5S-中文版
5S管理实例
5S管理实例
晶晶
【期刊名称】《中国质量技术监督》
【年(卷),期】2008(000)007
【摘要】@@ 从字面上说,5S是指5个以日语单词的罗马注音"S"为开头的词汇,分别是:清理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、整洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke).这5个词,以及所表达的意思听上去非常简单,但却会对公司的文化产生深远的影响.5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气……牵一而动百,是其他管理活动有效展开的基石之一.
【总页数】2页(P70-71)
【作者】晶晶
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.5S管理实例
2.5S管理推行与实施--谈云南某公司5S管理心得
3.熔模精铸生产现场推行5S管理的应用实例
4.浅议5S管理在现代企业管理中的应用
5.5S管理参与的药剂科综合管理模式对医院抗菌药物合理应用的效果分析
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5S Visual Workplace_Chinese
加油点脏污？
• Are lights and reflectors dirty? 光源脏污？
© 2004 Capra Group Inc. All rights reserved
5S – Visual Workplace
Step 4 - Standardize
Standardize procedures for cleaning and organization 标准化，固化清洁整理后的程序
© 2004 Capra Group Inc. All rights reserved
Easy to Clean 容易清洁
5S – Visual Workplace
Step 3 - Shine
1. Work place should shine. 工作场所应该闪闪发光
2. Everything should be cleaned, painted, or made to
5S – Visual Workplace
Step 3 - Shine
It is critical that everyone joins in to help Shine. 每个 人都要参与进来
© 2004 Capra Group Inc. All rights reserved
5S – Visual Workplace
•
Is there a storage place for regularly used tools? 常用 工具是否有地方存放？
•
Are the most used tools in eye sight? 常用工具都能一
目了然？
© 2004 Capra Group Inc. All rights reserved
精选5S管理讲义PPT99页
1、深切体认,建立共识
(1)确认不需要的物品会占用有用的空间;(2)多余的库存会造成许多浪费。
2、工作场所,全盘点检 点检出那些是不需要的东西,多余的库存: 办公场地(包括现场办公的办公桌、区域) (1).办公桌面上的物品; (2).办公桌抽屉及橱柜; (3).架子上的书籍、文件、档案、图表; (4).公告栏、广告牌; (5).墙上标语及海报。
b.防止误用
c.防止变质和积压资金
d.创造清洁的工作场所
四、推行方法 将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物 品，保证工作场所只放置需要物品。 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需 要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在 不需要的物品暂时放置别处保管。
(4)红单作战生产基准的型式
要
红单作战=不要
型式一 ── 生产计划未来一个月内 要使用的物品是必要的,其他就是不需要的
一般的工厂
现在
1个月2个月
严格的工厂
现在
要
红单作战=不要
1周内2周内
型式二 ── 生产计划未来一周内要使用的物品是必要的,其他就是不需要的
如:机台旁、工具箱(个人保管)
推进整理的步骤
一、现场检查 全面检查，包括看得见和看不见的地方。二、区分必需品和非必需品 判断物品的重要性，根据其使用频率决定管理方法。 以客观是否需要为判断标准。三、清理非必需品 把握原则:看物品现在有没有”使用价值”。四、非必需品的处理五、每天循环整理
其原因不外下面四无:无整理:不需要的东西太多了, 这是产生寻找的首要原因无定位:没有规定置放的地方无标示:没有设定标示无归位:没有放回所规定的位置
2、 决定置放场所 (1)经整理所留下需要的物品都要定位(决定置放场所位置); (2)可以用“沙盘推移图”或“缩小比例 图”来做模拟,便于配置; (3)依照使用频率,来决定置放场所; (4)考虑搬运的灵活性,切忌随意置放; (5)堆放的高度不能过高(低于120公分); (6)尽量避免将物品置放在有灰尘、污秽场所; (7)不良品箱要放在明显处;
