建筑施工班组管理办法资料
建筑工程施工班组管理制度
建筑工程施工班组管理制度在建筑这个大舞台上，施工班组就像是一支冲锋陷阵的精锐部队，他们的表现直接决定着工程的成败。
那要怎么管理好这支队伍，让他们发挥出最大的能量呢？这可得好好说道说道。
咱先说人员管理。
每个工人那可都有自己的脾气和本事，就像不同的螺丝钉，各有各的用途。
你得了解他们的专长，把合适的人放在合适的岗位上。
这就好比打篮球，你不能让姚明去踢足球，也不能让梅西去打乒乓球，对吧？要是安排不当，那工程进度不就乱套啦？再讲讲工作安排。
得有个清晰的计划，就像出门旅行要有路线图一样。
每天的任务得明确，谁干啥，啥时候干完，都得清清楚楚。
不然工人们就像没头的苍蝇，到处乱撞，这能行？比如说砌墙，得规定好砌多高，用啥材料，啥标准，不能稀里糊涂的。
质量把控更是重中之重！这就像做饭，材料要好，火候要准，不然做出来的菜能好吃？建筑也是一样，每一道工序都得严格把关，不能有半点马虎。
要是墙砌歪了，柱子倒了，那可不是闹着玩的！安全管理也不能忘啊！工地可不是游乐场，到处都有危险。
安全帽得戴好，安全带得系牢，防护措施一个都不能少。
这就像开车要系安全带，不系能行吗？一旦出了事，那可就是家庭的悲剧。
还有物料管理，材料就像士兵的弹药，得管好用好。
不能浪费，也不能短缺。
多了占地方，少了耽误事儿。
就好比你做饭，盐放多了齁得慌，盐放少了没味道。
再说沟通协调，班组长得和工人们打成一片，听听他们的想法，解决他们的问题。
大家心往一处想，劲往一处使，这工程才能顺顺利利。
不然大家各干各的，能出好活？最后说说奖惩制度，干得好就得奖，干得不好就得罚。
这就像考试，考好了有奖励，考砸了要挨批。
这样才能调动大家的积极性，谁不想多挣点钱，多得点荣誉呢？总之，建筑工程施工班组管理可不是一件简单的事儿，得用心，得细心，得有耐心。
只有把方方面面都考虑到，都管理好，才能盖出漂亮的大楼，交出满意的答卷。
你说是不是这个理儿？。
建筑施工班组管理制度
一、总则为加强建筑施工班组管理，提高施工质量、安全、进度和效益，保障工程顺利进行，特制定本制度。
二、班组组织架构1. 班组设立班组长、副组长、技术员、安全员、材料员、质检员等岗位。
2. 班组长负责全面工作，对班组人员、设备、材料、进度、质量、安全等负总责。
3. 副组长协助班组长工作，负责班组日常事务管理。
4. 技术员负责班组技术指导和培训，确保施工质量。
5. 安全员负责班组安全管理工作，确保施工安全。
6. 材料员负责班组材料采购、保管、发放等工作。
7. 质检员负责班组施工质量检查，确保施工质量。
三、班组人员管理1. 班组人员应具备相应的资质和技能，经过培训合格后方可上岗。
2. 班组人员应遵守国家法律法规、行业规范和公司制度，服从领导，团结协作。
3. 班组人员应定期参加技术培训，提高自身技能水平。
4. 班组人员应积极参加公司组织的各项活动，树立良好的团队精神。
5. 班组人员应保持良好的工作纪律，按时上下班，不得无故缺勤。
6. 班组人员应爱护设备、材料，合理使用，降低损耗。
四、施工质量管理1. 班组应严格按照设计文件、施工规范和操作规程进行施工。
2. 班组应建立施工质量保证体系，明确各岗位质量责任。
3. 班组应加强施工过程控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
4. 班组应定期进行质量检查，发现问题及时整改。
5. 班组应做好施工记录，为工程验收提供依据。
五、施工安全管理1. 班组应建立健全安全管理制度，明确各岗位安全责任。
2. 班组应加强安全教育培训，提高人员安全意识。
3. 班组应严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 班组应定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
5. 班组应做好安全事故报告和调查处理工作。
六、施工进度管理1. 班组应按照施工进度计划，合理安排施工任务。
2. 班组应加强施工进度控制，确保工程按期完成。
3. 班组应定期召开班前会、班后会，总结经验，分析问题。
4. 班组应做好施工日志，为工程验收提供依据。
施工班组管理办法
施工班组管理办法1、负责对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改；2、提供必要的安全防护设施和安全指导；3、对施工材料进行检验，杜绝掺假或掺和其它类似产品；4、负责施工现场的环境卫生和垃圾清理；5、组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；6、及时向乙方通报施工现场的安全情况和问题。
三、乙方责任：1、确保施工人员持证上岗，严格执行安全操作规程；2、对施工人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识；3、负责施工现场的安全防护和安全检查，及时发现和排除安全隐患；4、对施工过程中的安全问题及时向甲方汇报；5、负责施工现场的环境卫生和垃圾清理；6、配合甲方进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
四、违约责任：1、如甲乙双方未能履行本协议所规定的安全管理责任，造成事故的，由违约方承担全部责任；2、如甲乙双方未能履行本协议所规定的安全管理责任，但未造成事故的，由违约方承担相应的违约责任；3、如甲乙双方均未能履行本协议所规定的安全管理责任，造成事故的，双方各自承担相应的责任。
五、本协议自签订之日起生效，有效期与施工合同相同。
如有需要，双方可协商延长有效期。
六、加强精神文明建设，班组成员应树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
第十一条规定了班组的权力：1.根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度，分配本组织职工工作，组织完成任务。
2.在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向项目部有关领导汇报。
3.班组有权拒绝任何项目部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
4.班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议。
5.班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
