车间技术比武方案
班组长技术比武活动方案
班组长技术比武活动方案一、活动主题。
“技能大比拼，班长展风采”二、活动目的。
咱们搞这个班组长技术比武活动啊，就是想让各个班组长都亮亮自己的本事，互相学习，提高大家的技术水平。
同时呢，也给班组长们鼓鼓劲，让他们在日常工作里更有干劲儿，把咱们的工作干得更出彩！三、活动主体。
全体班组长。
四、活动时间和地点。
1. 时间。
[具体活动日期]，上午9点开始，可别迟到哦，这可是展现咱真本事的时候。
2. 地点。
[详细活动地点，如公司某车间或会议室]五、比武项目及规则。
# （一）项目设置。
1. 理论知识考核（占总成绩30%）内容：包括咱们工作相关的安全知识、操作流程、质量管理等方面的题目。
形式：采用闭卷考试的方式，就像咱们上学那会考试一样，在规定时间内把题目答完就行。
2. 实际操作比武（占总成绩70%）根据不同的工作岗位设置不同的操作项目。
例如，如果是生产车间的班组长，那就是产品组装或者设备调试操作；如果是维修岗位的班组长，就是设备故障排查和维修操作等。
# （二）规则。
1. 理论知识考核规则。
考试时间为60分钟。
答题的时候不许交头接耳，要是被发现了，那可就麻烦了，直接取消成绩。
考试结束后，由专人负责收卷和批改。
2. 实际操作比武规则。
每位班组长有[X]分钟的准备时间，然后在规定的[操作时长]内完成操作任务。
操作过程中要严格遵守安全操作规程，要是违反了，那可是要扣分的哦，这就像开车不能闯红灯一样。
根据操作的准确性、速度、质量等方面进行评分。
六、评委组成。
1. 由咱们公司经验丰富的老师傅们组成，他们可都是技术大拿，眼光可“毒”了。
2. 再加上几位技术部门的主管，从专业的角度来评判，保证公平公正。
七、奖项设置。
1. 一等奖（1名）奖金[X]元，还有一个超级酷炫的荣誉证书，让你拿在手里倍儿有面子。
优先考虑晋升机会或者其他福利，这可是实实在在的好处。
2. 二等奖（2名）奖金[X]元，也有一个精美的荣誉证书。
有机会参加公司组织的高级培训课程，提升自己的能力。
维修车间机务班技术比武方案
维修车间机务班技术比武方案1.比武内容1.1机械维修技术：包括对不同类型机械设备的维修、保养和故障排除等技术要求。
1.2电气维修技术：包括对不同类型电气设备的维修、保养和故障排除等技术要求。
1.3自动化设备维修技术：包括对自动化设备的维修、保养和故障排除等技术要求。
1.4安全知识与应急处理：包括安全操作知识、应急处理常识和现场安全环境等要求。
2.比武流程2.1报名阶段：参与比武的机务班成员提交个人信息和参赛意向，并进行初步筛选。
2.2录取阶段：根据机务班成员的基本素质、维修经验和技术能力进行综合评估，确定参赛人员。
2.3比武准备：参赛人员在指导下，提前准备比武所需的工具、设备和材料，并进行技术知识的学习和强化训练。
2.4比武过程：按照预定日程进行比武，分为不同环节，每个环节有专业评委进行技术评分和记录。
2.5比武评选：根据各环节的技术得分进行排名，评选出技术比武的优胜者。
3.比武环节和评分标准3.1机械维修技术环节：要求参赛人员对机械设备进行现场维修，评分标准包括维修效果、维修时间、操作规范等。
3.2电气维修技术环节：要求参赛人员对电气设备进行现场维修，评分标准包括维修效果、操作安全、故障排除速度等。
3.3自动化设备维修技术环节：要求参赛人员对自动化设备进行现场维修，评分标准包括维修效果、操作熟练度、故障排除能力等。
3.4安全知识与应急处理环节：要求参赛人员能够准确识别安全隐患，并采取相应的应急处理措施，评分标准包括应急处理能力、安全意识、团队合作等。
4.评审机制和奖励措施4.1评审机制：参赛选手的技术得分由各专业评委进行评定，最后根据总得分进行排名。
4.2奖励措施：按照排名给予奖金、证书和荣誉称号等奖励，同时对其他参赛人员给予参与证书和鼓励奖。
5.安全保障5.1现场安全措施：比武现场设置明显的安全警示标志，参赛人员必须严格遵守相关安全操作规程，戴好防护用具并进行必要的安全培训。
5.2应急处理措施：比武现场设有急救箱和应急疏散通道，并安排专人负责应急处理事宜，确保比武过程中的安全。
生产车间技能比武方案
生产车间技能比武方案生产车间技能比武方案一、方案背景和目的随着社会的不断发展，生产车间成为了许多企业的核心部门之一。
为了提高生产车间员工的技能水平，增强团队凝聚力和竞争力，以应对日益激烈的市场竞争，企业决定组织一次生产车间技能比武活动。
