项目管理制度大纲(改)1.doc
研究开发项目管理制度1.doc
研究开发项目管理制度1第一章总则第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合本公司实际情况，特成立技术部。
第二条：技术部的工作目标是通过技术创新、增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条：公司是技术部的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担行业、地方和其他企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。
第四条：为了规范与促进技术部的建设、运作与发展，充分发挥技术部的作用，特制定本章程。
第二章技术部职责第五条：技术部职责1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2、负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。
3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作；组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。
4、协助组织召开公司级技术方案审评会和重大技术问题讨论会。
5、有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发；以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。
6、收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。
7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。
8、创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。
工程施工项目部管理制度(全)[1]
![工程施工项目部管理制度(全)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/5b34e1c3d15abe23482f4dca.png)
陕西端力建设工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。
二、工程项目部工作内容：1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。
三、工程项目部日常工作制度：1、工程项目部组织制度①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。
2、工程项目部会议制度①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。
根据工期、质量目标有的放失设专题会议；②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。
重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。
由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。
并落实整改方案及时间。
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
项目部日常工作守则1.doc
项目部日常工作制度1一、项目部现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。
工程开工后,具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排，确定后上报到工程内勤和财务部。
２、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
３、项目经理外出需向分管副总汇报。
４、病假需出示病假证明书或签批病假条。
5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准,三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准,甲方有要求的同时需申报甲方批准,获准假后方可休息，并送工程部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假,待其本人有时间时公司给予调休。
如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的5０%给予相应的津贴，假期不累计到下一月。