6.班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
建筑施工班组管理办法
建筑施工班组管理办法一、引言在建筑施工过程中，班组是一支至关重要的力量。
严格管理和规范班组的行为，对提高施工效率和确保工程质量具有重要意义。
为此，制定建筑施工班组管理办法，旨在加强对施工班组的管理，规范施工班组的行为，提高工程施工的质量和效率。
二、班组的组建和管理1. 班组的组建（1）根据工程项目的规模和特点，合理划分施工班组，并安排合适的人员配置。
（2）班组的组建要考虑成员之间的协调性和配合度，确保班组人员之间能够相互配合，任务分工明确。
（3）班组的组建要根据工种和技能进行合理规划，确保班组成员具备相应的技能和经验。
2. 班组的管理（1）设立班组长，负责班组的管理和协调工作。
（2）班组长要具备一定的管理和技术能力，能够协调安排班组成员的工作并解决问题。
（3）班组长要进行班组成员的培训和考核，提高班组成员的工作技能和责任意识。
三、班组的安全管理1. 安全培训（1）新入职的班组成员要进行安全生产培训，了解施工安全的基本知识和操作规程。
（2）定期组织安全培训，加强班组成员对安全管理的重要性的认识，提高安全意识。
2. 安全防护（1）班组成员在施工过程中要佩戴符合规定的安全防护用具，如安全帽、防护服、护膝等。
（2）加强对施工现场的安全巡查和监督，及时发现并消除安全隐患。
3. 应急预案（1）制定班组安全应急预案，明确各种突发情况下的应对措施和责任分工。
（2）定期组织应急演练，提高班组成员的应急处理能力。
四、施工质量管理1. 施工工艺（1）班组成员在施工过程中要按照设计图纸和规范要求，正确使用施工工艺和材料。
（2）对关键工艺节点和施工工艺细节，要进行专项技术交底和培训，确保施工质量。
2. 工程验收（1）班组成员要积极配合工程验收工作，确保工程质量符合规定标准和要求。
（2）对工程质量问题要及时整改，并记录整改措施和结果。
五、文明施工管理1. 文明施工要求（1）班组成员要注重个人形象和仪容仪表，着装整洁，言行文明。
建筑工程施工班组管理制度
建筑工程施工班组管理制度一、班组管理制度的制定背景建筑工程是一个系统工程，需要施工人员形成有效的协同合作机制才能确保施工任务的圆满完成。
而建筑工程的施工班组是整个施工队伍的基本组成单位，班组的管理水平直接影响到施工质量和进度。
因此，建立健全的班组管理制度对于提高施工队伍的整体素质和管理水平至关重要。
二、班组管理制度的内容1. 班组组建（1）班组人员的选择班组人员的选择应根据岗位要求和施工任务的需要进行合理配置。
班组人员应具备相关的专业背景和技能，并且要有一定的施工经验和责任心。
（2）班组组建标准每个班组应有一名组长，组长要负责指挥、协调和监督整个班组的施工工作。
同时，每个班组还应有一名副组长，负责协助组长处理各类问题。
此外，班组中还应有技术工人和普工等不同岗位的人员，并根据实际情况设立必要的特种工种。
2. 班组管理（1）班组工作制度班组工作要按照施工计划和任务分工及时完成，确保施工质量和进度。
班组人员要按照施工安全规范和操作规程进行操作，杜绝违章施工和不安全行为。
（2）班组规章制度班组要建立健全的工作纪律和行为规范，明确各项工作的责任分工和工作流程。
班组人员要遵守工作纪律，服从组织管理，不得发生违规行为。
3. 班组安全生产管理（1）安全教育培训班组要定期组织安全教育培训，提高班组人员的安全意识和防范意识。
安全教育内容应包括危险源辨识、事故案例分析等，确保班组人员能够正确处理危险和突发事件。
（2）安全检查和评估班组要定期对施工现场进行安全检查和评估，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全稳定。
4. 班组精神文化建设（1）班组凝聚力班组要建立团结协作的工作氛围，促进班组人员之间的友爱和信任，增强班组的凝聚力和战斗力。
（2）班组荣誉制度班组要建立激励机制，及时表彰和奖励优秀员工，营造竞赛氛围，激励班组人员积极进取，争创佳绩。
5. 班组绩效考核（1）考核指标班组绩效考核要根据施工任务完成情况、质量达标情况、安全生产状况等指标进行评价，确保班组的绩效考核公正、客观。
工地施工班组安全管理制度
一、总则为了加强工地施工班组的安全管理，保障施工人员的人身安全和生命财产安全，提高施工质量，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构1.成立班组安全管理小组，由班组长担任组长，负责本班组的安全管理工作。
2.班组长负责组织制定本班组的安全管理制度，并监督实施。
3.班组安全员负责协助班组长进行安全管理工作，负责日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
三、安全教育培训1.班组安全员负责组织本班组人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
2.新入职人员必须经过安全教育培训，并考核合格后方可上岗。
3.定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，提高班组人员的安全意识。
四、安全检查与隐患排查1.班组长每日组织班前会，对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
2.班组长每周组织班组人员进行全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
3.班组安全员每月对施工现场进行一次全面安全检查，对安全隐患进行排查，并记录在案。
五、安全操作规程1.严格执行施工操作规程，确保施工安全。
2.施工过程中，严格遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗。
3.操作设备前，必须熟悉设备性能，穿戴好个人防护用品。
4.高处作业必须佩戴安全带，不得攀爬危险部位。
六、事故处理与报告1.发生安全事故时，立即组织人员进行现场救援，并立即上报项目经理部。
2.事故发生后，立即启动应急预案，确保事故得到妥善处理。
3.对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、奖惩制度1.对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2.对违反安全规定、造成安全事故的个人和集体进行严肃处理。
3.对事故责任者依法依规追究责任。
八、附则1.本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
