新战略转型老师版本--廖晓

合集下载

三分钟励志经典演讲稿

演讲稿要有真挚的感情，才能打动人、感染人，有鼓动性。

演讲者应该用自己的情感来表达思想，让听众感受到自己的真诚和热情。

写好三分钟励志经典演讲稿要注意什么？小编给大家分享三分钟励志经典演讲稿，希望对大家有所帮助。

三分钟励志经典演讲稿篇1敬爱的老师，亲爱的同学们：大家早上好！海伦·凯勒有这样一句非常形象而生动的话：“当一个人感觉到有高飞的冲动时，他将再也不会满足于在地上爬。

”我相信从家中温室出来的花朵，有的不是娇弱与笨拙，而是聪慧与坚强。

就算一个人，也不会孤单。

这也许是很多人的写照。

第一次离开故土，第一次离开家，第一次离开爸爸妈妈，生活彻底的改变，取而代之的是陌生的面孔，但是下一刻，我们会感到熟悉，再没有多久，这里便会成为我们的另一个家。

初入校园的我们或许会很兴奋，可这种兴奋劲儿没持续几天，就会被接踵而来的茫然无措所代替，面对五彩斑斓的大学生活，我们不知道应该做些什么，生活中有许多事情需要我们“自行解决”。

诸多的彷徨与无助，在多少个黑夜里化为一行行热泪。

庆幸的是，在__院这个大家庭里，每一个人都充满了热情与耐心。

我能深刻感受到人们对我的善意与帮助。

美丽的校园里处处都是可爱无比的人们。

于是发现自己越来越热爱这样的校园，美妙的大学生活。

似乎空气也变得越来越甜美清香。

有一种对大学生活最经典最有意思的说法就是：鲁迅先生的四部书：大一是《彷徨》，大二是《呐喊》，大三是《伤逝》，而大四则是《朝花夕拾》。

别在彷徨时迷失自我，别在焦头烂额时忘记吃饭，别在感慨时间飞逝时碌碌无为，别在回忆起来时充满遗憾。

爱在__，爱在你我！谢谢大家。

三分钟励志经典演讲稿篇2尊敬的各位老师，亲爱的同学们：大家上午好！很高兴能站在这里演讲。

在这里，我没有什么学习方法要讲，那我就谈谈我的心得体会吧！能进x班学习是我从未想过的，也是不敢想象的。

因为我的学习成绩很差，也不求上进。

不过，既来之则安之，也许，我现在是班里的倒数第一，但我会努力的，我相信在这样一个有学习氛围、拼搏精神、有压力的环境中，我一定会努力学习，改掉坏毛病。

新战略转型老师版本--廖晓

案例：中国电信
战略转型往往意味着战略逻辑（套路玩法）的改变。
案例：微软的战略转型
莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场
战略转型
单一业务条件下战略转型（以房地产为例）
A 行业行业内
AB 行业行业间
B 行业行业外
多业务条件下战略转型
多业务条件下的加法、减法和合并法
第二：蛋糕做不大，分蛋糕成为空话
案例：金宇恒
莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场
企业绩效函数
企业绩效函数
战略管理是一系列战略业务活动的管理，是接力赛跑，不是百米竞赛。
案例：TCL
莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场
企业绩效函数
转型
转型就是从A 到B的转变
案例：戊戌变法的光绪帝和慈溪太后
设计愿景并且宣传愿景创造短期效应然后融入企
业文化
案例：邓小平南巡
场
企业战略转型三步曲
主讲老师：廖晓先生
授课单位：莱德（北京）管理咨询有限公司莱德（上海）管理咨询有限公司莱德（沈阳）管理咨询有限公司莱德（武汉）管理咨询有限公司莱德（宜昌）管理咨询有限公司莱德（襄樊）管理咨询有限公司莱德（十堰）管理咨询有限公司
案例：美日对比（32：132）
莱德·第四届（2007年度）东湖企业培训论坛武汉专场
企业绩效函数
企业绩效函数与企业的核心问题
企业核心是解决如何做大蛋糕和如何合理分配蛋糕的问题。
第一，蛋糕分配不合理，会导致股东分家，职业经理人跳槽，技术骨干外流，创业元老翻脸等，企业根本无法做大蛋糕。
案例：爱多、创维
企业绩效函数
企业的本质

