承接工程项目管理办法(正式)
工程项目管理工程项目管理办法
工程项目管理工程项目管理办法工程项目管理工程项目管理办法第一条[目的和依据]为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。
第二条[适用范围]凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。
本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业)，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
第三条[企业资质]项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。
工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。
企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。
第四条[执业资格]从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。
取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。
取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。
第五条[服务范围]项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。
第六条[服务内容]工程项目管理业务范围包括：(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;(六)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;(七)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;(八)项目管理合同约定的其他工作。
承接工程项目管理办法(三篇)
承接工程项目管理办法第一章总则第一条为规范公司承接工程项目管理工作，杜绝超施工能力盲目承接工程，杜绝承揽项目后转包、违法分包和挂靠施工等行为，防范承接工程项目风险，保证施工安全生产，根据国家有关法律法规和集团公司、建设集团公司有关承接工程项目管理规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称工程项目是指各类矿山和市政、公路、铁路建设项目的立井井筒、斜井井筒、平硐、平巷、斜巷、硐室、隧道、井筒装备和机电设备安装等工程施工项目和煤矿生产运营项目。
第三条本办法适用于公司及所属各施工生产单位通过投标承接上述工程项目。
对现正在施工不需投标但超出原合同约定施工范围的新增工程项目参照本办法执行。
第四条承接工程必须严格遵守《建筑法》、《安全生产法》、《招标投标法》、《建设工程价款结算暂行办法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产许可证条例》和《建筑业企业资质管理规定》等国家法律、法规。
第五条本办法所称承接工程项目管理是指对拟承接工程项目投标所涉及的潜在风险进行评估、审查、监督、管理。
包括意向接触、资信调查、项目申报、风险评估、投标审查、授权委托等全过程的管理。
第六条公司对承接工程项目工作实行集中统一管理。
各施工生产单位主要负责人对本单位承接工程项目工作负总责，各施工生产单位要建立、健全承揽工程项目责任制，和建设工程合同审查制。
第二章工程项目承接管理第七条各施工生产单位在参加工程项目投标前，应对建设单位认真考察，收集建设项目信息，详细调查、分析以下情况：（一）拟建工程项目的立项审批或核准备案情况；（二）业主的主体资格，企业规模，资信情况、合同履约支付能力，项目资金来源，在其他项目上有无拖欠工程款，对拟建项目需求的迫切程度等；（三）项目规模、工程技术特征，质量、工期要求，发包范围、承包方式，材料供应、设备配备等方式，施工现场四通一平、生产运营作业条件等；（四）拟建工程的地质、水文、煤层赋存特征、瓦斯及煤尘地质、施工、生产运营作业区域的自然条件等；（五）业主指定分包商的资质、安全生产许可证、人员、设备和业绩等是否满足分包工程项目的安全施工生产要求和国家有关规定。
工程项目承包经营管理办法
工程项目承包经营管理办法第一章绪论1.1 背景工程项目承包经营管理办法是为规范和指导工程项目承包活动，促进工程建设市场健康发展而制定的管理办法。
1.2 目的该办法的制定旨在加强对工程项目承包经营活动的监管，提高项目承包经营者的经营水平，维护建设市场秩序，促进工程建设领域的可持续发展。
第二章一般规定2.1 适用范围本办法适用于从事工程项目承包活动的承包商及相关管理机构。
2.2 定义1.工程项目承包：指建设单位委托承包商承担工程项目建设任务，并按照合同约定获得报酬的经济活动。
2.承包商：指具有承接工程项目能力的法人或个人。
3.建设单位：指直接或委托代理参与工程项目的法人或其他组织。
2.3 基本原则1.公平竞争：工程项目承包应遵循公平竞争原则，保障各方利益。
2.诚实守信：各方应遵守合同，秉持诚信原则进行合作。
3.安全环保：工程项目承包应重视安全和环保问题，确保工程建设过程安全可靠、环保卫生。
4.风险管理：承包商应认真评估与控制项目风险，确保工程项目顺利进行。
第三章承包商管理3.1 资格要求1.承包商应具备相应的资质和经验，符合国家有关规定。
2.承包商应具备良好的信誉和财务状况，确保履约能力。
3.2 经营行为规范1.承包商在承接工程项目过程中应遵守相关法律法规和合同约定，不得有违法行为。
2.承包商应按照约定的质量标准和进度要求完成工程项目，确保工程质量。
第四章建设单位管理4.1 委托手续1.建设单位在委托承包商承接工程项目前应经过合法合规程序，签订正式合同。
