研发费用管理制度 (1)
研发费用财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发费用的管理，提高研发投入的使用效益，保障公司研发活动的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括但不限于新产品、新技术、新工艺的研发。
第三条研发费用管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关财务、税收、研发等方面的法律法规。
2. 经济效益原则：确保研发费用投入与产出相匹配，提高研发投入的效益。
3. 透明公开原则：研发费用使用情况应公开透明，接受内部审计和外部监督。
4. 严格审批原则：研发费用支出应经过严格的审批程序。
第二章研发费用范围第四条研发费用包括但不限于以下内容：1. 人员费用：研发人员的工资、奖金、津贴等。
2. 设备费用：研发所需设备的购置、租赁、维修费用。
3. 材料费用：研发过程中所需的原材料、试剂、工具等费用。
4. 间接费用：研发过程中的水电费、网络费、通讯费等。
5. 外部服务费用：研发过程中聘请外部专家、顾问等产生的费用。
6. 专利申请及维护费用。
第三章研发费用预算第五条研发部门应根据研发项目需求，编制年度研发费用预算，并报财务部门审核。
第六条财务部门对研发预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
第七条经批准的研发预算，作为研发费用支出的依据。
第四章研发费用支出第八条研发费用支出应严格按照预算执行，未经批准不得超支。
第九条研发费用支出应遵循以下程序：1. 提出申请：研发部门根据项目需求，填写《研发费用支出申请单》。
2. 审批流程：申请单经部门负责人、财务负责人审批后，由财务部门进行报销。
3. 支出记录：财务部门对支出进行登记，确保支出记录完整、准确。
第五章研发费用核算第十条财务部门应设立专门的研发费用核算账户，对研发费用进行单独核算。
第十一条研发费用核算应按照以下要求进行：1. 区分直接费用和间接费用。
2. 区分资本性支出和收益性支出。
3. 确保研发费用核算的真实性和准确性。
第六章监督与检查第十二条公司内部审计部门应定期对研发费用使用情况进行审计，确保费用使用的合规性和效益。
公司研发经费管理制度
公司研发经费管理制度第一章总则第一条为加强公司研发经费管理，规范研发预算编制和执行，提高研发项目的效益，减少资源浪费，制定本制度。
第二条公司研发经费管理制度适用于公司内部所有研发活动中的经费管理及拨付。
第三条公司研发经费按照“预算管理、绩效评价、监督审计”的原则进行管理。
第四条公司研发经费按项目编制，按项目执行，建立项目化管理制度。
第五条公司研发经费管理应遵循科学、公正、合理、透明、便于监督的基本原则。
第二章研发经费预算第六条公司研发经费预算应当按照公司研发计划和发展战略进行编制，满足公司研发需求。
第七条公司研发经费预算应当根据不同研发项目的特点和规模进行科学分类，明确用途和期限。
第八条公司研发经费预算应当按照预算细目进行分解，明确责任人和执行时间。
第九条公司研发经费预算编制由研发部门负责，报经公司领导审核后生效。
第十条公司研发经费预算应当定期进行调整，确保预算与实际经费的合理对应。
第三章研发经费拨付第十一条公司研发经费拨付应当按照预算计划和执行进度进行逐次拨付，确保资金使用有序。
第十二条公司研发经费拨付由财务部门负责，与研发部门联合监督执行。
第十三条公司研发经费拨付应当建立专门账户进行管理，确保资金安全和透明。
第十四条公司研发经费拨付应当及时核实项目进度和资金使用情况，发现问题及时解决。
第十五条公司研发经费拨付应当建立健全审核程序，确保拨付合规合理。
第四章研发经费绩效评价第十六条公司研发经费绩效评价应当根据项目的完成情况和效益情况进行评估，定期进行总结和报告。
第十七条公司研发经费绩效评价应当按照科学、公正、客观的原则进行，避免主观因素干扰。
第十八条公司研发经费绩效评价应当明确评价指标和评价方法，建立完善的评价体系。
第十九条公司研发经费绩效评价应当充分考虑研发项目的创新性、成果转化和技术应用情况。
第二十条公司研发经费绩效评价应当及时进行反馈和改进，提高研发项目的效益。
第五章监督审计第二十一条公司研发经费管理应当建立监督审计机制，加强对研发经费的监督管理。
研发费用管理制度
研发费用管理制度研发费用管理制度第一条 ### 股份公司研发费用预算支付管理制度第二条第三条 #### 第一章总则第四条 **第一条** 为规范公司研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第五条第六条 **第二条** 公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用，均按照本制度进行管理。
第七条第八条 **第三条** 各部门的职责权限：第九条 - **（一）技术研发部**：负责制定并执行研发项目的预算，合理利用研发经费。
第十条 - **（二）财务部**：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金需求，并监督研发经费使用。