2.本制度由班组安全管理小组负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，由班组安全管理小组根据实际情况予以补充和完善。
施工班组管理办法及处罚条例最新
施工班组管理办法及处罚条例最新第一章：施工班组管理办法一、基本情况介绍施工班组是建筑施工中一个重要组成部分，是实施施工任务的基本单位。
有效的施工班组管理办法对保证施工质量、提高施工效率具有重要意义。
二、班组成立及管理1.班组成立条件：–班组应由具有相应资质和经验的技术人员组建。
–班组人员应接受相关安全培训。
2.班组管理要求：–班组负责人应具备一定的管理能力和沟通能力。
–班组应遵守相关建筑标准和规范，确保施工质量。
三、班组安全管理1.安全教育培训：–班组成员应不定期接受安全教育培训，提高安全意识。
2.安全防护措施：–班组应配备必要的安全防护设备，确保施工现场安全。
第二章：施工班组处罚条例一、违规处罚1.违规行为：–严重违反安全规定；–擅自调换施工计划；–未按要求配备安全设备等。
2.处罚措施：–第一次违规：口头警告；–第二次违规：书面警告，并进行相应处理；–第三次违规：暂停施工资格或解散班组。
二、责任追究1.责任界定：–班组负责人对班组工作负全面责任；–班组成员对自身行为负责。
2.责任追究：–对发生事故的班组追究相应责任，并进行处罚处理。
第三章：其他规定一、协同配合1.施工班组与其他相关单位协同配合：–班组应与其他施工单位和监理单位配合，共同保证施工进度和质量。
二、信息报备1.信息报备要求：–班组应及时向监理单位汇报施工进度和质量情况，确保施工过程畅通。
结语施工班组的管理办法和处罚条例是保证建筑施工安全和质量的重要保障。
班组管理人员应严格执行相关规定，确保施工过程安全、有序进行，为建筑工程的顺利完成提供保障。
以上是施工班组管理办法及处罚条例的最新内容，希望对施工单位和相关工作人员有所帮助。
建筑公司自有班组管理制度
建筑公司自有班组管理制度一、班组组织结构每个班组应设立班组长，负责班组的日常管理工作。
班组长下设若干工种负责人，如木工、钢筋工、混凝土工等，他们负责各自工种的技术指导和工作分配。
班组成员应按照工种和技术等级进行合理分配，确保各项工作有序进行。
二、工作计划与分配班组长应根据项目进度要求，制定详细的工作计划，并与工种负责人协商确定具体的工作任务分配。
工作计划应包括任务目标、完成时间、所需材料和人员配置等内容。
确保每个成员都清楚自己的职责和工作要求。
三、技术培训与考核为提升班组整体技能水平，公司应定期组织技术培训，包括新材料、新工艺的学习以及安全操作规程的教育。
同时，通过定期的技能考核，评价班组成员的工作表现和技术能力，以此作为晋升和奖励的依据。
四、安全生产管理安全生产是建筑施工中的首要原则。
班组长需严格执行公司的安全生产规定，确保每位成员都能遵守安全操作规程。
对于违反安全规定的行为，应及时纠正并记录在案，严重者应给予相应的处罚。
五、质量管理质量是建筑项目的生命线。
班组长和工种负责人应严格监督工程质量，确保每项工作都符合设计要求和施工规范。
对于出现的质量问题，应及时采取措施进行整改，防止问题扩大。
六、现场管理现场管理包括材料管理、设备管理和环境卫生管理。
班组长需确保材料的合理使用和存放，设备的维护保养，以及施工现场的清洁有序。
良好的现场管理不仅能够提高工作效率，还能减少安全事故的发生。
七、沟通与协调有效的沟通是团队协作的基础。
班组长应定期召开班组会议，及时传达上级的指示和要求，听取班组成员的意见和建议。
同时，加强与其他班组及部门的协调合作，确保项目的顺利进行。
八、激励与奖惩机制建立合理的激励与奖惩机制，对于提高班组成员的工作积极性至关重要。
对于表现优秀、贡献突出的成员，应给予物质奖励或表彰；对于工作中出现问题的成员，应根据情况给予教育、警告或处罚。
九、持续改进班组管理是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。
建筑工程施工班组管理
建筑工程施工班组管理随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断扩大，施工班组管理成为了建筑企业的重要组成部分。
施工班组是建筑工程施工的基本单位，班组管理的好坏直接影响到工程质量、安全和进度。
本文将从组织架构、人员管理、安全管理、质量管理、进度管理五个方面探讨建筑工程施工班组管理的方法和策略。
一、组织架构施工班组应建立科学、合理、高效的的组织架构。
通常情况下，施工班组应设立班长、技术负责人、安全员、质量员、材料员等职务。
班长负责整个班组的日常管理和协调工作，技术负责人负责技术指导和质量控制，安全员负责安全管理和事故处理，质量员负责质量管理和质量检查，材料员负责材料供应和保管。
各个职务之间应相互配合，形成合力，确保工程顺利进行。
二、人员管理施工班组人员管理是班组管理的重要环节。
首先，要选聘具备相应资质和经验的人员，确保他们具备较高的技能和素质。
其次，要加强对班组成员的培训和教育，提高他们的专业知识和安全意识。
此外，要建立健全激励机制，调动班组成员的积极性和创造性，提高他们的工作效率和质量。
三、安全管理安全管理是施工班组管理的核心。
首先，要建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全要求。
其次，要定期开展安全教育和培训，提高班组成员的安全意识。
同时，要加强现场安全巡查，及时发现和整改安全隐患。
此外，要建立健全事故处理机制，对安全事故进行及时、准确的调查和处理，总结教训，防止类似事故的再次发生。
四、质量管理质量管理是施工班组管理的重要内容。
首先，要建立质量管理体系，明确质量标准和质量要求。
其次，要加强对施工过程的质量控制，严格执行施工工艺和质量标准，确保工程质量。
此外，要定期开展质量检查和评定，对存在的问题进行及时整改。
通过不断提高工程质量，满足客户需求，提高企业竞争力。
五、进度管理进度管理是施工班组管理的重点。
首先，要制定合理的施工计划，明确工程进度目标和阶段性任务。
其次，要加强对施工进度的监控，及时发现和解决影响进度的因素。
建筑工程施工班组管理(3篇)
第1篇一、明确班组管理目标1. 施工质量：确保施工质量达到国家相关标准和合同要求，保证工程安全、可靠、美观。
2. 施工安全：严格执行安全生产法规，杜绝安全事故发生，保障施工人员生命安全。
3. 施工进度：按照施工计划，确保工程按期完成。
4. 成本控制：合理配置资源，降低施工成本，提高企业经济效益。
二、建立健全班组管理制度1. 人员管理：明确班组人员职责，加强培训，提高人员素质，确保施工队伍稳定。