工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的，不享受存假。
各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责,对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
７、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过５天(包括往返时间）。
8、项目经理在项目上时,实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理,按个人日平均工资的两倍扣除。
项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。
9、无故旷工三次或连续三天者除名。
10、项目部人员考勤及休假情况由工程部内勤掌握，每月月底列册上报公司办公室。
二、项目部备用金的使用及管理1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后,根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳(或兼任出纳）保管。
2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。
3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报工程部内勤,按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。
(完整word版)建设项目管理规划大纲
建设项目管理规划大纲(草稿)一项目概况项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。
例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。
在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。
二项目管理咨询范围由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下:1. ；2. ；3. ；4. ；5. ；6. ；项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。
各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。
建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。
图1：管理咨询方与各参建方关系示意图项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。
图2：咨询管理职能示意图建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。
图3：咨询报告系统示意图三项目管理咨询目标和思路（一）项目管理咨询目标本工程管理总目标及分项目标如下:1. 工期管理目标信守合同。
按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。
2. 成本管理目标科学管理,努力节支,降低成本。
3. 质量管理目标工程合格。
（二）工期管理咨询思路1. 项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。
2. 项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。
3.项目运行的主线建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。
四项目管理咨询组织和制度（一）项目管理组织机构项目组织机构如图3-1所示。
图3-1 项目组织机构图（二）项目管理咨询实施理念在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:（1）坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。
项目管理制度大全
项目管理制度大全项目管理制度指的是规定和规范项目管理活动的一套完整的制度体系。
下面是一个项目管理制度的大纲，具体内容可以根据实际情况进行具体细化和调整：1. 项目章程- 规定项目的目标、范围、约束条件、关键里程碑和项目发起人等基本信息。
- 明确项目的业务背景、项目的目标价值。
- 对项目的战略意义和团队组建等进行说明。
2. 项目组织架构- 确定项目项目经理、项目组成员和相关角色，明确各个角色的职责和权限。
