对于海洋石油工程公司未来发展的几点设想和建议(1)(精)
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古人云:知己知彼,百战不殆。面对国内外竞争对手的内外夹击,海洋石油工程公司首先要认清自己的优势和劣势。我们的优势在于,拥有从设计、建造、安装、调试到维修的完整的产业链和总承包能力;劣势在于,企业规模较小、技术较单一、抗风险能力较差,为客户提供整体解决方案的选择余地偏小。反观对手,既有国际海工领域的巨头,又有国内船舶行业的大腕,它们兼具海工和船舶甚至其他领域的
(1合理设置研发部门,设立深水工程中心,恢复并发展浮体性能专业
随着浅海油气资源勘探开发程度不断提高,人类必然要向更深的海域进军。随着水深的增加,常规导管架式平台的经济性能将随之降低。为了满足国家对能源的迫切需求,确保国家的能源安全,提高国家在能源外交中的主动性,也为了在与国内外竞争对手的竞争中得以生存,海洋石油工程公司必须突破水深的限制进入深水领域,通过设置专门机构着手对深水平台进行攻关性的研究和开发(其核心在于水下基础部分。深水环境对海洋平台的动力影响十分明显,故应及时恢复并发展浮体性能专业,明确它在海工设计中的龙头地位,以便在深水固定式平台的改进或浮式平台的研制中发挥其不可替代的作用。浮体性能专业属原理性专业,在船舶及浮动式海上结构物设计中处于龙头地位,而结构专业则是为实现特定浮体性能而提供结构支撑的功能性专业,二者的关系类似于大脑与四肢的关系。
相关人才和技术。因此,作为高技术企业,海洋石油工程公司必须高度重视对研发部门的合理设置与投入,千方百计吸引人才,使其成为公司不断发展进步的源头活水。因此,建议在适当时机将规划与资产部、市场经营部、采办部(与设计部门和装备部门密切相关、科技发展部和设计公司等相关部门进行合理整合,成立规划研究设计院,增强规划、研究职能,使其成为公司运行、发展的大脑! ,举全公司之力投入到技术研发当中。除进行技术、装备方面的系统规划管理外,设计院要进行情报搜集,企业发展战略、企业管理和技术研究,开发与储备等方面的系统规划研究与实施,通过吸引内外部人才,逐步提高研发能力与水平,突破阻碍公司发展的技术瓶颈,使企业由目前的生产经营型逐步升级为技术和资本(装备密集型,进而发展为能参与制定国际通用行业规范和标准、引领行业发展方向、掌握行业市场规则制定权的人才和信息密集型企业。组建研发机构的具体措施如下。
第17卷第4期2005年8月
中国海上油气
C H I NA OFFS HORE O I L AND GAS
V o. l 17 N o . 4
A ug . 2005
对于海洋石油工程公司未来发展的
几点设想和建议
黄卫国
(海洋石油工程股份有限公司
摘要对于海洋工程市场激烈竞争的现状,提出了对海洋石油工程公司未来发展的一些设想和建议。通过实施差异化战略并广泛吸收外部资源,发展新的技术和能力,可以提高海洋石油工程公
劳动力成本优势被削弱(中国企业还面临人民币升值预期的影响。提高企业自身的研发水平,实施差异化战略是企业发展的必由之路。
(3与国内船舶行业或其他竞争对手相比,海洋石油工程公司历史短、规模小、人工成本偏高,而我们的主要优势在于熟悉国内海工市场和掌握相关行业专长,故应扬长避短,通过实施差异化战略强化自身优势。
下,海洋石油工程公司必须居安思危,充分发挥总承包能力的优势,不断开拓国内外市场,并通过流程再造充分发挥产业链上各环节的积极性和主动性,运用差异化战略,将企业做大做强。
所谓差异化战略,其目的就是拥有竞争者难以模仿的核心竞争力,并最终获得竞争优势。海洋石油工程公司之所以应选择差异化战略的依据是多方面的:
气集团公司、中国石油化工集团公司介入海洋石油开发,海洋石油工程公司面临着非常严峻的竞争局面。尽管对外合作和技术引进起步较早,但由于长期处于垄断地位并受到行业政策的保护,海洋Hale Waihona Puke Baidu油工程公司参与市场平等竞争的能力仍亟待提高。鉴于中国海洋石油开发主体的多元化和国内外竞争者的强大实力,并考虑到将来人民币升值的影响,海洋石油工程公司必须立足当前,着眼长远,扬长避短,居安思危,在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。
