最新服装店店长工作计划范文5篇
服装店长工作计划(通用15篇)
服装店长工作计划(通用15篇)服装店长工作计划1作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，及时准确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。
一、早会---仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。
二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。
可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客（但要选择适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息），既是对老顾客的尊重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。
三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品（有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败）。
及时与领导沟通不冲及调配货源。
四、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销。
指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的采取相应的促销方案。
五、调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，积极愉快的投入到工作中。
销售过程中，店长和其他店员要协助销售。
团结才是做好销售工作的基础。
六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁。
也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深入了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，了解一定的颜色及款式搭配。
最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。
七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮助和关心，使其更专心的投入工作。
做到公平公正，各项工作起到带头作用。
八、工作之余带领大家熟悉一些高档男装及男士饰品（如：手表、手包、皮鞋、男士香水、）甚至男士奢侈品品牌（如：LV、Zejna、ARMANI、HUGO BOSS 等）的相关知识，这样与顾客交流时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信赖。
服装店店长工作计划
服装店店长工作计划服装店店长工作计划(精选15篇)日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，此时此刻需要制定一个详细的计划了。
计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编精心整理的服装店店长工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
服装店店长工作计划1在店里面又工作了一年了，转眼之间已然是20xx年了，我对于逝去的20xx年其实是有着诸多感慨的，因为这一年的工作给了我很多警示，让我越来越明白接下来的工作要如何去开展了，尽管咱们这个服装店在20xx年里的营销额不算很高，但这是小问题，我们现在的主要任务就是吸取经验教训，争取在接下来的日子里把服装销售工作给做好，让更多的人选择咱们的服装店，我身为一店之长，自然是要好好地计划一下20xx年的工作。
咱们这个服装店的营业额一直增长不上去主要是因为咱们店的运营工作没做好，首先是平日里的服务工作比较一般，没有让客人感受员工身上的热情，其次便是宣传工作也没有做好，所以也就没有让更多的人知晓、了解咱们这个店，这也就导致了咱们店没有太多的熟客，自然也不会有比较稳定客户来源了。
在当今的这个环境下，我们除了要和附近的服装店pk，还得和网店竞争一下，毕竟现在的人们是越来越不喜欢亲自去实体店购物了，这给我们这些实体店造成了巨大的冲击，以前我们的客户人群里还有着不少年轻学生，可现在年纪小一点的都学会在网上买衣服了，这弄的我们只能把注意力都集中在了喜欢逛街购物的女性身上，她们才是比较稳定的客户。
所以如何让这些人进入到我们的店子里是工作上的重点和难点。
我计划在20xx年里，让咱们店的宣传工作开展的更大一些，除了要多印制一些宣传广告外，还得多多举办一些活动才行，例如在过一些比较重要的节日的时候，咱们店就好好地装饰一下店面，另外再举办一些优惠活动，争取吸引更多的客人。
通过这些年的工作，我意识到实体店的没落其实也有是一定道理的，首先是店内的服装定价比较高，其次就是衣服更新比较慢，没有吸引力，所以我们在20xx年里得好好地调整一下进货的渠道，在保证整体利润不下降的情况下降低单件衣服的价格，通过提高销量的方式来提高咱们的营业额，同时这也能帮助我们积攒更多的人气，让更多的客人在卖完衣服之后还会待着自己的熟人再来购买。
服装店长工作计划(集合15篇)
服装店长工作计划(集合15篇)服装店长工作计划1第一，加强规范化管理，鼓励员工用心，树立良好形象。
加强员工之间的沟通与合作，不断规范管理。
除了每天打扫店内店外，还需要每周打扫一次。
特别是对产品的货架陈列进行了合理的调整，使店铺干净有序，塑造了良好的形象。
