XXX部精益管理项目工作任务分配及完成情况考核表(模板)
精益管理检查考核表
8
企业战略、商业计划、 商业计划未分解到部门及班组KPI指标体系扣1分，在计 KPI指标体系、公司 划中未设置红线原则扣1分；班组和个人指标和目标不 （煤矿）、部门和班组 明确得最低分 管理指标（含红线原 则）
每月检讨KPI达成情况并对改善项 绩效 目进行检讨；运用图表进行分析 及改善检讨 KPI并用图表检讨改善项目达成情 况 定期对标并形成对标机制 ；进行 精 内部及外部 对标研究确定存在差距的KPI采取 对标 益 改善措施并且每月进行对标监测 运 营 1 体 改善活动能够支撑商业计划目标的 系 (36 方针管理 达成，通过方针管理分析能自燃生 成SDA项目，对KP、辅导纪录；现场座谈 情况
改善项目登记表、结案 确认表；项目资料系统 性
56
2014年XXXX精益管理检查考核表（二）
单位：
序 维 号 度 项目 检查具体内容 分值 评分标准
日期：
检查依据 查评情况 扣分 加分 得分
采煤工效、掘进水平等重点改善项 重要指标改 目和指标月度达成情况及指标改善 善 情况 改善项目的 已结案的改善项目创造财务效益统 财务收益 计，结案签字表， 已经达成的SDA项目统计及全部SDA 项目统计
未对已结案并取得成效的改善以标准化文件方式固化、 无跟踪落实的记录扣3分；有固化和推广并有跟踪落 10 实，举办改善成果评比和发布得满分；未形成标准化文 件资料扣4分
SDA形成标准化文件统 计表、跟踪查评记录、 改善成果发布会内容、 照片、评分表
7
5
5
人均改善件数0.5件及以下扣1分；三个一活动无全员单 人均改善件数统计表、 独建档扣1分;内容虚假不实的扣1分；经现场检查与资 改善汇总表、改善登记 料不符的扣3分 表 评选的优秀改善案例全部水平展开并有跟踪落实，举办 水平展开微小改善统计 微小改善分享会得最高分，每月要求水平展开并跟踪落 汇总表、跟踪查评记录 、微小改善分享会内容 实得基本分，未要求水平展开得最低分。 和照片 建立标准化文件体系并及时修订，有修订记录得最高 标准化文件目录、修订 分，已建立标准化文件体系得基本分，没有得最低分。 记录
精益生产管理考核表格
2011年精益生产管理考核办法（试行）第一条目的为了确保精益生产管理年度计划的有效贯彻及目标的达成，监督考核各生产经营单位精益生产管理工作的推进情况，特制定本办法。
第二条范围适用于质量精益管理部对各生产经营单位的考评（合肥分公司参照执行）。
第三条管理职责基本要求，按分级管理原则执行；1、股份公司各部按业务归口于质量精益管理部的精益管理办公室；2、各生产经营单位按业务归口与下设的精益管理督导小组或督导办公室；第四条考核管理要求一、考核总项及得分权重二、考核周期以月度评分为基础，考核周期分为季度考核、年度总评。
月度评分：是围绕上述考核总项具体的执行情况，形成月度检查得分。
季度考核：是以月度得分形成的季度算术平均分为基准，对各单位进行季度考核，并纳入质量精益管理部对各经营单位的年度总评项目。
年度总评：依据各季度考核得分和各经营单位提交的精益生产管理年度总结自评得分形成的算术平均分为基准，对各经营单位进行精益生产管理年度总评。
三、考核对象及分配1、季度、年度总评考核：以各经营单位为对象；2、考核分配原则：各经营单位第一负责人占考核比例的20%，各分管领导占考核比例的40%，各级执行层占考核比例的40%。
四、考核执行1、由质量精益管理部下级单位精益管理办公室（以下简称精益办）组织执行。
具体各周期检查评分成员说明如下：2、季度考核及年度总评，经质量精益管理部审核，报公司总裁批准后执行，同时提交企业管理总部备案。
