经营管理-创美诗加盟美容院经营宝典 精品

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美业销售经营管理制度范本

美业销售经营管理制度范本

一、总则第一条为规范美业销售经营活动,提高销售业绩,保障顾客权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事美业销售的相关人员。

第三条美业销售经营活动应遵循以下原则:1. 诚信经营,公平竞争;2. 以顾客为中心,提供优质服务;3. 注重团队协作,共同提升销售业绩;4. 严格执行国家法律法规和公司规章制度。

二、销售目标与计划第四条每季度制定销售目标,包括销售额、客户数量、市场占有率等,并分解至月度、周度。

第五条销售人员应根据销售目标,制定详细销售计划,包括客户开发、产品推广、活动策划等。

第六条定期对销售计划进行跟踪、评估和调整,确保销售目标的实现。

三、客户管理与维护第七条建立客户信息管理系统,记录客户的基本信息、消费记录、服务反馈等。

第八条定期对客户进行回访,了解客户需求,提供个性化服务。

第九条建立客户关系管理系统,加强客户关系维护,提高客户满意度。

第十条对重要客户设立专人负责,确保客户关系的稳定与发展。

四、产品与服务第十一条熟悉公司产品知识,掌握产品特点、功效及使用方法。

第十二条提供专业咨询服务,帮助客户选择合适的产品和服务。

第十三条定期对产品进行更新换代,满足市场需求。

第十四条加强售后服务,确保客户在使用过程中遇到的问题得到及时解决。

五、销售团队建设第十五条定期组织销售培训,提升销售人员业务能力和综合素质。

第十六条建立销售团队激励机制,激发团队活力,提高团队凝聚力。

第十七条加强团队协作,提倡资源共享,共同推进销售业绩的提升。

六、市场拓展与推广第十八条积极参与市场调研,了解市场动态,制定有针对性的市场拓展策略。

第十九条开展线上线下活动,提高品牌知名度和美誉度。

第二十条加强与行业合作伙伴的沟通与合作,拓展销售渠道。

七、监督与考核第二十一条建立销售业绩考核制度,定期对销售人员业绩进行考核。

第二十二条对销售过程中出现的问题进行监督和整改,确保销售活动的合规性。

第二十三条对销售人员进行奖惩,激励优秀销售人员,淘汰不合格人员。

化妆品店经营宝典(十)

化妆品店经营宝典(十)

影响化妆品加盟店业绩不佳的原因化妆品加盟店良好的地理位置及丰富的产品类别,卖相十足的陈列,使这一终端形式遍布大街小巷。

但昂贵的经营成本及专业的匮乏,很多化妆品加盟店只能赚小钱,究其根本原因:一是顾客不稳定,大半属于新的流动性顾客,无法形成规模型销售;二是专业程度低,说服顾客困难,成交率低。

还有一些多年来形成的服务能力使其在硬件和软件上具备一流的条件,但一直很难突破销售业绩的瓶颈,究其根本原因:一是没有核心产品观念,不清楚哪些产品带来的直接经济效益最佳;二是繁杂的伪服务即拖延了时间又带来经营成本的增加和管理的难度,长期效率低下令化妆品加盟店业绩不佳。

改进措施:从服务力到销售力实现提升服务业中,服务是生存的保障,出售产品是盈利的保障。

化妆品加盟店品牌能否取得成功,主要是四个“依托”。

依托自身品牌的力量和整合的传播手段,为加盟商引进大量新客源,引起老顾客的高度关注;依托生动化的促销方案,迅速展开体验;依托产品品质形成第一层消费;依托口碑传播稳固客源同时吸引更广范围的顾客。

综上所述,化妆品加盟店要想取得好的业绩,建议将化妆品加盟店产品与服务的两种模式相结合,打造专业的前店后院化妆品专卖店,不失为一个成功的好办法。

初次创业如何选择化妆品加盟品牌对于没经验初次创业的创业者来说就可以既自己当老板,又避免了创业的诸多风险。

但是如今市场上化妆品加盟项目众多,而且对各行业了解不够多,如果选错了品牌,则可能是赔了夫人又折兵,白白浪费了大把金钱和时间。

或者没有挑选加盟项目的经验,又如何选择加盟品牌呢?化妆品行业是中国的朝阳行业,女性对个人护理越来越重视的今天,选择化妆品品牌加盟对于初次创业者来说是一个很好的创业机会。

今天我们就在这里跟大家谈一下投身化妆品行业初次创业如何选择加盟品牌。

一、发展中的强势品牌发展中的强势品牌由品牌的知名度和美誉度构成。

这种品牌具有品牌识别能力的消费者,在获得某种提示后,便能正确地指出先前是否曾经看过或听过该品牌,当消费者想到某种产品时,不经任何提示,便有能力回想起某特定品牌。

美容院加盟合作合同范文5篇

美容院加盟合作合同范文5篇

美容院加盟合作合同范文5篇篇1甲方(加盟总部):______________________乙方(加盟店):_______________________根据现代社会经济发展趋势及消费需求,甲乙双方本着共同发展、互利共赢的原则,经友好协商,就乙方加盟甲方“_________美容院”事宜达成以下协议。

一、加盟合作内容甲方授权乙方以加盟的形式开设“_________美容院”(以下简称美容院),经营甲方所研发之美容产品及相关配套服务。

加盟合作期限自本合同签订之日起至______年______月______日止。

二、加盟经营方式1. 乙方以独立法人资格经营该美容院,独立承担期间的经济责任及其它相关法律责任。

自觉维护甲方的企业形象和商标品牌声誉,严格遵守甲方要求的加盟规则。

贯彻以管理科学化、经营市场化、操作规范化和店铺美观化之标准统一执行营销管理运作和营销策略体系,并不断致力于通过开拓服务渠道和提高服务质量赢得顾客群体的认同与信赖。

获得相应的经济效益和长远的社会信誉回报。

不得以任何理由拒绝履行甲方所提出之营运规则要求及其它合理事项。

否则视为违约并承担相应责任。

甲方(盖章):_______________________ 法定代表人(签字):_______________________ 日期:_______年______月______日签订地点:_______________________乙方(盖章):_______________________ 法定代表人(签字):_______________________ 日期:_______年______月______日签订地点:_______________________ 鉴于双方在本合同履行过程中涉及到机密性较高的商业信息和内容需经充分保密以确保合作顺利进行并维护双方的合法权益根据双方共同协商特此签署本保密协议作为双方合作期间履行的保密责任担当并以此确认遵循并严格保密承担相应的违约责任若未能按约定严格履行保密职责而导致泄密则泄露方应接受本保密协议的有关罚则安排承担因泄露造成的相应责任和损失处罚赔偿及相应法律责任且对于无法预计的重大损失时应以弥补实际造成的损失为主承担相应的赔偿责任并由泄露方负责妥善解决直至解决完毕等内容条款本协议是甲乙双方合作的保密条款的重要组成部分具备法律效力是双方必须遵守的法律规范篇2甲方(特许方):____________________地址:______________________________法定代表人:______________________联系方式:________________________乙方(加盟方):____________________地址:______________________________法定代表人:______________________联系方式:________________________鉴于甲方拥有成熟的美容经营模式和专业知识,乙方对美容行业有浓厚的兴趣,双方本着平等互利、共同发展的原则,经友好协商,就乙方加盟甲方美容院一事达成如下协议:一、合作内容1. 甲方授权乙方加盟其美容院连锁体系,并允许乙方使用甲方品牌、商标、管理模式和专业技术。

43页精品黑金风美容美发门店经营诊断和团队管理培训PPT课件

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自我实现需要
美容院老板想充分调动员工的积极性,必须从肯定,激励,赞美等角度入手才能让美容师找到被尊重的感觉。
如果一个老板能帮助每一个员工找准自己的“定位”。那么,你就一定能驾驭她们,领导她们,开发她们的潜能 。
激励方法
1)薪酬激励
高薪酬只会把美容师宠坏的,宠坏的美容师会认钱不认人 。
L 招徒
培训师:XXX
01
美容院经营诊断
02
高效美容师队伍管理
03
管理宝典—激励技巧
01
美容院经营困扰之解决对策
改善福利条件 强化管理、培训老板亲做表率
明确营运开销重新调整分配比例开源节流
动态库存促销 建立财务体制增加外来资金
经营模式操作流程
1、市场定位
店内顾客的分类(人群、价格、项目)
X+2元X+2.5元X+3元
每个X+3元
产品与卡片销售按照额的G%进行提成
二星级以上
(三)激励阶梯
二个月
一个月
三个月
(薪酬连续三个月的最高得主)
奖项设计菜单
奖项
奖品
要求
微笑明星
一块铜牌
微笑比赛
护理明星
一块铜牌
护理数量超过上月得主
顾客满意
一块铜牌
顾客投票入箱
团队明星
一块铜牌
众人评定,无纠纷
教育明星
二、防止人才流失的方法
真诚与关怀,建立员工以店为家的共识,增强内部和谐氛围。加强福利设施,合理的待遇能增加工作的热忱。若能申请劳动保险或年终发奖金都能稳定美容师留任的意愿。完善的奖励制度,受奖者会因此而有被重视、被肯定的感觉,其他员工也会受到促动。实施在职培训,定期举办专题讨论,对增进专业素质有相当帮助。允许员工持股,若能将一部分股权转让给员工,必然会唤回美容师乘风而去的心。完整的合约,对雇主双方都是一种保障。

美业店管理制度

美业店管理制度

美业店管理制度第一章总则第一条为了规范美业店的经营管理,提高服务质量,保护消费者权益,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于美容美发、美甲美睫等美业店的经营管理。