2.委托合同应明确工程项目的范围、质量标准、进度要求以及报酬方式。
4.2 监督管理1.建设单位应加强对工程项目的监督管理，确保承包商按照合同约定履行承包责任。
2.建设单位应针对工程项目情况进行定期检查和评估，及时处理问题。
第五章监管机构职责5.1 监督检查监管机构应定期对工程项目承包活动进行监督检查，发现问题及时处理。
### 5.2 处罚机制监管机构对违反管理办法的承包商和建设单位可根据规定采取相应处罚措施，确保承包经营活动合规进行。
承接工程项目管理办法
承接工程项目管理办法一、引言工程项目管理是指针对特定工程项目，通过规划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理活动，有效地实现项目目标的过程。
为了确保项目的顺利进行，提高工程项目的管理效率和质量，制定一套科学的工程项目管理办法是至关重要的。
二、前期准备1.项目可行性研究在项目启动前，对项目进行可行性研究是必不可少的。
可行性研究需要对项目的技术、经济、环境、法律等方面进行全面评估，确保项目的可行性。
2.项目计划编制在项目启动后，制定项目计划是必要的。
项目计划需要明确项目的目标、工期、资源需求等，并制定相应的措施和策略，确保项目的顺利进行。
三、项目组织1.项目组织架构项目组织架构应明确项目各个职责和权责，并明确项目各个岗位的职责和权限，确保项目组织的合理性和高效性。
2.项目团队建设建立高效的项目团队是保证项目成功的关键。
通过明确团队成员的角色和职责，建立良好的沟通渠道和团队氛围，提高团队合作能力和项目管理水平。
四、项目执行1.项目进度控制通过制定详细的项目进度计划，对项目的工作内容进行细分，明确每个阶段的时间节点和工作重点，及时跟踪项目进度，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按计划进行。
2.项目成本控制在项目执行过程中，根据项目计划对项目成本进行控制。
制定合理的成本预算，监控各项成本支出，及时调整成本控制措施，确保项目的经济效益。
五、项目终结1.项目验收项目完成后，进行项目验收是必须的。
通过对项目的验收，评估项目是否达到预期的目标和要求，及时发现和解决项目中存在的问题，总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考。
2.项目总结对项目进行全面总结，总结项目的成功经验和不足之处，总结团队成员的工作表现和合作情况，为以后的项目提供参考和借鉴。
六、项目风险管理项目风险是指项目在实施过程中可能面临的各种不确定性和威胁。
通过制定风险管理计划，及时识别、评估和应对项目的各类风险，有效降低项目风险的发生概率和影响程度。
七、项目信息管理项目信息管理是指对项目相关信息进行收集、存储、传递和利用的过程。
承接工程项目管理办法
承接工程项目管理办法工程项目管理办法（以下简称办法）是指根据国家有关法律法规、规章制度以及相关标准和技术要求，对工程项目进行有效管理的一系列规定和措施。
本办法的制定旨在规范工程项目管理行为，提高工程项目的质量和效益。
一、总则1. 办法的适用范围：本办法适用于各类工程项目的管理，包括建筑工程、水利工程、交通工程、电力工程等。
2. 管理责任：工程项目的管理责任由相关承接方负责，包括工程项目经理、项目组成员等。
二、项目前期准备1. 项目可行性研究：在项目立项前，必须进行项目可行性研究，包括项目的技术、经济、市场等方面的可行性评估。
2. 安全环保评估：工程项目进行前，必须进行安全、环保评估工作，确保项目在建设和运营中安全可靠，环境友好。
三、项目实施阶段1. 项目组织架构：根据项目规模和工程特点，合理组织项目团队，明确各人员的职责和权限。
2. 施工图设计：根据项目需求，进行详细施工图设计，确保施工过程中符合设计要求。
3. 材料采购管理：对工程项目所需材料进行明确的采购计划和供应商选择，确保材料的质量和交付时间。
4. 进度计划管理：根据项目的工期要求，制定详细的进度计划，并按照计划进行施工，及时调整工期。
5. 质量控制：进行严格的质量控制，确保工程项目达到相关标准和规范要求。
6. 安全管理：制定详细的安全管理计划，并进行安全培训，确保施工过程中的人身安全和工程安全。
7. 现场管理：对施工现场进行管理，确保施工过程中的秩序、安全和环境卫生。
8. 项目验收和移交：在工程项目完成后，进行完成验收，确保工程质量符合合同和规定要求，并进行移交手续。
四、项目管理措施1. 项目管理制度和流程：制定详细的项目管理制度和流程，明确项目管理的各项要求和流程。
2. 信息化管理：采用信息化手段对工程项目进行管理，包括项目管理软件和云平台等。
3. 实施监督：建立监督机构，对工程项目的实施过程进行监督和检查，确保项目按照合同要求和标准进行。
承接工程项目管理办法正式样本
文件编号：TP-AR-L8588There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________承接工程项目管理办法正式样本承接工程项目管理办法正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
第一章总则第一条为规范公司承接工程项目管理工作，杜绝超施工能力盲目承接工程，杜绝承揽项目后转包、违法分包和挂靠施工等行为，防范承接工程项目风险，保证施工安全生产，根据国家有关法律法规和集团公司、建设集团公司有关承接工程项目管理规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称工程项目是指各类矿山和市政、公路、铁路建设项目的立井井筒、斜井井筒、平硐、平巷、斜巷、硐室、隧道、井筒装备和机电设备安装等工程施工项目和煤矿生产运营项目。
第三条本办法适用于公司及所属各施工生产单位通过投标承接上述工程项目。
对现正在施工不需投标但超出原合同约定施工范围的新增工程项目参照本办法执行。
