关于建筑施工技术管理的有效优化方案

关于建筑施工技术管理的有效优化方案

发表时间：2019-06-03T15:17:56.487Z 来源：《电力设备》2019年第2期作者：孙宁新

[导读] 摘要：目前我国的建筑行业的规模在快速扩大，为适应不断发展的社会以及不断提高要求的人民大众，建筑业所涉及的建设项目越来越多，相应的，出现了很多的施工技术，施工技术对于一项工程建设来说至关重要，它的实施质量在一定程度上决定着整体工程的质量，所以务必保证好施工技术的准确应用，对此就要做好施工技术管理，本文就此展开探讨，分析了现有的施工技术管理工作中存在的不足，并提出了一些优化措施，希望能够为此项工作的开

（鄂托克前旗长城三号矿业有限公司）

摘要：目前我国的建筑行业的规模在快速扩大，为适应不断发展的社会以及不断提高要求的人民大众，建筑业所涉及的建设项目越来越多，相应的，出现了很多的施工技术，施工技术对于一项工程建设来说至关重要，它的实施质量在一定程度上决定着整体工程的质量，所以务必保证好施工技术的准确应用，对此就要做好施工技术管理，本文就此展开探讨，分析了现有的施工技术管理工作中存在的不足，并提出了一些优化措施，希望能够为此项工作的开展提供参考。

关键词：建筑施工；技术管理；优化

近些年我国的城市化发展脚步越来越快，在建设基础设施方面投入了大量的人力物力。对于建筑企业而言，现在的市场竞争环境非常激烈，要更好地站稳脚跟就必须提高施工技术管理水平，建立完善的技术管理体系，以此来把控好工程质量。

一、建筑施工技术管理

（一）管理内容

建筑施工的管理内容涵盖各种技术层面，从整个建筑工程周期来看，前期的工作有设计方案管理、现场施工原材料和设备管理、人才事务培养管理等。对于技术管理来说，确保施工方案安全可靠，及时处于行业领先状态是关键。而且，技术管理要按照国家标准规定准确实行，还要确保施工现场有管理人员对工程进行管理和监察，做好这些工作才可以在最后的审查环节符合国家的各种技术要求。可以看出，只有严格管理施工和施工环节，才能确保各项性能标准的表现，才能保证工程的整体质量。

（二）管理意义

施工技术管理工作实施的效率如何，对于最终的建筑质量有着关键性的影响。因此，在优化技术管理工作的同时，还需要加快执行效率，以便能够顺利完成施工工作。现阶段，建筑行业的增长态势直线上升，更多的团队愿意加入到这市场中，这也就要求建筑施工的深层次高度管理和要求[1]。然而，我国的建筑行业依然还有许多环节需要完善，这其中的问题并没有得到解决。部分建筑施工团队将自身的经济利益作为发展核心，在施工现场偷工减料，并没有注重建筑施工的质量，这导致了建筑行业的畸形发展，还有可能导致出现大规模的经济财产损失，甚至会威胁业主的生命安全[1]。所以需要不断提高建筑施工的管理水平，满足国家各项基本的技术规定，使建筑综合质量不断提高，使整个行业能持续不断地进步发展。

二、存在的问题

（一）技术管理体系缺失

我国的建筑业在技术管理方面普遍存在没有有效的管理体系这一问题。当下的施工技术管理在总分包体制下仅仅是承包单位的技术管理，通过中间的纽带实现主要施工企业和分包施工企业管理工作的对接，在这过程中两方必须做好技术交接，但是，在实际情况下，总承包企业与分包企业之间在交接期间存在许多问题，受分包企业本身的限制。因此，施工技术无法按原计划实施，影响了施工技术工程的正常工作。在建设工作中，不可能及时采取措施解决问题，管理控制滞后，延误了建设项目的建设周期。该项目的时间和成本增加了，造成了严重后果。

（二）施工技术体系的缺陷

建筑企业规模发展不平衡，大型企业基本可以践行我国的建筑技术制度，但小型建筑企业很难正常实施，不能按照施工技术体系和建筑监理部门的规章制度执行。还有部分企业不能做到有效配置人力资源，导致施工技术很难准确实施，还存在技术方面的交接工作不清晰等。另外，有一些技术人员，并不能胜任本岗位的工作，还有职位分工没有按照有关制度进行，导致一些职位空缺，一些呈现出冗余状态。部分施工企业也没有遵照指示对于员工进行施工技术管理制度方面的培训，导致部分员工忽视技术规章制度，在实际施工时完全按照自己的想法开展工作，忽视安全问题，这也将导致工程质量难以达到规定的标准。

（三）缺乏技术监管人员

要做好技术管理工作，相应的监管人员必不可少，有经验的管理人员能够及时发现施工时在技术方面存在的问题，并及时指导施工人员改正，避免施工事故的发生[2]。但是有些企业虽然制定了相应的监督管理制度，但只注重形式化的监督，没有具体实施，也没有任何警告和惩罚，由于监督不力，工作经常出现问题；此外，还有一些管理人员并不具备相应的管理资质，理论知识以及现场实践能力比较薄弱，这样很难做好技术管理工作，在出现问题时也难以发现，不能给出有效的指导，对于工程质量无法做好保障。

三、优化措施

（一）健全施工技术管理体系

建筑企业不仅要有完整的施工技术管理体系，还要严格落实。在实际的工程建设期间按照制定好的管理体系进行，可以有效地避免一些因技术管理体系不完善而引发的问题。在完善的管理体系下，总承包企业和分包企业会受到明确的管理制度的约束，明晰自身应该担负的责任[3]。在工程开展之前应该让相关人员制定计划，制定项目准备计划，项目执行计划，项目响应计划等，并按计划进行工作。如果在实施期间遇到变化，应该综合考量实际情况，对计划进行必要的调整。通过应急预案和实际情况制定相关措施，项目建成后，还应安排人员进行全面检查，确保施工工作的有效实施，进而提高建筑工程的质量。与此同时，建筑单位还要以遵守相关法律法规为基础，依据自身情况来制定出有助于自身发展的施工技术管理体系，特别是施工中主要工序的行为规范或操作引导，让所有工作的执行都有一定的准则可供参考。

（二）优化技术制度

从工程的实际情况着手，以国家技术标准为基础，安排合适的工作人员，负责专门业务，使各项工程任务都符合国家的规定，简化办事流程，提高执行效率。如果哪一项任务出现差池，只需要找该项的负责人即可，迅速查明原因和责任人后，及时处理解决。施工技术体