真实创业失败案例分析
创业失败案例5篇范文
创业失败案例5篇范文第一篇：创业失败案例尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。
首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门；其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5，800万美元首期融资，主要投资人华登投资1，800万美元、DCM投资1，000万美元、Intel Capital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。
尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台（NGSP）提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。
主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。
当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。
尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。
2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。
在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Google talk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。
最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。
尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。
8个大学生创业失败案例成功者必读
8个大学生创业失败案例成功者必读在创业的道路上，成功和失败都是难以避免的。
然而，学习他人的失败经验，可以帮助我们更好地规避风险，提升创业成功的机会。
在本文中，我将介绍8个大学生创业失败案例，希望能给那些怀揣创业梦想的人提供一些建议和启示。
案例一：决策缺乏定性分析大学生小明在创业初期就遇到了困境。
虽然他的产品有市场需求，但因为没有进行充分的定性分析，他最终选择了错误的销售渠道，导致了产品无法推广和销售，最终失败收场。
从小明的失败中，我们可以看到在做决策时，定性分析的重要性。
案例二：缺乏市场调研大学生小华在创业时没有进行足够的市场调研，导致产品和市场需求不匹配，销售一直不佳。
如果他能够提前了解市场需求，调整产品的定位和策略，可能就能更好的推广和销售产品。
案例三：没有良好的合作伙伴关系大学生小李在创业初期找到了几个合作伙伴，但由于双方的分歧和沟通不畅，最终导致了公司的困局。
一个良好的合作伙伴关系对于企业的成功非常重要，需要建立在共同目标和信任的基础上。
案例四：缺乏资金管理能力创业者小王在创办公司后，没有有效管理资金，导致资金链断裂，最终公司破产。
在创业过程中，合理规划和管理资金，对于公司的生存和发展至关重要。
案例五：缺乏行业经验和技能大学生小张在创业时缺乏行业经验和技能，导致了产品和市场的不匹配。
在选择创业项目之前，要了解相关行业的市场特点和发展趋势，并具备相应的专业知识和技能。
案例六：忽视创业风险大学生小赵创业时对风险抱有过高的乐观主义态度，没有充分考虑市场变化和竞争对手的影响。
创业风险是不可避免的，要对市场状况和激烈程度进行全面评估，制定相应的风险管理策略。
案例七：缺乏团队合作意识大学生小陈在创业团队中缺乏团队合作意识，自己为中心，导致了团队的分裂和效率低下。
团队合作是创业成功的关键，要建立积极和谐的团队氛围，充分发挥团队成员的优势。
案例八：市场推广策略不当大学生小刘在创业过程中没有制定有效的市场推广策略，导致产品没有得到市场的广泛认可。
创业失败法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，创业已成为越来越多年轻人的选择。
然而，在创业的道路上，失败往往是难以避免的。
本文将以一起创业失败的法律案例为切入点，分析创业失败可能涉及的法律问题，并提出相应的法律建议。
案例简介某地青年张三，怀揣着改变世界的梦想，筹集资金创办了一家互联网公司，主要从事线上教育服务。
由于市场调研不足，产品定位不准确，加之运营管理不善，公司运营一年后陷入困境，最终宣告破产。
张三及其合伙人李四因债务问题被债权人起诉，要求偿还债务。
二、案例分析1. 公司设立与股权问题在案例中，张三和李四共同出资设立了互联网公司。
根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司设立需满足以下条件：（1）股东符合法定人数；（2）有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；（3）股东共同制定公司章程；（4）有公司名称，建立符合法律规定的组织机构；（5）有公司住所。
然而，在案例中，张三和李四未能严格按照公司法的规定设立公司，导致公司运营过程中出现诸多问题。
例如，公司章程不完善，股东会、董事会、监事会等组织机构不健全，影响了公司的正常运营。
2. 合同法律问题在创业过程中，张三和李四与供应商、客户等签订了多项合同。
合同法律问题主要包括：（1）合同主体资格问题：合同主体是否具备相应的民事行为能力，是否具备签订合同的资格。
（2）合同内容问题：合同条款是否明确、完整，是否存在欺诈、胁迫等违法行为。
（3）合同履行问题：合同履行过程中，是否存在违约行为。