第三条美业店应遵守国家相关法律法规和行业规范,加强对员工的培训教育,保证服务质量。

第四条美业店应保持店面整洁,提供舒适的环境和优质的服务,吸引客户,提升品牌形象。

第五条美业店应建立健全的员工考核机制,激励员工积极工作,提高服务水平。

第六条美业店应建立卫生安全管理制度,保障员工和客户的健康安全。

第七条美业店应按照市场需求和经营情况,灵活调整经营策略,提高竞争力。

第二章经营管理第八条美业店应根据市场需求和消费者喜好,制定经营规划和营销策略。

第九条美业店应建立健全的管理制度,明确部门职责和工作流程。

第十条美业店应定期更新产品和服务,为客户提供新颖的体验和选择。

第十一条美业店应加强员工培训,提高服务水平和销售技巧。

第十二条美业店应建立客户档案,保护客户隐私,根据不同客户需求提供个性化服务。

第十三条美业店应采取有效措施,防范服务风险和纠纷,保障客户权益。

第三章人力资源管理第十四条美业店应建立健全的员工招聘、培训和考核机制,保证员工素质和能力。

第十五条美业店应根据员工的实际情况,合理制定工资和福利政策,激励员工积极工作。

第十六条美业店应加强员工沟通和协作,建立良好的团队氛围,提高工作效率。

第十七条美业店应健全员工考核和奖惩制度,促进员工个人成长和团队发展。

第四章安全卫生管理第十八条美业店应制定健康安全管理制度,加强员工健康和工作安全管理。

第十九条美业店应定期对员工进行健康体检,及时发现和处理潜在健康问题。

第二十条美业店应定期清洁、消毒设备和用品,确保卫生环境安全。

第二十一条美业店应对员工进行相应的职业健康培训,提高员工的健康意识和卫生素养。

第五章突发事件处理第二十二条美业店应建立健全的突发事件处理机制,及时应对各种突发事件。

第二十三条美业店应做好紧急救援准备工作,及时处理客户突发状况,保障客户安全。

美业门店的规章制度

美业门店的规章制度

美业门店的规章制度第一章绪论第一条为了规范美业门店的经营秩序,提高服务质量,保障消费者权益,特制定本规章制度。

第二条美业门店规章制度是美业门店的基本管理规范,适用于美发、美容、美甲等美业门店。

第三条美业门店规章制度是门店内部管理的法规,全体员工必须遵守,违反规定者将受到相应处理。

第四条美业门店的经营宗旨是为顾客提供优质的美业服务,提升顾客的形象和自信心。

第五条美业门店的服务宗旨是以顾客满意为最终目标,尽力做到服务热情、技术精湛、环境优雅。

第六条顾客是美业门店最重要的资源,门店将以最大的诚意和热情为顾客提供服务。

第七条美业门店将秉承“以人为本,服务至上”的理念,不断提升服务质量,满足顾客需求。

第八条美业门店将尊重员工的劳动权益,为员工提供良好的工作环境和发展平台。

第二章门店管理第九条美业门店每日营业时间为上午9:00至晚上9:00,特殊情况需提前向经理请假。

第十条美业门店各部门按照工作需要负责不同的美业项目,严格按照工作流程进行工作。

第十一条美业门店每周定期进行清洁卫生检查,确保门店环境整洁卫生。

第十二条美业门店每月进行员工考核,对优秀员工进行奖励,对不合格员工进行培训和纠正。

第十三条美业门店财务由专门负责的人员进行管理,遵循诚信原则,不得挪用门店经营资金。

第十四条美业门店保管好门店的设备、仪器和用品,做到定期检查维护,确保使用安全。

第三章服务规范第十五条美业门店的服务项目包括发型设计、头皮护理、美容护理、美甲美睫等项目。

第十六条美业门店接待顾客时要热情周到,耐心倾听顾客需求,提供专业意见和服务。

第十七条美业门店的员工要掌握专业技能,不断学习提升自己的技术水平。

第十八条美业门店的员工要注意个人形象,保持仪容整洁,携带员工证件上岗。

第十九条美业门店的服务人员要注意礼仪,不得在工作中发表不当言论,不得对顾客进行不当性骚扰。

第二十条美业门店的服务人员要注意保护顾客隐私,不得泄露顾客的个人信息。

第四章紧急处理第二十一条美业门店遇到突发事件时,应第一时间上报给经理,按照紧急处理预案进行应对。

美业门店管理规章制度范本

美业门店管理规章制度范本

美业门店管理规章制度第一章:总则第一条为了规范美业门店的经营管理,提高服务质量,保障顾客和员工的权益,根据国家相关法律法规,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于我国境内所有美业门店,包括美容、美发、美甲、美容设备销售等。

第三条美业门店应当坚持诚信经营、公平竞争、优质服务、持续发展的原则,遵守国家法律法规,积极履行社会责任。

第二章:门店管理第四条门店经营者的资格1. 门店经营者应当具备良好的商业信誉和个人品质。

2. 门店经营者应当具备与经营业务相适应的专业知识和技能。

3. 门店经营者应当取得国家规定的相关资质证书。

第五条门店员工管理1. 门店应当建立健全员工管理制度,对员工进行专业培训、业务考核和绩效评估。

2. 门店员工应当具备国家规定的职业资格证书,并定期参加培训,提高业务水平。

3. 门店员工应当遵守国家法律法规,尊重顾客,不得侵犯顾客权益。

第六条服务管理1. 门店应当根据国家相关规定,制定服务项目、服务价格、服务流程,并在店内醒目位置进行公示。

2. 门店应当保证服务质量,不得使用假冒伪劣产品,不得夸大宣传效果。

3. 门店应当建立健全顾客档案,保护顾客隐私。

第七条卫生管理1. 门店应当严格执行国家卫生管理规定,保证店内环境整洁卫生。

2. 门店应当定期对设备、工具进行消毒,确保顾客的健康。

3. 门店员工应当保持个人卫生,遵守操作规程,防止交叉感染。

第三章:顾客管理第八条顾客权益保障1. 门店应当尊重顾客意愿,不得强迫服务。

2. 门店应当向顾客明确告知服务内容、价格、可能产生的风险等,确保顾客知情权。

3. 门店应当建立健全投诉处理机制,及时解决顾客问题,保障顾客权益。

第四章:违规处理第九条违反本规章制度的,由相关部门依法予以查处,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第十条门店经营者、员工违反本规章制度的,门店应当予以纪律处分,情节严重者依法解除劳动合同。

第十一条顾客违反本规章制度的,门店应当予以劝阻,不听劝阻的,门店有权终止服务,并报请相关部门处理。

美业店的日常管理制度

美业店的日常管理制度

第一章总则第一条为加强美业店的管理,提高服务质量,确保顾客满意度,特制定本制度。

第二条本制度适用于本店所有员工,包括但不限于美容师、美发师、前台接待、销售顾问等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保店内各项工作有序进行。

第二章人员管理第四条员工入职1. 新员工入职前需经过面试,合格者方可录用。

2. 入职时需签订劳动合同,明确双方权利和义务。

3. 新员工需接受岗前培训,熟悉店内的各项规章制度和服务流程。

第五条员工考核1. 店内每月对员工进行绩效考核,考核内容包括工作态度、服务质量、销售业绩等。

2. 考核结果与员工工资、晋升、奖惩等挂钩。

第六条员工培训1. 定期组织员工参加专业技能培训,提高员工综合素质。

2. 鼓励员工参加行业相关证书考试,提升自身竞争力。

第七条员工奖惩1. 对表现优秀的员工给予奖励,包括物质奖励和荣誉称号。

2. 对违反店规店纪的员工进行处罚,情节严重者予以辞退。

第三章服务管理第八条服务流程1. 接待顾客时,前台接待人员需热情、礼貌,主动询问顾客需求。

2. 美容师、美发师需按照顾客需求,提供专业、优质的服务。

3. 服务过程中,密切关注顾客感受,及时调整服务项目。

第九条服务质量1. 严格执行店内卫生标准,确保顾客在干净、舒适的环境中享受服务。

2. 使用正规、安全的化妆品和美容设备,确保顾客安全。

3. 服务过程中,不得强制推销,尊重顾客意愿。

第十条顾客投诉处理1. 顾客投诉时,前台接待人员需认真记录,及时转达相关部门。

2. 相关部门需尽快调查处理,并及时向顾客反馈处理结果。

3. 对处理不当的投诉,追究相关人员责任。

第四章财务管理第十一条财务制度1. 严格执行国家财务制度,确保财务数据真实、准确。

2. 定期进行财务审计,确保财务安全。

第十二条收银管理1. 收银员需熟练掌握收银操作流程,确保收银准确无误。

2. 收银员需妥善保管顾客的现金和信用卡,防止遗失和冒用。

第五章设备管理第十三条设备维护1. 设备使用前,需检查设备是否正常运行,确保顾客安全。

3分钟成功销售

3分钟成功销售

GREENY美容院经营管理宝典(美容师三分钟成功销售)希思雅美容集团公司前言身为一位美容顾问最大的责任,就是面对前来咨询的人(这都是花钱请来的人),如何解答疑问,如何提高成交率,争取做到一个不漏。

要知道顾客在进门后,开始提问,到最后购买的整个心理活动过程。

一般来讲顾客有多种,有的是已经决定先买试试看,另一种是属理智型,你要不厌其烦的来给她一一解答。

这种人,只要你做得很好,那么也是可以成交的,因为她给了你表现充分的时间。

而最常见是第三种情况。

三言两语一问,又不给你很多“表达内容”的时间,就决定不买了。

如何使这种类型的顾客成交,是销售业绩好坏的关键。

往往给你的时间是:三分钟的等待→三十秒的犹豫→三秒钟的冲动这时美容顾问的基本功、知识面广显得尤为重要,能快速分析判断对方的需求,快速知道对方的“潜在危机”。

那么你就可以在三分钟内用简明的语言,道出“危机”所在,并能让对方感到“危机”可怕,同时也暗示对方你有解除“危机”的方法——某种产品。

引起对方进一步的好奇。

如果你感到对方已经被你打动了,如果问价格了,这时对她来讲已进入了第二阶段(三十秒的犹豫)。

买还是不买,如果因为贵,你应果断告诉她绝对不贵,绝对物有所值。

如果她怀疑效果,你应告诉她,效果是不容置疑的,已经被很多人证实了,这个产品很俏,回头来再买的人很多,从而打消顾虑。

最后她可能在你强大攻心战中,导致“一时冲动”,决定购买,这就成交了。

目录销售的定义 (3)——人生无处不行销 (3)——培养我们的倾听和观察能力 (3)——以顾客为关注焦点 (3)——销售的行为(八准确艺术) (3)——销售行为的误区(切忌三“不”三“无”) (4)——指出美中不足的“遗憾” (4)——不要“强行推销”要顾客感谢 (5)——示范产品时应注意的三点问题 (5)——注意顾客发出的购买信号 (5)——成功的销售法则 (6)——如何面对顾客的讨价还价 (8)——向顾客证实她的选择是正确的 (8)销售——不断地识别客户,判断客户,引致客户认同并产生购买的循环过程。

