提高领导干部的六个能力
办公室干部要持续提升六大能力
办公室干部要持续提升六大能力办公室干部是企业中非常重要的一部分，他们不仅要承担领导工作的管理职责，还要关注员工的日常工作情况和团队协作。
因此，办公室干部所需要具备的能力非常多。
本文将从六个方面介绍办公室干部需要持续提升的能力。
一、领导能力办公室干部需要具备领导团队的能力，在组织中展现出领导和管理才能，为团队目标的实现提供指导和支持。
领导能力是一个人成功的关键，只有具备了领导才能，才能够落实公司的愿景，协调团队，实现更大的成就。
二、沟通能力沟通是办公室干部工作中必需的一项技能，他们需要与各个部门以及公司领导保持良好的沟通，向上汇报自己负责的事务，向下交代任务，沟通能力的好坏，将直接影响到事务的推进以及管理的效果。
三、组织能力组织能力是办公室干部必备的能力。
组织能力的好坏直接关系到团队的工作质量和效率。
一位良好的组织者能够将团队的利益放在首位，能够快速合理地安排团队的工作，使得每个人能够发挥出最高的效能。
四、学习能力办公室干部需要具备学习新知识和技能的能力。
学习能力是一项非常重要的能力，只有不断地学习和掌握新技能，才能跟上社会和市场的变化以及公司的增长需求。
一个学习能力强的人，在工作中会更加灵活和自信，能够快速适应变化并处理新问题。
五、决策能力办公室干部在工作中需要做出许多决策，这些决策都与公司的利益密切相关，因此在做决策时，需要慎重考虑，进行整体谋划。
为了提升决策能力，需要通过阅读、学习等方式积累经验，从而更加深入、全面地了解各部门、市场和竞争对手的情况。
六、创新能力办公室干部需要具备创新能力，对业务的发展方向及研发提出新的建议和想法。
创新能力不仅能够提高公司的综合竞争力，还能够使得公司更加具有活力。
要提高创新能力，需要不断寻找新的思路和观点，与同事交流，参加相关的培训，提高自身的创造力和领导力。
以上就是办公室干部需要持续提升的六大能力。
总之，办公室干部需要继续地学习和实践，不断完善自己的能力，达到领导团队、协调资源、推动企业发展的目标。
领导干部应该具备的六种能力
领导干部应该具备的六种能力
领导干部应该具备以下六种能力：
1. 学习能力：领导干部要具备广博的知识和深厚的理论素养，能够不断学习新知识、新理论，提高自己的综合素质和领导能力。
2. 创新能力：领导干部要具备创新思维和创新能力，能够根据时代的变化和工作的需要，提出新的思路和措施，推动工作的创新发展。
3. 协调能力：领导干部要具备协调各方利益、化解矛盾的能力，能够妥善处理各种复杂关系，促进工作的顺利开展。
4. 决策能力：领导干部要具备科学决策的能力，能够根据实际情况和需求，制定合理的决策方案，推动工作的科学发展和高效实施。
5. 沟通能力：领导干部要具备良好的沟通能力，能够与下属、同事、上级等各方进行有效沟通，促进工作的顺利开展和人际关系的和谐。
6. 执行能力：领导干部要具备强大的执行能力，能够将决策方案付诸实践，推动工作的有效实施和目标达成。
以上六种能力是领导干部必备的基本素质，只有不断提高这些能力，才能更好地履行职责、推动工作的发展。
年轻干部要提高的七种能力以及风采展示
年轻干部要提高的七种能力以及风采展示一、领导能力年轻干部要具备良好的领导能力，包括组织协调、决策能力、激励团队等。
作为一名领导者，需要具备明晰的目标和规划能力，善于分配任务和资源，能够调动和激发团队成员的积极性，以及在面对挑战和困难时能够果断地做出决策。
二、沟通能力良好的沟通能力是年轻干部必须具备的能力之一。
包括表达能力、倾听能力、说服能力、协调能力等。
在与上级、下属、同事以及外部合作伙伴进行沟通时，需要清晰地表达自己的观点和想法，倾听并理解对方的意见和建议，善于说服他人并协调各方利益，从而达成合作共赢的结果。
三、学习能力在快速变化的时代，年轻干部需要具备良好的学习能力，包括快速获取新知识、不断提升自己的技能和素质、适应新环境和新挑战等。
只有不断学习和进步，才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。
四、创新能力创新能力是年轻干部必须具备的核心竞争力之一。
包括发现问题和挑战、提出新思路和方案、勇于尝试和创新、推动组织变革和进步等。
只有不断创新，才能引领组织走向成功，并在激烈的竞争中立于不败之地。
五、执行能力良好的执行能力是年轻干部必须具备的关键能力之一。
包括对目标和任务的执行力、团队管理和协调能力、应对挑战和压力的能力等。
只有高效地执行，才能让工作做得更加出色，更好地实现个人和组织的目标。
六、团队建设能力团队建设能力是年轻干部必须具备的重要能力之一。
包括团队管理和协调能力、培养和激发团队成员的能力、建设高效的工作团队等。
只有打造高效的团队，才能更好地实现个人和组织的目标。
七、社会责任感年轻干部要有社会责任感，包括爱岗敬业、诚信正直、为民服务等。
只有承担起自己的社会责任，为社会做出积极贡献，才能实现个人价值和成就自我。
风采展示年轻干部在提高以上七种能力的还需要注重自身的形象展示和风采展示。
这包括言谈举止、仪表仪容、着装形象、沟通表达等方面。
只有展现出良好的个人风采，才能在职场中赢得他人的尊重和信任，并更好地发挥自己的才能。
提高领导干部七种能力讲稿范文
提高领导干部七种能力引言随着社会的不断发展和进步，对领导干部的能力要求也越来越高。
为了适应这一变化，提高领导干部的能力成为了当务之急。
本文将从以下几个方面，探讨如何提升领导干部的七种能力。
一、思维能力领导干部需要具备创新思维和战略思维能力，以应对复杂多变的工作环境。
为了提高思维能力，可以采取以下措施：1.多角度思考问题，避免局限于一种思维模式；2.深入学习各类知识，扩宽思维边界；3.提倡开放式讨论和思维碰撞，促进思维的创新和进步。
二、沟通能力领导干部需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员和外部合作伙伴有效地进行沟通。
要提高沟通能力，可以采取以下措施：1.学习倾听，理解对方的观点和需求；2.清晰地表达自己的意见和建议，避免含糊不清；3.掌握沟通技巧，例如非语言表达和语言修辞等。
三、决策能力领导干部需要具备明晰的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策。
要提高决策能力，可以采取以下措施：1.建立科学的决策机制，加强数据分析和预测能力；2.深入了解相关领域的知识和趋势，做出更准确的判断；3.多实践、多经验积累，提高决策的准确性和效率。