在案例中，由于合同签订过程中存在疏忽，导致部分合同条款不明确，给公司运营带来一定风险。
例如，与供应商签订的采购合同中，关于产品质量、交付时间等关键条款表述不清，导致公司后期维权困难。
3. 劳动法律问题在创业公司中，劳动法律问题也是不容忽视的。
主要包括：（1）劳动合同签订问题：劳动合同是否合法、有效，是否违反了劳动法律法规。
（2）劳动报酬问题：劳动报酬是否合理，是否符合国家规定。
创业失败法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景甲某，一位拥有多年市场营销经验的职场人士，在2018年辞去工作，筹集资金100万元，创立了一家名为“阳光家居”的家居用品公司。
甲某凭借自己的市场敏锐度和人脉资源，迅速在市场上找到了自己的定位，公司业务发展迅速。
然而，在2019年底，由于市场竞争加剧、管理不善等多方面原因，阳光家居公司陷入经营困境，最终宣告破产。
甲某在此次创业过程中，不仅损失了全部投资，还背负了巨额债务。
二、案例分析1. 竞争加剧导致市场份额下降阳光家居公司成立于2018年，正值家居行业竞争激烈之际。
甲某在创立公司之初，虽然找到了市场定位，但由于竞争对手众多，公司市场份额逐渐被蚕食。
在市场竞争加剧的情况下，阳光家居公司未能有效应对，导致市场份额不断下降，收入减少。
2. 管理不善导致经营风险加大在阳光家居公司运营过程中，甲某作为公司创始人，对公司的管理不够专业，导致公司内部管理混乱。
具体表现在以下几个方面：（1）财务管理混乱：公司财务报表不完整，财务数据不准确，无法为公司决策提供有效依据。
（2）人力资源管理不到位：公司员工招聘、培训、考核等方面存在问题，导致员工素质参差不齐，工作效率低下。
（3）供应链管理不善：公司供应商选择不合理，采购成本过高，产品质量难以保证。
3. 法律风险在创业过程中，甲某未能充分了解相关法律法规，导致公司面临一定的法律风险。
具体表现在以下几个方面：（1）合同风险：公司签订的合同存在漏洞，部分合同条款不明确，导致公司在履行合同过程中产生纠纷。
（2）知识产权风险：公司未能及时申请专利、商标等知识产权，导致竞争对手模仿公司产品，损害公司利益。
（3）劳动法律风险：公司存在拖欠员工工资、未签订劳动合同等问题，导致劳动纠纷频发。
三、法律建议1. 加强市场竞争分析，制定应对策略创业者在创业初期，应充分了解市场情况，分析竞争对手的优势和劣势，制定有针对性的市场策略。
同时，关注行业动态，及时调整经营策略，以应对市场竞争。
失败的创业法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景XX科技有限公司成立于2010年，是一家专注于移动互联网领域的创业公司。
公司成立初期，凭借独特的商业模式和优秀的产品，在市场上迅速崭露头角，吸引了众多投资者的关注。
然而，在2016年，公司因经营不善，负债累累，最终宣布破产清算。
本案将分析该公司的法律风险，以及破产清算过程中的法律问题。
二、案件分析1. 法律风险（1）公司治理结构不完善XX科技有限公司在创业初期，由于缺乏经验，公司治理结构存在诸多问题。
如股东会、董事会、监事会等机构设置不完善，决策机制不健全，导致公司内部管理混乱，决策失误频发。
（2）财务管理制度不健全公司财务管理混乱，缺乏有效的内部控制制度。
如财务报表编制不规范，财务信息失真，无法真实反映公司经营状况。
此外，公司对外投资决策草率，导致资金链断裂。
（3）知识产权保护意识薄弱XX科技有限公司在产品研发过程中，对知识产权保护意识薄弱，导致部分技术被竞争对手侵权。
同时，公司自身也因侵权问题陷入诉讼，消耗大量资金和精力。
（4）合同管理不规范公司在合同签订、履行过程中，存在诸多不规范行为。
如合同条款模糊，违约责任不明确，导致合同纠纷频发。
2. 破产清算过程中的法律问题（1）债权申报与确认破产清算过程中，债权申报与确认是关键环节。
本案中，部分债权人因申报债权不规范，导致债权未得到确认。
同时，部分债权人恶意申报债权，损害了其他债权人的合法权益。
（2）资产处置破产清算过程中，资产处置是核心环节。
本案中，由于公司资产质量不高，变现能力较弱，导致资产处置过程中出现诸多问题。
如资产评估不公，拍卖价格偏低，损害了债权人利益。
（3）清算费用与破产财产分配清算费用是破产清算过程中的重要支出。
本案中，清算费用过高，导致破产财产分配不均。
部分债权人因清算费用过高，未能获得足额清偿。
三、案例分析结论XX科技有限公司破产清算案暴露出我国创业企业在法律风险防范、公司治理、财务管理、知识产权保护等方面的诸多问题。
几个创业失败的案例和牛人的分析（精选5篇）
几个创业失败的案例和牛人的分析（精选5篇）第一篇：几个创业失败的案例和牛人的分析第一个例子是某大牌英语培训机构。
有趣的是，该机构花了数千万搞了一个网站。
当然，这个网站的内容很容易设计：就是把一些课程（录音、材料等）放到网上，这样学生就可以在线听课，不用每年来自全国的学生天天排队报名了。
应该说，从用户需求、网站资源的质量和价值来说，都没有任何问题。
但是等他们在一年多内把数千万花光时，却惊奇地发现：从网上订购和学习英语培训课程的收入微乎其微–比如说只有几十万，完全不象预想的那样火爆。
后来其网站的总负责人在很长一段时间内都在反思，但一直没有想通为什么这样一个好项目会失败！第二个例子是某网上家教辅导网，国外大牌院校硕士毕业生在搞，几百万美元的风险投资在投，也到处做活动、做宣传，到处组合资源，但免费听讲的人很多，但一到收费时，简直就没有一个人交钱。
每年花费少说在几百万，这本来也确实不算多，但收入一年只能收到几万元钱。
第三个例子是曾经作为中国最知名教育公司原负责人，这次改了方向，做医疗行业。
他设计了一个商业模式，赚产妇的钱：产妇只要花 200 块钱，就可以把孩子出生的情况现场录制下来，形成VCD–类似于按脚印、胎毛笔的意思。