《企业战略转型升级》

企业战略转型升级1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草c lub”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》。

(2024版)公司战略和风险管理课程标准

可编辑修改精选全文完整版《企业战略管理》课程标准注：1.课程类型（单一选项）：A类（纯理论课）/ B类（理论＋实践）/ C类（纯实践课）2.课程性质（单一选项）：必修课/专业选修课/公共选修课3.课程类别（单一选项）：专业通识课/专业核心课程（含职业拓展课）4.合作者：须是行业企业人员一、课程定位本课程为投资理财专业限选课程。

企业战略管理是一门融合管理科学与领导艺术、既有理论范式又强调灵活应用的综合性、实务型课程。

通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，为他们进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。

二、课程设计思路在全球化背景下，“商场如战场”，企业惟有运筹帷幄，制定科学有效的战略决策，才能决胜千里。

“企业战略管理”理论产生于上世纪30-40年代，目前已经发展成知识体系较为成熟、实践及应用价值非常大的工商管理学科的一门必修课程，常常被称为管理学的“顶尖石”。

本课程是企业制定、实施以及评价跨职能决策的一门艺术和科学。

因此，它具有综合性、实战性的特点。

通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，培养和提升他们的战略思维能力、综合分析问题能力和有效配置资源的能力，为进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。

三、课程学习目标通过本课程学习，学生应掌握会计职业基础知识和基本核算技能，培养学生具有敬业精神、团队合作和良好的职业道德修养。

具体目标及能力如下：（一）知识目标掌握本课程的体系、结构及各章内容间的内在联系，知晓国内外企业战略管理的理论与实践最新发展动态及趋势。

能运用战略管理的基本概念、基本原理和基本方法解决企业战略的一般性实际问题。

（二）能力目标重点培养学生适应四川省中小企业、高科技企业及外向型企业的中高层管理者岗位要求的国际化视野、战略思维、战略决策与运作能力，提高他们的战略管理素养，为日后从事综合管理等工作打下较扎实的基础。

企业如何成功地战略转型

企业如何成功地战略转型
林涵武;章蓉
【期刊名称】《中国机电工业》
【年(卷),期】2008(000)012
【摘要】中国企业经过三十年的发展,经过血与火洗礼后,一批批企业倒下来,一批
批企业又开始了新的创业征途,最终一些企业小草成了大树,英雄走向前台。

马胜利、步鑫生、红高粱、郑州亚细亚等曾经耳熟能详的名字都成为先烈的代名词。

联想、华为等企业胜出成为了企业界的英雄。

倒下去的和仍旧活着并发展壮大的区别就在于是否成功进行了战略转型。

联想在中国市场上觉得不过瘾了,
【总页数】3页(P64-66)
【作者】林涵武;章蓉
【作者单位】北大纵横管理咨询公司;江西财经大学研究生部
【正文语种】中文
【中图分类】F279.23
【相关文献】
1.企业经营的成功来自成功地经营企业
2.关于我国企业如何成功地开展市场调研的几点思考
3.浅谈地方企业集团战略转型与发展--A集团战略转型与发展思路探讨
4.中国原料药企业的战略转型——浅谈海正药业的战略转型
5.“蓝柏格定理”帯绐
企业安全管理的启示:安全管理是一项高强度高压力的工作,只有不斯提高自身专业
技术能力和心理素质,才能成功地将压力转化为动力,进而更好地适应企业安全管理
方面的各项需求和挑战
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

企业经营理念的转变从交易营销到关系营销

企业经营理念的转变从交易营销到关系营销
廖晓
【期刊名称】《北京工商大学学报（社会科学版）》
【年(卷),期】2000(000)001
【摘要】@@当今市场以飞快的速度发生变化，企业的经营理念已不再是简单的开发、推销、分销产品，越来越多的公司“正集中精力建立消费者份额，而不是市场份额，从必须具有做成交易...
【总页数】3页(P16-17,28)
【作者】廖晓
【作者单位】陕西财经学院,710061
【正文语种】中文
【相关文献】
1.企业交易营销与关系营销 [J], 佘群芝
2.21世纪营销范式的转变:从交易营销到和合营销 [J], 张卫东
3.关系营销会替代交易营销成为新的营销理论范式吗 [J], 赖静雯
4.新的营销主导逻辑下营销组合的拓展——一个整合交易营销和关系营销的框架[J], 乔时;曹家为;王菁娜
5.从交易营销到关系营销:营销学领域的一场重要变革 [J], 范秀成
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

