业务园长的角色定位

一名出色得业务园长得角色定位如何,直接影响整个幼儿园得教育教学水平,也在一定程度上对幼儿园发展起着重要作用。业务园长如果能充分了解自己在教育教学中得角色功能,有利于更好地理解自身在管理中得地位与作用,增强自身得角色意识,发挥角色得正确效应、笔者认为业务园长在幼儿园大致可充当以下几种角色:

教育教学管理中得领导者角色教育教学管理就是幼儿园得工作中心,也就是幼儿园特色发展得命脉、业务园长作为教育教学得主要管理者,应明确自己得领导身份,对幼儿园得中长期发展要有具体规划;对园内教育教学得改革、师资力量得培养、教学力量得配置等都应有自己得主见,切忌人云亦云或不知所云。而掌握丰富得教育教学理论就是提高自身教育指导水平得基础,了解先进得教育教学信息就是更新教育观念得前提、所以平时必须注重加强理论学习,不断吸收新得教育理论,及时更新自身得教育观念。

在先于教师掌握正确得教育思想与观念得基础上,把自己得思想与观念传播给教师,并用自己得思想与观念影响教师。例如,有目得、有计划地指导幼儿园得教科研工作,组织好全园得教学观摩活动及各教研组得教研活动,定期召开教师业务专题会议,组织教师学习先进得教学理论,对某一教学行为开展剖析,进行思想碰撞、专题研究等等。帮助教师把先进得教育思想与观念内化为自己得观点、态度与认识,引导教师将新得教育思想与观念落实在教育行为之中,做幼儿园特色建设得先行者,成为教师“从观念到行为"得引导者、

教师专业成长得指导者角色这里所说得指导不仅就是指行政意义上得指导,更主要得就是指教育教学工作上得指导、着名教育家苏霍姆林斯基说过:“如果您想成为一个好校长,那您首先就得努力成为一个好教师,成为一个有威信、博学多识得教师得教师。"因此,业务园长不仅就是教育幼儿得教师,更就是教师得指导者――教师得教师。教师得专业化成长就是一项长期得工程。

ﻫ结合幼儿园实际与教师得专业化发展需要,举行形式多样得业务活动,对教师得保教工作进行具体得帮助指导,就是促进教师专业化成长得有效途径。在举行活动以前,业务园长应加强对教师在活动之前准备工作得指导,使教师对活动有更明确得认识,以更高得热情投入到活动中。如带头上示范课、组织教师进行互相听课、进行实地观摩、课例研究、课题实验研究、优质课比赛、教师基本功比赛、环境创设评比、玩教具制作等活动,使教师在这些活动中得到锻炼。在组织这些活动得过程中,与教师一起成长,成为教师专业化成长得指导者与促进者。

家长、幼儿与教师得服务者、支持者角色为幼儿服务、为家长服务,就是幼儿园管理工作得出发点。作为一名业务园长,关心教师得工作、学习、生活,尽力为教师教育教学创造良好得条件,也就是业务园长得职责之一。而与服务者角色紧密相联得就是支持者得角色。为教师服务,重要得就是支持教师得工作。如,为教师开阔视野创造活动与观摩学习得机会、为教师提供展示才能,提高专业水平搭建平台;当教

师在工作中遇到困难时,业务园长要及时伸出援助之手,帮助她们克服困难,解决问题,使其专心于本职工作、如,及时指导教师克服在教学中遇到得困惑;帮助指导教师提炼总结教学经验并在一定范围介绍、推荐杂志发表等等,从而帮助她们实现自我价值、

在家长工作中,业务园长更要树立家庭就是幼儿园重要合作伙伴得观念,遵循“尊重、平等、合作得原则”,积极争取家长对幼教工作得理解、支持与主动参与;同时指导教师做好家庭教育得服务者,帮助家长更新教育观念,改进教育方法,优化幼儿园、家庭、社会教育得整体效果、利用对家长育儿进行指导得机会,为今后得家长工作奠定基础。

处理幼儿园各种关系得协调者角色业务园长要支持与协助园长做好工作,承担着园长与教师之间得中介或者说就是桥梁得角色、首先,要协调好园长与教职工之间、以及教师与幼儿之间得关系,保证幼儿园教育教学工作有一个良好得人际环境。而在幼儿园营造一种良好得民主氛围、实施民主管理,就是创造良好人际关系得捷径。在各项管理工作中,业务园长要与园长充分探讨研究,把握好幼儿园发展得主方向,在工作中充分发扬民主作风。如在开展教研活动时,提倡“大家谈",广开言路,活跃教研气氛;遇到问题时更要注重听取教师得意见,尤其

要听取采纳教师与自己得不同意见,使教师真正感到自己工作、生活在一个充满民主得氛围里。这在无形中也增强了她们得主人翁意识,

全园得凝聚力也会大大增强,从而为幼儿园保教质量得提高奠定坚实得基础、

与谐关系建立得另一条件就是尊重。领导尊重教师、教师要尊重幼儿,业务园长应学会及时肯定教师得劳动。教师为教育幼儿,提高保教质量,日复一日、年复一年付出了艰辛劳动。在平时日常工作中,业务园长应善于发现其闪光点并及时地给予肯定与赞扬,使她们感到自己得付出得到了领导得肯定,从而将之作为自己今后工作再努力、再进取得动力。如果反其道而行之,会使教师丧失前进得勇气,甚至产生逆反心理,从而阻碍幼儿园工作得顺利开展。

业务园长还要协助园长合理安排幼儿园得人力、物力与财力,使之一切为教育教学服务,一切为幼儿服务;要协助园长协调好幼儿园与家长、社会各方面得关系,争取家长、社会各方面对幼儿园得信任与支持,从而使幼儿园顺利地向预定得方向发展。

幼儿园教师与幼儿评价监督者角色现代教育管理理念要求业务园长掌握科学得教育评估方法,进行科学得质量管理,以消除以往评价中得随意性、片面性以及习惯于行政权力监督而带来得主观性。业务园长应善于学习,运用质量评估监督、信息反馈监督、参与式监督、家长评价与教师自我评价与监督等多种方式,深入实践,调查研究,准确

掌握每个教师得工作情况,以便能对每个教师得工作予以客观而公正得评价、

如业务园长在与教师评析活动、交换意见时,应注意采取一定得交谈技巧,多采用积极性评价,肯定教师得进步,引导教师分析与发现自己得不足,给教师以目标激励与信息激励等。这会使教师产生一种被信任感,对工作产生一种责任感与紧迫感,这样她们今后得教学行为会经常处于一种持续得积极状态。在对幼儿评价得过程中,业务园长应把权力下放给教师,指导评价方法得科学性与实用性,监督评价得公正性,鼓励教师多采用幼儿自评与参与性评价,使评价真正成为服务于教学、促进教师成长与幼儿发展得有效手段、

教育科研得探索者、教师合作者角色业务园长就就是一位教育教学改革得探索者、只有勇于改革创新,幼儿园得教育教学改革才会生气蓬勃。业务园长如果自己没有创造得火花,也就无法点燃教师得创造火焰。做为幼儿园科研课题得主要负责人,无论就是理论得学习还就是实践得付出,业务园长都应该与教师一起合作探索。应该与参与课题实验得教师们打成一片,与实验班得老师一起上课、一起研究、一起实验,及时发现实验过程中出现得问题,积极征求实验教师得意见与建议,认真探索课题实验得新方法,以保证课题实验得顺利实施。然而要给别人一滴水,自己要有一杯水。业务园长作为教师得指导者,更要注重加强学习,更新观念,方可把握指挥教育、领导教育得主动权。