五、具体考评项目说明1、依据精益管理办公室制定的年度工作计划，要求各经营单位制定各自的年度分解计划、目标并贯彻实施，精益管理办公室将按各考核总项和周期对各经营单位进行评价打分。
2、各考核项目的考核评分周期均以月度为单位，以月度评价得分汇总形成季度算术平均分作为考核基准分，从而对各经营单位实施季度、年度考核。
3、为了便于考核实施，对各考核总项均设置了一定的目标分值，各考核总项的算术平均分乘以权重为最终得分。
施工单位精细化管理目标责任综合考核表
施工单位精细化管理目标责任综合考核表序号检查满分评分标准月度检查组评分备注扣分及扣分原因实得分1 工程质量301.1 质保体系 2 体系完善，制度健全，组织严密，不满足要求扣0.5-1 分；质量责任终身制到人，人员称职,不满足要求每次扣1分；按要求进行单位工程、分部工程和分项工程的划分不满足要求每处扣0.5-1 分；制订每道工序精细化施工的具体要求、措施和工艺流程，明确每道工序、施工工艺流程质量责任人并制定相应的考核制度不满足要求每处扣0.5-1 分。
1.2 自检工作 2 自检数据真实，检查频率符合规定要求，不满足要求每处扣0.5-1 分，工序自检不及时每一次扣0.5分，监理处检查发现数据不真实每一次扣1分；隐蔽工程、重要部位、重要工序施工，不满足要求每处扣0.5-1 分，未按相关程序验收就进入下道工序扣1分，未建立质量检查档案制度扣1分。
1.3 现场管理 2 施工现场布置井然有序，各种标志标牌完善，工序安排紧凑，不满足要求每处扣0.5-1 分；驻地整洁，挂牌上岗，制度上墙，不满足要求扣0.5-1 分。
1.4 试验检测 4 工地试验室符合规定且由有资质的单位授权建立，不满足要求每处扣1分；工程试验检测设备定期由计量部门标定，不满足要求每处扣1分；建设单位中心试验室或外委第三方试验室抽样试验合格率100%，每抽检一次不合格的扣0.5分。
是否制定试验检测计划，不满足要求扣1分。
是否配备专职试验工程师及试验员，不满足要求扣1分。
1.5 巡视检查 2 被监理处责令停工或返工一次扣0.5分；被建设单位或监督组责令停工或返工的一次扣1分。
1.6 质量事故处理 2 事故未及时上报扣1分；事故处理不及时扣1分。
注：因施工原因造成一般质量事故在总分中扣15 分；因施工原因造成较大及以上质量事故质量总分扣完。
1.7 质量通病装饰装修通病组织不合理乱堆乱放的，材料不合格，地漏缺失或者安装不合格的，墙体砌筑：组砌方法、拉结钢筋制作、构造柱（圈梁）施工不符合要求；门窗工程：建筑门窗“三性”试验结果不合格；涂料品种、型号和性能不符合设计要求，涂刷不达标；天花吊顶工程：龙骨、吊杆、饰面板规格不符合要求，或安装不达标；幕墙工程：材料“四性”试验不合格，锚固螺栓试验不合格；地面装饰装修：基层处理，地砖、石材地面铺贴不符合要求，离壁沟、排水管井、设备管沟施作不符合要求，石材铺贴水泥砂浆结合层达强度前无有效保护；导向标识安装不符合要求；视严重性每处扣0.25-1分。
任务分配评分表
任务分配评分表
背景
任务分配评分表用于评估团队成员在完成特定任务时的表现和贡献。
通过对团队成员的工作进行评分，可以确定每个成员的优势和劣势，并为日后的任务分配和绩效评估提供参考。
评分标准
1. 任务完成度：团队成员是否按时、按要求完成任务。
2. 工作质量：任务完成的质量是否符合预期标准。
3. 主动性：团队成员在完成任务过程中是否表现出积极主动的态度。
4. 协作能力：团队成员与他人之间合作和沟通的效果如何。
5. 创新能力：团队成员在完成任务时是否能够提出独特而有价值的想法或解决方案。
评分细则
使用说明
1. 将评分表发送给参与任务的团队成员。
2. 要求团队成员根据评定标准逐项进行自我评估，并将评分填写在相应的评分等级栏中。