本次比武的目的是：一方面，通过比武活动，激发员工学习和提高技能的积极性，促进员工之间的相互交流与合作；另一方面，通过比武活动，挑选出技术过硬、业务熟练的优秀员工，对其进行奖励，并鼓励其他员工学习他们的优点。
二、比武内容和形式1. 内容：（1）技术操作：比武项目将包括车间中常见的技术操作，如设备操作、工艺控制、品质检验等方面的知识和技能。
（2）工作效率：通过比武活动，检验员工的工作效率。
要求员工在规定的时间内完成一定任务，并保证产品质量的前提下，尽量提高生产效率。
（3）问题解决：通过提供一系列实际工作中遇到的问题，检验员工解决问题的能力和方法。
2. 形式：（1）分组比武：将员工分成若干小组，每个小组报名参加比武活动。
小组间进行竞争，最终确定出胜出的小组。
（2）单项竞赛：在每个小组内，开展单项竞赛。
每位员工依次参加不同的技能比武项目，通过对项目的表现进行评分，选出小组内的冠军。
（3）总决赛：每个小组的冠军将参加总决赛，进行综合技能比武。
三、比武流程和时间安排1. 流程（1）组织筹备：确定比武的目的和内容，并制定比武计划和流程。
（2）组织报名：通知车间员工参加比武活动，并组建参赛小组。
（3）技能培训：为参赛员工提供相关的技能培训，提高他们的技术水平和问题解决能力。
（4）单项竞赛：按照预定的时间安排，开展单项竞赛，每个小组内确定各项比赛的冠军。
（5）总决赛：将各小组冠军带入总决赛，评选出整个车间的综合技能冠军。
（6）总结与奖励：对参赛员工进行总结与奖励，对优秀者进行奖励并提供学习机会。
2. 时间安排（1）组织筹备阶段：两周时间。
（2）报名阶段：一周时间。
（3）技能培训阶段：两周时间。
维修车间机务班技术比武方案
一、活动意义和目的为进一步鼓励广大员工钻研技术、岗位成才，营造比学赶帮超的工作氛围，不断提高员工技术水平，让技术精湛，业务熟练的员工获得荣誉，树立标杆，影响和带动员工与企业一起进步，一起成长，促进企业技术人才队伍建设和发展。
维修车间以开展技术比武为载体，按照“干什么练什么，什么弱强什么”的原则，不断提升工作人员的检修水平和消缺能力，有效提升技术水平和专业素质，进一步强化机务班总体技术力量与水平。
二、活动原则：1、本着“干什么，学什么，比什么”的原则，主要在同工种，同岗位中竞赛，鼓励班组全体人员以精湛的技术水平，饱满的热情投入到平时的工作中去。
2、原则实行理论和实践操作双重考核。
三、组委成员1、比赛领导小组组长：副组长：2、比赛评审小组组长：成员：四、活动时间2022年3月1日~12月31日五、活动地点维修车间机务班检修间六、活动形式和内容1、活动竞赛项目:单级泵的检修与中心调整2、参赛队伍：维修车间机务班员工3、时间安排：(1)练习阶段：2022年3月1日至5月31日练习阶段由班长、技术员对单级泵解体检修的工艺及注意事项进行讲解，同时讲解单级泵检修结束后中心调整的方法及注意事项，班组成员须全部达到熟悉掌握程度。
之后班组成员利用空闲时间自行练习，班长、技术员给予班组成员必要的指导。
(2)比赛阶段：2022年6月1日至11月30日比赛时根据时间安排全体人员3人一组完成单级泵的检修及中心调整工作4、竞赛的规则(1)根据人员情况每三人一组。
(2)计时赛制，在规定时间内，按完成项目的时间进行记录，给与相应的分数，若未能在时间内顺利完成则不给分。
(3)、评委在选手比赛时，进行观察记录，对未规范的操作，采取扣分的形式(具体扣分标准见附表一)，在操作得分中减去，最终得分为该技术比武的成绩。
(4)实操分数占总分数80%,理论占20%.4、活动流程（1）宣读比赛规则及评分标准。
（2）根据设备检修情况，逐次安排比赛。
焊工技能比武活动实施方案
焊工技能比武活动实施方案一、活动背景为了促进焊工技能的提高，增强焊工队伍的凝聚力和战斗力，公司决定举办一次焊工技能比武活动。
通过比武活动，激发焊工们学习技能、互相交流的热情，提高焊工技能水平，推动公司焊接工作的持续发展。
二、活动时间和地点活动时间：2022年5月20日活动地点：公司车间三、活动内容1. 焊接技能比武参赛选手将进行焊接技能比武，包括手工电弧焊、气体保护焊、等离子焊等多个项目的比拼。
比赛将分为初赛、复赛和决赛三个阶段，最终评选出各项技能的优胜者。
2. 焊接知识答题除了技能比武，活动还设置了焊接知识答题环节。
