16项目成本管理制度
项目成本管理制度
项目成本管理制度项目成本管理制度1. 简介项目成本管理制度是指在项目执行过程中，通过对项目预算的编制、执行、监控和控制，确保项目在预期时间内、预期成本内实现项目目标的一套规范和流程。
本文档旨在介绍项目成本管理制度的相关内容。
2. 目标项目成本管理制度的主要目标是确保项目成本的合理控制和有效管理。
具体目标如下：编制项目预算，明确项目成本目标；在项目执行过程中对成本进行监控，及时发现并解决成本偏差；实现项目预算的合理配置和利用，以确保项目的有效实施；提供可靠的成本数据，为项目决策和评估提供依据；提高项目成本管理的水平和效率。
3. 责任与权限在项目成本管理过程中，涉及到以下角色的责任与权限：3.1 项目经理项目经理是项目成本管理的主要责任人，承担以下责任和权限：负责编制项目预算；监控项目成本执行情况，及时发现和解决成本偏差；协调各相关方，确保项目成本目标的达成；对项目成本进行审计和评估，提出改进措施；合理配置和利用项目资源，以最大化项目成本效益。
3.2 财务部门财务部门是项目成本管理的支持者，承担以下责任和权限：核算项目成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等；提供项目成本的相关数据和报告；参与项目成本审计和评估，提供专业意见；协助项目经理进行预算编制和控制。
3.3 项目团队成员项目团队成员需要按照项目经理的指示，合理使用项目资源，确保项目成本目标的实现。
他们的责任和权限如下：遵守项目成本管理的相关规定和制度；提供准确的成本数据和信息；参与成本控制和调整的讨论和决策。
4. 流程与方法项目成本管理的主要流程包括预算编制、成本控制和成本监控。
具体的方法和步骤如下：4.1 预算编制收集项目需求和范围的信息，明确项目目标；估算项目成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等；制定项目预算，明确项目每个阶段的成本目标；提交预算审核并获得批准。
4.2 成本控制设立成本控制点，明确成本控制的时间节点；监测项目成本的执行情况，与预算进行对比；及时发现和解决成本偏差，制定相应的调整措施；对成本控制的结果进行评估和汇报。
项目成本管理制度
项目成本管理制度一、概述项目成本管理制度是指为了有效地控制和管理项目成本，确保项目能够按时按质完成，并在预算范围内进行的一套规范和程序。
本文将就项目成本管理的目标、原则和具体措施进行详细阐述。
二、目标项目成本管理制度的目标是确保项目成本的有效控制和管理，以实现以下目标：1. 合理预算：制定合理的项目成本预算，通过科学的预测和评估，合理分配项目预算的各项费用。
2. 成本控制：对项目各阶段的成本进行严格控制，确保项目的成本始终在可接受的范围内，并根据需要进行调整。
3. 成本监控：通过有效的监控手段，对项目成本进行及时跟踪和分析，及时发现并解决成本超支或偏离预算的问题。
4. 优化成本结构：通过合理的资源配置和成本分配，优化项目的成本结构，提高项目的效益和经济效果。
三、原则项目成本管理制度遵循以下原则：1. 经济性原则：在满足项目需求的前提下，追求成本的最小化，合理利用资金和其他资源。
2. 灵活性原则：成本管理制度应具有一定的灵活性，能够适应项目的变化和调整。
3. 公平公正原则：成本管理应公平公正，避免成本分配的不合理和不公正现象。
4. 透明度原则：项目成本管理制度应具有明确的成本核算和分析方法，确保成本数据的真实、准确和可靠。
5. 效益原则：项目成本管理的目标是为了实现项目的效益最大化，确保项目能够按时按质完成。
四、具体措施项目成本管理制度的具体措施如下：1. 成本估算：项目启动阶段，对各项成本进行合理估算和预测，根据项目需求和可行性分析确定项目的初步预算。
2. 成本预算：根据成本估算结果，制定项目的详细预算，明确各项费用的金额和使用范围。
3. 成本控制：项目实施过程中，通过制定成本控制计划、建立成本控制指标，对项目成本进行全面控制和管理，确保成本在预算范围内。
4. 成本核算：对项目各项费用进行准确的核算和分析，根据核算结果进行成本结算和决策。
5. 成本监控：通过建立成本监控机制和相应的监控指标，对项目成本进行及时跟踪和分析，及时发现和解决成本问题。
项目部成本管理规章制度
项目部成本管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部成本管理工作，提高成本控制水平，确保项目顺利进行，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、财务人员、工程师等。
第三条项目成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等费用，项目部应根据项目特点制订合理的成本控制措施。
第四条项目部应建立健全的成本管理体系，确保成本信息及时准确地传达给相关部门。
第五条项目部应加强成本管理人员的培训，提高他们的专业水平，保证成本管理工作的顺利进行。
第六条项目部领导应对成本管理工作负责，定期对成本管理情况进行检查，发现问题及时解决。
第二章项目成本核算第七条项目部应制订成本核算标准，明确各项成本的计算方法和规定。
第八条项目成本核算应按照成本控制要求，及时准确地进行，并及时进行成本核算分析。
第九条项目部应建立健全的成本核算流程，确保成本核算的准确性和完整性。
第十条项目部应对每项成本进行详细核算，包括工资、材料、设备、管理费用等。
第十一条项目部应建立成本计算台账，每月对成本进行核算，并编制成本核算报告。
第十二条项目部应对成本核算过程中出现的问题及时处理，确保成本核算工作的正常进行。
第三章成本控制第十三条项目部应根据项目情况制订合理的成本控制措施，力求降低项目成本，提高项目效益。
第十四条项目部应建立成本控制台账，对项目各项成本进行实时监控。
第十五条项目部财务部门应及时对项目成本进行分析，发现问题及时处理。
第十六条项目部应对成本控制情况进行定期评估，及时调整控制措施。
第十七条项目成本控制应重心放在人工成本、材料成本、设备成本等重要方面，确保项目成本控制工作的有序进行。
第十八条项目部应建立成本控制档案，对成本控制过程进行记录和整理，为项目后期改进提供依据。