- 确定项目与组织架构的关系，明确沟通和协调机制。
- 确定相关团队的职能和组织流程。
3. 项目计划- 制定项目的详细计划，包括目标、任务、预算、资源、进度和质量等。
- 设定项目关键里程碑和里程碑计划，明确项目进展的测量和评估标准。
- 设定风险管理计划，包括风险辨识、风险分析、风险响应和风险监控等。
4. 项目执行- 按照项目计划和方法论进行项目的实施。
- 组织和协调项目团队的工作，及时解决项目中的问题和冲突。
- 监督和控制项目进度、质量和成本等关键绩效指标。
5. 项目闭环- 进行项目结案，总结项目的经验教训，形成项目的成果报告和文档资料。
- 进行项目评估和反馈，收集项目相关的意见和建议，为后续项目的改进和优化提供参考。
6. 项目变更管理- 设立变更管理流程，明确变更的目的、理由、影响、风险等。
- 设立变更管理委员会，负责对变更进行评估和决策。
- 通过变更管理流程对项目计划和实施进行有效管控。
7. 项目关键资源管理- 确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行有效管理和调度。
- 设立项目资源管理机制，对资源的需求、分配、使用进行规范管理。
8. 项目沟通管理- 设立项目沟通机制，明确沟通的目的、内容、方式和周期等。
- 确定项目沟通的参与方和相关职责，明确沟通的渠道和工具。
- 设立项目沟通的评估和反馈机制，确保沟通的效果和质量。
9. 项目风险管理- 建立风险管理机制，进行风险辨识、评估、处理和监控等活动。
内部控制报告建设项目管理制度1.doc
内部控制报告建设项目管理制度1建设项目管理制度为了加强学校项目决策和建设的科学管理，提高学校建设规划和建设水平，学校制定并实施相应的管理制度。
一、为适应教育事业发展的需要，加强我学校项目决策和建设的科学管理，提高学校建设规划和建设水平，确保学校基本建设管理科学规范，特制定本制度。
二、本规定根据《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国档案法》等法律法规，结合我学校建设的特点制定。
三、校园总体规划审批，教育局根据上报校园总体规划进行专家或集体会审，分管领导和局长签字，校建办盖公章，作为学校校园建设永久性发展规划。
资金不足的项目学校要一次性规划，分步实施。
四、校园总体规划图修改。
学校校园总体规划图由于某种原因需要修改，都必须上报教育局再审批才能修改，学校无权修改校园总体规划图。
五、校园建设无论是新建、改扩建、加固改造和校园绿化等建设工程，都要使用施工图纸，学校维修要有做法说明，无施工图纸和做法说明，不允许开工建设。
六、各学校校舍建设施工图纸都要送专业图审机构审核，未经审核的施工图纸不允许使用。
七、严格实行工程预审和终审制。
不论是新建、改扩建、绿化、维修、校园文化等建设工程开工前要进行预审(工程预算审计)，校建办监督按预审价签订施工合同，竣工后要进行终审(竣工决算审计)，大型工程校建办要实行全过程管理。
需要进行工程预审和终审的项目学校，必须准备好完整的工程预审和终审资料，上报教育局校建办，校建办进行初审后，再统一协调审计部门进行审计，审计结果教育主要领导要签字认可，校建办要加盖公章，未经以上程序审计的结果无效，还要追究相关领导的责任。
八、严格实行合同管理制。
工程施工合同、监理合同、造价咨询合同、勘察设计等合同是工程结算、工程安全、工程质量管理的重要依据;是确定甲乙双方权利和义务的协议，不论工程大小都要签订合同，合同的内容必须完整，格式必须规范，计价必须合理。
项目管理制度(1)
二、项目管理方案（一）建设过程项目管理（1）项目策划软件项目策划的目的是为完成软件工程和管理软件项目制定合理的计划。
软件项目策划包含估计待完成的工作，建立必要的缩写和确定进行该工作的计划。
软件策划首先作出有关待完成工作的定义和界定软件项目的约束和目标。
软件策划过程包括以下步骤：估计软件工作产品规模及所需要的资源，制定时间表，鉴别和评估软件风险和协商约定。
在整个软件工各中，实际的进展与计划有变化，则可能需要重复地执行这些步骤。
该计划提供完成和管理软件项目活动的基础，并按照软件项目的资源、约束和能力，阐述对软件项目的和顾客作的约定。
项目策划和项目跟踪过程流程图如下：（2）风险管理对于风险的管理，我们采用主动式的策略。
主动策略早在技术工作开始之前就已经启动了，标识出潜在的风险，评估它们出现的概率及产生的影响，且按重要性加以排序，然后项目组建立一个计划来管理风险。
具体工作流程如下：现阶段的风险列表：备注:可能性：影响/风险期望：（3）软件项目跟踪和监督在整个开发过程中，我方将加强项目管理，做好资源分配、配置管理、质量和进度控制、风险跟踪、合同管理，加强与用户和业主的实时沟通与协调等工作。
按照合同要求，定期向业主提供工程实施进展情况报告。
软件项目跟踪和监督的目的是建立对实际进展适当的可视性，使管理者能在软件项目进展明显偏离软件计划时采取有效措施。