2. 施工计划管理：制定详细的施工计划，明确施工任务、时间节点和责任人。
3. 质量管理：建立质量管理体系，严格执行质量标准，加强过程控制，确保工程质量。
4. 安全管理：制定安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全责任，确保施工安全。
5. 成本管理：合理编制成本预算，加强成本核算，严格控制施工成本。
三、加强班组团队建设1. 培养团队精神：加强班组内部沟通与协作，形成团结协作、积极向上的团队氛围。
2. 重视人才培养：鼓励员工参加各类培训和技能竞赛，提高员工综合素质。
3. 优化激励机制：建立合理的薪酬体系，激发员工工作积极性。
四、强化现场管理1. 施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工环境整洁、有序。
2. 施工材料管理：加强施工材料采购、验收、储存和使用管理，防止浪费。
3. 施工设备管理：定期检查、维护施工设备，确保设备正常运行。
4. 施工现场监督：加强对施工现场的巡查，及时发现和解决问题。
五、完善班组考核机制1. 定期对班组进行考核，包括施工质量、安全、进度、成本等方面。
2. 根据考核结果，对班组进行奖惩，激发班组活力。
总之，建筑工程施工班组管理是确保工程项目顺利进行的重要保障。
通过明确管理目标、建立健全制度、加强团队建设、强化现场管理和完善考核机制，可以有效提高施工班组管理水平，为建筑工程项目的成功实施奠定坚实基础。
第2篇标题：建筑工程施工班组管理的重要性与实施策略摘要：建筑工程施工班组管理是施工现场管理的核心，对提高工程质量、保障施工安全和促进施工进度具有重要意义。
建筑公司施工班组安全管理制度范文（4篇）
建筑公司施工班组安全管理制度范文一、班组安全管理责任：1. 班组长是施工班组的负责人，对班组的安全管理负有直接责任。
2. 班组长应确保施工班组人员的安全意识和安全素质，对班组成员进行安全教育和培训。
3. 班组长应制定并执行班组安全管理制度，确保施工过程中的安全。
二、班组安全管理制度的内容：1. 建立班组安全管理机构：设立安全管理岗位，有专人负责班组的安全管理工作。
2. 安全教育和培训：定期组织班组成员进行安全教育和培训，包括安全操作规程、事故防控知识等。
3. 班组成员的安全意识培养：通过组织安全讲座、开展安全知识竞赛等活动，提高班组成员的安全意识。
4. 安全设备和防护措施：确保施工过程中的安全设备和防护措施齐全，并进行定期检查和维护。
5. 班组作业准则：制定班组作业准则，明确施工作业流程和要求，确保作业过程中的安全。
6. 班组协作和沟通：建立班组成员之间的良好沟通机制，加强协作，及时处理和解决安全问题。
7. 安全监督和检查：班组长要进行安全监督和检查，定期组织安全检查，及时发现和整改安全隐患。
8. 安全生产奖惩制度：建立奖惩制度，激励班组成员安全生产，对违反安全规定的行为进行处罚。
三、班组安全管理制度的执行：1. 班组长负责执行班组安全管理制度，并确定责任人员。
2. 班组成员要遵守班组安全管理制度，严格按照规定执行安全作业程序。
3. 班组长要对班组成员的安全行为进行监督，及时纠正不安全行为。
4. 班组长要与其他班组和项目部相互配合，共同做好安全管理工作。
以上是建筑公司施工班组安全管理制度的基本内容，根据具体情况，还可以结合实际需求进行补充和完善。
建筑公司施工班组安全管理制度范文（2）第一章总则第一条为了加强建筑施工过程中施工班组的安全管理，确保施工人员的人身安全和施工质量的安全，维护建筑工地的正常秩序和社会安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其分支机构、各专业施工队的施工班组。
第三条施工班组是指建筑施工过程中的一个工作小组，由一名班组长带领，包括若干名工人。
建筑工程施工班组管理办法
建筑工程施工班组管理办法一、总则第一条为了加强建筑工程施工班组管理，提高施工质量、安全和工作效率，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内的一切建筑工程施工班组。
第三条施工班组管理应遵循科学、规范、严格、高效的原则，坚持以人为本，注重团队合作，充分发挥班组的战斗堡垒作用。
第四条施工班组管理应包括班组的组织建设、制度建设、技术管理、质量安全管理、文明施工、思想政治工作等方面。
二、班组组织建设第五条班组应建立健全的组织机构，明确班组长的职责和权利，配备适量的组员，确保班组工作的正常开展。
第六条班组长应具有一定的技术水平、管理能力和组织协调能力，能带领班组完成施工任务。
第七条班组长负责班组的日常管理工作，对班组的施工质量、安全、进度等工作负责。
第八条班组长应定期组织技术培训和业务学习，提高班组成员的技术水平和业务能力。
三、制度建设第九条班组应建立健全各项规章制度，包括考勤制度、奖惩制度、技术交底制度、质量安全制度等。
第十条班组应严格执行公司的各项规章制度，确保施工工作的正常进行。
第十一条班组长应定期检查班组成员的执行情况，对违反规章制度的行为进行处理。
四、技术管理第十二条班组应按照施工图纸、施工方案和技术要求进行施工，确保施工质量。
第十三条班组应做好施工过程中的技术记录，及时发现和解决施工中的技术问题。
第十四条班组长应组织班组成员进行技术交流和经验分享，提高班组的技术水平。
五、质量安全管理第十五条班组应严格按照国家有关工程质量安全的规定进行施工，确保工程质量安全。
第十六条班组应做好施工现场的安全防护工作，防止安全事故的发生。
第十七条班组长应定期组织质量安全检查，对发现的问题及时整改。
六、文明施工第十八条班组应遵守施工现场的文明施工规定，保持施工现场的整洁和有序。
第十九条班组应尊重和保护环境，做好施工现场的环保工作。
第二十条班组长应教育班组成员遵守社会公德，提高班组成员的文明素质。
七、思想政治工作第二十一条班组应做好思想政治工作，加强班组成员的思想教育。
建筑施工班组管理办法
建筑施工班组管理办法一、引言建筑施工班组是建筑施工过程中的重要环节，对于项目的顺利进行和施工质量的保证起着关键作用。
为了规范施工班组的管理，提高施工效率和施工质量，制定建筑施工班组管理办法是必要的。
二、管理责任1. 项目负责人项目负责人是施工班组的直接上级，对施工过程的组织和管理负有主要责任。
他应确保施工班组的人员都具备相应的资质和技能，并严格遵守施工安全规范和相关法律法规。
2. 班组长班组长是施工班组的核心管理人员，负责具体的施工工作。
他应具备丰富的施工经验和技能，并能熟练操作相关施工设备和工具。
