市政道路与桥梁施工方案

市政道路与桥梁施工方案

目录

第一章、编制总说明

第二章、主要施工办法

第三章、拟投入主要物资计划

第四章、拟投入主要施工机械及检测设备

第五章、劳动力安排计划

第六章、确保工程质量的技术组织措施

第七章、确保安全生产的技术组织措施

第八章、确保工期的技术组织措施

第九章、确保文明施工的技术组织措施

第十章、施工网络图

第^一章、确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十二章、施工总平面布置图

第十三章、降低成本措施

附表

附表一拟配备本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图附表六临时用地表

第一章编制总说明

第一节工程总体概况

一、工程概况

1、项目名称：

2、建设地点：洛龙科技园区。

3、标段划分：共一个标段。

4、工程概况：详见图纸

5、招标范围：招标文件规定的设计图示工程。

6、详细的建筑、结构、安装情况见设计图纸。

二、现场施工条件

1、本工程位于。

2、水文、气象情况，见勘察报告。本工程无地质勘察资料，桥梁基础形式参照现状桥确定，实际施工时若地质资料与实际不符，请及时与设计单位联系做相应变更设计。

三、施工特点

第二节编制依据

1、本工程全套施工图纸及招标文件。

2、经调查工程所必备的施工条件，施工现场的具体情况。

3、我公司自身的经济、技术、装备实力及施工能力。

4、与本工程有关的国家规范性文件。

5、现行施工及验收规范与质量检验评定：以新技术规范标准为准。

第三节工程施工总体目标

一、质量目标

1、保证工程最终验收质量等级为“优良”工程。

2、杜绝重大结构性质量事故，消除一般性质量通病。

3、质量保证资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。

二、工期目标

招标要求工期210 日历天，投标工期210 日历天。根据公司同类型工程经验，确保210日历天达到具备交工验收条件。

三、安全文明目标

1、安全目标：杜绝死亡事故。

2、文明目标：市级文明工地标准。

3、无消防、治安、交通责任事故。

4、高度重视进入施工现场道路的安全防护、保证工地附近行人、车辆等安全，设专人负责防护，安装警示牌、减速标志，设置各种标语、标牌等设施。在围挡外侧悬挂醒目的安全标语，并在醒目位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、提示牌等。

四、环境目标最大限度降低噪音、减少废水、废气排放、避免粉尘污染、杜绝乱丢乱倒有毒材料，保护环境。全过程实现“绿色施工、和谐生产”。

五、CI 管理目标规范施工范围内外各项施工和项目职工行为，展现郑州建工集团企业形象。

六、科技应用

积极应用“四新”技术。积极开展QC小组活动，至少取得一项市级QC科技成果奖。

七、合同履约及服务目标

以业主的期望为关注焦点、以业主的满意为服务宗旨；以签一份合同，交一批朋友、干一个精品工程、留一座丰碑为目标，建造业主满意工程。

施工时全面认真履行合同，确保合同履约率达到100%，竣工后严格按保修服务规定及时的进行回访服务。

第四节施工组织部署

一、施工人员组织

1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理和专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司体系控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施各项方针与目标。

2、作业人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率，便于组织流水作业。

3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，

项目经理统筹安排项目的人力，物力、财力的平衡调度。

二、现场组织准备

1、临时围墙设置

采用有我公司标识的彩钢板活动围墙，采用全封闭式管理。在施工区入口处设一个大门。大门两边各砌一段6m长砖砌围墙，用以做CI标识。

2、临时道路形成

施工道路利用现场已形成的道路，为利于排水适当路段要加高预留排水坡度，道路一侧设置排水沟。

3、主辅机械就位

机械设备场地、基础在进场后尽快作业完毕，为机械就位、安装创造条件。

4、生产性临时设施搭设钢筋加工棚采用钢骨架、屋面采用彩钢板。搅拌棚、木工棚等加工棚采用架管搭设，屋面采用彩钢板，均在工程开工前期搭设。

5、行政生活福利设施搭设

开工前期，本工程临建随工程进展逐步完善。

6、现场排水系统形成现场排水系统规划：现场排水采用有组织排水系统。砌筑排水明沟，汇流后经沉淀池排至城市下水道。

7、临时用水、电

由建设单位在场内设置施工电源，进场后只需接至施工现场即可满足临时用电的需要；施工用水拟从水源接入，再输送至各施工作业点。

临时用水、电布置详临时施工平面布置图。

三、技术安排

1、认真审核、熟悉新施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

2、明确工程内容，分析工程特点，并由技术负责人组织编制切实可行的分部分项施

3、根据工程的需要培训操作工人，包括技术培训和安全教育。对施工班组进行有针对性的技术交底。

4、根据施工图提出半成品等材料加工计划。提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定进场日期。

5、做好各种材料进场的复试工作和样本、样品的报验工作。

四、管线改迁与保护施工前主动与甲方、电力、通信、市政部门取得联系，索取地下管线资料，核实地下电缆及管线的准确位置，针对实际情况采取拆迁及保护措施。积极配合有关单位，做好拆迁、改移、保护工作。

五、施工协调配合

1、进场后成立以项目经理为首的“本工程施工生产协调小组”，协调各方关系，至始至终解决工程外业和内业的各种问题。

2、有关证件的办理：我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。需我方办理的有关施工场地