战略管理的“一个中心,两个基本点”

战略管理的“一个中心，两个基本点”战略管理是一系列战略活动的管理，是使战略更成功更科学有效的管理，是接力赛而不是一次性的龟兔赛跑。

那么战略管理的要诀是什么？廖晓将其归纳为“一个中心”“两个基本点”。

“一个中心”是以客户偏好为中心，任何战略设计的起点都必须来自于客户偏好。

也必须满足客户偏好。

我们企业家有很多想法，但是这些想法必须符合一定的客户偏好。

也就是可以最大程度的满足客户的需求。

否则的话，想法就是空想。

任何战略规划和战略咨询的方案必须围绕“客户偏好”这个中心。

根据竞争力系数，我们知道，竞争力等于客户感受价值与相对价格的比较。

假设相对价格不变，而客户偏好就是客户最大化的价值或效用。

因此，谁把握了客户偏好，谁就赢得了最大的竞争优势。

根据边际效用递减规律，我们知道，客户偏好是不断发展变化的，因此我们的竞争优势也是短暂的，只有不断满足客户偏好，我们的企业的竞争优势才可以持续保持。

这就是为什么大多数企业难以基业长青的道理。

战略管理的第一基本点就是“差异化”。

无论是波特的竞争战略还是钱涅金的蓝海战略，都体现了一个差异化的原则。

因为差异化意味着产品的差别，产品的差别就带来竞争的不完全性。

竞争不完全性是企业赢利的关键。

根据经济学常识，在一个同质化的市场结构下，产品相同，价格一样，供给不断增加，最终的结果就是垄断利润的流失和企业难以获得正常的利润。

这就是中国大多数企业价格战的原因。

战略的第二个基本点是“壁垒”。

壁垒通俗的说就是门槛。

就是阻止进入或退出的因素。

很多人以为差异化是企业战略的精髓，其实，这是一种错误的观点。

因为差异化只是一个短期概念，任何企业想获得长久的差异化是很难的，即使微软的软件是世界第一，也有大量的盗版，即使辉瑞的伟哥很好，也有类似的产品。

模仿、抄袭、盗版无处不在。

要真正保持“一招吃天下”十分困难。

所以进入壁垒很重要，研究波特的五力模型，关键一点还是要把握如何阻止和设置进入壁垒潜在竞争对手的加入，根据经济学常识，只要市场是不完全的，企业就容易获得超额利润，否则任何有实力的企业也会在完全竞争市场结构中败下阵来。

平台战略下社区商业业态业种共生研究

平台战略下社区商业业态业种共生研究张荣齐;张寻【摘要】Based on bionics theory, the plat system format industry interactive relationship into format industry mutual-ism, commensalism, partial harm, laterality, competition, parasitism and other relations;on this basis, the paper con-structs the relationship model between ecological circle format industry, and in-depth analyzes the interactive relation-ship between community shopping centers and community e-business, to provide reference for planning O2O platform strategy in time, and benefiting the community business transformation and upgrading.%本文运用仿生学原理将商业生态系统中的业态业种互动关系分为业态业种互利共生、业态业种共栖、业态业种偏害、业态业种偏利共生、业态业种竞争、业态业种寄生等多种关系，在此基础上构建了业态业种间互动关系模型，重点分析了社区型购物中心与社区电商的互动关系，以期为制定适时的O2 O平台战略，进而为实现社区商业转型升级提供有益的借鉴。

