中金大摩并购尽职调查操作指引
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在准备兼并一家公司之前，必须对目标公司进行必要的审查，以便确定该 项兼并业务是否恰当，从而减少兼并所可能带来的风险，并为协商交易条件和 确定价格提供参考。对目标公司的调查之所以重要，其原因是，如果不进行调 查，收购中所固有的风险就会迅速增加，在缺少充分信息的情况下购买一个公 司可能会在财务上导致重大的损失。尽管这些基本的道理听起来似乎非常简单， 但是在实际中却常常会发生违背这些原则的事例。
报告机制、会计假设和估计，对历史财务报表作趋势分析，对公司的税务合
规性进行确认。
会计尽职调查
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围 确保公司依法成立并拥有经营其业务的营业执照，找出任何实际的和潜在
的法律诉讼；法律风险可能会影响财务（例如赔偿损失）甚至于直接影响业 务（例如停业整顿或回收已销售产品等）。
法律尽职调查
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围 理解公司所处的政治和监管环境，理解兼并收购所涉及的审批程序，以便
及早开展游说工作、获得支持、降低获准审批的不确定性。
监管尽职调查
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围 理解目前的人事制度、人力资源结构，确保没有对社保机构拖欠员工福利，
第二阶段尽职调查：管理层介绍会内容
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
2、尽职调查的组织安排 潜在投资方一般会希望在管理层引导下参观公司的主要场所、设施财务顾
问也会参加实地考察，以对发问的问题、感到有兴趣/关注的部分进行记录整理。 第二阶段尽职调查：实地考察
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
包含在商业上属敏感性的资料。 第一阶段尽职调查
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
2、尽职调查的组织安排 每一个潜在买方会一般会获准在数据室中逗留两至三天；数据室中资料包括： 前瞻性的策略和财务资料 + 关于法律和财务风险的资料
第二阶段尽职调查
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围
东西方企业的差异
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围
尽职调查就其范围而言需对公司的业务、财务、法律等各方面作全面的评估， 从而降低交易的风险，减小交易的成本。
尽职调查的范围和组成部分
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
中金大摩并购尽职调查操作指引
概述
尽职调查又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意 向后，投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析 的一系列活动。
企业购并是一项涉及经济政策、财务制度、相关法律、法规等方面的系统 工程。充分了解被购并方企业的基本情况，包括法律地位、资金、资信、人员 等，是购并成功的前提。为了确保一项并购的成功，兼并企业必须对被兼并企 业作详细的调查。
一、中金的并购尽职调查
1、尽职调查概述
财务顾问开展尽职调查工作的依据
一、中金的并购尽职调查
1、尽职调查概述
财务顾问尽职调查的主要对象
一、中金的并购尽职调查
1、尽职调查概述
财务顾问尽职调查的目的和主要领域
一、中金的并购尽职调查
1、尽职调查概述
财务顾问尽职调查的关注要点
一、中金的并购尽职调查
1、尽职调查概述
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围
尽职调查的重要性
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围
《经济学人信息部》近期的一项对中国并购近况的调查显示目标企业缺乏 透明度以及缺少目标企业的相关信息是实施并购的主要障碍；而尽职调查工 作方面存在的主要的障碍在于信息不完整不准确及收购目标未披露债务实际 情况；调查显示外国企业更多地依靠对目标企业开展尽职调查工作来发现其 存在的不足和问题，这也正是它们如此重视并购进程中这一环节的原因，而 中国企业的管理人士则把资产估值资料不准确甚至是存在水分视为普遍存在， 对比他们并不感到意外，也不会在尽职调查方面花太多时间；事实上，提高 透明度，尽可能提供完备的资料是降低双方交易成本，提升交易成功机率的 最有效的方法。缩小在尽职调查上的东西方文化差异有别于进一步促进跨国 并购活动的蓬勃发展。
财务顾问尽职调查的关注要点（续）
一、中金的并购尽职调查
1、尽职调查概述
财务顾问尽职调查的方式
一、中金的并购尽职调查
1、尽职调查概述
财务顾问尽职调查的方式（续）
一、中金的并购尽职调查
1、尽职调查概述
财务顾问尽职调查的方式（续）
一、中金的并购尽职调查
1、尽职调查概述
财务顾问尽职调查的方式
一、中金的并购尽职调查
尽职调查的工作流程
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
2、尽职调查的组织安排
尽职调查，需要公司的项目小组、财务顾问、法律顾问、会计师以及其他
顾问通力协作。
尽职调查的组织
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
2、尽职调查的组织安排 保密信息备忘录应提供足够资料允许买方做出不具约束力的标书；一般不
1、尽职调查的范围
理解公司所处的宏观大环境，行业所处的生命周期和前景，市场的规模、
整合度，公司与其竞争对手的各自特点和所占市场份额，今后面临的机遇和
挑战。
行业尽职调查
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围
理解公司业务和运营的各主要方面，从侧面验证公司的优势和不足以及公