他与各地妇产医院或妇产科合作，他投机器设备，每个医院大约只要1 万块钱。
如果每个医院每天只有 1 个产妇购买的话（这个比例是很小的，因为每个医院每天可能都要有好几十个孩子出生）一年销售总收入就是：，365*200=7 万元。
如果收入70%归医院、30%归他的话（由于医院承担推销、开票、操作等工作，因此倒 3/7 开是很正常的），一年一个医院所带来的收入就是 2 万元。
也就是说，每个医院第 1 年的利润率就是 100%，以后每年 2 万元，而且还什么都不用管。
如果有 1000 个合作医院的话，一年收入就是2000 万–当然这只是保守数字，最重要的是基本上什么都不用管，只要发展合作医院就行，这个数字是纯利润。
创业思维失败案例(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展，创业浪潮席卷全国。
许多怀揣梦想的年轻人投身于创业大军，希望在这个充满机遇和挑战的时代实现自己的人生价值。
然而，在众多创业者中，也有不少人在创业道路上遭遇了失败。
本文将以一个真实的创业案例为切入点，分析创业思维失败的原因，并从中汲取教训。
二、案例介绍某市一位名叫张明的年轻人，毕业于一所知名大学，专业是市场营销。
毕业后，张明进入一家知名企业担任市场经理，积累了丰富的市场营销经验。
然而，张明心中一直怀揣着创业的梦想。
经过深思熟虑，他决定辞去高薪工作，投身于创业大潮。
张明敏锐地发现，随着人们生活水平的提高，健康饮食越来越受到关注。
于是，他决定创办一家以绿色、健康、营养为主题的餐厅。
在充分了解市场需求和竞争状况后，张明信心满满地开始了自己的创业之路。
三、创业失败的原因分析1. 市场调研不足在创业初期，张明对市场调研重视不够，仅仅凭借自己的直觉和经验进行决策。
在选址过程中，他选择了一个人流量较少的街区，导致餐厅开业后客源稀少。
此外，张明对竞争对手的调研也不够深入，未能及时调整自己的经营策略。
2. 创新意识不足张明在餐厅的经营理念上，仅仅停留在绿色、健康、营养的层面上，缺乏创新。
与其他餐厅相比，张明的餐厅在菜品、服务、环境等方面缺乏特色，难以吸引顾客。
3. 管理能力不足张明在担任市场经理期间，积累了丰富的市场营销经验，但在餐厅管理方面却显得力不从心。
在招聘员工时，他未能严格把关，导致餐厅内部出现混乱。
此外，张明在财务管理、成本控制等方面也存在不足，导致餐厅经营状况不佳。
4. 团队协作能力不足张明在创业过程中，未能充分调动团队成员的积极性，导致团队协作能力不足。
在餐厅运营过程中，员工缺乏主人翁意识，工作积极性不高，影响了餐厅的整体运营。
5. 应对风险能力不足在创业过程中，张明对市场风险的预判能力不足。
当市场环境发生变化时，他未能及时调整经营策略，导致餐厅陷入困境。
创业案例创业失败的案例分析参考
创业案例创业失败的案例分析参考创业失败的案例分析参考在创业的道路上，成功和失败都是难以避免的。
尽管我们更倾向于学习成功的案例，但从失败的案例中汲取经验同样重要。
本文将介绍一些创业失败的案例，并进行分析和总结，希望能够提供一些有益的参考。
一、小而美的网上超市创业失败案例该案例中的创业团队试图在大城市开设一个小型网上超市，提供方便快捷的购物体验。
然而，他们忽视了市场需求和竞争压力，最终导致了失败。
首先，该团队并没有充分了解消费者的购物习惯和需求。
他们只是假设人们会喜欢网上购物，并未进行详细的市场调研。
而事实上，由于物流和配送的不便利，很多人更倾向于传统的实体超市购物。
因此，在没有明确了解消费者需求的情况下，他们的网上超市很难吸引到足够的用户。
其次，该团队盲目扩大了业务范围，试图一次性满足所有消费者的购物需求。
然而，他们却忽视了与大型连锁超市竞争的困难。
由于规模经济的优势，大型连锁超市能够以较低的价格和更大的品种吸引消费者。
而小而美的网上超市无法与之竞争，也无法实现盈利。
因此，这个案例提醒创业者要充分了解市场需求、认清竞争压力，找准自己的定位和优势，在合适的时间和规模下扩大业务。
二、短视频制作平台的创业失败案例该案例中的创业团队想要打造一个短视频制作平台，以满足用户日益增长的对有趣和创意视频的需求。
然而，他们最终失败的原因主要是糟糕的用户体验和差劲的内容质量。
首先，该团队并没有考虑到用户对于短视频制作的技术要求。
他们只注重了平台的功能和界面设计，但却忽视了用户对于视频编辑和剪辑的技术需求。
因此，用户在使用平台时无法轻松地创建独特和精彩的短视频，最终导致了用户流失。
其次，该团队没有建立一个有效的内容审核和管理系统。
这导致了大量的低质量视频和违规内容在平台上出现，严重影响了用户体验。
同时，缺乏优质内容的吸引力也导致了用户的流失。
因此，这个案例提醒创业者要注重用户体验和内容质量，建立起有效的技术支持和内容审核系统，保证平台的良性发展。
个人创业失败的例子
个人创业失败的例子1. 你知道吗，我有个朋友小李，一心想着开家咖啡店。
精心选址，装修得特别温馨，还进了高品质的咖啡豆。
可是啊，他根本没考虑到周围写字楼里的人大多习惯喝速溶咖啡，人流量也不够大。
这不就像在沙漠里卖泳衣，怎么可能成功呢？最后只能关门大吉，前期的投入都白费了，多可惜呀！2. 我听说过一个小王，他满腔热血要搞个电商平台，觉得自己的想法超级棒，一头就扎进去了。
结果呢，推广费用高得吓人，技术团队也出问题，他就像一只没头苍蝇到处乱撞。
这和没学会走路就想跑有啥区别呢？最后资金链断裂，创业失败得一塌糊涂啊！3. 还记得小张吧，他觉着宠物市场火，就去开宠物店。
但他根本不懂宠物护理知识，选品也不行，顾客来了根本不知道怎么介绍。
这不是盲人骑瞎马吗？结果可想而知，店铺冷冷清清，没撑多久就倒闭了，真是悲催啊！4. 有个女生想做手工饰品创业，那兴致勃勃的劲儿啊！可是她把价格定得太高了，又不懂得营销。
这不就像把宝贝藏在箱子里，谁能发现呢？最后连成本都没收回来，创业就这么失败了，多让人心疼啊！5. 我认识的老赵，豪情万丈地去搞农产品加工，租场地、买设备，花了好多钱。
