企管MBA-国外顶尖商学院MBA案例分析模版精选 精品002
国外顶尖商学院MBA案例分析英文模板下载
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MBA管理学案例精编50篇
MBA管理学案例精编50篇S&J 编写【案例1】海尔的腾飞崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
在海尔集团首席执行官张瑞敏‚名牌战略‛思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。
18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人。
1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。
在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。
‚名牌战略‛：中国第一品牌用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，18年间，海尔的无形资产从无到有，2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。
海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。
2003年，在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。
在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。
其小型冰箱占据了美国40%的市场份额。
海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。
在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。
2002年海尔实现海外营业额10亿美元，是中国家电业出口创汇最多的企业。
海尔发展战略创新的三个阶段海尔十八年来的高速发展，最主要的就是靠创新。
战略创新起着关键作用。
1. 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品，磨出了一套海尔管理之剑：‚OEC管理法‛，为未来的发展奠定了坚实的管理基础；2. 多元化战略阶段——在1992年到1998年的多元化战略期间，别的企业搞‚独生子‛，海尔走低成本扩张之路，吃‚休克鱼‛，建海尔园，‚东方亮了再亮西方‛，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。
精选国外顶尖商学院MBA案例分析PPT模版@PPT精选资料
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17 9-aug-19
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18 9-aug-19
Text - Interrelations
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R=9 G = 29 B = 93
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To be used as an accent or highlight color only
R = 156 G = 209 B=0
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20 9-aug-19
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国外顶尖商学院MBA案例分析英文PPT模板
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12 24-Apr-20
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24-Apr-20
All charts in this document comply to this global PowerPoint palette
13 24-Apr-20
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国外顶尖商学院MBA案例分析
R = 145 G = 125 B = 74
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24/08/2021
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27 24/08/2021
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国外顶尖商学院MBA案例分析英文讲义
国外顶尖商学院MBA案例分析英文讲义Title: MBA Case Analysis Lecture - Top International Business SchoolsIntroduction:I. Importance of Case AnalysisA. Definition of case analysis: Case analysis involves examining real-life business situations, identifying problems, and proposing potential solutions based on theoretical frameworks and practical knowledge gained during the MBA program.B. Objectives of case analysis:3. Applying theoretical concepts: Case analysis allows students to apply theoretical knowledge gained during the MBA program to real-world business scenarios.II. Case Analysis Examples from Top International Business SchoolsA. Harvard Business School, USA:1. Case: "Apple Inc.: Managing a Global Supply Chain."- Learning objectives: Students learn about global supply chain management, strategic decision-making, and digital transformation in the context of a technology giant.2. Case: "IKEA invades America."- Overview: This case explores IKEA's entry into the US market, addressing challenges related to cultural adaptation, pricing strategy, and customer perception.B. London Business School, UK:1. Case: "Netflix: Leveraging Big Data to Drive Subscriber Growth."- Learning objectives: Students gain insights into the use of big data analytics in the entertainment industry and understand the strategic implications for Netflix's business model.2. Case: "Uber: Disruptive Innovation in the Taxi Industry."- Learning objectives: Students examine the concept of disruptive innovation, evaluate Uber's business model, and discuss the future of the transportation industry.III. Benefits of Studying at Top International Business SchoolsA. Diverse peer groups: Students from diverse backgrounds bring unique perspectives, fostering cross-cultural understanding and enriching the learning experience.C. Extensive alumni network: Access to a vast network of successful alumni provides opportunities for mentorship, career advancement, and collaboration.D. Industry connections: Top business schools often have strong ties with industry leaders, facilitating internships, recruitment, and access to guest speakers.E. Career services: Career development resources, such as job placement services, workshops, and networking events, support students' career goals.Conclusion:MBA case analysis is a fundamental aspect of business education in top international business schools. Through an analysis of real-life business cases, students cultivate analytical thinking, problem-solving skills, and the ability to apply theoretical concepts. Examples from institutions like Harvard Business School and London Business School demonstrate the diverse range of case studies available to students. By studying at top international business schools, students benefit from exposure to diverse peer groups, prestigious faculty, extensive alumni networks, and industry connections, all contributing to a well-rounded business education.。