第四条承接工程必须严格遵守《建筑法》、《安全生产法》、《招标投标法》、《建设工程价款结算暂行办法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产许可证条例》和《建筑业企业资质管理规定》等国家法律、法规。
第五条本办法所称承接工程项目管理是指对拟承接工程项目投标所涉及的潜在风险进行评估、审查、监督、管理。
工程项目管理办法
工程项目管理办法第一章总则第一条为进一步适应现代企业发展的要求，实施精细化管理战略，更好地规范项目管理，提高项目管理水平，增强公司核心竞争力，明确公司与项目双方的责权利关系，特制定本办法。
第二条分公司在公司的领导协调下参与投标，原则上谁中标谁组织施工。
第三条公司对项目实行目标责任制、风险抵押承包制、全承包的管理模式。
项目经理与分公司签订相应的经济责任书，并以此作为公司对项目经理的考核依据。
第四条工程项目实行项目经理负责制，项目经理在公司授权范围内行使管理权限，项目必须严格执行公司的各项规章制度。
第五条项目定岗定员、单机车核算、设备管理、合同管理等按公司相关办法执行。
第二章项目经理部的组建第六条项目经理部的组建项目经理部设以下部门：经理、总工、综合办（行政事务管理、专职安全）、工程科、财务科（含合同管理）、机材科、质检科（含试验室）。
项目经理部人员编制一般控制在18人以内，如因特殊情况需增设部门（人员）须报分公司批准。
第七条项目经理的基本条件和产生办法（一）基本条件1、须取得建设部颁发的项目经理资格证书或建造师资格证书、安全生产资格证书，其资格等级和职称等级符合相关规定要求；2、从事工程施工管理工作三年以上，近三年内负责管理的项目未发生过重大质量、安全责任事故，没有因管理不善造成亏损的情况发生，没有违法乱纪的行为；3、具有一定的专业技术知识和丰富的管理经验，具有较强的组织和协调能力，有较强的领导能力，具有将企业文化带入项目的能力，有一定的亲和力。
（二）项目经理的产生项目经理由人力资源部和分公司推荐任命，也可通过竞聘等方式产生。
第八条项目总工程师、副经理、财务负责人的产生（一）项目总工程师、副经理的产生办法与项目经理相同。
（二）财务负责人由分公司推荐，公司确定。
第九条项目其他人员由项目班子提出建议，分公司决定；公司员工也可自荐进入项目。
第三章分公司和项目的责任和权利第十条分公司的责任和权利（一）根据公司决定委派项目经理、总工、副经理，组织、安排与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书收取项目应缴费用。
承接工程项目管理办法范本（2篇）
承接工程项目管理办法范本一、项目概述1.1 项目背景本项目的背景是……（详述项目的背景信息）1.2 项目目标本项目旨在实现……（明确项目的具体目标）1.3 项目范围本项目的范围包括……（具体列出项目的范围）二、项目组织2.1 项目组织结构本项目的组织结构如下：（列出项目的组织结构图及相关描述）2.2 角色和责任本项目的相关角色和责任如下：（详细介绍项目各个角色及其相应的责任）三、项目计划3.1 项目时间计划本项目的时间计划如下：（列出项目实施的时间计划表及相关描述）3.2 项目资源计划本项目的资源计划如下：（详细列出项目需要的人力、物力、财力等资源，并进行分配）四、项目风险管理4.1 风险识别与评估针对本项目可能出现的风险，进行识别和评估，并编制风险清单。
4.2 风险应对措施对于各项风险，制定相应的应对措施，并明确责任人和时间节点。
五、项目沟通与协调5.1 内部沟通与协调项目组内部成员之间的沟通与协调方式及频率如下：（明确内部沟通与协调的方式和频率）5.2 外部沟通与协调项目组与外部相关方之间的沟通与协调方式如下：（明确外部沟通与协调的方式）六、项目质量管理6.1 质量目标本项目的质量目标是……（具体列出项目的质量目标）6.2 质量控制措施为实现质量目标，本项目将采取以下措施：（明确质量控制的具体措施）七、项目监控与评估7.1 监控指标针对项目目标，制定相应的监控指标，并定期进行评估。
7.2 监控方式采用XX方式进行项目监控，并将监控情况记录在监控报告中。
八、项目决策与变更管理8.1 决策机制明确项目决策的机制和流程，包括决策的参与方和决策的程序。
8.2 变更管理对于项目中的变更请求，按照变更管理流程进行评估和决策。
九、项目总结与经验分享在项目结束后，进行项目总结，并对项目经验进行分享和记录。
参考文献：（列出本项目管理办法参考的相关文献）以上是关于工程项目管理办法的范本，详细介绍了项目的概述、组织、计划、风险管理、沟通与协调、质量管理、监控与评估、决策与变更管理等方面的内容。
2024年承接工程项目管理办法
2024年承接工程项目管理办法第一章总则第一条为加强对工程项目的管理，提高工程项目的质量和效益，促进工程建设持续健康发展，根据《中华人民共和国工程建设法》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条本办法适用于全国范围内的工程项目承接和管理活动，涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、施工总承包单位、工程咨询单位等相关主体。
第三条工程建设项目是指从规划和设计、环境影响评价、施工、安装调试、竣工验收、投运使用到质量保修等各个阶段的综合性活动。
工程项目承接是指承担工程项目的设计、施工、监理等责任，按照法定程序和合同约定，完成工程项目的全过程。
第四条工程项目的承接应严格按照法律法规、规范标准和合同约定进行，确保工程项目的质量和安全。
第二章建设单位第五条建设单位应当按照国家规定的程序和条件组织工程项目招投标，明确工程项目的投资来源和建设要求。
第六条建设单位应当制定详细的工程项目设计任务书，明确工程项目的功能要求、工期要求、质量要求等内容。
第七条建设单位应当与承接单位签订合同，明确双方的权利义务和责任，并按照合同的要求进行工程项目的监督和管理。
第八条建设单位应当按照国家有关规定组织工程项目的审查和验收工作，确保工程项目符合要求并具备投运条件。
第九条建设单位应当建立健全工程项目管理制度，加强对工程项目规划、设计、施工等各个环节的监控和控制。