但是他对市场需求一点都不了解，生产出来的东西根本没销路。
这不是瞎折腾吗？创业就这样悲惨地结束了，唉！6. 小刘去做共享雨伞的项目，可是他没想到天气好的时候根本没人用，又忽略了雨伞的维护成本。
这不就是纸上谈兵嘛！到最后钱都打了水漂，创业之路就这么断了呀！7. 有个大哥去搞特色餐饮，他做的菜味道是不错，可服务跟不上，顾客体验差得很。
这不是自己砸自己招牌嘛！慢慢的就没人来了，好好的店就这么黄了，多无奈！8. 小杨搞教育培训，租了很大的场地，招了不少老师。
可是招生情况很不理想，他不知道怎么去跟家长沟通推广。
这不就像没头的苍蝇乱撞嘛！最后只能放弃，之前的努力都白费了，好惨啊！9. 我自己曾经也试过搞个网店卖衣服，进的货都不太符合大众口味，也不懂得运营推广。
这不就是糊涂创业嘛！结果当然是以失败告终啦，真是血的教训啊！观点结论：个人创业真的不容易啊，有太多想不到的坑，哪怕一个小细节没注意到都可能导致全盘皆输。
创业失败案例分析大全常见的
创业失败案例分析大全常见的看了很多创业的失败案例，失败案例也很重要，吸取失败的教训。
今天店铺为大家整理了关于创业失败案例分析大全的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
创业失败案例1：一个26岁创业者，创业400天后失败，这是他的反思!我叫王斐文，曾用名王峻羽，当我去年年中满腹澎湃创建泛崎科技的时候，我怎么样也预想不到如今会坐在电脑前码下这段文字。
我耗费了整整400 天的时间，和大多数创业企业一样，从慷慨激昂地开山起航，到怅然若失地闭门歇业，这其中经的经历不乏变成了一种宝贵的财富，似乎有不少人说：失败比成功来的要好，因为他引导你反思。
我很庆幸我今天写下这篇文章是在我 26 岁，而不是 36 岁，46 岁的时候。
当然，在之后的文字里你可能会看到争吵，嫉恨，愤怒，茫然等等，但这却真实地反映了我认为存在于中国广大创业企业背后的溃烂面目。
在这里，我本意只希望最完整地还原我的创业历程和遇到的问题，更无意指责其中的任何人，仅用此文警人，警己。
希望也可以帮得上正准备创业的与正在创业途中挥泪流汗的各位创业者们，同时，也提醒各位投资人，警惕像我们这样的创业公司。
对于失败的思考，我更多地从天时，地利，人和这三个层面来阐释。
所谓天时，就是我们目前市场的金融大环境。
所及地利，便是你项目所处的领域与题材。
所谈人和，那是你的核心团队与投资人。
一、天时弄人在我们决定做“全民优点” 这个项目的时候，其实是互联网投资最最鼎盛的状态。
和大部分中国股民的心态一样，我们杀入了这样一片危险的红海市场，可是随着 2015年7月股灾的来临，跟风入市无异于顶上加码，高位的成本让我们付出了极大的代价。
二级市场的崩塌导致大量投资人与机构变现受阻，资本寒冬在一夜之间吹遍了整个投资市场。
我们是在9月上旬开始筹措融资的事务，但却明显发现了，当下不及过往时，所有的投资人都表现出谨慎的态度，对于项目的要求水涨船高。
我们接触的至少一半的机构，都非常担心项目是否能够尽快盈利的问题，其中更不乏有机构坦言说：“现在好多项目，如果在天使轮结束不产生一定量的流水，那 A 轮肯定是融不到的。
大学生创业的创业失败案例分析
大学生创业的创业失败案例分析大学生创业在当今社会已经成为一股潮流。
越来越多的大学生选择了走上创业之路，希望通过自己的努力与创新实现自己的梦想。
然而，并非所有大学生创业者都能成功，许多人面临着创业失败的困境。
本文将通过分析一些创业失败案例，探讨造成这些失败的原因，并从中吸取教训，为大学生创业提供借鉴。
案例一：公司管理混乱王明是一名成功的大学生创业者，他在大学期间开办了一家互联网公司。
然而，公司在初期运营时遇到了一系列的问题。
首先，他没有建立健全的公司管理制度，导致公司内部管理混乱，员工工作效率低下。
其次，王明过于集中权力，不重视员工的意见和参与，导致员工士气低落，团队凝聚力不足。
最终，公司因为管理问题造成资金流失，无法与竞争对手抗衡，最终倒闭。
教训：创业者应该及早建立公司管理制度，明确各个职位的分工和责任，保证公司运作的有序性。
同时，要注重团队建设，充分发挥员工的创造力，激发每个人的工作热情。
案例二：市场分析不准确李华在大学毕业后创办了一家新型餐饮公司，希望通过差异化竞争来吸引消费者。
然而，他并没有进行充分的市场调研和分析，缺乏了解消费者需求的有效渠道。
结果，开店后发现自己的产品并没有受到消费者的欢迎，无法吸引足够的客户，最终导致公司亏损严重，不得不关停。
教训：在创业之前，应该进行充分的市场调研和分析，了解目标消费群体的需求和偏好，从而更好地定位产品和服务，提供有针对性的解决方案。
案例三：资金管理不善张伟在大学期间开办了一家运动健身器材销售公司，初期获得了一笔投资。
然而，他在管理公司资金时犯了一些错误。
首先，他过度追求规模化扩张，将大部分资金投入到了开店和库存上，导致资金链紧张。
其次，他没有建立完善的财务管理系统，无法准确掌握公司的财务状况。
最终，由于资金问题无法支付供应商的账款，导致供应链断裂，公司无法正常运营，最终破产。
教训：创业者应该合理规划资金的使用，注重资金周转和风险管理。
同时，建立健全的财务管理系统，及时了解公司的财务状况，及时采取措施应对潜在的财务风险。
创业失败的原因案例分析
创业失败的原因案例分析在创业的道路上，有许多创业者经历了成功的辉煌，但也有相当一部分人遭遇了失败的痛苦。
本文将通过分析几个创业失败的案例，探讨其中的原因，并从中吸取教训。
案例一：营销策略不当某创业公司在市场推广方面犯下了致命的错误。
他们在产品还未完善之前，就开始了大规模的广告宣传，并投入巨资购买广告位。
然而，由于缺乏市场调研，他们的产品并不符合消费者的需求，最终导致了销量寥寥无几、资金流失严重的局面。
这个案例揭示了一个普遍的创业失败原因：营销策略不当。