软件项目跟踪和监督包括对照已文档化的估计、约定和计划评审，跟踪软件完成的情况和结果，并基于实际调整这些计划。
软件项目以文档化计划用作跟踪活动、传送状态和修订计划的基础。
管理人员监控软件活动，主要是通过在所选出的软件工作产品完成时和在所选择的里程碑处，将实际的软件规模、工作量、成本和时间表与计划相比较，来确定进展的情况。
当确定未实现软件项目计划时，采取纠正措施。
这些措施可以包括修订计划以反映实际的完成情况和重新策划遗留的工作或者采取改进性能的措施。
进度计划及跟踪工具：Microsoft Office Project。
项目部工作管理制度(样板1)
项目部工作管理制度一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—50元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
(根据工程进展及季节而定)4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
项目管理制度的公文
项目管理制度的公文第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目落地和执行效率，制定本项目管理制度。
第二条本制度适用于公司内全部项目，包括但不限于市场推广项目、产品研发项目、公关活动项目等。
第三条项目管理人员应当遵守本制度的规定，认真执行项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条项目管理人员应当保证项目信息的安全性，禁止泄露项目机密信息。
第五条公司将及时对项目管理人员进行培训和考核，提高项目管理水平和专业技能。
第六条公司将根据项目实际情况不断完善和更新本制度，确保项目管理工作的顺利进行。
第七条本制度经公司领导审定后生效，所有项目管理人员应当认真阅读并遵守。
第二章项目立项和论证第一条项目由相关部门提出立项申请，并提交项目申请报告，在公司内部评审后确定是否立项。
第二条项目申请报告应当包括项目目标、项目内容、项目进度计划、项目预算、项目风险分析等内容。
第三条项目立项后，应当组建项目组织管理小组，并确定项目组织结构和项目管理人员。
第四条项目组织管理小组负责项目的具体实施和管理工作，确保项目顺利进行。
第五条项目组织管理小组应当定期召开会议，对项目进度、预算、风险等进行评估和调整。
第六条项目组织管理小组应当建立项目档案，及时记录项目进展情况和重要决策。
第七条项目管理人员应当按照项目计划和管理要求，积极推动项目进展，确保项目按时完成。
第三章项目执行和监督第一条项目执行阶段，项目管理人员应当按照项目计划和任务分工，高效协作，确保项目的实施质量。
第二条项目管理人员应当及时汇报项目进展情况，并积极解决项目中出现的问题和风险。
第三条项目管理人员应当积极与相关部门和合作伙伴沟通协调，确保项目进展顺利。
第四条项目管理人员应当定期进行项目进度汇报，将重要信息和决策传达给项目组织管理小组和领导。
第五条项目组织管理小组负责监督各项目管理人员的工作进展情况，及时调整项目方向和策略。
第六条项目组织管理小组应当建立完善的项目监督体系，对项目执行情况进行定期评估和检查。
工程项目制度大纲怎么写
工程项目制度大纲怎么写第一部分：总则第一条为规范和加强工程项目管理工作，保证工程项目能够按时按质完成，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司在进行任何项目时的管理工作，项目管理人员和相关人员必须严格遵守。
第三条本制度的宗旨是以科学、规范的管理方法，提高项目管理的效率和质量，确保项目顺利实施。
第四条本制度由公司项目管理部门负责执行和监督，项目经理及相关管理人员应该全面贯彻执行。
第五条项目管理人员和相关人员应严格遵守本制度各项规定，不得有违反规定行为，违者将受到相应处罚。
第六条本制度的解释权归公司项目管理部门所有。
第七条本项目制度自颁布之日起正式实施。
第二部分：项目立项阶段管理制度第一条项目立项阶段是项目管理的第一步，主要包括项目需求分析、项目立项申请、项目立项审批等内容。
第二条项目经理应全面了解项目需求，编制详细的项目计划书，准备相关的项目立项材料。
第三条项目经理应向公司上级主管部门提交项目立项申请，经审批通过后，方可正式启动项目。
第四条项目立项前，必须签订项目管理协议，明确项目目标、任务分工、责任人员等内容。
第五条项目立项阶段完成后，项目经理应向相关人员宣布项目正式启动，做好项目启动准备工作。
第三部分：项目实施阶段管理制度第一条项目实施阶段是项目管理的核心阶段，主要包括项目执行、进度控制、成本控制、质量管理等内容。
第二条项目经理应根据项目计划书，组织项目团队进行项目实施工作，确保各项任务按时完成。
