模拟企业的运行流程
企业管理模拟实验报告
一、实验背景随着市场经济的快速发展，企业管理的重要性日益凸显。
为了提高学生的实践能力和综合素质，我校开设了企业管理模拟实验课程。
本次实验以某公司为案例，通过模拟企业运营过程，使学生深入了解企业管理的各个环节，提高学生的决策能力和团队协作能力。
二、实验目的1. 使学生熟悉企业管理的各个环节，掌握企业运营的基本流程；2. 培养学生的决策能力和团队协作能力；3. 提高学生对企业管理的认识和兴趣；4. 增强学生的实践能力和综合素质。
三、实验内容本次实验以某公司为案例，模拟企业运营过程，主要包括以下内容：1. 公司概况：介绍公司背景、组织架构、产品线、市场定位等基本信息；2. 市场分析：分析市场需求、竞争态势、消费者偏好等，为企业决策提供依据；3. 生产计划：根据市场需求和资源状况，制定生产计划，确保生产效率和产品质量；4. 营销策略：制定营销策略，包括产品定价、促销手段、渠道建设等；5. 财务管理：进行财务预测、预算编制、成本控制等，确保企业财务状况良好；6. 人力资源：招聘、培训、绩效考核等，提高员工素质和团队凝聚力；7. 企业运营：模拟企业运营过程，包括生产、销售、财务、人力资源等环节；8. 结果分析：分析实验结果，总结经验教训，为实际企业运营提供借鉴。
四、实验过程1. 小组分组：将学生分成若干小组，每组5-7人，每组选择一名组长；2. 案例分析：每组对案例进行深入研究，分析企业现状、市场环境、竞争对手等；3. 制定策略：根据案例分析结果，制定企业运营策略，包括生产、营销、财务、人力资源等；4. 实施策略：按照制定的战略，模拟企业运营过程，包括生产、销售、财务、人力资源等环节；5. 结果反馈：实验结束后，各小组汇报实验结果，分析实验过程中存在的问题和不足；6. 总结与反思：教师对实验过程进行总结，引导学生反思实验中的经验教训。
五、实验结果与分析1. 实验结果：各小组在实验过程中，根据市场需求和资源状况，制定出合理的生产计划、营销策略、财务预算等，使企业在模拟运营过程中取得了一定的成果；2. 结果分析：通过实验，学生掌握了企业运营的基本流程，提高了决策能力和团队协作能力。
物流企业经营模拟实训的操作流程
物流企业经营模拟实训的操作流程全文共5篇示例，供读者参考物流企业经营模拟实训的操作流程1一、运作步骤企业经营模拟erp沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。
这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。
共有五个人完成这项工作。
管理部门为ceo代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。
这五个职位分别为五个同学完成，我作为ceo也参与其中。
ceo的职责可归纳为：综合小组各角色提供的信息，制定投资计划决定本企业每件事做还是不做，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。
每一年经营由ceo 指挥，ceo按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，ceo须在任务项目对应的方格中打勾；ceo在任务项目对应的方格内填写现金收支情况。
各岗位填写经营流程表，有序的完成一年经营。
各岗位要各司其职，在经营流程表中填写自己负责的经营数据。
财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情况；采购总监记录原材料订货、出入库情况；生产总监记录生产线建设和变动情况，及在制品变化情况；营销总监记录生产资格、iso、市场开发情况、产成品的出入裤情况。
二、结果在erp课程的学习已经到了期末了，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇多。
本次学习工作主要是模拟企业经营，让我知道了企业资源计划，涉及人、财、物、产、供、销。
能够在实践中检查课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。
通过学习，使我加深了对erp的认识。
erp是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
erp是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，以达到效率化经营的目标。
ERP沙盘模拟经营操作流程
融资规则市场配置耗时：每年投资此市场算做一次，至市场可用时所需要的投资年数，不允许加速投资，但可以中断投资耗时：每年投资此资质算做一次，至资质可用时所需要的投资次数，不允许加速投资，但可以中断投资厂房配置厂房出售：出售将得到4个账期的应收款，总款为厂房售价厂房贴现：紧急情况下可将厂房出售并立即贴现其4个账期的应收款直接得到现金厂房租赁：厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理厂房容量：厂房所能提供的生产线容量，与生产线的空间消耗量相对应生产线配置空间占用：生产线需要消耗的厂房容量投产耗时：每季投资此生产线算作一期，至生产线可用时所需的投资季数，不允许加速投资，但可以中断投资。
注：若为0则表示即投即用，仅花费一季投资额生产周期：生产线每生产一批产品所耗季数。
产量：生产线每批能生产单位产品的量。
雇工数量：生产线工人数量（每条生产线至少需要一名工人才能正常生产）生产质量：产成品品质计算参数之一（向上取整）出售：不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失转产：只有空生产线方可转产维修费：每次维修所花费用，维修事件发生在生产线建成的每年年末折旧：折旧采用平均年限法，且建成第一年不进行折旧技艺水平：工人操作生产线生产产品的水平，水平越高越能提高生产线成品率。