【期刊名称】《商业研究》【年(卷),期】2015(000)008【总页数】7页(P45-51)【关键词】社区商业;共生模式;平台生态圈【作者】张荣齐;张寻【作者单位】北京联合大学管理学院，北京 100101;北京联合大学管理学院，北京 100101【正文语种】中文【中图分类】F26未来几十年，新型城镇化将成为我国经济发展新的增长点，由此衍生的社区商业平台成为推动城市商业结构优化和功能提升、实现城市商业转型和构建和谐社会的战略选择。

《转型中国～企图篇》课件

经济转型的策略和措施
深化供给侧结构性改革
优化供给结构，提高供给质量，满足人民群众对美好生活的需求。
实施创新驱动发展战略
加强科技创新，推动产业升级和转型升级。
加快新旧动能转换
培育新动能，改造提升传统动能，推动经济高质量发展。
推进区域协调发展
优化区域发展格局，促进城乡一体化发展。
社会转型的策略和措施
缩小贫富差距，促进社会公平正义。
公共安全
加强社会治安和公共安全，维护社会稳定。
政治转型的挑战
民主法治建设
加强民主法治建设，保障人民权利。
反腐倡廉
打击腐败现象，建立廉洁政治生态。
国家治理体系现代化
完善国家治理体系，提高治理能力。
民族团结
促进民族团结和宗教和谐，维护国家统一。
03 转型的机遇
《转型中国～企图篇》ppt课件
• 引言 • 转型的挑战 • 转型的机遇 • 转型的策略和措施 • 转型的未来展望
01 引言
主题介绍
01
02
03
主题概述
转型中国是当前中国发展的重要主题，本课件将围绕这一主题展开深入探讨。
主题背景
随着中国经济的快速发展，转型成为必然选择，本课件将分析转型的背景和原因。
政治转型的机遇
法治建设
政治转型需要加强法治建设，完善法律体系和司法制度，保障公民权利和社会公正。
民主化进程
政治转型需要推动民主化进程，加强公民参与和社会监督，促进政治决策的科学化和民主化。
国家治理体系现代化
政治转型需要推动国家治理体系现代化，优化政府机构和职能，提高政府效率和公共服务水平。
04 转型的策略和措施

企业战略管理

企业战略管理与转型变革1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

数字教材何以重塑课堂教学：边界重构、隐忧审视与超越向度

数字教材何以重塑课堂教学：边界重构、隐忧审视与超越向度目录1. 内容概要 (2)1.1 数字教材的兴起与发展概览 (3)1.2 数字教材对课堂教学的影响分析 (3)2. 数字教材重塑课堂教学的边界 (5)2.1 课堂教学空间的拓展与突破 (6)2.1.1 线上线下融合教学模式的构建 (8)2.1.2 数字化环境下的多元化参与 (9)2.2 教材内容的多样化与个性化 (10)2.2.1 深度挖掘与拓展教材资源 (11)2.2.2 定制化学习路径与个性化课程设计 (13)2.3 教学理念和方法的创新 (14)2.3.1 学生主体的学习体验 (15)2.3.2 项目化、探究式教学的嵌入 (17)3. 数字教材应用的隐忧审视 (18)3.1 数字工具的有效性和可触达性问题 (19)3.1.1 技术手段与 (20)3.1.2 数字鸿沟与公平性 (22)3.2 内容质量与评价标准的挑战 (23)3.2.1 信息来源的可靠性与内容的准确性 (24)3.2.2 数字时代下的教学评价体系 (25)3.3 教师角色转型与能力提升 (27)3.3.1 数字工具的应用熟练程度 (28)3.3.2 教学设计与引领数字化学习的创新性 (29)4. 数字教材的超越向度 (31)4.1 人工智能与智慧教育的融合发展 (32)4.1.1 AI 助教的个性化学习辅导 (33)4.1.2 数据驱动下的教学优化 (34)4.2 开放平台与协同化学习的探索 (35)4.2.1 多元资源共享与融合 (37)4.2.2 线上线下协同学习的新模式 (38)4.3 数字教材的未来展望 (40)4.3.1 面向未来的数字教材设计理念 (41)4.3.2 数字教材助力教育公平与可持续发展 (41)1. 内容概要在数字技术迅猛发展的今天，数字教材作为一种新兴的教育资源，正逐渐成为课堂教学的重要组成部分。