第四章成本管理第十九条项目部应建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。
第二十条项目部应加强对成本管理事项的宣传，提高员工对成本管理工作的重视程度。
项目成本管理制度
项目成本管理制度项目成本管理制度一、项目成本管理体系项目成本管理体系是项目经理负责制下，对项目成本进行科学管理、有效控制和优化配置的一套完整的制度体系。
本节将介绍项目成本管理体系的概述、架构、职责及流程。
1.体系概述项目成本管理体系是以项目经理为核心，在项目实施过程中对项目成本进行全面管理、控制和优化的制度体系。
该体系旨在确保项目成本管理的科学性、规范性和有效性，提高项目利润水平，实现项目目标。
2.成本管理体系架构项目成本管理体系架构包括项目成本管理的组织结构、职责划分、流程制定等方面。
根据项目实际情况，可设立项目成本管理领导小组和项目成本管理办公室等机构，明确各级组织机构的职责和权限。
3.成本管理体系职责项目成本管理体系的职责主要包括以下几个方面：（1）制定项目成本管理制度和流程；（2）编制项目成本计划和预算；（3）对项目实施过程中的成本进行监控和调整；（4）负责项目成本的核算和分析；（5）提出优化项目成本的建议措施；（6）组织开展项目成本培训和交流活动。
4.成本管理体系流程项目成本管理体系流程包括项目成本计划编制流程、项目成本预算流程、项目成本控制流程、项目成本核算流程、项目成本分析流程等。
各流程应根据项目实际情况进行制定和优化，确保项目成本管理的有效实施。
二、项目成本计划与预算项目成本计划与预算是项目成本管理的重要组成部分，是实现项目目标的关键环节。
本节将介绍项目成本计划的概述、预算流程、预算方法及预算结果呈现。
5.成本计划概述项目成本计划是对项目实施过程中所需资源和费用的估算和安排，是实现项目目标的基础性文件。
在制定项目成本计划时，应充分考虑项目的规模、特点、实施方案等因素，确保成本计划的合理性和可行性。
6.成本预算流程项目成本预算是对项目成本计划的进一步细化和发展，是实现项目成本控制的基础。
成本预算流程主要包括以下几个步骤：（1）收集和分析项目实施方案、工程量清单等基础资料；（2）按照费用分类和分摊方式进行成本估算；（3）制定各项费用控制指标和标准；（4）审核批准后下达执行。
《项目成本管理制度》
项目成本管理制度一、总则1.1 为加强项目成本管理，提高项目经济效益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有项目的成本管理，包括项目预算、成本控制、成本分析和成本考核。
1.3 项目成本管理应遵循“全面预算、过程控制、实时分析、严格考核”的原则。
二、项目预算管理2.1 项目预算编制应遵循“科学、合理、严谨、真实”的原则。
2.2 项目预算应包括项目总投资、项目分项投资、项目成本构成等。
2.3 项目预算编制应充分考虑项目实施过程中的各种风险因素，确保预算的准确性和可操作性。
2.4 项目预算编制完成后，应报公司相关部门审批。
三、成本控制管理3.1 项目成本控制应遵循“全过程、全方位、全员参与”的原则。
3.2 项目成本控制应包括项目实施过程中的直接成本、间接成本和期间费用。
3.3 项目成本控制应采取有效的措施，降低成本，提高效益。
3.4 项目成本控制应建立成本控制责任制，明确各部门和人员的成本控制职责。
四、成本分析管理4.1 项目成本分析应遵循“定期、全面、深入、客观”的原则。
4.2 项目成本分析应包括项目成本构成、成本变化趋势、成本控制效果等。
4.3 项目成本分析应采用科学的分析方法，对项目成本进行定量和定性分析。
4.4 项目成本分析结果应定期向公司相关部门报告，为项目决策提供依据。
五、成本考核管理5.1 项目成本考核应遵循“公平、公正、公开、透明”的原则。
5.2 项目成本考核应包括项目成本控制目标、成本控制措施、成本控制效果等。
5.3 项目成本考核应建立考核指标体系，对项目成本进行量化考核。
5.4 项目成本考核结果应与项目相关部门和人员的绩效挂钩，奖惩分明。
六、项目成本预算执行6.1 项目成本预算执行应严格按照批准的预算执行，不得随意变更。
6.2 项目成本预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按程序报批。
6.3 项目成本预算执行过程中，应定期对预算执行情况进行检查，确保预算执行符合要求。
七、项目成本核算7.1 项目成本核算应遵循“及时、准确、完整、规范”的原则。
(完整版)项目成本管理制度
(完整版)项目成本管理制度范本1：正式风格1. 项目成本管理制度1.1 目的和范围：本制度的目的是确保项目成本的有效管理，以提高项目的效率和质量。
适用于公司内所有项目的成本管理。
1.2 定义：1.2.1 项目成本：指完成项目所需的资源和费用。
1.2.2 成本控制：指项目成本的监控和管理，以确保项目按照预算进行执行。
1.2.3 成本核算：指项目成本的计算和记录。
2. 成本管理流程2.1 项目启动阶段：2.1.1 编制项目预算：由项目经理根据项目需求和要求编制项目预算，包括人力资源、物料采购、设备租赁等成本项。
2.1.2 预算审批：项目经理将项目预算提交给相关部门负责人进行审批。
2.1.3 预算调整：根据审批结果，项目经理进行必要的预算调整，确保项目的可行性和可持续性。
2.2 项目执行阶段：2.2.1 成本控制：项目经理监控项目执行过程中的成本情况，及时采取措施进行控制，防止超支或浪费。
2.2.2 成本记录：项目经理和财务部门进行成本核算，记录项目成本的实际情况，并进行报告。
2.3 项目关闭阶段：2.3.1 财务结算：财务部门对项目成本进行结算，根据实际情况和预算差异进行调整。
2.3.2 成本分析：项目经理和财务部门对项目成本进行分析，总结项目成本的控制和管理经验。
3. 附件：3.1 项目预算模板3.2 成本记录表格3.3 成本控制措施示例4. 法律名词及注释：4.1 项目经理：指负责项目的规划、组织、执行和控制的人员。
4.2 财务部门：指公司负责财务管理和会计核算的部门。
范本2：简洁风格1. 项目成本管理制度1.1 目的和范围：确保项目成本的有效管理，提高项目效率和质量。
