管理学课程介绍(本科)
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14.08.2020 15
2011年世界500强企业
1 沃尔玛(Wal-Mart Stores) 美国
2
荷兰皇家壳牌石油公司(Royal Dutch Shell) 荷 兰
3 埃克森美孚(Exxon Mobil) 美国
4 英国石油公司(BP) 英国
5 中国石油化工集团公司(Sinopec Group) 中国
14.08.2020
5
教师介绍
主讲教师：刘新艳 南京工业大学经济 管理学院 E-mail ： 课程资料：管理学相关参考书
14.08.2020
6
猎人与兔子
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，
追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种
情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反
而跑得快得多。"猎狗回答说："你不知
道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅
14.08.2020 23
学习目标
我们希望通过《管理学》的课程学习，使大家 对管理的一般理论、原则和方法有一定的理解， 并为其它课程的学习以及对未来的工作、生活 实践有些帮助。不论您将从事何种工作，我们 相信学习一点管理学知识将裨益终身
接下来你怎么办？
14.08.2020 10
如果猎人这样
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是 否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统 计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评 价猎狗,决定一段时间内的待遇。 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。 猎人很开心，但是过了一段时间,猎人发现,猎 狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗, 捉兔子的数量下降的就越利害。
中国 日本 日本 美国
11 道达尔公司(Total)
法国
12 康菲石油公司(Conocophillips) 13 大众公司(Volkswagen)
美国
德国
14.08.2020 17
小提问？
中国有哪些企业进入世界500强？海尔能 进入500强吗？ 联想能进入500强吗？ 中国企业需要提高管理水平吗？ 你所知道的某些500强企业管理水平怎样？
本课程在管理学体系中的地位
管理实践 综合管理
指 导
职能管理
管理学知识体系
管理学原理（基础） 指导 提供基础
物
资
其
营
生
技
财
他
销
产
术
务
职
管
管
设
管
能
理
理
备
理
管
管
理
理
14.08.2020 21
计划 管理决策 计划工作 战略管理
管理基础 管理职能
管理与管理者 管理理论的发展
管理与社会
组织 组织设计 人力资源管理
14.08.2020 11
新的问题
于是猎人又去问猎狗.猎狗说："我们把最 好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随 着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的 时候,您还会给我们骨头吃吗?“ 接下来你还要怎么办？
14.08.2020 12
如果猎人这样
猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有 猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔 子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿 饭也可以得到一定数量的骨头。 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的 数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎 人规定的数量。
领导 领导原理 管理激励 信息沟通
控制
控制与控制工 作
控制的内容与 方法
变革、创新与发展
14.08.2020 22
课程简介
管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)德 鲁克给出了成为一位有效的管理者的条 件公式： 有效的管理者＝理论掌握＋技巧运用 通过本课程的学习，学生应能够结合案 例分析和解决实际问题，做到理论和实 际相结合。
14.08.2020 18
500强企业评述
内地入围公司涉及石油、电力、银行、 电信、贸易、保险、冶金、汽车、工程 建筑等行业，均为大型国有控股企业。 海尔集团未在世界500强中出现。
14.08.20ster of Business Administration
14.08.2020 20
欢迎参加 《管理学》课程
14.08.2020
1
绪论
主要内容 1. 工商管理的课程体系介绍 2. 管理的起源与发展 3. 管理前沿观点
14.08.2020
2
希望大家协作的事
• 关掉所有带响的东西
•
——既来之则安之
• 积极思考大胆发言
•
——既来之则动之
• 不要希冀从课堂中得到管理的“圣经”
• 但认真的参与和体味会使你有所收获
14.08.2020
9
新的问题
大兔子非常难捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子 得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎 狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。 慢慢的,大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了, 为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什 么费那么大的劲去捉那些大的呢?