(1海洋环境条件恶劣多变,致使每个海洋工程项目之间,甚至同一项目的不同设施之间的环境参数均存在差异乃至天壤之别,致使相应设施之间从设计到施工都存在千差万别,进而导致海洋工程设施的技术要求高、批量小、种类繁杂
[1]
1背景
随着国际海洋工程制造业向中国市场转移、国内船舶行业向海工制造业渗透,以及中国石油天然
。行业性
质决定了海洋工程的规模效益不明显,因此必须针对每个项目甚至每个设施进行单独研究和设计,并采取不同的施工工艺。
(2全球化进程的影响促使发展中国家企业的
作者简介:黄卫国,男, 1971年生,高级工程师,现为南开大学国际商学院企业管理专业在读硕士研究生,目前在海洋石油工程股份有限公司工作。地址:天津市塘沽区渤海石油路688号595信箱采办部(邮编:300452。E m ai:l hu ang w e@i m ai. l cooec . co m. cn。
要实施差异化战略,必须明确企业自身的优势和劣势。与国外企业相比,海洋石油工程公司的优势仅仅在于对国内市场熟悉(人和、地理位置上的贴近(地利及人工成本较低。与国内企业相比,海洋石油工程公司的优势在于较深水导管架式海洋平台和海底管道设计、较深水导管架式水下基础建造、较深水水下和水面海洋工程设施安装,以及海洋工程总承包能力。需要强调的是,与国内企业相比,我们的优势仅限于在较深水域的设计和施工方面具有相对优势,因为陆上油田在浅水的滩海油田开发中已掌握了相应的设计、施工能力,而且在未来较深水域油气开发中它们的相关能力也会提高。在这种前有领先者、后有追赶者的情况下,海洋石油工程公司必须时刻注意市场态势的变化,下大力气提高上述相关能力,对外赶超先进,对内保持已有的领先优势,并在此基础上吸收外部资源,发展新的技术和能力,增强市场竞争和抵抗风险的能力。
司的核心竞争力,使公司由目前的生产经营型企业逐步升级为技术和资本(装备密集型企业,进而发展为能参与制定国际通用行业规范和标准、引领行业发展方向、掌握行业市场规则制定权的人才和信息密集型企业。
关键词差异化战略核心竞争力技术和资本(装备密集型人才和信息密集型海洋石油
工程公司
从业经验海洋工程业本身就是一个新兴行业,从业者大多是从与之相关的其他传统行业转行而来。一旦中石油、中石化的相关企业与国内外相关大企业联手进行市场开发,海洋石油工程公司必将受到巨大冲击。在目前经营形势非常红火的情况
(1合理设置研发部门,设立深水工程中心,恢复并发展浮体性能专业
随着浅海油气资源勘探开发程度不断提高,人类必然要向更深的海域进军。随着水深的增加,常规导管架式平台的经济性能将随之降低。为了满足国家对能源的迫切需求,确保国家的能源安全,提高国家在能源外交中的主动性,也为了在与国内外竞争对手的竞争中得以生存,海洋石油工程公司必须突破水深的限制进入深水领域,通过设置专门机构着手对深水平台进行攻关性的研究和开发(其核心在于水下基础部分。深水环境对海洋平台的动力影响十分明显,故应及时恢复并发展浮体性能专业,明确它在海工设计中的龙头地位,以便在深水固定式平台的改进或浮式平台的研制中发挥其不可替代的作用。浮体性能专业属原理性专业,在船舶及浮动式海上结构物设计中处于龙头地位,而结构专业则是为实现特定浮体性能而提供结构支撑的功能性专业,二者的关系类似于大脑与四肢的关系。
相关人才和技术。因此,作为高技术企业,海洋石油工程公司必须高度重视对研发部门的合理设置与投入,千方百计吸引人才,使其成为公司不断发展进步的源头活水。因此,建议在适当时机将规划与资产部、市场经营部、采办部(与设计部门和装备部门密切相关、科技发展部和设计公司等相关部门进行合理整合,成立规划研究设计院,增强规划、研究职能,使其成为公司运行、发展的大脑! ,举全公司之力投入到技术研发当中。除进行技术、装备方面的系统规划管理外,设计院要进行情报搜集,企业发展战略、企业管理和技术研究,开发与储备等方面的系统规划研究与实施,通过吸引内外部人才,逐步提高研发能力与水平,突破阻碍公司发展的技术瓶颈,使企业由目前的生产经营型逐步升级为技术和资本(装备密集型,进而发展为能参与制定国际通用行业规范和标准、引领行业发展方向、掌握行业市场规则制定权的人才和信息密集型企业。组建研发机构的具体措施如下。