四、组织能力领导干部需要具备良好的组织能力，能够有效地组织团队和资源，完成各项任务。
要提高组织能力，可以采取以下措施：1.制定明确的工作计划和目标，合理安排资源和时间；2.建立高效的团队协作机制，激发团队成员的积极性；3.不断学习和掌握先进的管理方法和工具。
五、人际关系能力领导干部需要具备良好的人际关系能力，能够与不同背景和层级的人建立良好的合作关系。
要提高人际关系能力，可以采取以下措施：1.培养个人魅力和自信心，提高人际吸引力；2.学会倾听和尊重他人的观点和需求；3.善于处理人际冲突，有效解决团队内部矛盾。
六、领导能力领导干部需要具备良好的领导能力，能够有效地指导团队，实现组织目标。
要提高领导能力，可以采取以下措施：1.建立正确的领导理念和价值观，树立正面的榜样形象；2.学习并掌握领导技巧和方法，如激励和激发团队成员的潜力；3.学习并实践有效的沟通和决策方法，增强领导力的影响力。
领导干部的几种能力
领导干部的几种能力
领导干部的几种能力包括：
1.思想理论能力：具备较高的政治理论素养和马克思主义理论修养，能够熟悉并掌握国家方针
政策，切实履行党的领导职责。
2.组织协调能力：能够合理安排工作任务，协调各部门之间的工作关系，充分调动员工积极性，统一方向，确保工作的顺利进行。
3.决策能力：具备科学决策、严密分析和判断的能力，能够准确把握形势，及时做出正确的决策。
4.沟通协调能力：具备良好的沟通、协商和表达能力，能够与各级领导、同事和群众有效地进
行沟通、协调和交流。
5.团队领导能力：善于团结、激励和带领团队成员，形成强大的合作力量，共同完成工作任务。
6.执行能力：能够果断、坚决地执行领导的决策部署，敢于担当责任，做到始终如一地执行。
7.学习创新能力：具备不断学习、不断创新的意识和动力，及时更新知识和技能，适应不断变
化的工作环境。
8.社会责任感：具备高度的社会责任感，能够积极主动地关心民生，推动社会公平正义，为人
民群众谋福祉。
领导干部的七种能力
领导干部的七种能力
领导干部的七种能力
作为一个领导干部，临危不惧、理智冷静、智慧敏锐、坚定不移、执行力强、
视角开阔、思路清晰，是很多人都想要培养的能力，也是每一个领导干部必备的技能。
第一，临危不惧。
领导干部面临挑战时，需要保持冷静，不能惊慌失措，勇敢
应对，尽自己所能，迎接考验。
第二，理智冷静。
在处理各类冲突和复杂事务的时候，任何决定都要在冷静的
思维之下，结合客观条件，从宏观与微观双维度思考，并探求折衷的解决方案。
第三，智慧敏锐。
领导干部应当从现实情况和未来走向等方面，善于分析问题，能够迅速洞察突发状况，总结出解决问题的原则和方法，举一反三，触及核心。
第四，坚定不移。
作为领导干部，一定要持之以恒，面对压力，避免懈怠，坚
定自己的信仰，保持执行力强。
第五，执行力强。
执行力决定领导的成败，作为领导干部，应有坚强的执行力，耐心做好各项工作，千丝万缕，锲而不舍，使制定的目标达成。
第六，视角开阔。
要善于从多种角度，原则性地看待一切事物，并以合理的思
考对其进行分析，以做到看问题不枉费眼力，深入剖析，前瞻性思考。
第七，思路清晰。
良好的思路是智慧的体现，有效的解决问题的关键。
领导干
部在解决问题时，应该思路明晰，结构清晰，目的明确，着眼全局，。
干部要提高的七种能力
干部要提高的七种能力干部要提高的七种能力作为一名干部，除了拥有扎实的专业知识和技能外，还需要具备一定的领导能力和管理能力。
以下是干部需要提高的七种能力。
一、战略思维能力战略思维是指在全局层面上进行思考和决策的能力。
干部需要具备战略思维，才能对组织、团队和项目等进行有效管理。
干部应该学会分析环境变化、制定长远发展规划、把握机遇和风险等。
二、沟通协调能力沟通协调是指在工作中与他人交流、协商、协调等方面的能力。
干部需要具备良好的沟通协调能力，才能有效地组织团队，推进工作进程。
干部应该学会倾听别人意见、表达自己观点、处理矛盾纠纷等。
三、决策执行能力决策执行是指在实践中根据已做出的决策来执行工作的过程。
干部需要具备决策执行能力，才能确保组织目标得以实现。
干部应该学会制定明确目标、分配任务、跟进执行等。
四、创新创造能力创新创造是指在工作中寻找新的解决方案和方法，提高工作效率和质量的能力。
干部需要具备创新创造能力，才能推动组织发展和进步。
干部应该学会开放思维、勇于尝试、不断学习和改进等。
五、团队领导能力团队领导是指在团队中发挥领导作用，协调各成员之间的关系，推动团队达成共同目标的能力。
干部需要具备团队领导能力，才能有效地管理团队，提高工作效率和质量。
干部应该学会激励员工、培养人才、协调关系等。
六、危机处理能力危机处理是指在突发事件或紧急情况下采取有效措施进行处置的过程。
干部需要具备危机处理能力，才能在复杂多变的环境中保持镇静冷静并采取正确措施。
干部应该学会预见风险、制定应急预案、快速反应等。
七、自我管理能力自我管理是指对自己的情绪、行为、思维等进行管理和调节的能力。
干部需要具备自我管理能力，才能做到自我激励、自我约束、自我成长。
干部应该学会保持积极心态、定期反思和总结、不断提高自身素质等。
结语以上七种能力是干部需要提高的关键能力，这些能力将有助于干部在工作中更好地发挥领导作用，推动组织发展和进步。
通过不断学习和实践，干部可以逐渐提升这些能力，并成为优秀的领导者。
领导干部七种能力的具体内容
领导干部七种能力的具体内容《领导干部七种能力》作为领导干部，其所需的能力绝不仅限于管理和决策。
在现代社会中，领导干部所面临的挑战日益复杂，需要具备多种能力才能胜任。
本文将介绍七种关键能力，以帮助领导干部更好地应对各种挑战。
第一种能力是沟通能力。
领导干部需要通过清晰明确的沟通，向下级员工传达工作内容和目标，使整个团队形成高效有序的合作机制。
同时，良好的沟通能力还能帮助领导干部与上级和其他部门建立良好的合作关系，推动工作顺利进行。
第二种能力是决策能力。
领导干部需要在面对各种挑战时做出正确的决策。
他们需要分析问题，权衡利弊，并在压力下做出果断的决策。
同时，他们还需要善于理解并解决团队成员面临的问题，为他们提供正确的指导和支持。
第三种能力是团队管理能力。
作为领导干部，他们需要懂得如何合理分配和管理团队资源，以最大程度地提高工作效率和质量。
此外，他们还需要培养和激励团队成员，帮助他们实现个人目标，从而实现整个团队的共同目标。
第四种能力是创新能力。
现代社会变化快速，领导干部需要具备创新思维，能够从传统思维中解放出来，寻找新的解决方案和发展机会。