3. 管理人员施工班组还应配备一定数量的管理人员，负责协调施工进度、材料供应和施工队伍的人员安排等事务。
他们应具备一定的管理和沟通能力，能够协调各方工作、解决问题。
三、人员管理1. 人员录用建筑施工班组应严格按照国家相关规定录用合格的施工人员。
在进行聘用前，应进行严格的面试和技能测试，确保人员的能力和素质达到要求。
2. 培训教育施工班组应定期组织相关培训和教育活动，提高施工人员的专业技能和安全意识。
培训内容包括施工规范、技术要求、安全操作等，培训形式可以是理论学习、实践操作、案例分析等。
3. 奖惩机制建立健全的奖惩机制是施工班组管理的重要一环。
可以根据施工人员的工作质量、工作态度、安全表现等情况进行评价和奖惩。
通过奖励激励和罚款处罚等手段，确保施工人员的积极性和责任心。
四、工作安全1. 安全设施施工班组应配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳、防护装备等，确保施工人员的人身安全。
同时，对施工现场进行合理布置，设置警示标识和警戒线，防止意外事故的发生。
2. 安全守则施工人员在进入施工现场前，应接受相关安全教育和培训，了解并遵守施工现场的安全守则。
施工人员应遵守安全操作规范，如穿戴安全装备、正确使用工具设备等。
3. 安全检查施工班组应定期组织安全检查，发现和排除施工现场的安全隐患。
安全检查可以由专职安全人员进行，也可以由项目负责人和班组长共同负责。
建筑施工班组管理制度
建筑施工班组管理制度一、班组管理概述为了规范建筑施工班组的管理，提高班组的工作效率和施工质量，制定本管理制度。
班组管理制度是班组管理的基本准则和规范，全体班组成员必须严格遵守。
通过完善的管理制度，建立健全的管理机制，不断提高施工班组管理水平和队伍素质。
二、班组管理责任1. 班组长是班组的主要负责人，必须严格遵守公司各项管理制度，承担班组的工作计划制定、组织实施与检查，并对本班组人员的安全生产及质量责任。
2. 班组长须认真履行工程质量、安全、进度和成本管理的工作职责，认真组织班组人员进行规范施工，保证各项建设内容的按期顺利完成。
3. 人事部门须根据公司实际情况，安排班组长参加相应的管理培训，提高其管理水平。
三、班组管理制度1. 班组任务分工：班组成员必须明确自己的工作职责，分工明确、责任到位，确保工作的高效率进行。
班组长须对本班组成员的工作任务进行合理分配，确保工作按要求按时完成。
2. 班组管理制度：班组管理要走上规范化路子，制定出相应的管理制度，如安全管理制度、施工管理制度、质量管理制度等，确保管理工作的规范进行。
3. 安全生产管理：班组长须对班组行为进行监督，督促工作人员制止违章。
严禁操作人员不按规定操作，违章动火、禁止操作的电机、电焊机等机械设备，确保安全生产工作的开展。
4. 班组活动：班组成员须遵守工作纪律，不得私自串班，发生巡视不到位等行为。
对违反纪律人员，班组长要进行批评教育，并对其进行严肃处理。
5. 班组建设管理：班组要注重人才建设，加强技能培训、技术交流、技能比武、技能考核。
提高班组成员的业务水平，确保班组技术力量的稳定和发展。
6. 班组文明施工：班组成员不得进行危害人身和物品安全的行为。
如施工过程中产生的噪音、粉尘和施工废弃物料等的处理，必须按要求进行管理。
四、班组管理考核1. 班组长须定期对本班组成员进行考核，全面评价班组成员的工作绩效。
对于表现出色的成员进行奖励，对于工作不到位的成员进行批评教育，并要求改进。
建筑公司施工班组安全管理制度（四篇）
建筑公司施工班组安全管理制度第一章总则为了保障施工工人的生命安全和身体健康，建筑公司制定本管理制度，旨在规范施工班组的安全管理工作。
本制度适用于建筑公司的所有施工班组。
第二章安全责任第一条施工班组负责人是施工班组安全工作的责任人，负责制定施工方案和施工组织设计，并确保施工工人执行安全操作规程。
第二条所有施工工人都有安全生产的责任，必须严格遵守安全操作规程，自觉保护自己和他人的生命安全和身体健康。
第三章安全教育培训第三条施工班组负责人将进行安全教育培训工作，确保施工工人了解施工现场的安全风险和应急措施。
第四条施工班组负责人负责组织每月的安全演练，提高施工工人的安全应急能力。
第五章安全防护第五条施工工人必须佩戴符合国家标准的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
第六条施工工人必须妥善保管个人防护装备，不得私自使用他人的个人防护装备。
第七章施工设备安全第八条施工班组负责人必须确保施工设备符合国家安全标准，检查设备的安全性能和使用状态。
第九条施工班组负责人负责制定施工设备的使用和维护规程，确保设备的正常使用和维护。
第八章施工现场安全第十条施工班组负责人必须制定施工现场的安全措施和防护措施，防止施工过程中发生安全事故。
第十一条施工工人必须遵守施工现场的安全规定，禁止乱丢垃圾、乱堆放材料等行为。
第十二章安全检查和整改第十三条施工班组负责人必须定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保施工过程的安全。
第十四条施工工人有权利和义务参与安全检查，发现问题及时报告。
第十五章安全奖惩第十六条施工班组负责人负责对施工工人的安全工作进行考核，并根据考核结果给予奖励和处罚。
第十七条对违反安全规定的施工人员，建筑公司将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、经济处罚等。
第十六章附则本制度自颁布之日起施行，并不时进行修订，以适应施工安全管理的需要。
建筑公司施工班组安全管理制度（二）第一章总则第一条为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
施工工地班组管理制度
一、总则为了加强施工工地班组管理，提高施工质量和效率，确保施工安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
二、班组设置1. 班组根据施工项目特点和施工任务，按照专业工种合理设置。
2. 班组人员应具备相应的资质和技能，能够胜任所承担的施工任务。
3. 班组长由公司或项目部任命，负责班组的日常管理工作。
三、班组职责1. 班组长负责组织班组人员完成施工任务，确保施工质量和进度。
2. 班组长负责班组人员的培训和考核，提高班组整体素质。
3. 班组长负责班组安全生产，确保施工安全。
4. 班组长负责班组材料、设备的管理，合理使用资源。
5. 班组长负责班组内务管理，保持施工现场整洁有序。
四、班组管理制度1. 班组会议制度：班组长每周组织召开一次班组会议，总结上周工作，布置本周任务，解决工作中存在的问题。