适用于公司内所有项目的成本管理。
1.2 定义：- 项目成本：完成项目所需资源和费用。
- 成本控制：监控和管理项目成本，确保按照预算执行。
- 成本核算：计算和记录项目成本。
2. 成本管理流程2.1 项目启动阶段：- 编制项目预算。
- 预算审批。
项目费用成本管理制度
项目费用成本管理制度第一条为科学控制费用支出，降低项目成本，特制定本制度。
第二条以预算为本，根据预算控制考核各部门的费用支出。
第三条量入为出，根据具体业务状况及时调整项目各期的预算计划。
第四条贯彻事先调控，禁止先支后出申报的做法。
第五条实行各种审批及财务审核程序。
第六条费用报账坚持财务负责人审核签字的原则。
第七条费用支出按项目整体情况进行预算，分月调整预算执行计划。
项目总经理根据项目实施工作计划，编制费用预算。
每月月末，根据项目实际情况，调整编制下月份的费用预算，报董事长审核。
预算一经确定，必须严格执行。
第八条由会计对项目费用支出预算进行汇总和初步审核，会计有权了解预算中各项费用的用途和开支理由，并对不合理的项目提出修改意见。
第九条会计将初步审核后的项目整体预算提交项目总经理审核、董事会审批；月度预算提交项目总经理审核、董事长审批。
审批后的费用预算有会计及项目管理人员予以执行。
第十条根据可供安排使用的资金数量，量入为出，会计有建议调整及修改已批准的责任与义务。
经会计调整及修改的预算报项目经理核批。
第十一条费用支出性借款管理项目所需物品采购、费用支出及因公出差需借款时，都要在预算内可控资金中量力安排。
（一）借款人员须填写借款单或支票领取单。
金额在元以上的借款需提前通知会计门准备。
（二）借款人将经项目总经理审核签字后的借款单或支票领取单交会计审核。
（三）预算内费用支出的借款会计可直接审批办理，预算外费用支出借款报请项目总经理审批。
（四）会计有权要求借款人将相关合同、报价等资料提交会计审核。
（五）借款人必须认真负责地清理自己的各项借款与欠款，逾期不报账或偿还借款的，会计将停发其工资，直至其与会计清账完毕为止。
（六）前账未清而需借款的人员，需经项目总经理批准后方可借款。
但在下次报销中需要一并报账。
第十二条费用报销管理（一）费用申请报销人根据不同费用类别，选择填写《支出证明单》、《报销审批单》或《差旅费报销单》。
项目成本和费用管理制度
项目本钱和费用管理制度第一章总则第一条为了规范企业项目本钱和费用管理，提高资源利用效率，减少不必需的开支，特订立本制度。
第二条本制度适用范围：适用于企业内全部的项目管理活动，包含各类项目的筹办、执行和结算等阶段。
第三条制度目的：建立和完善项目本钱掌控和费用管理机制，确保项目的本钱掌控和费用发生的科学性、合法性和规范性。
第四条负责人职责：本制度由企业管理负责人负责编写、订立和解释，部门负责人负责执行和监督，全体员工应严格遵守。
第二章项目本钱管理第五条项目本钱估算：在项目立项阶段，项目经理应依据项目规模、工期和资源要求等因素，订立认真的项目本钱估算，包含料子费、人工费、设备费、外包费等，确保项目本钱估算的准确性和合理性。
第六条本钱核算：项目部门应依据项目执行情况，及时进行本钱核算，包含实际发生的费用、料子和人工消耗等情况，确保项目本钱核算的真实可信。
第七条本钱掌控：项目经理应结合项目实际情况，订立合理的本钱掌控措施，包含设立本钱预算、掌控本钱波动、优化资源配置等，确保项目本钱掌控的有效性和效率。
第八条本钱审批：项目本钱超出预算的情况下，必需经过相关部门负责人的审批，并依照规定的流程进行审批记录和备案。
第三章项目费用管理第九条费用开支标准：企业应订立统一的费用开支标准，包含差旅费、办公费、会议费等，确保费用开支合理、公正、透亮。
第十条费用预算：部门负责人应依据实际业务需要，订立认真的费用预算计划，预估各项费用支出，并提交相关负责人审批。
第十一条费用报销：费用支出需要进行报销的，员工应依照企业规定的程序和要求进行报销，凭有效凭证和相关料子进行报销申请。
第十二条费用审批：费用支出超出预算的情况下，必需经过相关部门负责人的审批，并依照规定的流程进行审批记录和备案。
第十三条费用监控：企业应建立费用监掌控度，定期对各项费用进行监控，及时发现和解决费用异常问题，确保费用支出的合理性和效益性。
第四章附则第十四条违规处理：对于违反本制度规定的行为，将视情况予以相应的纪律处分，包含扣减绩效奖金、降低职务岗位等处理措施。
项目成本管理制度
项目成本管理制度项目成本管理制度一、前言项目成本管理系统是一个项目管理的重要组成部分，其目的是为了实现项目财务情况透明、成本可控。
这个管理制度罗列了所以在项目管理中常见的制度和流程以及有关人员职责和行为规范，以保证项目的成本管理工作的有效性和规范性。
二、管理架构1.成本管理小组项目成本管理小组由项目经理组织，成员包括项目管理中的关键人员，如市场部门的人员、财务部门的人员、项目执行人员等。
成本管理小组负责实施和执行本制度，根据项目情况，及时调整项目进度和成本管理计划。
2.职责(1)项目经理：负责项目的成本管理计划、成本管理小组的组织与管理以及对成本管理工作的监督。
(2)市场部门：参与项目招标，提供项目市场需求数据，并协助制定项目成本管理计划。
(3)财务部门：根据成本管理计划，提供资金预算和操作指导，协助项目经理进行成本估算和制定项目成本管理计划，确保项目资金使用的合理性。
(4)项目执行人员：协助项目经理及时收集和统计项目支出和成本情况，按时提交成本报告，确保项目成本有序管理。
三、具体流程1.成本预算根据市场调查数据及其他先前项目的实践经验，对项目的各阶段进行分析和评估，制定项目成本管理计划，明确资金投入计划和成本控制的关键环节，制定项目成本控制指标。
同时把成本控制指标与关键阶段进度控制指标相结合，形成完整的项目管理计划。
2.工作票审批项目成本管理小组进行预算审核，审查资金支出是否符合计划，审核通过后进行项目执行前的工作票审批，明确投资目标和项目目标。
3.成本核算在项目的每个阶段结束时，资金部门、执行人员的协助下，进行成本核算，统计项目在这一阶段的资金实际开支和成本。
将成本支出分为直接成本和间接成本，直接成本指项目完成所需的直接财务费用，间接成本是指不直接与项目完成相关的支出，例如礼品、差旅、通讯等。