第十一条第十二条#### 第四条研发经费预算管理第十三条**（一）费用类别**：第十四条 1. 研发过程中直接消耗的材料及辅料；第十五条 2. 研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费、折旧和维修费用；第十六条 3. 研发人员的工资及奖金；第十七条 4. 研发品制样、试产等产生的费用；第十八条 5. 研发成果的论证、评审、验收、评估费用，及知识产权相关费用；第十九条 6. 与研发活动直接相关的费用；第二十条7. 其他研发费用。
第二十一条第二十二条**（二）预算编制**：第二十三条- 技术研发部在研发立项时提交研发项目资金预算，详细列明费用。
第二十四条- 预算误差率允许20%。
第二十五条- 预算由研发项目组编制，经研发部审核，财务主管及总经理审核，董事会审批后备案。
第二十六条第二十七条**（三）资金准备**：第二十八条- 财务部根据批准的预算提前准备研发经费。
第二十九条第三十条#### 第五条研发经费支出管理第三十一条**（一）预算管理**：第三十二条- 研发项目费用原则上必须在预算范围内。
第三十三条- 材料购置、设备租赁等支出需申请，预算内由财务部主管审批，预算外需总经理签核。
第三十四条第三十五条**（二）固定费用**：第三十六条- 研发人员的工资、设备折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接扣除。
研发费用管理制度三篇
研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等;6.与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7.用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
研发费管理制度及范本
第一章总则第一条为加强企业研发费用管理，提高研发投入效益，根据国家有关法律法规及财务会计制度，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有研发项目，包括新产品、新技术、新工艺、新设备等研发活动。
第三条研发费用管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规及财务会计制度，确保研发费用合法合规使用。
（二）效益最大化原则：合理配置研发资源，提高研发投入效益。
（三）责任追究原则：明确研发费用管理责任，对违规行为进行追究。
第二章研发费用范围第四条研发费用包括以下范围：（一）人员费用：研发人员工资、奖金、津贴等。
（二）材料费用：研发过程中使用的原材料、辅助材料等。
（三）设备费用：研发过程中使用的仪器、设备、工具等。
（四）差旅费用：研发项目相关人员因公出差产生的交通、住宿、餐饮等费用。
（五）咨询费用：研发项目所需的专业咨询、技术服务等费用。
（六）其他费用：经批准的其他研发费用。
第三章研发费用预算与审批第五条研发项目启动前，项目组应编制研发费用预算，经项目负责人审核、部门负责人审批后，报财务部门备案。
第六条财务部门对研发费用预算进行审核，确保预算合理、合规。
第七条研发费用预算一经批准，不得随意调整。
如需调整，应经原审批程序重新审批。
第四章研发费用报销与核算第八条研发项目相关人员因公出差产生的差旅费用，应按照国家及单位相关规定进行报销。
第九条研发项目相关人员报销研发费用时，应提供相关票据、凭证，经项目负责人、部门负责人审核后，报财务部门审批。
第十条财务部门对研发费用报销进行审核，确保报销真实、合规。
第十一条研发费用核算应按照财务会计制度进行，定期进行账务处理。
第五章监督与考核第十二条各部门应加强对研发费用管理的监督，确保研发费用合理、合规使用。
第十三条对研发费用管理过程中出现的问题，应及时进行纠正，并追究相关责任。
第十四条定期对研发费用管理进行考核，考核结果纳入部门及个人绩效考核。
第六章附则第十五条本制度由财务部门负责解释。
研发费用管理规章制度范本
研发费用管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的研发费用管理，提高项目研发效率和投入产出比，制定本规章。
第二条本规章适用于公司所有研发项目的费用管理。
第三条公司研发费用应当合理、合法、真实、详尽。
第四条公司研发费用管理应当遵守财务制度和相关法律法规。
第五条公司研发费用管理应当严格控制，确保研发经费的使用符合规定。
第六条公司研发费用管理实行谁使用、谁报销原则，责任明确。
第七条公司研发经费管理应当强化科学决策，节约成本，提高效益。
第八条公司研发费用管理应当建立审计制度，保障经费使用的合规性。
第九条公司研发费用管理应当建立档案管理制度，保存相关资料。
第十条公司研发费用管理应当建立风险管理机制，及时发现、解决问题。
第二章研发费用编制及控制第十一条公司的研发费用编制应当参照预算编制流程，谨慎制定。
第十二条研发费用的编制应当综合考虑项目的实际需要，合理安排支出。
第十三条研发费用的编制应当由负责人负责，经过相关部门审核批准。
第十四条研发费用的使用应当专款专用，不得挪用。
第十五条研发费用的使用应当及时报销，不能超出预算。
第十六条研发费用的控制应当建立明确的审批流程，保证流程畅通。
第十七条研发费用的控制应当建立严格的审核制度，确保支出合理。
第十八条研发费用的控制应当建立有效的监督机制，防止违规行为发生。
第十九条研发费用的控制应当建立完善的内部控制机制，规范管理。
第三章研发费用审计第二十条公司应当建立研发费用审计机构，负责对研发经费进行审计。
第二十一条研发费用审计应当按照公司规定的审计流程进行。