认真执行公司的经营方针，同时正确及时地将公司的经营战略传达给每一位员工，起到承上启下的桥梁作用。
做好员工的思想工作，团结店内员工，充分调动和发挥员工的意图，了解每位员工的优势，发挥其特长，做到量才适用。
增强我店凝聚力，使之成为团结的群众。
以身作则，做一个好看的员工。
不断向员工灌输企业文化，教育员工要有大局感，从公司整体利益出发做事。
处理好部门之间的配合和上下级之间的工作配合，少抱怨多热情，客观看待工作中的问题，用心解决。
加强与各部门和兄弟公司的团结合作，创造最佳无缝的工作环境，摆脱不和谐的音符，充分发挥员工的积极性，逐步成为一支美丽的团队。
第二，当天细心归还公司货款，这样可以按日结算。
为配合公司的财务工作，及时将下发的文件反馈给公司的财务，确保没有遗留问题。
三、按时上下班，不迟到、不早退，认真完成当天的工作。
第四，顾客来了，要注意礼貌用语，用心、热情为顾客服务，让顾客愉快地来，满意地走，树立良好的服务态度和工作形象。
以周到细致的服务吸引客户。
充分发挥全体员工的主动性和创造性，让他们从被动的“让我去做”变成有心的“我想去做”。
为了给客户创造良好的购物环境，为公司创造更多的销售业绩，带领员工做好以下几个方面的工作。
树立对公司高度的忠诚度，爱岗敬业，顾全大局，凡事为公司着想，为公司经济效益的整体提升做出贡献。
服装店长工作计划2，我刚做两个月的服装店店长，一些问题还不会处理，部分原因在于我的工作经验不足，这段时间处于迷茫期，为了使工作潜力得到提升，认真做好一名店长，现将工作计划如下：1、加强规范管理，鼓励员工用心性，树造良好形象。
加强员工间的交流与合作，不断规范管理，除了每一天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。
服装店长工作计划(通用15篇)
服装店长工作总结计划(通用15篇)服装店长工作总结计划1一、了解服装店年度市场开发计划了解服装店20—年市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的计划；折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划；地域倾向计划；价格调整计划；广告及媒体宣传计划；上一年度本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在入行新一季产品设计时，x宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
三、了解新一季的面料订货及生产安排表品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是—必须掌握的信息。
仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，—应该按照服装店统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。
有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。
四、了解新品上市计划，入行色系整合在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。
服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。
作为—，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是—所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
五、了解当季库存成衣数量及清减计划表成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。
畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。
如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库六、了解库存面料及清减计划表当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。
服装店长销售工作计划6篇
服装店长销售工作计划6篇篇1一、引言本销售工作计划旨在为服装店长提供全面的销售策略和执行方案，以实现销售目标。
通过对市场、竞争对手和自身资源的分析，我们将制定一份详细的工作计划，包括销售目标、市场分析、销售策略、时间安排和资源需求等方面。
二、销售目标根据市场情况和店铺实际情况，本店销售目标如下：1. 销售额目标：每月销售额达到XX元，年销售额达到XX元。
2. 客户增长目标：每月新增客户XX人，年新增客户XX人。
3. 库存周转率目标：提高库存周转率，降低库存积压。
三、市场分析通过对市场的全面分析，我们得出以下结论：1. 目标客户群体：主要为年龄在XX岁至XX岁之间的女性，具有一定的消费能力和时尚审美。
2. 竞争对手分析：主要竞争对手为其他同类型服装店铺和线上商城，他们具有一定的品牌影响力和价格优势。
3. 市场趋势分析：当前市场对时尚和个性化的需求越来越高，因此我们将注重产品的独特性和个性化定制服务。
四、销售策略基于市场分析，我们制定以下销售策略：1. 产品策略：注重产品的独特性和个性化定制服务，以满足客户对时尚和个性化的需求。
同时，定期更新产品款式，保持店铺的新鲜感。
2. 价格策略：根据竞争对手的价格情况，制定具有竞争力的价格策略，同时根据市场变化和成本情况及时调整价格。
3. 促销策略：定期举行促销活动，如满减、折扣等，以提高销售额和客户增长。
同时，利用社交媒体等渠道进行宣传推广。
4. 渠道策略：除了实体店铺外，积极开拓线上销售渠道，如淘宝店铺、微信商城等，以扩大销售范围和提高销售额。