3. 综合参考团队成员的自评和团队其他成员的观察，给出最终的评分。
4. 根据评分结果，可以对团队成员进行合理的任务分配和绩效评估。
注意事项
- 评分应客观、公正，并避免主观因素的干扰。
- 评分结果应及时反馈给团队成员，并提供必要的解释和指导。
以上即是任务分配评分表的内容，通过该评分表可以更好地评
估团队成员的表现和贡献，进而提升整个团队的工作效率和绩效。
精益管理工作评价表
评价单位：
评价人：
评价日期：
评价项目
主要评价要素
阶段一 阶段二 阶段三
成立专门的精益推进组织和精益办公室
有精益办相关的宣传识别
1 精益组织结构 精益办的负责人和成员是专职的
30%
20%
10%
至少2名以上稳定的精益改善专员
专员有IE和精益专业背景
办公区域有精益信息的展示
生产区域有精益信息的展示
精益骨干持续培育计划
精益绿带培训结业人数
7 精益人才培育 精益绿带、黒带认证人数
15%
15%
15%
每年新发展的精益导师数量
精益骨干认证成功率
完整的本年精益项目实施计划
有下一阶段的精益项目总体计划
8 持续改善
年中与年尾的VSM价值流图评审与更新
5%
5%
5%
员工改善提案制度
持续改善的企业文化
分厂拥有独立的精益项目激励方法
10%
15%
20%
项目达到预期目标
项目获奖情况
项目成果得以标准化
5
成果巩固与推 广
项目成果得以巩固 项目成果得到展示 项目成果得以推广
5%
10%
15%
改善后文件或流程得到变更与会签
祥细培训计划
培训人员覆盖全体
6 精益培训
培训有记录和考核
5%
5%
5%
自主组织培训，由精益骨干实施培训
培训方式多样化，如沙龙 激励机制
项目奖励及时发放
5%
5%
5%
各项岗目位奖人励员广的泛升宣迁传和，加刺薪激与引精导益项项目目的关积联极进
展厂长/副长厂参与和主导项目
精细化管理实施阶段考核表
30
准分，每有一项不达标扣5分，扣完为止。1-4 项累计得80分为合格。按相应比例扣分，扣完
为止。
各单位以集团公司示范单位为 标准，进行对标，提升管理水 平。
以集团公司示范单位为标杆，制定精细化管理 10 新目标，有目标有措施得标准分，每少一项按
相应比例扣分，扣完为止。
对各单位的精细化管理成效进 行评价，达到或超过集团公司 标杆单位水平。
确保有效运行。
20 运行有效得20分，否则不得分。
4 1-3月 自查自改 5 4-5月 检查验收 6 6-7月 规范提升 7 8-9月 固化成果
合计
自查自改，发现不足进行整改 。
10
有自查报告得5分，有整改措施得5分，否则不 得分。
对各单位的制度和运行情况进 行检查验收。
经验收制度健全、机构明确、运行正常，得标
序号 时间
考核项目
精细化管理实施阶段考核表
考核内容
标准 分值
考核标准
1 5-6月 制定精细化管理方案 制定出初步方案。
10 有方案得标准分，否则不得分。
2前管理制度，制定制 度，确定组织分工。
10
有制度得5分，有组织分工得5分，否则不得分 。
3 10-12月 进入试运行
经实施达到集团公司示范单位标杆水平，每有 10 一项得1分，满分为止；没有不得分。1-7项累
计得95分及以上为优秀。
100
(完整版)项目绩效考核表
(完整版)项目绩效考核表
项目概况
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
绩效指标
请根据项目情况选择适用的绩效指标，并根据实际表现进行评分。
1. 目标达成情况
请根据项目所设定的目标进行评分，满分为10分。
2. 时间管理
请评价项目团队的时间管理能力，满分为10分。
3. 成本控制
请评价项目的成本控制情况，满分为10分。
