设备定额、规章制度管理内容及要求

设备定额、规章制度管理内容及要求

一、设备定额管理

1、设备定额的含义

在单位时间内和规定的生产条件下，在设备使用、维护、修理和改造等活动中，完成规定任务所消耗的物化劳动（原料、备件、动力、工具等）和活劳动（各种工作人员工时费用）的数量标准，称设备定额。定额标准随生产条件变化而修订。

2、设备定额管理的意义

由于设备结垢与工作原理的差别，以及使用、维护、监测和修理等工作的不同程度，均给管理带来难度。为了使工作水平得到提高，就要尽量实行细化管理、量化管理，对设备管理与维修工作不能只有定性要求，还应尽量完善各项工作定额，做到定额考核。

对冶金、石油化工和电业等行业制定设备检修奖励办法时，其中一个重要依据，即这3个行业有详细、准确的设备修理时间定额和维修材料消耗定额可供参考。

3、设备定额管理的工作任务

⑴依据国家相关规定和社会平均水平，结合企业具体情况，制定设备管理与维修各项工作的消耗定额。

⑵逐步推行设备操作工、维修工等职能人员执行定额标准，并开展考核工作。

⑶认真统计各项定额在执行中的实际消耗水平，并分析原因。

⑷定期修订定额标准，促进工作效率提高和资源节约。

4、设备管理与维修定额考核范围

多数企业考核设备管理与维修工作的定额主要有9项：设备维护时间定额、设备维护费用定额、设备大修理停机时间定额、设备修理钳工电工等工时定额、设备修理材料消耗定额、设备大修理费用定额、备件储备定额、备件资金占用定额、企业年度设备维修费用支出定额。

二、设备规章制度管理

在改革开放的形势下，国家加强法制建设，推行依法治国。同样，在各企业事业单位也必须加强制度管理，建立、建全设备管理的各项规章制度，使设备管理与维修工作有序开展。

1、企业应制定、完善设备管理规章制定

⑴综合性管理制度。根据国家、行业、地区有关设备管理的法律、法规和规章，结合企业的实际状况，制定《企业设备管理工作制度》，提出总体要求。

⑵重点分项管理制度。对内容较多的设备管理工作应制定分项管理制度，主要可以有4种。

①设备前期管理制度。主要内容包括：设备规划、立项、论证、配置（选购、制造、租赁）、安装和验收等项经济技术要求。

②设备润滑制度。应包括润滑管理与技术工作各项要求。

③备件管理。应包括备件储备原则与定额，备件订货与保管，以及备件资金占用等项要求。

④设备检修制度。应包括设备检测、修理的计划管理与技术管理，检修费用核算，以及外委修理的各项要求。

⑶具体专项管理办法。企业针对设备管理的专项工作，制定具体的专项管理办法，可以包括以下8种：特种设备管理的专项工作、关键设备管理办法、设备安装验收管理办法、设备运行状态检查（点检）办法、设备转让管理办法、设备报废管理办法、设备档

案管理办法、设备经济技术指标考核办法。

⑷专项技术规程。企业应对设计较深的设备管理技术工作，制定完善技术规程，主要有以下4种。

①设备操作规程。对不同型号、规格的各类设备应制订专门的操作规程，应包括操作要领和操作程序以及应急注意事项。

②设备维护（保养）规程。依据设备日常维护和一、二级保养的不同要求，制定维护工作的基本要求与工作程序，同时应明确操作工与维修工的不同职责。

③设备修理规程。主要针对设备大修理工作的预检、解体、零件精度与性能测试、零件修配、装配、喷漆等项工作制定各阶段工作的技术要求与进度。

④设备改造规程。针对不同的设备改造项目，制定主要技术要求与工作程序。

2、制定、执行企业设备管理规章制度的基本要求

企业设备管理规章制度的作用在于指导和约束企业各项设备管理工作，因此必须抓好制定和执行两个重要环节。具体讲，有以下4方面的要求。

⑴制定各规章制度应有明确的目的性，制度内容具有良好操作性和检查执行情况的具体措施。

⑵规章制度发布后，应由责任部门负责贯彻、执行，并检查实行中发现的问题，及时反馈，不断完善。

⑶对违反规章制度行为，一定要认真、妥善处理，不走过场，保证规章制度的权威性。

⑷根据国家、行业、地区和相关法律、法规的出台或修订，适时修改企业规章制度，保持政策的一致性。