工作效率：多位高效率的员工协同工作极有可能在同样的生产时间里增加产量薪资：每个季度需要给付的薪水，在生产规划时计算扣除遣散费：解雇工人时需额外付出的费用，在生产规划时计算扣除分值：当年新雇佣的工人没有分值消费产品原料配置品质：产成品品质计算参数之一消费产品配置研制耗时：每季投资研发此产品算作一期，至可生产该产品时所需要的投资季数，不允许加速投资，但可以中断投资初期工艺品质：刚获得产品生产能力时的产品工艺品质单位：百分之一产品工艺品质最大为百分之百品质优化：研制成功后继续研发投入，每季投入能带来的工艺品质提升幅度（按加法累加）单位：百分之一。
企业模拟沙盘的基本流程
企业模拟沙盘的基本流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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物流模拟企业运营方案
物流模拟企业运营方案第一部分：公司介绍1. 公司背景:物流模拟企业是一家专业从事物流运输、仓储管理、供应链解决方案的企业。
公司致力于为客户提供高效、安全、节约成本的物流服务，为客户打造一个完善的供应链体系和仓储管理方案。
2. 公司使命:我们的使命是成为客户信赖的合作伙伴，为客户提供一站式的物流解决方案，让客户的货物能够在最短的时间内、以最合理的成本、以最安全的方式送达目的地。
3. 公司愿景:我们的愿景是成为行业的领先者，不断创新，提供更加高效的物流服务，为客户创造更大的价值。
第二部分：市场分析1. 行业概况:随着全球化的发展，物流行业正面临着巨大的机遇和挑战。
中国国内物流需求不断增长，但仍存在着费用高、效率低、流程不透明等问题。
2. 市场需求:客户对物流服务的要求日益增加，他们希望能够通过物流公司提供的服务来降低成本、提高效率、提高货物运输的可靠性。
3. 竞争对手分析:当前，国内物流市场竞争激烈，具有一定规模和实力的物流公司众多，其中一些公司已经形成了一定的市场份额，具备了较强的竞争力。
第三部分：运营方案1. 供应链管理:为客户提供一揽子的供应链管理服务，包括货物采购、仓储管理、运输管理等，通过整合供应链资源，提升供应链的整体效率和协同性。
2. 仓储管理:提供多种仓储解决方案，包括普通仓储、保税仓储、冷链仓储等，根据客户的需求，为客户提供最适合的仓储解决方案。
3. 运输管理:提供覆盖全国的运输网络，包括陆运、海运、空运等多种运输方式，为客户提供全方位的运输服务，并且可以根据客户的需求定制运输方案。
4. 信息系统:构建完善的信息系统，提供实时的货物跟踪和查询服务，方便客户随时了解货物的运输状态和位置。
5. 安全管理:建立完善的安全管理体系，确保货物在运输、仓储过程中的安全，为客户提供更加可靠的物流服务。
第四部分：运营策略1. 客户定制化:针对不同的客户需求，制定个性化的供应链管理方案，确保为客户提供最适合的物流解决方案。
模拟企业的运行流程
模拟企业的运行流程一、教学目的与要求1、掌握模拟企业的运行过程2、进一步了解企业规则3、了解各个职位的职能4、了解报表的组成，能够分析报表二、教学重点与难点（一）、教学重点1、规范企业的运行过程2、了解每个职位的工作内容（二）、教学难点1、各种报表的正确理解和填写三、教学方法与手段面授，学生配合操作盘面四、所需的教学仪器、设备大屏、电脑、ERP沙盘五、教学内容新管理层接手企业，需要有一个适应阶段，在这个阶段，需要与原有管理层交接工作，熟悉企业的工作流程。
因此，在“ERP沙盘模拟”课程中，我们设计了起始年。
企业选定接班人之后，原有管理层总要“扶上马，送一程”。
因此在起始年里，新任管理层仍受制于老领导，企业的决策由老领导定夺，新管理层只能执行。
主要目的是团队磨合、进一步熟悉规则，明晰企业的运营过程。
“现金”是企业的血液。
伴随着企业各项活动的进行，会发生现金的流动。
为了清晰记录现金的流入与流出，我们在任务清单中设置了现金收支明细登记。
CEO带领大家每执行一项任务时，如果涉及到现金收付，财务总监在收付现金的同时，要相应地在方格内登记现金收支情况。
一定要注意，在填写任务清单时一定要按照自上而下、自左至右的顺序严格执行。
一．年初四项工作1.新年度规划会议新的一年开始之际，企业管理团队要制定企业战略，作出经营规划、设备投资规划、营销策划方案等。
具体来讲，需要进行销售预算和可承诺量的计算。
常言道：“预则立，不预则废”。
预算是企业经营决策和长期投资决策目标的一种数量表现，即通过有关数据将企业全部经济活动的各项目标具体地、系统地反映出来。
销售预算是编制预算的关键和起点，主要是对本年度要达到的销售目标进行预测，销售预算的内容是销售数量、单价和销售收入等。
ATP可承诺量的计算：参加订货会之前，需要计算企业的可接单量。
企业可接单量主要取决于现有库存和生产能力，因此产能计算的准确性直接影响到销售支付。
2.参加订货会/登记销售订单参加订货会：各企业订货会之前，需要计算企业的可接单量。
ERP约创沙盘运作过程
PRT THREE
确定企业需求：了 解企业需求确定 ERP系统功能
需求调研：收集企 业内部需求了解企 业业务流程
需求分析：分析企 业需求确定ERP系 统功能模块
需求确认：与企业 确认需求确保ERP 系统功能满足企业 需求
硬件配置：服 务器、网络设 备、存储设备
等
软件配置： ERP系统、数 据库、操作系
参与者需要在模拟环境中制定战略、做出决策以实现企业的盈利和可持续发展。
ERP约创沙盘可以帮助参与者理解企业的运营流程和管理理念提高实际操作能力和团队协作能 力。
制造业：用于生产 计划、物料需求计 划、质量控制等
物流业：用于物 流管理、运输计 划、库存管理等
零售业：用于销 售管理、库存管 理、财务管理等
,
汇报人：
CONTENTS
添加目录标题
ERP约创沙盘 简介
ERP约创沙盘 的运作流程
ERP约创沙盘 的核心模块
ERP约创沙盘 的优势和价值
ERP约创沙盘 的未来发展
PRT ONE
PRT TWO
ERP约创沙盘是一种模拟企业运营的游戏旨在提高参与者的管理能力和决策能力。
沙盘模拟了企业的运营环境包括市场、生产、销售、财务等多个方面。