参赛选手将进行焊接理论知识的答题比拼，考验他们的专业知识水平。
3. 安全生产知识测试在比武活动中，还将设置安全生产知识测试环节，以检验焊工们的安全意识和操作规范。
四、活动安排1. 报名阶段参赛选手需在规定时间内向组委会报名，报名要求：年龄在18-45周岁之间，持有有效的焊接操作证书，无违章违纪记录。
组委会将对报名人员进行资格审核，确定参赛选手名单。
2. 比武准备参赛选手在活动前需进行充分的技能准备和训练，保证状态良好，发挥出最佳水平。
3. 活动流程（1）开幕式：活动当天上午举行开幕式，公司领导致辞并宣布比武活动正式开始。
（2）技能比武：根据抽签结果，参赛选手进行各项技能比武，评委进行现场打分。
（3）知识答题：在技能比武间隙，进行焊接知识答题环节。
（4）安全生产知识测试：活动最后进行安全生产知识测试，以检验焊工们的安全生产意识。
4. 颁奖环节活动结束后，将举行颁奖仪式，对各项比赛的优胜者进行表彰，并颁发奖金和奖品。
五、活动要求1. 参赛选手需严格遵守比武纪律，服从裁判指挥，不得采取任何违规行为。
2. 活动现场实行严格的安全管理，确保比武活动的安全进行。
3. 参赛选手需穿着统一的工作服参加比武活动，保持仪表端庄。
六、活动收尾活动结束后，组委会将对活动进行总结和评估，总结经验，及时奖励优秀组织者和参赛选手。
供水车间技术比武方案
供水车间技术比武方案为提高员工生产操作技能，不断提升业务水平，更好的完成上级领导安排的任务，为此准备开展技术比武活动。
特制定以下方案。
一、时间XXXX年9月二、地点供水车间检修大厅门口。
三、组织机构组长：XXX副组长：XXX成员：XXX XXX XXX XXX XXX四、比赛方式、规则。
车间综合分析工种技术要求，同时结合生产情况确定了以下比武方式。
1、运行人员技术比武方案口答题：每组口头回答4道题，以抽签形式决定答题内容，每人答2道，每题10分答对得10分，答错不得分，总分40分。
实际操作题：换水泵外盘根，以时间排序得分，最短时间得60分、依次得50、40、30分，操作环节如有操作错误和不符合要求的每一处扣5分，最多扣10分。
2、检修、管道人员的比武方案看图组装管件：先看图纸选管件，管件选对得40分，选错一件扣5分最多扣10分。
组装管件：以时间排序得分，最短时间得60分、依次得50、40、30分，操作环节如有操作错误和不符合要求的每一处扣10分，最多扣20分。
3、争议仲裁由领导小组商议决定五、费用费用预计奖金总额1120元+场务费280元=1400元检修人员：检修班、管道班共同参与二人一组抽签组队，设一等奖一名、二等奖一名、三等奖一名，剩余4组为纪念奖。
运行人员：两个运行班各组2队，共4队参赛，设一等奖一名、二等奖一名、三等奖一名，剩余为纪念奖奖励：一、二、三等奖各2名，运行、检修各一名，一等奖140元（两人）、二等奖120元（两人）、三等奖100元（两人），纪念奖80元（两人）组织比武场务费280元。
六、安全措施由于车间比武是平地组装管件、更换外盘根，需要做到以下几点：1、防暑降温。
2、佩戴安全帽。
3、穿戴好劳动防护用品。
4、配置简易外伤处理药具。
附件：评分表评分表供水车间XXXX年7月14日供水车间技术比武评分表。
铸造车间技术比武方案
序号
评判内容
配分
评分内容
评分责任人
1
理论
10
20道填空题，每题0.5分。
两套题，每班各一套。
xxx
2
组员互评
10
1.协作
2.技术水平
每项内容均从60分到100分中选择一个分值，先算出总分，除员工数量得出平均值，再换算成配分。
各班员工
3
班长考核
20
1.协作
2.执行力
3.技术水平
每项内容均从1分到5分中选择一个分值，先算出总分，再换算成配分。
Xxx
xxx
4
主任考核
15
1.协作
2.执行力
3.技术水平
每项内容均从1分到5分中选择一个分值，先算出总分，再换算成配分。
xxx
5
综合评判
Байду номын сангаас10
劳保穿戴、场地安全、工具选用、清洁检查、综合素养
每项内容均从1分到5分中选择一个分值，直接换算成配分。
xx
6
操作
20
操作顺序正确性：由考核小组根据情况现场拟定题目，按操作规程现场观察。由考核小组按百分制现场打分，取平均分，再换算成配分。
考核小组
7
质量
15
熔化精炼：配料时打样次数最少，配料准确度高，盐雾试验等级高。
铸造：以外观表面质量和探伤结果为依据。
由郝洋洋提供每班连续五炉的统计结果。