创业者在推广产品前应该充分了解目标市场，确定产品的核心竞争力和定位，在正式推出前通过有效的市场调研来验证产品是否具备市场竞争力。
案例二：缺乏有效团队合作另一个案例是一家初创企业的创始人过于独断专行，不愿意倾听他人的建议和意见。
他只关注自己的想法，忽视了团队成员的经验和专业知识。
这导致了团队内部合作的疏离和团结力的丧失，最终使得创业企业陷入了困境。
这个案例告诉我们，创业者应该重视团队合作，尊重团队成员的意见和建议。
有效的团队合作可以帮助创业者充分发挥团队的智慧和能力，共同解决问题，推进项目的顺利进行。
案例三：资金管理不善还有一个常见的创业失败原因是资金管理不善。
一家创业公司在初期迅速扩张，大手大脚地花钱，结果导致了资金紧张和盈利能力下降。
最终，他们无法维持经营，不得不倒闭。
这个案例揭示了创业者在资金管理方面的重要性。
创业者应该制定合理的资金使用计划，并严格控制支出。
合理的资金管理可以帮助企业保持稳定的运营，为未来的发展提供充足的资金储备。
综上所述，创业失败的原因往往涉及营销策略不当、缺乏有效团队合作以及资金管理不善等方面。
创业者应当在创业之前充分调研市场、建立良好的团队合作关系，并做好资金的管理。
通过吸取失败案例中的教训，我们可以更好地规避失败的风险，实现创业的成功。
因法律而创业失败的案例(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展，创新创业成为国家战略，吸引了大量年轻人投身创业大军。
然而，在众多创业者中，也有一些因法律问题而走向失败。
本文将讲述一个因法律困境而创业失败的案例，以警示创业者们在创业过程中要时刻关注法律风险。
二、案例概述李明（化名），一个充满激情的年轻人，怀揣着创业梦想，投身于电商行业。
他创办了一家主打时尚用品的电商平台，立志成为国内知名品牌。
然而，在创业过程中，李明因法律问题而陷入困境，最终导致公司破产，自己也背负巨额债务。
三、案例分析1. 法律问题：知识产权侵权李明在创业初期，为了降低成本，他决定仿制某知名品牌的时尚用品。
他认为，只要在产品外观、设计上稍作改动，就不会侵犯该品牌的知识产权。
然而，在他大量销售仿制品的过程中，被该品牌发现并起诉至法院。
2. 法律困境：诉讼成本高、维权难度大在知识产权侵权案中，李明面临着巨大的法律困境。
首先，诉讼成本高昂，他不得不投入大量资金用于律师费、诉讼费等。
其次，维权难度大，法院审理周期长，让他无法及时止损。
在漫长的诉讼过程中，李明的公司业绩不断下滑，最终陷入困境。
3. 创业失败：公司破产、个人负债在知识产权侵权案中，李明败诉，法院判决其赔偿原告巨额赔偿金。
面对巨额债务，李明不得不关闭公司，宣布破产。
他本人也因背负巨额债务，生活陷入困境。
四、案例分析总结1. 法律风险意识不足李明在创业过程中，对知识产权保护意识不足，导致侵权行为发生。
这警示创业者们，在创业初期就要树立法律风险意识，了解相关法律法规，避免侵权行为。
2. 法律知识匮乏李明在面临知识产权侵权案时，对法律知识匮乏，无法有效应对。
这提示创业者们，要不断学习法律知识，提高自身法律素养，以便在遇到法律问题时能够妥善处理。
3. 创业环境复杂创业环境复杂多变，创业者面临着各种法律风险。
李明的案例表明，创业者要时刻关注法律风险，确保企业合法合规经营。
五、启示与建议1. 提高法律风险意识创业者要树立法律风险意识，了解相关法律法规，避免侵权行为。
失败的创业案例法律分析(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展，创业成为了越来越多人的选择。
然而，创业之路并非一帆风顺，许多创业者都曾经历过失败的打击。
本文将以一个典型的创业失败案例为切入点，对其法律问题进行分析。
案例背景：甲先生，35岁，曾是一家大型企业的部门经理。
2018年，甲先生辞去工作，投资500万元创办了一家互联网创业公司，主营一款移动应用。
然而，在运营过程中，由于市场定位不准确、团队管理不善、竞争对手的冲击等因素，该公司在短短一年内便陷入困境，最终宣布破产。
二、案例分析1. 公司设立与注册资本甲先生在创办公司时，未严格按照《公司法》的规定进行公司设立，导致公司在法律上存在瑕疵。
根据《公司法》第23条，设立有限责任公司，应当具备以下条件：（一）股东符合法定人数；（二）有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；（三）股东共同制定公司章程；（四）有公司名称，建立符合本法要求的组织机构；（五）有公司住所。
甲先生的公司在设立过程中，可能存在以下法律问题：（1）股东人数不足：甲先生可能未按照《公司法》规定邀请足够的股东加入公司，导致公司设立瑕疵。
（2）出资额不足：甲先生可能未按照公司章程规定缴纳全部出资，导致公司注册资本不足。
2. 公司治理结构与决策甲先生在创办公司后，未建立健全公司治理结构，导致公司决策混乱。
根据《公司法》第46条，有限责任公司设立董事会、监事会，董事会由股东会选举产生，监事会由股东会选举产生。
甲先生的公司在治理结构上可能存在以下问题：（1）董事会、监事会设置不完善：甲先生可能未设立董事会、监事会，或者设立不完善，导致公司决策缺乏监督。
（2）决策程序不规范：甲先生可能未按照公司章程规定进行决策，导致公司决策缺乏透明度。
3. 人力资源管理甲先生在人力资源管理方面存在问题，导致团队凝聚力不足。
根据《劳动法》第2条，劳动者享有平等就业和选择职业的权利，企业应当保障劳动者的合法权益。
甲先生的公司在人力资源管理上可能存在以下问题：（1）招聘不规范：甲先生可能未按照法律规定进行招聘，导致员工合法权益受损。
10个精选创业失败案例及分析
10个精选创业失败案例及分析10个精选创业失败案例及分析经历了2000年互联网泡沫和2008年的金融危机后，资本寒冬、估值跳水、融资换房等负面词汇出现在2016年的资本市场中。