采购管理：负责原材料的采购 和供应商的管理
库存管理：对仓库进行进销存 管理确保库存准确性
销售管理：负责销售订单的处 理和客户的管理
物流配送：对产品进行配送和 运输管理确保物流顺畅
PRT FIVE
优化资源配置：通过ERP约创沙盘 企业可以更好地了解自身资源状况 优化资源配置提高资源利用率。
降低成本：通过ERP约创沙盘企业 可以更好地控制成本降低不必要的 支出从而提高资源利用率。
企业模拟的实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次企业模拟实验旨在通过模拟企业运营的过程，让学生了解企业管理的各个环节，提高学生的企业管理能力、决策能力和团队协作能力。
通过模拟实验，使学生能够：1. 理解企业运营的基本流程；2. 掌握企业决策的基本原则和方法；3. 培养团队协作精神，提高团队执行力；4. 增强对市场环境、竞争对手和消费者需求的认知。
二、实验内容本次实验以一家模拟企业为背景，模拟企业从创立到运营的全过程。
实验内容主要包括以下几个方面：1. 企业创立：模拟企业注册、选址、确定经营范围等环节；2. 市场调研：了解市场环境、竞争对手、消费者需求等；3. 产品设计：根据市场调研结果，设计产品或服务；4. 生产计划：制定生产计划，包括原材料采购、生产流程、质量控制等；5. 销售策略：制定销售策略，包括定价、促销、渠道等；6. 财务管理：进行成本核算、利润预测、资金筹措等；7. 企业运营：模拟企业日常运营，包括生产、销售、财务等环节；8. 风险应对：应对市场变化、竞争对手挑战等风险。
三、实验过程1. 实验准备：学生分组，每组设立总经理、财务总监、市场总监、生产总监等职位，明确各岗位职责。
2. 企业创立：各小组根据实验要求，进行企业注册、选址、确定经营范围等环节。
3. 市场调研：各小组进行市场调研，了解市场环境、竞争对手、消费者需求等，为产品设计和销售策略提供依据。
4. 产品设计：各小组根据市场调研结果，设计产品或服务，并进行成本估算。
5. 生产计划：各小组制定生产计划，包括原材料采购、生产流程、质量控制等。
6. 销售策略：各小组制定销售策略，包括定价、促销、渠道等。
7. 财务管理：各小组进行成本核算、利润预测、资金筹措等。
8. 企业运营：各小组模拟企业日常运营，包括生产、销售、财务等环节。
9. 风险应对：各小组应对市场变化、竞争对手挑战等风险，调整企业策略。
四、实验结果与分析1. 企业创立：各小组成功注册企业，确定经营范围。
模拟企业运营规则
【任务】
各个模拟企业之间相互竞争，为了营造公平的竞争环境，模拟现实 企业的经营环境，因此要求每个企业成员掌握企业之间的竞争规则，灵 活掌握销售订单的争取方法，掌握资产负债表和利润表的结构。
【任务分析】
熟练掌握企业的运营规则，灵活运用企业内部流程控制的表格。
【任务实施】
一、企业运营规则介绍
1.市场划分与市场准入
市场是企业进行产品销售的场所，标志着企业的销售潜力。目前企 业仅拥有本地市场，除本地市场外，还有区域市场、国内市场、亚洲市 场、国际市场有待开发。而开发不同的市场所需要的时间和资金投入也 不同，在市场开发完成之前，企业没有进入该市场销售的权利。开发不 同市场所需的时间和资金投入如表1-3-1所示。
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模块三 模拟企业运营规则
折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线 不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。
有关生产线购买、转产与维修、出售的相关信息如表1-3-3所示。 6.产品生产 产品研发完成后，可以接单生产。生产不同的产品需要的原料不同， 各种产品所用到的原料及数量，如P系列产品BOM图，如图1-3-2所示。 每条生产线同时只能有一个产品在线。产品上线时需要支付加工费， 不同生产线需要支付的加工费都是1M，空生产线才能上线生产，一条生 产线只能生产一个产品，上线生产必须有原料，否则必须“停工待料”。
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模块三 模拟企业运营规则
3.组间交易明细表 组间交易明细表是按照每年组间交易情况进行统计的，每种商品的 价格由交易双方协商确定，具体违约条款也由交易双方协商。 4.产品核算统计表 产品核算统计表是按产品品种对销售情况进行统计，是对各品种本 年销售数据进行汇总。本年销售的数据一般是订单登记表中合计数-本 年未售+上年未售。 5.综合管理费用明细表 综合管理费用明细表用于记录企业日常运营过程中发生的各项费用。 对于市场准入开拓、ISO资格认证和产品研发不仅要记录本年投入的总 金额，还要在备注栏内说明明细。市场准入开拓、ISO资格认证在备注 栏中相关项目上打勾确认；产品研发在对应项目后的括号中填写实际投 入金额。
企业经营沙盘模拟实训内容及过程
企业经营沙盘模拟实训内容及过程概述企业经营沙盘模拟实训是一种基于虚拟环境的实践教学方法，旨在通过模拟真实企业经营环境，帮助学生充分理解和掌握企业经营的各个方面。
本文将介绍企业经营沙盘模拟实训的基本内容和实施过程。
实训内容经营战略企业经营沙盘模拟实训的第一个内容是经营战略。
学生将扮演企业管理者的角色，根据所面临的市场环境和竞争对手情况，制定一套合理的经营战略。
这包括确定企业的定位、目标市场、产品组合、价格策略等。
资金管理资金管理是企业经营的重要方面。
在沙盘模拟实训中，学生需要管理企业的资金流动。
他们需要决定投入资金的比例，制定资金使用计划，确保企业能够按时支付各种费用，同时保持足够的资金流动性。
市场营销市场营销是企业经营的核心。
在实训中，学生将学习如何进行市场调研、制定营销策略、设计市场推广方案等。
通过与虚拟市场的互动，学生可以实践真实的市场营销技巧，提升自己的市场洞察力和营销策略能力。
生产管理生产管理是企业经营中不可或缺的部分。
