年人力资源规划表 - 360文档中心

2024年人事行政部年度工作计划表(3篇)

2024年人事行政部年度工作计划表序号工作项目负责人完成时间备注1 人力资源规划 A部长 1月底本次计划达成全年人力资源需求的确定和调配，包括人员招聘、培训和岗位调整等。

2 组织人事管理制度修订 B经理 3月底本次计划对现有的人事管理制度进行全面修订和更新，提高管理效能，确保制度与企业发展相匹配。

3 薪酬福利制度评估与优化 C经理 6月底本次计划对现有的薪酬福利制度进行评估，根据市场情况和员工需求进行适度调整，提升员工满意度和激励效果。

4 员工绩效管理体系建设 D经理 9月底本次计划搭建一套完整的员工绩效管理体系，包括设定绩效目标、制定绩效评价标准和绩效考核流程等，提高员工绩效管理的科学性和公正性。

5 培训与发展计划制定 E部长 12月底本次计划制定全年培训与发展计划，包括组织内培训、外部培训和职业发展规划等，提升员工的专业素养和能力水平。

6 跨部门协作与沟通机制建设 A部长全年本次计划建立跨部门的协作与沟通机制，促进各部门之间的合作与协调，提高工作效率和团队合作力。

7 树立健康、安全和文化氛围 F经理全年本次计划开展健康、安全和文化氛围建设相关活动，提高员工的工作满意度和归属感，营造良好的工作环境。

以上为2024年人事行政部的年度工作计划表，具体每个项目的实施细节和进度可以根据实际的工作情况进行调整和完善。

希望能通过这些工作计划，提升人事行政部的工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。

2024年人事行政部年度工作计划表（二）人事行政部年度工作计划 (2024年)一、工作目标1. 提升人事行政服务质量，满足公司各部门的需求。

2. 构建高效的人力资源管理体系，促进员工的发展和公司的发展。

3. 加强人才引进和人才培养工作，优化人才管理机制。

4. 加强企业文化建设，营造良好的工作环境。

二、具体工作计划1. 完善人事行政录用流程a. 统一招聘计划制定，合理分配招聘名额。

b. 完善招聘渠道，扩大人才招聘广度。

【2024版】华为部门人力需求计划表

第八条
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
7、思维逻辑性,条理性
8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知识
13、学习能力
14、工作创造能力
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
可编辑修改精选全文完整版
招聘管理制度
第一章
第一条
本制度适用于公司所有职位的招聘管理;
第二条
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度;
第三条
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则;
第二章
第四条
1.制订公司中长期人力资源规划；
2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
申请人意见
签字：
年月日
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：

人力资源年度规划表(范本

34、简述IPv4到IPv6的过渡技术（6分）
2
各类职位人数计划
10. 在下面的Visual FoxPro表达式中，运算结果是逻辑真的是________。高层领导
32、简单邮件传输协议 33、非对称数字用户线
总分 with 数学+英语+计算机
中层领导
技术人员
一般员工
3
各部门
人数
计划
综合办公室
计划调度部
人力资源年度规划表
人力资源年度规划表一
8. 主程序MCX2.PRG序号
计划类别序号
? str(n)+"的大写汉字为肆"
第一年
第二年
第三年
性别 C 2……
备注
1
A. 数据库B. 数据库系统员工总人数计划
A、100Mpbs B、200Mbps C、400Mpbs D、800Mpbs
set talk on
合计
填表人：审核人：
经营管理部
工程部
财务部
人力资源部
合计
填表人：填表时间：年月日
人力资源年度规划表二
时间、学历
级别
时间
学历
现有
2021年
2021年
2021年
硕士
本科
大专
其他
管理人员
高层
财经
营销
生产
……
中层
财经
营销
生产
……
基层
财经
营销
生产
……
小计
技术人员
高工
工程师
助工
技术员
其他
小计
基层员工
机工
电工
维修
环保
……
小计

人力资源需求规划表

人力资源需求规划表
需要补充人员类别类别担任工作
所需条件
招聘方式人数希望报道日期
行政部
经理
本科以上学历社会招聘
2
主管
销售部
片区经理
本科以上学历
社会招聘
1
生产部
经理
本科以上学历社会招聘
3
生产部技术助理大专以上学历学校招聘