第三条项目经理应定期进行项目进度和成本的监控，及时发现和解决项目管理中的问题。
第四条项目经理应加强质量管理，保证项目交付的产品或服务符合客户的要求。
第五条项目实施阶段完成后，项目经理应向上级领导提交项目实施报告，总结经验教训，做好项目收尾工作。
第四部分：项目验收阶段管理制度第一条项目验收阶段是项目管理的最后阶段，主要包括项目验收、项目交付、项目总结等内容。
第二条项目经理应根据项目计划书，完成项目交付工作，确保项目交付物符合客户需求。
项目管理制度
项目管理制度项目管理制度（精选6篇）项目管理制度1为了规范集团IT各项工作，提高IT系统的可靠性，提高IT 总体服务水平，并使得相关工作具有持续改善性及相互协作性，特制定统一的IT 规范及标准，包括建立统一的设备管理规范，统一的IT网络及安全标准，统一的系统管理及维护流程等。
CIT 在与各厂讨论的基础上，结合各厂的情况，统一制定了以下集团IT管理规章制度，请各公司参照执行。
由于集团各地实际情况较复杂，我们本次编写的规章制度覆盖面有限，存在不当之处请各厂指正，我们将随着集团IT系统不断发展，进一步修改完善集团IT的各项制度。
一、集团电脑设备管理规范1、设备管理工作范围集团相关电脑设备均为集团资产。
所有设备的维护、管理及设备规格的审核由各公司IT部门负责.各公司IT部门需设立电脑设备管理员，负责电脑设备的管理工作。
对于本公司的所有电脑设备必须列管，并由会计部门提供固定资产编号，在显著位置粘贴固定资产编号标签。
如有人员因为在集团内部调动工作,应首先归还原公司的所有IT资产后再向新公司申请。
2、设备采购规格为了保障集团各项系统在硬件平台上的正常运行，便于统一设备维护工作，降低总体费用。
CIT将适时更新《集团电脑设备采购标准》，统一设备使用规格。
各公司需按此标准执行。
(如有其他生产上的特殊规格设备，不在此限制内)《集团电脑设备采购标准》将适时在总部信息网站上公布更新。
3、非公司资产电脑管理办法原则上非公司电脑设备不得接入公司网络。
a.公司员工之个人私有电脑(非公司资产)如有特殊原因,必须经使用部门提出申请，由公司最高主管(如公司总经理，办事处首席)同意后，由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装集团防毒和补丁升级等系统安全程序方可加入公司网络。
该电脑由IT统一编号记录在案，以便适时检查更新系统安全程序。
b、集团内其他友厂员工因公出差需加入当地网络，需经相关接待部门人员确认，并由IT部工程师检查系统安全性后，加入当地网络。
工程项目管理守则汇编(系统集成)1.doc
工程项目管理制度汇编(系统集成)1 工程项目管理制度目录1 概述(3)1.1目的(3)1.2适用范围(3)1.3缩写和术语(3)2 过程活动详细描述(3)2.1角色和职责(3)2.2进入准则(6)2.3输入(7)2.4活动(7)2.4.1 项目启动(7)2.4.2 项目立项(7)2.4.3 项目实施(8)2.4.4 项目结项(13)2.5输出(14)3 技术文档目录(15)4 记录模板(15)1 概述1.1 目的明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。
1.2 适用范围本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。
1.3 缩写和术语1. 工程项目：主要指合同签约成功，进入实施阶段的项目，一般包括软件开发项目、系统集成项目、IT服务项目等。
2. 技术部门：从事项目设计、开发与实施的专业部门。
3. 客户经理：直接与甲方联系、争取市场定单的工作人员，来自市场营销部门或经营销部门确认的公司职员。
4. 项目经理：为确保合同履行而明确的项目负责人。
5. 项目管理EPM：公司“企业项目管理（Enterprise ProjectManagement ）”中用于项目实施阶段管理的软件模块。
2 过程活动详细描述2.1 角色和职责1. 项目管理部1)建立并实施、改进工程类项目管理规程；2)合同（包括虚拟合同）生效后，负责牵头组织工程项目的立项、过程监控、结项工作，对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审核；3)负责依据项目任务计划，对项目进行动态跟踪管理，特别是关键里程碑阶段对实际完成情况进行监控及相关协调工作；4)负责项目周报的归口管理，定期检查、统计分析，与业务/技术部门接口，并依据周报核实项目工作量；5)负责项目外包的监控管理，详见《外包控制过程》；6)负责项目必要的管理文档、技术资料的收集、存档工作（详见技术资料目录要求）；7)负责对工程项目整体情况进行汇总分析，向总裁室通报项目信息；8)与技术部门、商务部、各质量管理部门有接口工作，保证项目信息及时有效的沟通。
软件项目管理实施方案(新)1.doc