5S Workplace Organization(中文版)
第3步：清潔
整理
整頓
清潔
• 清掃整個工作區域，包括地板、牆壁、設
備等
• 發現任何漏油情況或破損的防塵設備，即
貼上標籤，確保所有貼上標籤的物品或場 所儘速修復
• 所有設備恢復運轉
• 進行工作區域的粉刷
• 確保所需的清潔工具齊全，以維持改善後
的成果
• 確保正常情況下產生的工作殘餘物和垃圾
有適當的收集程序
持續改善
• 工安有所改善 • 工作環境有所改善 • 工作場所更為一目了然 • 績效有所提升
5S – 工作場所之整頓
• 目標
• 背景與介紹
• 效益與影響
• 應用
– 5S之5大步驟 • 第1步：整理（Sort） • 第2步：整頓（Straighten） • 第3步：清潔（Sanitize） • 第4步：標準化（Standardize） • 第5步：維持（Sustain）
等人來做）
非必要物品舉例
• 庫存（原物料、在製品、零件、成品） • 設施（設備、夾具、工具、推車、棧板、工
作桌、堆高機、書桌、椅子等）
• 場所（空地、棚架、隔間、房間等） • 機器（生產設備、辦公室設備） • 文件（報表、信件、電腦報表、圖表等） • 文具（紙張、筆、鉛筆、夾子等） • 其他（書籍、雜誌、計畫表、手冊等）
標準化
維持
• 若不確定是否為必要物品，直接
清除
• 只留下經常使用且必要的物品和
必要的數量
第1步：整理 – 範例
不留未使用的設備
若無必要，不留多餘的 物品備分
清除多餘的物料和庫存
第1步：整理 – 紅色標籤之使用
• 設計一套決定物品是否為必要物品的標準 • 貼上標籤前或有必要參考第二人的意見 • 不應由操作員本身貼標籤（應由主管、職員或其他操作員
5S检查表-中英文版
(Container /Rack) 1.4.5 1.5.1 1.5叉车、电 1.5.2 瓶车、拖车 (Forklift / Trolley) 1.5.3 1.5.4 1.6.1 1.6.2 1.6工具箱、 柜 (Tools /Cabnit) 1.6.3 1.6.4 1.6.5 1.6.6 1.7.1 1.7.2 1.7工作台、 凳、梯 (Work 1.7.3 Table /Bench) 1.7.4 1.7.5 1.8.1 1.8清洁用具 、清洁车 (Cleaning tools) 1.8.2 1.8.3 1.8.4 1.9暂放物 (Temp. material) 1.9.1 1.9.2 1.10.1 1.10呆料 (Aging material) 1.10.2 1.10.3 1.11.1 1.11油桶、油 类 1.11.2 (Lubericate) 1.11.3 1.12.1 1.12化学品/危
3.2.12
3.2.13 3.2.14 3.2.15 3.2.16 3.3生活用品 3.3.1 、私人物品 Personal 3.3.2 effects 4.1 4、奖惩 Reward & 4.2 Punishment 4.3
作 业 区 评 分 表 Shopfloor 5S Scoring Sheet
作 业 区 评 分 表 Shopfloor 5S Scoring Sh
日期 /Date：
20/Aug 序号 N.o
1.1.1 1.1.2 1.1.3
项 目 Item
1.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ地面 (Floor)
1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.2.1 1.2.2
1.2.3 1.2设备、仪 器、仪表 1.2.4 (Equipment) 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.3.1 1.3.2 1.3材料、物 料 (Material) 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.4.1 1.4.2 1.4容器、货 架 1.4.3 (Container /Rack) 1.4.4
室外5S检查表中文版
和区谁域::
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17.
18. 19. 20. 21. 22. 23.
地伸自各室墙是清草排是是是各厂厂建地室地室监是安整面缩行种外体否扫坪水否否否种房房筑面外面外控否全理是门车车的及没器是设有有有标外外物上地所的器有生和否后棚辆墙门有具否施垃灭必识的的墙的面有电是灭产整整及是是体的遗是整是圾鼠要牌门门面下是损线否火洁洁夹否否是油漏否洁否箱设标是窗窗是水否坏是正设，？？缝整停否漆的放完备识否玻玻否盖平是否常备？有里洁放完是卫在善及牌完璃璃无是整否整工，？（没是整好否生正药好是是污否硬填洁作？？？？是例有否齐完死确物否否渍完化补？？？？外否如杂清好角的完干斑好？？？是露除禁物洁位好净驳？？？？？否的了烟置？放电自标在线行志）合是车适否及的妥摩位善托置保车护外？没有其他杂物？
24. 25. 26. 27. 28. 29.
30.
前自从是垃灭最符结门行上否圾火近合果停车个遵箱设一标车及月守是备次准位摩的行否是检划托奥动放否查线车迪计在放中是棚特划合在的?否是审适合不明否核的适足确明中位的是并确的置位否？保划不置被持线合并改？好格保善持的的了?好状项的态都？状有态行？动计划?