他们需要鼓励团队成员提出新的想法，并积极实施创新措施，推动组织不断进步和发展。
第五种能力是领导能力。
领导干部需要成为团队中的榜样，以身作则，引导团队成员朝着共同目标努力。
他们应具备良好的人际关系技巧，能够与不同背景和个性的人相处，并能够激励和激发团队成员的潜力。
第六种能力是项目管理能力。
领导干部需要具备项目管理的知识和技能，能够有效地规划、组织和控制项目的各个阶段。
他们需要制定明确的项目目标和计划，并能够合理分配资源以确保项目的顺利进行和高质量完成。
第七种能力是自我管理能力。
领导干部需要具备良好的时间管理和压力管理能力，以保持工作和生活的平衡。
他们还需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，做到与时俱进。
综上所述，领导干部需要具备七种能力：沟通能力、决策能力、团队管理能力、创新能力、领导能力、项目管理能力和自我管理能力。
干部的七种能力培养
干部的七种能力培养
干部是现代管理中经常使用的一个词汇，他们在企业、政府和其他
组织中担任关键的管理职位。
然而，要成为一名优秀的干部并不容易，需要培养多方面的能力。
以下是七种干部需要具备的能力：
一、领导能力
领导能力是干部最关键的能力之一。
领导应该具有独立思考和判断力，能够理智地解决问题和做出正确的决策。
同时，领导还应该具有清晰
的愿景和定位，能够推动整个组织向前发展。
二、沟通能力
沟通能力是干部必备的能力之一。
干部应该具有良好的沟通技巧，能
够与下属、同事和上级有效地沟通和交流，提高整个团队的效率和凝
聚力。
三、团队协作能力
团队协作能力是干部必须具备的能力之一。
团队协作要求领导与下属
之间建立良好的合作关系，共同推进任务的完成，提高整个组织的工
作效率。
四、组织管理能力
干部需要具备优秀的组织管理能力，包括制定计划、管理资源和监督
员工等方面。
只有通过合理的管理，才能保证组织顺畅运转。
五、创新能力
创新能力是干部必须具备的能力之一。
干部应该具有领先的思维方式
和灵活的思维方式，能够带领团队不断创新、开拓新市场。
六、问题解决能力
问题解决能力是干部必不可少的能力之一。
干部应该具有快速解决问
题的能力，能够有效地应对紧急情况和挑战。
七、学习能力
学习能力是干部长期发展所必需的能力，干部需要不断地学习新知识、掌握新技能，以适应时代和社会的变化。
只有通过不断学习，干部才
能保持其在组织中的竞争力和高效性。
领导干部应具备的六种能力
领导干部应具备的六种能力这六种能力是：改革创新能力、语言表达能力、文字综合能力、组织协调能力、团结共事能力和领导全局能力一、改革创新能力要把改革创新精神贯彻到治国理政的各个环节,重视提高各级领导干部的改革创新能力和领导决策水平引自党十七大讲话.到一个公司的管理层次上来讲,具体地说,要具有科学判断形势能力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力、依法管理能力和立足大局开拓创新能力.做到这些,首先需要摆脱僵化的思想观念、不合时宜的做法的桎梏,不断进行理论创新和实践创新,具有“经世之学”、“济世之才”,识大体,有远见,善于用发展的眼光去谋事、想事、做事、成事.这样才能着眼经济发展大势,着眼落实科学发展观、构建社会主义和谐社会大局,借鉴内外一切发展经验和文化建设成果,结合本地区本单位实际,不断更新观念,创新发展模式,破解发展难题,提高发展质量和效益.同时,坚持理论与实践相结合,在实践中不断探索,增长智慧,提高创新能力.避免用静止的、片面的、孤立的眼光分析和研究客观事物,避免就局部论局部、就眼前论眼前地去解决实际问题.如果目光短浅、墨守成规,或是固步自封,我们的事业就缺乏发展生机和活力.“凡事预则立,不预则废.”未来很远,但是我们的目光应更远.衡量一个领导干部是否改革创新、与时俱进的根本标准,主要看施政方略是否符合企业发展和广大群众的根本利益,是否符合发展市场经济的客观规律,是否符合本地区经济社会可持续发展的要求,最终要以事实和数字分析说话.例如：酒店营销政策的创意、餐饮部菜品的更新、足浴部新项目的推广等等,都是一个领导干部是否具备改革创新能力的体现.二、话言表达能力这是领导干部的一项基本功.这不仅指日常言谈话语的表达,结合领导干部工作特点,还应具备三方面的素养.其一,脱稿演讲.在合同洽谈、融资合作、会见来宾、重大接待、行业交流等场合,应具备这一能力.这不仅是一个领导干部个人气质与修养的外在表现,在一定程度上也是一个单位的品牌形象塑造.只有加强这方面的修养和历练,才能不断塑造激情、亲切、风趣、幽默的演讲风格与魅力.应善于结合工作所在地所从事的职业,了解有关历史、风俗、传说、典故,丰富知识,开拓视野,储备“才学”,做到“诵史鉴,考掌故,慷慨论天下事”.其二,半脱稿演讲.在部署工作时,要使指示、决定、措施、要求等更具号召力、鼓动性,可结合实际,借鉴有关经验、分析正反典型,即兴发挥,让大家喜闻乐见,产生共鸣,使动员效果事半功倍.因此,领导干部需要熟悉和掌握新形势下的管理理念、市场规律、领导艺术的基本要求,只有胸有成竹,部署工作任务时才能激浊扬清,条理清晰,激发智慧,更好地统一群众思想和行动.其三,不脱稿讲话.在传达上级文件、会议精神或宣读通报、通令、命令等场合,应避免出现念错字、断错句、语言不畅等现象,因此,应加强文化知识、语法修辞、文学常识方面的学习与积累.提高话语表达能力,不应该满足于小圈子里的交际,而应减少不必要的应酬,不断加强政治、经济、文化、历史、社会等方面知识的学习,做到勤勉笃实,博览群书,“学而不厌,侮人不倦”.广博的知识,对于领导者管理和为人,能起到有力的辅助作用.也只有博学多才,才能有较强的话语表达及理解能力,也才能将上级文件精神及时、准确、翔实地传达到位,落实到底,防止出现不应出现的常识性错误.三、文字综合能力领导运筹帷幄,把关定向,多靠文稿形式实现.文字撰写和材料综合能力,直接影响领导者的组织领导和指导工作能力的发挥,而且还直接影响群众士气.无论撰写讲稿,还是组织起草其他材料,或批改部门的请示、下属单位报送的文稿,都要求领导干部有一定的文字功底和业务指导能力.这就要求领导干部有一定的管理理论基础、本职业务素质、相关法律法规和市场经济知识,具备观察、分析和解决问题的思想理论基础、业务能力和广阔视野.否则,就难以提出指导性、操作性强的书面意见.不能所有讲稿都由办公室或秘书代拟,所有报送材料都批示“同意”、“不同意”或圈阅.应有独到见解,指点迷津.