xxx
2020年7月28日
生产车间技能比武方案
生产车间技能比武方案1. 引言生产车间技能比武是一种常见的培训和评估方式，通过比赛的形式，评判员工的技能水平和团队协作能力。
本文档旨在提供一个详细的生产车间技能比武方案，以帮助组织和实施这样的活动。
2. 比武规则生产车间技能比武的规则应该明确，以确保公正和一致性。
下面是一些常见的比武规则：•定义参赛人员资格和参赛范围；•确定比武项目和技能要求；•设定比武时间和地点；•制定参赛报名和抽签程序；•确定比武评判标准和分数计算方法；•制定比武项目的具体流程和阶段；•安排备用人员和应急措施。
3. 比武项目设置生产车间技能比武项目的设置应该涵盖不同的技能领域和难度级别，以便评估员工在不同方面的能力。
以下是一些常见的比武项目设置：3.1 产品装配在该项目中，参赛人员将需要根据一份装配图纸，完成对产品的装配工作。
评判人员将根据装配的准确度、速度和质量等因素进行评分。
3.2 设备操作在该项目中，参赛人员将被要求操作特定的生产设备，如机床、焊接机器等。
评判人员将根据操作的准确性、安全性和效率等指标进行评分。
3.3 故障排除在该项目中，参赛人员将面对一系列设备故障，并需要快速诊断和修复问题。
评判人员将根据解决问题的速度和方法进行评分。
3.4 质量检验在该项目中，参赛人员将需要进行产品的质量检验，包括使用各种测量工具和判定产品是否符合要求。
评判人员将根据准确性和一致性等因素进行评分。
4. 比武评分标准为了公正和客观地评价参赛人员的技能水平，需要制定明确的评分标准。
以下是一些常见的比武评分标准：•技能准确度：参赛人员完成任务的准确度；•速度与效率：参赛人员完成任务的速度和使用时间的效率；•质量与精度：参赛人员的工作质量和精度；•安全操作：参赛人员在操作过程中的安全意识和措施；•团队协作：参赛人员与团队成员的协作和配合能力。
5. 比武流程生产车间技能比武的流程应该按照一定的顺序进行，以确保比武的顺利进行。
以下是一般比武流程的示例：1.比武准备阶段：确定比武规则、项目设置和评分标准；2.报名和抽签：参赛人员报名参加比武，并进行抽签确定比武项目；3.比武前训练：参赛人员进行专业技能培训和实践准备；4.比武现场布置：准备比武所需的场地、设备和材料；5.比武正式开始：依次进行比武项目，评分人员记录和评分；6.比武结果计算：根据评分标准和分数计算方法计算得出比武结果；7.颁奖和总结：宣布比武结果，并对参赛人员进行表彰和总结。
车间技能比武实施方案
车间技能比武实施方案一、背景介绍。
车间技能比武是一种促进员工技能提升、激发工作热情、增强团队凝聚力的活动。
通过比武形式，可以激发员工的竞争意识和学习动力，提高员工的技能水平，为企业的发展壮大提供有力支持。
二、活动目的。
1. 提高员工技能水平，通过比武活动，鼓励员工学习新知识、掌握新技能，提高工作效率和质量。
2. 激发工作热情，比武活动可以让员工感受到自己的价值和成就，增强工作动力和积极性。
3. 增强团队凝聚力，比武活动可以增进员工之间的交流和合作，促进团队协作，提高团队的整体战斗力。
三、活动内容。
1. 技能比武赛事策划，根据车间实际情况，确定比武项目、规则和评分标准，制定详细的赛事方案。
2. 参赛人员选拔，根据员工的技能水平和工作表现，选拔参赛人员，确保比武活动的公平性和竞争性。
3. 培训指导，对参赛人员进行相关技能培训和指导，提高其比武的准备水平。
4. 比武活动实施，按照赛事方案，组织比武活动，确保活动的顺利进行和公正评选。
5. 成绩奖励，对比武活动取得优异成绩的员工给予奖励，激励其继续努力，对全体参赛员工给予参与奖励，增强员工的获得感和满足感。
四、活动流程。
1. 筹备阶段，确定活动目的、内容和时间节点，制定活动方案，筹备活动所需物资和设备。
2. 宣传推广阶段，通过车间内部通知、宣传栏、员工微信群等方式，宣传活动的意义、内容和规则，引导员工踊跃参与。
3. 培训指导阶段，对参赛人员进行技能培训和指导，提高其比武水平。
4. 比武活动阶段，按照赛事方案，组织比武活动，确保活动的顺利进行和公正评选。
5. 结果评选阶段，对比武活动的成绩进行评选，公布获奖名单，进行成绩奖励。
五、活动保障。
1. 物资准备，准备比赛所需的器材、场地、奖品等物资。
2. 安全保障，确保比武活动的安全进行，做好安全防护和急救准备。
3. 组织协调，做好各项活动的组织协调工作，确保活动的顺利进行。