第17卷第4期2005年8月
中国海上油气
C H I NA OFFS HORE O I L AND GAS
V o. l 17 N o . 4
A ug . 2005
对于海洋石油工程公司未来发展的
几点设想和建议
黄卫国
(海洋石油工程股份有限公司
摘要对于海洋工程市场激烈竞争的现状,提出了对海洋石油工程公司未来发展的一些设想和建议。通过实施差异化战略并广泛吸收外部资源,发展新的技术和能力,可以提高海洋石油工程公
劳动力成本优势被削弱(中国企业还面临人民币升值预期的影响。提高企业自身的研发水平,实施差异化战略是企业发展的必由之路。
(3与国内船舶行业或其他竞争对手相比,海洋石油工程公司历史短、规模小、人工成本偏高,而我们的主要优势在于熟悉国内海工市场和掌握相关行业专长,故应扬长避短,通过实施差异化战略强化自身优势。
下,海洋石油工程公司必须居安思危,充分发挥总承包能力的优势,不断开拓国内外市场,并通过流程再造充分发挥产业链上各环节的积极性和主动性,运用差异化战略,将企业做大做强。
所谓差异化战略,其目的就是拥有竞争者难以模仿的核心竞争力,并最终获得竞争优势。海洋石油工程公司之所以应选择差异化战略的依据是多方面的:
气集团公司、中国石油化工集团公司介入海洋石油开发,海洋石油工程公司面临着非常严峻的竞争局面。尽管对外合作和技术引进起步较早,但由于长期处于垄断地位并受到行业政策的保护,海洋Hale Waihona Puke Baidu油工程公司参与市场平等竞争的能力仍亟待提高。鉴于中国海洋石油开发主体的多元化和国内外竞争者的强大实力,并考虑到将来人民币升值的影响,海洋石油工程公司必须立足当前,着眼长远,扬长避短,居安思危,在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。
(1海洋环境条件恶劣多变,致使每个海洋工程项目之间,甚至同一项目的不同设施之间的环境参数均存在差异乃至天壤之别,致使相应设施之间从设计到施工都存在千差万别,进而导致海洋工程设施的技术要求高、批量小、种类繁杂
[1]
1背景
随着国际海洋工程制造业向中国市场转移、国内船舶行业向海工制造业渗透,以及中国石油天然
。行业性
质决定了海洋工程的规模效益不明显,因此必须针对每个项目甚至每个设施进行单独研究和设计,并采取不同的施工工艺。
(2全球化进程的影响促使发展中国家企业的
作者简介:黄卫国,男, 1971年生,高级工程师,现为南开大学国际商学院企业管理专业在读硕士研究生,目前在海洋石油工程股份有限公司工作。地址:天津市塘沽区渤海石油路688号595信箱采办部(邮编:300452。E m ai:l hu ang w e@i m ai. l cooec . co m. cn。
要实施差异化战略,必须明确企业自身的优势和劣势。与国外企业相比,海洋石油工程公司的优势仅仅在于对国内市场熟悉(人和、地理位置上的贴近(地利及人工成本较低。与国内企业相比,海洋石油工程公司的优势在于较深水导管架式海洋平台和海底管道设计、较深水导管架式水下基础建造、较深水水下和水面海洋工程设施安装,以及海洋工程总承包能力。需要强调的是,与国内企业相比,我们的优势仅限于在较深水域的设计和施工方面具有相对优势,因为陆上油田在浅水的滩海油田开发中已掌握了相应的设计、施工能力,而且在未来较深水域油气开发中它们的相关能力也会提高。在这种前有领先者、后有追赶者的情况下,海洋石油工程公司必须时刻注意市场态势的变化,下大力气提高上述相关能力,对外赶超先进,对内保持已有的领先优势,并在此基础上吸收外部资源,发展新的技术和能力,增强市场竞争和抵抗风险的能力。
司的核心竞争力,使公司由目前的生产经营型企业逐步升级为技术和资本(装备密集型企业,进而发展为能参与制定国际通用行业规范和标准、引领行业发展方向、掌握行业市场规则制定权的人才和信息密集型企业。
关键词差异化战略核心竞争力技术和资本(装备密集型人才和信息密集型海洋石油
工程公司
从业经验海洋工程业本身就是一个新兴行业,从业者大多是从与之相关的其他传统行业转行而来。一旦中石油、中石化的相关企业与国内外相关大企业联手进行市场开发,海洋石油工程公司必将受到巨大冲击。在目前经营形势非常红火的情况