“工欲善其事,必先利其器.”只有平时注重学习,才能在起草或修改文稿时,得心应手,厚积薄发,使一些文件更具有指导性、全面性、前瞻性.同时,还要躬行实践,探寻新知.善于在实践中去检验一些通知、决定、意见、计划、规划是否符合实际,以便再修正、再完善、再提高,做到“从群众中来,到群众中去”.因此,领导干部应做到脑勤、口勤、腿勤、手勤,不断改进作风,刻苦学习,深入实践,探寻真理,自我修炼.既要围绕“实事求是”学,又要围绕“实事求是”写,更要围绕“实事求是”干.四、组织协调能力领导干部日常工作,从一定意义上讲就是组织协调,“敲鼓点”,统筹兼顾.组织协调能力是否发挥到位,直接关系领导干部履行职责的实际效果,直接关系广大群众对领导干部的满意度和信任度.如果某项工作任务组织协调不到位,就很难充分调动方方面面的积极性,凝聚上上下下的智慧,带领群众齐心协力贯彻落实.尤其是面对突发事件、重大投诉等,不谙要害,缺乏智谋,优柔寡断,没有很强的组织协调能力和高超的应对水平,就很难及时有效地保护公司利益和员工利益,很难把损失和危害减轻到最低限度.危难之时,必须智勇双全,当断即断,毫不迟疑.否则,就会贻误战机,导致失误.看一个领导者的组织协调能力,既要看他的全部工作和一贯表现,更要从主流和大节上看,看他是否有公司意识想公司之所想,急公司之所急和强烈的责任心,再看他在处理重大问题时的立场、智慧、能力和关键时刻的表现.还要始终坚持以人为本,善于最大限度地发挥群众力量,只有尊重群众的热情、创造和劳动,才能更好地组织群众、发动群众、唤起群众,群策群力、众志成城,实现我们的愿望和目标.例如汶川大地震发生后,党中央、国务院第一时间作出部署,党和国家领导人温总理迅速赶赴现场,以身作则,身先士卒,指挥若定,使抗震救灾取得了根本性胜利,充分体现了党中央、国务院面对特大自然灾害的卓越领导、周密组织和强势指挥能力,充分体现了中央领导坚持以人为本、生命至上,“居庙堂之高则忧其民”的崇高情怀,因此受到全国人民拥护爱戴和全世界高度赞誉.五、团结共事能力这也可理解为人际关系好,有“人脉”,适应工作环境快.领导干部常因工作需要调动,交流岗位.有的到了一个新环境很快处理好各方关系,迅速进入角色.有的则需长时间适应,甚至等到工作岗位要调整了仍是“一潭死水”,打不开局面.妥善处理人际关系,首先要有宽容的胸襟,善于营造和谐共事氛围,尽快赢得信任.如何妥善处理人际关系,营造“人脉”,团结一切可以团结的力量,是从政做人、开拓事业的重要保证.领导干部应以极大的热忱、虚怀若谷的态度、灵活多样的方式,处理好上上下下、左左右右、方方面面的关系.每到一处,应尽快了解本单位、本部门情况,如对风土民情、地理位置、人文理念、部门情况,了然于胸,就多了一份融入群众的“资本”.应与邻为善,不搞与邻为壑,营造好外部环境.在社会交际中要“慎友”、“适度”.好朋友会互相勉励,共同进步；坏朋友只能是相互利用,一同堕落.诚如古人所说：“与邪佞人交,如雪入墨池,虽融为水,其色愈污；与端方人处,如炭入熏炉,虽化为灰,其香不灭.”泛泛之交,庸俗之交,势利之交,有百害无一利.其次,充分肯定一个单位一个部门的主流,不随意否定前任领导工作思路与政绩.对个别不良现象,循循善诱,因势利导,不吹毛求疵,苛责众人,动辄贬斥.也不能人云亦云,随声附和.无论到了什么单位或部门,都应首先了解下情,调查研究,见所未见,闻所未闻.尤其真诚倾听群众呼声,真实反映群众愿望,真情关心群众疾苦,多为群众办好事、办实事.再者,爱才、选才、用才,凝聚人心干事业.善识“千里马”、善用“千里马”,鼓励人才干事业,支持人才干成事业,帮助人才干好事业.只有领导者善于识别人才,选拔人才,调动各方积极性、创造性,才有“人脉”.所谓“强将手下无弱兵”,“世有伯乐,然后有千里马.”善于集思广益,见贤思齐,择善而从,从谏如流.此外,力求为人表率,精诚团结.高度重视一个组织、一个班子的团结,有豁达大度、海纳百川的心胸,做团结的模范；凡事一诺千金,言而有信,言必行,行必果；襟怀坦荡,淡泊名利,笑对人生.既要防止在细枝末节、鸡毛蒜皮、无关轻重的小事上纠缠不休,又要防止纠缠历史旧账、听信谣言碎语、不干事业搞内耗的不良倾向,努力营造拼搏奉献、团结协作和诚实守信的良好氛围,不断增强班子的凝聚力、战斗力和号召力.六、领导全局能力部队有句话：兵熊熊一个,将熊熊一窝.再有古人云：“善弈者,谋势；不善弈者,谋子.不谋万世者,不足以某一时.不谋全局者,不足谋一域.”在这里也可以理解为统率全局的能力,是为“帅”的能力,但如何做到领导全局,我们就应该从以下几个方面着手.首先要当好政策制度通.作为领导者,只有全方位学习好公司政策、吃透政策,理解好、把握好、运用好政策,成为名副其实的“政策通”,方能更好地驾驭全局.驾驭全局不等同于个人说了算,更不能把政策当儿戏,搞“人治大于法治”,而是要用正确的理论指导实践、指挥全盘,善于运用好政策和制度.政策是开展各项工作的行为准则.只有对公司的各项政策学习得透、掌握得准确,工作起来才会游刃有余.这就需要勤奋学习,勇于探索.其次把握全局方略.方略是全局的计划和策略,也叫战略.包括战略思想、战略目标、战略重点、战略措施等.一个正确的方略,不仅具有凝聚人心、统一思想、统一意志、统一行动、统一部署的作用,而且为广大员工带来数不尽的好处.领导干部要组织和带领部属朝着既定目标前进,必须把全局的计划和策略告诉他们,使其了解全局,知道自己所处的位置和肩上的担子,知道哪些做法是正确的,哪些做法不正确,自己应该做什么,不应该做什么.当他们接受任务时,既知其然,又知所以然.这样组织起来,就会顺理成章;领导起来,就会得心应手;指挥起来,就会令行禁止,做好工作.然后关键是充分发挥精神导向的作用.精神是指人的意识、思维活动和一般心理状态,亦指一个组织或一个人表现出来的活力.高明的领导者总善于从群众的根本利益出发,提出人们所关注的、热心追求的某种目标,以此产生感召力、吸引力和约束力,使部属自觉地聚集在这种精神旗帜之下,并为之努力奋斗.领导干部本身来自于群众,权力是公司和制度赋予的,在一个单位、部门从事领导工作,要带头去体现,率先垂范,身体力行.让别人做到的,自己先做到.只有这样,才能收到最好的效果.再者做好选贤任能的表率.贤能者就是有道德有才能的人.这样的人是财富、是宝贝,是事业成功的重要因素.我们的领导体制是民主集中制,我们的管理体制是分级管理.作为领导干部,不可能“一竿子插到底”,把所有的人管住,把所有的事做好.必须具有宽阔的胸怀和气度,做选贤任能的表率,让有德有才的能者管事做事,遵循一级抓一级、一级管一级的原则开展工作.