第三章设计单位第十条设计单位应当具备相应的设计资质，严格按照法律法规和规范标准进行工程项目的设计。
第十一条设计单位应当按照建设单位的要求，编制详细的工程项目设计文件，确保设计方案合理、施工图纸准确。
第十二条设计单位应当与建设单位、承接单位等协同配合，解决工程项目设计中的技术问题和争议。
第十三条设计单位应当及时修改和完善设计文件，确保工程项目设计与实际情况相适应。
第四章施工单位第十四条施工单位应当具备相应的施工资质，严格按照法律法规和规范标准进行工程项目的施工。
第十五条施工单位应当按照建设单位和设计单位的要求，合理组织施工，确保工程项目按时、按质量要求完成。
承接工程项目管理办法
承接工程项目管理办法第一章总则第一条为实施《中华人民共和国建设工程法》（以下简称《建设工程法》）等有关法律、法规的规定，规范工程项目的管理，保障工程质量和进度的实施，加强工程项目的监督和管理活动，制定本办法。
第二条工程项目管理办法适用于中华人民共和国境内的所有工程项目，包括国有工程项目、合资工程项目、外资工程项目、预算内工程项目和预算外工程项目等。
第三条工程项目管理办法主要包括工程项目管理的基本原则、工程项目管理机构的组织和职责、工程项目管理的程序和要求、工程项目管理的监督和检查、工程项目管理的奖惩等内容。
第四条工程项目管理应坚持科学决策、规范操作、公开透明、服务用户的原则，推动工程项目管理机构的规范化、专业化发展。
第五条工程项目管理机构应具备相应的资质和技术能力，依法独立开展工程项目管理活动，并保障其工作人员的安全和合法权益。
第二章工程项目管理机构的组织和职责第六条工程项目管理机构是指根据工程项目的性质和规模，由国家、地方或企事业单位等组建的专门机构，负责工程项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段的管理工作。
第七条工程项目管理机构的主要职责包括：（一）制定工程项目的管理制度和规范，确保工程项目按照法律法规和标准要求进行管理；（二）组织编制工程项目的计划和预算，并监督其实施情况；（三）推动工程项目的设计、采购、施工等工作，确保工程项目的质量和安全；（四）组织工程项目的验收和竣工，确保工程项目的合格；（五）开展工程项目管理的信息化建设和数据统计工作，提高管理效能；（六）协调各利益相关方的关系，处理工程项目相关的纠纷和争议；（七）组织工程项目管理人员培训和职业资格认定，提高工程项目管理的专业水平。
第八条工程项目管理机构应根据实际情况，建立健全工程项目管理的组织架构和人员配置，确保工作的高效运转。
第三章工程项目管理的程序和要求第九条工程项目的管理应按照国家和地方的相关法律法规进行，包括但不限于《建设工程法》、《招标投标法》、《建筑法》等。
工程项目承接管理办法
工程项目承接管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司承接工程项目管理工作，杜绝超施工能力盲目承接工程，杜绝承揽项目后转包、违法分包和挂靠施工等行为，防范承接工程项目风险，保证施工安全生产，根据国家有关法律法规和集团公司、建设集团公司有关承接工程项目管理规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称工程项目是指各类矿山和市政、公路、铁路建设项目的立井井筒、斜井井筒、平硐、平巷、斜巷、硐室、隧道、井筒装备和机电设备安装等工程施工项目和煤矿生产运营项目。
第三条本办法适用于公司及所属各施工生产单位通过投标承接上述工程项目。
对现正在施工不需投标但超出原合同约定施工范围的新增工程项目参照本办法执行。
第四条承接工程必须严格遵守《建筑法》、《安全生产法》、《招标投标法》、《建设工程价款结算暂行办法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产许可证条例》和《建筑业企业资质管理规定》等国家法律、法规。
第五条本办法所称承接工程项目管理是指对拟承接工程项目投标所涉及的潜在风险进行评估、审查、监督、管理。
包括意向接触、资信调查、项目申报、风险评估、投标审查、授权委托等全过程的管理。
第六条公司对承接工程项目工作实行集中统一管理。
各施工生产单位主要负责人对本单位承接工程项目工作负总责，各施工生产单位要建立、健全承揽工程项目责任制，和建设工程合同审查制。
第二章工程项目承接管理第七条各施工生产单位在参加工程项目投标前，应对建设单位认真考察，收集建设项目信息，详细调查、分析以下情况：（一）拟建工程项目的立项审批或核准备案情况；（二）业主的主体资格，企业规模，资信情况、合同履约支付能力，项目资金来源，在其他项目上有无拖欠工程款，对拟建项目需求的迫切程度等；（三）项目规模、工程技术特征，质量、工期要求，发包范围、承包方式，材料供应、设备配备等方式，施工现场四通一平、生产运营作业条件等；（四）拟建工程的地质、水文、煤层赋存特征、瓦斯及煤尘地质、施工、生产运营作业区域的自然条件等；（五）业主指定分包商的资质、安全生产许可证、人员、设备和业绩等是否满足分包工程项目的安全施工生产要求和国家有关规定。
工程项目管理办法
工程项目管理办法第一章总则第一条为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，合理利用人力、材料、机械、资金等资源，提高工程质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展，特制定本办法。
第二条总公司对工程项目实施项目管理，包括企业管理层和项目管理层对工程项目的管理。
项目经理部要严格执行企业的相关规章制度。
第三条总公司是利润核算中心，项目经理部是工程成本管理中心。
第四条本办法适用于总公司承建的新建、扩建和改建的水利及其它工程项目。
第二章管理形式第五条由总公司领导主管，施工技术科具体负责对项目经理部的项目管理工作。
总公司成立项目管理考核领导小组，由经营部、市场部、工程部、材料设备科、财务科、审计科、劳资科、纪委、党办等部门组成。
