企业重点项目跟踪管理系统

对资讯信息进行统一的管 理，分为联保政策、联保 动态、联保公示三种，用 户可按权限新增、查看、 删除。
对所有的消息通知进行统 一管理（收件箱、发件 箱）。
系统管理主要用于查看、 管理平台基础信息（组织 架构管理、用户管理、系 统操作日志）。
项目优势 – 平台联动
项目管理
通过建设和运行统一的联保项目管理系统，有利于规范联保项目管理，提高项目审批效率，加强项目日常监管， 公开项目审批事项，对深化投资体制改革、推进机构运行等都具有十分重要的意义。
75
450
250
项目优势 – 数据安全
通过数据平台实现数据集中，平台中的各种项目资料及行动资料不易丢失，能长期保存。
项目管理
项目优势 – 业务创新
项目管理业务人员可以基于明细数据，进行多维度分析和数据挖掘，为 联保项目创造有利的措施。
700 600 500 400 300 200 100
0 A BCD E F
重点项目跟踪管理系统
XX信息技术有限公司
汇报人：
日期：2019.8.5
目录
CONTENTS
01 企业介绍 02 项目背景 03 建设目标 04 项目介绍 05 项目优势 06 项目案例
01
企业简介
Introduction to the
企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企 业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业 介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介 绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍 企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企 业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍
项目管理
项目背景 - 为什么要项目管理
项目管理
对项目缺乏有效的沟通，获 取项目相关资料或协调处理
项目时比较困难。
对业主单位缺乏制约手段，项目 监管不足，常常出现项目进度迟 报、不报，使项目管理部门无法
掌握真正的进度。
1
3
5
目前，项目管理体制不能满 足经济发展的需要，存在严 重的信息共享不充分，对决
02
建立重点项目管理系统平 台，共享项目信息，以统 一项目编号为基础，实现 基于项目统一编号下的并 联审批，保证决策审批的 高效。
03
建立重点项目数据中心数 据库，以项目统一编号为 纽带，完整记录项目各种 资料及项目从开始到结束 的整个审批过程。
04
重大项目能够实现目标管 理，实现投资进度和进度 的双重监管。
项目案例–联保信息系统
项目管理
依托信息化手段，整合所有的重点项目信息，构建重点项目绿色通道服务站，实现对重点项目进度的把控，提高项目建设过程中出现的问题的 响应和处理速度，并将责任落实到人，切实保障各重点项目有序正常进行。
谢 谢 观 赏！
汇报Байду номын сангаас：ABC
日期：2019.8.5
项目管理
10%
29%
30%
31%
TEXT 3
TEXT 4
Morbi fermen Lorem ipsum
tum justo.
dolor sit.
TEXT 1
TEXT 2
Morbi fermen Lorem ipsum
tum justo.
dolor sit.
项目优势 –改善数据质量
项目管理
从中长期看，数据仓库对项目管理分散在各个业务系统中的数据进行整合清洗，有助于对项目整体 数据质量的改善，提高数据的实用性。
项目背景 - 基本介绍
随着信息技术的飞速发展，各行各业的电子化建设规模越 来越大、信息化建设的管理越来越复杂，在多个项目并行的情 况下，手工的多项目管理方法效率低下、不便于沟通、资源配 置不力，从而造成了时间和人力、物力的浪费。因此，科学的 项目管理理念在项目中的作用便日益剧增。
经历过一次次的项目延期、成本超出、质量低下…一系列 的项目问题在项目实施中随着规模的扩大，越发明显的暴露在 了项目管理者的面前，因此一套科学的项目管理系统的建设， 便成为了目前机构项目管理保障的信息化建设的必备工具。
策支撑力度不足。
2
对项目进度的掌握程度不高，缺 乏对事项处理的时限控制；无法 了解其他人员的办理情况，影响
了审批的效率。
4
相关审批的信息交流，基本 上是以简单的报表为主，缺 乏完善的数据处理、分析功
能，信息利用效率低。
项目建设
项目管理
01
以现代项目管理理论做指 导，通过规范审批，实现 项目高质量运作，提高项 目工程质量，降低项目投 资，缩短项目工期，提高 项目价值。
项目介绍– 架构图
项目管理
项目介绍– 系统功能
项目管理
联保项目管理
项目统计分析
资讯管理
通知管理
系统管理
用户可以根据权限管理和 查看项目资料，项目的导 入、导出、新增、删除、 查询，通过权限保证项目 资料的知悉范围在管理员 的控制之下。
平台通过四个方面对联保 项目及行动进行统计，分 别为：联保项目分部统计、 阻工情况统计、联保行动 成效统计、联保行动统计。