学生需要根据市场需求和销售计划，制定生产计划和物料采购计划，确保企业能够按时交付产品。
此外，学生还需要处理生产中的各种问题，如产能调整、生产效率提升等。
组织与人力资源管理组织与人力资源管理对于企业的长期发展至关重要。
在实训中，学生将学习如何制定组织结构、招聘和选拔人才、设定员工绩效评估体系等。
通过模拟实战，学生可以了解到不同组织结构和人力资源管理方式对企业绩效的影响。
实施过程准备阶段在实施企业经营沙盘模拟实训之前，教师需要做一些准备工作。
首先，教师需要准备沙盘模拟软件和相应的案例资料，以供学生使用。
其次，教师需要组织学生分组，并对各个小组进行培训，让他们熟悉沙盘模拟软件的使用和实验流程。
模拟实训阶段实训阶段是学生进行实际操作的阶段。
学生将根据教师提供的案例资料，模拟真实的企业经营环境，进行经营决策。
在这个阶段，教师可以起到辅导和指导的作用，及时为学生提供反馈和建议。
分析与总结阶段在实训结束后，教师与学生进行分析和总结。
企业运营沙盘策划书3篇
企业运营沙盘策划书3篇篇一企业运营沙盘策划书一、活动主题企业运营沙盘模拟二、活动目的1. 让学生在实践中体验企业的运营管理，提高团队合作和沟通能力。
2. 通过模拟经营，让学生了解企业的运营流程和决策过程，增强商业意识和决策能力。
3. 培养学生的创新思维和实践能力，为未来的职业发展打下基础。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]四、活动对象[具体对象]五、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]六、活动流程1. 培训阶段：介绍企业运营沙盘的规则和操作方法，让学生了解企业运营的基本流程和决策要点。
2. 模拟经营阶段：学生分为若干个团队，每个团队代表一家虚拟企业，通过沙盘模拟企业的运营过程。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[场地租赁费用金额]2. 设备和材料费用：[设备和材料费用金额]3. 培训和指导费用：[培训和指导费用金额]4. 奖品和证书费用：[奖品和证书费用金额]5. 其他费用：[其他费用金额]6. 总预算：[总预算金额]八、注意事项1. 安全第一，确保活动场地的安全，避免发生意外事故。
2. 活动前对学生进行培训，让学生了解活动的规则和注意事项。
3. 活动过程中，教师要密切关注学生的表现，及时给予指导和帮助。
4. 活动结束后，对学生进行反馈和评估，收集学生的意见和建议，以便改进活动。
[策划人姓名][具体日期]篇二企业运营沙盘策划书一、活动背景随着经济全球化的发展，企业面临的竞争压力越来越大，如何提高企业的竞争力成为了企业发展的关键。
为了帮助学生更好地了解企业的运营管理，提高学生的实践能力和综合素质，我们计划举办一场企业运营沙盘模拟大赛。
二、活动目的1. 帮助学生更好地了解企业的运营管理，掌握企业运营的核心要素。
2. 提高学生的实践能力和综合素质，培养学生的团队合作精神、沟通能力和领导能力。
3. 加强学生与企业之间的联系，为学生提供更多的就业机会和发展渠道。
模拟企业-流程
模拟企业-流程该文档旨在描述模拟企业的流程和步骤。
以下是一份简短的说明，以帮助您了解流程的主要要点。
1. 企业创建在模拟企业开始运营之前，首先需要创建企业。
下面是一些创建企业的关键步骤：- 选择企业类型：根据模拟企业的性质和目标，选择适合的企业类型。
- 命名企业：给企业起一个合适的名称。
- 注册企业：按照法律法规完成企业注册过程。
- 确定企业结构：确定企业的组织结构和内部职能。
2. 定义经营策略制定明确的经营策略对模拟企业的成功至关重要。
以下是一些关键步骤：- 目标设定：确定企业的长期和短期目标。
- 生产计划：制定生产计划，包括产品或服务的生产过程和时间安排。
- 销售和市场营销计划：确定如何推广和销售产品或服务，吸引潜在客户和提高品牌知名度。
3. 资金管理安排好资金的管理是保持模拟企业健康运营的关键因素。
以下是一些建议：- 预算制定：制定详细的年度预算，包括收入、支出和利润预测。
- 资金筹集：确定资金来源，例如股东投资、贷款或其他投资渠道。
- 资金控制：建立有效的财务管理系统，包括核算、报表和审计等。
4. 人力资源管理有效地管理人力资源对于模拟企业的成功至关重要。
以下是一些管理人力资源的关键步骤：- 招聘和选拔：根据企业需求，招募合适的人才。
- 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提高绩效和职业发展。
- 绩效管理：建立绩效评估系统，跟踪和激励员工的工作表现。
5. 运营管理运营管理是模拟企业持续运行的核心。
以下是一些关键步骤：- 采购和供应链管理：确定供应商，建立合作关系，确保及时获取所需物品或服务。
- 生产和质量控制：实施生产计划，保证产品或服务的质量和交付准时。
- 项目管理：建立项目管理流程，确保项目按时、按质、按成本完成。
请注意，这只是一个简要概述模拟企业流程的文档。
实际的流程可能因企业的性质和运营需求而有所不同。
为了确保模拟企业的成功，建议根据实际情况对流程进行详细规划和定制。
商业企业模拟实训内容及过程
商业企业模拟实训内容及过程商业企业模拟实训是指通过模拟真实商业环境的方法，让学生在模拟的商业场景中进行实践操作和决策，以提高学生的实际运营能力和商业思维。
本文将介绍商业企业模拟实训的内容和过程。
商业企业模拟实训的内容包括市场调研、产品开发、生产运营、销售推广、财务管理等多个方面。
学生需要根据给定的情境和资源，制定市场调研计划，了解目标市场的需求和竞争情况。
然后，在市场需求的基础上，进行产品开发和设计，确定产品的定位、特点和售价。
接下来，学生需要组织生产，制定生产计划，控制成本和质量，确保产品的供应。
同时，学生还需要进行销售推广，制定销售策略，开展市场推广活动，提高产品的知名度和销售量。
最后，学生需要进行财务管理，制定预算和财务计划，监控财务状况，确保企业的盈利和健康发展。
商业企业模拟实训的过程一般分为准备阶段、实施阶段和总结阶段。