2. 班组学习制度：班组每月组织一次学习，学习国家有关法律法规、公司管理制度、技术规范等，提高班组人员的综合素质。
3. 班组考核制度：公司或项目部定期对班组进行考核，考核内容包括施工质量、进度、安全、文明施工等方面。
4. 班组奖惩制度：对表现优秀的班组和个人给予奖励，对违反规定的班组和个人进行处罚。
5. 班组安全生产制度：班组严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育，提高班组人员的安全意识。
6. 班组材料、设备管理制度：班组应合理使用材料、设备，防止浪费，确保施工顺利进行。
五、班组人员管理1. 班组人员应遵守国家法律法规、公司管理制度和本制度。
2. 班组人员应服从班组长的工作安排，认真完成施工任务。
3. 班组人员应积极参加班组活动，提高自身综合素质。
4. 班组人员应关心班组集体，维护班组利益。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、公司管理制度相抵触之处，以国家法律法规、公司管理制度为准。
4. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规、公司管理制度执行。
建筑施工班组管理办法
建造施工班组管理办法建造施工班组管理办法一、引言建造施工班组管理办法旨在规范建造施工过程中班组的组织管理，提高施工效率和施工质量，保障施工安全。
本管理办法合用于所有建造施工项目的班组管理。
二、班组组织与管理1. 班组的组织1.1 施工单位应根据项目要求和施工进度，合理组织班组，并向施工管理部门备案。
1.2 班组应包括班组长、技术工人和劳务工人等成员，具体人数和岗位要求根据项目规模确定。
2. 班组管理责任2.1 班组长需具备相应职业资格证书和工作经验，负责班组的日常工作安排和协调。
2.2 班组长应重视技术培训，提升自身管理和技术水平，确保施工质量和安全。
3. 班组活动管理3.1 班组应按照施工进度和工作计划，组织施工活动，并配合施工管理部门的指导和监督。
3.2 班组应定期开展技术交流和经验总结，不断提升施工质量和效率。
3.3 班组应严格遵守施工安全规章制度，做好班组成员的安全教育和培训。
三、班组人员管理1. 岗位责任和权限1.1 班组成员需明确自己的岗位职责，并按照岗位权限履行工作职责。
1.2 班组成员应积极配合班组长的工作安排和指导。
2. 人员培训和技能提升2.1 施工单位应根据施工需要，对班组成员进行必要的培训，提高其工作技能和安全防范意识。
2.2 施工单位可委派专业技术人员进行技术指导和培训，确保施工质量和安全。
3. 劳动纪律和考核3.1 班组成员应遵守施工现场的劳动纪律，不得违反规章制度。
3.2 施工单位可对班组成员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
四、安全管理1. 安全责任1.1 施工单位负责建立健全安全管理体系，并明确班组在施工安全方面的责任和义务。
1.2 班组长应加强安全教育和培训，提高班组成员的安全防范意识。
2. 安全保障措施2.1 施工单位应落实安全生产措施，如设置防护设施、保护装备等。
2.2 班组应定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 事故应急处理3.1 班组成员应熟悉事故应急处理流程和方法，掌握使用紧急救援设备的技能。
施工班组管理办法及处罚条例
施工班组管理办法及处罚条例一、引言施工班组是建筑工地中最基础的单位，其管理水平和规范化程度直接关系到工程进度和质量。
为了提高施工班组的管理水平，确保施工工地的安全、高效和质量，特制定施工班组管理办法及处罚条例。
二、管理办法1. 组建班组施工班组的组建应根据工地需要，具体分工明确，确保施工进度顺利进行。
班组应包括但不限于班组长、工人、技术员等成员。
2. 班组长职责班组长是施工班组的核心管理者，应负责以下职责：•计划和安排施工任务；•确保施工过程中的安全措施得到落实；•监督工人的工作质量和进度；•配合工地管理部门的工作。
3. 工人纪律为保证班组的统一管理，工人应遵守以下纪律：•严守工作时间，不迟到、早退或私自离岗；•遵守安全操作规范，穿戴好防护装备；•不得违反施工计划，不得私自变更工作任务；•保持工地和施工现场的清洁，不乱丢垃圾。
4. 技术员职责技术员是施工班组中负责技术指导和质量控制的核心人员。
其职责如下：•监督施工过程中的质量检验和验收工作；•提供技术支持和解决方案；•监测施工进度和工序安排。
三、处罚条例1. 违反工作时间纪律•第一次迟到/早退或私自离岗，口头警告；•第二次迟到/早退或私自离岗，扣除当天工资；•第三次迟到/早退或私自离岗，扣除当天工资并书面警告。
2. 违反安全操作规范•第一次违规，口头警告；•第二次违规，罚款50元；•第三次违规，罚款100元并书面警告。
3. 违反施工计划和工作任务•第一次违规，口头警告；•第二次违规，扣除当天工资；•第三次违规，扣除当天工资并书面警告。
4. 工地和施工现场不整洁•第一次违规，口头警告；•第二次违规，罚款50元；•第三次违规，罚款100元并书面警告。
结论通过施工班组管理办法及处罚条例的制定，可以加强施工班组的管理水平，提高施工工地的安全性、高效性和质量。
同时，严格处罚相关违规行为，保持班组的纪律性和规范化程度。
这将有助于提升整个工地的形象和声誉，增加工程的竞争力和可持续发展能力。
建筑工程班组安全管理制度
建筑工程班组安全管理制度一、总则为加强建筑工程项目的安全管理，保障施工作业人员的生命财产安全, 遵循“预防为主、综合治理、全员参与、分级负责、持续改进” 的原则，制定本班组安全管理制度。
二、职责分工1. 班组长：负责组织、协调本班组各项安全生产工作，确保施工现场的安全生产；2. 安全员：负责每日安全检查、记录及报送，完善安全管理工作；3. 施工员：严格执行安全操作规程，保障自身安全，遵从指挥，配合协调；4. 其他员工：积极参与安全教育培训，服从组织管理，严守安全作业规定。
三、安全防范1. 识别、评估和控制施工风险；2. 安全设施应配足，确保施工现场通道畅通；3. 禁止酗酒、赌博及吸烟；4. 对特种作业、高处作业等危险作业进行专门培训和管理；5. 危险化学品、危险机械设备、危险工艺必须有专门管理人员操作；6. 防止施工现场电气火灾事故；7. 对各项设备进行定期维护、保养，确保设备安全运行；8. 组织员工定期进行消防演练和急救培训。
四、应急处置1. 建立应急预案，对常见事故进行预案制定；2. 签订救援合同，保障伤员得到及时救治；3. 现场发生意外事故时，立即组织应急救援，保障生命安全；4. 紧急呼救电话：119。