五、时间安排本销售工作计划的时间安排如下：1. 第一季度：主要任务是市场调研和产品更新，同时举行开业促销活动，扩大知名度。
2. 第二季度：继续加强产品更新和促销活动，同时开拓线上销售渠道，提高销售额。
3. 第三季度：注重客户增长和库存周转率，加强个性化定制服务，提高客户满意度。
4. 第四季度：总结全年销售情况，制定新年销售目标，同时举行年终促销活动，感谢老客户，吸引新客户。
服装店长工作2024年计划模版（三篇）
服装店长工作2024年计划模版在新近担任店长两个月的时间里，本人面临了一些处理上的挑战，这主要源于工作经验的相对缺乏。
当前，我正处于一个关键的适应和成长阶段。
为了充分发挥我的工作潜力，成为一名合格的店长，以下为____年度的工作规划：一、强化规范管理与团队建设，塑造优良店面形象我将致力于加强店内规范管理，提升员工的工作热情，塑造积极的店面形象。
具体措施包括：促进员工之间的交流与合作，不断优化管理流程；确保日常清洁工作落实到位，每周进行一次全面大扫除；对产品货架展示进行合理调整，确保店内环境整洁、有序；严格执行公司的经营方针，及时准确地向员工传达公司的经营策略，发挥承上启下的纽带作用；做好员工思想工作，团结队伍，激发员工潜力，发挥个人特长；身体力行，树立榜样，不断推广企业文化，培养员工的集体意识；加强部门间合作与上下级协作，减少抱怨，提高工作热情，客观分析并积极解决问题；与各部门、兄弟公司紧密团结协作，营造和谐工作环境，激发员工的工作热情，共同打造优秀团队。
二、确保财务管理的规范与效率当日及时回收公司货款，实现日清日结；按时提交销售单据至公司财务部门，确保财务流程的顺畅与准确。
三、遵守工作纪律，提升工作效率严格遵循工作作息时间，确保不迟到、不早退；认真完成每日工作任务，保证工作质量。
四、提升顾客服务体验对顾客做到礼貌用语，热情服务，确保顾客满意度；通过细致周到的服务吸引顾客，激发员工的积极性和创造力，实现从被动工作到主动参与；为顾客营造舒适的购物环境，为公司创造更多销售业绩。
五、忠诚于公司，为公司发展贡献力量树立对公司的高度忠诚，爱岗敬业，注重团队协作，一切以公司利益为重；通过实际行动，为公司全面提升经济效益做出贡献。
服装店长工作2024年计划模版（二）店面如同一个温馨的家庭，店长则是这个家庭的引领者和决策者。
作为店铺的核心领导，店长需对店铺的各个方面全面负责，包括人员管理、货品管控、卫生清洁、陈列布局等，确保每一个细节都得到妥善处理，避免因疏忽对工作产生不利影响。
服装店长工作计划8篇
服装店长工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装店长的工作计划(通用24篇)
服装店长的工作计划（通用24篇）服装店长的工作方案（通用24篇）服装店长的工作方案篇1门店零售核心，70%以上在于店长的经营力量，在于能否在关键部位去实施精细化管理，共享以下几点：1、要让我们的员工调整好乐观乐观的心态，信任并且做到，而不是每天埋怨！因为埋怨就是在向自己吐口水！强调正能量。
2、让店长和导购员清晰自己的角色定位和岗位职责，店长不是超级卖手，而应当做到成为真正的管理者，英雄推诿，团队进位！店长需要打造精英团队！要做到召之即来，来之能战，战之必胜。
3、要做到每天营业前，营业中和营业后的部署。
了解目标！并分析达成，要开好晨会！知道淡场和旺场应当怎么做并仔细执行，共享总结！4、要让员工充分了解店铺货品状况，畅销和滞销款！做好主推款的陈设，了解黄金陈设点的产出比并准时做出陈设调整。
一、总销售额1、店长是否有订每日、每时段目标？2、是否利用时段会议对目标进行跟进？3、是否对时段目标未达成的缘由进行分析？4、是否在时段会议上给员工足够的方法，让员工达成？5、是否通过每周的分析找到管理需要完善的地方？6、是否为目标的达成确定方案？二、畅销品1、每周找出畅销品了没？2、畅销品的库存够吗？3、员工清晰畅销品的库存吗？4、管理者分析过商品形成畅销的缘由吗？5、畅销品有替代品吗？6、是否教会员工搭配畅销品与其他货品出样（如滞销品）？三、滞销品1、每周找出滞销品了吗？2、对滞销品是否加强了重视，如调整陈设等？3、是否对滞销品定每人每日销售目标，让员工重视？4、数量及金额占比最大的滞销品搭配其它出样了吗？（如畅销品）5、是否教员工滞销品的买点呢？四、人效1、是否通过嬉戏激发员工的乐观性？2、是否常常训练员工的专业技能？3、是否了解员工的强弱项？4、排班时是否强弱搭配？五、坪效1、橱窗及模特是否常常陈设低价位货品？2、同事是否全都在卖廉价货品？3、是否教员工主推货品卖点？4、客流高的地方货卖得好吗？六、连带率1、每天计算过连带率了吗？2、是否为员工定每日连带目标？3、是否常常训练商品的款式及颜色搭配力量？4、是否跟进员工拿一套以上的衣服给顾客试穿？5、对员工的连带率是否进行训练？七、客单价/平均单价1、是否教员工售卖贵的货品的卖点？2、是否教员工如何回应价格高的异议？3、贵的货品是否特别陈设？服装店长的工作方案篇2为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避开消失无章可循的状况，特制定此方案。
服装店店长工作计划例文（五篇）
服装店店长工作计划例文一、清点货品，做到心中有数1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码情况及数量3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。
并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
三、管理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
（1）做到每位员工均了解公司制度，（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。