4. 质量保证
请评价项目的质量保证情况，满分为10分。
5. 问题解决能力
请评价项目团队解决问题的能力，满分为10分。
6. 沟通协调能力
请评价项目团队的沟通协调能力，满分为10分。
7. 团队合作
请评价项目团队的团队合作能力，满分为10分。
8. 创新能力
请评价项目团队的创新能力，满分为10分。
9. 危机处理能力
请评价项目团队处理危机的能力，满分为10分。
10. 客户满意度
请根据客户的反馈进行评分，满分为10分。
绩效评分表
绩效评价
请针对绩效指标进行综合评价，包括项目的优点、不足以及改进建议等。
总评
请对项目的整体绩效进行总体评价，并提出项目团队的发展方向建议。
以上为项目绩效考核表，请在指定时间内填写完毕并提交评分。
项目工程管理工作考核分项表(模板)
不合要求扣1分
内业资料管理
（10分）
文件进出流程
每发现一处不合要求扣1分
文件归档及时性、完整性、正确性
每项不合要求扣1分
项目工程管理工作考核分项表（模板）
分类
项分
检查的质量问题
得分
综 合 管 理
施工预控（40分）
施工准备工作
（10分）
图纸准备交底工作
及时性每项不合要求扣2分
施工手续办理情况
及时性每项不合要求扣2分
合同签订情况
及时性每项不合要求扣2分
合同交底情况
完整性及时性每项不合要求扣2分
每缺一份扣1分
工序样板程序明确，实施完善
每发现一次不合要求扣2分
对监理单位的管理（30分）
对监理人员的管理
（10分）
监理人员的资质
不合要求扣1分/人
监理人员的数量
每少一人扣1分
监理人员的定期考核（包括进场面试）
没有考核扣1分
对监理文件的阅处
（10分）
监理实施细则
每少一分项（或不合要求）扣1分
监理月报
内部管理（30分）
工程签证设计变更
（10分）
操作流程
每发现一次不合要求扣1分
审核情况
每发现一次不合要求扣1分
计划管理
（10分）
月进度计划满足公司阶段节点要求，未进入预警；月进度计划及时上报，计划调整得到批准
每发现一次不合要求扣1分
检查实际进度与月计划进度吻合程度 ；预计下一个节点在合理时间内完成
每发现一次不合要求扣1分
内容不能满足要求扣2分，未审核扣1分
精益管理评价考核表
建立精益改善提案委员会，及时对员工提案进行评价和开展实施；对开展的 改善提案定期跟踪，检查效果，根据改善的效果进行奖励；通过实施制定和 完善相关制度 车间负责人根据统计信息的结果及时调整生产部署 建有物资存、领料相关规定 合理设置库存量（包括原材料、在制品、半成品、成品）, 按领料单领料、发料，签字，记录清晰 对如放射物、易燃易爆、易腐蚀变质等需防护的物料，定置存放，妥善保 管，应有定期检查、防护记录 生产过程出现的不合格物料、余料应进行退库，做好记录台帐 合理设置库、区、架、层、位，标识明确，保证库存先进先出 建立发料台帐，内容清晰，完整 定期盘库，运用统计工具定期分析，找出合理的安全库存量 根据统计数据的偏移情况，找出存在问题的环节，提出改进措施，跟踪实施 生产设备按价值流要求进行布置， 工序衔接安排合理，工序间无怠工现象 生产运转连续，平稳，波动小 每个工位上的工件数量体现“一个流” 建有详细的外包管理规定，细化外包商准入要求 外包物资应按《生产内协及外包加工管理办法》规定施行招标、比价、竞争 性谈判等外包方式，降低外包成本 建立外包供应商信息台帐 建立外包工件的详细台帐，填写外包跟踪卡 建立外包生产进度计划，便于追踪掌握实际进度，满足本单位生产要求 外包工件回厂及时验收，入库手续齐全 定期对外包商的生产能力、质保体系、管理、服务等进行审查，优胜劣汰 设备有操作说明书或操作规程 设备实施分级管理（如公司级、部门级、个人级等），分线负责，出现故障 按级及时处理，建立维修记录 设备基本资料齐全，关键、重要设备建立点检档案 设置设备关键保养点看板及保养要求 建立设备详细台帐，及时更新 建立模具详细台帐，及时更新
