如何做好企业知识产权价值评估工作

随着国家对知识产权的重视程度不断提高，知识产权运营越来越活跃，利用知识产权进行质押贷款、技术入股、融资租赁等知识产权融资行为越来越常见，作为知识产权融资必要环节的知识产权评估也开始成为企业知识产权管理者关注的新焦点。

要做好企业知识产权价值评估工作，企业知识产权管理者需要从以下几个方面着手。

明确评估的目的

目前企业主要涉及的知识产权资产评估包括：知识产权入股/增资扩股、知识产权资产转让、知识产权质押融资、企业兼并重组、企业出售、企业清算、涉讼知识产权、IP资产定期分析总结等。评估目的不同，决定采取的评估方法不同，因此明确评估目的是做好评估工作的第一步。

选择合适的评估方法

知识产权的评估方法主要有三种，即重置成本法、市场比较法和收益现值法。一般认为技术的价值特别是高科技成果的价值用重置成本法是很难反映其价值的，因为该类资产的价值通常主要表现在高科技人才的创造性智力劳动，该等劳动的成果很难以劳动力成本来衡量。采用市场比较法的前提条件是要有相同或相似的交易案例，且交易行为应该是公平交易，对

于国内传统行业，相关知识产权交易案例中的价格大多是保密的，很难从公开场合获取，因此采用市场比较法的难度较大。收益现值法是目前企业知识产权评估中通常采用的评估方法，收益现值法的评估价格主要依据知识产权所在主体近几年的财务状况及相关行业和国内外

宏观经济环境的综合分析，合理预测企业将预评估的知识产权投入市场后，预计所产生的未来收益情况。在实务中，针对不同的评估目的和项目具体情况会采取一种方法或两种方法相结合进行评估。

有效推动评估项目实施

知识产权价值评估工作涉及部门较多，程序要求较多，如何有效的推动评估项目实施也是企业知识产权管理者目前开展此项工作的重点和难点。

从评估项目实施实务中我们总结出影响项目实施的几个主要因素：

跨部门协作

知识产权评估工作涉及包括知识产权部门、法务部门、财务部门、技术部门、品牌部门等多个部门，因此需要形成有效的跨部门协作机制才能推动评估项目顺利进行。

在项目启动之初成立跨部门的评估项目组对有效推动评估工作顺利开展起到关键作用，知识产权部门可作为评估项目的牵头部门，在该阶段制定工作计划、明确各部门责任分工，定期召集项目例会，跟踪协调评估工作中的问题。

搜集评估相关材料

知识产权评估材料主要涉及公司信息、知识产权信息、财务信息、技术信息、销售信息、市场信息等。评估项目组需要组织公司内部相关部门准备相关材料，搜集完各部门提供的材料后，知识产权部门需对材料进行整理核实，注意核实材料是否涉密，对外披露是否存在风险等问题。

评估材料是知识产权价值评估的基础和核心，应按照评估资料清单尽可能给评估公司提供详尽真实的材料。

积极配合评估公司工作

在评估过程中，为了深入了解委估知识产权，必要情况下评估公司需要到企业进一步调查了解产品、技术及生产经营情况;在出具评估报告前还需要召集行业内的专家组织评审，知识产权部门需要配合评估公司协调内外部行业专家资源，组织评估项目评审会等。

一直以来，知识产权在企业内部都是成本中心，企业知识产权管理者可以通过做好知识产权评估工作，利用好知识产权融资的手段，使知识产权在企业中由成本中心向利润中心转变，为企业创造更大的价值。

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