在准备阶段，教师会向学生介绍实训的目标和要求，提供相关的教学材料和工具，帮助学生熟悉实训的流程和操作方法。
在实施阶段，学生分组进行实训，根据实训要求，进行市场调研、产品开发、生产运营、销售推广和财务管理等活动。
学生需要根据实际情况，做出决策和调整，并及时记录和分析实训结果。
在总结阶段，学生需要对实训过程和结果进行总结和评估，分析实训中的问题和不足，并提出改进措施和建议。
商业企业模拟实训的目的是培养学生的实际操作能力和综合分析能力。
通过参与实训，学生可以了解商业运作的各个环节和要素，掌握市场调研和产品开发的方法，熟悉生产运营和销售推广的过程，了解财务管理和风险控制的原则。
同时，实训还可以培养学生的团队合作能力和沟通协调能力，提高学生的解决问题和创新思维能力。
商业企业模拟实训的效果也是显著的。
通过实训，学生可以将理论知识与实际操作相结合，加深对知识的理解和应用。
同时，实训还可以培养学生的实践能力和创新意识，提高学生的职业素养和竞争力。
实训的结果还可以作为学生的成绩评估和就业竞争的依据，对学生的未来发展具有积极的影响。
企业模拟运营方案
企业模拟运营方案在现代企业中，运营管理是非常重要的一个环节，如何优化操作流程，提高效率，降低成本，是每个企业都需要思考的问题。
但是在实际运营过程中，由于各种各样的原因，很多企业并不能达到最优的运营状态。
因此，企业模拟运营成为了一种非常流行的方法，通过模拟企业运营过程，寻找潜在问题，挖掘提升点，从而达到优化企业运营的目的。
企业模拟运营的概念和流程企业模拟运营，即通过模拟企业运营过程，探索企业的经营策略、管理水平、组织结构、制度建设等方面的问题。
通过建立模型、模拟实验、比较分析等方法，深入了解企业运营过程中存在的问题，探索优化企业运营的有效途径。
企业模拟运营的流程通常分为以下几个步骤：1.制定目标：企业模拟运营的第一步是制定模拟的目标。
目标不仅要明确，还要考虑实现目标的有效途径。
2.建立模型：建立合适的企业模型是模拟运营的核心。
模型应该尽可能地复制真实的运营过程，包括组织结构、流程、资源配置等方面。
3.进行实验：在模型的基础上，进行一系列的实验操作。
实验中需要模拟企业运营过程中的各种情况，从而挖掘潜在问题。
4.数据分析：对实验数据进行整理和统计分析。
分析数据有助于发现问题，找到优化点。
5.优化方案：基于数据分析结果，提出一系列的优化方案。
方案需要考虑可行性和实现成本等因素。
6.实施方案：最后，根据优化方案，实施企业运营的改进。
改进的目标是在保证质量的前提下，提高效率、降低成本，从而优化企业的运营管理。
企业模拟运营的优势企业模拟运营作为一种新兴的管理方法，具有以下几个优势：1.对比真实运营节省成本：企业往往需要在实际运营中进行试错，这种试错往往是十分昂贵的。
而模拟运营可以在不必承担实际成本的情况下，验证不同的经营策略和管理措施。
2.缩短企业回报周期：模拟运营可以节约企业运营的时间和成本，缩短回报的周期。
这对于公司的成长和发展来说，是非常重要的。
3.意识拓展：企业的管理往往受到管理者自身的认知和限制，而模拟运营可以扩展人们的管理意识和认知，探索更好的企业运营模式。
ERP沙盘模拟经营流程说明
ERP 沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。
沙盘教具主要包括：沙盘盘面八张，代表八个相互竞争的模拟企业。
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
ERP 沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。
认识工具：蓝色 ：原材料，有M1、M2、M3、M4四种，一个M*的模拟币代表100万元的M*原材料。
黄色：原材料采购订单 ，也有M1、M2、M3、M4四种 灰色 ：现金红色 ：现金外的资金（应收账款、应付账款，长贷、短贷、高利贷等)，有10M 、1M 两种 产品标签：Beryl 、Crystal 、Ruby 、Saphire 四种 生产线:：柔性、全自动、半自动、手工四种 销售订单：1-7年不同市场不同产品若干订单采购总监生产总监销售总监财务总监财务助理研发总监CEO 信息总监Beryl (Y1,本地) 6×6M=36M帐期:1Q 交货:Q3企业起始年经济资源的分布状况： 1.财务区域 1）现金24M ；2）应收账款14M ：应收账款是分账期的， 现有的14M 应收账款分别是两账期的7M 、 三账期的7M 。
3）短期贷款20M企业目前向银行申请了4个账期（4Q ） 的20M 短期贷款。
2.采购区域1）原材料订单：企业为下一期的生产 向供应商发出了两个M1的原材料订单， 订单并不需要立即支付现金。
2）原材料2M ：在M1的原料库中有两个M1原料。
3.生产区域1）新华厂房40M ：企业目前拥有一个厂房——新华厂房，价值为40M 。
2）在制品6M目前在生产的在制品全部为beryl ， 每个beryl 的在制品由一个M1原 材料（蓝币）和加工费1M （灰币） 表示，共有3个。
第一条生产线（手工）上的在制品处于第一个生产期中， 第二条生产线（手工）闲置，第三条生产线（手工）上的在制品处于第三个生产期中， 第四条生产线（半自动）上的在制品处于第一个生产期中。
企业业务流程模拟
开放实验报告（计算机与信息工程学院）实验名称：企业业务流程模拟班级：xxx姓名：xxx学号：xxx学期：大三第二学期指导老师：xxx目录：1、背景2、组织结构和职责3、业务流程图4、ERP简介（U861）5、ERP实施1.背景在信息时代，企业所处的商业环境己经发生了根本性变化。
顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些构成了影响现代企业生存与发展的三大力量：顾客、竞争和变化(3C)。
工业时代依靠规模化竞争的企业，“层级制”的管理模式和以MRPII应用为主的管理手段已经不再适用于今天企业的发展。