评价内容 建有详细的采购管理规定，细化供应商准入要求 按《采购管理办法》规定施行招标、比价、竞争性谈判等外包方式，降低采 购成本 建立供应商信息台帐 建立采购物资进度计划，便于追踪掌握实际进度，满足本单位生产要求 建立原材料库存电子台帐 物资回厂按《采购控制程序》及时验收，填写验收单 限上物资采购施行招标，并及时通知相关部门 定期对供应商的生产能力、质保体系、管理、服务等进行审查，优胜劣汰 建立合同管理规定，细化合同要求 建立采购物资合同台帐 签订采购合同，详细填写采购物资的信息
精益管理项目评审表
精益项目阶段评审—评分标准
评价标准如下：
分数
1、
PPT质量(满分10分)
报告内容不完整,内容表达难理解
3
内容充实,有一定逻辑,运用了一些图表和数据,表达较好
6
内容充实,通俗易懂,逻辑清楚,恰当的运用了图表和数据
10
2、
演示水平(满分10分)
时间偏差在3分钟之外,声音和语速运用一般,表达僵硬
3
--借助集团现有方案、工艺、方法，只需稍加完善即可实施
3
--集团内部曾经提出过但并不成熟，与原方案相比有较大改变
6
--集团内从来没有提出或者应用过，完全独创，具有变革性的作用
10
5）员工参与度(10分)
--项目组内部沟通较少，成员参与热情不高
3
--项目组改善热情高，试点员工广泛关注、逐渐参与改善活动
时间偏差在3分钟之内,声音和语速运用较好,较好阐述了报告内容
6
时间控制得当,表达清晰生动,很好地阐述了报告内容
10
3、
成果汇报（满分80分）
1）改善工具与方法的运用(20分)
--很少运用精益工具与方法，如5S、目视化、品质图析、快速换模、看板、防错法、线平衡、动作经济原则等（下同）
6
--简单运用了部分精益工具与方法，有助于项目改善
--目标定义与基线模糊或可信度低，指标完成状况差，改善效果不明显。
10
--目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成60%，改善效果明显。
15
--目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成80%，改善效果非常明显。
20
--目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成100%，改善效果非常显著。
25
精益TnPM项目推进计划评分表
件数
接班、运行中、大班、小班、开机前、停产。记录表中出现异常的需要记录到异常故障登录表
1 件； 样板
4.2
机台/岗位目 标回顾分析
组织员工对机台/岗位的指标目标进行 分析
中，异常故障登录表中常规手段无缝解决的问题需转移到问题卡中，不按要求的扣5分/台；（20 分） 2、每月需汇总各机台/岗位的异常故障登录表，组织员工对其进行分析，并回顾是否达成目标。
20**年**月份精益TnPM项目推进计划
第一 阶段 序号 细项分解 目标
方法与措施
评价标准
一、项目计划、目标管理：（权重分为15分，最后得分=模块实际得分*15%）
1、年度项目各模块推进工作总结：1）年度项目各模块目标完成情况；2）各模块取得成果，包
括样板机台（岗位）和推广机台（岗位）制度、规范、标准、流程建立与实施成果；3）存在的
1、严格按照项目组下发的表格对11月份设备异常和故障进行规范统计，用帕雷多图对故障开展
三高一长分类统计（必要时回顾2015年设备问题），并针对排名前两位的设备问题；用why-why