社会与学校招聘
3
员开发部开发工程师本科以上学历学校招聘
2
工销售部销售代表大专以上学历
社会招聘
5
作后勤部后勤助理大专以上学历社会招聘
3
员行政部行政文员大专以上学历
社会招聘
3
其清洁部清洁员高中以上学历社会招聘
2
他安保部安保员高中以上学历社会招聘
5

人力资源规划表范本

人力资源规划表范本填表讲明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。

……基层人员主管财务部生产部市场部人事部……合计技术人员软件技术人员生产技术人员……合计一样职员人事专员市场销售专员……合计总计人数填表讲明：本表格用于各部门人员规划，由人力资源部经理填写，由总经理审核。

人力资源规划书人力资源规划书人才开发规划与战略文本内容分析(一)人才资源开发规划与战略制定的意义明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。

(二)现有人才状况分析进行推测和规划，必须以把握和充分了解人才资源的现状作为基础，人才资源现状分析，是搞好人才资源推测，做好人才资源规划的必要和先决条件。

第一，人才资源现状分析是搞好人才资源推测的前提条件，不论是用何种方法进行人才推测，都需要了解人才资源现状，没有对人才资源现状清晰、准确、全面的了解，就无法进行推测。

其次，人才资源状况分析是制定人才资源开发战略及有关政策的重要依据。

人才资源规划除了要按照推测和现状分析，确定人才资源进展的数量与质量目标之外，还要按照对人才队伍缺陷及人才政策和治理过程中缺陷的诊断，提出相应的政策、方法、措施。

这种诊断有不于人才推测，完全是以人才资源现状分析做基础的。

没有对人才资源现状及存在咨询题的正确诊断，就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配套的政策、措施。

第一，将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要求进行比较，重点了解以下方面的情形：1、人才队伍的数量是否充足；2、人才队伍的素养是否合乎要求；3、人才队伍的专业结构是否合理；4、人才队伍的年龄结构是否合理；5、人才队伍的职级结构是否合理；6、人才队伍的配置使用是否合理；7、人才队伍的作用是否得到充分发挥；效益如何；8、人才队伍处于一种什么状态，稳固依旧不稳固等；第二，从政策和治理上进一步查找造成队伍缺陷的缘故。

要紧看以下几个方面：1、指导思想上是否存在咨询题；2、人事政策上是否存在咨询题；3、配置使用上是否存在咨询题；4、服务保证上是否存在咨询题；5、教育培训上是否存在咨询题；同时分清哪些咨询题是历史缘故造成的，哪些缘故是现实造成的；哪些缘故是全局性的，哪些咨询题是本组织存在的。