第六条工程承包方式由项目经理部对工程进行承包管理，总公司与项目经理签订《项目承包书》。
工程承包共分为三种形式：（一）合同产值在1000万元（含1000万元）以内的工程项目实行项目经理个人承包；（二）合同产值在1000万元以上或总公司重点、骨干工程项目实行项目班子集体承包；（三）对于联合投标工程实行合作承包或其他形式。
第七条工程分配方式（一）由总公司承接的工程，由总公司直接指定或由各项目经理通过竞标取得工程承包权，以竞标优先。
（二）通过项目经理个人承接的工程，项目经理有优先承包权。
（三）通过联合投标承建的工程，由总公司选派项目管理人员或指定项目经理部实施分包管理。
第八条工程项目管理包括项目经理部的组建、项目的实施（主要包括项目成本控制、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目资金管理、项目信息和项目竣工验收等）、项目考核评价、项目经理部的解体、项目回访保修、资金回收等。
第九条项目人员管理总公司对工程项目管理人员实行动态管理，总公司设人才库，划分为经理库（项目经理候选人）、技术骨干库（技术负责人候选人）、各专业人员库（施工、质检、安全、资料、材料、财会等）。
承包工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范承包工程项目管理，保障工程质量和安全，提高工程效益，促进建筑市场健康发展，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有从事承包工程项目的企业（以下简称承包方）及与其相关的各方。
第三条承包工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）公平竞争，诚信经营；（三）安全第一，质量为本；（四）节约资源，保护环境。
第二章承包工程项目备案第四条承包方在承接工程项目前，应当依法向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门进行备案。
第五条承包方备案应当提交以下材料：（一）企业法人营业执照副本；（二）企业资质证书；（三）项目负责人及主要技术人员的资格证书；（四）工程项目合同；（五）施工组织设计；（六）其他相关材料。
第六条建设行政主管部门应当自收到备案材料之日起5个工作日内予以审核，对符合条件的工程项目予以备案。
第三章工程项目招标投标第七条承包工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第八条招标投标活动应当符合以下条件：（一）招标人具备招标条件；（二）招标文件符合法律法规要求；（三）招标投标程序合法；（四）中标人具备承包条件。
第九条招标投标活动应当严格按照招标文件规定的程序进行，任何单位和个人不得非法干预。
第四章工程项目施工管理第十条承包方在工程项目施工过程中，应当遵守国家有关法律法规，严格执行施工图纸、施工组织设计和施工方案。
第十一条承包方应当建立健全施工现场管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第十二条承包方应当加强施工质量管理，确保工程质量符合国家有关标准和规范。
第十三条承包方应当加强施工进度管理，确保工程项目按期完工。
第五章工程项目验收与交付第十四条工程项目竣工后，承包方应当组织工程验收，验收合格后方可交付使用。
第十五条工程项目验收应当包括以下内容：（一）工程质量；（二）工程进度；（三）工程投资；（四）工程档案。
第十六条工程项目验收合格后，承包方应当向建设行政主管部门提交验收报告。
承接工程项目管理办法
承接工程项目管理办法
工程项目管理办法是指对承接工程项目进行管理的规定和操作方法，包括项目组织机构、项目计划、项目实施、项目控制和项目评估等内容。
下面是一些常见的承接工程项目管理办法：
1. 项目组织机构：明确项目组织结构，确定项目团队成员及其职责，建立项目沟通机制和决策流程。
2. 项目计划：制定项目计划，包括项目目标、工作范围、时间安排、资源分配等，确保项目的可行性和可实施性。
3. 项目实施：按照项目计划进行工作的执行和监控，包括项目任务分配、工作进度跟踪、问题解决等，确保项目按时按质完成。
4. 项目控制：建立项目控制机制，包括设定项目关键点和重要指标、跟踪项目的进展和成本、控制风险等，确保项目的有效控制和管理。
5. 项目评估：进行项目的评估和总结，包括项目的目标达成情况、项目质量和进度等方面的评估，为项目的改进和提升提供依据。
此外，还需要根据具体的工程项目特点制定相应的管理办法，比如对于大型工程项目，可能还需要考虑工程风险管理、工程合同管理、工程质量管理等内容。
总之，承接工程项目管理办法是根据项目管理的原理和方法，结合工程项目实际情况而制定
的具体管理规定和操作方法，旨在确保工程项目的顺利进行和最终成功完成。
工程项目管理办法
工程项目管理办法一、总则为规范工程项目管理，提高项目执行效率，确保项目质量与安全，特制定本管理办法。
本办法适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于内部、外部分包项目。
工程项目管理应遵循科学规划、精心组织、严格管理、确保质量的原则。
二、项目内分包管理内分包单位的选择应遵循公平、公正、公开的原则，确保分包单位具备相应的资质和能力。
应与内分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权利和义务。
对内分包单位的工作进行定期检查和评估，确保其按照合同要求执行。
三、项目外分包管理外分包单位的选择应进行严格的市场调查和资质审查。
与外分包单位签订的合同应详细规定工程范围、质量要求、进度计划、支付方式等条款。
定期对外分包单位的工程进度、质量、安全等进行监督检查，确保项目顺利进行。
四、项目合同管理合同签订前应进行全面评估，确保合同条款的合法性和合理性。