软件项目管理实施方案(新)1吴中区科技直通车暨科技镇长团公共虚拟孵化器平台实施、培训和售后服务方案方案提供：无锡联企云网信息科技有限公司2016年11月目录1. 项目管理(1)1.1 项目概况(1)1.2 项目组织体系(1)1.2.1 组织架构(1)1.2.2 人员结构(2)1.3 需求管理(4)1.4 进度管理(5)1.4.1 项目计划进度(6)1.4.2 进度控制(6)1.4.3 调整计划(7)1.5 项目风险管理(8)1.5.1 风险识别(8)1.5.2 风险评估(9)1.5.3 风险应对(10)1.5.4 风险跟踪(11)1.6 质量管理(11)1.6.1 质量管理体系标准(11) 1.6.2 软件质量保证(12)1.6.3 同行评审(12)1.6.4 测试验证(13)1.7 配置管理(13)1.8 项目协调与沟通(14)1.8.1 协调与沟通管理方案(14) 1.8.2 协调方式(14)1.9 保密管理(15)2. 项目实施方案(15)2.1 项目实施原则(16)2.2 项目实施步骤(16)2.3 实施过程质量保证活动说明(17) 2.3.1 需求分析阶段(17)2.3.2 总体设计阶段(18)2.3.3 详细设计阶段(18)2.3.4 系统开发阶段(19)2.3.5 现场实施和试运行阶段(19) 2.3.6 项目验收阶段(20)2.3.7 正式运行及维护阶段(21)2.4 项目实施计划(21)2.4.1 数据采集(21)2.4.2 项目进度安排(21)3. 测试计划(22)3.1 软件开发测试(22)3.1.1 模块测试(23)3.1.2 功能测试(23)3.1.3 性能测试(23)3.1.4 分系统测试(23)3.1.5 全系统测试(23)3.1.6 容量测试(24)3.1.7 压力测试(24)3.1.8 灾难恢复测试(24)3.2 设计测试用例和数据(24)3.2.1 建立测试环境(25)3.2.2 测试执行(25)4. 试运行方案(26)4.1 试运行目的(26)4.1.1 系统功能、性能与稳定性考核(26)4.1.2 系统在各种条件和环境下的稳定性与可靠性(26) 4.1.3 检验系统实际使用效果(26)4.1.4 健全系统运行管理体制(27)4.2 试运行准备(27)4.3 试运行时间(27)4.4 试运行制度(28)4.5 试运行具体内容(28)5. 验收计划(29)5.1 工程验收概述(29) 5.2 验收方案(29)5.2.1 成立验收组织(29) 5.2.2 验收标准(29)5.2.3 对乙方要求(30) 5.2.4 系统验收过程(31)5.2.5 提交成果(31)6. 培训方案(32)6.1 项目培训体系(33) 6.2 项目培训管理(33) 6.3 培训目标与方法(34) 6.4 项目培训安排(35) 6.5 培训通知下达(36) 6.6 培训人员落实(36)6.7 培训签到表(36)7. 售后服务(36)7.1 售后服务体系(37)7.2 售后服务流程(38)7.3 售后服务团队(39)7.4 运行维护方案(39)7.4.1 运行维护概述(39)7.4.2 运行维护内容(40)7.4.3 功能调整审批界定(40)7.4.4 故障定义及响应要求(41)7.4.5 维护服务方式(43)7.4.6 维护服务岗位职责(44)7.4.7 服务记录、服务监督和档案管理(45)7.4.8 服务记录表单模板(46)软件项目实施方案(共2篇)1 篇一：2011年软件项目实施方案范文一、项目实施方案概述. 1二、项目实施方案介绍. 2（一）项目启动阶段(2)（二）需求调研确认阶段(3)（三）软件功能实现确认阶段(5)（四）数据标准化初装阶段(5)（五）系统培训阶段(6)（六）系统安装测试及试运行阶段(7)（七）总体验收阶段(8)（八）系统交接阶段(9)一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
工程项目部管理制度大纲
一、总则1.1 制度目的为确保工程项目顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，规范项目部管理，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有工程项目部及其相关工作人员。
1.3 管理原则坚持安全第一、质量为本的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理机制。
二、组织机构与职责2.1 组织机构项目部设项目经理、副经理、各专业工程师、施工员等岗位。
2.2 项目经理职责（1）全面负责项目部的管理工作；（2）制定并实施项目施工计划；（3）组织协调项目部内部各项工作；（4）监督工程质量、安全、进度等。
2.3 副经理职责（1）协助项目经理开展工作；（2）负责项目部的日常管理；（3）监督各专业工程师的工作。
2.4 各专业工程师职责（1）负责本专业领域的技术工作；（2）参与项目施工方案的制定；（3）监督施工过程中的技术执行情况。