Version 1
绿色 10% - 50% No = 备注
黄色 51% - 85% No =
红色 86%-100% No =
审日班周核期次:员:: :
是 否 备注
·
总分
结果用 %
%
ห้องสมุดไป่ตู้
负责人签名
Version 1 - Issue date 01. October 2007
审核员签名
5S工作环境管理程序(中英文)
5S工作环境管理程序5S WORK ENVIRONMENT MANAGEMENT PROCEDURE1.0 Purpose目的To endeavor to improve the working environment continuously, enhance production efficiency, reduce cost and waste, and assure quality.不断改善公司的工作环境，提高生产效率、降低成本、减少浪费、保证品质。
2.0 Scope 范围Applicable to all departments, such as production shop floors, warehouses,offices and public areas within the factory (refers to the 5S inspection area plan).适用于本厂内所有部门，如生产部、货仓、办公区及日常生活区域。
（指5S检查区域平面图）3.0 Definition 定义3.1MIC --- Manufacturing Improvement Committee改善委员会3.2AIG --- Area Improvement Group 工场改善小组3.35S --- Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, captured from the initial of each words, and there are 5 words and so the term is formed.5S是指整理(Seiri), 整顿(Seiton), 清扫(Seiso), 清洁(Seiketsu), 素养(Shitsuke), 因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”4.0 Reference Standard 参考标准N/A5.0 Responsibilities 职责5.15S推动委员会主席(Chairman of 5S Steering Committee)：由公司高层管理指定，负责5S运作系统的制定、维护及监督；Chairman of 5S Steering Committee: it is delegated by top management of the company, and is responsible for establishing, sustaining and overseeing 5S implementation system.5.2MIC (Manufacturing Improvement Committee)：由各部门最高管理者授权组成，并起制定、组织、监督、改善之作用；MIC: authorized by top management, is responsible for developing,organizing, monitoring and improving 5S implementation system5.3工场改善小组(Area Improvement Group)：由各部门主管级以下人员组成，主要负责该部门或区域5S的执行、维护与改善；AIG: grouped by each department managers, takes a lead to conduct, sustain and improve the 5S execution on their respective responsible areas.5.45S秘书：5S例会和5S巡查工作之组织，协调各部门实施5S工作。
5S模型-中文版
330研究、综述、摘要、总结、系统：循证卫生保健决策的“5S”信息服务演进Of Studies, Syntheses, Synopses, Summaries, and Systems: the “5S” Evolution of Information Services for Evidence-Based Health Care DecisionsR. Brian Haynes中国循证医学杂志, 2007, 7(5): 330-332.要成功开展循证卫生保健，很大程度上依赖于对当前疾病诊断、治疗、预防方面最佳证据的可及性，最好能够根据个体患者或人群的特征和所处环境，以及医疗卫生资源，制定相应的卫生保健措施。
尽管现有的信息资源远未尽善尽美，但过去十年间已取得了长足的进步，目前已有一系列出色的信息服务可用于多种卫生保健决策。
循证卫生保健的提供者和用户可通过最成熟的信息服务，为各自关心的问题找到当前最佳证据。
几年前笔者[1]提出了针对循证信息服务结构的“4S ”模型，将原始研究作为最基层，综述（即系统评价，如Cochrane 系统评价）作为次基层，然后是摘要（如循证期刊上对原始研究和综述的简要描述）；最成熟的服务是系统（如计算机决策支持系统，可根据个体患者的特征链接相关证据），置于“4S ”最顶层。
著名统计学家George Box 曾指出，“所有模型都是错误的，但有些有用”[2]，“4S ”模型也不例外。
从概念上讲，该模型对描述和指导循证信息服务的发展十分有用，但错就错在过于简化了这些服务与原始研究的关系。
本文主要有两个目的：其一，给“4S ”模型增加一层，即临床主题的证据总结，它涵盖了与某健康状况相关的所有治疗选择，正如Clinical Evidence 和PIER 中的内容；其二，探讨各层与临床决策的相关性，而这种相关性在模型中可能并不明显。
1 5S 模型扩展后的“5S ”模型如附图所示。
该模型增加了一层总结，位于摘要（单个研究或系统评价的简短描述）和系统（将个体患者信息与相关研究的最佳证据相结合的决策支持系统）之间。
5S作业指导书
5S作业指导书1. 引言5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高工作场所的效率、安全性和可视化管理。
本文将提供一份详细的5S作业指导书，以帮助员工正确实施5S方法，确保工作环境的整洁和组织。
2. 5S的定义和目标2.1 定义：5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个步骤。