重点是以法纪规范行为.法纪就是指公司的制度和纪律.法纪是群众根本利益的体现,是集体意志的结晶,是广大干部和群众的行为准则.用法纪制约部属,这是顺理成章、深得人心的事情.这样做,可以收到事半功倍的效果.但是要善于根据自身的工作特点和单位的工作实际,制定出与公司发展配套的规章制度,并付诸实施.要带头遵守单位的各项规章制度,不搞特殊化.更不能发表类似“制度是死的,人是活的.”等不当言论.继而以诚信赢得人心.诚就是真实的心意,信就是信用.以诚信待人,就是要诚恳待人,以理服人,真心实意地与人合作共事,才能赢得部属的信赖.这是以心换心的必然结果.如果你虚情假意,别有用心,口是心非,表里不一,就只能招来部属的反感和敌视.尊重客观规律,以理服人.道理是事物的规律,是事情或论点的是非根据.摆事实,讲道理,既是以理服人的必然途径,也是统一思想、统一意志、统一行动的必然选择.人们的一切行为都是由思想支配的,思想是总管,思想通了,其他的事情都好办.在一个地方、单位、部门,在一个领导班子内,由于各人的经历、资历、文化程度、所处的位置和看问题的方式方法不同,对同一事物的认识必然不同.既使你作出的决定是正确的,也会遭到一些人的怀疑甚至反对.面对这样的情况,应从思想教育入手,通过摆事实、讲道理来解决.一种认识统一了,新的不统一的认识又形成了,这就要经常不断地摆事实,讲道理,以此循环反复,贯穿于领导工作的全过程.最后要展示人格魅力,以德服人.德能是领导者自身的品德和能力.领导干部有效地说服、指导、影响部属,主要靠公司和群众赋予的权力,靠自己的品德和能力.后者是基础,前者是后者的必然.要深刻理解“水可载舟,亦可履舟”的古训,领导干部一定要加强修养,努力实践,不断提高各方面的修养,做本职工作的行家里手.综上所述,公司管理者若能够具备以上六个方面的能力,那才是真正具备优秀的管理水平、领导艺术、人格魅力,就会使员工对管理者实现“服从”权力作用—“服气”能力作用—“佩服”人格作用的逐级升华.。
提高“六个方面能力”增强领导班子活力
提高“六个方面能力”增强领导班子活力加强党的执政能力建设，是我们党提出的一项带有根本性和战略性的任务。
按照提高执政能力的要求，我们基层领导干部如何提高工作质量和管理水平，增强领导班子的活力？我认为应从以下六个方面下功夫，做到六个不断提高。
一、着眼于增强把握方向、总揽全局的本领，不断提高领导干部自我约束的学习能力学习是抓好一切工作的基础，也是提高领导班子自身素质和决策能力的重要途径。
近年来，我们长江武汉航道工程局按照树立工作学习化、学习工作化理念的新要求，在努力提高领导干部学习能力上注重抓好党委中心组学习，把提高学习能力作为自觉的、经常的、不间断的任务。
注重在学习效果上下功夫，建立了学习计划、签到考勤、中心发言、学习请销假和学习考核等制度。
坚持把理论学习与领导班子自身建设的实际紧密联系起来，围绕增强执政意识，提高理论思维和解决实际问题的能力，促进领导水平和决策能力的不断提高。
我们坚持每年初在确定单位发展思路之前，采取党委中心组扩大学习的方式，专题集中研讨，并从理论高度进行分析，虚实结合，使学习成为决策的先导，为科学决策奠定基础。
通过学习，在领导班子中达成了“只有用科学理论武装头脑，才能使企业有长远发展”的思想共识。
实践使我们体会到一个单位、一个部门、一个人只有不断地通过学习，进行精神、智力、能力武装，才能有所创造，有所发展，有所前进。
只有不断学习，才能获得新知识，增长才干，跟上时代，使工作更加富有活力和创造力。
二、着眼于科学发展观，不断提高领导干部驾驭市场经济的能力提高驾驭社会主义市场经济的能力，是贯彻落实发展这个第一要务的必然要求，发展是硬道理，发展是主旋律，发展是解决前进中各种问题的基础和前提。
对于一个企业来讲，不发展就不可能壮大，职工群众的生活水平也难以提高，没有问题的地方也可能会发生问题。
领导干部在探索和实践中不断提高驾驭市场经济的能力就要牢固树立三种观念和意识。
一是竞争意识和效益观念；二是创新意识和人本观念；三是前瞻意识和大局观念。
领导力的七种能力
领导力的七种能力
领导力的七种能力，分别是：
1. 政治能力：能够坚定政治方向，保持政治定力，始终在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。
2. 调查研究能力：能够深入基层，了解群众所思所想所需所盼，掌握真实情况，为决策提供科学依据。
3. 科学决策能力：能够运用科学的决策方法，充分考虑各种因素，制定科学合理的决策方案。
4. 改革攻坚能力：能够勇于创新、敢于突破，推动改革不断深化，解决深层次矛盾和问题。
5. 应急处突能力：能够迅速反应、果断决策，妥善应对突发事件和危机，维护人民群众生命财产安全。
6. 群众工作能力：能够密切联系群众，了解群众需求，解决群众反映强烈的问题，增强群众获得感、幸福感、安全感。
7. 自我净化能力：能够严以律己，自觉接受监督，保持清正廉洁，不断提高自身素质和能力水平。
这些能力是是一个优秀领导干部应该具备的基本素质。
这些能力的培养需要长期的学习、实践和锻炼，需要不断地提高自身的政治觉悟、理论素养、实践经验和领导艺术水平。
领导应具备的六大能力
领导应具备的六大能力领导是组织中的核心力量，他们需要具备一系列的能力来有效地管理和指导团队。
以下是领导应具备的六大能力。
一、沟通能力领导应具备良好的沟通能力，包括口头和书面沟通。
他们需要能够清晰地表达自己的想法和意图，并能够倾听和理解他人的观点和需求。
有效的沟通可以建立信任和合作，促进团队的协作和创新。
二、决策能力领导需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下快速做出准确的决策。
他们需要能够收集和分析信息，权衡利弊，并能够承担决策带来的风险和责任。
良好的决策能力可以推动组织的发展和进步。
三、领导能力领导应具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力和创造力。
他们需要能够制定明确的目标和愿景，并能够有效地指导和管理团队，推动团队向共同的目标努力。
四、解决问题能力领导需要具备解决问题的能力，能够迅速找出问题的根源，并提出合理有效的解决方案。
他们需要具备分析和判断的能力，能够从多个角度考虑问题，并能够灵活地应对复杂和变化的情况。
五、人际关系能力领导需要具备良好的人际关系能力，能够与不同背景和性格的人建立良好的关系。
他们需要具备谦虚、包容和倾听的态度，能够理解和尊重他人，并能够处理和化解冲突。