美容加盟公司策划书3篇

美容加盟公司策划书3篇

美容加盟公司策划书3篇篇一《美容加盟公司策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高和对美容需求的不断增加,美容行业市场规模逐年扩大。

为了满足市场需求,提高品牌知名度和市场竞争力,本公司计划开展美容加盟业务。

二、公司概述1. 公司名称:[公司名称]2. 公司定位:提供高品质美容服务和优质加盟品牌的专业美容公司。

3. 公司愿景:成为国内领先的美容加盟品牌。

4. 公司使命:帮助加盟商实现创业梦想,为客户提供最优质的美容服务。

三、产品与服务1. 产品定位:中高端美容产品和服务。

2. 服务内容:美容护肤、身体护理、纹绣、美甲等。

3. 产品特点:采用天然植物成分,结合先进的美容技术,确保产品的安全性和有效性。

四、市场分析1. 市场规模:据统计,目前国内美容市场规模已超过[X]亿元,且仍保持快速增长趋势。

2. 市场需求:消费者对美容服务的需求不断增加,尤其是年轻一代对美容的重视程度更高。

3. 竞争分析:美容行业竞争激烈,市场上存在众多品牌和加盟店。

我们需要通过差异化竞争策略来提高品牌知名度和市场占有率。

五、加盟支持1. 品牌支持:提供统一的品牌形象和宣传推广,提高品牌知名度和美誉度。

2. 培训支持:为加盟商提供专业的美容技术培训、管理培训和营销培训等。

3. 产品支持:提供优质的美容产品和仪器,确保产品质量和效果。

4. 选址支持:协助加盟商进行选址评估,提供店面装修设计方案。

5. 开业支持:提供开业策划和营销方案,确保加盟店顺利开业。

6. 运营支持:提供长期的运营管理支持,包括店面管理、人员管理、客户管理等。

六、加盟流程1. 咨询了解:加盟商通过电话、网络等方式了解公司和加盟政策。

2. 申请加盟:填写加盟申请表,并提交相关资料。

3. 资质审核:公司对加盟商进行资质审核,确定是否符合加盟条件。

4. 洽谈签约:双方洽谈加盟细节,签订加盟合同。

5. 培训开业:加盟商参加公司提供的培训课程,公司协助加盟店开业。

6. 后续支持:公司提供长期的运营管理支持和技术支持。

美容院运营管理手册标准

美容院运营管理手册标准

《美容院运营管理手册》前言很高兴您成为“美诗婷”大家庭的一员,你将在这个环境中学习到高效的工作方法,完善的管理方式,并获得最大的经营利益和工作乐趣!“美诗婷”的成功是所有工作伙伴的努力工作堆砌而成的,我们强调团队精神及每一个加盟店对工作的执着、热忱和投入。

你的成功就是美诗婷的成功,因为我们深知:我们的光采来自你的风彩。

美诗婷店面规范化管理,为您进行全方位咨询服务,超强管理的支持,是您成功的最佳保障,全盘输出,全方位为您解决难题。

美容院五大管理体系:员工管理―――最佳激励培训方案,充分调动美容师的积极性,轻松管理运营管理―――规范化、标准化运营管理模式,让您的美容院拥有高效率的工作团队店面管理――形象设计标准化,统一化,服务流程化促销管理――全套系统、促销管理方案,是美容院发展市场的保障顾客管理――科学化、规范化,顾客档案管理具体,顾客制度完美,确保提高顾客忠诚度再次欢迎你加入我们的行列!让我们共同创造中国胶原蛋白美容行业的新天地。

尽你所能,开拓进取,让我们携手前进,共享成功!第一章、店面运营管理一、人员配置店长(1名)店员(若干)检测人员(1名)可由培训较专业的美容师代二、岗位责任店长的职责内容1、基本功能:通过管理与监督,掌握美容院的日常销售工作2、职责(1)业绩管理:以业绩达成为最高要务,分配目标,将店内的各项目标传达给部属,要掌握每日,每周,每月,累计等的目标达成情况,并依据实际情况制定对策,呈美容院店主核准。

(2)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理;(3)经营管理:美容院经营活动的统筹管理,开店的准备。

a.清洁的实施,陈列方式的更新;b.POP广告的制作张贴,陈列台摆放整理;c.店面,店内的巡视,待客应对;d.商品的销售,保管,存货的盘点工作,特订货的检查确认,贩卖活动推行和促销。

(4)店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理;(5)培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新老员工提高专业技能。

美容院加盟合作协议书范本5篇

美容院加盟合作协议书范本5篇

美容院加盟合作协议书范本5篇篇1甲方(特许方/品牌拥有方):___________地址:__________________________________联系方式:______________________________乙方(加盟方/合作伙伴):___________地址:__________________________________联系方式:______________________________鉴于甲方拥有并经营的美容院品牌在市场上拥有良好的声誉及丰富的经营管理经验,乙方对甲方所拥有的品牌、技术和管理模式表示认同,并希望加盟成为甲方的合作伙伴,共同拓展美容事业。

在平等互利、合作共赢的基础上,双方经友好协商,达成以下加盟合作协议书条款,以兹信守。

一、协议目的甲乙双方同意,乙方加盟甲方的美容院连锁经营网络,共同拓展美容市场,实现双方共赢的目标。

二、加盟合作期限本协议的加盟合作期限为____年,自____年____月____日起至____年____月____日止。

协议期满,经双方协商一致可续签本协议。

三、加盟合作方式及范围1. 甲方提供乙方加盟经营的美容院品牌、技术和管理模式。

乙方按照甲方的要求进行经营和推广。

2. 乙方需支付甲方加盟费人民币________元整。

3. 乙方加盟后,甲方提供技术培训、经营管理指导等支持。

4. 合作范围:双方合作仅限于美容领域,包括但不限于美容护肤、美发、美甲等服务。

四、甲方的责任与义务1. 甲方有权根据本协议对乙方的经营活动进行监督和管理。

2. 甲方应提供必要的培训和技术支持,提升乙方的服务质量。

3. 甲方有权对品牌形象进行统一管理和维护。

4. 甲方有权对乙方进行定期考核,确保乙方按照甲方的标准和要求经营。

五、乙方的责任与义务1. 乙方应严格遵守甲方的经营管理规范和技术标准。

2. 乙方应按时支付加盟费及其他相关费用。

3. 乙方应努力提升服务质量,提高客户满意度。

美容院加盟方案范本(二篇)

美容院加盟方案范本(二篇)

美容院加盟方案范本甲方:乙方:一、本着共同发展,甲乙双方双赢合作宗旨,协议如下:1、鉴于乙方申请,甲方根据加盟计划,授予乙方店铺特许经营权。

特许乙方自年在省市/县店铺(原发廊)开设A米美容美发有限公司加盟店。

2/年的品牌使用费,需使用甲方公司提供的产品,并享有一年的免费加盟管理培训。

3、加盟店授权从甲乙双方签订合同时,并且乙方向甲方付清规定款项后,即时生效。

二、承诺1、乙方获得上述特许经营许可权后,不得超越许可范围和许可期限,未经甲方书面同意,不得擅自将品牌使用权利转让。

乙方承诺在加盟期间完全遵守本特许加盟条例,合法经营。

2、甲方承诺。

A、负责向乙方店铺植入先进的营运管理模式,帮助店铺稳定发展。

B、向乙方提供专业,正规的流程化管理与运作。

C、帮助店铺建设团队人事结构,并培养店长等管理人员。

D、负责合同期间,店铺的营运监督,随时根据需要派老师下店培训。

E、负责定期制定有针对性的营销策划,帮助店铺业绩增长。

F、保证所提供产品价格低于同类产品市场价,保证质量,否则无条件退货。

G、提供美容美发特训军校的专业课程支持,并享受最低员工价。

三、细则说明。

1、甲方在乙方正式加盟后,提供公司招聘,标识及员工服装,工牌样板,由乙方出资制作或向甲方公司购买。

2、甲方提供店里所有加盟期间的教育和培训课程。

3、乙方店铺的员工若需要去学校深造而所需的一切学习费用,应由乙方的员工自己承担。

四、合同的续约,解除和终止。

1、合同期满后,如双方达成一致协议继续延续本合同,则本合同经双方签字确认后续约一年,如双方未达成一致协议,则本合同期满后,自动终止。

2、本合同终止或解除后,乙方不得以任何理由再使用甲方公司的招牌,标志含甲方标识的装饰用品,灯箱,广告宣传品等。

否则视为违约和对甲方的侵权,甲方有权追究法律责任。

本合同一式二份,甲乙双方各持一份。

五、甲乙双方如有未尽事宜,或异议可通过协商解决。

遵守《美容美发连锁有限公司加盟连锁招商书》的相关规定。

美业门店经营日常管理制度

美业门店经营日常管理制度

第一章总则第一条为规范美业门店的经营管理,提高服务质量,保障顾客权益,促进门店健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于所有美业门店,包括美容院、美发店、美甲店等。

