5S管理考核办法细则

第一条第二条第三条第四条

5S管理考核办法细

则

第一章总则

为有效推行5S管理活动，以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人, 员

工的积极性，特制定本实施细则。

本办法适用于现阶段的5S管理推行活动，对象为公司全体员工。

第二章考核时间

调动

第一阶段考核评比时间自本制度公告之日起，至2009年12月20日。下一阶段的考核任务及实施细则另行拟订公告实施。

第三章考核区域划分

根据各部门的工作特性及考核重点，将公司各部门分为生产模块、工勤模块、职能模块。

第五条各模块依据实际情况，划分内部考核区域，每个考核区域下设三至五个考核单元，每单元自选负责人一名，或以该单元的最高职级为自然负责人。

第六条各模块划分考核区域为:

第七条 考核单元打破以部门建制的办法，而依区域划分。

各考核单元划分及区域负责人见附件一。

第四章

分类及处理细则

第八条5S 考核分日常考核、定期/不定期考核二种检查方式。 第九条日常考核:

a ）由指定专人依照事先拟定的检查项目每日进行检查。

b ）当发现不合格项或违规项时，当场记录，请当事人签名。当事人不 在

现场时，拍照存证，或由现场其他人员签名。

C ）有不合格项或违规项时，视为严重违纪，检查人可逐级上报，至最 终

裁决层。

d ）日常考核细则见附件二。

第十条定期/不定期考核:

由5S 管理推进小组实施，检查方式比照日常考核进行。

依照各模块提出的考核内容（一般为五项）为标准进行。

第五章 考核内容 第十一条 各单元自行提出五项考核内容及检查标准，报 5S t 理推进小组审

批。

第十二条 在制定考核内容及标准时，以直观、明显、共通、易错为原则。

职能模块

办公室考核区

a) b) C ）

为公平起见，检查路径、顺序由抽签方式即时决定。

第十三条评分标准

a ）单项得分：每检查项目采100分制:

连续二次单项检查项目评为优秀时，可评为持续稳定。

b)

计算公式：（单项得分累加/项目个数）-日常考核扣分

综合得分的最高单元为“优秀”、得分最低为“一般”、余下为 “合格”。如最高（低）分有并列现象，通过其他方式（如知识 竞赛）确定其一。

工勤模块考核内容表见附件四; 职能模块考核内容表见附件五。

随5S 管理活动推进，各模块单元得合理调整考核项目，但须事先 呈报5S 管理推进小组，核准后实施。

第五章奖励原则

5S 考核设置二个奖项:

C ） 综合得分:

d)

第十四条 生产模块考核内容表见附件三;

第十五条

第十六条

特殊情况可申请不参加评比，经批准后，部门人员不得参加年度

各类评比，部门不得参加优秀团队评比。

第六章 附则

本暂行办法由5S 管理推进小组负责修订和解释工作。在5S 舌动推行过 程中，将根据实际情况改变或变更考核部分细则。

*********** 集团有限公司

二00九年**月**日

各考核单元划分及区域负责人表

第十九条 本暂行办法未尽事宜，另行公告实施。

5S 推进贡献奖

第十七条 第十八条

个人奖

每半年评定一次

根据个人贡献大小（含 合理化建议的质量、数 量）

三大模块先内部评比， 各确定一名候选人，由 5S 小组确定名次

包装考核区

发运考核区修边考核区中段单元

后段单元

质检单元

南区单元

北区单元

东西区单元

东区单元

中区单元

西区单元

外围过道

外场单元

发运工作区单元中间过道单元修边前段单元修边中段单元

日常考核管理扣分细则

序

号

基本违规行为明细

处理

细则

1 在工作时间/工作场所，耳朵上夹香烟

-1分

机修考核区

实物部考核

区

雕刻班考核

区

修边后段单元

配电间/走廊

机修间/空压间

油漆库单元

成品库单元

PE 芯材和原料仓库单元

辅材库单元

雕刻室单元

雕刻卫生区单元

过道/楼梯/存放室单元