4. 后勤保障，提供活动所需的后勤保障，如饮食、住宿等。
生产车间技能比武实施方案
钢筋混凝土结构计算方法钢筋混凝土结构计算方法是建筑工程中非常重要的一环，它涉及到结构的稳定性、安全性和承载能力等方面。
本文将介绍钢筋混凝土结构计算的基本原理和方法，并重点探讨应力计算、变形计算和承载力计算等方面的内容。
一、应力计算在钢筋混凝土结构计算中，应力计算是其中的核心环节之一。
它通常包括了轴力与弯矩的相互作用计算、截面受拉区受拉应力计算、截面受压区受压应力计算等。
以下将对这些计算方法进行详细阐述。
1. 轴力与弯矩的相互作用计算轴力与弯矩的相互作用计算是指在受到同时作用的轴力和弯矩时，计算构件的应力分布和变形情况。
根据材料力学原理，可以得到不同受力状态下的截面内应力的分布规律，并通过相关公式进行计算。
2. 截面受拉区受拉应力计算在钢筋混凝土梁柱等构件中，受拉区的受拉应力是一个重要的参数。
它的计算主要依据基本的应力平衡条件和材料弹性模量的概念，通过计算得出。
3. 截面受压区受压应力计算与受拉应力类似，截面受压区的受压应力也是一个关键的参数。
通过计算截面受拉区受拉应力和截面的抗弯承载力，可以进一步计算出截面受压区的受压应力值。
二、变形计算钢筋混凝土结构在受力作用下会发生变形，因此变形计算也是结构计算中的一个重要环节。
变形计算通常包括了构件的截面变形计算、整体变形计算等内容。
1. 构件的截面变形计算构件的截面变形主要包括弯曲变形和剪切变形两种形式。
通过计算构件受力后的变形情况，可以判断结构的变形是否满足规范要求。
2. 整体变形计算整体变形计算是指在考虑了构件刚度影响后的结构整体变形计算。
它一般采用有限元分析等方法，通过计算结构的位移、角度和变形程度等参数，从而对结构的稳定性和安全性进行评估。
三、承载力计算承载力计算是钢筋混凝土结构设计中最为关键的一步。
通过计算结构的承载能力，可以确定结构是否能满足使用要求，并进行合理的构造调整。
1. 构件的承载能力计算构件的承载能力计算是指对构件在规定荷载作用下的最大承载力进行计算。
焊接生产车间开展劳动竞赛活动方案
焊接生产车间开展劳动竞赛活动方案一、活动主题。
“焊”卫荣耀，比出精彩。
二、活动目的。
咱们焊接车间啊，那可是整个生产环节里的重要力量。
这次搞劳动竞赛呢，就是为了提高大家的焊接技术，让产品质量更上一层楼，同时也给兄弟们姐妹们鼓鼓劲儿，营造一种积极向上、你追我赶的工作氛围。
三、参赛人员。
焊接生产车间全体员工，不管你是经验丰富的老师傅，还是初出茅庐的小年轻，只要你拿起焊枪，就有资格来参赛。
四、活动时间。
[具体开始日期] [具体结束日期]五、竞赛内容和标准。
1. 焊接速度赛。
内容：在规定的焊件上进行焊接操作，看谁能在最短的时间内完成焊接任务，且焊件符合质量要求。
标准：焊缝要均匀、连续，不能有明显的气孔、夹渣、裂纹等缺陷。
完成焊接后，通过咱们车间的专业检测设备来检测焊件的强度和密封性，如果有一项不合格，那就得加时重新焊接，直到合格为止。
2. 焊接质量赛。
内容：给定一组焊件，在正常的工作时间内完成焊接。
重点考察焊接的质量，而不是速度。
标准：焊缝的外观要漂亮，像艺术品一样，宽度、高度都得符合咱们车间的标准要求。
内部质量通过无损检测（如X光探伤等）来评判，没有内部缺陷的才能算是优质焊件。
3. 创新焊接技巧赛。
内容：鼓励大家发挥自己的聪明才智，在焊接过程中运用新的技巧或者方法，提高焊接效率或者质量。
可以是对焊接设备的小改进，也可以是新的焊接手法。
标准：参赛人员要详细说明自己创新技巧的原理、操作过程，并且通过实际焊接操作展示其效果。
这个效果呢，要经过车间技术骨干们的一致认可才算数哦。
六、活动流程。
1. 宣传动员阶段（活动开始前1周）在车间里张贴色彩鲜艳、超级醒目的宣传海报，上面写上“焊接大赛，等你来战”之类的热血标语。
召开全体员工大会，把这次竞赛的目的、内容、奖励啥的都给大家讲清楚。
就像拉家常一样，让大家都明白这是一个提升自己、为车间争光的好机会。
2. 报名阶段（活动开始前3天）在车间办公室设置一个专门的报名点，想参赛的小伙伴直接到那儿填写报名表。
家具厂技能比武活动方案
家具厂技能比武活动方案一、活动主题。
“匠心筑家，技展风采”二、活动目的。
1. 通过技能比武，激发家具厂员工提升专业技能的积极性，在厂里营造一种你追我赶、互相学习的良好氛围。