四、商品陈列1、按公司要求，做好服装陈列。
做到精中有细，细中有致。
通过陈列使顾客产生购买行为。
2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。
目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。
3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。
五、增加销售额1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。
4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
服装店店长工作计划例文（二）____年刚做两个月的店长一些问题还不会处理，部分原因在于我的工作经验不足，这段时间处于迷茫期，为了使工作潜力得到提升，认真做好一名店长，现将____年工作计划如下：一、加强规范管理，鼓励员工用心性，树造良好形象。
服装店店长工作计划格式范本（3篇）
服装店店长工作计划格式范本一、清点货品，做到心中有数1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码情况及数量3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。
并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
三、管理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
（1）做到每位员工均了解公司制度，（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。
四、商品陈列1、按公司要求，做好服装陈列。
做到精中有细，细中有致。
通过陈列使顾客产生购买行为。
2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。
目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。
3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。
五、增加销售额1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。
4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
服装店店长工作计划格式范本（二）作为一个主管者至少应具备以下三种条件：1能否给予店员信赖感？2能否激发店员的工作激情？3是否具备领导、统御的能力。
作为店长不仅对店面风格有着深刻理解，发展前景要有明确的认识，还要对经营的各个环节了如指掌。
2024年服装专卖店店长的工作计划（3篇）
2024年服装专卖店店长的工作计划一、确保货品管理精准1、全面掌握各款货品的数量情况。
2、详细记录各款号码的分布及数量。
3、实时监控前十大货品库存，及时进行补货，并确保全体员工对此有清晰的认识。
4、近期重点整理库房，确保货物摆放有序，便于查找和盘点。
二、严格执行账目管理1、实施日清、日结、日总、日存、日报制度，确保账目清晰准确。
2、详细记录每日各款货品的销售数量及占比，并进行销售同比与环比分析，根据分析结果调整货品配置。
三、加强员工管理1、稳定现有员工队伍，逐个开展谈心活动，深入了解员工需求及职业规划。
2、积极招聘新员工，确保招聘质量，满足岗位需求。
3、加强员工培训，确保每位员工熟悉公司制度，并在非营业时段进行销售技巧的培训。
4、确保销售团队人员充足，以保障销售额的稳定增长。
5、提升销售人员技能，包括货品知识及销售技巧，培养优秀的管理人才。
四、优化商品陈列1、按照公司标准进行服装陈列，注重细节，通过陈列提升顾客购买意愿。
2、鼓励创新思维，激发员工创意，对陈列创新成果给予物质奖励，以挖掘员工潜力，鼓励创新精神。
3、定期调整服装陈列，变换搭配风格，为顾客提供新鲜感。
五、提升销售额1、通过培训指导，提高员工对顾客需求的挖掘能力，增加销售附加价值。
2、充分准备并有效执行每次促销活动，确保活动前后均有充分的准备和总结。
3、采用多种方式开展促销宣传，确保信息及时传达给新老顾客。
4、对销售业绩突出的员工进行业绩分享，共同学习提升，以提高整体销售业绩。
专卖店年度工作计划在深入理解公司战略目标和经营思路的基础上，以下为年度工作计划：一、基础工作1、摸清基本硬件条件，包括店面、样柜、品牌经营权、广告投放等。
2、建立基础团队，涵盖销售、设计、安装、文员等岗位。
3、制定基本制度，包括工资制度、各种规范性文件。
二、日常管理规范化与流程优化1、实施店面工作表格化管理，优化日常客户管理、工作交接、设计师派单、财务登记等流程。
服装店长工作总结与计划(通用18篇)
服装店长工作总结与计划(通用18篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装店店长工作计划格式范文(三篇)
金言家风世代传承古之成败者，皆于家规之基。
家训家规，去糟而取华也。
口中有德，目中有人，心中有爱，行中有善，敬中有孝乃至检养德来，此为家风。
做事有魄，做人有品，做朋有信，做礼有德方至做检有方，此为家训。
———题记而我之家规，本自乐善好施。
一日，我与父亲及邻家小友戏于园，嬉耍的时候累了，路过街边小摊，买冰棍吃，却见此处空空如也，我跑回家中，急匆匆翻开冰箱，唯有一支冰棍，我不管三七二十一，便徒手去拿，父亲止住，忙训斥道：“你有朋友，不可独食，要大方。
”我不舍，但还是给了友人，然后我俩再三推辞，最终她才接受，她谢过我，父亲在旁目视而笑。
因父亲教导，我明白了待人要乐于行善，喜欢施舍。