五、事故调查1. 对施工现场每一起安全事故都必须经过调查处理；2. 分析事故原因，并提出改进措施，避免再次发生。
六、安全警示1. 安全预防标识应醒目、清晰可见；2. 禁止私拉乱接电线；3. 作业现场须设立安全员，进行实时监控和检查。
七、安全教育1. 定期组织员工进行安全培训和教育；2. 学习安全操作手册，掌握操作技能；3. 推行安全文化，确保员工的安全意识和责任心。
八、违章处罚1. 对违规操作的员工进行禁止操作处罚，直至开除；2. 对隐患未整改的工地，暂停施工，并责令整改。
九、监督检查1. 定期组织安全检查及报告，并对不合格处罚；2. 建立施工日志，记录安全生产情况；3. 理顺施工作业程序，增强管理效率。
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劳务队（班组）管理办法为公司形象和公司品牌在本工程得到进一步宣扬，确保高效、优质完成公司所承接的施工任务，特制定本办法。
一、总则1、各班组责任人必须将所有进场人员（管理人员和班组长要特别注明）造册上报公司，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。
班组责任人组建的劳务队（班组）的管理人员和班组长未经公司项目负责人同意，任何时候（包括节假日）均不得擅自离岗，离开也必须向项目负责人请假并待请假条签证同意后才能离开工地，否则对班组责任人罚款200元/人▪天，如累计三人次以上则对劳务分包人罚款1000元/人●天。
公司有权随时对班组责任人组建的劳务队（班组）人员进行查对，一经发现人员与花名册不符，每人次罚款50元。
劳务队（班组）人员与上报公司花名册不符者所发生的伤亡事故，公司将视为私招乱雇，不论原因，一切后果全部由班组责任人负责，所发生费用由班组责任人承担并按公司规章制度给予处罚。
2、班组责任人严禁将其签订的分包工程转包给其他分包单位。
3、施工现场所有人员必须服从项目管理人员的现场管理，完成承包范围内的一切义务，并确保工程质量、进度、施工安全。
4、确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》的合格标准要求，并要求所有工序一次性验收合格。
若一次验收不合格需二次验收的所产生的一切费用由直接班组责任人承担并罚款1000元/次。
5、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板，待样板验收合格后严格按照样板进行施工；如未做样板或作出样板未验收而大面积施工的项目部有权要求其全部返工，分包责任人除对返工所造成的所有直接经济损失外还要负责对项目工期延误负责，并处以1000元/次罚款。
6、若建设单位及监理单位因质量、进度、安全对项目部进行罚款，项目部将追究相应班组责任人，由责任人承担所有罚款，且项目部有追加罚款的权利。
7、必须按设计施工图严格施工。
对不按设计要求、施工规范和技术交底施工造成返工浪费和质量事故的班组，除由班组责任人赔偿所有的经济损失外，对班组责任人罚款500元/次。
8、在施工过程中，前一道工序的质量未得到项目部、监理部的检查认可，不得进行后续工程工序的施工。
现场实施过程中，每发现一次，根据对工程影响大小，对班组责任人罚款1000元/次及以上。
9、严格执行质量“三检”制度，每道工序完成后，应首先进行自检、互检、交接检并做好记录。
对不进行自检、互检、交接检或无记录或记录不真实的，每发生一次，对班组责任人及相关管理人员罚款500元/次。
10、对上级单位在施工过程中提出的整改意见，必须严格执行，对拒不执行整改意见的，或整改不及时的，或整改后仍达不到质量要求的除继续整改外，对班组责任人每次罚款 500元。
11、必须做好承包范围内的所有成品和半成品保护工作，并不得破坏其它范围内的成品和半成品，否则按损失状况，加倍处罚。
要养成良好的职业道德，爱护项目所有财产，注重成品保护，对施工所需原材料必须量材使用，如乱锯乱用材料对班组责任人罚款 500元。
12、班组长负责召集本班组工人参加每天早上早会，项目部按参会人数安排生活费二、工程进度管理1、根据劳务合同文件、项目总工编制的阶段性控制计划，编制详细的劳务作业周进度计划（含劳动力投入计划）报送项目负责人审核。
2、班组责任人在施工现场应投入足够的人力、设备确保完成进度计划任务，如实际投入的人力、设备达不到计划要求，而造成工程进度延误，每发生一次，对班组责任人罚款5000元；如投入人力、设备达到计划要求而未完成的对班组责任人罚款1000元（按项目部的进度计划节点计算）。
3、施工过程中，如无项目负责人指令，不得擅自停工。
如发生，根据对工程影响大小，对班组责任人罚款5000元及以上。
4、如果现场发现进度严重滞后，应根据公司项目负责人要求制定赶工计划，并组织实施。
对拒不执行的，或整改后仍达不到进度要求的，对班组责任人每次罚款5000元。
三、模板工程管理为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，建立质量保证体系特制定如下管理制度。
施工工序流程熟悉施工图→参加放线→吊运钢管→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→利用工人休息时间班组长配合相关栋号长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装梁板钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、班组与相关栋号长配合相互检查、交与其他工序检查）记录。
管理制度1、在装模前熟悉图纸，如高低梁或板处有矛盾的尽早提出解决，以免造成不必要的返工。
2、放线：项目部放出主控线及轴线50控制线后，木工班组负责梁、柱、墙的边线放线工作。
放线人员必须有足够的识图能力和经验技巧，在完全领悟、融合图纸、核定变更等的基础上准确及时放线。
若发生放线错误导致结构错误并既成事实的除承担相关费用外按1000元/处处罚；若发生工作面出来无人及时放线的情形，除勒令立即整改外给予班组200/次处罚，并承担相关损失。
3、放线交验签字后方可吊运钢管，以免带来放线工作的不便。
4、打定位桩时，施用钢筋只能采用8-10mm的钢筋，长度限制在100mm以内，如采用10mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。
5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。
6：满堂架搭设：横平竖直，整齐一致，有良好的整体性、稳定性、强度、刚度满足荷载要求并能可靠的承受浇筑砼的重量和侧压力。