2. 发现和挖掘优秀的技术人才，为企业发展储备力量。
3. 展示家具厂的生产工艺水平，提升企业的形象和竞争力。
三、活动主体。
家具厂全体员工。
四、活动时间与地点。
1. 时间：[具体日期]，上午9:00 下午5:00。
2. 地点：家具厂生产车间（场地宽敞，设备齐全，能让参赛选手们充分施展拳脚）五、活动内容与比赛项目。
# （一）木工技能比武。
1. 家具制作项目。
参赛选手要根据给定的设计图纸，在规定的时间（4小时）内制作一件小型家具，如椅子或者小茶几。
重点考察选手的木材切割、榫卯拼接、表面打磨等技能。
裁判将从家具的结构稳定性、外观精美度、尺寸精准度等方面进行打分。
2. 创意木雕项目。
给选手一块原木材料，在3小时内创作一件木雕作品。
这可就考验大家的创意和雕刻手艺啦。
裁判会根据作品的创意新颖性、雕刻精细度、艺术感染力等方面进行评分。
# （二）油漆工技能比武。
1. 家具表面涂装项目。
提供一件未上漆的家具样品，选手需要在2.5小时内完成表面的底漆、面漆涂装工作。
评判标准包括漆面的平整度、色泽均匀度、附着力等。
要求漆面不能有流坠、橘皮等现象哦，这可是很考验油漆工的手上功夫的。
# （三）软包工技能比武。
1. 沙发软包制作项目。
按照给定的沙发框架和软包材料，在3.5小时内完成沙发的软包制作。
从软包的裁剪精准度、填充饱满度、缝合细密程度以及整体的美观性等方面进行评判。
六、活动流程。
# （一）活动前期准备（提前一周）1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织、宣传和后勤保障等工作。
2. 准备比赛所需的材料和工具，如木材、油漆、布料、切割工具、雕刻工具等，确保数量充足、质量合格。
3. 邀请厂里经验丰富的老师傅和技术主管担任评委，并提前对评委进行培训，让他们清楚评分标准。
关于选煤车间5月采制化技术比武方案
焦化公司选煤车间首届采制化技术比武评委资料一矿焦化公司选煤车间采制化技术比武方案为响应集团公司素质提升、六比六增的号召，进一步促进车间采制化工作人员技术水平的提高，确保采制化能及时确准地为车间生产质量服务，经车间研究决定于2012年6月3日对车间所有采制化人员进行一次技术比武活动，具体工作安排如下：一、设立技术比武领导组：组长：姚强副组长：范培峰、李卫星特邀领导：康俊、高仰林、耿安仁、闫豪杰、郭生仁、胡少军、候金贵、张宝忠、李廉贵、马晓东、王秀琴、高晓兵、王其耀二、比武内容及要求第一项：采样要求参加人员分别在煤堆上采取煤样，按规范操作，确保煤样有代表性。
需采两种煤样，分别是大堆精煤、煤场原煤。
第二项：缩分要求参加人员对采回煤样进行缩分，按规范操作，确保煤样有代表性。
第三项：制样要求参加人员对缩分后煤样进行制样，按规范操作，确保煤样有代表性。
第四项：快浮：要求参加人员对缩分后煤样按要求进行快浮及捞内灰涮样等操作，能规范操作。
第五项：化验要求参加人员对所制煤样和标样进行全分析、硫份、粘结等项目的化验，要求规范操作，且最终结果与标样核对。
三、评比方案以上各项评比，分二组进行，分别是精煤组、原煤组，对每组操作过程以评分卡最终平均分为依据，对每组最终结果以中心化验数据为标准，进行打分，两者分数结合为竞赛总分，如果中心化验室数据与车间化验数据有疑义，以质管科中裁数据为准。
（具体细节见比武流程）四、评比表彰对于本次技术比武中获得各项名次前三名者给予奖励，以兹鼓励。
五、评比总结车间将对本次比武中出现的一些问题及存在的一些差距进行总结、分析，并对现有规程不合理的地方进行修订，同时制定出下一步采制化人员培训具体方案，力争把采制化这支队伍建成一支规范化、标准化的队伍。
选煤车间2012年6月2日抄送：总经理、工会、调度室、技术科、质管科、化验室、企管办、集团选煤厂及特邀领导采制化技术比武流程一、召开动员会议及对人员分工、分组2012年6月3日8点15分在选煤车间会议室，召开动员大会。
工厂技能比武策划书3篇
工厂技能比武策划书3篇篇一《工厂技能比武策划书》一、活动主题“展技能风采，促工厂发展”二、活动目的三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点工厂车间或特定场地五、参与人员工厂全体员工六、活动组织架构1. 成立活动领导小组，负责活动的策划、组织和协调工作。
2. 设立评委组，由相关专业人员和管理人员组成，负责比赛的评判工作。