国外顶尖商学院MBA案例分析模版
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29-Oct-19
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29-Oct-19
学院风之国外顶尖商学院MBA分析
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R = 84 G = 156 B = 181
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R = 9 G = 29 B = 93
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Primary colours
Highlight colors using standard PowerPoint palette (charts & diagrams)
企管MBA-MBA案例集 精品
案例1 福临汽车配件股份公司福临汽车配件股份有限公司位于珠江三角洲，是它的董事长兼总经理乔国栋十年前创办的，专门生产活塞、活塞环、汽车之类产品，为华南的汽车制造与修理业服务。
乔国栋本来在北方一家国有大型汽车制造厂的销售部门工作，20世纪80年代初他毅然辞职南下，在一家中外合资汽车制造公司仍搞销售工作。
干了近10年后，觉得自己干销售得心应手，又建立了一个不小的用户联络网，并攒了一笔钱，觉得与其给洋老板打工，不如自己干。
于是他拉了从北方一起南下的老同学傅立朝一起，辞去现职，办起了一家共10人的福临汽车修配站。
老傅懂技术，有手艺，乔国栋自己管理公关，干销售，生意红火，很快发展起来。
三年多过后，又拉了一位会计出身的女强人关迪琼入伙办起了这家汽车配件股份有限公司，乔、傅、关各占股本的40%，30%和30%。
乔国栋是董事长兼总经理。
但干营销是他的拿手好戏，所以坚持自己又兼营销副总，关迪琼任财务副总，傅立朝任生产副总，他手下还有位生产厂长，叫刘志仁，是老傅自己找来的。
事实上，创业之初，厂区布局、车间设备、工艺、质量标准，直至四位车间主任人选，全由老傅包揽，连第一批生产工人中不少人也是他招考进来的。
老乔并未全力关注公司发展的全局和战略，至少四分之一的精力花在他爱干也擅长的营销、采购个公关上了。
好在当时公司规模不大，市场也有利，这么干下来，效益相当不错。
从一开始，公司的做法就是大胆放权，各车间主任和科室负责人都是各包下自己单位的人事职能，从招聘、委派、考核、升迁、奖惩都是由他们自己说了算，公司领导基本不过问。
经过7年发展，公司规模扩大到340多人，业务也复杂起来。
乔总发现当初那几年全公司“一个和睦大家庭”气氛消退了，近两年员工士气在不断下降。
班子开会研究，一致决定，该专门设一个管人事的职能办公室了。
但这办公室该设在哪一级，班子意见先是不一致。
争辩再三，才决定设在生产厂长之下，办公地点在生产厂进门左边一间小房间内。
MBA管理综合案例分析(doc 8页)
MBA管理综合案例分析(doc 8页)MBA管理综合案例分析案例研究：希尔顿的用人之道唐拉德·希尔顿（1887一1979）是曾控制美国经济的十大财阀之一，举世闻名的旅店大王。
他于1887年降生在美国新墨西哥州一个名叫圣安东尼奥的小镇上，他那笃信宗教善良的母亲和为人诚实勤恳的父亲，对他的成长和日后的成功影响很大。
希尔顿少年时代便边读书边在父亲的店里工作，养成了勤勉和善于经营的本领。
第一次世界大战期间，希尔顿应征入伍，赴欧作战。
1919年，希尔顿退伍返乡，偕老友去德克萨斯州闯世界，买下了“毛比来”旅馆，从此开始经营旅馆业。
他以5000美元起家，艰苦奋斗，历尽磨难，在破产的边缘毫不怯步，终于把旅馆开遍美国及世界各地，成为世界闻名的旅店大王和亿万富翁。
他的成功，在一定程度上应都是必要的训练和宝贵的经验，正是这些促成了他日后的成功。
然而，在这段时期中有一件事令小希尔顿非常恼火，这就是父亲经常的干预。
父亲总是不能完全信任他，一方面是因为父亲总觉得他还太年轻，另一方面也许是因为事业尚未稳固，经不起因儿子可能的失误而带来的重大打击。
也许是因为21岁那年亲口品尝了有职无权、处处受制约之苦，所以当希尔顿日后有权任命他人时，总是慎重地选拔人才，但只要一下决定，就给予其全权，他只是在一旁看他的选择是对是错。
这样，被选中的人也有机会证明自己是对还是错。
在希尔顿的旅馆王国之中，许多高级职员都是从基层逐步提拔上来的。
由于他们都有丰富的经验，所以经营管理非常出色。
希尔顿对于提升的每一个人都十分信任，放手让他们在各自的工作中发挥聪明才智，大胆负责地工作。
如果他们之中有人犯了错误，他常常单独把他们叫到办公室，先鼓励安慰一番，告诉他们：“当年我在工作中犯过更大的错误，你这点小错误算不得什么，凡是干工作的人，都难免会出错的。
”然后，他再帮他们客观地分析错误的原因，并一同研究解决问题的办法。
他之所以对下属犯错误采取宽容的态度，是因为他认为，只要企业的高层领导，特别是总经理和董事会的决策是正确的，员工犯些小错误是不会影响大局的。
国外顶尖商学院MBA案例分析模版优秀PPT讲义
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Logic Tree - Two Levels
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Logic Tree - Vertical
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Driver Tree - Arrows Showing Trend
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Driver Tree - Expanded Text
Range of possible outes
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Range of Outes
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Standard Table - bulleted cells
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Charttitle es here
Line Chart - Two
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Charttitle es here
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Standard Table Layout
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Structured text Graphs Pictures Service Line Charts
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- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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Text - Sequential Vertical
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* Excluding special charts (Bubble, Merrimekko, Skyline, Brickyard etc.); these are available to licensed practitioners through the StratBridge ‘Strategic Surveyor’ tool
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Generic Blocks, Circles and Arrows - Copy/Paste the Objects Below or Use the Paint Brush on the Formatting Toolbar to Copy Colors onto Other Objects
– dramatically reducing lay-outing and formatting time – ensuring consistency of lay-out throughout your presentation
• The structure of the slides is conform:
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Text - Making Points
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PowerPoint Timesaver.
Introduction
• This file ‘PowerPoint Timesaver’ contains a large number oห้องสมุดไป่ตู้ preformatted dummy slides that are ready to be copied and pasted onto your own presentation for further processing, thereby
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Text - Bullits
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Text Blocks - Influencing
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Green RGB Code: 153 - 204 - 000
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All charts in this document comply to this global PowerPoint palette
R = 151 G = 115 B = 174
R = 220 G = 130 B = 64
R = 87 G = 125 B = 61
R = 84 G = 156 B = 181
R = 161 G = 61 B = 58
R = 89 G = 110 B = 110
R = 102 G = 51 B = 104
– Headings: 20 points Bold Verdana – Sub-headings 16 points Verdana – Bullet slides according to template (automatic), jump-in with Tab, jump-back with Shift-Tab – Text 14, 12 or 10 points Verdana – Footnotes 8 points Verdana
The color palette has been adjusted in PowerPoint to allow for better onscreen projection
Highlight colors using standard PowerPoint palette (charts & diagrams)