司发展战略的有效性，对兼并收购后所能产生的收入和成本等方面协同效应
概述
目前，由于从业者对于并购重组过程中「尽职调查」职业素养的 缺失，国内很多投行人员已经沦为「倒票贩子」，成为了居间一道手、 行情火就凑、什么稀缺找什么、哪类标的贵找哪类标的「皮条客」。
在尽职调查中「中国国际金融有限公司」和「摩根史丹利」的操作 指引具有行业代表性，二者的共性在于对并购对象尽职调查的流程规 范性和完备性，差异在于中西方文化差异和财务顾问服务意识形态的 差异。从业者可以学习和借鉴二者异同之处，加强自身专业水平。
作估计。
业务尽职调查
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围 理解公司财务预测的基础假设，确保公司的作为估值基础的预测的合理性
和在近期和远期的可实现性。
财务尽职调查
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围
确认公司财务报表的真实性和准确性，理解生成财务报表背后的内控机制、
提前为兼并收购带来的人事变动做好准备。 人事尽职调查
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围 评估公司所面临的环保问题，确保公司没有违反环保条例，确保公司不会
受环保问题导致的诉讼；清理环保问题的成本可能是极其昂贵的，可能会导 致公司的名誉损失，也可能导致歇业的严重后果。
环境尽职调查
作比较繁重，但其实尽职调查工作贯穿于整个并购交易的始末。 示意性的并购交易流程图
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围
买方和卖方之间存在着信息不对称，买方所获得的信息也是不完备的，尽 职调查可以减少这种信息的不对称，尽可能地降低买方的收购风险；尽职调 查的结果和买方对风险的承受能力可能决定了并购是否能继续往前推进；尽 职调查的结果也是买卖双方估值讨论的基础；尽职调查也是买卖双方知己知 彼从而编制合并后合作业务计划书的基础。
谢谢大家！
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
2、尽职调查的组织安排
尽职调查，需要公司的项目小组、财务顾问、法律顾问、会计师以及其他
顾问通力协作。
尽职调查的组织
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
2、尽职调查的组织安排 尽职调查的流程主要包括：背景调查、两阶段的尽职调查以及跟进和总结。
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12. 3020.1 2.3016: 0016:00 :1016:0 0:10De c-20
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020 年12月3 0日星 期三4时 0分10 秒Wednesday, December 30, 2020
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 0.12.30 2020年 12月30 日星期 三4时0 分10秒 20.12.3 0
一、中金的并购尽职调查
2、财务顾问尽职调查的限制因素 财务顾问尽职的衡量标准
一、中金的并购尽职调查
2、财务顾问尽职调查的限制因素 案例一
一、中金的并购尽职调查
2、财务顾问尽职调查的限制因素 案例二
一、中金的并购尽职调查
2、财务顾问尽职调查的限制因素 案例三
一、中金的并购尽职调查
3、在并购项目中的风险因素及控制 财务顾问在并购项目中的风险因素
3、尽职调查对交易的影响 对交易的影响
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
3、尽职调查对交易的影响 对收购价格的影响
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
3、尽职调查对交易的影响 对买卖协议的影响
谢谢观赏
THANKS
•
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 12.3020 .12.30 Wednes day, December 30, 2020
2、财务顾问尽职调查的限制因素 限制因素一：保密的要求
一、中金的并购尽职调查
2、财务顾问尽职调查的限制因素 限制因素二：上市公司的信息披露要求
一、中金的并购尽职调查
2、财务顾问尽职调查的限制因素 限制因素三：被调查对象的开放程度
一、中金的并购尽职调查
2、财务顾问尽职调查的限制因素 限制因素四：时间的要求
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 6:00:10 16:00:1 016:00 12/30/2 020 4:00:10 PM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 12.3016 :00:101 6:00De c-2030-Dec-20
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。16:00: 1wenku.baidu.com16:0 0:1016: 00Wed nesday, December 30, 2020
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安全放在第一位，防微杜渐。20.12.30 20.12.3 016:00: 1016:0 0:10December 30, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年12 月30日 下午4时 0分20. 12.3020 .12.30
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年12 月30日 星期三 下午4时 0分10 秒16:00: 1020.1 2.30
一、中金的并购尽职调查
3、在并购项目中的风险因素及控制 财务顾问处理风险的主要原则
一、中金的并购尽职调查