4.成本分析对实际支出的成本进行分析，找出支出增多或减少的因素，根据分析结果进行成本调整，及时制定预防措施，确保管控成本。
项目成本管理制度范本
项目成本管理制度范本一、总则1、为了规范和加强项目成本管理，提高项目经济效益，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有项目的成本管理活动。
二、项目成本管理的目标和原则1、目标通过有效的成本管理，确保项目在预算范围内完成，实现项目成本的最小化和效益的最大化。
2、原则（1）全面性原则：项目成本管理应涵盖项目的全过程和所有方面，包括项目策划、设计、实施、验收等阶段。
（2）科学性原则：采用科学的方法和手段进行成本预测、核算、控制和分析，确保成本管理的准确性和可靠性。
（3）效益性原则：在保证项目质量和进度的前提下，最大限度地降低成本，提高项目的经济效益。
（4）责权利相结合原则：明确项目成本管理中各部门和人员的责任、权利和利益，建立有效的激励机制。
三、项目成本管理的组织架构和职责分工1、组织架构成立项目成本管理领导小组，由公司总经理担任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组下设项目成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
2、职责分工（1）项目经理全面负责项目成本管理工作，制定项目成本计划，组织实施成本控制措施，对项目成本的真实性和准确性负责。
（2）工程部门负责项目的工程设计、施工方案的制定和优化，控制工程成本。
（3）采购部门负责项目所需物资和设备的采购，降低采购成本。
（4）财务部门负责项目成本的核算和分析，提供成本管理的财务支持。
（5）其他部门按照各自的职责，配合做好项目成本管理工作。
四、项目成本预算管理1、项目成本预算的编制（1）项目经理组织相关部门，根据项目的合同要求、技术方案和施工计划等，编制项目成本预算。
（2）成本预算应包括项目的直接成本（如人工、材料、设备等）、间接成本（如管理费用、规费等）和不可预见成本。
2、项目成本预算的审批项目成本预算编制完成后，报公司成本管理领导小组审批。
审批通过后，作为项目成本控制的依据。
3、项目成本预算的调整在项目实施过程中，如因项目变更、市场价格波动等原因导致成本预算发生重大变化，应及时调整成本预算，并按原审批程序报批。
项目成本管理制度
项目成本管理制度一、引言项目成本管理是指在项目生命周期中，对项目成本进行有效的计划、控制和监督的过程。
成本管理的目标是确保项目在可控范围内按计划完成，并最大程度地实现投资回报。
项目成本管理制度旨在为项目团队成员提供具体的指导和措施，以确保项目成本管理工作的顺利进行。
二、成本管理的目标和原则项目成本管理的目标是确保项目成本在可控的范围内，按计划完成，并实现最佳的投资回报。
在实施项目成本管理时，需要遵循以下原则：1. 透明度原则：成本管理应该透明、公正，所有与项目成本相关的信息都应该被及时、准确地记录和报告。
2. 合理性原则：项目成本管理应基于合理的成本估算和预算，确保成本的合理性和可行性。
3. 可管理性原则：项目成本管理应便于监控和控制，通过建立合理的成本管理体系和流程，确保成本能够及时、准确地被管理。
三、成本管理的流程和责任项目成本管理的流程应包括以下环节：成本估算、成本预算、成本控制和成本分析。
1. 成本估算：在项目策划阶段，项目团队需要进行成本估算，确定项目各项工作的预计成本，为项目预算和控制提供依据。
2. 成本预算：基于成本估算结果和项目计划，项目团队制定项目成本预算，明确项目各个阶段和活动的预计成本和开支。
3. 成本控制：在项目实施阶段，项目团队需要进行成本控制，确保项目成本在可控制范围内，并与预算相匹配。
成本控制包括实时监控项目成本、及时纠偏和调整，并与项目计划和进度相匹配。
4. 成本分析：在项目成本管理过程中，项目团队需要进行成本分析，对成本的分布、比例和变动进行分析和评估，为决策提供参考。
在成本管理的流程中，各个环节的责任主体应明确，包括项目经理、财务部门、采购部门等。
四、成本管理的工具和技术项目成本管理需要借助一些工具和技术来提高管理效果和效率。
1. 成本估算工具：项目团队可以使用一些成本估算工具，如成本工作分解结构（WBS）、项目成本估算模板、历史成本数据等，来进行成本估算和预测。
项目成本管理制度
项目成本管理制度一、概述项目成本管理制度是指为保证项目实施过程中成本的合理控制和监督，确保项目按照预算和计划进行管理的一系列规定和措施。
本制度的目的是为了确保项目实施过程中的成本控制和费用支出能够高效、规范地进行，以提高项目的经济效益。
二、成本计划1. 预算编制项目负责人应根据项目的需求和范围，制定预算计划，并报请项目决策委员会审批。
2. 预算分解将项目预算按照工作包、活动和资源进行分解，确定各阶段和子项目的预算控制范围。
三、成本控制1. 预算执行项目实施过程中，要按照预算计划执行，严格控制项目成本。
2. 成本监控设立成本监控机制，及时掌握项目成本的动态，并对超出预算的情况进行分析和解决。
3. 成本变更管理对于项目实施过程中的成本变更，应建立变更管理机制，确保变更的合理性和合规性。
4. 成本汇报予以成本报告每月，将实际花费与预算进行对比，及时向管理层进行成本分析和说明。
四、费用核算1. 费用审核对于所有与项目相关的费用，要经过严格审核，确保符合预算的要求。
2. 费用分摊将项目费用进行合理的分摊和计提，确保各项费用按照正确的成本要素进行计量。
3. 费用核算对项目费用进行核算，制定费用分类标准和账务处理规程，确保费用核算的准确性和合规性。
五、成本风险管理1. 风险评估在项目启动初期，对可能影响项目成本的风险进行评估和排查，制定相应的风险预防措施。
2. 风险监控建立风险监控机制，及时发现并控制可能对项目成本产生影响的风险事件。
3. 风险应对对于已发生的风险事件，要及时做出应对措施，并对成本进行调整和控制。
六、项目成本管理制度的落实和监督1. 建立内部审计机制，对项目成本管理情况进行审计和监督。
2. 定期召开成本管理会议，对项目成本管理制度进行评估和完善。
七、总结项目成本管理制度的实施对于项目的顺利进行具有重要意义。