家规次之为勤劳能干。
我母亲是爱岗敬业的教师，凭一己之力创出十余年教学生涯，而立之年时，就建立自己的培训机构，门下弟子不计其数，她对工作认真负责，时常忙到午夜时分，为帮助学生解惑，都是一题细看数遍，方将解题思路列于草纸上，再利用软件传到学生手中并为其发语音讲解此题的全过程。
她总能把工作和生活安排得有条有理，出色地做好自己份内的事。
家规再次之为风雨意志。
每个身影，同阳光奔跑，不论处于哪个年龄阶段，无论从事何种事业，不谈身在何方。
我外婆虽年逾古稀，但看重自身健康，踊跃参加门球训练，各项活动都积极报名，跟队友走南闯北。
每次有会议时，她都是主导，为了更好地进行此次会议，她都在前一夜拟稿，并读于我们，好更改语气。
面对自己的选择，外婆毅然扎到了门球地头，就算刮风下雨都无一例外，有时甚至为了第一名的光荣，一打就是一整天。
努力到感动自己，拼搏到无能为力，乃这位老队员的真实写照。
家规而在之为精明灵活。
退休后的外公的手里外都是茧皮，却如蟹钳有力，常年握着修理工具，上墙爬屋，甚是操劳。
邻家亲戚有困难，如漏水，缺瓦之事，必定速速赶到，若老乡杂事，种菜，捞河等活，便开轿车拉父母回乡开干。
挑水浇地，下坡施肥，锄地棘坳，忙东忙西，切实精活。
遇上长满结疤的柿树，定弓腰攀爬取其果，不为年龄所限，大事想办法，毛事不找理，坚持实干实论，可为外公之道。
服装店长销售工作计划模板5篇
服装店长销售工作计划模板5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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店长服装营销工作计划（3篇）
店长服装营销工作计划1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码情况及数量3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。
并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
三、管理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
3、训，培训员工。
（1）做到每位员工均了解公司制度，（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。
四、商品陈列1、按公司要求，做好服装陈列。
做到精中有细，细中有致。
通过陈列使顾客产生购买行为。
2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。
目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。
3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。
五、增加销售额1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。
4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
店长服装营销工作计划（二）一、清点货品，做到心中有数1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码情况及数量3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
服装店长个人工作计划范文(5篇)
服装店长个人工作计划范文一、项目介绍由于资金有限只有____万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，____万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高____元/月，付三压一，（上海都这样）。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。
所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。
在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。
服装店长工作2024计划范文(4篇)
服装店长工作2024计划范文____年刚做两个月的店长一些问题还不会处理，部分原因在于我的工作经验不足，这段时间处于迷茫期，为了使工作潜力得到提升，认真做好一名店长，现将____年工作计划如下：一、加强规范管理，鼓励员工用心性，树造良好形象。
加强员工间的交流与合作，不断规范管理，除了每一天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。
认真____公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的用心性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的群众。
以身作则，做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以用心的态度去解决。
加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
二、当日用心回笼公司货款，做到日清日结。
为配合公司财务工作，按时将已开单据呈报回公司财务，确保不存留任何问题。
三、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作。
四、当顾客光临时，要注意礼貌用语，用心热情为顾客服务，做到要顾客高高兴兴的来，满满意意的走，树立良好的服务态度和工作形象。
靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到用心的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
服装店长工作2024计划范文（二）在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提高销售量，应该在每个细节上力求做到与众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤为总要。
服装店长2023年度工作计划（通用24篇）
服装店长2023年度工作计划（通用24篇）服装店长2023 篇1一、了解公司年度市场开发计划了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
三、了解新一季的面料订货及生产安排表品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。
仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。
有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。
四、了解新品上市计划，入行色系整合在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。
服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。
作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
五、了解当季库存成衣数量及清减计划表成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。
畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。
如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。
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最新服装店店长工作计划范文5篇在管理学中,计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径.其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件.下面就是小编给大家带来的服装店店长工作计划范文5篇,希望大家喜欢!服装店店长工作计划一刚做两个月的店长一些问题还不会处理,部分原因在于我的工作经验不足,这段时间处于迷茫期,为了使工作潜力得到提升,认真做好一名店长,现将工作计划如下:1、加强规范管理,鼓励员工用心性,树造良好形象.加强员工间的交流与合作,不断规范管理,除了每一天要打扫店内外的卫生外,每周还要进行一次大扫除,尤其是对产品的货架展示进行了合理调整,使店内整洁、有序,树造了良好的形象. 认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用.做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的用心性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用.增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的群众.以身作则,做员工的表帅.不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发.处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢x,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以用心的态度去解决加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造x良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工x大的工作热情,逐步成为一个x优秀的团队.2、当日用心回笼公司货款,做到日清日结.为配合公司财务工作,按时将已开单据呈报回公司财务,确保不存留任何问题,3、按时上下班,做到不迟到,不早退,认真完成当日工作4、当顾客光临时,要注意礼貌用语,用心热情为顾客服务,做到要顾客高高兴兴的来,满满意意的走,树立良好的服务态度和工作形象.靠周到而细致的服务去吸引顾客.发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的让我干到用心的我要干 .为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦.服装店店长工作计划二一、清点货品,做到心中有数1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码情况及数量3、掌握前十大货品库存情况及时补货,并让每位员了解.4、近期整理库房,做到井然有序,便于找货、盘货.二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报.2、做到心中有数,每款每日销售数量及占比.并进行销售同比及环比分析,同时对货品进行调整.三、管理好员工1、稳,稳定在职员工,逐一谈,了解内心需求及动向.2、招,招聘新员工,做到招之能来,来之能用,用之能胜.3、训,培训员工.