3、在并购项目中的风险因素及控制 财务顾问处理风险的主要原则（续）
一、中金的并购尽职调查
3、在并购项目中的风险因素及控制 一些操作经验及建议
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围 尽职调查是买方认知卖方的过程，虽然第一阶段和第二阶段的尽职调查工
•
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 2月下 午4时0 分20.12. 3016:0 0December 30, 2020
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年12月3 0日星 期三4时 0分10 秒16:00: 1030 December 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午4 时0分1 0秒下 午4时0 分16:00: 1020.1 2.30
2、尽职调查的组织安排 数据室包括按目录收集和分类的编汇材料；在参观数据室之后, 潜在投资方
一般会问一些进一步跟进的问题。
第二阶段尽职调查：典型的数据室内容
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
2、尽职调查的组织安排 数据室包括按目录收集和分类的编汇材料；在参观数据室之后, 潜在投资方
一般会问一些进一步跟进的问题。
报告机制、会计假设和估计，对历史财务报表作趋势分析，对公司的税务合
规性进行确认。
会计尽职调查
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围 确保公司依法成立并拥有经营其业务的营业执照，找出任何实际的和潜在
的法律诉讼；法律风险可能会影响财务（例如赔偿损失）甚至于直接影响业 务（例如停业整顿或回收已销售产品等）。
法律尽职调查
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围 理解公司所处的政治和监管环境，理解兼并收购所涉及的审批程序，以便
及早开展游说工作、获得支持、降低获准审批的不确定性。
监管尽职调查
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围 理解目前的人事制度、人力资源结构，确保没有对社保机构拖欠员工福利，
第二阶段尽职调查：管理层介绍会内容
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
2、尽职调查的组织安排 潜在投资方一般会希望在管理层引导下参观公司的主要场所、设施财务顾
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二、Morgan Stanley的并购尽职调查
包含在商业上属敏感性的资料。 第一阶段尽职调查
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
2、尽职调查的组织安排 每一个潜在买方会一般会获准在数据室中逗留两至三天；数据室中资料包括： 前瞻性的策略和财务资料 + 关于法律和财务风险的资料
第二阶段尽职调查
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围
东西方企业的差异
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围
尽职调查就其范围而言需对公司的业务、财务、法律等各方面作全面的评估， 从而降低交易的风险，减小交易的成本。
尽职调查的范围和组成部分
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
中金大摩并购尽职调查操作指引
概述
尽职调查又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意 向后，投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析 的一系列活动。
企业购并是一项涉及经济政策、财务制度、相关法律、法规等方面的系统 工程。充分了解被购并方企业的基本情况，包括法律地位、资金、资信、人员 等，是购并成功的前提。为了确保一项并购的成功，兼并企业必须对被兼并企 业作详细的调查。
一、中金的并购尽职调查
1、尽职调查概述
财务顾问开展尽职调查工作的依据
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财务顾问尽职调查的主要对象
一、中金的并购尽职调查
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1、尽职调查概述
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围
尽职调查的重要性
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围
《经济学人信息部》近期的一项对中国并购近况的调查显示目标企业缺乏 透明度以及缺少目标企业的相关信息是实施并购的主要障碍；而尽职调查工 作方面存在的主要的障碍在于信息不完整不准确及收购目标未披露债务实际 情况；调查显示外国企业更多地依靠对目标企业开展尽职调查工作来发现其 存在的不足和问题，这也正是它们如此重视并购进程中这一环节的原因，而 中国企业的管理人士则把资产估值资料不准确甚至是存在水分视为普遍存在， 对比他们并不感到意外，也不会在尽职调查方面花太多时间；事实上，提高 透明度，尽可能提供完备的资料是降低双方交易成本，提升交易成功机率的 最有效的方法。缩小在尽职调查上的东西方文化差异有别于进一步促进跨国 并购活动的蓬勃发展。
财务顾问尽职调查的关注要点（续）
一、中金的并购尽职调查
1、尽职调查概述
财务顾问尽职调查的方式
一、中金的并购尽职调查
1、尽职调查概述
财务顾问尽职调查的方式（续）
一、中金的并购尽职调查
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一、中金的并购尽职调查
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一、中金的并购尽职调查