第二十二条研发费用审计应当按照公司的审计标准进行。
第二十三条研发费用审计应当及时发现问题，并提出整改建议。
第二十四条研发费用审计应当形成审计报告，并将报告提交相关部门。
第四章研发费用档案管理第二十五条公司应当建立研发费用档案管理制度，将相关资料纳入档案中。
第二十六条研发费用档案管理应当规范记录，真实完整。
第二十七条研发费用档案管理应当建立保密机制，确保资料安全。
研发费用专项管理制度
研发费用专项管理制度一、总则为规范公司研发费用的使用、管理和监督，提高研发费用的使用效率，降低研发费用的浪费，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及研发费用的部门和人员，包括但不限于研发部门、财务部门、审计部门等。
三、研发费用管理制度1. 研发费用预算管理（1）每年初，各部门应根据公司的发展规划和市场需求，制定并提交研发费用预算计划。
（2）财务部门应对各部门的研发费用预算计划进行审核，确保合理性和可行性。
（3）研发费用预算计划应报经公司领导批准后方可执行。
2. 研发费用使用管理（1）研发部门在使用研发费用时，应严格遵守研发费用预算计划，不得超支或越权使用研发费用。
（2）研发费用的使用应符合公司的研发项目需求，不得用于其他用途。
（3）研发费用的使用应具备正规的审批流程，确保经费使用的合法性和透明性。
3. 研发费用报销管理（1）研发人员在进行研发活动中产生的费用，应按公司的相关规定进行报销。
（2）研发费用的报销应符合公司的费用报销政策，确保合规性。
（3）财务部门应对研发费用的报销进行审核，并及时进行核销处理。
4. 研发费用监督管理（1）审计部门应对研发费用的使用情况进行定期检查和审计，发现问题及时提出整改意见。
（2）公司领导应对研发费用的使用情况进行监督，并定期审查研发费用的使用情况。
（3）研发人员应提高自我监督意识，自觉遵守公司的相关规定，杜绝违规行为。
四、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的地方，应及时报经公司领导审批后方可变更。
以上制度内容为具体执行内容，研发部门和相关人员应严格遵守，并尽职尽责履行各自的职责，确保公司研发费用的有效管理和使用。
工程研发费用管理制度范文
工程研发费用管理制度范文一、绪言工程研发是企业获取核心竞争力的基石，管理好研发费用是企业掌握市场的关键。
为了规范工程研发费用的管理，提高费用使用效率，保证研发项目的顺利进行，制定本管理制度。
二、制度目的1.明确工程研发费用的管理责任和权限，保证费用的合理支出和有效使用。
2.规范工程研发费用的预算编制、执行和控制程序，提高费用使用效率。
3.建立完善的审批流程和制度，确保研发项目的资金来源和使用符合法律法规。
4.加强对工程研发费用的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题。
三、管理范围本制度适用于公司全体员工参与的研发项目，包括但不限于产品研发、技术改进、新工艺开发、标准制定等。
四、管理责任和权限1.公司领导层负责工程研发费用管理工作的整体规划和决策。
2.财务部门负责研发费用的预算编制、执行和控制。
3.项目负责人负责研发项目费用的提报和使用，必须按照预算执行，未经批准不得擅自使用。
4.审计部门负责对研发项目费用的监督和检查，及时发现和纠正问题。
五、费用预算编制和执行1.研发费用预算应根据项目研发需求和财务实际情况进行合理编制，包括人力成本、材料费用、设备费用、外包费用等。
2.费用预算要在项目启动前提前完成，项目执行过程中如有变动需及时调整。
3.项目负责人须严格执行费用预算，不得超支或私自挪用。
4.如项目发现费用不足或超支的情况，需及时向财务部门汇报并按程序办理。
六、费用审批流程1.费用提报需按照公司规定的审批流程进行，必须明确费用用途和金额，并由项目负责人审批后方可执行。
2.费用的支出必须有相应的凭证和报销单据，财务部门审核后方可报销。
3.对于涉及较大金额或特殊类型的费用，需经过公司领导层审批。
4.费用支出后需及时填写工程研发费用台账，做好记录和核对。
七、费用使用管理1.研发费用严禁用于非研发项目或个人私利，不得挪作他用。
2.对于特殊情况下的费用支出要及时汇报和说明情况，确保费用使用的透明度和合理性。
3.严禁通过虚假报销等手段获取费用，一经发现将严肃处理。
研发费用管理制度
研发费用管理制度一、总则（一）为了加强公司研发费用的管理，提高研发资金的使用效率，促进公司研发工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
（二）本制度适用于公司内部所有研发项目的费用管理。
（三）研发费用管理的原则是：专款专用、合理预算、严格控制、注重效益。
二、研发费用的分类（一）人员人工费用：包括研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等。
（二）直接投入费用：包括研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费；用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的仪器、设备租赁费。
（三）折旧费用与长期待摊费用：包括用于研发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费，以及研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