刚刚过去的206年里，无数风靡一时的创业公司在众人惊诧的目光下，惨然倒下。
如果仅仅用”资本寒冬“一此，便要概括所有创业公司的生死未免太过敷衍了。
成功的案例总是相似，“死亡”的原因却各有各的悲剧。
在此，恩美路演将梳理中国创投市场创业数据，从行业、轮次、地域等维度盘点这些“消亡”的公司，并精选具有代表性的案例，与大家分享。
已关闭公司的行业分布：电子商务，汽车交通和本地生活成“死亡重灾区”2016年倒闭公司的行业集中分布在电子商务、汽车交通、本地生活三个行业，三者的的行业占比超过六成。
如果我们把时间倒放回三年前，电子商务、汽车交通、本地生活、企业服务都正是资本最青睐的项目，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环后，大浪淘沙之后，过滤掉凑热闹的人，市场最终只容得下头部的几家公司。
已关闭公司的轮次分布：早期项目“死亡率”最高2016年倒闭公司的轮次集中分布在A轮、天使轮，这正说明了早期项目“死亡率”是最高的。
根据恩美路演收录的数据来看，约有58%的项目夭折于发展初创期，且A轮公司失败率高于天使轮。
在去年资本市场一派低压的情况下，项目获融资的难度更加难了，创业者面临的考验也愈加严峻。
创投市场竞争的关键就在于，初创公司能否寻找到持续盈利的模式？据了解，19%的初创公司止步于成长发展期，将公司所属行业及其最新一轮融资轮次叠加观察后，发现公司即便被并购，其倒闭的风险依旧存在。
据悉，已有13%的项目挺过成长发展期后，却在成熟期倒下了。
一款产品，最重要的是盈利模式，若是连盈利模式都不想好，初创公司就融资、占市场、烧投资人的钱，等到风口过了，才发现自己不会飞。
已关闭公司的地区分布从地域分布来看，北京、上海、广东是创业公司死亡的高发地区，其中北京数量最多。
失败创业案例
失败创业案例创业是社会经济发展的重要动力，其在任何经济发展时期任何国家都最具活力与挑战性。
今天店铺为大家整理了关于失败创业案例的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
失败创业案例1：半年关店16万 17载心血付诸东流病根到底在哪艰难熬过2015年的大嫂水饺，终究倒在了2016年初的寒冬。
大嫂水饺于1999年创牌，立足安徽合肥已有17年。
起步期的大嫂水饺敏锐地捕捉到中国水饺市场小、乱、差的经营僵局，洞察到水饺品牌的真空，以大单品定位掘金中式快餐，借力连锁加盟模式跑马圈地，在行业内一时声名鹊起。
市场野蛮增长催生的快速成长从1999年第一家店开始，野蛮增长的市场催生了大嫂水饺的快速成长，用“星火燎原之势”来形容并不为过。
大嫂水饺仅在合肥的直营店就有16家，大多开设在合肥的核心商圈，依托大型商业体，可谓抢占了天时地利人和。
在大嫂水饺的扩张发展过程中，餐饮业的食品安全问题频出：地沟油、毒豆芽……恶劣的事件对大嫂水饺不无影响。
为了应对行业危机，大嫂水饺开始着重提升产品的健康品质，在标准化、科技化、营养化等方面进行战略升级。
重塑上游供应链：自建700多亩地的牛、羊、鸡牲畜的养殖基地，360亩地的蔬菜种植基地、面粉加工厂定制……在原料升级的同时，还不断完善连锁管理模式和搭建员工培训体系，更是在行业内率先导入CT理念的快餐品牌，有力地支撑了大嫂水饺的多年发展。
戛然而止的战略规划近两年，为了拓展市场空间，大嫂水饺有意启动速冻水饺产品，设想和架构线上商城、线下商超的O2O模式，意图让全国消费者吃上大嫂水饺。
显而易见的是，随着经济形势的下行，连锁经营管理成本的不降反升，大量职业经理人进入该行业，行业人才竞争上升到战略高度。
“直营+加盟”于餐饮业，是成熟的拓展模式。
大嫂水饺快速的跃进，为加盟市场打开了一条成长通道，品牌力的提升更是得益于加盟店的扩张。
正是借力于这种模式，大嫂水饺得以迅速抢占市场，其品牌足迹遍布数市。
然而，快速的扩张，导致直营店和加盟店都面临管理上的困境，产品创新的乏力、供应链的拮据，最终引发员工讨薪事件，让大嫂水饺所有的战略规划都戛然而止，不仅震动了整个中餐业，更引发众多创业者对连锁品牌经营的深度思考。
创业案例创业失败的案例分析参考
创业失败的案例分析参考创业失败的案例一：前长跑冠军艾冬梅创业失败故事前全国长跑冠军艾冬梅的生活似乎总伴随着难题。
在经历了向教练讨薪、为生存要卖奖牌等波折后，好不容易在通州某商城开起服装店的她又遇到了新困难。
昨天，艾冬梅表示由于创业很难，她的服装店可能开不下去了。
经营铺面一月只赚1000多元其实从2007年开店之后，艾冬梅的生意一直很冷清。
好在商城免了她两年的租金，供货方也给了她不少优惠，才算勉强维持了下来。
从艾冬梅开店至今，已经一年半的时间，但收入并没有多少，“这一年半的时间我平均一个月也就能赚1000多元。
最好的时候是开奥运会的那一个月，流水有两万多，但平时却少得可怜。
”但现在艾冬梅所在的商城要重新装修，“商城让所有商户在3月20日之前搬出，重新装修后也不再免我的租金了，我面临着重新就业。
”艾冬梅表示，“现在，只盼着还能有商城为她这样生活困难的退役运动员提供一些优惠政策。
”为了省钱艾冬梅放弃回家过年稍微让艾冬梅感到欣慰的是，自己的女儿已经在2008年夏天上了通州的某幼儿园，这个幼儿园对艾冬梅特殊照顾，免了学费。
但艾冬梅坦言，自己还想多挣些钱，希望能够供得起孩子在北京上学。
目前，艾冬梅一家仍然住在位于通州区的一个小区里，房子是和别人合租的，每个月的租金有500多元。
钱虽然不多，但对即将双双失业的艾冬梅夫妇来说，也难以承受。
为了省点钱，艾冬梅放弃了今年春节全家回东北老家过年的计划。
“火车票太贵，来回又得耽误好些天，我还是决定在北京过年了。
”艾冬梅无奈地说。
创业失败的案例二：一个80后农村创业失败经历我是80后，一直有一个创业梦想，想闯出自己的事业，让我的父母享几天清福，把企业做大，成为国际知名企业，为伟大的祖国母亲争光。
可我的创业之路并不是我所想象的那样简单。