通过建立规范的成本管理流程和制度，能够有效地控制项目成本，提高项目的经济效益。
同时，项目成本管理制度的不断完善和监督，能够为未来的项目提供经验和借鉴，进一步提升组织的项目管理水平。
项目成本管理制度
项目成本管理制度一、引言项目成本管理是项目管理的重要组成部分，它对于项目的顺利实施和成功交付至关重要。
项目成本管理制度旨在规范项目成本的估算、控制和核算过程，确保项目能够按时、按质、按量完成，并在预算范围内控制成本。
本文将详细介绍项目成本管理制度的内容和操作流程。
二、成本管理制度的目标和原则1. 目标项目成本管理的目标是确保项目成本在预算范围内得到有效控制，实现最佳资源利用，最大程度地满足项目的需求，同时确保项目的经济效益最大化。
2. 原则（1）全过程管理：项目成本管理涵盖项目的全生命周期，从项目立项到竣工验收，需要全程跟踪和管理。
（2）合理预算：在项目启动之初，制定合理的项目预算，包括项目的人力资源、物资采购、设备投资等方面的支出，并与项目目标、范围和质量要求相匹配。
（3）合理控制：及时发现并纠正成本偏离，采取有效措施控制项目的成本进度，避免成本超支和浪费。
（4）绩效评估：对成本管理进行绩效评估，及时总结分析成本管理中存在的问题和不足，以持续改进的方式提高成本管理水平。
三、成本管理的主要内容1. 成本估算成本估算是项目成本管理的起点，它对后续的控制和核算工作具有重要影响。
项目组需要根据项目目标和工作范围，对项目的各项成本进行估算。
成本估算要基于可靠的数据和适当的估算方法，包括顶层估算、详细估算和参数估算等。
2. 成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节，它主要包括预算控制、进度控制和质量控制。
在项目实施过程中，项目组需要建立相应的控制机制和指标体系，及时监测项目的成本进度，发现偏差并采取措施纠正，确保项目成本在可控范围内。
同时，项目组还需要密切关注项目的质量，确保成本控制不影响项目的质量标准和目标。
3. 成本核算成本核算是项目成本管理的结尾工作，它对项目的总结和评估起到重要作用。
项目组需要对项目的实际成本进行核算，将实际成本与预算成本进行对比，分析成本偏差的原因，为今后的项目管理积累经验教训，并为类似项目的成本估算提供参考。
项目成本管理制度实施细则
项目成本管理制度实施细则一、引言在项目管理中，成本管理是至关重要的一环。
一个有效的成本管理制度可以帮助项目团队合理分配资源、控制成本，确保项目顺利进行并实现预期目标。
本文旨在制定项目成本管理的实施细则，以指导项目成本管理工作的顺利进行。
二、成本管理目标项目成本管理的主要目标是合理安排项目资源，并确保项目在规定的预算范围内完成，以实现项目的商业目标。
具体目标包括但不限于： - 正确估算项目成本，确保项目预算合理有效； - 有效控制项目变更对成本的影响； - 持续跟踪项目实际花费，确保成本控制在可接受范围内； - 提高成本管理效率，减少不必要的成本支出。
三、成本管理流程1. 成本估算在项目初期阶段，项目团队应该进行全面而细致的成本估算工作。
估算结果应该包括项目各阶段所需资源的数量和成本，并在此基础上制定项目预算。
2. 成本控制一旦项目启动，项目团队需要严格控制成本，确保项目在预算范围内完成。
对于可能影响成本的风险、变更等因素，及时调整控制措施。
3. 成本核算项目结束后，应该对项目实际支出进行核算，分析预算执行情况，总结项目成本管理经验教训，为未来项目提供借鉴。
四、实施细则1. 制定成本管理计划在项目启动前，项目经理应该制定成本管理计划，明确成本管理的责任人、流程、工具等内容，确保成本管理工作有效进行。
2. 成本估算方法成本估算可以采用多种方法，如专家判断法、类比估算法、参数估算法等。
项目团队要根据实际情况选择合适的方法，并进行合理估算。
3. 成本控制手段项目团队应该建立成本控制机制，及时发现并处理可能影响项目成本的问题，确保项目按预算进行。
在控制过程中，可以采用阶段成本控制、任务工期成本控制等手段。
4. 成本核算与结算项目结束后，需要对项目成本进行核算与结算，总结项目实际花费情况，分析造成差异的原因，并留存项目成本相关资料。
五、总结项目成本管理对项目的成功至关重要，一个有效的成本管理制度可以帮助项目团队提高资源利用效率、降低项目风险，实现项目目标。
项目成本管理的规章制度
项目成本管理的规章制度第一章总则第一条为了规范项目成本管理行为，保障项目成本控制和效益，提高项目管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司内部和外部涉及项目成本管理的工作，包括但不限于项目预算编制、成本控制和分析、费用核算等方面。
第三条项目成本管理应遵守公司相关政策法规，确保项目成本的合理性、真实性和完整性。
第四条项目成本管理应贯彻全员参与、科学管理和持续改进的原则，实行责、权、利相统一的管理机制。
第五条项目成本管理部门应加强对各项目部门的指导和监督，定期开展成本分析和评估，及时发现和纠正问题。
第六条公司领导应加强对项目成本管理工作的关注和支持，提供必要的资源和条件，保证项目成本管理工作的正常进行。
第七条公司应不定期对项目成本管理工作进行检查和评估，对存在的问题及时整改，并对成本管理工作做出奖惩措施。
第二章项目成本管理制度第八条项目成本管理部门应及时收集项目成本的相关数据，建立完整的成本档案，并依据项目需求进行区分归档。
第九条项目成本管理部门负责制定项目成本核算标准，明确各项成本的计量和核算方法，并根据项目进展情况进行调整。
第十条项目成本管理部门应根据公司的财务预算和项目需求编制项目预算，并制定相应的执行计划和措施。
第十一条项目成本管理部门应制定成本控制方案，设定成本控制指标和目标，及时跟踪和分析成本数据，发现异常情况进行及时处理。
第十二条项目成本管理部门应加强对项目成本的监督和评估，定期报告成本情况，及时发现问题并提出改进意见。
第十三条项目成本管理部门应建立成本信息系统，保障数据的准确性和完整性，确保项目成本管理的有效运行。
第十四条项目成本管理部门应加强对项目成本的分析和研究，提出合理化建议，为项目经营决策提供依据。