（四）无形资产摊销费用：用于研发活动的软件、专利权、非专利技术（包括许可证、专有技术、设计和计算方法等）的摊销费用。
（五）设计费用：为新产品和新工艺进行构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。
（六）装备调试费用与试验费用：包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等。
为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。
（七）委托外部研究开发费用：指企业委托境内外其他机构或个人进行研究开发活动所发生的费用（研究开发活动成果为委托方企业拥有，且与该企业的主要经营业务紧密相关）。
委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。
（八）其他费用：包括与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，差旅费、会议费等。
研发费用管理制度三篇
研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2. 用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3. 研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5. 研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等；6. 与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7. 用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
研发费用管理规范制度范本
研发费用管理规范制度第一章总则第一条为了加强研发费用的管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，根据《企业会计准则》、国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》和公司《财务管理制度》，制定本办法。
第二条本办法适用于公司批准立项的研发项目。
研发项目和研发费用的管理应按照公司《项目管理办法》和本办法进行。
第三条研发项目管理应实行项目负责制，项目负责人应对研发项目的进度、质量、成本及成果对总经理负责。
第四条公司财务部负责研发项目的费用核算和开支管理，应控制费用开支，检查预算执行情况。
第五条研发项目（全部或部分）需与第三方合作或委托开发的，必须经过技术评审，签订技术委托或合作开发合同，按照公司《合同评审管理办法》规定的审查程序和批准权限办理。
第六条协作完成的研发成果纳入公司知识产权进行管理。
第七条因研发需要购买器材和购置仪器设备，按照公司《采购管理办法》规定的采购审批程序办理。
购买的物资必须办理验收入库和固定资产登记手续。
第二章研发费用核算与财务管理第八条研发费用核算应按照《企业会计准则》和本办法的规定进行。
第九条研发费用包括研究阶段支出和开发阶段支出。
研究阶段支出是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查所发生的费用。
开发阶段支出是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等所发生的费用。
第十条研发费用的核算应按照项目进行，项目负责人应按照项目预算和实际支出情况编制研发费用报销单，经项目经理审核签字后，提交财务部进行核算和报销。
第十一条研发费用报销应提供真实、合法的原始凭证，包括发票、合同、协议、验收报告等。
第十二条研发费用报销应按照公司《财务管理制度》规定的申请程序和批准权限办理。
第十三条研发费用开支应严格按照项目预算执行，项目负责人应定期向财务部报告预算执行情况，如有预算调整，应按照公司《项目管理办法》和《财务管理制度》的有关规定办理。
公司研发费用预算管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发费用管理，提高研发资金使用效率，促进公司技术创新和产品升级，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目及相关部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预算编制原则：合理、合规、透明、可控；2. 资金使用原则：专款专用、节约使用、效益优先；3. 监督考核原则：责任明确、奖惩分明、持续改进。
第二章研发费用预算编制第四条研发费用预算编制由研发部门负责，预算周期一般为一年。
第五条研发费用预算编制内容应包括：1. 项目背景及目标；2. 项目实施计划；3. 预计研发费用；4. 资金筹措及使用计划；5. 预期成果及效益分析。
第六条研发部门在编制预算时，应充分考虑以下因素：1. 项目研发周期、进度及所需人力、物力、财力资源；2. 国内外同类技术发展趋势及竞争对手情况；3. 公司战略目标及市场需求。
第三章研发费用预算审批与执行第七条研发部门编制完成后，将预算草案提交给财务部门进行审核。
