论建筑施工技术的管理优化措施

论建筑施工技术的管理优化措施

摘要：目前，全国各地基础建设速度加快，为房地产行业发展提供了保障，

促进了建筑行业的广泛发展。而我国大量建筑企业虽然在短期内可以完成施工项目，但是建设期间和竣工后容易出现问题，尤其是质量问题十分突出。由于建筑

行业竞争越发激烈。企业为提高竞争力不仅需要提高自身建筑施工水平，还需要

完善管理制度，增强竞自身争力。因此，建筑企业需要建立健全的施工技术管理

制度，做好施工项目档案记录工作，并定期培训员工，提高施工效率和质量，确

保建筑项目质量的同时降低建筑成本。基于此，本文将对建筑施工技术的管理优

化措施进行分析。

关键词：优化；建筑施工技术管理；作业效率

1 优化建筑施工技术管理的重要性

建筑管理是施工过程中的重要环节，贯穿于整个施工过程，包括施工技术管理、施工项目管理、技术培训等。管理可分为内部管理和外部管理：内部管理主

要指与施工过程有关的技术规范，如在具体施工过程中必须考虑的规范或制定施

工指导书；外部管理主要是细化一些细节，解决施工中和与后期施工有关的问题。因此，一般来说，可以通过不同的施工管理流程对施工技术进行管理，确保严格

按照国家标准和要求开展工作，在标准允许的范围内实现综合效益最大化的原则。

（1）建筑工程施工技术较为复杂，其安全性要求较高。在建筑施工过程中，施工技术管理占据重要地位，若工程没有科学、规范、有效的管理做基础支撑，

无法保证整体的施工质量及效益。施工技术管理是施工综合管理的重要内容，对

整体建筑建设起到指导作用，在施工过程中要高度重视施工技术管理，不断更新

和优化，只有这样才能提高施工效率。

（2）建设项目中施工技术管理工作的质量对建筑企业的效益影响很大。同时，随着人们生活水平的不断提高，对生活质量的追求越来越高，房屋建筑作为

人们生存的基础，其建设质量应达到人们的生活需求。目前，更多的建筑工程已

广泛应用先进技术及施工设备，施工工作也在向现代化、智慧化方向发展。因此，在实际施工中，建筑工程管理人员应不断深化施工人员科学施工的意识，增强施

工人员施工技术的严谨使用度，避免因施工技术不合理和设备操作不当等导致建

设效益下降。

2 建筑施工技术管理的现状分析

通常情况下，在开展建筑施工管理的过程中，施工单位需要明确合作方的实

力以及综合水平，在信用度上是否能够满足预期标准，比如说，在进行建筑工程

施工与管理的过程中，施工单位需要对所有投标的企业进行能力的评估，对于水

平不满足工作需求进行筛选，在签订合约时也要明确提出所要遵循的指标内容与

行业标准，确认无误后才能够开展施工工作，这样不但能够有效提高工作效率，

在建筑质量上也能够得到有效保障。

在实际工作的过程中，施工单位需要严格秉持以人为本的基本理念，以科学

发展观为基础，通过合理的手段进行施工方案的规划与落实，并根据方案需求来

进行资金投资的应用，这样不但能够有效提高施工管理质量，同时也能够为后续

工作奠定良好的基础，施工人员的生命健康安全也能够因此得到有效保障。在市

场竞争激烈的背景下，想要确保施工单位自身的经济效益能够得到有效提升，更

要加强对这方面的重视程度，实现技术内容优化，以此来避免发生不必要的风险

干扰。

3 建筑施工技术的管理优化措施

3.1 健全管理制度

为了从根本上优化建筑工程施工技术管理，企业需要加强施工过程管控工作，并严格管控施工设计，确保机械设备在施工过程中能够高质稳定应用，进而提高

施工管理水平。在应用施工设备和机械时，需要确保投入足够资金准备材料和设备，确保施工所需材料质量符合要求，避免出现为压缩成本而产生偷工减料的现象。

另外，为提高施工技术管理水平，应在保障材料质量的同时确保材料成本合理，科学控制材料半成品和成品比例，安排好施工进度和施工工期，按照施工规

划调动施工人员，配合其他人员共同完成施工，同时全面提高施工技术管理水平，重视施工后的交接验收工作。为了让建设企业实现全面发展，需要科学计算建筑

材料使用，科学规划企业建筑资源，进而使资源实现优化运用，合理配合并利用

建筑材料与设备。

3.2 采取措施优化建筑施工技术管理制度

为了实现建筑施工技术制度的优化应用，施工单位需要从两部分出发进行内

容上的调整，详细情况如下：（1）施工单位在进行建筑工程管理的过程中，需

要结合当前自身发展趋势以及建筑类型进行统筹规划，选择合理的制度加以落实。（2）对于管理人员来讲，需要与施工人员开展相应的沟通工作，前往现场开展

相应的考察，若发现问题，则要第一时间进行问题分析与处理，这样不但能够有

效提高员工的专业水平，还能够将风险问题所带来的不利影响扼杀在摇篮之中。

施工单位在进行建筑施工技术管理优化时，需要明确施工人员对于建筑质量的影响，提高重视程度，并改变传统的考核检查手段，通过合理的方式激发员工的工

作积极性，给予足够的物质奖励，并定期开展审核与评价工作，这样不但能够有

效提高建筑工程施工效率，同时也能够对施工单位自身的经济发展带来促进作用。

3.3 加强技术质控

随着市场竞争越发激烈，各行各业为了实现可持续发展需要进行创新，企业

创新能力也是市场竞争重点。为保障企业利益，要全面优化技术管理机制，利用

建筑技术创新将建筑企业优势发挥出来，而建筑企业在优化管理过程中还需要加

大力度创新技术，控制运营，不断研发新技术，培养施工人员，提高施工技术水平，实现真正技术创新，这样才能够促进建筑施工企业的持续发展。对于项目而言，其在施工时需要加强重难点部位技术管控，严格根据标准验证关键节点的技

术要求。例如，在基础施工时，基坑监测和桩孔规格需要做出明确要求，主体施

工时，测量放线、混凝土质量和钢筋保护层控制也需要做好确认工作。施工技术

管理是施工质量改进的重要保证，根据本项目特征由各质量小组确定项目施工过