合同执行过程中，应密切关注合同变更情况，及时处理合同纠纷。
合同结算应严格按照合同约定进行，确保资金使用的合规性。
五、项目成本管理制定详细的成本预算，明确各项费用支出计划。
定期对项目成本进行核算和分析，及时发现和解决成本超支问题。
优化资源配置，降低项目成本，提高项目效益。
六、项目材料和设备管理材料和设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购质量和价格合理。
材料和设备入库前应进行严格的质量检查，确保其符合设计要求。
加强对材料和设备使用过程的监管，防止浪费和损失。
七、项目财务管理建立完善的财务管理制度，确保项目资金的专款专用。
定期对项目财务状况进行审计和检查，确保财务数据的真实性和准确性。
加强对项目预算和成本的控制，提高项目经济效益。
八、项目分配管理项目分配应遵循公平、公正、效率优先的原则，确保资源的合理分配。
根据项目特点和人员能力进行合理分工，明确各岗位的职责和权限。
定期对项目分配情况进行评估和调整，确保项目顺利进行。
九、项目进度管理制定详细的进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。
建筑总包工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强建筑总包工程项目的管理，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，提高施工企业的经济效益和社会信誉，特制定本办法。
第二条本办法适用于我司承接的所有建筑总包工程项目。
第三条建筑总包工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程合法合规；（二）科学管理，提高工程质量和效率；（三）安全第一，保障人员生命财产安全；（四）节约成本，实现经济效益最大化。
第二章工程前期管理第四条工程前期管理包括工程招标、合同签订、项目策划等环节。
第五条工程招标应严格按照国家有关法律法规和招标文件的要求进行，确保招标的公开、公平、公正。
第六条合同签订应明确各方的权利、义务和责任，确保合同内容的合法性和完整性。
第七条项目策划应充分调研工程项目的实际情况，制定切实可行的项目管理方案。
第三章施工过程管理第八条施工过程管理包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等。
第九条施工组织设计应根据工程项目的特点和施工条件，合理划分施工阶段，明确施工顺序、施工方法、施工资源配置等。
第十条施工进度管理应严格按照合同约定的时间节点进行，确保工程按期完工。
第十一条施工质量管理应严格执行国家相关质量标准和规范，确保工程质量达到设计要求。
第十二条施工安全管理应严格执行国家有关安全生产法律法规，落实安全生产责任制，确保施工过程中人员生命财产安全。
第十三条施工成本管理应合理控制施工成本，降低工程成本，提高企业经济效益。
第四章工程验收与交付第十四条工程验收应严格按照国家有关工程验收标准和规范进行，确保工程符合设计要求。
第十五条工程交付应办理工程交接手续，明确各方的责任和义务。
第五章信息化管理第十六条建立工程项目信息化管理系统，实现工程项目全过程的动态监控和管理。
第十七条信息化管理系统应包括以下内容：（一）工程项目进度管理；（二）工程项目质量管理；（三）工程项目安全管理；（四）工程项目成本管理；（五）工程项目合同管理；（六）工程项目信息共享。
承接工程项目管理办法
承接工程项目管理办法
工程项目管理办法是指针对具体工程项目管理的一套规定和措施，以确保工程项目能够按时、按质、按量完成的一种管理方式。
下面是一份承接工程项目管理办法的参考内容：
一、项目管理人员的组织和职责
1. 项目经理负责整个项目的组织、协调和管理工作，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量监督等。
2. 项目组成员的职责为执行项目经理的指示，负责具体工作任务的完成和问题的解决。
3. 项目管理小组由项目经理带领，与各部门和工程人员紧密合作，共同推进项目进程。
二、项目前期准备工作
1. 进行项目可行性研究，包括技术、经济、市场等方面的分析，确定项目的可行性和盈利能力。
2. 制定项目计划，确定项目的目标、范围、资源需求、进度安排和质量要求等。
3. 进行项目投标，选择合适的承包商和供应商进行合作。
4. 编制项目管理手册，明确项目管理的原则和方法，供项目管理人员参考和执行。
三、项目实施阶段的管理
1. 制定详细的工程施工计划，包括工作任务分配、进度安排、资源调配等。
2. 对施工单位进行监督和管理，确保施工按照合同要求和工程标准进行。
3. 进行现场管理，包括施工现场秩序、安全文明施工、质量把关等。
4. 进行项目进度控制和质量监督，及时解决项目中的问题和风险。
四、项目收尾阶段的管理
1. 进行项目验收工作，确保工程质量符合合同和标准要求。
2. 完成项目的交接，包括资料、设备、技术等方面的交接工作。
3. 进行项目总结和反馈，评估项目的成功与不足，提出改进意见。
以上是一份承接工程项目管理办法的基本内容，具体可以根据实际情况进行调整和补充。
工程项目管理办法(完整版)
工程项目管理办法第一章总则第一条为了规范xx股份公司及所属企业单位工程项目的管理，保证工程项目正确核算，实现工程项目立项目标，同时配合xx股份公司财务管理制度实施，制定本办法。
第二条xx股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。
资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批，5万元以下自行立项，报股份公司相关部门和财务部备案。
？可细化第三条本办法适用于xx股份公司及下属各级公司。
