某写字楼装修工程施工组织设计

1. 编制说明

1.1编制目的

本施工组织设计是为北京市卫生会计核算服务中心新办公区装修工程施工而编制，是规范和指导该工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，也是项目经理部实现施工全过程科学管理的重要手段。

为指导本工程施工全过程科学、有序、规范、高效，及时做好各项施工的准备工作，保证工程各类物资的及时供应、使人力资源最大限度地发挥作用，为施工全过程的质量控制、进度控制和成本控制提供依据，项目经理部根据招标文件、施工图纸、国家及行业相关的法律、法规、标准，结合工程实际特点和我公司长期从事建筑装饰装修工程施工管理的经验，编制本施工组织设计，为实现施工全过程的科学管理提供依据。

1.2适用范围

本施工组织设计适用北京市卫生会计核算服务中心新办公区装修工程施工。

1.3编制依据

2.工程概况

3 施工部署

3.1 施工组织机构和职责

3.1.1施工组织机构图

本工程所有管理人员均由本公司选派具有大型或同类工程施工管理经验的人员担任。

拟为承包本合同工程设立的组织机构图

3.1.2

1

——确定项目组织机构和职责分配；

——主持编制施工组织设计，制订项目质量计划，确定质量目标，并认真组织实施，对实施的有效性负责；

——坚持“以顾客为中心”，与顾客进行有效的勾通，了解顾客的要求和期望，对本项目的工程质量负责；

——认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格按规定程序操作；

——参与产品要求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；

——组织本单位职工的质量教育工作。

2）技术负责人

——协助项目经理做好质量管理的全面工作，执行国家、地方的有关法规和公司质量方针，实现质量目标；

——负责项目全面技术管理工作，负责组织编制质量计划、施工组织设计、施工方案及技术交底工作；

——组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验；——定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正措施。及时向有关单位反馈各种质量信息；

——督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性；

——负责项目经理部质量记录的管理工作；

——负责项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广与培训工作。3）项目副经理

----协助项目经理做好项目的全面管理。

----主要负责本项目部各职能部门的内部协调与管理。

----负责与总包方及其他分包方的施工协调。

4）项目商务经理

——协助项目经理做好经济管理的全面工作，执行国家、地方的有关法规和公司经营方针，实现经济目标；

——对工程经济状况负直接领导责任；

——负责组织工程施工概算、工程预算的编制和审查工作；

——负责组织工程竣工后的决算工作；

——负责工程施工中的经济记录的管理工作

——向项目经理提供工程经营决策依据，并负责实施批准后的决策。——领导项目部合同评审工作，对执行合同时发生的重大问题提供决策方案，向项目经理汇报，解决合同纠纷。

5）装饰工程师

——负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，协助各专业工长编制作业指导书。

——负责图样翻样并编制加工定货计划。

——负责整理施工技术资料。

——对原材料、施工计划进行交底。

——负责办理各种洽商及设计变更手续。

6）质量检查员

——执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准；随时掌握项目部的质量动态，定期分析并提出改进工程质量的意见，及时反馈到项目技术负责人；

——参与施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控设计的编制，并提出保证工程质量的意见；

——深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款；

——按有关程序文件的要求对影响结构质量安全及使用功能的重要物资进行追溯，防止使用不合格物资；

——参加对供方施工的工程质量的验证，参加样板间和分项样板的鉴定工作；

——参加工程回访工作，并负责返修质量的验证。

7）各专业工长

——熟悉本专业的质量验收规范，保证施工过程符合图样、规范及合同要求，使分部、分项工程质量达到预期标准。

——按施工组织设计和施工方案的要求精心组织施工，使本专业项目在施工过程中处于受控状态。

——参加生产例会，认真填写施工日志和质量记录。

——熟悉本工程有关专业图样，对分部、分项工程的作业班组进行书面的技术和安全交底，保证施工按规定程序、规程进行。负责对过程参数、产品特性进行监控，发现偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。

——负责本工种或专业的用工、用料计划工作。

——负责组织自检、交接检及分项工程质量的评定工作。

——负责贯彻执行文明施工管理的各项规定，做到安全生产。

8）材料员

——负责材料供方的评价（必要时会同有关部门）、供方档案资料搜集及合格供方的报批工作；

——负责根据生产部门编制的材料月度需用计划，汇总编制物资采购计划并报请领导审批，到合格供方进行采购。

——负责进场材料的验收、标识、记录，严格履行物资复试、发放的

流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，做好与技术、试验部门的接口工作。与相关部门配合做好材料追溯工作。发现不合格材料时，进行标识并及时通知有关部门进行评审和处置。

——负责按规定要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护，达到文明施工场容管理要求。

——负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出有凭入有据，手续齐全，为材料成本核算提供可靠依据。

——负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。

——认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。

9）安全员

----协助项目经理组建安全生产领导小组。

----全面负责项目的安全、消防和保卫工作。

----负责工人进场安全教育，编制项目施工安全措施，审查各专业的安全技术交底，搞好安全宣传工作。

----负责搭建安全设施，并维护检查。

----负责安全检查，并有记录，对查出的隐患及时整改。

----定期参加总包的安全例会，并召开本项目部的安全例会。

3.2 施工部署总原则、总顺序

1. 本工程自上而下流水施工。

2. 明确各施工班组的施工范围。施工过程中重点抓好各专业工种之