第八条财务部门对预算草案进行审核，确保预算编制符合公司财务制度及政策要求。
第九条审核通过后，将预算草案提交给公司管理层审批。
第十条经公司管理层审批通过的预算，由研发部门组织实施。
第十一条研发部门在执行预算过程中，应严格按照预算执行，并对预算执行情况进行跟踪监控。
第四章研发费用预算调整第十二条在预算执行过程中，如遇以下情况，可对预算进行调整：1. 项目实施过程中出现重大技术突破或创新；2. 市场需求变化导致项目研发方向调整；3. 公司战略调整或政策变化。
第十三条预算调整需经研发部门提出申请，经财务部门审核，提交公司管理层审批。
第五章监督与考核第十四条公司设立研发费用预算监督小组，负责对研发费用预算执行情况进行监督检查。
第十五条监督小组定期对研发费用预算执行情况进行检查，发现问题及时向公司管理层报告。
第十六条公司对研发费用预算执行情况进行考核，考核结果作为评价研发部门及相关部门工作绩效的重要依据。
第六章附则第十七条本制度由公司财务部门负责解释。
研发费用管理制度
研发费用管理制度一、总则为规范公司研发费用的管理，提高研发投入效率，制定本管理制度。
二、研发费用的范围研发费用包括但不限于：研发人员薪酬、设备耗材费、研发实验用品费、研发外包费、研发租赁费等。
三、研发费用的预算1. 按照公司年度计划和研发项目需求，对研发费用进行预算安排。
2. 研发费用预算应当符合公司财务预算的总体要求，合理分配各项费用，并保持研发费用的合理性和可控性。
四、研发费用的申请和审批1. 研发部门负责与相关部门沟通研发费用需求，提出研发费用使用计划。
并提交给财务部门进行审批。
2. 财务部门对研发费用预算进行审核，并进行适当调整。
3. 研发部门领导对研发费用预算进行最终审批，并落实到具体执行。
五、研发费用的管理1. 研发费用的执行应当按照预算计划进行，如有超支情况，需及时向财务部门报备，并提出合理调整方案。
2. 研发费用需按照公司财务制度和相关管理规定进行报销，不得私自挪用或滥用研发费用。
3. 财务部门应建立健全的研发费用台账制度，及时核对研发费用支出情况，并定期向公司领导汇报。
六、研发费用的监督和审计1. 公司内设监察部门对研发费用的使用情况进行监督检查，确保研发费用的合理使用。
2. 定期进行研发费用的内部审计工作，发现问题及时整改，确保费用的透明和合规性。
七、研发费用的绩效评估1. 根据研发项目的效果和研发成果评估，对研发费用的使用情况进行绩效评价，为下一年度的研发费用预算提供参考依据。
2. 研发部门领导应对研发费用的使用情况进行总结分析，提出合理化建议，提高研发费用投入的效益。
八、附则本管理制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，应经公司领导审批后生效。
研发费用日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发费用管理，提高研发投入效益，保障研发活动的顺利开展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的费用管理，包括研发项目的预算编制、执行、监控和决算。
第三条研发费用管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家相关法律法规和公司财务管理制度；（二）效益性原则：确保研发投入的合理性和有效性，提高研发成果转化率；（三）透明性原则：研发费用管理过程公开透明，接受相关部门和人员的监督；（四）节约性原则：合理控制研发费用支出，提高资金使用效率。
第二章研发费用预算管理第四条研发部门应根据公司年度研发计划，结合市场调研、技术发展趋势和公司发展战略，编制年度研发费用预算。
第五条年度研发费用预算应包括以下内容：（一）研发项目费用预算；（二）研发设备购置费用预算；（三）研发人员工资及福利费用预算；（四）研发外部服务费用预算；（五）研发其他相关费用预算。
第六条年度研发费用预算经公司财务部门审核后，报公司领导审批。
第七条研发部门应按照批准的预算执行研发项目，严格控制预算执行进度，确保预算目标的实现。
第三章研发费用执行管理第八条研发部门应按照年度研发费用预算，合理分配和安排研发项目费用，确保研发活动顺利进行。
第九条研发部门在执行过程中，应严格按照预算计划进行费用支出，不得擅自改变预算用途。
第十条研发部门应定期对研发费用支出进行统计分析，及时发现和解决问题。
第十一条研发部门应建立健全费用报销制度，确保费用报销的真实性、合法性和合理性。
第四章研发费用监控管理第十二条公司财务部门应定期对研发费用预算执行情况进行监控，确保预算目标的实现。
第十三条公司财务部门应定期对研发费用支出进行审计，发现违规支出，及时予以纠正。
第十四条公司财务部门应定期对研发项目进度、成果和费用支出进行评估，对研发投入效益进行综合评价。
第五章研发费用决算管理第十五条研发部门应在项目完成后，及时编制研发费用决算报告。
公司内部研发费用管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部研发费用的管理，提高研发投入的效益，促进公司技术创新和产品升级，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目及其相关费用支出。