2024年人事计划表多篇范文

2024年人事计划表2024年，随着社会的不断发展，各行各业的人才需求也将不断增加。

为了更好地适应市场的变化，企业必须有一支人事队伍来保证招聘、培训、激励和管理员工。

为了做好这些工作，公司需要有一个完善的人事计划表。

下面，我们来看看一份2024年的人事计划表。

1.人事组成企业未来将会面临更大的人才压力，因此，公司需要合理配置各个部门的人员。

人事部门应该根据公司战略的制定和业务发展的需要，制定针对不同岗位的人员结构。

除了需要合理配置岗位之外，人事部门还要根据公司的状况进行招聘计划，制定相应的找人渠道和招聘档案，以便随时寻找合适的人才储备。

2.招聘计划为了满足企业未来的业务发展，人事部门需要制定招聘计划，以确定所需的人员数量、所需的专业技能和学历要求等，以便在招聘过程中更准确地属性合适的人才。

从人才来源上看，企业可在校招、社会招聘和内部推荐等多渠道招聘人才。

对于高端人才，企业建议采用较高的薪酬激励和更灵活的工作时间等办法吸引人才。

3.薪酬福利在人才的招聘和留住方面，薪酬福利是重要的竞争手段之一。

在制定薪酬福利方案时，企业要根据员工的工作表现、市场薪酬水平和员工对薪酬福利的需求等因素制定一个合理的方案。

在薪酬福利方面，企业还可以为员工提供较好的职业发展机会、培训机会、工作生活平衡等其他额外的福利。

4.员工培训在企业持续快速发展的过程中，公司需要人才不断学习、成长。

因此，人事部门需要在公司中培养、引进和留住各类人才，为企业的快速发展提供有力的保证。

在员工培训上，人事部门应该制定有效的培训计划，涵盖各个部门的专业知识、技能提升、语言学习和国际交流等。

同时，还需要及时评估员工的培训成果，将培训成果转化成对工作的实际应用。

5.员工管理在人事管理中，公司需要根据员工的情况进行管理。

在人事管理上，人事部门需要制定人事管理规范，建立完善的人事文件档案，以便随时对员工的工作和身份资格进行核实。

同时也应该根据员工的工作表现，对员工进行绩效评估，并给予相应的奖励或处罚。

行政人事2023年度工作计划表

行政人事2023年度工作计划表行政人事2023年度工作计划表工作目标和目标规划：1. 提升员工福利待遇和满意度，降低员工流失率。

2. 优化人事流程，提高人力资源管理效率。

3. 确保公司符合相关法规法律要求，减少公司合规风险。

工作任务和时间安排：1. 对薪资福利制度进行全面评估和改进，调整员工福利待遇，并及时沟通福利变更情况，全年度持续落实。

时间安排：1月-12月。

2. 梳理人事流程并优化，制作流程标准化手册，加强流程管控。

时间安排：2月-4月。

3. 法律法规知识宣贯，推动公司制定并落实人力资源相关规章制度。

时间安排：6月-8月。

资源调配和预算计划：1. 薪资福利预算：提高员工福利待遇，年度预算40万人民币。

2. 流程优化投入：开展流程评估与优化，年度预算20万人民币。

3. 法律法规培训：开展法律法规培训，年度预算10万人民币。

项目风险评估和管理：1. 对薪资福利制度改革进行风险评估，制定应对措施，确保改革顺利实施。

时间安排：1月-12月。

2. 制定合规管理制度，完善公司全流程合规管理，从源头上防范合规风险。

时间安排：6月-8月。

工作绩效管理：1. 设定绩效考核标准，确保员工薪酬公平合理。

时间安排：1月-12月。

2. 对于人力资源相关流程的改进和优化、对合规要求的落实情况进行考核，接受年度审核。

时间安排：年度末。

作沟通和协调：1. 与各部门合作，明确各部门人力资源需求，及时处理，并确保企业各部门薪酬标准的统一性。

时间安排：1月-12月。

2. 与法务部门紧密协作，及时沟通法律法规变化情况，并制定相应的应对措施。

时间安排：1月-12月。

工作总结和复盘：1. 在年度末，总结本年度工作经验，反思不足，做出改进计划，为未来的工作积累经验。

2. 搭建数据化考核平台，及时得到员工反馈；开展员工满意度调查，总结调研结果并提出改进建议。

3. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和工作效率。

时间安排：1月-12月。

通过以上的工作计划，行政人事部门在2023年度将为公司全面升级人力资源管理水平，进一步提高员工的满意度和忠诚度，推动公司构建更加稳健的人力资源管理体系。

人力资源年度培训计划表

支撑公司长期战略目标
确保员工技能与知识符合公司未来发展方向。
促进组织变革
通过培训推动企业文化、组织架构和管理模式的创新。
应对市场变化
提升员工对市场动态和客户需求的响应速度及准确性。
员工能力提升需求
01
02
03
技能提升
针对员工现有技能进行强化和拓展，提高工作质量和效率。
知识更新
帮助员工掌握行业最新知识和技术，保持竞争力。
职业生涯规划指导
为员工提供职业生涯规划指导，帮助员工明确职业发展方向
和目标。
职业发展评估
定期对员工职业发展进行评估，了解员工职业成长情况，提供针对性的建议和支持。
职业晋升通道设计
根据公司战略和员工个人发展需求，设计清晰的职业晋升通道和晋升标准。
职业发展培训计划
针对员工职业发展需求，制定个性化的职业发展培训计划，提供必要的培训和学习机会。
支持学员根据自身情况和学习需求进行个性化学习规划
为学员提供学习辅导和支持服务，帮助解决学习难题
时间安排与进度控制
制定详细的时间安排表，明确每个阶段的学习任务和目标
建立学习进度监控机制，及时发现和解决学习进度滞后的问题
合理安排学习进度，确保学员能够按时完成学习任务
为学员提供学习进度提醒和反馈服务，帮助学员掌握学习进度
职业发展
为员工提供职业规划和晋升通道，增强员工归属感和忠诚度。
行业发展趋势及竞争态势
紧跟行业步伐
及时关注行业发展动态，确保公司业务与市场需求保持同步。
分析竞争对手
了解竞争对手的人才培养和储备情况，为公司制定针对性培训策略提供参考。
应对行业挑战