第二章工程项目的范围和立项、管理程序及部门第四条本办法所指工程项目包括如下内容：1、基本建设项目2、技术改造与更新项目3、房屋维修工程4、其他建筑施工项目第五条项目立项程序立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。
立项申请：由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会评议审查：接到立项报告或可行性报告后，相关部门组织人员对报告内容进行核实，并对其立项预测效果进行论证。
批准立项：部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项，并给予书面通知，对不同意立项的，应说明理由。
第六条项目管理程序项目管理程序是指立项后，项目开始实行到项目完成阶段的工作。
包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。
项目实施实行项目负责制，由项目小组或部门的领导对项目负责。
财务、审计部门负责中期检查和项目评估。
项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位，固定资产管理部门共同进行验收。
第七条工程项目管理部门：基本建设项目：由股份公司或立项企业成立项目小组，项目小组对工程项目全权负责，进行统一管理，小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。
技术改造与更新项目：由股份公司或立项企业（设备工程部）负责立项所需一切事宜的办理，并具体实施。
房屋维修工程：由股份公司或立项企业（后勤）负责立项所需一切事宜的办理，并具体实施。
其他建筑施工项目：根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。
第三章可行性报告或立项报告的内容第八条可行性报告内容作为立项依据的可行性报告应当包括：1、总论：提出的背景，投资必要性和经济效益。
承接工程项目管理办法
承接工程项目管理办法1. 前言随着社会的发展和经济的进步，工程项目越来越多，尤其在中国，各种工程项目多种多样，与此同时，项目的复杂性和难度也在增加。
因此，如何有效地管理和承接工程项目，成为了一个重要的问题。
本文主要介绍承接工程项目的相关管理办法，通过规范的工程项目管理，达到提高承接效率、降低成本、确保质量和安全等目的。
2. 工程项目立项和准备2.1. 项目立项在进行工程项目承接前，需要对项目进行立项，包括制定项目计划、制定项目组织结构、编制项目实施方案、确定项目资源需求等。
在进行项目立项时，需要考虑项目的可行性和可行性研究报告等相关文件。
2.2. 项目准备项目准备包括项目实施期间所需的准备工作，包括准备项目用地、准备项目资金、配备项目人员、招标工程造价预算的筹备工作等。
在进行项目准备时，需要对项目的各个方面进行充分的调查和研究，并进行各方面的分析和评估。
3. 工程项目招标流程3.1. 前期准备在进行工程项目招标前，需要进行前期准备工作，包括招标公告发布、编制标书、办理投标资格审查等。
3.2. 招标启动在招标启动阶段，需要进行招标文件制定，确定招标评标方法，进行投标人资格预审等手续。
3.3. 招标投标在工程项目招标投标阶段，投标人需要向招标人报名投标，并提供与项目有关的文件和资料。
3.4. 招标评标在招标评标阶段，需要进行投标文件的评审，评定各家投标人的商务和技术条件，最终确定中标人。
3.5. 合同签订在确定中标人后，需要签订正式合同，明确各方权利义务。
4. 工程项目实施4.1. 项目启动在确定承接工程项目后，需要进行项目启动工作，包括制定项目计划、编制项目章程、成立项目组织等工作。
4.2. 项目控制在项目实施阶段，需要进行项目控制，包括监控项目进度、管理项目变更、控制项目成本等方面的工作。
4.3. 质量管理在项目实施过程中，需要进行全过程质量管理，包括加强设计和施工质量控制、进行质量测试和检查、制定质量管理标准等方面的工作。
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承接工程项目管理办法
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-3110-41 承接工程项目管理办法(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
第一章总则
第一条为规范公司承接工程项目管理工作，杜绝超施工能力盲目承接工程，杜绝承揽项目后转包、违法分包和挂靠施工等行为，防范承接工程项目风险，保证施工安全生产，根据国家有关法律法规和集团公司、建设集团公司有关承接工程项目管理规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称工程项目是指各类矿山和市政、公路、铁路建设项目的立井井筒、斜井井筒、平硐、平巷、斜巷、硐室、隧道、井筒装备和机电设备安装等工程施工项目和煤矿生产运营项目。
第三条本办法适用于公司及所属各施工生产单位通过投标承接上述工程项目。
对现正在施工不需投标但超出原合同约定施工范围的新增工程项目参照
本办法执行。
第四条承接工程必须严格遵守《建筑法》、《安全生产法》、《招标投标法》、《建设工程价款结算暂行办法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产许可证条例》和《建筑业企业资质管理规定》等国家法律、法规。
第五条本办法所称承接工程项目管理是指对拟承接工程项目投标所涉及的潜在风险进行评估、审查、监督、管理。
包括意向接触、资信调查、项目申报、风险评估、投标审查、授权委托等全过程的管理。
第六条公司对承接工程项目工作实行集中统一管理。
各施工生产单位主要负责人对本单位承接工程项目工作负总责，各施工生产单位要建立、健全承揽工程项目责任制，和建设工程合同审查制。
第二章工程项目承接管理
第七条各施工生产单位在参加工程项目投标前，应对建设单位认真考察，收集建设项目信息，详细调查、分析以下情况：
（一）拟建工程项目的立项审批或核准备案情况；