分析法和（或）鱼翅图开展故障分析，找出要因并制定改进措施，跟踪验证措施有效性，并及时
5.3
设备故障管 理
按公司故障管理要求开展设备异常和 故障管理
1.3
推行问题与 改善清单
收集精益TnPM项目各模块推进过程中 存在问题，确保各项问题得以解决。
开展车间项目推进问题调查，收集车间各层级人员在推行精益TnPM项目中存在问题，及时反馈处 理并形成记录，做到有提出、有解决措施、有责任人、有跟进完成情况，并在每月28日前将“精 益TnPM项目推行问题与改善清单”提报至项目组，5分，被采纳+5分/项。
精益管理检查考核表
精益管理专职、兼职人员、内部专 家和潜在内部专家、积极分子团队 精益团队建 建设情况。包括人员统计、受训时 设 间和内容、担任角色和发挥的作用 等
2
建立了精益团队，团队人员覆盖各部门，团队成员均参 加过精益管理培训并在改善项目中担任辅导员或组长、 精益团队名单及信息统 副组长，以上情况得基本分；未定期组织团队活动扣2 计表，活动会议记录 分，精益团队人员调动频繁或人员素质低得最低分。 培训计划、培训统计表 无培训相关记录分别扣2分，记录不全酌情扣分，没有 、培训签到表，投稿记 给公司积极投稿的扣1分 录 缺年度规划、月度计划分别扣2分，内容和实际不相符 年度规划及月度工作计 的扣1分，没有按时完成投稿计划的扣1分，无总结扣1 划，工作总结分析报告 分 未制订包括全部内容的管理制度并有详细的流程和规范 表单扣2分；内容执行性不强，仅制订了其中3项制度扣 管理制度 2分，其他情况酌情扣分 指定调度室或会议室为改善大房间，无改善大房间扣1 分，无主要指标、5S、精益管理各项指标上墙的扣2 现场检查 分，未定期在其中召开改善活动会议扣1分，其余情况 在分值区间内酌情评分。
对商业计划进行全面梳理，查找挑战性的指标确定重点 工作和改善项目，有生成改善项目和重点工作机制，通 15 过分析自然达成项目依据充分，得满分；分析不全面， 项目不合理，扣1-5分，其余情况在分值区间内酌情评 分。
SDA、SGA活动管理办法，SDA项目 SDA、SGA活 产生工程记录，SDA小组活动会议 动管理 记录、辅导记录，进展情况 ,项目 开展真实性 SDA、SGA登 SDA、SGA项目登记和结案管理资 记和结案管 料，项目登记表和结案签字表，项 理 目开展资料真实性 小计
5
6
5
公司安排的其他临时性工作未完成的，一项扣5分（如 10 应急材料报送等），不及时完成或完成不好的每项扣 现场检查 0.2-2分，会议迟到早退不参加的扣1-2分。
项目部管理人员考核表【最新范本模板】
被考核部门：被考核人：岗位职务:施工员考核时间：
被考核部门: 被考核人：岗位职务:质量员考核时间:
被考核部门：被考核人: 岗位职务:安全员考核时间：
被考核部门：被考核人：岗位职务：材料员考核时间：
被考核部门：被考核人: 岗位职务:仓管员考核时间：
被考核部门：被考核人：岗位职务:资料员考核时间：
监督检查分包单位施工资料的编制、管理做
到完整、及时、准确与工程进度同步；20分
被考核部门：被考核人：岗位职务:取样员考核时间:
被考核部门：被考核人：岗位职务：造价员考核时间：
被考核部门：被考核人：岗位职务：技术负责考核时间：
被考核部门: 被考核人：岗位职务：生产经理考核时间：。
项目组综合考核表(模板)
项目组综合考核表
1、90——100：完全超过岗位要求
工作业绩在部门内有目共睹，是团队工作中的“领头羊”和“领跑者”，积极努力，工作表现持续超过了岗位要求和主管期望，对团队阶段性目标的实现起着举足轻重的作用；
2、80——89：部分超过岗位要求
业绩表现突出，工作的完成情况令人满意，有许多方面能够成为他人学习的榜样，工作积极，没有工作失误的现象发生，工作表现部分超出了主管期望。