六、创新能力领导需要具备创新能力，能够推动组织的创新和变革。
他们需要能够鼓励团队成员提出新的想法和方法，并能够推动这些创新被有效地实施和应用。
领导应具备沟通能力、决策能力、领导能力、解决问题能力、人际关系能力和创新能力。
这些能力可以帮助领导更好地管理和指导团队，促进组织的发展和进步。
作为领导，我们应不断提升自己的能力，不断学习和成长，以更好地履行领导的责任和使命。
领导干部 不断提升 的工作能力
领导干部不断提升工作能力在现代社会中，领导干部不断提升工作能力显得格外重要。
作为组织中的核心力量，他们的工作能力与否将直接影响到整个团队乃至整个组织的发展和稳定。
如何不断提升领导干部的工作能力成为了每个组织都面临的重要课题。
一、了解领导干部工作能力的内涵1. 领导干部的工作能力包括但不限于管理能力、决策能力、交流能力、团队建设能力等多个方面。
2. 在不同的工作环境中，领导干部需要具备不同的能力，因此提升工作能力需要考虑到具体情况进行有针对性的提升。
二、提升领导干部工作能力的途径1. 继续学习。
领导干部需要不断学习新知识，了解行业动态和管理趋势，从而不断完善自己的管理知识体系。
2. 培养领导力。
领导干部需要培养自己的领导能力，学会团队建设和激励员工。
3. 丰富工作经验。
通过实践经验的积累，领导干部可以逐步提升自己在处理问题和危机处理方面的能力。
4. 培养交流能力。
领导干部需要具备良好的交流能力，包括表达能力和倾听能力，才能更好地与员工、同事和上级交流。
三、总结与展望在当今竞争激烈的社会中，领导干部的工作能力提升已经成为了当务之急。
只有不断学习、不断提升自己的综合能力，领导干部才能在激烈的竞争中脱颖而出，为组织的发展做出更大的贡献。
在日常工作中，我们也应该注重领导干部工作能力的提升，从自身做起，不断学习、不断总结工作中的经验和教训，做一个持续进步的领导者。
领导干部的工作能力提升是一个渐进的过程，需要持之以恒，不断努力。
相信在不久的将来，领导干部的整体工作能力将实现一个新的飞跃。
作为现代社会的领导者，领导干部的工作能力提升一直是一个重要的议题。
在这个竞争激烈的时代，领导者必须不断提升自己的能力，以应对不断变化的环境和挑战。
而要实现领导干部工作能力的全面提升，需要从多个方面进行努力。
领导干部需要不断学习。
随着科技和管理理念的不断发展，领导者需要持续学习并适应最新的知识和技能。
这包括参加各种培训课程、读书学习、参与行业研讨会等多种途径，从而增强自己的管理知识和技能。
领导干部的八种能力
领导干部的八种能力
1.战略规划能力：领导干部需要具备制定长远目标、开展全面规划的能力，能够深刻分析行业发展趋势、解析未来趋势。
2.组织协调能力：领导干部需要具备协调各方面工作的能力，将各部门紧密结合起来，形成协调的整体，推动组织整体向着一个方向前进。
3.决策领导能力：领导干部要有较为敏锐的洞察力、判断力，通过分析情况及内容，做出策略性决策，带领组织前进。
4.变革管理能力：领导干部要勇于担当、敢于斗争，带领组织进行内部改革，超越现实难点，达到向外发展的目标。
5.人才管理能力：领导干部需要拥有较高的人才管理技巧，准确把握组织需要的人才，能够调动人才的积极性和创造性，为组织注入最有效的能量。
6.沟通协调能力：领导干部需要具备良好的沟通、协调能力，能够有效推广和传达组织的理念和管理方法以及有效地与各部门之间交流协调。
7.自我学习能力：领导干部必须保持持续地学习和自我完善，不断注入新的知识，完善自己的管理能力。
8.风险管理能力：领导干部需要具备良好的风险管理能力，即能够评估各种风险因素，并及时采取有效的应对措施，保障组织的健康发展。
领导干部应具备的七种能力
领导干部应具备的七种能力领导干部应具备的七种能力第一种是学习能力，要做学习型干部。
学习能力，是党政一把手能力中最基本、最核心的能力。
能力能不能提高，在于学习能力的高低。
学习能力不是看了书就能提高，同样一篇文章，大家都看，看完后体会是不一样的。
因为认识有高有低，这就是学习能力的差别。
所以，学习要勤于思考。
第二种是创新能力，要做创新型干部。
要有胆识，有勇往直前的精神。
要有“改革要敢于冒风险，发展要不惜付代价，稳定要舍得花成本”的精神，创新本身就是一种风险，创新能力也是对党政一把手的基本要求，缺乏这个能力，肯定当不好党政一把手，肯定难以打开新局面。
因循守旧、墨守陈规，在保险柜里工作，终将一事无成。
凡事只要奋力而为之，再难的事，也会有突破，都会有希望，不去做肯定没希望。
第三种是管理能力，要做管理型干部。
不管是哪一级领导，都需要管理能力。
没有一定的管理能力，一个县（市）、部门肯定是管不好的。
要具备管理能力，需要智慧，需要勇敢，要有远见，有想象力，有预见力，有较强的洞察力和准确的判断力。
没有较强的管理能力，就难以化解纷繁复杂的矛盾。
党政一把手一定要能洞察一切，要做到心中有数。
要洞察一切，解决问题，必须做到观察问题入木三分，分析问题力透纸背。
如果没有这个能力，就会看不准、认不清，不知真假，不识高低，就很难做好领导工作。
第四种是决策能力，要做决策型干部。
在我们的工作中，任何事情特别是大事、棘手的事、难事、矛盾和焦点，都需要请示一把手，都需要一把手来表态，如果一把手乱表态、急于表态是不行的，表态要表得符合实际，表得符合政策，表得能够解决问题，这就需要有较强的决策能力。
在决策中最重要的一条就是要坚持党的民主集中制。
民主集中制不是一个简单的服从，而是一种统一，是对问题在思想认识上的统一，是把集体的意见和认识统一到客观实际中去。
虽然《党章》规定少数服从多数、下级服从上级，但我们党政领导切不可简单地理解这项纪律。
在决策的时候，一定要尊重规律又要利用规律，要顺应民意还要引导民意，要立足现实更要超越现实。
领导干部的七大能力
领导干部的七大能力一、政治能力在干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的，年轻干部作为党员干部的生力军、重要组成部分，要加强各方面学习提升政治能力。
要把握正确政治方向，坚持中国共产党领导和我国社会主义制度；要不断提高政治敏锐性和政治鉴别力，观察分析形势首先要把握政治因素，特别是要能够透过现象看本质，做到眼睛亮、见事早、行动快；要自觉加强政治历练，增强政治自制力，始终做政治上的“明白人”、“老实人”。