第二章研发费用范围第三条研发费用包括但不限于以下内容：1. 人员费用：研发人员的工资、奖金、津贴等；2. 设备费用：研发设备购置、租赁、维护等费用；3. 材料费用：研发过程中使用的原材料、辅助材料等费用；4. 外部服务费用：研发过程中委托外部机构提供的服务费用；5. 专利费用：专利申请、维护、转让等费用；6. 其他费用：与研发直接相关的其他费用。
第三章研发费用预算第四条公司每年根据研发战略和年度计划，编制研发费用预算。
第五条研发部门负责提出研发项目预算，经相关部门审核后报公司审批。
第六条研发预算应遵循以下原则：1. 合理性：预算应与研发项目实际需求相符，避免浪费；2. 可行性：预算应考虑公司实际情况，确保资金投入的可行性；3. 透明性：预算编制过程应公开透明，接受公司内部监督。
第四章研发费用报销第七条研发部门应建立健全研发费用报销制度，明确报销流程和审批权限。
第八条研发人员发生的研发费用，应按照公司财务制度规定，及时、准确地进行报销。
第九条研发费用报销应提供以下资料：1. 研发费用报销申请单；2. 相关发票、收据等凭证；3. 研发项目预算及执行情况说明。
第十条研发费用报销审批流程：1. 研发部门负责人审核；2. 财务部门审核；3. 公司领导审批。
第五章研发费用控制第十一条公司应加强对研发费用的控制，确保研发投入的有效性。
第十二条研发部门应定期对研发项目进行成本效益分析，及时调整研发方向和策略。
第十三条公司应建立健全研发费用审计制度，对研发费用使用情况进行定期审计。
第六章附则第十四条本制度由公司研发部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司可以确保研发费用的合理使用，提高研发投入的效益，为公司技术创新和产品升级提供有力保障。
研发费用管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司研发费用管理，提高研发资金使用效率，确保研发项目顺利实施，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的费用管理，包括研发项目的立项、预算、执行、决算及审计等环节。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：研发费用管理必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）效益性原则：确保研发资金投入产出比最大化；（三）合理性原则：合理分配研发费用，避免浪费；（四）透明性原则：研发费用管理过程公开透明，接受监督。
第二章研发费用来源第四条研发费用来源包括：（一）公司自有资金；（二）政府及上级部门专项拨款；（三）外部合作项目经费；（四）其他可用于研发项目的资金。
第三章研发费用预算第五条研发费用预算应根据研发项目需求、市场调研、技术路线等因素编制，预算编制应遵循以下要求：（一）预算编制应具有前瞻性，合理预测项目实施过程中可能发生的各项费用；（二）预算编制应遵循成本效益原则，尽量降低项目成本；（三）预算编制应明确费用构成，便于费用控制。
第六条研发费用预算经相关部门审核、审批后，作为项目实施的依据。
第四章研发费用执行与监控第七条研发费用执行过程中，应遵循以下要求：（一）严格按照预算执行，确保资金使用合法合规；（二）加强费用审批，防止违规支出；（三）加强项目进度跟踪，确保项目按计划推进。
第八条研发费用监控应包括以下内容：（一）项目进度与预算执行情况对比；（二）费用使用是否符合预算要求；（三）项目成果与预期目标对比。
第五章研发费用决算与审计第九条研发费用决算应在项目完成后进行，决算报告应包括以下内容：（一）项目概述；（二）预算执行情况；（三）实际费用支出；（四）项目成果及效益分析；（五）存在的问题及改进措施。
第十条研发费用审计由公司内部审计部门或外部审计机构进行，审计结果作为项目评价和费用调整的依据。
第六章附则第十一条本制度由公司研发部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
研发费用管理制度三篇.doc
研发费用管理制度三篇第1条研发成本管理体系第一章总则第一条为规范* *股份公司(以下简称“公司”)研发费用、支付管理的预算，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、技术、标准研究、开发过程中发生的一切费用，均按本制度管理。
(一)技术研究开发部根据研究开发计划，制定并实施每个研究开发项目的研究开发预算，合理使用研究开发资金；(二)财务部应建立研发储备制度，根据研发计划和成本预算提前准备资金，保证研发资金需求，并有效监督研发资金的使用。
第四条R&D基金预算管理(1)公司在R&D过程中发生的费用主要包括以下几类:1 .R&D过程中直接消耗的材料和辅助材料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的采购成本，设备、仪器的折旧和维护成本；3. R&D员工工资和各种奖金(包括在职和外部雇佣)；4.研发产品样品制备费用、试生产等。
；5.研发成果展示、评审、验收、评审费，知识产权申请费、注册费、代理费等。
；6.与R&D活动直接相关的费用(包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、R&D人员培训费、培训费、专家咨询费、高科技保险费等。
)；7.其他研发费用。
(2)技术研究开发部应在研究开发项目立项时向公司提交研究开发项目的资金预算，并按上述分类详细列出研究开发项目涉及的费用，研究开发项目的资金预算应明确各项资金的需求时间。