为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑
呀！
14.08.2020
7
这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊, 那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。 想想都有什么方法？
14.08.2020
8
如果猎人这样：
猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉 到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就 没有饭吃。 这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子, 因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没 的吃。就这样过了一段时间,问题又出现了。
14.08.2020
3
课题纪律要求
为了他人，请保持课堂的安静 为了自己，请认真听讲并积极参与讨论 静与动的结合是学好课程的好方法
14.08.2020
4
学生关心的主要问题
关于教师 – about the teacher 关于管理学 – What are management ？ 课程考核 – The test of the course？
6
中国石油天然气集团公司(China National Petroleum) 中国
14.08.2020 16
2011年世界500强企业
7 国家电网公司(State Grid) 8 丰田汽车公司(Toyota Motor) 9 日本邮政控股公司(Japan Post Holdings) 10 雪佛龙(Chevron)
14.08.2020 13
这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到 几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨 头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有 些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了.. 你怎么办？
14.08.2020 14
启示
管理是要解决现实的问题。 旧的问题解决了，还有新的问题出现 我们需要的是扎实的管理理论和灵活的 运用
2011年世界500强企业
1 沃尔玛(Wal-Mart Stores) 美国
2
荷兰皇家壳牌石油公司(Royal Dutch Shell) 荷 兰
3 埃克森美孚(Exxon Mobil) 美国
4 英国石油公司(BP) 英国
5 中国石油化工集团公司(Sinopec Group) 中国
14.08.2020
5
教师介绍
主讲教师：刘新艳 南京工业大学经济 管理学院 E-mail ： 课程资料：管理学相关参考书
14.08.2020
6
猎人与兔子
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，
追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种
情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反
而跑得快得多。"猎狗回答说："你不知
道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅
14.08.2020 23
学习目标
我们希望通过《管理学》的课程学习，使大家 对管理的一般理论、原则和方法有一定的理解， 并为其它课程的学习以及对未来的工作、生活 实践有些帮助。不论您将从事何种工作，我们 相信学习一点管理学知识将裨益终身
接下来你怎么办？
14.08.2020 10
如果猎人这样
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是 否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统 计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评 价猎狗,决定一段时间内的待遇。 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。 猎人很开心，但是过了一段时间,猎人发现,猎 狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗, 捉兔子的数量下降的就越利害。
中国 日本 日本 美国
11 道达尔公司(Total)
法国
12 康菲石油公司(Conocophillips) 13 大众公司(Volkswagen)
美国
德国
14.08.2020 17
小提问？
中国有哪些企业进入世界500强？海尔能 进入500强吗？ 联想能进入500强吗？ 中国企业需要提高管理水平吗？ 你所知道的某些500强企业管理水平怎样？
本课程在管理学体系中的地位
管理实践 综合管理
指 导
职能管理
管理学知识体系
管理学原理（基础） 指导 提供基础
物
资
其
营
生
技
财
他
销
产
术
务
职
管
管
设
管
能
理
理
备
理
管
管
理
理
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计划 管理决策 计划工作 战略管理
管理基础 管理职能
管理与管理者 管理理论的发展
管理与社会
组织 组织设计 人力资源管理
14.08.2020 11
新的问题
于是猎人又去问猎狗.猎狗说："我们把最 好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随 着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的 时候,您还会给我们骨头吃吗?“ 接下来你还要怎么办？
14.08.2020 12
如果猎人这样
猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有 猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔 子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿 饭也可以得到一定数量的骨头。 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的 数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎 人规定的数量。
领导 领导原理 管理激励 信息沟通
控制
控制与控制工 作
控制的内容与 方法
变革、创新与发展
14.08.2020 22
课程简介
管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)德 鲁克给出了成为一位有效的管理者的条 件公式： 有效的管理者＝理论掌握＋技巧运用 通过本课程的学习，学生应能够结合案 例分析和解决实际问题，做到理论和实 际相结合。
14.08.2020 18
500强企业评述
内地入围公司涉及石油、电力、银行、 电信、贸易、保险、冶金、汽车、工程 建筑等行业，均为大型国有控股企业。 海尔集团未在世界500强中出现。
14.08.20ster of Business Administration
14.08.2020 20
欢迎参加 《管理学》课程
14.08.2020
1
绪论
主要内容 1. 工商管理的课程体系介绍 2. 管理的起源与发展 3. 管理前沿观点
14.08.2020
2
希望大家协作的事
• 关掉所有带响的东西
•
——既来之则安之
• 积极思考大胆发言
•
——既来之则动之
• 不要希冀从课堂中得到管理的“圣经”
• 但认真的参与和体味会使你有所收获
14.08.2020
9
新的问题
大兔子非常难捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子 得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎 狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。 慢慢的,大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了, 为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什 么费那么大的劲去捉那些大的呢?
为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑
呀！
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这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊, 那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。 想想都有什么方法？
14.08.2020
8
如果猎人这样：
猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉 到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就 没有饭吃。 这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子, 因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没 的吃。就这样过了一段时间,问题又出现了。
14.08.2020
3
课题纪律要求
为了他人，请保持课堂的安静 为了自己，请认真听讲并积极参与讨论 静与动的结合是学好课程的好方法
14.08.2020
4
学生关心的主要问题
关于教师 – about the teacher 关于管理学 – What are management ？ 课程考核 – The test of the course？
6
中国石油天然气集团公司(China National Petroleum) 中国
14.08.2020 16
2011年世界500强企业
7 国家电网公司(State Grid) 8 丰田汽车公司(Toyota Motor) 9 日本邮政控股公司(Japan Post Holdings) 10 雪佛龙(Chevron)
14.08.2020 13
这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到 几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨 头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有 些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了.. 你怎么办？
14.08.2020 14
启示
管理是要解决现实的问题。 旧的问题解决了，还有新的问题出现 我们需要的是扎实的管理理论和灵活的 运用