3、71——79：符合岗位要求
是一种可胜任的、称职的工作表现，工作完成情况基本符合岗位要求和主管期望，工作比较积极，基本上没有发生工作失误现象。
4、60——70：部分符合岗位要求
工作表现大部分称职，有部分工作的完成情况不令人满意，需要一定的培训和指导，工作不大积极，有时需要督促或提醒。
5、60分以下：达不到岗位要求
工作业绩令人无法接受，经培训和指导后仍不能胜任岗位要求，无法再交互工作，处于这一水平的员工建议待岗或解聘。
管理人员“季度工作重点”完成情况考核表
管理人员×月“季度工作重点”完成情况考核表
姓名所辖部门
本表使用说明：
直接上司根据下属管理人员当季的季度工作重点在每月的完成情况，进行评分，评分的原则如下：
1、可供直接上司分配总考核分的分配原则:
a、先核定供直接上司分配的当月“季度工作重点”考评总分，下属管理人员当月“季度工作重点”考评分之和不得超过该分值。
供直接上司分配总分的计算方法如下：
供直接上司分配的总分＝86×N（N为其所辖管理人员总数）
b、“季度工作重点”考评分的分配原则：
下属管理人员所得“季度工作重点”考评分相互之间的差距不得少于1分
2、在考评具体的下属管理人员时，评分原则如下：
a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对“季度工作重点”在当月的完成情况进行评价。
b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。
具体分值由直接上司确定。
c、《检查与反馈管理制度》中规定需要立项工作任务的完成情况作为本考核内容的减项。
对未按要求按时、保质保量完成的项目，由行政管理部根据跟催的情况，依据给公司带来损失的程度、对公司整体目标实现的影响程度等，分别扣分。
对影响公司整体目标实现的扣罚4－5分；其余类别的，扣罚1－3分。
d、“季度工作重点”考核部分的平均分减去“立项工作任务完成情况”部分应扣分，即为该管理人员当月“季度工作重点完成情况”部分的考核结果。
精细化考核表
部门考核结果汇总表
部门考核民主测评表
部门考核结果汇总表
中层岗位考核结果汇总表
岗位考核民主测评表
督察室主任考核测评表
督察室主任考核测评表
政策法规室主任考核测评表
督察室主任考核测评表
中层干部岗位考核测评表
中层干部岗位考核测评表（督察室主任）
技术室主任考核测评表
“12319”热线服务中心主任考核测评表
综合办主任考核测评表
综合办副主任考核测评表
执法大队大队长考核测评表
执法大队副大队长考核测评表
执法大队指导员考核测评表
执法大队资料考核评分表
办公室考核评分表
技术室考核评分表
政策法规室考核评分表
12319城管热线服务中心考核评分表。
项目人员任务完成情况评分表
项目名称: 项目负责人: 项目起止时间:
一、技术指标完成等级的确定：
1级：技术指标完成60%（含）以下
2级：技术指标完成60%-70%（含）
3级：技术指标完成70%-80%（含）
4级：技术指标完成80%-90%（含） 5级：技术 指标完成 二、进度控制系数的确定：依据每位员工参与项目过程的时间控制情况确定
技术指标完成等级 50%
进度控制等级40%
责任程度等级10%
评分人： 日期：
1级：多次延期导致重订计划超过2次
2级：出现延期，且导致重订计划2次（含）以内
3级：个别任务出现按计划稳定执行
5级：任务时间把控良好，超前完成计划 三、责任 系数的确 1级：结构工程师
2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师
3级：项目负责人
项目组成员
项目完成情况评分表