(1)做到每位员工均了解公司制度,(2)在无顾客时,培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧.4、保,保证卖场有足够的销售人员,目的是保证销售额.5、提,提高销售人员的销售技巧,货品知识等,便销售人员成为一顶一的干将,并为企业提供优秀的管理人员.四、商品陈列1、按公司要求,做好服装陈列.做到精中有细,细中有致.通过陈列使顾客产生购买行为.2、在陈列上争取创新,开发员工的创新思维,激发员工创新力,并根据创新结果给予物质奖励.目的是挖掘员工潜力,激励员工创新思想.3、调整服装陈列,随时变换搭配,让新顾客有耳目一新的感觉,老顾客有新感觉.五、增加销售额1、通过培训指导员工,从单个顾客销售数量上入手,挖掘顾客需求分析顾客类型,多做销售附加.2、掌握每次促销活动,在活动前与所有员工共同分析,做到事前的准备,事中有跟进,事后有总结.3、促销宣传方面,对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式,争取更大的宣传范围.4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工,做到业绩分享,共同学习提高,增加整体销售业绩.服装店店长工作计划三为加强对店面、店员有效管理,使店长工作正常、有序的履行,避免出现无章可循的状况,特制定此计划.一、早班:按店规规定穿x上班,早八点半开门后,安排一人打扫卫生,一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟),后轮换.八点四十五分安排早班工作,具体为根据店内圈圈账制定配货清单,交给业务经理,整理样面(橱窗模特、灯模三日一换).后二人轮流站于店前处迎宾.为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况,二人应分清所负责片区.注意要点:因早班相对客流较少(除节假日外),将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作.二、午间交接:下午班店员xx点进店后,店长和副店长进行现金、账目的交接,店员进行货品的交接,交接后店长和副店长在工作日记上签字确认.如店长、副店长提前交接完毕,应协助店员点货.常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存,另外每周二中午两班清点所有货品的库存.三、下午班:下午接班后,主要注意四个问题,应于店堂无人时逐次检查.销售灯光卫生样面至晚七点整,开始作销售日报、圈圈账、进销存卡.注意要点:下午班时,由于工作时间较长,顾客流为时断时续,必须注意调节好本人和店员的精神状态.临下班时,同中午交接班一样,必须要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡.四、月末盘存:每月x后一天晚七点全体人员盘点.尽全力在一日内完成盘货及对账工作,第二日作好盘存报表交给会计.五、整店销售:不要把视野局限于个人利益或只思考为老板创造多少利润上. 服装店店长工作计划四(1)每天要专门拿出一点时间检查工作每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分.但不要每天都在同一时间检查同一内容,要变换时间,也要变换检查的内容.有时在上午检查,有时在下午检查,如果要两班倒的话,夜晚也要检查.不要让任何人置于监督之外.(2)在你检查工作之前,仔细思考一个你要检查的重点在你检查工作之前,要反复琢磨一下你的检查重点,那样你就不至于白忙,员工也不见得能对付过去.你总要表现出很内行的样子,实际上你早巳不是这方面的专家了.你每次检查的内容不要少于3项,但也不要多于8项.每天都要变化,这样,用不了多长时间你就会把全部店内工作程序、服务流程、顾客满意度和工作任务都检查到了.(3)要有选择地检查你在检查工作的时候,不要泛泛地检查,在有所选择地检查几项,其他方面就不必看了.不要想在一天里把什么都看到,实际上你也做不到.这种检查制度要坚持下去,不要让任何事情分散你的精力,也不要让任何事情打断你的例行公事.这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利进行.检查时你要按照你选择的重点进行检查,而不是按照你的员工为你提供的重点进行检查.如果你没有自己的重点,那你就可能被员工牵着鼻子走.你时刻不要忘了谁是检查者,谁是被检查者.(4)永远要越过权力的锁链这一点是绝对的必须的,毫无例外.没有其他任何类型的检查是会令人满意的.不要问你员工的管理人员他们工作得怎么样,你知道他们会怎么回答.你必须亲自到工作场地去了解实情,只有这样你才能看到你想知道的东西.作为一种礼节,那个部门的管理人员肯定会跟你,但你不要问他任何问题,你要对他管辖下的员工提一些问题,这是你能够得到直接回答的途径.(5)要多问问题要记住,你检查日常工作是为了更多地了解情况,而不是让别人了解你.所以你要多问,细心听取回答,让你的员工告诉你他们怎样改进了自己的工作.如果你让他们说,他们是会告诉你的,毕竟大多数的人还是希望把工作做得更好的.(6)重新检查你发现的错误如果你不能采取必要的行动改正你曾经发现过的错误,那么这样的检查就没有太大的价值.既然发现了错误,就有必要重新检查.为此要建立一个制度,要对你下达的改正命令实行监督,以便能够得到贯彻执行.切记,一个命令如果缺乏监督和检查,那么和没有这个命令毫无区别!店长在向员工发布命令时必须做到心中有数,不乱发布命令,用狂傲的态度发布命令,发布命令时替员工着想.发布命令之后甚至还会隔一段时间就去了解一下命令被执行的情况.因此,切忌让你的员工折扣命令,大有裨益,至少是:统一观念,集中精力,有序工作,明确方向,逐步完善.没有命令,员工就会成一盘散沙,美容院、发廊就会失去措施和方向.