第三条门店经营应遵循以下原则:1. 诚信经营,公平交易;2. 顾客至上,服务至上;3. 依法经营,规范管理;4. 培训员工,提升素质。

第二章门店管理第四条门店内部环境1. 门店应保持整洁、舒适、安全,确保顾客和员工的人身安全。

2. 门店内应设有明显的标志,如店名、营业时间、服务项目等。

3. 门店内不得摆放任何影响顾客和员工安全的物品。

第五条人员管理1. 门店员工应具备良好的职业道德和职业素养,遵守国家法律法规和门店规章制度。

2. 门店应定期对员工进行培训,提高员工的服务技能和业务水平。

3. 门店应设立岗位责任制,明确各岗位职责,确保各项工作有序进行。

第六条服务管理1. 门店应提供优质的服务,确保顾客满意。

2. 门店服务人员应主动、热情、耐心地接待顾客,解答顾客疑问。

3. 门店服务人员应掌握各项服务技能,确保服务质量。

4. 门店应建立健全顾客投诉处理机制,及时解决顾客问题。

第七条物品管理1. 门店物品应分类存放,标识清晰,便于查找。

2. 门店物品应定期盘点,确保库存准确。

3. 门店物品采购应遵循合法、合规、经济的原则。

第八条财务管理1. 门店应建立健全财务管理制度,确保财务安全。

2. 门店应定期进行财务审计,发现问题及时整改。

3. 门店应合理设置收费项目,明码标价,不得随意加价。

第三章顾客管理第九条顾客权益保护1. 门店应尊重顾客的人格尊严,不得歧视、侮辱顾客。

2. 门店应保护顾客的隐私,不得泄露顾客个人信息。

3. 门店应依法承担因服务引起的法律责任。

第十条顾客满意度调查1. 门店应定期开展顾客满意度调查,了解顾客需求,改进服务质量。

2. 门店应设立顾客意见箱,鼓励顾客提出意见和建议。

3. 门店应认真对待顾客意见,及时整改,提高顾客满意度。

创业新手必备美容院经营技巧新手加盟美容院

创业新手必备美容院经营技巧新手加盟美容院

Hozii.Doc
. 《创业新手必备美容院经营技巧|新手加盟美容院》
摘要:二是店的经营定位,目标顾客定位、价格定位、产品定位、服务定位、规模定位等,煮沸消毒:将洗净的毛巾、美容衣、床单、美容工具等直接煮沸20分钟,可将细菌全部杀死,烘烤消毒:主要用于消毒毛巾,将洗净晾干的毛巾放入红外
线烤柜内消毒,用时取出,具体操作看烤柜说明书
对于没有经验的创业新手来说,掌握好一个店铺的经营技巧是他们必备的常识。

开美容院也是如此,如今随着美容行业的竞争越来越激烈,掌握好以下经营技巧对你的店铺很有帮助。

美容院要开设美容院必须持本人及员工的有关证件(法人身份证、房地产产权证或租赁协议书、上岗证或初中级美容证等)到政府有关部门(工商行政管理部门、税务部门、卫生部门等)申请批准,取得法人资格的工商营业执照及必要的卫生部门的许可证和税务部门的纳税登记。

此外,对于美容院的创业者来说,在投资这个项目之前,创业者在店铺的选择上是非常有讲究的。

千万不要通过主观臆断,在人多的地方开店就一定会生意好。

不同的地区要根据不同地区的市场发展趋势来选择店铺的位置,深入调查,深入分析,只有店铺选对了,你的美容院的生意才会红红火火!。

美容院经营问题速查手册

美容院经营问题速查手册

美容院经营问题速查手册●为什么要出版?●内容提要本书围绕美容院经营管理上的常见问题,按照美容师、店长、顾客、美容院、日常经营管理、员工管理、员工培训、产品销售、顾客服务、开店创业、发展壮大、经营诊断等方面进行规类,整理了300多个问题,并给予解答。

●作者简介邓创 1994年本科专业,2002年企业管理专业硕士研究生毕业,现为广州励精集团·中国美容网董事长,暨南大学讲师。

·中国第一位将互联网和电脑管理引入美容业者,创建了中国美容网,成功开发了美容院电脑化管理系统——“管理大师”。

·中国第一位深入研究美容院经营管理理论者,1998年以来,出版了一系列美容业经营管理书籍,考察和服务过近千家美容企业,组建了中国美容网美容院连锁机构和中国美容网远程教育中心。