2.2 目标：- 提高工作场所的安全性，减少事故和伤害的发生。
- 提高工作效率和生产力，减少浪费和不必要的运动。
- 提高工作环境的整洁和组织，提升员工的工作积极性和满意度。
3. 5S的具体步骤和实施方法3.1 整理（Seiri）- 目标：清理工作区域，去除不必要的物品，只保留必要的工具和材料。
- 实施方法：a. 对工作区域进行全面的检查和评估，识别和分类不必要的物品。
b. 将不必要的物品进行标记，包括标签、颜色等。
c. 将不必要的物品移出工作区域，并进行适当的处理（回收、销售、报废等）。
3.2 整顿（Seiton）- 目标：为工作区域提供合理的布局和标记，使工具和材料易于找到和使用。
- 实施方法：a. 根据工作流程和频率，确定合理的工具和材料摆放位置。
b. 使用标识和标签，清晰地标记每个工具和材料的存放位置。
c. 为每个工具和材料提供适当的容器和储存设备。
3.3 清扫（Seiso）- 目标：保持工作区域的清洁和整洁，防止污染和积累的发生。
- 实施方法：a. 制定清洁计划和清洁责任，明确每个员工的清洁任务和频率。
b. 提供必要的清洁工具和设备，如扫帚、拖把、清洁剂等。
c. 定期进行工作区域的清洁检查和评估，确保清洁标准得到遵守。
3.4 清洁（Seiketsu）- 目标：建立并维护一个整洁、有序和可视化的工作环境。
- 实施方法：a. 制定清洁标准和规范，明确工作区域的整洁要求。
b. 提供必要的工具和设备，如垃圾桶、清洁布、擦拭剂等。
5S中英文对照本PPT课件
*宣導教育訓練。 Concept communication and education *推動組織成立。 Build-up promotion organization *示範線成立。 Set-up pilot run line *各單位目標設定. Goal setting for every unit *劃分責任區及負責人。 Define duty area and responsible person
5s 使用之管理工具
Management tools of promoting 5s
*地面劃線:斑馬線為通道.黃色線為定位。
Drawing line on floor:The zebra line for passage;yellow line for specified location
*顏色管理:以不同顏色區分不同之狀況以利管理
# 分門別類 , 各就各位 , 定點定位 # 定容定量 , 目視管理
5s的定義 Definition of 5s
清潔(seiketsu):
經常保持環境美觀的狀態 Always keep working environment in a pleasant condition.
清掃(Seisou) :
lAinued.it weekly and choose the best and the worst * 連續保持 3 週最佳線 : 獎金 + 錦旗(黃)
cKheaempptihone bbaensntefro(r y3elwloewek)s:Win cash prize and * 連續保持 3 週最差線 : 錦旗(黑)
Keep the worst for 3 weeks:Give black banner. * 錦旗懸掛於該線之線頭 .
珠海某某公司5S组织架构图中英文版,资料超全
总指挥5S责任Responsibilities for 5S advisor领导5S责任Responsibilities for 5S Facilitator1. 监控公司5S活动持续有效进行； 1. Monitor the overall 5S activities forward continuously and effectively; 1. 主导部门5S工作&做5S宣传看板并制定部门5S组织架构图； 1. Ensure 5S awareness/motivation methods are created for alll level of subordinates ;2. 监督5S活动有关教育训练； 2. Supervise the education and training in relevant to 5S activities; 2. 5S看板必须包括以下3个内容：①5S含义（必须清楚醒目） 2. Ensure the 5S notice board use to create awareness is always displayed with a) 5S definition3. 主导5S活动各项会议； 3. Chair 5S related meetings;②部门5S组织架构图；③部门5S活动中改善前与改善后的图片; b) 5S dept organization chart 3)Updated 5S defination sheet;4. 监控5S活动各项进度；4. Monitor the progress of company 5S project schedule;3. 负责本部门&班级5S活动教育且有培训记录，提交到HR存档； 3. In charge to implement department/group 5S actitivities and ensure 5S training records for 5. 定期评价5S活动成效，并给予适当各项奖惩; 5. Periodically assess the effect of 5S activities and properly give reward and punishment;4. 学习/分析5S改善且监督执行。
温馨提示之5S.ppt
•
THE END 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/11/102020/11/102020/11/102020/11/10
谢谢观看
温馨提示之5S
一、何谓5S
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养 （SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”
开头，简称为5S,没有实施5S的工厂，触目可及地 就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍
或切屑等,日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱 摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。
5S管理 从您身边做!!!!