我一个农村孩子，从小在农村长大，熟悉农村环境，农村的草是遍地都是，又安静，搞养殖业应该是很好的。
（这是我在书上看到，要成功整合身边的所有资源）可搞什么养殖，最有经济效益呢？经过调查，我选择了兔子养殖，说干就干，我买了养殖的设施——兔笼子，食槽，水槽还有关于兔子养殖技术的书等。
大学生创业失败案例及分析三篇
大学生创业失败案例及分析三篇篇一：大学生创业失败案例及分析社会中创业失败者比比皆是，成了大学生不敢创业的重要原因，创业培训专家提醒毕业生，大可不必因噎废食。
大学生可以从失败的创业事例中吸取经验教训，使自己在创业路上少走弯路。
大学生创业失败案例之一：XX面馆创业失败--原因分析遥想当年：XX“XX面馆”开张自古君子远庖厨。
去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名XX声称自筹资金20万元，在XX著名景观—XX边上开起了“XX面馆”。
壮志雄心：5年后开20家连锁店第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦！今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。
我们准备两年内在XX开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。
情伤钱损：无人管理，草草收场而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。
这家当初在XX号称“XX面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。
内中滋味：XX门馆关门有内幕？原本想以“XX”之名来制造广告轰动效应，但事情的发展却出人预料。
“XX面馆”开业不久，6名XX就一个个被学校领导找去谈话，要他们在学业和面馆之间做出选择：要么退出，要么退学。
创业失败--原因分析1、生意不红火，管理上也出现混乱，6位XX称功课繁忙，店堂内经常无人管理。
2、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。
”面馆所在街道非繁华商业市区。
3、每月支出庞大，入不敷出年轻没有失败知识创造财富经营界带你走近年轻的老板们大学生创业失败案例之二：经营饰品店为何失败一个偶然的机会，我在一个本地网站的二手市场上发现有人要转让一批饰品，出于好奇，我跟那人联系问了问情况。
起初我并没有想买，因为我毕竟毫无这方面的经验。
谁知两天后那人又给我打电话，热情地说让我先看看货，迫于情面和女人的爱美心理我答应了。
那人是一个很有气质也很精明的南方妇女。
创新创业十大失败案例简短
创新创业十大失败案例简短引言创新创业是一个富有挑战和机会的领域，成功创新和创业可以带来巨大的回报，但也伴随着风险和失败。
这篇文章将介绍十个创新创业领域的失败案例，以让我们了解这些失败案例背后的教训和启示。
1. 身体电流减肥器失败案例这个创业项目的理念是通过将微弱电流施加在人体上，以促进脂肪燃烧和减肥。
然而，这个产品在市场上并未取得成功，主要是因为没有足够的科学支持和客户满意度。
这个案例告诉我们，创业项目需要具备科学性和客户需求的结合。
2. 虚拟现实电影院失败案例这个项目的目标是创建一种虚拟现实电影院体验，让观众能够身临其境地享受电影。
然而，由于高昂的成本和技术限制，这个项目并未能吸引足够的用户和投资者。
这个案例告诉我们，创新创业项目需要考虑到市场需求和技术可行性。
3. 个人无人机交通工具失败案例这个项目的目标是创造一种能够在城市中飞行的个人无人机交通工具。
然而，由于法规限制和飞行安全问题，这个项目最终没有实现商业化。
这个案例告诉我们，创新创业项目需要考虑到法律法规和社会问题。
4. 智能家居控制系统失败案例这个项目的目标是创造一种智能家居控制系统，让用户能够通过手机或声控设备来控制家居设备。
然而，在市场竞争激烈和用户体验不佳的情况下，这个项目最终失败了。
这个案例告诉我们，创新创业项目需要考虑到市场竞争和用户需求。
5. 健康饮食代餐失败案例这个项目的理念是提供一种方便、健康和营养均衡的代餐替代品，以帮助用户减肥或维持健康饮食。
然而，由于产品口味和价格等问题，这个项目并未能吸引足够的用户和市场份额。
这个案例告诉我们，创新创业项目需要考虑到产品品质和定价策略。
6. 教育类游戏失败案例这个项目的目标是通过游戏的方式帮助儿童学习和教育。
然而，由于游戏内容和用户体验的问题，这个项目最终没有获得成功。
这个案例告诉我们，创新创业项目需要考虑到目标用户需求和教育内容的有效性。
7. 社交媒体新工具失败案例这个项目的目标是创造一种新型社交媒体工具，让用户能够更好地管理和分享他们的社交网络。
创业失败案例及分析
创业失败案例及分析因为举步维艰，因为四处碰壁，因为创业本身就是从苦涩中创造生活的经历。
今天店铺为大家整理了关于创业失败案例及分析的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
创业失败案例及分析1：手游创业复盘:公司成立3年半为何会失败Gamelook报道/随着手游行业的竞争日益激烈，有不少中小团队都遭遇了困难。
最近，位于旧金山的手游工作室JuiceBox Games宣布关闭，值得注意的是，其CEO Michael Martinez解释倒闭原因的时候说，“我们没有做出足够好的游戏”，这么坦诚的说法还是不多见的。
JuiceBox Games由Zynga离职人员创办，经历了多次尝试之后，这家定位于研发中度手游的工作室还是没有能够熬出头，据Martinez 在一份博客中做的复盘来看，该公司的关闭原因也是比较复杂的，这家最终规模36人的团队曾发布过两款手游，获得了500万玩家，收入超过了800万美元(约合人民币5181万元)，拿到过苹果推荐和254万美元(约1645万元人民币)的种子融资，然而成立3年半之后却意外迎来了关门大吉，不由让人黯然。