2.5 施工员职责（1）负责施工队伍的日常管理；（2）监督施工进度；（3）检查工程质量。
三、施工管理3.1 施工进度管理（1）编制施工进度计划，确保工程按期完工；（2）定期检查施工进度，发现问题及时调整；（3）对施工进度进行考核，对进度滞后的责任单位进行处罚。
3.2 施工质量管理（1）严格执行国家及行业标准，确保工程质量；（2）对施工过程中的质量问题进行跟踪处理；（3）定期进行质量检查，对不合格工程进行整改。
3.3 施工安全管理（1）严格执行国家及行业标准，确保施工安全；（2）对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改；（3）对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
四、合同管理4.1 合同签订（1）严格按照国家及公司规定签订合同；（2）合同内容应明确双方权利、义务及违约责任。
4.2 合同履行（1）严格按照合同约定履行义务；（2）对合同履行情况进行监督，确保合同履行到位。
五、奖惩制度5.1 奖励（1）对在工程管理中表现突出的个人和单位给予奖励；（2）奖励形式包括奖金、晋升等。
5.2 惩罚（1）对违反本制度规定，影响工程进度、质量、安全的个人和单位进行处罚；（2）处罚形式包括罚款、降职、辞退等。
项目施工管理大纲
项目施工管理大纲
一、项目管理及工作方式
1.组建项目管理组：集中管理项目的执行，各部门负责人加入项目管
理组，负责项目的配合进度和质量。
2.组织方式：统一定期召开项目管理会议，会议讨论项目的进展，解
决项目存在的问题、讨论经济利益的分配等。
3.工作分工：按照项目计划，分工明确，确定职责、权限和责任范围，实施专业、分级管理；
4.质量保障：制定质量控制策略，明确质量把控程序，做好各项质量
控制和把关工作；
5.安全和环境保障：明确施工单位须遵守的安全及环保规章制度，保
证安全环保要求，组织开展安全环保教育培训活动；
6.监督和检查：有效地实施项目监督，及时发现、整改发现的问题；
7.人力资源：组织安排项目施工人员，加强安全环保培训，有力地强
化施工管理；
8.财务管理：细化项目财务管理办法，完善预算管理和结算管理程序。
二、施工计划
1.施工组织设计：组织合理分工，确定施工组织架构，规定管理制度；
2.设备投资计划：设备投资计划要符合施工需求，考虑到设备的总体
成本成本效益；。
工程项目制度大纲最新文件
工程项目制度大纲最新文件第一章总则第一条为规范工程项目管理，提高工程项目管理效率和质量，保证工程项目安全和正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目管理活动。
第三条公司工程项目应当严格按照国家有关法律法规、相关规范和内部制度要求进行规划、设计、施工、验收、使用、运行和维护管理。
第二章项目立项管理第四条工程项目立项应当遵循科学、合理、经济、可行的原则，制定可行性研究报告，经相关部门审核批准后方可立项。
第五条工程项目立项应当明确项目目标、任务、范围、预算、时间节点等信息，并制定详细的项目计划。
第六条工程项目立项管理层应当对项目开发、实施和验收等各个阶段进行全程监控，及时发现和解决问题，确保项目进度符合要求。
第三章设计管理第七条设计管理应当遵循科学、技术先进、经济合理、环保节能的原则，确保设计符合国家相关标准和规范。
第八条设计管理应当做好设计文件的编制、审核和审查工作，保证设计文件的质量和准确性。
第九条设计管理应当做好设计变更管理工作，及时变更设计方案，保证设计的完整性和一致性。
第四章施工管理第十条施工管理应当根据设计文件要求，采取有效措施，保证施工质量和安全。
第十一条施工管理应当做好工程施工组织设计、施工进度计划编制和执行、施工现场管理等工作。
第十二条施工管理应当做好工程施工质量检查和验收工作，做好施工记录和档案管理。
第五章验收交付管理第十三条验收交付管理应当按照设计文件和相关规范要求，对工程项目进行合格性验收。
第十四条验收交付管理应当做好相关验收文件和手续的办理工作，确保交付数据的真实性和完整性。
第十五条验收交付管理应当做好工程项目交付后的使用培训和服务工作，确保投入使用后的正常运行。
第六章维护管理第十六条维护管理应当做好工程设施和设备的定期检查、维护和保养工作，确保设施和设备的正常运行。
第十七条维护管理应当做好工程设施和设备的故障维修和紧急处理工作，保证设备的安全性和可靠性。
第十八条维护管理应当做好设施和设备维护记录和档案管理，做好维护报告和总结工作。
建设工程项目管理规范 .doc