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/11/102020/11/10Tuesday, November 10, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/11/102020/11/102020/11/1011/10/2020 3:47:54 PM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/11/102020/11/102020/11/10Nov-2010-Nov-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/11/102020/11/102020/11/10Tuesday, November 10, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。2020/11/102020/11/102020/11/102020/11/1011/10/2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
5S作业指导书
5S作业指导书一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，提高工作环境的整洁度和效率。
本文档旨在为员工提供一份5S作业指导书，以帮助他们了解5S的概念和实施步骤，并指导他们在工作中正确地执行5S。
二、5S的概念1. 整理（Sort）：清除工作区域中不必要的物品，只保留必需品，为工作创造一个整洁的环境。
2. 整顿（Set in Order）：将必需品有序地摆放在工作区域，使其易于取用，减少浪费时间。
3. 清扫（Shine）：保持工作区域的清洁和整洁，定期进行清扫和维护，防止脏乱现象的产生。
4. 清洁（Standardize）：制定标准化的清洁程序和规范，确保每个人都按照相同的标准进行清洁。
5. 素养（Sustain）：通过培养良好的工作习惯和自律精神，使5S成为一种长期的工作方式。
三、5S的实施步骤1. 整理- 清理工作区域，将不必要的物品分类为“保留”、“丢弃”和“重新安排”。
- 将保留的物品按照类别进行整理，放置在指定的位置。
- 丢弃不必要的物品，确保工作区域整洁有序。
2. 整顿- 将保留的物品有序地摆放在工作区域内，确保易于取用。
- 使用标识牌、标签等工具，清晰地标示物品的摆放位置。
- 为每个物品指定一个固定的存放位置，避免物品的丢失和混乱。
3. 清扫- 每日或定期进行工作区域的清扫，包括清除垃圾、扫地、擦拭设备等。
- 确保工作区域干净整洁，减少灰尘、污垢和杂物的积累。
- 检查设备和工具的状态，及时进行维护和保养。
4. 清洁- 制定清洁程序和规范，明确清洁的频率和方法。
- 培训员工按照标准化程序进行清洁，确保每个人都能达到相同的清洁标准。
- 定期检查清洁情况，进行必要的改进和调整。
5. 素养- 培养良好的工作习惯和自律精神，让5S成为一种自然而然的工作方式。
- 定期进行5S培训和宣传，提高员工对5S的认识和重视程度。
- 鼓励员工积极参与5S活动，提出改进建议，并及时奖励和表彰优秀的表现。
5s改善范本
5s改善范本在现代工业生产领域中，5S是一种有助于提高工作效率和工作环境的管理方法。
下面是一个5S改善范本，帮助企业实施和改进5S管理。
1S - 整理（Sort）整理是指清理工作场所，只保留所需的物品。
在这个阶段，企业可以进行以下操作：- 检查工作区域，找出不再需要的物品和设备。
- 将不再需要的物品进行分类，标记为"保留"、"赠送"或"废弃"。
- 清理工作区域，创造一个更清晰和更有序的空间。
2S - 整顿（Set in Order）整顿是指安排工作区域和物品的有序摆放，以提高工作效率。
在这个阶段，企业可以进行以下操作：- 设计和标记储存区域，确保所有物品都有固定的归位位置。
- 标记工具和材料，以便员工能够快速找到所需的物品。
- 根据工作流程重新布置工作区域，以提高工作效率和减少浪费。
3S - 清扫（Shine）清扫是指保持工作环境的整洁和清洁，以提高生产效率。
在这个阶段，企业可以进行以下操作：- 制定清洁计划，确保工作区域经常清洁。
- 培养员工的清洁习惯，让每个人都负责自己的工作区域的清洁工作。
- 检查和维护设备，确保其正常运转并避免停机时间。