对于很多公司来说，上面所说的成绩已经算得上小有成就了，可为什么做到这样还不能成功呢?他说，“我们从来没有打造出一个可以给JuiceBox带来持续收入的手游，不能够支撑基础设施的投入，也没有进一步资金做更多的游戏。
”Martinez透露，该工作室的首款游戏《HonorBound》没有能够获得足够成功，所以他们必须找到合理分配资源的方式来研发第二款游戏《StormBorn》，但第二款游戏的下载量甚至还不及首款游戏《HonorBound》的十分之一，公司也因此没有了继续做新游戏的资金，不得不宣告失败。
Martinez在博客中说，“不管是IP、市场营销预算、社区/Youtube/Twitch还是电竞，我没有能够解决这些问题，是公司失败的主要原因。
我们做手游的方法还是2013年的老套路，第二款游戏在2015年发布的时候，我们并没有做出适应新形势的策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
真实创业失败案例分析
人说：商场如战常比喻虽老，但却贴切，战场之上，胜败乃兵家常事。
每个创业者在创业之初都会经历几次失败，但若从中吸取经验教训，为二次创业积累经验，即使失败也是虽败犹荣。
在风云变幻的商海中，经验就是利器，如何利用好利器见招拆招，才是战场上的最高策略！
创业者：穆波
失败经历：
穆波是个时尚前卫的女孩，正是对自己的独到眼光特别自信，所以，在大学毕业后，学外语的穆波没有急着找工作，而是自己当起了老板。
说起自己的当老板经历，穆波的脸上没有失败者的颓唐和消极，“如果我的房东不那么狠，也许我的小店会很红火。
”
见招拆招：
穆波也认真地想过自己失败的原因，首先是自己找店铺的时候操之过急，没有认真考虑店铺的位置；第二个致命硬伤就是在租用店铺的时候，没有和房东订立合同，以至于在问题出现时，没有对自己有利的证据；第三就是在出现问题时，没有积极地想对策，而是用一种很消极的方式去解决，最后吃亏的还是自己。
过来者说：穆波告诫那些刚刚跨出校门准备自己开店的创业者，作为一个学生，社会阅历毕竟还是少，所以难免会在创业上遇到挫折，尤其在人际关系上，在遇到问题时，千万不能冲动，要有心理上的承受能力，失败了也不要气馁，要及时总结，这样才能在以后的创业中更加成熟。
穆波还建议那些想创业的年轻人，最好先将自己的梦想储存几年，先从别的地方学习经验，等有了心理、人际和经济上的基础后，再考虑自己的创业计划。
创业者：小侯
失败经历：
2004年8月中旬，小侯走上了创业之路。
因为喜欢汽车，他把目标锁定了与汽车有关的项目，一家属于他自己的汽车饰品店在一番忙碌之后诞生了。
但是仅仅半年，他就鸣金收兵，败下阵来。
回忆那段创业的日子，让小侯很是痛苦：付出了很多，回报太少。
其实，创业之前，小侯是做了充分准备的。
因为喜欢汽车，他就琢磨着在汽车方面找路子。
他先到网上搜集了一些关于汽车消费品的创业项目。
然后根据实际情况，考虑到随着人们生活水平的提高，买车的人越来越多，而爱车的人一般都比较注重车内装饰，那么，开一家汽车饰品店，生意应该不错吧。
觉得自己的想法还是比较顺应市场发展的，小侯高高兴兴地开始了第二步工作。
他先从网上搜索了一些经营汽车饰品的代理商，并对各家的产品质量和价位进行了比较，然后选定一家太原的代理商。
经过联系，他和那家代理商签好了协议，交了6000元的加盟费，就开始租房子、装修、进货，脑子里满是憧憬的小侯很快就成了老板。
但是现实给小侯的热情浇了一盆冷水，开张后，顾客寥寥。
尽管他店里的饰品很吸引眼球，无奈饰品店所处的位置比较偏，路过的车倒是不少，但也仅仅是路过，而且大部分是大货车，根本不会在这样一个地段停车，也不会来买车内饰品。
小侯每天都早早开店，很晚才打烊，商品的价位也定得很低，就这样，开业半年，总共才卖出两三千元的货。
这时，房租也到期了，小侯不敢再恋战，把剩下的货放到朋友空着的车库里，从此不提开店的事。
人说：商场如战常比喻虽老，但却贴切，战场之上，胜败乃兵家常事。
每个创业者在创业之初都会经历几次失败，但若从中吸取经验教训，为二次创业积累经验，即使失败也是虽败犹荣。
在风云变幻的商海中，经验就是利器，如何利用好利器见招拆招，才是战场上的最高策略！
创业者：老李
失败经历：
老李是个下岗职工，现在在一家公司里当司机。
老李开店不容易，因为是个下岗职工，还拖家带口，所以从资金和心理上，老李都有很大压力。
在权衡许久之后，老李看上了一个投资孝回报快的项目——风味灌汤包。
虽说店面不大，但投资却也不少，房租、设备、原料、员工，还有学习技术的费用，林林总总加起来也花去三四万，为了开店，除了把自己的储蓄拿出来，老李还向朋友借了一万多的外债。
但不管怎么样，老李总算是把自己的店开起来了。
开张的一个多月里，老李的生意好得不得了，可能是因为有风味小吃的诱惑，老李的店每天都是顾客盈门，可是就在这一个多月内，风味灌汤包的小吃店如雨后春笋般出现在太原的大街小巷，没过几个月，老李小店前的顾客数量明显减少，老李在朋友的建议下，在小店里也开始卖其他风味小吃，但生意还是没有多大的起色。
在连续亏了两个月后，老李的店就关门大吉了，老李说他还了外债之后，赔了一万多，对一个下岗职工来说，这并不是个小数目。
老李失败后，没有再选择创业，而是选择给别人打工，老李说，给别人打工虽说赚得少些，但心里踏实。
见招拆招：老李的失败原因很显而易见——没有做好市场调查和市场预测。
选择创业项目一定要有自己的特色，老李的失败是在项目选择上，他选择的项目没有很大的市场潜力，同时该项目也已经有些市场饱和，缺乏发展潜力。
过来者说：老李很清楚自己的失败原因，他劝那些想创业的人，在准备创业的时候，一定要学会一些必要的技能，如市场营销、市场调查等，老李说他最大的失败是没有认识到自己应该学习之后再去创业，以至于盲目跟风，导致创业失败。