第三章项目成本管理流程第十五条项目成本管理流程包括项目成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等环节。
第十六条项目成本预算是按照公司要求和项目需求编制项目成本预算，明确项目各项成本的预算额度和计划。
项目成本管理制度
项目成本管理制度一、引言项目成本管理是指在项目生命周期中，通过计划、预算、监控和控制等手段，确保项目成本在可控范围内的管理活动。
项目成本管理制度是指为了有效地管理项目成本，对项目团队和相关人员制定的一系列规范和流程。
二、项目成本管理的重要性1. 优化资源分配通过合理进行项目成本管理，可以更好地了解项目资源的需求和分配情况，从而优化资源的使用，提高资源利用效率。
2. 实现成本预算控制项目成本管理通过制定合理的成本预算，及时监控和控制项目成本，确保项目在可控范围内的成本控制。
3. 预防和减少潜在风险项目成本管理能够及时发现和防范潜在的成本风险，减少项目变更、额外成本和延期发生的可能性。
4. 改善决策过程良好的项目成本管理可以提供准确的成本信息，帮助项目管理者进行决策和规划，从而更好地控制项目进度和质量。
三、项目成本管理的目标项目成本管理的目标是按照项目要求，实现项目成本的合理控制和管理，确保项目的顺利进行和可持续发展。
具体目标包括1. 制定合理的项目预算项目成本管理应该根据项目的范围和目标，制定合理的项目预算，包括人力资源成本、物资采购成本、设备租赁成本等。
2. 实现成本的合理分配项目成本应该根据各个工作包的需求，合理进行成本分配，确保每个工作包的成本在可控范围内，避免成本过高或者不足。
3. 进行成本的准确估算项目成本管理应该通过对项目各项工作的详细评估和估算，得出准确的成本预算，避免因为成本估算不准确导致项目成本超支。
4. 及时监控和控制项目成本项目成本管理应该建立有效的监控机制，及时掌握项目成本的动态，进行成本控制措施，避免项目成本超出预算而影响项目进度和质量。
四、项目成本管理制度内容1. 成本预算管理制定成本预算的流程和方法预算编制的标准和规范审批和调整成本预算的机制2. 成本控制管理成本监控的频率和方法成本控制措施和方法成本变更管理机制3. 成本估算管理估算方法和技术估算依据和数据分析估算的准确性和可靠性要求4. 成本分配管理分配方法和依据分配标准和规范分配过程和流程5. 成本核算管理成本核算的方法和流程成本核算的准确性和可靠性要求成本核算报告的编制和使用五、项目成本管理制度的执行1. 项目管理团队要全面了解项目成本管理制度的内容和要求，确保清楚理解。
项目成本管理制度规范
项目成本管理制度项目成本管理制度一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，有效的项目成本管理是公司成功的关键因素之一。
项目成本管理制度的建立和完善，对于提高公司竞争力、降低成本、优化资源配置具有至关重要的作用。
本文将详细介绍项目成本管理制度的目标、原则、成本管理过程、成本控制方法以及责任与分工等方面的内容，以期为公司的项目成本管理工作提供全面的指导。
二、目标项目成本管理制度的目标是确保项目成本的合理控制和有效管理，以提高项目的投资回报率和经济效益。
具体来说，项目成本管理制度应实现以下目标：1.规范项目成本管理工作，确保成本管理的科学性和规范性；2.降低项目成本，提高项目的投资回报率和经济效益；3.优化资源配置，提高资源利用效率；4.保证项目进度和质量，确保项目目标的顺利实现。
三、原则项目成本管理制度应遵循以下原则：1.全员参与：项目成本管理制度应要求全体员工参与，形成全员管理的氛围；2.全面控制：项目成本管理制度应涵盖项目的全过程，包括项目设计、施工、验收等各个阶段；3.动态管理：项目成本管理制度应实行动态管理，根据项目实施情况进行调整和优化；4.责权利相结合：项目成本管理制度应明确各级管理人员在成本管理中的职责和权利，实行责权利相结合的原则。
四、成本管理过程项目成本管理过程是确保项目成本管理制度有效实施的重要环节。
以下是项目成本管理过程的具体步骤：1.需求分析：通过对项目需求进行分析，确定项目的建设范围、建设标准、工期等指标，为项目成本预算提供基础数据；2.设计阶段：根据需求分析结果，进行项目设计工作，包括工程设计、采购方案设计等。
在设计阶段应考虑项目的全生命周期成本，包括建设期和运营期的成本；3.施工阶段：根据设计图纸和施工计划，组织施工队伍进行施工。
在施工阶段应严格执行成本控制措施，确保实际施工成本不超过预算；4.验收阶段：在项目竣工后，组织相关人员进行验收。
验收阶段应对项目的质量、进度和成本进行全面评估，确保项目的经济效益和社会效益；5.运维阶段：在项目投入运营后，应对项目的运行维护工作进行管理和控制。
项目成本管理制度
项目成本管理制度项目成本管理是指对项目实施过程中产生的各种成本进行合理分配、控制和监督，以实现项目成本的有效管理和控制，确保项目的经济效益和质量。
一个科学、完善的项目成本管理制度是项目成功的关键之一。
本文将从制度的建立、成本估算、成本控制等方面阐述项目成本管理制度的重要性。
一、项目成本管理制度的建立项目成本管理制度的建立是项目成本管理工作的基础和前提。
通过制度的建立，可以规范项目成本管理的各项流程，确保各个环节之间的协调和衔接。
制度的建立应包括以下几方面内容：1. 成本管理组织架构：明确成本管理的组织职责及权限，建立成本管理部门和项目成本管理小组，明确各个角色的职责和权限，确保成本管理的有效实施。
2. 成本管理流程：建立成本管理的核心流程，包括成本估算、成本控制、成本核算和成本评估等环节，明确每个环节的具体内容和相关工作流程，形成一套完整的成本管理流程。
3. 数据收集和分析：建立数据收集和分析的机制，明确数据的来源和汇总方式，确保数据的准确性和及时性。
同时，建立成本数据分析的方法和工具，对数据进行分析和比较，为决策提供科学依据。
4. 决策依据制定：建立决策依据制定的机制，包括成本偏差管理、成本风险管理和项目变更管理等，明确制度和方法，为项目决策提供参考和支持。
通过以上几个方面的建立，可以确保项目成本管理工作的规范和高效。
二、成本估算成本估算是项目成本管理的重要环节之一。
在项目启动阶段，需要对项目的各个方面进行成本估算，以确定项目的预算和资源需求。