●目录第一章美容师1 美容院老板,你要招聘什么样的美容师?2 哪些美容师不受老板欢迎?3 哪些美容师不受顾客欢迎?4 什么样的美容师受顾客喜欢?5 美容师应具备哪些职业道德?6 美容师会有哪些常见的缺点?7 美容师要反省什么?8 如何在顾客面前展示自己的形象?9 穿工作服时,应注意什么?10 美容师佩戴工作牌时,应注意什么?11 美容师穿着鞋袜时,应注意什么?12 美容师上岗前头发修饰,应注意什么?13 美容师上岗前化妆,应注意什么?14 美容师上岗前的个人卫生,应注意什么?15 美容师为什么要注意个人的清洁卫生?16 美容师要保持良好的表情,应注意什么?17 美容师站立时,应注意什么?18 美容师站立着与顾客交谈时,应注意什么?19 美容师跟顾客握手时,怎么办?20 美容师接受或递送名片时,怎么办?21 美容师被介绍时,怎么办?22 美容师入座跟顾客交谈时,怎么办?23 美容师与顾客谈话时,突然打喷嚏或咳嗽,怎么办?24 当顾客提出的问题,美容师不清楚、难以回答时,怎么办?25 顾客请美容师外出时,怎么办?26 为了表示谢意,顾客向美容师赠送礼品或小费时,怎么办?27 顾客向美容师纠缠时,怎么办?28 顾客出现不礼貌的行为时,怎么办?29 顾客发脾气骂美容师时,怎么办?30 顾客对美容师讲不礼貌的语言时,怎么办?31 美容师与顾客关系产生裂痕的信号有哪些?32 美容师服务不好的原因有哪些?33 美容师与客人的关系为什么不能太密切?34 美容师良好的心理素质有什么好处?35 美容师如何拜访新顾客?36 美容师进入贵宾室时,怎么办?37 美容师接听电话时,怎么办?38 如果对方要找的人不在,怎么办?39 对方终止电话时,怎么办?40 美容师用电话沟通时,怎么办?第二章店长1 店长每日的常规工作有哪些?2 美容院店长的工作是什么?3 店长每天必修哪几项功课?4 店长在安排当日工作计划时要考虑哪些工作内容?5 店长如何做好工作日记?6 店长如何开好早课?7 为什么早课要安排在室外进行?8 美容师为什么要做早操?9 美容师怎样保持良好站姿、坐姿?10 作为店长,在检查美容师仪表与着装时应注意哪些问题?11 店长如何做好美容院卫生清扫与检查?12 美容院打烊前店长如何安排打扫卫生?13 采取轮流值日制度,每天由一人专门负责卫生清洁工作好不好?14 如果有一位员工负责清洁的项目做得不够好,店长该怎么办?15 店长如何安排晚课?16 若下班时间已到,可还有顾客的服务没有完成,店长该怎么办?17 店长对一天工作进行简评时要注意什么导向?18 晚操和早操为什么不同?19 下班时晚课的自我确认为什么要和早晨不同?20 店长如何处理顾客投诉?21 怎样把握征求顾客意见的最佳时机?22 如果顾客投诉你的美容师服务态度不好,而你判断其实错在顾客,你该如何处理?23 作为店长,你怎样知道顾客对美容院是否满意?24 店长应怎样从顾客处收集情报25 作为店长,为什么要具备“挨骂”的心理承受力?26 店长如何树立领导权威?27 哪些管理错误店长是可以避免的?28 如何避免管人的失误?29 如何提高下属的素质?30 店长被员工冷落,怎么办?31 店长要批评员工时,有哪些方法?32 要批评员工时应注意哪些原则?33 要处理员工失误时,怎么办?34 作为店长,如何正确对待员工的错误?35 店长要激励人时,怎么办?36 店长为什么要懂得表扬员工和批评员工的艺术?37 店长如何选拔下属?38 店长要用人时,怎么办?39 如何与下属沟通?40 如何与下属和谐相处?41 管理异性的下属,怎么办?42 管理高傲型下属,怎么办?43 管理是非型下属,怎么办?44 管理涣散型下属,怎么办?45 管理强毅型下属,怎么办?46 管理急躁型下属,怎么办?47 管理固执型下属,怎么办?48 管理宏阔型下属,怎么办?49 管理好功型下属,怎么办?50 管理朴实型下属,怎么办?51 管理柔顺型下属,怎么办?52 管理拘谨型下属,怎么办?53 管理辨博型下属,怎么办?54 管理倡廉型下属,怎么办?55 管理沉静型下属,怎么办?56 管理韬略型下属,怎么办?57 你是新任店长时,怎么办?58 你接管的是个“烂摊子”,怎么办?59 老板在时,店长的职责是什么?60 老板外出时,店长怎么办?61 老板不在时,店长如何接待顾客?62 老板不在时,店长的职责是什么?63 如有员工因故未完成计划,店长该怎么办?64 店长怎样召开研讨会?65 每周结束后,店长应该做些什么?66 每月结束后,店长应该做些什么?67 店长如何处理好自己的顾客与老板的顾客?68 店长如何向老板交接现金?69 你是老板也是店长,怎么办?70 得力下属要跳槽,怎么办?71 要让下属信服,怎么办?第三章顾客1 顾客的基本需求有哪些?2 顾客对技术需求有哪些?3 顾客的情感需求有哪些?4 顾客进美容院消费的心态有哪些?5 如何将美容院的顾客进行分类?6 不同的年龄的顾客,其皮肤遥保养有何不同?7 在美容院,顾客希望得到什么?8 女性进入美容院的十大原因是什么?9 顾客为什么到美容院来?10 如何开发顾客?11 有哪些具体办法能够开发更多的顾客进入你的美容院?12 顾客是怎样被吸引进入你的美容院的?13 假如你是顾客,你是怎样选择一家专业的美容院吗?14 美容院有哪些小细节令顾客难忘?15 顾客会在哪些细节来察看你的美容院?16 顾客选择美容院首先考虑的因素是什么?17 顾客主要通过哪种途径接受新的服务项目和产品?18 当出现美容纠纷时,消费者采取什么样的解决方式?19 你知道顾客对美容院信誉的认可度吗?20 你知道顾客更换美容院的频率吗?21 你知道顾客更换美容院的原因吗?22 你知道顾客上美容院消费的方式吗?23 你知道顾客做护理所能接受的价位吗?24 你知道顾客上美容院的频率吗?25 你知道顾客认为疗效产品比较合理的见效时间吗?第四章美容院1 美容院有哪些特点?2 如何看待当前的美容院的作用?3 如何认识美容行业?4 为什么说美容行业是一个古老的、魅力无穷的,永不衰落的行业?5 当今美容业存在哪些主要问题?6 当前国内美容院有哪些类型?7 美容院热中的门美疗项目?8 美容院流行哪些美容专业仪器?9 哪一类型的美容院受人喜欢?10 消费者希望美容院应提升改善的是什么?11 美容院要取得良好的经营成绩,应具备哪些素质?第五章日常经营管理1 美容院的经营管理是什么?2 美容院的管理工作具体包括哪几方面?3 美容院经营者,如何做好日常管理?4 什么是专业化的管理?5 美容院有哪些事情是管理者做的?6 如何对美容院进行专业化管理?7 如何制定一套合乎科学的规章制度?8 在美容院有必要设置处罚制度吗?9 怎样制定宿舍的规章制度10 门外的招牌,每天都要擦拭吗?11 发廊消毒知多少?12 如何建立美容院经理负责制?13 美容院的质量如何控制?14 如何对美容院的设备进行管理?15 如何开发新顾客?16 如何吸引更多的顾客参与美容沙龙?17 怎样将美容院的顾客组织起来?18 如何制定营销计划?19 美容院如何有效地投放广告?20 美容院常用推销方法有哪些?21 如何举办成功的促销活动?22 如何对待竞争对手?23 如何面对竞争对手降价?24 降价的最低限度是多少25 如何接好每一个电话?26 打电话注意事项有哪些?27 给顾客找零钱有必要引起注意吗?28 你要开会时,怎么办?29 异常情况管理的顺序及要点是什么?30 异常情况执行中的误区有哪些?31 异常情况的发现及处理办法是什么?32 异常情况如何追踪?33 发现浓烟或明火时,怎么办?34 火灾一时无法控制,怎么办?35 火灾期间,怎么办?第六章员工管理1 当今的美容院员工有多少种分工,各自的职责是什么?2 美容院要为员工做什么?3 美容院存在哪些人员管理的问题?4 美容院员工有哪些需求呢?5 为什么美容院老板和员工总是走不到一块?6 在美容院,老板应该充当什么角色?7 家族式管理与亲情式管理为什么不好?8 如何能够招聘到优秀的员工? 