要注重提高马克思主义理论水平，学深悟透，融会贯通，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义，掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，掌握中国化的马克思主义，做马克思主义的坚定信仰者、忠实实践者。
二、调查研究能力当前，中国特色社会主义进入新时代，面对诸多新情况、新问题和新矛盾，如何才能有效找到准确而又科学的答案，就必须不断提升调查研究的能力。
调查研究要经常化。
要坚持到群众中去、到实践中去，倾听基层干部群众所想所急所盼，了解和掌握真实情况，不能走马观花、蜻蜓点水，一得自矜、以偏概全。
对调研得来的大量材料和情况，要认真研究分析，由此及彼、由表及里。
对经过充分研究、比较成熟的调研成果，要及时上升为决策部署，转化为具体措施；对尚未研究透彻的调研成果，要更深入地听取意见，完善后再付诸实施；对已经形成举措、落实落地的，要及时跟踪评估，视情况调整优化。
三、科学决策能力决策能力是体现领导干部的执政能力和执政水平的重要条件，而科学的决策更是我们当下新时代的必然要求。
做到科学决策，首先要有战略眼光，看得远、想得深。
要深入研究、综合分析，看事情是否值得做、是否符合实际等，全面权衡，科学决断。
四、改革攻坚能力年轻干部他们面临着更加严峻的挑战，为进一步贯彻党和国家新的理念，推动高质量的发展，进一步构建出国家新的发展，这就需要年轻干部进一步提升改革攻坚的能力。
要把干事热情和科学精神结合起来，使出台的各项改革举措符合客观规律、符合工作需要、符合群众利益。
提升领导现代化建设能力总结
提升领导现代化建设能力总结
1. 加强学习：领导干部需要不断学习新知识、新技术，了解国内外的发展动态，掌握现代化建设的相关理论和方法，提升自身的综合素质和能力。
2. 提高战略思维：领导干部需要具备战略思维能力，能够从全局和长远的角度出发，制定科学合理的发展战略和规划，推动现代化建设的有序进行。
3. 增强创新能力：创新是现代化建设的核心动力，领导干部需要具备创新意识和创新能力，鼓励和引导团队进行创新，推动科技进步和经济发展。
4. 培养团队精神：领导干部需要注重团队建设，培养团队精神，充分发挥团队成员的优势，提高团队的整体效能。
5. 强化沟通协调：现代化建设需要各部门、各方面的协同配合，领导干部需要具备良好的沟通协调能力，能够有效地协调各方资源，解决矛盾和问题。
6. 提高执行能力：执行能力是领导干部的重要素质之一，需要能够将战略规划转化为具体的行动计划，并有效地组织实施，确保目标的实现。
7. 树立法治意识：法治是现代化建设的重要保障，领导干部需要树立法治意识，遵循法律法规，依法行政，推动法治建设。
8. 增强社会责任感：领导干部需要增强社会责任感，关注民生问题，推动社会公平正义，促进社会和谐稳定。
总之，提升领导现代化建设能力需要领导干部不断学习、实践和总结，不断提高自身素质和能力水平，以适应现代化建设的需要。
提高领导干部执政能力的措施
提高领导干部执政能力的措施
提高领导干部的执政能力，是推动国家发展和社会进步的重要保障。
以下是一些建议：
1. 加强理论学习，提高政治素养。
领导干部应该不断学习马克思主义理论，掌握正确的政治方向，增强执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。
2. 注重实践锻炼，提高能力素质。
领导干部应该深入基层，了解群众需求，掌握实际情况，提高分析问题和解决问题的能力。
同时，还应该注重培养专业能力，提高业务水平和综合素质。
3. 强化责任意识，提高执行能力。
领导干部应该明确自己的职责和使命，勇于担当，认真履行职责，切实抓好工作落实，提高执行能力和工作效率。
4. 加强监督管理，提高廉政意识。
领导干部应该自觉接受监督，加强自我约束，保持清正廉洁的形象，同时，还应该注重加强班子建设，提高班子成员的廉政意识。
总之，提高领导干部的执政能力需要不断学习、实践、反思和改进，需要各级党组织和人民群众的支持和帮助。
只有不断努力，才能适应时代发展的需要，为党和人民事业作出更大的贡献。
提高领导干部的六个能力
提高领导干部的六个能力在很多时候,领导就是决定因素，任何健全的规章制度，都需要人去抓好贯彻落实.老师讲了，在使用干部时，要把握好三个问题即:。
领导干部关键是要要具有爱才之心、识才之眼、容才之量、举才之德、护才之魄。
三、提高协调沟通能力。
沟通协调分三个层。
我在参加学习培训的过程中，老师在如何提高领导干部能力的讲课上，讲得很实在，很具体，作为领导干部，如果都按照老师讲的这样来实践操作,那肯定是德才兼备的好干部，一定会得到人民群众的支持和拥护。
因为现实中，的确存在领导干部能力不强、感情办事、关系用人的问题,所以，我有必要把老师的讲课作为提纲式的整理出来，分享给朋友们：当领导,一定要当个好领导。
关键就是要提高六个能力:一、提高统筹兼顾的能力。
关键要会处理四个关系:1、处理好大与小的关系，即全局与局部；2、处理好轻与重的关系，即一般与重点；3、处理好虚与实的关系，即部署与落实；4、处理好先与后的关系,即急事与难事。
会处理这些关系就叫统筹兼顾，也是一种能力。
二、提高识人用人的能力。
这个问题,在现实社会中往往是个难题，很多人在讲坚持任人唯贤、反对任人唯亲，任用要做到适人适位，但多只是说的到而难以做到.在很多时候，领导就是决定因素,任何健全的规章制度，都需要人去抓好贯彻落实.老师讲了，在使用干部时，要把握好三个问题即:德才兼备者：重用;有才无德者：巧用；有德无才者：小用.在生活中，要求领导在任用干部时要做到：“用人不疑、疑人不用”，但老师讲了,懂艺术的领导也要会“用人要疑、疑人要用”，这样，还会发挥着特殊的作用。
在用人方面,老师讲了一个例子：李鸿章带三个人去找曾国藩，要他任用这三个人，这三个人站成一排,曾国藩出来一看，马上表态：左边那个“小用",安排在后勤岗位比较适合。
中间那个“不用"，叫他回去。
右边那个要“重用”.李鸿章奇怪了，问曾国藩是怎么回事？曾答：左边那个，憨厚老实,做事认真，但成不了大气，因为在看他时，头始终是低着的，眼睛不敢看我。
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提高领导干部的六个能
力
提高领导干部的六个能力
在很多时候,领导就是决定因素,任何健全的规章制度,都需要人去抓好贯彻落实。
老师讲了,在使用干部时,要把握好三个问题即:...领导干部关键是要要具有爱才之心、识才之眼、容才之量、举才之德、护才之魄。
三、提高协调沟通能力。
沟通协调分三个层...