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二、Morgan Stanley的并购尽职调查
2、尽职调查的组织安排
尽职调查，需要公司的项目小组、财务顾问、法律顾问、会计师以及其他
顾问通力协作。
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二、Morgan Stanley的并购尽职调查
2、尽职调查的组织安排 保密信息备忘录应提供足够资料允许买方做出不具约束力的标书；一般不
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理解公司所处的宏观大环境，行业所处的生命周期和前景，市场的规模、
整合度，公司与其竞争对手的各自特点和所占市场份额，今后面临的机遇和
挑战。
行业尽职调查
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围
理解公司业务和运营的各主要方面，从侧面验证公司的优势和不足以及公
司发展战略的有效性，对兼并收购后所能产生的收入和成本等方面协同效应
概述
目前，由于从业者对于并购重组过程中「尽职调查」职业素养的 缺失，国内很多投行人员已经沦为「倒票贩子」，成为了居间一道手、 行情火就凑、什么稀缺找什么、哪类标的贵找哪类标的「皮条客」。
在尽职调查中「中国国际金融有限公司」和「摩根史丹利」的操作 指引具有行业代表性，二者的共性在于对并购对象尽职调查的流程规 范性和完备性，差异在于中西方文化差异和财务顾问服务意识形态的 差异。从业者可以学习和借鉴二者异同之处，加强自身专业水平。
作估计。
业务尽职调查
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围 理解公司财务预测的基础假设，确保公司的作为估值基础的预测的合理性
和在近期和远期的可实现性。
财务尽职调查
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围
确认公司财务报表的真实性和准确性，理解生成财务报表背后的内控机制、
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二、Morgan Stanley的并购尽职调查
1、尽职调查的范围 评估公司所面临的环保问题，确保公司没有违反环保条例，确保公司不会
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环境尽职调查
作比较繁重，但其实尽职调查工作贯穿于整个并购交易的始末。 示意性的并购交易流程图
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1、尽职调查的范围
买方和卖方之间存在着信息不对称，买方所获得的信息也是不完备的，尽 职调查可以减少这种信息的不对称，尽可能地降低买方的收购风险；尽职调 查的结果和买方对风险的承受能力可能决定了并购是否能继续往前推进；尽 职调查的结果也是买卖双方估值讨论的基础；尽职调查也是买卖双方知己知 彼从而编制合并后合作业务计划书的基础。
谢谢大家！
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
2、尽职调查的组织安排
尽职调查，需要公司的项目小组、财务顾问、法律顾问、会计师以及其他
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尽职调查的组织
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
2、尽职调查的组织安排 尽职调查的流程主要包括：背景调查、两阶段的尽职调查以及跟进和总结。
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一、中金的并购尽职调查
2、财务顾问尽职调查的限制因素 财务顾问尽职的衡量标准
一、中金的并购尽职调查
2、财务顾问尽职调查的限制因素 案例一
一、中金的并购尽职调查
2、财务顾问尽职调查的限制因素 案例二
一、中金的并购尽职调查
2、财务顾问尽职调查的限制因素 案例三
一、中金的并购尽职调查
3、在并购项目中的风险因素及控制 财务顾问在并购项目中的风险因素
3、尽职调查对交易的影响 对交易的影响
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一、中金的并购尽职调查
2、财务顾问尽职调查的限制因素 限制因素二：上市公司的信息披露要求
一、中金的并购尽职调查
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一、中金的并购尽职调查
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3、在并购项目中的风险因素及控制 财务顾问处理风险的主要原则
一、中金的并购尽职调查
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3、在并购项目中的风险因素及控制 一些操作经验及建议
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1、尽职调查的范围 尽职调查是买方认知卖方的过程，虽然第一阶段和第二阶段的尽职调查工
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年12月3 0日星 期三4时 0分10 秒16:00: 1030 December 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午4 时0分1 0秒下 午4时0 分16:00: 1020.1 2.30
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一般会问一些进一步跟进的问题。
第二阶段尽职调查：典型的数据室内容
二、Morgan Stanley的并购尽职调查
2、尽职调查的组织安排 数据室包括按目录收集和分类的编汇材料；在参观数据室之后, 潜在投资方
一般会问一些进一步跟进的问题。