9 人员跳槽原因有哪些?10 行业人士评说员工为什么“跳槽”?11 员工流失会给美容院带来哪些损失?12 美容师走了,美容院怎么办?13 对美容师的管理有什么技巧?14 如何激励你的美容师?15 美容院的人员管理包括哪些方面?16 对于刚从美容学校毕业的美容师,怎么办?17 如何为新职员分配工作?18 怎样协调各分店的店长任职之事?19 怎样合理配置美容院的人员?20 美容院员工工资的发放有没有依据的原则?21 美容院员工月薪多少合适?22 美容院是否要提倡“团队精神”23 美容院怎样建立团队精神?24 员工产生抱怨的原因有哪些?25 如何预防员工抱怨?26 如何处理员工抱怨?27 如何减少员工抱怨?28 如何对付谣言?29 要说服教导员工时,怎么办?30 员工情绪低落怎么办?31 职员碰到月经期怎么办?32 美容院没有顾客时,员工常呆在休息室,怎么办?33 如何处理性情急躁的美容师?34 对待技术不足、素质欠佳的美容师,怎么办?35 不好的员工是怎样影响美容院的生意?36 要指责员工时,怎么办?37 要安排重要任务给员工时,怎么办?38 要解雇员工时,怎么办?39 你真的要解雇他吗?40 面对“多刺”的美容师,怎么办?41 要奖励员工时,怎么办?42 如何挽留优秀员工?43 要解决员工冲突时,怎么办?44 员工集体辞职,怎么办?45 员工拉帮结派,怎么办?46 员工在热恋影响工作,怎么办?47 员工不愿意签聘用合同,怎么办?48 员工只想把你美容院当做跳板的锻炼基地,怎么办?49 员工水平越来越高后想跳槽,怎么办?50 员工偷用美容产品,怎么办?51 员工把顾客带走,介绍给其他美容院消费,怎么办?52 员工发传单不到位,怎么办?53 员工情绪不佳,怎么办?54 员工不接受管理,怎么办?55 员工说饭菜不好,怎么办?56 员工提出公费娱乐时,怎么办?57 员工提要求时,怎么办?58 美容院员工很稳定,不跳槽,激励制度是不是变得多余了? 第七章员工培训1 培训需要哪些必备的基础工作?2 成功培训的八个关键环节是什么?3 培训的障碍有哪些?4 员工对培训的逆反心理有哪些?5 影响培训效果的因素有哪些?6 培训没有效果,原因在哪里?7 新进的员工,要从哪些方面进行培训?8 为什么要进行服务技巧的培训?9 美容师还要进行技术培训吗?第八章产品销售1 美容院只做美容,不卖产品,行吗?2 美容院只卖产品不做美容,行吗?3 美容院如何选择产品?4 美容院应该怎样进货?5 美容院产品如何陈列?6 产品销售不畅根本原因在哪里?7 决定美容院销售业绩高低有哪些关键环节?8 要使产品销售成功为什么要对顾客进行引导?9 美容师要多卖产品,靠什么?10 为什么向顾客推销产品时要讲究诚信?第九章顾客服务1 美容院建立顾客档案有什么好处?2 你会制作美容院档案卡、会员卡、介绍卡吗?3 顾客电话预订时,怎么办?4 顾客来前台询问,怎么办?5 遇到衣冠不整、礼貌欠佳的顾客来消费时,怎么办?6 遇到形象异常,如肤色、外貌特别的顾客来美容院时,怎么办?7 当发现顾客患有传染病时,怎么办?8 遇到带小孩的顾客来美容院时,怎么办?9 当知道来店顾客的生日时,怎么办?10 顾客问的事情,美容师不懂时,怎么办?11 如果顾客反映床单不干净,需要更换,怎么办?12 美容院文明礼貌用语有何要求?13 如何使用服务敬语?14 美容院如何做好顾客咨询?15 咨询过程的三个步骤是什么?16 怎样称呼顾客?17 怎样给顾客端茶递水?18 美容师如何为顾客做介绍?19 如何为顾客指示方向?20 迎面遇见顾客,怎样为其让路?21 顾客从背后过来,如何为其让路?22 送走顾客时,应注意哪些礼仪?23 当自己在听电话,而又有顾客来到面前时,怎么办?24 顾客正在谈话,美容师有急事要找她时,怎么办?25 在服务中,美容师心情欠佳时,怎么办?26 在服务工作中出现小差错时,怎么办?27 做卫生时不小心损坏了顾客的东西,怎么办?28 因我们的设备问题,致使顾客受伤时,怎么办?29 按合同要求,顾客需要的产品缺货或私货,怎么办?30 如何对待顾客的索赔?31 顾客要求退货,怎么办?32 如何处理伤害事故?33 发生事故时,怎样安慰客人?34 遇到临时停电,怎么办?35 顾客正在做护理时,忽然停电,怎么办?36 对顾客的寄存物品怎么办?37 美容师拾到顾客失物时,怎么办?38 顾客要求美容师代办事项时,怎么办?39 当顾客交给的代办事项,美容师经过努力仍无法完成时,怎么办?40 顾客有伤心或不幸的事,心情不好时,怎么办?41 推销产品时,顾客犹豫不定,怎么办?42 做护理的顾客急于赶时间,怎么办?43 发现顾客在健身房抽烟时,怎么办?44 女按摩师为顾客按摩时顾客对她动手动脚,怎么办?45 如何对待顾客的非礼要求?46 顾客要求美容师给她提供色情服务,怎么办?47 顾客对美容师提出批评意见时,怎么办?48 美容院有必要对顾客进行美容教育吗?49 如何正确理解怨言?50 受理怨言的要领是什么?51 如何评价怨言的重要程度?52 怨言管理及其要点是什么?53 处理怨言的具体要点是什么?54 如何制订怨言处理清单?55 如何对待牢骚满腹的顾客?56 顾客感到不满意,怎么办?57 顾客向老板投诉时,怎么办?58 遇到刁难的顾客时,怎么办?59 与顾客沟通技巧有哪些?60 如何通过介绍诉求顾客?61 如何通过提问诉求顾客?62 如何通过说明诉求顾客?63 如何通过馈赠诉求顾客?64 如何通过赞美诉求顾客?65 如何通过招呼诉求顾客?66 如何通过求教诉求顾客?67 如何通过聊天诉求顾客?68 如何对待少言寡语的顾客?69 如何对待口若悬河的顾客?70 如何对待顾客的馈赠?71 如何对待顾客的冷遇?72 如何抓住签约前的有利时机?73 怎样和顾客讨价还价?74 如何与顾客签约?75 对待顾客违约时,怎么办?76 催要顾客货款时,怎么办?77 顾客来店消费,却没有足够的现金交押金,称其朋友晚上会带钱来,怎么办?78 美容师递送帐单给顾客时,怎么办?79 顾客对帐单有异议时,怎么办?80 顾客自称是老板的朋友,要求特价消费,怎么办?81 顾客自称是美容院常客,结帐时要求美容师打折,怎么办?82 当发现走单,在公共场所找到顾客时,怎么办?83 如何建立与顾客的良好关系?84 如何赢得顾客信赖?85 如何让顾客在你的美容院花更多的钱?86 如何把握顾客的管理艺术?87 留住顾客的艺术有哪些?88 长期留住顾客的秘诀是什么?89 知道老顾客跳槽,怎么办?90 关于顾客对客用装满意程度如何调查?91 如何调查顾客对美容院工作人员的满意程度?92 有哪些方法能留住美容院的顾客?93 如何稳定美容院的客源?94 接待惟一的一位顾客时,怎么办?95 当顾客反映美容院的设备坏了时,怎么办?96 如何接待顾客97 现在,女性顾客通常在美容院做哪些护理?第十章过敏处理1 什么是过敏2 过敏肌肤在日常生活中应该注意什么?3 美容可能引起过敏的原因有哪些?4 主要致敏源有哪些?5 化妆品会引发皮肤过敏吗?6 食物能引发皮肤过敏吗?7 预防措施有哪些?8 出现过敏后,怎么办?9 美容院怎样治疗过敏?10 美容院脆弱肌肤如何进行日常养护?11 心理因素过敏如何治疗?第十一章开店创业1 美容院经营者应具备哪些新观念?2 经营美容院,为什么要树立正确的美容观念?3 对美容院经营者而言,什么是正确的美容观念?4 成功经营美容院有哪些关键环节?5 最终决定美容院经营成败的是什么?6 成功创办一家美容院,要做哪些准备工作?7 创办美容院如何科学选址?8 如何运用色彩来装修你的美容院?9 经营项目的选择与店面布置有联系吗?10 店面布置可以依据哪些的原则来设计?11 店面布置应达到哪些功能要求?12 新开张的美容院怎样招聘美容师?13 刚开业的美容院怎样把顾客吸引来?14 刚开业的美容院是怎么知道的?15 刚开业的美容院,财务管理有必要吗?16 你是新开店老板,怎么办?17 你不在店时,怎么办?18 怎样与你的员工相处融洽?第十二章发展壮大1 美容院发展历程可分为哪几个时期?2 美容院在创业期会出现什么问题,用什么对策来应付?3 美容院如何实现快速扩张?4 美容院发展的巩固期会有哪些问题?5 成熟期是维持经营,还是再创新锋?6 如何改变美容院经营不好的状况?7 美容院做大、做好、做强的唯一途径是什么?8 维持一个店的正常运营,有哪些关键因素?9 如何构筑美容院的核心竞争力?10 如何打造高品质的美容院?11 美容院在哪些方面可以形成核心竞争力?12 资源整合在美容院有必要吗?13 进行资源整合要经过哪几个阶段?14 美容院在哪些方面可以进行资源整合?15 资源整合有哪些方法?16 什么是美容院的形象?17 美容院形象有哪些构成要素?18 美容院形象有哪些作用?19 CIS对美容院的发展有益吗?第十三章经营诊断1 什么是经营诊断?2 美容院需要经营诊断吗?3 经营诊断能帮美容院做什么?4 美容院经营不善,有哪些原因?5 美容院在什么情况下需要诊断?6 如何与企业诊断机构签署诊断协议书?7 如何通过员工调查诊断经营问题?8 如何通过调查问卷找到人力资源的问题?9 怎样知道美容院需要招聘人员?10 美容院发布招聘信息是否科学?11 面试是否科学?12 美容院管理是否存在培训观念上的误区?13 如何诊断美容院培训是否存在问题?14 如何诊断美容院培训时,对老师的选择是否正确?15 如何确定美容院员工应该培训哪些方面的内容?16 如何确定员工分配到了最优岗位?17 你怎样知道员工是否发挥了积极性?18 你怎样知道美容院的营销策略是否有问题?19 美容院自我诊断有哪些内容?●顾客评论。