满堂架必须加扫地杆、剪刀撑，若发生不加或漏加除勒令立即整改外，每次给予班组200元/处处罚；严禁满堂架架体支撑加固构件与外架连接，若发现除勒令整改外按200/处处罚。
7、严禁爆模，如爆模所造成的一起责任由班组负责，若造成的砼损失由班组负责承担，并罚款2000元/处。
8、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合相应栋号长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由栋号长复检后交项目部验收。
未自检合格签字的罚200元/次。
9、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方签字（模板、钢筋、栋号长）后方可安装钢筋。
未经三方签字的由栋号长负责全部责任。
10、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担。
11、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆。
不按要求施工造成漏浆的罚200元/处。
12、梁板模板安装好后，利用工人休息时间班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计±5mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格的定人定时修复，经栋号长复检合格后进行自检验收签字记录。
未经验收合格不能交与钢筋班组。
13、梁、板模板安装时，净跨超过4m的，按净跨长度的2‰起拱。
14、梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm 为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过 5mm，轴线位移不能超过3mm，梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺寸5mm为佳。
15、模板班组必须制定专人配料，无专人配料的罚500元/次，造成材料浪费按相关条款处罚。
16、裁模板时严禁用手提锯下料，发现者100元/次。
17、进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经栋号长允许不能随意将长料截断，违者罚100元/张模板，100元/条木方。
18、为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作业的必须覆盖好脚手板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，如有违者，罚100元/人次。
19、模板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡，不影响其他工序的进入，如有不配合栋号长的安排提供作业面的罚50元/次。
20、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐，经安全总监验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚100/次。
21、工完场未清的罚200元/层楼（楼面以上及楼面以下），工完场清必须由栋号长检查合格并签字记录。
栋号长未履行职责的罚款100元/次，班组不配合的罚款100元/次。
22、高空临边作业不系好安全带的罚200元/人次。
23、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现当场没收并罚款100元/次。
24、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，对轴线、标高及集合尺寸严加控制，不符合要求的及时返工，造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。
25、必须按照指定的进度计划完成施工未听从调动而耽误工期造成的损失均由班组承担责任。
26、每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周辅材按指定时间（栋号长通知单的时间为准）全部清干净，未如期收尽的材料按如下论处：20元/张（板），10元/条（方），20元/根（管），10元/颗（螺帽），10元/个（蝶扣），20元/根（丝杆），10元/个（扣件）其他小件按5元/件计算，由劳务普工班组清理。
27、临边的安全防护架体不能随便移动，如需移动由栋号长协调外架班组移动，擅自移动的造成安全隐患的承担一切损失并处罚1000元/次，对安全网破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。
28砼浇筑时没有专人守模的罚款200元/人次。
29、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净，并将渣子清理下楼到指定地点堆放。
如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200元/处，如未将渣子清扫干净的罚50元/处。
30、拆除清运下楼的材料必须按安全员的要求进行分类堆码整齐，并实行验收合格签字记录，否则由劳务普工班组堆码，并处200至500元罚款。
31、项目部的材料，不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。
32、对其他班组的成品要爱护，造成损失的照价赔偿。
四、钢筋工程管理为了保证工程质量，便于各层管理人员的责任分工，建立质量管理保证体系，以项目管理人员为主协调各班组分工合作，项目管理人员负责执行“三检制”，并将合作工序的“三检”工作至始至终落到实处。
对各墙柱、梁板的钢筋的制作、焊接、绑扎（包括定位、校正、护筋）、搭接长度及保护层垫块等工作均进行条款式管理。
施工程序：放样单→交项目技术总工审查→下料→挂牌堆放整齐→钢筋校正→套箍筋→竖焊（套接）→竖焊（套接）自检→划线安装箍筋及墙水平筋和拉钩→挂保护垫块→交班长检查→交栋号长检查→纠偏→复检后签字→交项目部检查（自检资料在浇砼前交技术负责人存查）。
管理制度1、认真识图，发现图中问题及时解决，做好放样单，对墙柱钢筋应结合本层和上层楼钢筋的不同及标高放样，对梁筋放样要结合墙柱、梁的砼等级的不同计算好锚固长度。
放样表未经项目技术总工审核签字后不能下料。