成本估算应具备以下几个特点：1. 精细化：成本估算应尽可能精确，确保估算结果的准确性。
可以通过参考类似项目的经验数据、专家判断或者成本模型等方法进行估算。
2. 可追溯性：成本估算的数据应该有来源可查，每个部分的成本都需要详细列出，并注明估算方法和依据，确保成本估算的可靠性和透明性。
3. 信息共享：成本估算的结果应当与项目组和项目相关人员进行共享，以便大家对项目的成本有清晰的认识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 目的为提高海尔地产集团成本治理水平，增强成本操纵力度，降低成本费用，提高市场竞争力，依照国家有关法规政策，结合集团成本治理的要求，特制定本制度。
2. 范畴适用于海尔地产集团及下属各公司。
3. 术语和定义3.1 项目成本：因投资开发项目而发生的土地、配套、建安工程、销售、工程治理、财务等所有与项目开发有关的费用，称为项目成本。
3.2 成本治理的差不多原则：合理制定目标，明确治理责任，强化过程操纵，规范操作程序，降低开发成本，提升产品价值。
3.3 成本监控的任务：建立开发项目成本目标，明确成本治理责任，考核成本治理的绩效，不断完善成本治理制度和管控措施，形成有效的成本监控系统。
4. 职责4.1 成本治理中心4.1.1 制定、优化、修正集团成本治理制度，督促、指导各下属公司建立完善本单位成本治理制度；并跟踪、检查执行情形，对成本实行制度监控。
4.1.2进行市场调研，对建筑市场走势作出分析、判定，及时提供、反馈给集团治理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本治理环境的了解，处理有关政策性问题。
4.1.3 对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，合理配置资源，组织调研，做好项目前期策划中的成本操纵。
4.1.4适时分解各项目成本的实际构成，编制、审核成本目标，跟踪、落实各项目成本打算及其执行情形，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本操尽情形，协助、督促各下属公司做好项目操作过程中的成本操纵工作。
4.1.5对目标成本的执行情形以及成本治理相关责任部门（包括下属公司）的成本治理工作进行检查、考核。
组织对开发项目的设计概算进行会审并向决策委员会提交审核报告。
4.1.6建立成本信息数据库，及时收集各项目成本动态资料，为集团治理层提供充分、有效的决策依据。
4.1.7组织集团成本治理的信息交流和培训，通过培训、交流、研修会等方式，增进全员的成本治理意识，推广集团内外成本治理体会，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本治理水平的提高。
4.1.8依照治理的需要，组织审核小组对项目成本进行时期审核和结算审核，对项目成本发生的合理性、成本治理的规范性提出审核意见，并结合项目收益情形，考核项目的成本降低率，配合投资治理部分析投入产出率、投资回报率等指标。
4.1.9组织对造价咨询顾问单位的工作质量检查及评定。
4.2 区域公司4.2.1 认真执行集团成本治理制度，结合实际制定本企业成本治理制度，并自觉同意总部监督及检查。
4.2.2 依照集团批准的项目立项报告和可研报告，确定项目开发成本治理打算并提交审批。
4.2.3 规划设计时期，应按市场定位和投资估算准确把握设计方案，配合组织编制设计概算使规划设计既符合规范，又表达成本操纵的意识和要求。
4.2.4 客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用打算，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用操纵指标，落实降低成本的技术组织措施。
4.2.5 遵循差不多建设程序，实施项目运作，对项目成本实行项目总经理负责制和全员全过程操纵，对可控成本、变动成本和成本专门偏差实行有效监控。
保证将成本操纵在目标成本范畴内。
4.2.6 正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格操纵项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
4.2.7 组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情形，按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
4.2.8 熟悉、把握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本操纵因素，用足用活各种政策、资源，提高成本操纵的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
5. 工作要求5.1 项目成本监控5.1.1成本监控系统5.1.1.1依照集团的治理体制，建立总部以治理监控为中心、各下属公司以操作实施为中心的项目成本监控系统。
实行董事会领导下、区域公司总经理负责、集团各职能部门配合实施的运行机制。
5.1.1.2成本治理系统包括责任成本治理体系、目标成本治理体系和以各种作业指引为支持点的动态成本治理体系。
5.1.1.3集团各部门和下属公司依照各自职责，对项目成本实行全过程监控。
5.1.1.4各区域公司设置成本治理部、工程治理部、财务治理部等成本治理职能部门或岗位，保证成本操纵工作的顺利进行。
5.1.2成本监控的要求5.1.2.1制度建设1）依照治理的需要，各下属企业应制订和完善包括（但不限于）以下几方面内容的成本治理制度，并报集团总部备案：☐成本治理责任制度及监控程序；☐成本目标实施细则（包括指标、定额的考核治理方法）；☐招投标治理制度；☐合同治理制度；☐工程(质量、进度、监理、现场、工程盘点、竣工验收移交)治理制度；☐预决算(包括概算、设计变更、现场签证、结算、款项拨付)治理制度；☐费用治理制度；☐材料设备治理制度；☐销售费用治理制度。