（二）业主的主体资格，企业规模，资信情况、合同履约支付能力，项目资金来源，在其他项目上有无拖欠工程款，对拟建项目需求的迫切程度等；
（三）项目规模、工程技术特征，质量、工期要求，发包范围、承包方式，材料供应、设备配备等方式，施工现场四通一平、生产运营作业条件等；
（四）拟建工程的地质、水文、煤层赋存特征、瓦斯及煤尘地质、施工、生产运营作业区域的自然条件等；
（五）业主指定分包商的资质、安全生产许可证、人员、设备和业绩等是否满足分包工程项目的安全施工生产要求和国家有关规定。
第八条对拟投标工程项目所涉及的上述情况及本单位在建施工或生产运营作业项目状况、施工或生产运营作业技术能力、人员、设备和资金等是否满足工程项目的安全施工生产要求和国家有关规定进行综合评价，决定参与投标的应按照《公司工程投标工
作流程》，办理项目申报、购买招标文件等审批手续。
第九条经公司批准购买招标文件的单位，应根据拟建项目的立项、工程地质条件、技术特征、业主资信和招标条件等情况，结合本单位在建施工项目状况、施工技术能力、人员、设备和资金等进行综合评审决策，存在下列情况之一的项目，不得参加投标：（一）项目未经国家有关部门审批或核准备案，审批或核准手续不全；
（二）整合、技改矿井，工程地质情况不明、地质资料不清、不全或业主拒绝提供地质资料，周边存在老空区威胁、老空区状况不清的项目；
（三）水文地质条件复杂，存在煤与瓦斯突出风险的“双突”项目，有水患威胁及高瓦斯风险的矿建二、三期项目，超出企业现有施工技术能力，存在重大施工安全隐患。
（四）业主的工期要求超出项目合理施工工期；业主指定分包且分包商资质等情况不具备安全施工条件；
（五）根据招标文件规定的报价原则和办法计算，项目预算报价低于成本价；
（六）原则上不得参加民营企业建设项目投标，不参加业主资信不良、履约能力不强，未在招标文件中明确规定工程价款的支付方式、数额及时限等项目投标；不参加业主在其他项目上有长期拖欠我方或其他施工方工程款的情形，付款比例较低、资金没有保证；（七）有多家施工生产单位混合作业的高瓦斯矿井二期项目，有多家单位同时施工的有水患（老窑、采空区、奥灰水）、瓦斯威胁的二期项目；
（八）施工生产单位项目管理人员、工程技术人员、专职安全管理人员、特殊工种持证人员和主要技术工人的数量、资质和施工生产经验、资历等，不能满足项目施工安全生产；
（九）施工生产单位主要施工生产设备（含租赁设备）的技术状况、安全性能等不能保证安全施工生产，设备数量不能满足项目施工生产；
（十）施工生产单位资金不足，不能满足项目正
常施工前期筹备等其他应急方面的需求；
（十一）同一工业广场内布置2个及以上井筒的，未贯通就进行井筒装备（含临时改绞）的，井筒装备施工前未形成完善的通风系统，安装施工井筒为出风井、独眼井，立井井筒施工提升机未经有资质的检测单位进行性能检测合格，井筒作业期间井上、井筒、井下区域存在平行作业项目；
（十二）项目标的额预计在5000万元以下的矿建项目（对于施工、结算条件优越的一期工程且有希望承接二期工程的项目可以低于5000万元）。
第十条承接工程项目实行二级风险评估、审批制度。
程序如下：
（一）由拟投标单位主要负责人召集本单位安全监察、工程技术、经营管理、财务管理、人力资源、机电管理、监察审计、法律事务等相关职能部门，对拟承接项目所列明的安全、生产、技术、经济、法律等方面进行风险评估；
（二）拟投标单位对项目进行风险评估后如认为
符合本办法规定，可以参与该项目投标的，应在标书投递最后日期的7日前，将相关材料以书面及电子文档的形式报送公司法律事务部进行初审。
上报资料主要包括：1、加盖单位公章的风险评估报告（按本办法第七、八、九条的规定进行评审并得出结论，还应写明拟投标项目的简要施工方案，包括施工方法、主要危险有害因素的分析及拟采取的措施等）；
2、《单位拟投标项目风险评审记录表》（详见附件1）；
3、《项目基本情况表》（附件2）；
4、《拟投标项目主要人员配备情况表》（附件3）；
5、《拟投标项目主要施工设备配备情况表》（附件4）；
6、招标项目经国家有关部门批复建设或核准备案文件的复印件；
7、招标文件、建设单位提供的地质资料、各类图纸等其他相关资料。
（三）公司相关部门对投标单位上报材料进行初审，如认为材料不齐的应要求拟投标单位补齐材料。
（四）拟投标工程项目风险评估报告形成后，由公司法律事务部联系办公室，报公司党政联席会审议，拟投标工程项目经公司党政联席会审议、批准后，才能参加投标；投标单位有关人员应根据需要到会说明拟投标工程项目相关情况并答疑。
（五）经党政联席会批准投标的项目，拟投标单位应以公司党政联席会审议结果为依据。
第十一条对现正在施工不需投标但超出原合同约定施工范围的新增工程项目，应参照本办法对新增加工程进行两级风险评估后报公司党政联席会议批准，经批准后应按照公司合同管理办法办理合同评审、签订等事宜。
第三章罚则
第十二条对未经公司审批，擅自参加工程项目投标的单位，将严肃追究其主要负责人和有关责任人的责任。
第十三条对不顾本单位实际施工生产能力、提供虚假评估资料、盲目承接工程项目酿成质量、安全事故或造成承接项目经营亏损，将严肃追究主要负责人和有关责任人的责任。
第十四条对承接工程后将项目转包、违法分包和挂靠施工的单位，将严肃追究主要负责人和有关责任人的责任。
第十五条在工程项目投标文件中对工程预付款、进度款、工程变更价款和竣工价款等事项的支付方式、数额及时限约定不明，或未按招标时限及时向业主（招标单位）提出投标答疑意见，对今后工程价款结算造成我方被动或纠纷的，要严肃追究主要负责人和相关责任人的责任。
第四章附则
第十六条本办法由公司负责解释。
第十七条本办法自下文之日起实施。
本办法下发前公司有关规定与本办法不一致的以本办法为准。
请在这里输入公司或组织的名字
规章制度样本| RULES REGULATIONS
Enter The Name Of The Company Or Organization Here
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