因此,命令是使美容院、发廊上下一致,同心协力的规范措施,理当重视,不可忽视,不可视为平常;否则你就是在让命令自惭形秽,易失去管理者的.命令就是,服务于管理.请你成为一个管理!服装店店长工作计划五一、项目介绍由于资金有限只有5万元,所以我想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业,服装行业.我的项目是做服装行业,开个女式服装店.在选定行业之前,我先衡量自己的创业资金有多少,5万元.因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划.选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动.而且自己对服装也有点感兴趣,算是兴趣与事业相结合吧,呵呵.二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面.经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错,闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一,莘庄又是闵行的中心,这里交通发达,人口密集,市场是没问题.而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心,前景广阔.最后我把店面选在了莘庄的水清路上,仅挨店面就有一个公交车站,前面是个大马路,平时无论白天晚上人来人往.而且一百米开外就是地铁站,人流量是可想而知的.周围又都是老居民区,固定人口多,地块成熟,消费力旺盛.另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店,但大都定位居高,价格昂贵,款式单调稀少.平时也很少有人光顾.因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓,富人很少,不适合销售高档消费品.这里虽然人流量大但大都为上班一族,消费能力为中低档.我的定位就是中低挡符合市场需求.同时和其他几家店没有冲突,差异性存在.店面的租金也不高5000元/月,付三压一,(上海都这样).找好店面之后,接下来就是要与房东签约.而且,这个动作不能太早,必须待前面几项步骤都完成后才能进行.因为,一旦与房东签约之后,就开始支付房租,自然就会有时间压力.所以,我在与房东签约之前,一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等,这里我就不在熬述了),都先准备好了.在与房东签约时,租期不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较理想的签约期限.我签的合同是三年,即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨).店面承租下来,需要一段装潢期,所以我向房东情商,租金起算的日期让他扣掉装潢期,以降低租金支出.呵呵,能少烧钱就少烧点,谁让咱只有5万元起步金呢.三、店面的装潢租好了店面,下面要装修了.店面装潢关系到一家店的经营风格,及外观的第一印象,因此,装潢厂商的选择十分重要,所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验.譬如,开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商,开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商.因为,装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验,到时候所装潢出来的店面,在实务操作上,就未必能完全符合需求.届时,如果再打掉重做,当然就费钱费时.所以,我在装潢前请装潢公司先画图,包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等,都要事先注明清楚.为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样,先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩,说清楚自己想要装潢的感觉,这样装潢出来的店面,才会比较贴近自己的想法.我要求的装潢效果如下:1、门口醒目的广告明确,让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点,相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果,不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次,影响到顾客的购买欲!当然本店刚开张简装为宜.2、灯光等硬件配备也非常重要的,如果店铺不够亮膛,给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮,一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人,但是不同的灯光会有不同的效果,冷暖结合是服装店最适合的,如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色灯光)店铺虽然亮堂,但是给人的感觉惨白不够温馨,衣服会显得不够柔和!加上暖光灯(平时看见的射灯之类的x光)能中和惨白感觉,照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备,不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的,身上粘滋滋的,试衣服也不会有心情的!。