七、活动内容及规则1. 活动内容（1）车工技能比赛（2）焊工技能比赛（3）电工技能比赛（4）钳工技能比赛2. 比赛规则（1）每个比赛项目均设置理论考试和实际操作考试两部分。
（2）理论考试采用闭卷形式，主要考查员工对相关专业知识的掌握程度。
（3）实际操作考试要求员工在规定时间内完成指定的操作任务，主要考查员工的实际操作能力和技能水平。
（4）比赛成绩按照理论考试成绩占 40%，实际操作考试成绩占 60%的比例进行计算。
八、活动流程1. 报名阶段员工根据自己的岗位和兴趣选择相应的比赛项目进行报名，报名截止时间为[具体报名截止时间]。
2. 培训阶段在比赛前，组织参赛员工进行相关技能的培训，提高员工的技能水平和比赛能力。
3. 比赛阶段（1）理论考试：在指定时间和地点进行理论考试。
（2）实际操作考试：根据比赛项目的不同，在相应的场地进行实际操作考试。
（3）成绩统计：比赛结束后，由评委组对比赛成绩进行统计和审核。
4. 颁奖阶段根据比赛成绩，评选出各个比赛项目的一、二、三等奖，并举行颁奖仪式，对获奖员工进行表彰和奖励。
九、奖项设置1. 每个比赛项目设一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名。
2. 对获奖员工颁发荣誉证书和奖金。
十、活动预算1. 培训费用：[具体金额]2. 比赛材料费用：[具体金额]3. 奖品费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]十一、活动宣传1. 在工厂内张贴活动海报，宣传活动的目的、内容和时间。
2. 利用工厂内部广播、电视等媒体进行宣传。
3. 组织员工会议，对活动进行动员和宣传。
缝纫帮扶车间大比武活动方案
缝纫帮扶车间大比武活动方案
一、活动目的
1. 丰富帮扶车间缝纫员的业余生活,增强工作积极性。
2. 展现缝纫员精湛的技艺,促进相互学习和交流。
3.营造积极向上、相互鼓励的工作氛围。
二、活动时间和地点
时间:20XX年X月X日(星期X)
地点:XX车间
三、比武项目
1. 平缝比赛
2. 盲缝比赛
3. 拷克缝比赛
4. 装饰缝纫比赛
四、参赛对象
帮扶车间所有缝纫员均可参加。
五、奖项设置
每一项目设冠、亚、季军,颁发奖杯和奖品。
六、评审标准
1. 缝纫质量
2. 操作熟练程度
3. 完成效率
4. 整体仪表
七、工作安排
1. 成立组委会,负责活动筹备和执行工作。
2. 邀请资深缝纫师傅担任评委。
3. 准备必须的器材、材料。
4. 制定详细的比赛规则和流程。
5. 宣传动员,组织报名。
6. 搭建展示区域,展示获奖作品。
7. 颁奖典礼,庆祝活动圆满结束。
八、活动意义
此次大比武活动将激励缝纫员努力钻研技艺,增强凝聚力和向心力,为帮扶车间创造更大的生产效益。
【方案】设备检修部电气车间实践技术比武方案
【关键字】方案设备检修部电气专业技术比武方案设备检修部电气设备检修部电气专业技术比武方案一、比赛项目：1、导线、螺丝的识别和导线的连接。
2、按给定的电路进行硬线的接线配盘。
2、比赛项目时间和分值设定：1、电缆、导线、螺丝的识别和导线的连接成绩占25％。
比赛时间为20分钟。
2、按给定电路进行硬线的接线配盘成绩占75％.比赛时间为120分钟。
三、技术比武人员组织要求：1、本次技术比武选手拟定12名，参赛方式每两人为一组，成员自由组合，参赛小组可分为6组。
2、本次技术比武要求参赛选手本着“友谊第一、比赛第二”的原则，赛出风格，赛出水平。
3、现场技术比武期间，每组参赛选手限定在自己的比赛区域，严禁跨越自己的比赛区域，拿取对方的元器件，若有此现象发生，立即取消其的参赛职格。
四、技术比武技术要求：（一）、导线连接：1、用独股导线分别作直线型（一字型）和T型连接各一个；2、并对其中的直线型（一字型）和T型连接导线进行绝缘恢复（二层）（二）、导线、螺丝的识别：1、正确判断截面积为0.75㎡和常用导线的截面积。
2、正确判断现场所提供的螺丝的规格。
3、将判断的结果当场回答由裁判判分。
（三）、按给定电路进行硬线的接线配盘：（1）先将给定器件合理布置在胶木板或有机玻璃板上，然后自行固定，再按给定的电路图纸进行接线。
（2）技术比武开始前，每一位选手同一在3分钟之内检查完所提供的电气元器件，有问题时应在此3分钟之内，即时向裁判提出，3分钟过后，默认为元器件为好的。
（3）在参赛选手检查完后，开始计时，比赛正式开始。