建设工程项目管理规范（修订稿）2005年3月目次1总则2术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容8.3 质量计划8.4 质量控制8.5 质量检查和改进9 项目安全管理9.1 一般规定9.2 安全保证计划9.3 安全保证计划的实施9.4 安全检查9.5 安全隐患和安全事故处理10 项目成本管理10.1 一般规定10.2 成本管理的内容和程序10.3 成本计划10.4 成本控制10.5 成本核算10.6 成本考核11项目环境管理11.1 一般规定11.2 环境管理11.3 文明施工11.4 规范场容11.5 消防保安11.6 卫生防疫及其他事项12项目采购管理12.1 一般规定12.2 项目采购程序12.3 项目采购计划12.4 项目采购控制13项目合同管理13.1一般规定13.2合同管理的程序13.3合同审评13.4合同签订和制定实施计划13.5合同实施控制13.6合同终止和后评价14项目资源管理14.1一般规定14.2资源管理的内容与程序14.3资源管理计划14.4资源管理控制14.5资源管理考核15项目信息管理15.1一般规定15.2信息规划和信息管理系统15.3信息管理计划15.4信息管理控制15.5信息管理16项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目实施中的风险控制17项目沟通与协调17.1 一般规定17.2 沟通程序和内容17.3 沟通管理计划17.4 沟通的实施与反馈18项目结束阶段管理18.1一般规定18.2项目竣工扫尾18.3项目竣工验收18.4项目竣工结算18.5项目竣工决算18.6项目回访保修18.7项目考核评价1 总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。
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项目管理制度大纲(改)1
项目管理制度大纲
A、管理机构及职责范围
一、项目部组织机构及职能
1、组织机构的设置原则
2、组织机构的形式
3、组织机构内部的部门职能
（1）生产安全部；
主管；生产安全、进度控制、劳动力计划安排、文明工地、现场管理、质量过程控制、测量放线、现场设备维护保养、文明工地、门卫。
（2）技术质量部
主管；技术质量管理、方案编制、试验、资料、技术交底、工程测量。
（3）物资后勤部
主管；物资调研采购、库管、车辆、后勤保障、外协、招待。
（4）计划合约部
主管；材料认质认价、内外结算、成本核算、进度保量、工
料分析、进度报量、变更签证。
（5）财务部；
主管；资金运作与调配、财务报告分析、工资发放、税务、工程款追要及办理、各部门考勤汇总及工资表制定。
4、各个部门的人员配置（根据项目大小确定，但必须保证5大
员）
二、岗位职责制度
1、项目部经理
2、生产副经理
3、总工
4、安全负责人
5、材料员
6、施工员
7、技术员
8、质检员
9、预算员
10、出纳、会计。
11、试验员
12、安全员
13、资料员
14、库管员
15、电工
16、机修工
17、门卫、巡夜
18、司机
19、厨师
20、测量员
B、技术及质量管理
一、技术、质量管理制度
1、工程质量试验管理制度
2、隐蔽工程检查制度
3、质量例会制度
4、质量检查、申报、签认制度质量检查内容
定期、不定期检查制度
经常性检查制度
工序检查验收制度
旁站监督检查制
检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签证制度
5、质量资料管理制度
质量技术资料的收集包括，质量资料管理制度，质量管理教育、关键岗位培训及持证上岗制度
6、项目创优规划管理制度、
7、工程质量事故报告、调查和处理制度
事故现场保护，事故上报，事故的调查处理
8、工程质量问责及奖惩制度
事故责任追究形式及程序
考核奖惩激励制度
9、质量保修、回访及后评估管理制度、
10、特殊季节、条件施工时质量管理制度：冬季施工质量管理，雨季及台风季节施工，夏季施工质量管理，夜间施工
11、纠正/预防控制制度
纠正措施、预防措施
12、技术资料评审制度
13．施工图审查和现场核对管理制度（1）施工图纸审核
（2）施工图纸会审
（3）施工图现场核对
14．施工技术交底制度
（1）接受设计单位的技术交底要求（2）对施工单位的技术交底要求
15.内业资料管理制度
16.工程试验检测管理制度
（1）检测工作管理制度
（2）质量保证制度
（3）试验检测安全制度
（4）试验委托管理制度
（5）抽样管理制度
（6）样品管理制度
（7）原始记录管理制度
（8）检测报告管理制度
（9）事故分析报告制度
17、档案管理制度
19、标准养护室管理规定
20、混凝土拌和管理规定
21、砂石砖地材管理规定
22、施工技术总结管理制度
（1）分类及分工
（2）总结内容
（3）编写要求
24.竣工文件编制制度
（1）资料的组成
（2）工程总结和工程日志的内容要求（3）工程数量及汇总要求
（4）竣工图要求
（5）资料移交要求
二、开工报告审批制度
（1）开工报告审批程序（2）工程开工条件
（3）开工报告填报要求
C、生产及安全
一、施工管理制度
1、施工现场查看、调查制度。