我在参加学习培训的过程中，老师在如何提高领导干部能力的讲课上，讲得很实在，很具体，作为领导干部，如果都按照老师讲的这样来实践操作，那肯定是德才兼备的好干部，一定会得到人民群众的支持和拥护。
因为现实中，的确存在领导干部能力不强、感情办事、关系用人的问题，所以，我有必要把老师的讲课作为提纲式的整理出来，分享给朋友们：当领导，一定要当个好领导。
关键就是要提高六个能力：
一、提高统筹兼顾的能力。
关键要会处理四个关系：1、处理好大与小的关系，即全局与局部；2、处理好轻与重的关系，即一般与重点；3、处理好虚与实的关系，即部署与落实；4、处理好先与后的关系，即急事与难事。
会处理这些关系就叫统筹兼顾，也是一种能力。
二、提高识人用人的能力。
这个问题，在现实社会中往往是个难题，很多人在讲坚持任人唯贤、反对任人唯亲，任
用要做到适人适位，但多只是说的到而难以做到。
在很多时候，领导就是决定因素，任何健全的规章制度，都需要人去抓好贯彻落实。
老师讲了，在使用干部时，要把握好三个问题即：
德才兼备者：重用；
有才无德者：巧用；
有德无才者: 小用。
在生活中，要求领导在任用干部时要做到：“用人不疑、疑人不用”，但老师讲了，懂艺术的领导也要会“用人要疑、疑人要用”，这样，还会发挥着特殊的作用。
在用人方面，老师讲了一个例子：李鸿章带三个人去找曾国藩，要他任用这三个人，这三个人站成一排，曾国藩出来一看，马上表态：左边那个“小用”，安排在后勤岗位比较适合。
中间那个“不用”，叫他回去。
右边那个要“重用”。
李鸿章奇怪了，问曾国藩是怎么回事？曾答：左边那个，憨厚老实，做事认真，但成不了大气，因为在看他时，头始终是低着的，眼睛不敢看我。
中间那个，奸猾，有野心，这种人不可用，因为他的眼神古怪，眼睛乱看，我在看他时么他不看我，我不看他时么他又偷看我，眼睛转轱辘转。
右边那个沉着、严肃、忠诚，这种人有前途，因为他眼光平视，姿势不变。
当然这也是肢体语言的一种表现。
在古时候，识人有11种方法：
1、问之以是非而观其志。
2、穷之以辞辩而观其变。
3、咨之以计谋而观其识。
4、告之以难而观其勇。
5、醉之以酒而观其性。
6、临之以利而观其廉。
7、期之以事而观其信。
8、远使之而观其忠。
9、近使之而观其敬。
10、烦使之而观其能。
11、杂之以处（相处的处）而观其色。
意思就是把他放进男男女女人多的环境里，看他是否好色。
上述11条，大家一看意思都懂，所以我没有一一解释。
领导干部关键是要要具有爱才之心、识才之眼、容才之量、举才之德、护才之魄。
三、提高协调沟通能力。
沟通协调分三个层面：
一是对上级的沟通协调：敬重而不恭维，服从而不盲从，到位而不越位，补台而不拆台，建议而不强求。
二是对平级的沟通协调：彼此尊重、平等相待，相互信任、相互支持，精诚团结、密切合作。
三是对下级的沟通协调：对亲者保持距离、对疏者正确对待、对下级尊重以理。
具体的解释我就不说了。
四、提高联系群众的能力。
站稳群众立场，坚持走群众路线，密切联系群众是对领导干部的基本要求，那么怎样联系群众呢？答案是要做到以下三点：
第一、坚定政治立场，常怀爱民之心。
第二、多学协调艺术，做好思想转化。
第三、创新工作方法，建立长效机制。
五、提高应对危机的能力。
这个问题是一个大问题，也是大领导要必须面对的问题，但我们又不是大领导，所以只说点基本要求，只有五句话。
即：见事要早、反应要快、靠前指挥、果断决策、做好善后。
六、提高应对媒体的能力。
媒体的作用很大，领导应对不好，就会产生不良后果。
现实生活中的例子很多，这里就不举例了。
应对媒体，关键还是说的问题，发生情况问题，被媒体知道，当然首先是采访领导啦，所以，领导在应对媒体时，要坚持三个要求，即：要早说不要晚说、要真说不要假说、要会说不要乱说。
说也是个本领哦，口才要好、水平要高、经验要足、体会要深、思路要清，才会正常发挥说的作用。
在这里我也有个感受，说还是要短说不要长说。
长说了难免会出现纰漏。
很多经验教训是病从
口入，祸从口出。
所以啊，媒体是不好应对的，能巧妙的应对媒体，说明这个领导真的不错了！
好了，就说这么点，有不对的地方欢迎指正。