现场安全生产管理培训PPT课件

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现场安全生产管理
一是根据作业性质要求，合理安排适宜的作 业班组或人员去实施。
二是根据劳动强度和人的生理等特点，合理 安排工作时间，防止疲劳作业。
三是现场管理人员严格执章，大胆管理，及 时发现、制止、纠正和处理作业人员的违章违 纪等一切不安全行为。
四是改变作业人员被动管理的模式，引导和 鼓励开展SC小组活动或其它形式的团队安全 活动。
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.2Biblioteka 现场安全生产管理第一节 现场安全生产管理的基本知识 “生产现场”亦称“工作场所”，是指“职
工从事职业活动的地点和空间”，即产品、 工作和服务活动实现的场所。如制造业的生 产车间，建筑业的建筑工地，服务业的营业 大厅，交通运输业的运输单元、装卸现场、 仓储库场，以及办公室、写字楼等。
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现场安全生产管理
3、现场安全生产管理的主要方式
现场安全生产管理主要是对人员行为、设备 运行、物料状态、作业方法和环境条件等符合 规定要求的管理、控制和持续改进，实现安全 文明生产。
（1）对作业过程的安全监控。专职安全管理 人员、生产指挥人员、班组长和作业人员，通 过动态识别作业过程的各种危害因素，及时采 取必要的防范措施或纠正违章行为，消除和控 制风险，使作业过程始终处于受控状态。
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2、设施设备现场管理 加强管、用、养、修，保持设施设备完好状态，
是现场安全生产管理的重要内容。企业应建立完善 设备安全管理制度。员工应按规程正确使用设备设 施，做好日常运行和故障记录，做到管理有序，操 作规范，会使用、会维护、会检查、会排除故障。 按规定做好设备的维护保养和检查、检测工作，特 别是要加强安全装置的检查管理，确保设备处于完 好状态。
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三、重点部位安全管理
可能发生事故或造成重大损失、伤亡和恶 劣影响的部位称为重点部位，如危险化学品库、 变电所、锅炉房、压力容器（管道）、油罐、 仓库、中控室、高层建筑及人员密集场所等都 应作为企业安全管理的重点部位来特别关注， 严格管理。企业应有效识别和管理这些重点部 位，制定严密的安全操作规程和规章制度，完 善硬件设施和应急手段，确保万无一失。
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现场是企业产品实现和服务提供的主要场所， 人、机、环等诸因素随机变化，任何人的不安全行 为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理的 缺陷都可能导致事故的发生，是企业生产安全事故 的主要发生地。
现场安全生产管理是安全管理的重要组成部分， 是企业实施安全管理的主战场和落脚点。
现场管理人员、作业人员应按照干什么、谁干、 怎样干、干到什么程度的要求，明确每一项作业 或工作的程序、方法，并在实际工作中检查、落 实，防止和纠正不符合规定的现象发生。
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1、人员现场管理
美国安全工程专家海因里希提出了1∶29∶300 的伤亡事故发生的规律，即每330起生产安全事件 中，会发生1起重伤或死亡事故，29起轻伤事故， 300起无伤害事故，其中80%甚至更高比率的事故 是由于人员违章导致的。因此，人员现场安全生产 管理的重点是作业人员合理组织和人机环优化配置、 作业时间合理安排及作业人员安全行为的约束和管 理。
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企业的生产现场是一个开放的、动态的系统，是 物质流、能量流、信息流、人员流的动态交汇场所， 系统中任何一个要素的异常变化都可能引起系统故 障，导致事故发生，因此加强生产现场的安全管理 实际上就是对人、机、料、法、环、信息六要素的 管理。这些因素存在于或隐含在生产现场或过程的 所有活动、所有人员、所有设备设施的运行过程。
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（2）全员参与安全管理。只有现场所有的生 产作业人员积极参与安全管理，自觉执行规章 制度和操作规程，才能实现安全管理由被动式 向主动式的根本转变。
（3）安全管理小组活动。实现全员安全管理 的一种有效的组织形式是安全管理小组，即 SC小组。通过开展SC小组活动，可以有效激 发员工现场作业的问题意识和改进意识，调动 员工主动参与安全管理、自觉履行安全行为的 积极性，实现自发性的安全管理。
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3、作业方法现场管理
一是要选择、确定正确合理的工艺、方法， 包括对工艺流程的安排，对作业环境条件、装 备和工艺参数的选择。
二是要在实际作业中分析、发现作业方法存 在的不足或问题，尽量简化作业方法和动作， 使作业方法更安全有效。
三是要确保作业人员理解和掌握工艺方法、 安全操作规程并严格落实。
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二、现场安全生产管理内容 现场安全生产管理是依据安全生产法律法规及
其它要求、规章制度、安全技术操作规程等，通过 对人员、设施设备、作业方法和作业环境的安全管 理，保证生产和服务过程的安全。
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企业应根据生产作业的危险性程度、员工素 质、技术装备等实际水平，依据法律法规要求， 制定和保持有关安全生产责任、管理制度、操作 规程等标准和规范，特别是关键过程、特殊作业、 重点部位和环节的安全管理标准、规范。
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现场安全生产管理
一、现场安全生产管理概述 1、现场安全生产管理的含义
现场安全生产管理又称运行安全管理，是运用科 学的管理思想、管理方法、管理手段对影响生产现 场安全生产的要素，进行合理配置和优化组合，通 过计划、组织、协调、控制、激励等管理职能，保 证生产现场安全生产管理满足规定的要求。
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4、作业环境现场管理 作业环境现场管理就是要通过日常的整理、整顿、
清扫、清洁、自律（5S活动），保持作业现场整洁 有序与无毒无害，建立环境清洁安全、作业场地布 局合理、设施设备保养完好、人机物流畅通、工艺 纪律、操作习惯良好的文明工作环境，确保现场人 员的安全和健康。