2）集团总部应不断总结各下属公司成本操纵体会，在此基础上，逐步健全、完善集团项目成本治理制度。
5.1.2.2打算治理各下属公司应依照项目的综合开发打算，及时编制成本专项打算，并跟踪、检查、考核打算的执行情形。
成本专项打算包括：☐以被批准的成本目标为依据，结合设计概算和施工图预算，综合考虑各种因素，分解细化各分项的成本子目标，做到目标明确、可行。
☐以目标成本及项目开发进度为依据，编制项目资金打算（含年度、季度、月度资金打算）5.1.2.3分析检查1）各下属公司在成本操纵过程中，应定期、按开发时期对项目成本的结构、差异及其缘故、操纵措施及其成效进行分析，及时总结体会教训，做好下一步成本操纵工作。
分析的重点是：☐成本目标和打算执行情形；☐实际成本与目标成本、打算成本对比并分析其差异及其缘故；☐分析期内操纵措施、成效、存在问题及改进意见、计策；☐评判、结论与提示。
2）总部依照治理需要，按项目进度就成本操尽情形进行分析检查。
5.1.2.4信息交流1）各下属公司应提交集团总部的成本资料要紧包括：☐成本治理月报（按规定的格式，包括成本动态情形及其分析资料等）；☐随时提供当地的要紧建筑材料的价格信息；☐当地定额、政策性收费项目、内容、标准、依据及政策的适用期限、收费部门。
2）按例外治理原则，对下列成本专门偏差及其处置方法，应即时报集团总部：☐当地有关法规政策的重大调整；☐成本偏差率占单位工程成本总额10%以上、占其本身分项目标成本30%以上的项目、事件(包括停工、严峻窝工、重大设计变更、打算外增减项目、现场签证、工程质量事故等因素阻碍造成的成本增、减项目、事件)；☐项目开发条件更换（包括合作条件更换、补缴地价等）。
3）下属公司应建立成本信息库，互相交流成本操纵的体会。
5.1.3项目开发各时期的成本操纵5.1.3.1可行性研究时期的成本操纵a.新项目立项时必须有《项目立项评审报告》和详细的《可行性研究报告》，并经集团听证会讨论通过。
《可行性研究报告》的具体内容详见《项目投资治理制度》。
b.《可行性研究报告》应依照集团投资治理制度规定的时限提早上报，成本治理中心就其投资估算进行审核。
c.立项审查的重点是：☐立项资料是否齐全、规范；☐市场定位成本匹配是否明确、恰当；☐投资成本估确实是否经济、合理；☐投资回报是否符合集团利润目标要求；☐投资风险能否有效操纵。
d.若项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方开发成本构成重大不利阻碍时，应重新向集团总部提交立项申请补充报告，并详细说明变化缘故，提出应对措施方案。
e. 招标或拍卖项目的竞价不得突破集团批准的最高限价；合作建房项目要充分考虑地价款的支付方式及相应的资金成本。
f. 招标、拍卖合同或合作开发合同应经集团审计法务部审核后正式签署。
5.1.3.2 规划设计时期的成本操纵本时期的工作重点：依照集团批准的投资可研报告，分析下达限额设计的成本目标值，对各设计时期进行价值工程分析，建立成本操纵目标，以起到事前指导作用，具体包括：1.规划设计单位的选择应遵循以下原则：应采取招标方式，从创新、业绩、服务、经济等方面综合考虑，择优确定。
2.托付设计合同应包括：限额设计目标，要求各设计工种开展价值工程分析。
施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：设计单位的概算原则上不得突破我方编制的目标成本相对应的分项造价目标值。
3.总体规划设计方案（必须包括建筑成本操纵总体目标），应第一上报集团“规划设计方案听证会”审查，审查的内容除功能标准外，还应从价值工程角度分析比较并提出优化设计，使有限资金获得最大效益。
获通过后方可进入下一设计时期（如单体设计、扩初设计、施工图设计）。
4.每一时期都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一时期的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制我方的《建筑成本概（预）算》，确定各成本单项的操纵目标，并以此操纵下一时期的设计。
5.设计、工程、预算人员组成联合小组，运用价值工程原理，对各时期设计的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业治理成本）等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行调整，幸免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资缺失及白费。
5.1.3.3 招标采购时期的成本操纵本时期工作重点：配合监控招标采购工作，包括发包形式、标段划分、合同形式和合同条款，确定计价模式，具体包括施工及服务的招标，材料设备的采购及治理：工程和服务采购1、全面招标和整体招标的原则:凡是符合招标条件的工程项目都要招标，禁止将项目分解或化整为零，规避招标2、招标方式：除政府规定要公布招标的项目以外，均应采纳邀请招标的形式，但不管采取何种方式，都至少要有3家以上投标单位参加竞标。
3、除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，必须以招标方式择优选定，不得指定。
若情形专门，必须指定的，应由招标领导小组书面批准方可实施。
4、施工总承包的选择，必须采取招标方式进行。
集团集中采购的项目应成立由采购、工程、成本等专业人员组成招标工作小组，依照集团批准的项目目标成本，就招标范畴、招标内容、招标条件、计价模式和结算原则等进行详细、具体的策划，形成招标方案，送招标领导小组审批，批准后由招标工作小组依照相关招标治理制度实施。
5、在下属公司权限范畴内的零星工程应当在三个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行选择。
6、垄断性质的工程项目（如水、电、气等）应尽力进行公关和谐，最大程度降低造价。
7、所有合同谈判包括直截了当采购的合同的谈判，除采购人员外至少还应包括设计、工程、成本等方面的专业人员参加，合同标的应低于（或等于）分解后的项目目标成本操纵值，合同条款包括付款条件、计价原则等应最大限度的表达集团战略要求。