4S - 清查（Standardize）清查是指制定标准和流程，确保5S管理持续有效。
在这个阶段，企业可以进行以下操作：- 建立一套标准操作程序（SOP）和检查清单，每天都进行5S 检查。
- 培训员工，确保每个人都了解和遵守5S标准。
- 收集员工的反馈和建议，并进行改进。
5S - 持续改善（Sustain）持续改善是指不断追求更高的标准和改进。
在这个阶段，企业可以进行以下操作：- 设置目标和指标，监测和评估5S改善效果。
- 定期组织改进活动，如5S竞赛或创新提案。
- 鼓励员工提供改进建议，并进行奖励和认可。
通过实施5S管理，企业可以提高工作效率，减少浪费，并改善工作环境。
这将帮助企业提高产品质量，提高员工满意度，并创造持续改善的文化。
5S培训教材简洁版ppt课件精选全文
目的： 稳定的环境品质。
12
‧清洁 Seiketsu
❖ 什么叫清洁？就是指维持上面提到的3S的 成果。
目的： a) 养成持久有效的清洁习惯； b) 维持和巩固整理、整頓、清扫的成果。
LA PROPRETE 干净
c) 透过整洁美化的工作区与环境，陶冶人的情操、激发 人的活力和动能，提升工作绩效。
区分參考原則(使用頻率) 少量 ‧1年用不到1次的東西
‧6个月~1年用不到的東西
普通 ‧2个月~半年內大概使用1次的東西 ‧1个月以內会使用1次以上的東西
保管方法
‧丢弃 ‧放置在较远的地方 （不影响现场的地 方） ‧作业现场内集中摆 放。
多 ‧每周使用1次的東西 ‧每日使用1次的東西 ‧每小時會使用上的東西
❖ 2、所有办公用品定位管 理、定位摆放，每个部门 统一标准，使每个区域整 齐、美观；
❖ 3、每件办公设备都明确 责任人，并登记在册；
❖ 4、办公桌抽屉部分应该
分类归整物品，桌面、抽
屉不得存放废弃垃圾杂物。
9
文件夹的定置管理
10
办公桌抽屉的分类归整：
11
‧清扫 Seiso ❖ 什么叫清扫？就是將工作場所內的看
分利用空间；
❖ 定类：区分放置，便于拿去和先进先出； ❖ 定量：确定使用数量，确定识别方法，作
好防护措施。
❖ 三要素：场地、方法、标识。
8
办公区域的整理、整顿
❖ 1、将所有线路归整后进 行标识，使每根连线的两 头标识统一，并将明线部 分用线扎统一固定，不得 出现办公区域包括办公桌 椅下线路凌乱现象；
清扫工作，其目的不只是希望他们將東西摆好，设备擦干净， 最主要的是通过在细碎单调的动作中，潛移默化，改变员工 的思想，使它們养成良好的习惯，進而能依照規定的事項 （各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高 尚情操的真正的优秀員工。为企业的发展奠定基础和带来促 进作用。 ❖ 总之，5S活动最高目的是：人性的素质的提高，道德修养的 提升。最终目的在于“教育人”。
5s presentation 中文
?
什么是整理?
不要遗忘库房，休 息区，测试设备，维 修室和公司外部区域
什么是整理?
办公室-做到 没有无 用的杂物，文件柜和 文件架上没有过期无 用的文件档案. 一分钟就能找到所需 的文件/档案!
红标作战
用红色标签对急需加以整理的区域进行标示， 并凝聚员工共识成立专门团队来共同加以改善 标示出暂存区来管理暂时不用的物品 为行动制定实施与完成日程 扔掉显眼的垃圾 将现在不用将来可能会用到的物品转到暂存区 过段时间后清理暂存区-将不用的东西报废，出 售或者重新放置
•清扫过程中要注意安全 和健康防护 •建立颜色标示系统的标 准
什么是系统化?
整理
整顿 整洁
这全是团队 协作的成绩
用强有力的计划和措施保持第1、2、3阶段 的成果
什么是保持 (持续改善)?
当每个人都遵守5S法则 时，剩下的工作就是保 持, 保证永远如此。 四个步骤都要实时到位 ，并且不断改善。
提高效率
“物归其位，位待其主。” 迅速找到所需物品
保证质量
Poka Yoke: 精确来自于整洁 简化细目分类 正常与否，一目了然 利于培养主人翁精神和鼓舞干劲 增强安全性 安全性有赖于细心整理
第一阶段: 整理 (腾出空间)
要与不要的物品，要分清 只把今天要用的东西留在手边 每样东西都有序放置 每样东西都容易找到 一目了然的有序环境 消灭工厂和办公室的垃圾尘土 设备故障易识别
艺达斯定位板安装与管理流程
首先，5S的基本步骤：拿走所有 不需要的工具 将所有的步骤贯穿成一个流程 只把需要的工具纳入流程 注意：同样的工具也许都有用 给工具拍摄数码照片以供将来参 考和作装配说明之用.