人力资源需求计划表

人力资源需求计划表部门：___________________________负责人：________________________日期：____________________________序号职位名称现有员工数预计招聘人数预计离职人数预计调岗人数总需求人数备注1 _______________________________________________________2 _______________________________________________________3 _______________________________________________________4 _______________________________________________________5 _______________________________________________________6 _______________________________________________________7 _______________________________________________________8 _______________________________________________________9 _______________________________________________________10 _______________________________________________________11 _______________________________________________________12 _______________________________________________________13 _______________________________________________________14 _______________________________________________________15 _______________________________________________________16 _______________________________________________________17 _______________________________________________________18 _______________________________________________________19 _______________________________________________________20 _______________________________________________________总需求人数：__________________________人力资源部门负责人签字：__________________________日期：____________________________备注或其他说明：______________________________________请按照上表所示填写相关信息，包括部门、职位名称、现有员工数、预计招聘人数、预计离职人数、预计调岗人数等。

2024年人力资源工作计划表(三篇)

2024年人力资源工作计划表一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（____年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在____年招聘应届大学本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好____年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。

人力资源部年度工作计划表

人力资源部年度工作计划表序号工作内容目标时间节点负责人备注1 招聘计划实现公司用工需求每月更新人力资源部总监各部门需提前提交招聘需求及时补充岗位人员2 员工培训提高员工综合能力每季度人力资源部培训主管建立培训计划，组织培训活动满足公司发展需求3 绩效考核评估员工工作表现年度底部人力资源部总监实施绩效考核制度，及时反馈结果建立员工档案4 员工福利提高员工满意度每月人力资源部福利主管不断调研福利政策，提供福利活动建立员工关怀机制5 薪酬管理合理设置员工薪酬年度初人力资源部薪酬主管定期进行薪酬调研，制定薪酬标准维护内外部薪酬公平6 人员流动平衡内外部员工流动按需调整人力资源部总监与各部门协作，组织人员调动提高员工职业发展7 组织发展完善组织架构按需调整人力资源部总监随公司发展需要，合理调整组织架构健全岗位职责8 人力资源信息管理建立信息化系统年度初人力资源部信息主管寻找适合的信息管理系统高效管理人事信息9 公司文化建设增强员工凝聚力每月人力资源部文化主管组织文化活动，弘扬公司价值观建立良好的工作氛围10 劳动关系管理保障员工权益按需处理人力资源部劳动关系主管解决员工劳动争议维护良好劳动关系11 HR技能提升提高人力资源专业水平每年所有人力资源部员工参加培训、学习相关知识掌握新技能12 公司人力资源战略规划协助制定公司战略年度初人力资源部总监根据公司发展需要，拟定战略规划指导部门管理以上是人力资源部的年度工作计划表，统筹了招聘、培训、绩效、福利、薪酬、人员流动、组织发展、人力资源信息管理、公司文化建设、劳动关系管理、HR技能提升以及公司人力资源战略规划等各方面的工作内容。

希望通过这份计划表的执行，能够提高员工的工作效率和工作满意度，促进公司整体发展，实现公司战略目标。

2024年人力资源工作计划表

2024年人力资源工作计划表2024年人力资源工作计划表如下：
1. 人才招聘计划：
- 制定招聘计划，确定招聘岗位和数量
- 设计招聘流程和策略，发布招聘信息
- 筛选简历，面试候选人，确定最适合的人选
2. 岗位培训计划：
- 分析员工培训需求，设计培训计划
- 寻找合适的培训机构或师资，安排培训课程
- 组织员工参加培训，监督培训效果
3. 绩效管理计划：
- 制定绩效评估制度和指标体系
- 定期进行员工绩效评估，给出反馈和奖惩措施
- 提供培训和发展机会，帮助员工提升绩效
4. 薪酬福利计划：
- 研究薪酬市场行情，进行薪酬水平调研
- 设计薪酬福利方案，优化薪酬结构
- 确保薪酬福利政策的公平性和可行性
5. 员工关系管理计划：
- 维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷
- 制定员工活动和福利措施，提升员工满意度
- 建立有效的沟通渠道，收集员工意见和建议
6. 组织发展计划：
- 预测和规划组织人力资源需求
- 制定员工晋升和继任计划，培养内部人才
- 优化组织结构，提高工作效率和员工流动性
以上是2024年人力资源工作计划的基本内容，具体的执行细节和时间安排可以根据实际情况进行调整和补充。