数字教材的引入不仅改变了教学内容的呈现方式，而且在一定程度上重塑了课堂教学的结构和模式。

民营企业的战略转型探析

【摘要】民营企业经过２０多年的高速发展，已经完成了“ 量
的积累阶段 ” 进入以企业全面转型和提升为核心任务的 “ 的，质
者Ｂ可以是业务、逻辑、模式、能力等。企业战略转型的原因：企业的战略发展过程就是不断对内外条件变化进行动态平衡的过程。哈默和钱皮认为，当今企业经营环境中，顾客至上的观念、全球竞争的自热化及环境的不断变迁，已成为不可忽视的三大力量，企业组织唯有不断地进
要对生产经营与管理模式进行战略调整时，或以上二者兼有
时，企业必须对内外条件的变化进行战略平衡，选择新的生存与成长模式，即推动企业发展模式的战略转型。
二、目前民营企业面临的困境
发展战略大范围地进行动态调整和创新，将旧的发展模式转变
为符合当前时代要求的新模式。
及其实施机制；在利益分配上，是明目前正面临着诸多困难与障碍，因此，须实必
施企业战略转型。能实现民营企业的可持续发展。才
【关键词】民营企业战略转型
一
、
战略转型的定义和原因
所谓转型，是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程。不同转型主体的状态及其与客观环境的适应
用过去的成功模式来应付现在甚至于未来的经常变化的环境。
民营企业多为中小企业，管其专业化分工程度与营销网尽而长期保持成功的企业，为了能适应于这快速变化的环境，就络无可匹敌，但增长势头已明显放缓。企业竞争力是由核屯技、必须不断地调整企业经营战略和行动。ｈｈｅ（９４认为转型术、Ｓａｅｎ１９）品牌知名度和销售网络的拥有程度所决定，但民营企业至 “ 是整个组织在价值、形式、态度、巧及行为上的移转，技使组织

市场转型期的营销突围(讲义)

我们需要做的调整是战略性的包括
营销理念上营销模式上营销战略上营销组织上营销策略上 -产品 -价格 -渠道 -推广营销管理上营销队伍上供应链的挑战
需要颠覆的传统营销理念
比较项目
驱动方式营销目标价值取向企业追求业绩增长竞争手段客户选择营销投入环节营销手段对客户投入营销模式产品价值客户价值
散 • 受挤压的盈利空间
• 稳定的市场增长 • 供应商的整合 • 重要的新产品开发 • 除了价格之外，在质量和
其他高附加值的服务上展开竞争 • 对分销渠道进行合理化和集中化管理 • 价值驱动的客户需求 • 开支关注特定的细分市场 • 随着市场洗牌的开始，盈利空间较为固定
成熟
•成熟的市场随GDP而增长 •产品全线展开 •在分销、增值服务和新产品研发能力上展开竞争 •高度整合的分销渠道 •建立竞争格局，每个厂商关注于 •某一特定的细分产品/客户市场 •对于市场上大多数供应商而言都 •有利可图发展到块状式向垄断格局演变
竞争全面化,全球化 ,规模化, 价值链竞争速度竞争
消费取向变化档次升级奢侈品快速增长品牌消费成为热点体验消费追求便宜向性价比变化
挑战
进入门槛提高,技术,资金和管理
竞争手法的多样性和组合性快速反应能力
产品高档化,品牌化过程管理,服务链价值管理客户价值的设计和挖掘
密切注意分销渠道的演变，通过规模经营提高现有网络效率，提供多元化服务
保持和发挥成本优势基于高效供应链的快速交付基于互联网的一对一服务
营销关键因素的变化
传统产品技术
价格
大量广告促销成本
商业直觉和概略如何实现交易
新营销对客户需求的理解