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1> 2> 3> 4> 在产线和办公区域是否有规定清楚地说明哪些需要和哪些不需要？ 在工作台、办公桌是否仅有需要的工具、设备、文件等？ 是否所有不需要的东西都从该个区域移走了？ 是否有红标签区域定义为需要讨论决定的项目？ 是否有红标签区域定义为需要讨论决定的项目？
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17> Is there a regular system of Audits and Corrective actions 是否有定期的审核体系和纠正措施？ 18> Are all controls in place and visually displayed. 是否所有控制的文件都在适当的位置且好的目视化？ 19> Are all personnel suitably attired including meeting of ESD requirements where required. 在对ESD有要求的地方是否所有人都按照规定做好包括开会的时候? 20> Is there an overall culture and system to maintain high 5S standards 是否有综合的文化和系统来维持高的5S标准？ Score 0 0 0 1 0 2 0 3
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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B. Store 整顿
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Is there a permanent place for all needed items with proper storage methods. 对于所有需要的物品是否有固定的地方存储且存储方式合适？ Are all tools, materials, files, stationery easily accessible. 是否所有的工具，物料，文件和文具都能够很容易地得到？ Do storage locations have proper visual indications so that missing items are easily identified. 是否有目视化的存储位置以至于丢失的物品容易被辨认出？ Are there suitable numbers of waste and recycleable containers available where necessary. 在需要的地方是否有合适数量的废物容器和可循环利用的容器？ Score
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车间区域
Audit Process
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C. Shine 清扫
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D. Standardize Score 0 1 2 3 清洁 13> Is Preventive Maintenance performed as per schedule on all Production and Office equipments. 是否对所有生产和办公设备都有定期的预防性维护？ 14> Is there a routine facilities maintenance covering floors, light bulbs, clocks, doors, front lobby, toilets, signages etc. 是否有一套常规的工具设施来维持地面，电灯泡，钟，门，前厅，洗手间,标志系统等的卫生状况？ 15> Is the exterior of the buildings clean, free from trash and well maintained. 是否厂房外面干净,没有垃圾并好的保持？ 16> Do the back, sides of buildings have material, equipments stored. 是否厂房的后面，两边有物料和设备存放？ Score 0 0 0 0 E. Sustain 素养
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F.
安全
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21> Is the use of Personal Protective Equipment clearly defined, is available and used where required. 是否清楚地定义了个人防护用品的使用?它们可用且用于需要的地方了吗？ 22> Are Fire hoses, fire extinguishers, emergency exits and other emergency equipment clearly displayed and are unobstructed. 消防水龙头，灭火器，安全门和其它一些紧急设施是否被清楚地标识并且畅通？ 23> Are equipment safety warnings/concerns/stop switches & breakers clearly identified. Safety guards are painted and provide necessary protection. 是否能清楚地识别设备安全警告/停止开关/断路器？安全导向是否被油漆好并有必要的保护？ 24> Walkways and vehicle paths are clearly identified and unobstructed. Company/Plant exits are clearly labeled and unobstructed. 人行道和车辆通道是否被清楚地标识并且畅通？公司/工厂出口是否清楚地标识并且畅通？ Score Area/Departament: 0 0 0 0 0 0
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Score 0 1 2 3 4 Are cleaning tools and supplies readily available. 是否有清洁工具并且可以随时可用的？ 10> Are floors, cabinets, equipments, workstations clean, free from dust, spills, stains etc and in proper working conditions. 是否地面，柜子，设备，工作站清洁,没有灰尘，液体溢出，污迹等等且在合适的工作状态？ 11> Are dials, gauges accessible and in proper reading condition. 刻度盘,量具是否容易得到并且处于合适的读数状态？ 12> Do chemical cabinets contain only approved items. Are chemical waste containers closed except when accessed. 是否化学品柜只存放被批准的化学品？是否除了使用时化学废物容器都是关着的？ Puntuacion 0 0 0 0 0