为了适应“顾客、竞争和变化”的外部环境，企业必须进行管理思想上的革命(Revolution)、管理模式与流程上的重组(Reengineering)和管理技术手段上的更新(Reform)(3R)，从而在全球范围内，引发了一场以企业再造(BPR)为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划(ERP)系统应用为主体的管理手段革命2.组织结构和职责CEO 财务部销售部采购部生产部库存部OA出纳往来结算流动资金核算岗位财务成果核算岗位市场科储运科售后服务科驻外营销点采购员统计员生产科设备动力科开料车间仓储管理产品运送管理岗位职责：1、销售部1.负责市场信息收集，并反馈公司市场策划部；2.负责行业市场营销策划；3.负责营销网络的建立和管理4.负责客户关系建立与维护；5.建立、完善客户档案，并上报公司备案；6.负责项目跟踪、洽谈、商务标书制作等前期工作，负责签订合同；2、生产部1.生产计划的制定，制定综合生产计划2.产能的调整，生产进度的控制，生产计划的检查3.根据生产作业计划，进行需求规划，编制不同时期的物料采购计划4.生产计划及生产进度的适当调整。
5.物料进度的督促。
3、财务部1.接收来自采购员的入库单和发票，并初步核对；2.在系统中录入发票，并与采购订单、入库单、检验单进行匹配；对于出现不匹配的情况，有权向采购员追问原因，并向财务领导反映；3.接收来自采购员的付款请求，并进行初步确认；4.接收来自出纳的付款单据，进行核对，并录入到系统，并严格核销到确定的发票；5.定期、及时将应付模块信息传入总账，打印出凭证，将原始单据分类整理后与凭证一起装订；6.定期、及时与总账进行对帐，期末整理出应付账款余额表和明细账，提交给财务领导；7.负责与采购员和供应商对帐；8.与采购人员一起完善地维护供应商信息；4、采购部1、商品引进及促销2、商品补货3、商品配送4、商品资料维护5、库存部1.直接对财务主管负责。
企业经营沙盘模拟实训内容及程序
企业经营沙盘模拟实训内容及程序概述企业经营沙盘模拟实训是一种用于培养学生实际经营能力的教育方法。
通过模拟真实企业经营环境和场景，学生可以在虚拟的商业情景中进行经营决策，理解管理原则和商业运作，并学习从中获取有效经验。
本文将介绍企业经营沙盘模拟实训的内容和相关程序。
实训内容1. 创建企业模型在企业经营沙盘模拟实训中，首先需要创建一个企业模型。
模型的创建可以基于现有的企业案例或是完全虚构的企业。
通过选取适当的企业类型、规模和行业，可以使学生能够更好地理解不同企业背景下的经营决策和挑战。
2. 设定经营目标在企业模型创建完成后，学生需要设定企业的经营目标。
这些目标可以包括盈利能力、市场份额、员工满意度等多个方面。
通过设定明确的经营目标，学生可以在实践中探索如何实现这些目标，并了解在不同决策下可能出现的影响和限制。
3. 进行决策模拟实训中最重要的一部分是进行决策模拟。
学生可以根据各种经营参数和情景做出决策，包括市场营销策略、人力资源管理、财务决策等。
系统会根据学生的决策和各种变化因素模拟出不同的经营结果，并给予及时的反馈和评估。
4. 分析和评估结果每次进行决策模拟后，学生可以分析和评估模拟结果。
他们可以了解到自己的决策对企业目标的影响，以及可能存在的问题和改进方案。
通过反复的分析和评估，学生能够逐步提高经营决策的准确性和有效性。
5. 交流和团队合作企业经营沙盘模拟实训通常是以团队为单位进行的。
学生需要与团队成员共同制定决策，并在实践中进行交流和合作。
这样可以培养学生的团队合作能力、沟通能力和决策协商能力。
实训程序1. 准备工作在进行企业经营沙盘模拟实训之前，需要进行一些准备工作。
首先，确定实训的目标和要求，明确学生需要掌握的知识和技能。
其次，选择合适的企业模型和模拟软件，确保其能够满足实训的需求。
最后，对参与实训的学生进行培训，使其熟悉模拟软件的操作和实训流程。
2. 实训流程实训流程根据具体的模拟软件和实训目标可能有所不同，但一般包括以下几个步骤：第一阶段：创建企业模型在这个阶段，学生需要创建一个符合实训要求的企业模型。
企业仿真运营虚拟运营方案
企业仿真运营虚拟运营方案一、引言企业仿真运营虚拟运营是指通过模拟现实企业运营环境、模拟企业运营活动流程、预测企业运营效果，利用虚拟现实技术和仿真技术进行模拟，从而优化企业运营，提高企业效益和竞争力的一种新型运营方式。
本文旨在探讨如何通过企业仿真运营虚拟运营方案，来促进企业的发展和成长。
二、企业仿真运营虚拟运营的概念企业仿真运营虚拟运营是一种基于虚拟现实技术和仿真技术的企业运营模拟系统。
通过该系统，可以模拟各种企业运营环境和运营活动，如制定营销策略、生产计划、人力资源管理等。
还可以对各种运营决策进行模拟评估，找出最佳解决方案。
通过这种模拟，可以对企业运营进行全面的、客观的、系统的分析、评估和预测，为企业决策提供科学依据。
三、企业仿真运营虚拟运营的优势1. 实时性高通过企业仿真运营虚拟运营系统，可以实时模拟企业运营活动，随时掌握运营态势，及时调整运营策略，把握市场机遇。
2. 真实性强虚拟运营系统可以模拟现实企业的运营环境、运营活动，真实再现企业运营的各个方面，提供最真实的运营数据。
3. 成本低通过企业仿真运营虚拟运营系统进行运营模拟，不需要消耗大量的运营资源，成本较低。
4. 高效性通过模拟系统，可以对各种运营决策进行模拟评估，找出最佳解决方案，提高决策效率。
5. 提高竞争力通过优化运营模拟结果，可以提高企业的运营效率和盈利能力，从而提高企业的竞争力。
四、企业仿真运营虚拟运营的应用场景1. 营销策略优化企业可以通过虚拟运营系统，模拟各种营销策略的效果，找出最佳策略，提高市场占有率。
2. 生产计划优化企业可以通过虚拟运营系统，模拟各种生产计划的效果，找出最佳生产计划，提高生产效率。
3. 人力资源管理优化企业可以通过虚拟运营系统，模拟各种人力资源管理策略的效果，找出最佳管理策略，提高员工绩效。
4. 风险管理优化企业可以通过虚拟运营系统，模拟各种风险管理策略的效果，提前预防风险，保障企业安全。