(3)如果研发过程中所需新材料的价格未知，预算可根据市场上类似产品的价格进行估算，允许XXXX年)。
2.2、公司在产品研发过程中发生的所有费用、技术、材料、工艺、标准，其中2.2.1、从事研发活动人员的工资，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资及其他与工作相关的费用(员工社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司根据研发人员工资总额提取的福利基金、工会基金、教育基金等。
)。
2.2.2、为实施研发项目而购买的原材料和其他相关支出的直接投资。
研发部费用管理制度
研发部费用管理制度一、总则为规范研发部费用管理，合理利用资源，提高部门效益，特制定本制度。
二、费用管理范围本制度适用于研发部门（以下简称“研发部”）在开展研发项目过程中产生的各项费用管理。
三、费用预算1. 研发项目负责人应根据项目需求提出详细的费用预算，包括各项费用的用途、金额及预期执行时间等。
2. 费用预算应经研发部门领导审批后方可执行。
3. 研发部门财务部门应根据实际需求制定合理的费用预算，并定期进行预算的调整。
四、费用申请1. 研发人员在发生费用支出前，应提前向研发部门财务部门提交费用申请，包括费用用途、金额及支付方式等。
2. 费用申请应经所在项目组负责人和研发部门领导审批后方可执行。
3. 研发部门财务部门应及时审核费用申请，并根据预算进行相应的核准。
五、费用报销1. 研发人员在发生费用支出后，应凭相关票据向研发部门财务部门提交费用报销申请。
2. 财务部门应审核报销申请，符合规定的费用报销应及时进行结算。
3. 费用报销应严格按照相关规定进行，包括费用限额、凭证真实性等，一切费用报销必须合乎公司规定及相关政策要求。
六、差旅费管理1. 研发人员出差应提前向研发部门财务部门提交差旅费用预算和出差计划，并经过相关审批后方可执行。
2. 差旅费用报销应按照公司差旅费管理制度执行，包括差旅标准、票据要求等。
3. 研发人员在出差期间应合理控制差旅费用，不得超支。
七、固定资产管理1. 研发部门应建立固定资产清单，并进行登记和管理，确保固定资产的完好状态。
2. 任何固定资产的购置、报废、移交等手续，应经研发部门领导审批，并按照公司固定资产管理制度执行。
3. 研发人员在使用固定资产时应合理使用并做好相关维护工作，严禁擅自私用或灭失固定资产。
八、费用核算与分析1. 研发部门财务部门应对费用进行及时核算，并形成相关报表。
费用核算包括项目费用、固定资产费用等。
2. 对费用进行合理分析，并根据分析结果制定相应的费用节约措施和管理提升计划。
研发费用财务管理制度范文
第一章总则第一条为规范公司研发费用的核算、管理和使用，提高资金使用效益，促进公司自主创新和技术进步，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有研发项目的费用管理，包括研发活动的直接费用和间接费用。
第三条公司研发费用管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：遵守国家有关法律法规、财务会计制度及公司内部规章制度；（二）真实性原则：如实反映研发活动的真实情况，确保财务报表的真实性、准确性、完整性；（三）效益性原则：合理控制研发费用，提高资金使用效益；（四）保密性原则：对研发过程中的技术信息、财务信息等实行保密。
第二章研发费用范围第四条公司研发费用包括以下范围：（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用；（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用；（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用；（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等；（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
第三章研发费用核算第五条公司应设立研发费用专户，用于核算和管理研发费用。
第六条研发费用的核算应按照以下程序进行：（一）研发项目立项：研发部门根据公司发展战略和技术需求，提出研发项目申请，经批准后立项；（二）预算编制：研发部门根据项目特点和实施计划，编制研发项目预算，经财务部门审核后，报公司领导审批；（三）费用发生：研发部门按照预算执行项目，发生费用后，按照规定程序报销；（四）费用核算：财务部门根据报销单据，对研发费用进行核算，并将核算结果录入财务系统；（五）费用分析：财务部门定期对研发费用进行分析，找出费用异常情况，并提出改进建议。
工程研发费用管理制度范本
工程研发费用管理制度范本第一章总则第一条为加强工程研发费用的管理，规范研发经费的支出行为，提高研发资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程研发项目的经费管理，包括研发项目的预算编制、审批、执行、监督和评价等方面。
第三条工程研发经费管理应遵循合法性、合理性、效益性、规范性的原则，确保研发经费的合理使用，提高研发项目的质量和效益。
第四条公司应设立专门的研发经费管理组织，负责研发经费的预算编制、审批、监督和评价等工作。