爱雪伦诗美容院经营宝典

爱雪伦诗美容院经营宝典

美容院经营宝典事业篇一、市场定位经常会听见有女性说,前段时间试用了一个品牌的化妆品,觉得不错,于是买了,可是用了一半,觉得没效果了,于是又换了一个品牌。

就这样,在不断的转换品牌的过程中,把自己的脸蛋变成化装品厂家的试验田。

其实,从事化妆品行业的,无论是日化线还是专业线,只有一个目的,就是通过产品和技术作为载体,把美丽带给顾客,当然也会获得应得的回报。

而作为消费者,无论是从商场买化妆品自己做还是到美容院接受专业护理,也只有一个目的,使自己更加美丽。

这种愿望是美好的,但事实上却往往事与愿违,出现上面我们不想看到的情况,到底是哪里出了问题呢?从护理场所上来分,女性美容基本上包括家居护理、美容院专业护理。

我们不妨从这两个方面着手,找出堵塞的原因。

1、家居护理。

a)、缺乏产品知识。

很多女性对产品缺乏系统的认识,盲目的跟广告跟风,人云亦云,至于产品是不是适合自己,那就不会深究了;另一方面,很多商家为了追求一时的销量,一味通过媒体造势,让消费者盲目跟从。

结果是什么?不断的跟风,不断的换品牌,不断的抱怨,以至于对美容业失去信心了。

真是浪费产品,浪费时间,还影响心情。

b)、缺乏专业美容知识。

很多女性缺乏美容知识,不懂得皮肤问题产生的原因,也许产品本身是真的不错,但是使用方法不对,导致事与愿违的结果。

c)、缺乏专业的技术手法和必要的设备。

行业内的人都知道,很多产品是需要专业的手法和必要的设备才能达到预期效果的,如冷喷、热喷、导入、导出等。

从上面我们可以看到,家居护理的确存在很大的局限性。

那么,家居护理不行了,到美容院行不行?可以啊,但是随之而来的又出现新的问题了。

a)、钱不够。

很多美容院的收费高得惊人,特别是一些形象和规模上一定档次的,一开口成千上万的,差点没把人吓死。

因此,许多潜在顾客也只有行人止步了。

b)、时间不够。

有钱人通常时间就少,而一些美容院就故弄玄虚,把一个整体的疗程分割,但是效果就出不来了,客人也就走了。

美容店加盟经营手册

美容店加盟经营手册

经营手册致加盟商壹、概述贰、品牌的理念·基本要素——企业价值观——我们的使命——企业哲学、——企业精神、——企业风气、——企业目标、——管理思想、——行动准则、·服务理念——品牌的经营理念、——品牌的事业领域、——品牌的经营方式、——品牌的组织经营模式·应用要素——企业信念——企业经营口号——企业标语——企业守则——座右铭叁、集团介绍手册:·集团行为——公司荣誉——创始人个人荣誉——集团员工行为·集团制度——集团领导体制——集团组织机构——集团管理制度肆、集团描述手册·化妆品工厂·电子商务网站·大陆发展历程·企业公益·集团业务·未来发展计划伍、产品技术手册陆、总部产品知识手册a)××仪器:b)××产品:c)××产品:d)××内衣:e)××系列:f)××系列:g)××系列:h)××系列:柒、特许权要素及组合手册(总部使用)捌、视觉识别手册1、基本要素2、应用要素玖、店面及室内识别手册1、管理原则2、设计概念3、空间设计部分4、平面系统5、天花板系统6、地坪系统7、配电及照明系统8、展示系统9、壁面系统10、招牌系统11、网线接入及显示器、仪器、设备系统12、管理部分13、材料说明14、施工程序15、估价16、协助厂商配合作业原则附件:××平方米店、××平方米店的布局、规划、区域、如美容区等(细分),平面规划,美容床、家饰品、展柜、灯饰、招牌等的参考布局及数量等壱拾、声音识别手册店内员工的标准化语言、背景音乐、企业歌曲、口号、规定用语、标志性声音拾壹、工作流程手册1、订货、出货流程2、美容师工作流程3、外场皮肤检测流程4、验收货流程5、卫生操作流程6、VIP、或客户跟进流程7、现场送客流程8、现场接待流程9、服务环境整洁维护规范:外观形象区:客户接待区:作业区:员工储藏区:照明灯光:墙面:客户电话询问接待礼仪:接待礼仪:安全管理:保险柜的功能与使用收款机现金管理……拾贰、单店运营手册1、概述2、单店理念:3、单店组织架构、岗位职责及店内区域划分·×××店·×××店·×××店·×××店或以上4、人力资源计划与管理·人员招聘与任用·员工培训·员工管理5、顾客服务与顾客管理·顾客服务与管理原则·顾客信息管理:顾客信息的建立、顾客信息的搜集、顾客信息系统的应用·顾客的保持和开发·处理顾客投诉——处理顾客投诉的原则——处理投诉流程6、促销计划与管理·促销的目的和依据·促销的类型·促销方式的建议·其他需要说明的事项7、竞争者调查·调查项目·调查方法·调查结果分析8、货品管理·订货·收货·出货·耗料·库存·盘点9、财务管理·简易建帐·填制审核凭证·登记帐簿·成本核算·清查与分析10、店内日常作业管理·营业时间·营业作业管理——营业前准备——营业中——营业后——店内安全防范11、与总部的沟通·各问题之协助部门·解决渠道·部门联络方式12、称呼制度·对顾客的称呼·内部互相称呼·对其余相关人士的称呼13、规章制度·会议制度·人事管理制度·采供工作制度·固定资产管理制度·安全保卫制度·员工管理制度·宿舍管理制度·外场接待制度·其他制度14、奖惩条例15、常见问题分析及处理16、合同拾叁、单店开店手册1、概述2、市场调研:·所在城市或地区基本情况:——调研内容:——城市或地区人口状况:——调研方法:·消费者·目标城市或地区中本特许经营体系从事的行业调查:3、商圈及竞争调查·商圈范围:·商圈类型:·商圈特征:·竞争者调查:·商圈调查方法:4、选址5、装修·内部装潢规划之原则:·装修准备:·装修流程:6、店内设施及物品·店门入口·店内各区·消防设施·防盗设施·店外设施·店内气氛设计·店面外观设计·橱窗设计等·标准配备:见附表·×××专业SPA形象店规范表7、人员招聘:·应征者条件:·人员聘用策略要点·考察和挑选的方式·人员招聘管道:·人员招聘程序:·用人原则:8、相关证照的办理9、开业前的筹备:10、开业仪式:·开店仪式·开业注意事项:·开业时机选择参考·开幕前准备工作拾肆、单店常用表格手册1、人力资源·人力资源状况调查表·人员招聘计划表·人员招聘申请表·面试通知书·录用通知书·未录用通知书·求职人员登记表·临时人员聘雇申请表·临时人员雇用资料表·离职申请书·离职人员面谈纪录·员工免职通知单·离职人员应办手续清单·移交清单·业务交接报告·考勤纪录表·签到(退)薄·工伤报告单·加班申请单·请假单·员工基本资料卡(A)·员工基本资料卡(B)·人员调职申请表·人员协助申请单·升迁申请单·人事变动申请表·人事命令通知单·职务变动公告·新进员工报到手续单·新进员工职前介绍表·试用协议书·新员工试用表·新员工试用评核表·员工考勤表·劳动合同·改善提案表·技术人员考核表2、财务管理·财务状况控制表·资产负债表(正面)·资产负债表(背面)·资金来源运用预算表·各项费用支出预算表·销售预算表·现金收支日报表·银行存款收支日报表·现金盘点报告表·比较损益表·借款单·管理费用预算表·营业收入明细表·财产目录表·固定资产登记卡(正面)·固定资产登记卡(背面)·固定资产增减变动明细表3、营销管理·材料明细表·成本明细表·销售月报表·销货明细表·员工轮休表·营业日报表·常用电话列表·产品销售日报表·销售业绩每日收入月报表·销货证明单·员工考核登记表与店长考核登记表·店长工作报告·促销活动申请书·竞争店调查项目检核表·消费状况调查表·卫生/整理核检表·市场调查计划表·季度广告费用分析表·客户促销计划表·月份营销业绩统计表·年度销售业绩统计表·业务日报表(主管)·抱怨单·客户抱怨处理表·售后服务电话访问报告单4、物料管理·请购单·订货单·收货单·发货单·产品盘点表、·进货申请单、·调换货申请单、·退货申请单、·产品、服务销售日记录单、·材料库存月报表·领用材料记录表·盘点表·材料、副料盘点清册·库存盈亏明细表·退料单·订购单·采购程序及准购权限表·采购计划·订购计划表·采购询价单·询价单·产品进销存统计表·自用产品进销存统计表·自用材料领用表·收入月报表与产品进存销月对照表5、顾客管理·电脑美容资料卡·健康咨询表·自然美生活馆顾客签到表·顾客满意度调查表、·顾客档案表、·顾客投诉登记表、·顾客消费后续跟进表·顾客投诉处理流程表·课程收付明细·产品收付明细·疗程类别卡·生日登录明细表·课程服务明细表6、统一规范·自然美专业SPA形象店统一收费规范·自然美专业SPA形象店规范拾伍、单店店长手册·概述·店长的基本任职要求:·店长必备的基本素质:·店长履行职务的基本原则:·店长必备的基本能力:·店长基本职责·单店的日常运做:·客户管理:·信息管理:·财务管理:·营销管理:·突发事件处理:·计划管理:·商品管理:·资产与设备管理:·单店布置与产品陈列管理·行政事务管理:·日常工作内容:·周期例行工作·常用表格与标准·店长成功法则·店长经验专题分享·店长的工作绩效考核标准拾陆、单店员工手册·单店理念:·员工定位·工作原则和要求·员工岗位和职位·待岗流程·礼仪规范——总体礼仪规范——特殊礼仪规范·服务制度与流程·员工培训机制·工考核机制·员工晋升机制·奖惩机制·薪酬机制·店铺管理制度·其他制度·紧急情况处理·常见问题及处理·员工手册拾柒、单店技术手册拾捌、单店制度汇编1、通用制度:※人力资源管理制度·人力资源计划·聘用制度·培训制度·考核制度·薪资制度——提成表——底薪参考表(中国各区)·福利制度·奖惩制度·岗位、职务制度·工作交接制度·员工劳动合同管理制度·工时制度·请休假制度·员工申诉处理制度·加薪晋级制度·公司员工手册※行政管理制度·档案管理·公文管理·保密制度·印章的使用和管理·复印打印管理·办公用品管理·办公室管理·电话管理·计算机管理·通讯设备器材管理·美容器材管理·资产管理·考勤管理·安全防火管理·外场接待管理·胸卡佩带管理·工作守则·仪容仪表制度·制服制度·购物管理制度·来人、来电、来函管理制度·卫生制度·员工宿舍管理制度·电器管理制度·报刊管理制度·维修制度·安全保卫制度※财务管理制度·会计基本制度·经济合同管理制度·会计档案管理·现金票据管理·会计核算制度·请款报销管理·固定资产管理·低值易耗品管理·内部审计管理·日常财务管理·发票管理办法※业务制度·预约制度·轮筹服务制度·迎宾轮筹制度·点钟制度·顾客咨询管理制度·带岗、服务过程制度·店铺管理制度※物流制度※营销、促销制度※固定资产管理制度※信息管理制度——顾客信息管理2、责任制度3、特殊制度·员工提案制度·员工日制度·公司日制度·员工交流制度4、加盟商制度·向总部汇报制度·与总部沟通制度·费用交付制度·保密制度·手册使用制度·其他制度拾玖、总部总则贰拾、总部组织职能手册贰拾壹、加盟指南(含加盟申请表)贰拾贰、加盟常见问题与解答(总部使用)贰拾叁、总部督导手册。

创美诗加盟美容院经营宝典

创美诗加盟美容院经营宝典

创美诗加盟美容院经营宝典Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】《创美诗加盟美容院经营宝典》您下定决心要投身到创美诗加盟美容院的这一品牌了,我们要说恭喜您,因为这是一个浪漫而充满挑战的品牌,想想看,从小就肯用一点点心思把自己或自己的小妹妹弄得更精神会更漂亮的您,其实对美是很有鉴赏力的,从事这个行业,您当然是适得其所喽!现在可以天天用自己的双手创造美,是不是觉得由来已久的梦想,就要一步一步变成现实您甚至已经体味到一种成就感了有了这种热情,您真的已经成功了一半了,现在请您花一些时间,看看这本册子,从开业到经营到员工管理再到顾客管理等等,都有很详尽的说明,这里面大多数内容,参考了长时间工作在美容市场上资深的业务人员意见,有些章节甚至是他们根据自己市场上的心得而写,具有很强的现实操作性。

较之其他行业,美容业行业进入门槛低,似乎给人一种较写意的感觉,但它的市场风云变幻残酷竞争的一面,只有当事人才有体味。

经营好一个创美诗加盟美容院,其实还是一件劳心劳力的事,基于上述原因,我们编辑了这本册子,希望能给您的事业有所启迪。

·什么是美容这是个看似简单的问题,但若你问问你身边的人,就会得到五花八门的答案,对脸上长痘的来说,美容就是疗痘去印,而脸上有斑的人概念里,美容可能大部分内容是祛斑,至于身材稍肥胖者,当务之急是想瘦身减肥……,不一而足。

这些答案没有错,但不全面。

这一方面说明美容与人们的日常生活是息息相关的,另一方面也说明,大多数人对美容这一概念还是模糊的,美容科学知识还有待普及,另一方面也说明,国内美容市场还有大片空白等待我们去填补,潜力巨大。

作为美容从业人员,我们很有必要在“美容”这一概念上获得科学的解释,这不仅是一个职业素质要求与体现,也是从业心理准备所必需的。

·美容是一种对人的内外之形象进行修饰、美化的技术和艺术的泛称。

从宏观方面说,美容包括美学、文学、医学、营养学、色彩学、化学、物理学、心理学等各大专业的许多知识;从微观方面来看,又有化妆、护理、整形、保健、发型、服饰、礼仪等。

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《创美诗加盟美容院经营宝典》您下定决心要投身到创美诗加盟美容院的这一品牌了,我们要说恭喜您,因为这是一个浪漫而充满挑战的品牌,想想看,从小就肯用一点点心思把自己或自己的小妹妹弄得更精神会更漂亮的您,其实对美是很有鉴赏力的,从事这个行业,您当然是适得其所喽!现在可以天天用自己的双手创造美,是不是觉得由来已久的梦想,就要一步一步变成现实?您甚至已经体味到一种成就感了?有了这种热情,您真的已经成功了一半了,现在请您花一些时间,看看这本册子,从开业到经营到员工管理再到顾客管理等等,都有很详尽的说明,这里面大多数内容,参考了长时间工作在美容市场上资深的业务人员意见,有些章节甚至是他们根据自己市场上的心得而写,具有很强的现实操作性。

较之其他行业,美容业行业进入门槛低,似乎给人一种较写意的感觉,但它的市场风云变幻残酷竞争的一面,只有当事人才有体味。

经营好一个创美诗加盟美容院,其实还是一件劳心劳力的事,基于上述原因,我们编辑了这本册子,希望能给您的事业有所启迪。

·什么是美容?这是个看似简单的问题,但若你问问你身边的人,就会得到五花八门的答案,对脸上长痘的来说,美容就是疗痘去印,而脸上有斑的人概念里,美容可能大部分内容是祛斑,至于身材稍肥胖者,当务之急是想瘦身减肥……,不一而足。

这些答案没有错,但不全面。

这一方面说明美容与人们的日常生活是息息相关的,另一方面也说明,大多数人对美容这一概念还是模糊的,美容科学知识还有待普及,另一方面也说明,国内美容市场还有大片空白等待我们去填补,潜力巨大。

作为美容从业人员,我们很有必要在“美容”这一概念上获得科学的解释,这不仅是一个职业素质要求与体现,也是从业心理准备所必需的。

·美容是一种对人的内外之形象进行修饰、美化的技术和艺术的泛称。

从宏观方面说,美容包括美学、文学、医学、营养学、色彩学、化学、物理学、心理学等各大专业的许多知识;从微观方面来看,又有化妆、护理、整形、保健、发型、服饰、礼仪等。