五、企业仿真运营虚拟运营的关键技术1. 虚拟现实技术虚拟现实技术是一种可以模拟真实世界的技术，通过该技术可以建立各种企业运营环境的虚拟模型，再现真实企业的运营情景。
企业运营流程模拟实训报告
企业运营流程模拟实训报告引言企业运营流程模拟实训是一种通过模拟企业运营流程来培养学生的实践能力和团队合作能力的教育方法。
通过模拟真实的企业运营环境，学生可以在实践中了解企业经营的各个环节，并通过团队合作完成各项任务，提高自身的职业能力。
本报告将详细介绍我们团队参与的企业运营流程模拟实训的过程、目标和收获。
实训过程确定目标在实训前，我们的团队首先明确了参与实训的目标。
我们希望通过实践，了解企业的运营流程，包括生产、销售、采购、物流等环节；同时，我们也希望通过团队合作，培养自己的团队合作能力、沟通能力和问题解决能力。
分工协作在实训开始前，我们团队根据实训的要求和目标，进行了分工。
根据自身的兴趣和擅长，我们分别承担了不同的角色和责任。
有的同学负责生产流程的模拟，有的同学负责销售流程的模拟，还有的同学负责采购流程的模拟。
通过明确的分工，我们可以更加高效地完成任务，并互相帮助、补充。
模拟实践在实训过程中，我们按照真实企业的运营流程进行了模拟实践。
我们从采购原材料开始，进行了调研、招标、选购等过程，然后进行了生产、加工，最后通过销售渠道将产品卖给客户。
在这个过程中，我们遇到了很多问题和挑战，比如供应商交货延迟、生产线故障等。
但通过团队的努力和协作，我们成功地解决了这些问题，并按时完成了任务。
反思总结在完成实训后，我们团队进行了反思和总结。
我们发现在实训中，良好的沟通和协作能力是非常重要的。
只有通过有效的沟通，才能及时解决问题。
同时，我们也学到了很多实践中的经验和技巧，这些对我们未来的职业发展将非常有帮助。
实训目标与收获目标实现情况通过这次企业运营流程模拟实训，我们的目标得到了实现。
我们通过实际操作，了解了企业运营流程的各个环节，包括采购、生产、销售等。
我们也通过实践，提高了自己的团队合作能力、沟通能力和问题解决能力。
我们在实际操作中遇到了很多问题和挑战，但通过团队的共同努力，我们成功地克服了这些困难。
收获与启示通过企业运营流程模拟实训，我们获得了很多宝贵的经验和启示。
企业业务流程模拟
企业业务流程模拟企业业务流程模拟是指通过建立一个模拟环境，模拟企业的各项业务流程，以了解和优化企业的运营状况。
这种模拟可以帮助企业发现问题、识别改进点，并有针对性地制定改进方案。
下面就以一个制造企业为例，介绍企业业务流程模拟的过程和应用。
首先，制造企业的核心业务流程包括原材料采购、生产制造、产品销售和售后服务等。
为了进行业务流程模拟，首先需要了解企业各个环节的具体流程和数据指标。
对于原材料采购环节，需要关注采购流程、供应商选择、价格和质量等指标。
对于生产制造环节，需要了解生产计划、生产工艺、设备使用率、人力资源等指标。
对于销售环节，需要关注订单处理时间、库存管理、客户满意度等指标。
对于售后服务环节，需要关注客户投诉处理、维修和保养流程、服务质量等指标。
接下来，可以开始进行业务流程模拟了。
首先，模拟供应商的选择和采购流程。
设置供应商的价格和交货时间等参数，观察不同供应商对企业采购成本和供货时间的影响。
然后，根据供应商的选择结果，进行生产制造流程模拟。
模拟生产计划的制定和执行，包括设备的使用、人员的配置等。
观察不同生产计划对生产效率和成本的影响。
接下来，模拟产品的销售流程。
设置客户的需求和订单数量等参数，观察不同销售策略对订单处理时间和库存管理的影响。
最后，模拟售后服务流程。
模拟客户的投诉处理、维修和保养流程等。
观察不同服务方式对客户满意度的影响。
通过这些模拟实验，可以收集和分析各个环节的数据指标，比如采购成本、生产效率、库存周转率、订单处理时间、客户满意度等。
根据数据分析的结果，可以识别出业务流程中存在的问题和瓶颈，并制定相应的改进方案。
比如，如果发现采购成本较高，可以考虑重新选择供应商或者优化采购流程；如果发现生产效率低下，可以考虑优化生产计划或者提高设备的利用率等。
总之，企业业务流程模拟是一种评估和优化企业运营状况的方法。
通过建立一个模拟环境，可以模拟各个环节的业务流程，对企业的运营状况进行分析和评估，并提出相应的改进方案。
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模拟企业的运行流程
一、教学目的与要求
1、掌握模拟企业的运行过程
2、进一步了解企业规则
3、了解各个职位的职能
4、了解报表的组成，能够分析报表
二、教学重点与难点
（一）、教学重点
1、规范企业的运行过程
2、了解每个职位的工作内容
（二）、教学难点
1、各种报表的正确理解和填写
三、教学方法与手段
面授，学生配合操作盘面
四、所需的教学仪器、设备
大屏、电脑、ERP沙盘
五、教学内容
新管理层接手企业，需要有一个适应阶段，在这个阶段，需要与原有管理层交接工作，熟悉企业的工作流程。
因此，在“ERP沙盘模拟”课程中，我们设计了起始年。
企业选定接班人之后，原有管理层总要“扶上马，送一程”。
因此在
起始年里，新任管理层仍受制于老领导，企业的决策由老领导定夺，新管理层只能执行。
主要目的是团队磨合、进一步熟悉规则，明晰企业的运营过程。
“现金”是企业的血液。
伴随着企业各项活动的进行，会发生现金的流动。
为了清晰记录现金的流入与流出，我们在任务清单中设置了现金收支明细登记。
CEO带领大家每执行一项任务时，如果涉及到现金收付，财务总监在收付现金的同时，要相应地在方格内登记现金收支情况。
一定要注意，在填写任务清单时一定要按照自上而下、自左至右的顺序严格执行。
一．年初四项工作
1.新年度规划会议
新的一年开始之际，企业管理团队要制定企业战略，作出经营规划、设备投资规划、营销策划方案等。
具体来讲，需要进行销售预算和可承诺量的计算。
常言道：“预则立，不预则废”。
预算是企业经营决策和长期投资决策目标的一种数量表现，即通过有关数据将企业全部经济活动的各项目标具体地、系统地反映出来。
销售预算是编制预算的关键和起点，主要是对本年度要达到的销售目标进行预测，销售预算的内容是销售数量、单价和销售收入等。