励志演讲稿三分钟短文

演讲是一种交流思想、沟通感情的重要方式，主要是用有声语言来传达演讲者的思想感情。

怎样写励志演讲稿三分钟短文？这里提供励志演讲稿三分钟短文分享，供大家参考。

励志演讲稿三分钟短文篇1尊敬的老师们、同学们：当我的紫葡萄化为深秋的露水，当我的鲜花依偎在别人的情怀，我依然固执地用凝霜的枯藤，在凄凉的大地上写下：相信未来。

无论我们遇到什么挫折，只要我们相信未来，那么，希望的曙光总会在前方闪烁。

正是这振奋人心的诗歌，激励着我走过了生活的坎坷，使我于艰难的人生旅途中充满无畏的勇气，坚定地走着我脚下的路。

我是一个来自农村的孩子，像众多贫困山区的孩子一样，我的家庭并不富裕，我的父母是普普通通的农民，供我们两姐妹读书已耗尽了他们全部的精力。

去年夏天，姐姐考上了大学，这是一件多么令人欣慰的事情啊！但收到大学录取通知书时，我分明看见父母脸上弥漫着忧愁。

是啊，每年一万多的学费对这个贫困的家庭来说无疑是天文数字。

当时我正初中毕业，面临着升学的选择。

我很想能像姐姐一样进入普高，圆我的大学梦。

但我知道，对父母来说那是难以承受的负荷。

我想辍学，寻找一份工作减轻家庭的负担，但父母和姐姐坚决反对，父亲说：“再怎么困难也不能让你做牺牲。

”听着这句话，我流泪了。

再三斟酌之下，我选择了中职校，选择了我心仪的专业——国际贸易专业，这个当今世界热门的专业重新燃起了我理想的火焰，我希望我能在这里实现我的梦想。

为了生活，为了求学，为了心中的梦想，那个暑假，我和姐姐决定去城里打工。

来到城里，我们开始挨家挨户地推销自己，只想找到一份工作。

经过两天的努力，我们终于在一个工厂找到了一份打杂的工作。

上班那天，天公不作美，下着倾盆大雨，我和姐姐拖着行李淋得像个落汤鸡。

我们走进了那个乱得看不见地面的房间，用我们的双手清理出了我们整洁的宿舍。

当我劳累地靠在墙上休息时，看着整洁的宿舍，我欣慰地笑了。

这时我才真正体会到那句话：出门在外什么都得靠自己！接下来的生活是紧张的，每天十二小时的工作使我劳累不堪，我像机器人一样劳作着。

民企战略转型与管理升级学员版

决策的浪漫化决策的模糊性决策的急躁化没有一个长远的人才战略人才机制没有市场化单一的人才结构人才选拔不畅企业发展缺乏远见企业创新不利企业理念无连贯性管理规章不实不细对国家经济政策反应迟缓忽视现代化管理利益机制的不均衡资金撒胡椒面资金分散使用）（资金分散使用）市场开拓的同一模式虚订的市场份额没有全面的市场推进节奏地毯式轰炸的无效广告国际贸易理想化
批评的技巧：批评的技巧：
赞扬员工的技巧：赞扬员工的技巧：
面试招聘员工的技巧：面试招聘员工的技巧：
X、Y理论管理实践运用技巧：、理论管理实践运用技巧理论管理实践运用技巧：
X理论理论 Y 理论活学活用
带兵带心技巧：带兵带心技巧：
以德以才服人人情在“诗外” 人情在“诗外” 多角色
观
念
结果(命运) 结果(命运)
心
态
行
为
二、民企发展误区
河北的张兴让说：“我们这些人真功夫不行，市场河北的张兴让说：我们这些人真功夫不行，经济不懂，一叫真儿就打败仗。经济不懂，一叫真儿就打败仗。” 沈阳飞龙的姜伟说：有些企业家谈不上理性，沈阳飞龙的姜伟说：“有些企业家谈不上理性，都是赌。他们总体素质不高，都要‘出天花’，必然是赌。他们总体素质不高，都要‘出天花’ 有一场发作。有一场发作。” 广东的史玉柱说：企业家一类是‘草寇’ 广东的史玉柱说：“企业家一类是‘草寇’，一类军阀’ 一类是‘正规军’ 是‘军阀’，一类是‘正规军’。” 山东吴炳新说：这个世界诱惑太多，山东吴炳新说：“这个世界诱惑太多，能克制欲望的人却不多。的人却不多。”
领导与管理的区别：领导与管理的区别：
领导做正确的事把握过程、成就结果把握过程、长期思考抬头实干以理服人管理把事做正确结果导向短期行为埋头苦干以权压人