项目管理制度大纲(改)1.doc

项目管理制度大纲(改)1

项目管理制度大纲

A、管理机构及职责范围

一、项目部组织机构及职能

1、组织机构的设置原则

2、组织机构的形式

3、组织机构内部的部门职能

（1）生产安全部；

主管；生产安全、进度控制、劳动力计划安排、文明工地、现场管理、质量过程控制、测量放线、现场设备维护保养、文明工地、门卫。

（2）技术质量部

主管；技术质量管理、方案编制、试验、资料、技术交底、工程测量。

（3）物资后勤部

主管；物资调研采购、库管、车辆、后勤保障、外协、招待。

（4）计划合约部

主管；材料认质认价、内外结算、成本核算、进度保量、工

料分析、进度报量、变更签证。

（5）财务部；

主管；资金运作与调配、财务报告分析、工资发放、税务、工程款追要及办理、各部门考勤汇总及工资表制定。

4、各个部门的人员配置（根据项目大小确定，但必须保证5大

员）

二、岗位职责制度

1、项目部经理

2、生产副经理

3、总工

4、安全负责人

5、材料员

6、施工员

7、技术员

8、质检员

9、预算员

10、出纳、会计。

11、试验员

12、安全员

13、资料员

14、库管员

15、电工

16、机修工

17、门卫、巡夜

18、司机

19、厨师

20、测量员

B、技术及质量管理

一、技术、质量管理制度

1、工程质量试验管理制度

2、隐蔽工程检查制度

3、质量例会制度

4、质量检查、申报、签认制度质量检查内容

定期、不定期检查制度

经常性检查制度

工序检查验收制度

旁站监督检查制

检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签证制度

5、质量资料管理制度

质量技术资料的收集包括，质量资料管理制度，质量管理教育、关键岗位培训及持证上岗制度

6、项目创优规划管理制度、

7、工程质量事故报告、调查和处理制度

事故现场保护，事故上报，事故的调查处理

8、工程质量问责及奖惩制度

事故责任追究形式及程序

考核奖惩激励制度

9、质量保修、回访及后评估管理制度、

10、特殊季节、条件施工时质量管理制度：冬季施工质量管理，雨季及台风季节施工，夏季施工质量管理，夜间施工

11、纠正/预防控制制度

纠正措施、预防措施

12、技术资料评审制度

13．施工图审查和现场核对管理制度（1）施工图纸审核

（2）施工图纸会审

（3）施工图现场核对

14．施工技术交底制度

（1）接受设计单位的技术交底要求（2）对施工单位的技术交底要求

15.内业资料管理制度

16.工程试验检测管理制度

（1）检测工作管理制度

（2）质量保证制度

（3）试验检测安全制度

（4）试验委托管理制度

（5）抽样管理制度

（6）样品管理制度

（7）原始记录管理制度

（8）检测报告管理制度

（9）事故分析报告制度

17、档案管理制度

19、标准养护室管理规定

20、混凝土拌和管理规定

21、砂石砖地材管理规定

22、施工技术总结管理制度

（1）分类及分工

（2）总结内容

（3）编写要求

24.竣工文件编制制度

（1）资料的组成

（2）工程总结和工程日志的内容要求（3）工程数量及汇总要求

（4）竣工图要求

（5）资料移交要求

二、开工报告审批制度

（1）开工报告审批程序（2）工程开工条件

（3）开工报告填报要求

C、生产及安全

一、施工管理制度

1、施工现场查看、调查制度