ATP可承诺量的计算：参加订货会之前，需要计算企业
的可接单量。
企业可接单量主要取决于现有库存和生产能力，因此产能计算的准确性直接影响到销售支付。
2.参加订货会/登记销售订单
参加订货会：各企业订货会之前，需要计算企业的可接单量。
企业可接单量主要取决于现有库存和生产能力，因此产能计算的准确性直接影响到销售交付。
所以客户在争取订单时，应以企业的产能、设备投资计划等为依据，避免接单不足，设备闲置或盲目接单，无法按时交货，引起企业信誉降低。
登记销售订单：客户订单相当于企业签订的订货合同，需要进行登记管理。
营销总监领取订单后负责将订单记在“订单登记表”中，记录每张订单的订单号、所属市场、所订产品、产品数量、订单销售额、应收帐期；将广告费放置在沙盘上的“广告费”的位置。
财务总监记录支出的广告费。
3.制定新年度计划
在明确今年的销售任务后，需要以销售为龙头，结合企业对未来的预测，编制生产计划、采购计划、设备投资计划并进行相应的资金预算。
将企业的供产销活动有机的结合起来，使企业各部门的工作形成一个有机的整体。
4.支付应付税
依法纳税是每个企业及公民的义务。
请财务总监按照上一年度利润表的“所得税”一项的数值取出相应得现金放置
于沙盘上的“税金”处并做好现金收支记录。
二．每季度19项工作
1.季初现金盘点（填写余额）
财务总监盘点现金库中的现金，并记录现金余额。
2.更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款
更新短期贷款：如果企业有短期贷款，请财务总监将空桶向现金库方向移动一格。
移至现金库时，表示短期贷款到期。
还本付息：短期贷款的还款规则是利随本清。
短期贷款到期时，每桶需要支付20M X 5%=1M的利息，因此，本金与利息共计21M。
财务总监从现金库中取出现金，其中20M还给银行，1M放置于沙盘上“利息”处并做好现金收支记录。
申请短期贷款：短期贷款只有在这一时点上可以申请。
可以申请的最高额度为：上一年度所有者权益X 2—(已有短期贷款+一年内到期的长期负债)。
企业可以随时向银行申请高利贷，高利贷贷款额度根据企业当时情况而定，如果贷了高利贷，可以用倒置的空桶表示，并与短期借款同样管理。
3.更新应付款/归还应付款
财务总监将应付款向现金方向移动一格。
到达现金库时，从现金库中取现金付清应付款并做好现金收支记录。
4.原材料入库/更新原料订单
供应商发出的订货已运抵企业时，企业必须无条件接受
货物并支付料款。
采购总监将原料订单区的空桶向原料库方向推进一格，到达原料库时，向财务总监申请原料款，支付给供应商，换取相应的原料。
如果现金支付，财务总监要做好现金收支记录，如果启用应付帐款，在沙盘上做相应的标记。
5.下原料订单
采购总监根据年初制定的采购计划，决定采购的原料品种及数量，每个空桶代表一批原料，将相应数量的空桶放置于对应品种的原料订单处。
6.更新生产/完工入库
由运营总监将各生产线上的在制品上推进一格。
产品下线表示产品完工，将产品放置于相应的产品库。
7.投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
购买：投资新设备时，由运营总监向指导老师领取新生产线标识，翻转放置于某厂房相应位置，其上放置与该生产线安装周期相同的空桶数，投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产，在这一过程中，每个季度向财务总监申请建设资金，财务总监做好现金支出记录。
出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理，在综合费用明
细表中其他项中记载。
转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，请运营总监将生产线标识翻转，按季度向财务总监申请并支付转产费用，停工满足转产周期要求并支付全部转产费用后，再次翻转生产线标识，领取新的产品标识，开始新的生产。
8.向其他企业购买/出售原材料
新产品上线时，原材料库中必须备有足够的材料，否则需要停工待料。
这时采购总购总监可以从其他企业购买。
如果按原料的原值购入，购买方视同“原材料入库”处理，出售方采购总监从原材料库中取出原料，向购买方收取同值现金，放入现金库并做好现金收支记录。
如果高于原材料价值购入，购买方将差额计入利润表中的其他支出；出售方将差额计入利润表中的其他收入，财务总监做好现金收支记录。
9.开始下一批生产
当更新生产/完工入库后，某些生产线的在制品已经完工，可以考虑开始生产新产品。
由运营总监按照产品结构从原料库中取出原料，并向财务总监申请产品加工费，将上线产品摆放到第一个生产周期。
10.更新应收款/应收款收现
财务总监将应收款向现金方向推进一格，到达现金库时
即成为现金，在资金出现缺口而不具备银行贷款的情况下，可以考虑应收款贴现。
应收款贴现可以随时进行，财务总监按7的倍数取应收帐款，其中1/7作为贴现费用置于沙盘上“贴息”处，6/7放入现金库，并做好现金收支记录。
应收帐款贴现时不考虑帐期因素。
11.出售厂房
资金不足时可以出售厂房，厂房按购买价值出售，但得到是4帐期的应收款。
12.向其他企业购买成品/出售成品
如果产能计算有误，有可能本年度不能交付客户订单，这样不仅信誉尽失，且要接受订单总额的25%的罚款。
这时营销总监可以考虑向其他企业购买产品。
如果以成本价购买，买卖双方正常处理，如果高于成本价购买。
购买方将差价（支付现金-产品成本）记入直接成本，出售方将差价记入销售成本，财务总监做好现金收支记录。
13.按订单交货
营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订
单要求，满足则按照客户订单交付的定数量的产品给客户，并在订单登记表中登记该批产品的成本。
客户按订单收货，并按订单上列明的条件支付货款，若为现金（0帐期）付款，营销总监直接将现金置于现金库，财务总监做好现金收支记录；若为应收帐款，营销总监将现金置于应收帐款相应帐期。