（4）本技术比武方案中接线配盘，按所提供的电气图纸统一进行。
2、实线连接及控制线路功能：（1）控制线路上电，按下电动机正转控制线路启动按钮HA1，KM1吸合，控制电动机D正转运行，正转运行指示灯RD1（红色）亮。
（2）按下反转运行控制线路启动按钮HA2,KM2不能吸合，证明电气闭锁接线正确。
（3）按下停止按钮TA1,KM1断开，电动机D正转运行停止，RD1（红色）灯灭。
工厂技能比武策划书3篇
工厂技能比武策划书3篇篇一工厂技能比武策划书一、活动主题“以比促学，以赛代练”二、活动目的1. 提升员工技能水平，促进工厂生产效率的提高。
2. 营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
3. 为员工提供展示自我的平台，发现和培养优秀技能人才。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点工厂车间或培训中心五、参与人员工厂全体员工六、活动内容1. 技能比武项目设置根据工厂实际生产情况，设置多个技能比武项目，如钳工、电工、车工、焊工等。
每个项目设立一、二、三等奖及优秀奖若干。
2. 报名方式员工在规定时间内到各部门负责人处报名，填写参赛项目及个人信息。
3. 比赛流程（1）理论考试：根据各项目要求，进行相关理论知识的考试。
（2）实操比赛：在规定时间内，完成实际操作任务。
（3）评委评审：由工厂内部资深技术人员和专家组成评委团，对参赛员工的理论知识和实操表现进行评审。
（4）颁奖仪式：在活动结束后，举行颁奖仪式，对获奖员工进行表彰和奖励。
4. 技能培训在活动期间，组织技能培训课程，邀请专业讲师为员工进行技能提升培训，帮助员工进一步提高技能水平。
1. 制作宣传海报，张贴在工厂内显眼位置。
2. 利用工厂内部广播、群等渠道进行宣传。
3. 邀请媒体参与活动报道，扩大活动影响力。
八、活动预算1. 奖品费用：[具体金额]2. 培训费用：[具体金额]3. 宣传费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]九、活动组织与实施1. 成立活动组委会，负责活动的策划、组织和实施。
2. 各部门积极配合活动组委会的工作，做好员工的报名和组织工作。
3. 确保活动的公平、公正、公开，设立监督机制，对活动进行全程监督。
十、注意事项1. 参赛员工需遵守比赛规则和安全操作规程，确保比赛过程安全有序。
2. 活动组委会提前做好比赛场地和设备的准备工作，确保比赛的顺利进行。
3. 提醒参赛员工提前做好准备，按时参加比赛。
4. 在活动过程中，注意保护员工的隐私和个人信息。
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车间生产技术比武方案
为加快对高水平操作队伍的培养和建设，激发广大职工立足本职，刻苦学习、钻研业务，敬业奉献的热情，全面提高生产一线广大职工的业务技术水平，车间积极响应公司号召，组织车间全部生产一线员工参加此次生产技术比武活动。
一、比赛名称
生产技术比武
二、比赛时间
2014年11月1日-11月30日
三、参赛对象
车间所有生产岗位
四、比赛领导及评委
公司各级领导及调度员
五、比赛规则
生产小班每班为一个班组进行考核得分，满分100分，根据比赛项目完成情况及现场操作技能进行打分。
六、比赛项目
1、台时、产量、运转率（比重60%）
11月份水泥计划产量为：吨；台时200吨/时；运转率85%。
根据完成情况进行考核得分。
2、操作技能
1）、各岗位做好正常岗位巡检工作，记录规范、齐全；
2）、设备无跑冒滴漏现象；
3）、正常生产期间皮带不跑偏、不漏料、不刮蹭，配料站各原材料不断料；
4）、磨机系统各项参数稳定，在正常范围内；
5）、设备运行良好，无漏油、漏水、冒灰现场，
6）、皮带跑偏处理技能、收尘器堵塞清堵技能、设备跑冒滴漏处理技能、斜槽堵塞处理技能；
7）、协调处理能力，班组成员之间沟通、协作处理事情的能力；
3、安全环保
1）、无“三违”现象，杜绝安全事故；
2）、设备状态良好，及时进行隐患排查、治理；
3）、设备卫生达到“四无”“六不漏”要求；（“四无”无积尘、无杂物、无松动、无油污；“六不漏”不漏油、不漏电、不漏气、不漏料、不漏风、不漏水）。
4）、环境卫生达到交接班要求，无杂物、无积料、物品摆放整齐；。