第二章研发经费的来源第五条研发经费来源包括：1. 公司自筹资金：根据公司经营状况和研发计划，合理安排自筹资金用于研发项目。
2. 国家及地方政府资助：积极争取国家及地方政府对研发项目的资助和支持。
3. 行业组织及企事业单位资助：积极寻求行业组织、企事业单位的资助和支持。
4. 其他来源：包括企业合作、技术转让、知识产权许可等途径获取的资金。
第三章研发经费的预算编制与审批第六条研发项目预算编制应结合项目实际需求，做到科学合理、全面细致、量化可行。
预算编制内容包括：1. 人员经费：包括研发人员工资、福利、培训等费用。
2. 材料费：包括实验材料、测试仪器购置、维修等费用。
3. 设备费：包括研发过程中所需设备的购置、租赁、维修等费用。
4. 差旅费：包括研发人员出差、交流、调研等费用。
5. 外部协作费：包括与外部单位合作开展研发活动的费用。
6. 知识产权费用：包括专利申请、著作权登记、技术标准制定等费用。
7. 管理费用：包括项目管理和协调、质量控制、审计等费用。
第七条研发项目预算审批流程：1. 项目负责人根据项目需求编制预算，提交给项目管理机构。
2. 项目管理机构对预算进行初步审查，提出修改意见，反馈给项目负责人。
3. 项目负责人根据项目管理机构的意见修改预算，提交给公司财务部门。
4. 公司财务部门对预算进行最终审查，审批通过后，将经费拨付给项目负责人。
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研发费用预算管理制度
第一条为规范新乡市远航动力环控机械有限公司（以下简称“公司”）的研发费用的预算、支出管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。
第三条各部门的职责权限：
（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费；
（二）财务管理部:建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。
第四条研发经费的预算管理：
（一）公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：
1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；
2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；
3、研发人员的工资及各项奖金(包括在职和外聘)；
4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；
5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用；
6、与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；
7、用于其它的研发费。
（二）技术研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算”，应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许20%的预算误差率。
（四）“研发项目资金预算”由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的“研发项目资金预算”交财务管理部备案，技术研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理：
（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行；
（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请，财务管理部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务管理部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。
如超出预算的财务管理部不予通过，并提醒技术研发部需要走追加预算的流程;
（三）研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务管理部按结算周期直接从预算中扣除；
（四）其它类别的研发费用发生之后，技术研发部参照公司“财务报销制度”申请报销，财务管理部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务主管及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算”；
（五）研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理，并办理相关手续，减少研发损失，避免环境污染。
第六条本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件及《新乡市远航动力环控机械有限公司章程》的规定执行。
本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事会审议通过。
第七条本制度自下发之日起实施。
新乡市远航动力环控机械有限公司
2014年12月23日。