人力资源年度计划表

在制定计划时，可以考虑招聘、培训、福利、绩效评估、员工关系等方面，根据公司的目标和战略，以及员工的需求和发展方向，进行有效的规划和安排。

【人力资源规划-年度规划方案】年度各部门人员规划一览表

各部门需增设新的岗位，请在本部门岗位列表中自行添加，并以红色字体突出表示；
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2、如有裁员、辞退，请以“负数 ”填写在具体的月度人员招聘规划中；
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人力行政部
部门新增岗位
小计
0000源自经理/副经理市场部主管
平面设计
总监
文员华东区训练经理
营运经理
营运中心
华北
区经理总监营运经理
区经理
总监
副总监
经理质检技术部
技术员
质检专员
文员小计
0
0
0
0
合计
P.S 1、如
总监
主管
招聘专员人力行政部
人事专员
前台
16年年底人数 0
0
17年编制预算配置
预计正式预计兼职编制总数人数
0
0
0
0
17年缺编
新增招聘人员预计到位计划（人）

人力资源年度工作计划表(8篇)

人力资源年度工作计划表____年人力资源部全年规划工作重点为：1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准;3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行;4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实客观地反应员工阶段性工作水平;5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。

一、人才招聘人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，____年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。

1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表。

根据需求制定招聘计划。

（1）主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;（2）一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。

2、做好招聘工作制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。

（1）内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期;（2）招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作;（3）招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才;（4）其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告（主要招收普工、工勤人员、司机等），职业介绍所等。

人力资源规划表格表单

人力资源规划表格表单二、人力资源规划工作模板（一）人力资源年度规划书模板一、人力资源情形分析（一）人力资源现状核查人力资源部自2011年12月开始了为期半个月的企业人力资源状况数据采集工作，对企业各部门、各岗位历年变动情形进行统计分析，得出如下表所示的2009-2011年间企业各级人员数量变化状况及2012年各级人员需求推测。

2009—2012年人力资源状况与推测单位：人年份人员结构2009年2010年2011年2012年职员总数25 40 65 82 专业治理人员 3 6 9 11一样治理人员 5 10 14 17中高层治理人员 2 4 5 7（二）企业人员现状分析通过对企业目前人员情形数据进行分析，得出如下表所示的企业人员现状。

企业人员现状总结表单位：人人员素养情形人事变动情形类不人数时刻人员离职比例人员增长比例高级职称4人，仅占企业总人数的4.8% 2009—2010年47.6% 60%中级职称14人，约占企业总人数的16.9% 2010—2011年30.9% 62.5%中高层治理人员7人，平均年龄45岁，本科及以上学历者仅占16%2011—2012年28% 27.7% ××企业2012年人力资源年度规划书三、人力资源规划常用工具表单（一）岗位增补申请表单位名称：填表日期：年月日（二）人员增补申请表单位名称：填表日期：年月日（三）人员岗位变动申请表单位名称：填表日期：年月日（四）企业治理人才储备登记表单位名称：部门名称：填表日期：年月日（五）企业人力资源状况统计表（六）企业人力资源年度规划表单位：人营销生产……小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计基层职员机工电工修理……小计合计二、人力资源部工作打算模板（一）人力资源部年度工作总结模板2011年是我公司飞速进展的一年，也是人力资源工作进展和逐步规范的一年，在全体职员的主动配合下，各方面工作有序进行。

下面就对2011年公司人力资源工作进行简要总结。

人事年度工作计划表6篇

人事年度工作计划表6篇人事年度工作计划表 1人事部--年度主要工作计划和目标：1)、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等2)、人力资源招聘与配置3)、员工培训与开发4)、建立真正以人为本的企业文化5)、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理6)、完善员工福利与激励机制7)、绩效评价体系的完善与运行8)、人员流动与劳资关系9)、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限--年12月至--年2月份起草各类管理制度，--年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。

春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及--年流动情况。

分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1)、在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：--年12月至--年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

2)、招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工推荐：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写--年度员工培训计划，计划--年三月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。

人事年度工作计划安排表