关于我集团公司对外投资情况的分析

关于我集团公司对外投资情况的分析

关于我集团公司对外投资情况的分析

一.我集团公司对外投资的基本状况我集团公司现有对外投资项目50个，对外投资总额为

2.8亿元（不包括向国外的投资项目和以外币投资的项目，下同），2000年平均投资收益率0. 74%,保值增值率

2. 63%o

二.我集团公司现对外投资存在的问题

1.投资数额大，项目多，投资分散，项目重复。

我集团公司现有对外投资项目50个，对外投资总额为

2.8亿元。除了华禾公司投资9602. 22万元，云南药材有限责任公司2300万元，上海华宇药业有限公司2108.47万元，中国药

材郑州公司1014万元，深圳华辰1078万元外，其余项目均为1000万元以下的小项目，这些小项目平均投资为268. 89万元。除某些参股企业以工业生产为主，如古汉.健民.天津中新药业，华邈外，其余项目大部分为商业流通企业。且一些项目缺乏合理布局，造成我公司投资的几家企业在同一地区竞争.单打独斗的局面，不能形成整体优势，造成有限资源的浪费。

2.投资收益低。

我集团公司对外投资总额为

2. 8亿元(不包括向国外的投资项目)，2000年应属我公司的投资项目净利润211万元，2000年平均投资收益率0. 74%,保值增值率

2.63%o其屮：参股企业投资收益率14%,保值增值率

3.94%；控股企业投资收益率0.42%,保值增值率

2.87%；全资子企业投资收益率-1.72%,保值增值率-1. 95%o

3.对投资项目管理混乱。

1).对投资项目的缺乏科学全面的前期可行性分析；2).投资决策程序不规范；3).对全资.控股的企业管理不到位，尤其在重大决策.人事管理方面我公司控制力薄弱。有些企业负责人名为我公司派出人员，实为当地人员，使我公司很难了解子企业的真实情况。

4).专职董事和联络员管理不规范，由于我公司专职董事和

联络员管理企业较多，很难做到对所管每个企业的情况了解的很深.很透。

5).我公司内部对投资工作管理混乱，有些项目由各部门操作，有些项目由领导个人决策，缺乏必要的沟通和论证，造成有些投资项目情况很难搞清。

4.企业改革缺乏整体规划，且进展缓慢。

我集团公司由于对企业改革缺乏整体规划，进展缓慢。有些子

企业虽然进行了改制，建立了现代企业制度和法人治理结构，但运作还不够规范。全资子企业尚未改制。子企业很难在集团公司总目标的指导下进行有序的发展。

5.我公司投资的项目特别是全资.控股子企业，普遍缺乏有自主知识产权.有核心竞争能力产品和销售网络，大部分为商业流通企业，且规模小，竞争力低。

6.整个集团没能发挥出优势互补，资源合理利用的优势，重

要的业务不通过子企业做，同一地区的集团成员彼此缺乏联络和沟通，不能达到资源共享。

7.对于投资效益低的企业收缩速度慢，对于问题较多，管理

薄弱的企业，缺乏有效的措施，对于问题严重的的企业，正在加强管理。

三.建议集团公司应加大力量对所有投资项目进行详细调查和摸底，准确摸清情况，进行科学.全面的分析。对于投资前景好，有发展潜力的企业要进行扶持，对于问题较多，亏损严重.管理混乱.没有发展前途的企业，应想办法尽快收缩。

2002 年3 月28 B 3