·美容,是一门艺术,它比任何艺术都更直接地追求和塑造“人”的美,它已经渗透到人们日常生活、学习、工作、娱乐之中,成为人们生活中不可分割的一部。

·美容,还是一门哲学,它研究和诠释的是人类最宝贵的东西——生命,它以“人”为本,力图完善人的容貌、形体、心态、情绪,使生命充满青春活力;它还力图抗争人类的自然衰老规律,让活着的人每一天都年轻、快乐。

全面了解美容的内涵,有利于在创美诗加盟美容院经营中充分发挥各种社会资源之优势。

·什么是生活美容、专业美容?生活美容主要指以生活美容化妆和服饰修饰人体以达到美化容貌的目的。

专业美容是一种需要经过专门学习和训练的美容技术的学科,是以医学和美容艺术等学科技术为基础的应用技术学科。

就像大家要开连锁创美诗加盟美容院,你就要来进行一个月的培训,不是有钱买些产品就开业了那么简单。

※了解我国美容业现状:美容出现在我国内地,一般认为在20世纪80年代中期,由香港直接进入,并很快在沿海地区广泛传播。

美容一开始依附于理发行业,从“美容美发”组合式称呼中还可以看出当年美容业的状况,随着改革开放经济发展,人们的生活水平不断提高,人们对自我美化的需求也随之强烈,对美容需求日增长,美容逐渐从美发业单立出来,并以迅猛的势头在内地崛起,成为非常热门的职业。

据不完全统计,目前我国的美容机构已逾百万,从业人员达600多成。

今天的美容业大多数以创美诗加盟美容院的形式经营,因为这种形式规模可大可小,经营上以传统经营理念为主,口碑宣传是最常见的、也是最有效的传播方式,对大众的传媒体的依赖度不大。

经营项目以传统项目与新兴项目并存,各占半壁江山,皮肤护理、保养是客流量最大的服务项目。

整个行业的总体技术水平不高,与国外先进水平相比仍有相当差距,但是待业技术水平处于上升趋势,专业设备需求日益增大。

整个行业的从业人员素质偏低,技术水平参差不齐。

美容业季节性很明显。

春节期间和节假日生意都比较好,一般来说,夏季比较清淡,秋冬是旺季,这和人的皮肤季节性变化有关。

而据《中国美容业市场调查报告》提供资料显示,皮肤护理保养、祛斑、增白被认为是当前最热门的3个服务项目。

排在4-10位的依次是理发、染发、减肥/瘦身、祛斑、形象设计、烫发、养发。

另据调查资料显示,当今创美诗加盟美容院业营业额最高的服务项目依次是皮肤护理/保养、理发、增白、染发、烫发、祛斑、养发。

而从创美诗加盟美容院自身来说,目前走在时代前列的创美诗加盟美容院,是那些更进一步地追求美容本来的目标,谋求美容与整体的直协调,再加上热忱的服务态度和技术的更新,从心理方面来美化“顾客的面貌”。

这些创美诗加盟美容院,通常在自身形象、服务态度以及满足顾客的技术等三要素有较大的优势,所以具有很强的经营能力。

我国美容行业因起步较晚,行业管理力度不够,缺乏必要的行业规范,导致美容美发市场竞争无序,阻碍了整个行业的进一步发展。

创美诗加盟美容院在经营方面也存在一些问题,成为阻碍自身发展的瓶颈,如竞争者过多及经费开支提高、营业额不稳定、地理条件恶化等。

这些都是需从宏观方面亟待解决的问题,涉及到经营者决策与谋略的问题,一定要引起足够的重视。

※未来创美诗加盟美容院的发展走向——我国的美容市场巨大,但市场竞争也是激烈的,创美诗加盟美容院的经营者须时刻为自己“充电”,把握未来发展趋势,导入新的经营理念和经营方式,推出新的服务项目以吸引顾客,惟有如此,才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰出局。

◎据专家预测,未来的创美诗加盟美容院发展将呈现如下趋势:1、实力雄厚的连锁经营2、直销公司介入美容市场3、创美诗加盟美容院经营电脑化4、导入心理美容5、推行整合性服务6、美容与医学结合更加紧密7、男士美容蔚然成风8、美容、造型整体流行化9、美容专业化、个人化、提供美容环境及资讯的高附加值◎而创美诗加盟美容院的经营形式未来将会有下列主流方向1、会员制美容2、休闲式综合美容美体中心3、专门店4、复合创美诗加盟美容院5、家庭式创美诗加盟美容院上述预测是建立在科学调查与分析的基础上的,对美容从业人员提出了相当高的要求,预示着美容将经历一次深层次的变革。

筹备篇※开业企划一、创美诗加盟美容院选址:周边环境有足够的顾客来维持创美诗加盟美容院的开销的地点才能称之为好点营业地点,要尽可能寻找靠近商业区的地段,高级住宅也是一个理想的高效环境。

除非你愿意或者不惜付出庞大的广告费用,否则,最好选择交通方便的地段。

因为所选地点若目标显著,创美诗加盟美容院就会先声夺人,使过客都想进去看看;创美诗加盟美容院应有方便的停车场地,如果不易停车,很可能就会失去很多骑车、开车的顾客,当然,如果能靠近公共汽车站牌就更理想了。

再要避免同一地段中发生的过多的同行竞争,最好选择还未有创美诗加盟美容院的地段,而该地段属于何种消费阶层、一般收入情况如何也要被列入考虑范围之内。

二、创美诗加盟美容院布局与装修:创美诗加盟美容院的布局与装修都事关创美诗加盟美容院的形象,至关重要。

一个创美诗加盟美容院若布局合理,不但能创造良好的工作环境,而且能吸引顾客的关注而形成精神上的愉悦感,产生意想不到的效果。

根据创美诗加盟美容院的实际工作需要和卫生部门的要求,店堂布局应划分为以下几个区:1、顾客等候区在美容厅(咨询台附近)应保留适当的空间,用以摆放沙发、茶几、准备在美容时尚杂志供大家阅览参考,同时播放音乐,使顾客在轻松、愉快的心情下度过等候的时光。

2、美容区美容区应具有一定的私密性。

要求环境静谧、优雅,光线柔和,保暖性好。

有上、下水道。

要备有美容床、奥桑蒸汽仪、洗手盆、美容小车及贮物橱等。

3、员工休息区设置员工休息区是很有必要的。

工作人员可在此更衣、存放个人物品,既方便职工,也可使营业区更加规范。

4、后勤区设置热水锅炉,清理和消毒毛巾等用品。

通过装修来创造一个优美环境,是迎合消费者把美容当成使身心得到放松和休整的一种需要。

装修前,应请专业设计人员从整体的装修风格、企业形象、标志用色上进行整体的规划设计。

装饰要有特色,要醒目、高雅;在店内布局合理的前提下,配备通风、照明、调温、视听设施等,使顾客置身于一种舒适优雅的环境之中。

※装修风格1、高格调的形象表现高格调的装修,可以给消费者以高品质的享受,是创美诗加盟美容院装修的最理想境界。

但这种装修风格具有投入资本过大的缺点,因此重要的是确切评定设备投入的效率,进而根据经营者的实力去做统筹规划。

如果没有考虑到经营者本身的个性与店铺的关联性,以及与周围环境的协调性,很容易让顾客产生难以接近的感觉。

因此,若想走高格调的形象之路,有必要仔细研讨极端的高格调店铺后,再去进行店铺设计。

2、新颖的形象表现由于具备了富有新鲜时代气息的形象,因而一般能给予顾客安全感、这样,起到了扩大顾客面的有效作用。

店铺的形象,有必要在经营者认真考虑的基础上,进行自由且轻松的表现,并随着季节变化去进行一些改变,以吸引顾客的注意。

经由店内的颜色设计,可以很容易地制造一种悠闲的气氛。

经营者应充分利用这一个有利的条件。

对于扩大顾客面而言,这和将美容费用分等级的效果是一样的。

3、时髦性的形象表现这种风格,主要表现在创美诗加盟美容院内部或外观使用丰富且夺目的色彩,以令顾客产生强烈的感觉来加深对创美诗加盟美容院的印象。

而此类创美诗加盟美容院相对来说,顾客面大多会比较窄,一般年轻人居多,如果这种风格能成功占据广大的年轻顾客群,也有可能产生一种有利的经营的形态。

更重要的是这种形象表现的意外性,如果能够在对顾客的服务及美容技术上充分地表现出来,令顾客有好印象,那么同样层次的顾客就会大量增加,甚至吸引到更多顾客也有可能。

这种表现方法,经营者的个性与感觉往往是成功与否的关键。

到底采取何种风格,这完全由经营者的性格和顾客层次特点来决定。

※装修方法1、外观装饰:外观装饰包括门窗、墙面、门头字的装饰。

目前做为门头用的门窗多采用不锈钢或钛金板框,内镶通体大玻璃窗和玻璃门,玻璃窗口可饰以丽人图像,以增加透明性和广告效应。

墙面有多种形式,如抛光和毛边大理石贴面、磁砖贴面等。

门头字的形式和材料都很多,现在比较流行的有灯箱式内嵌灯光,非常醒目;不锈钢字或铜字,内衬大理石墙面,效果好,显档次;还有玻璃钢字、霓虹灯字等多种形式,可在适当的位置装饰店的标志。

另外,门头安装标志灯,也是不可或缺少的项目。

2、地面装饰门口处以铺设石材或瓷砖为好,适合大流量使用。

可选择毛面、光面及防滑等多种规格的材料。

材质与色调应与外墙面协调。

营业厅以铺设花岗石和瓷砖为好,色调应简洁、明快。

按功能要求可用隔断区分空间,空间内可铺设木质地板或磁砖等其他材料,周边可饰以同材质的串边。

3、天花板装饰使用比较广泛的是轻钢龙骨石膏板,吊顶可以结合地平面设计,制作各种造型的灯池。

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