医院经济运行管理办公室(财会)工作总结与医院经营状况汇报材料汇编
医院经管办年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已接近尾声。
在这一年中，医院经管办在院领导的正确领导下，全体成员的共同努力下，紧紧围绕医院发展大局，积极推进各项工作，取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 财务管理（1）加强预算管理，严格控制成本费用。
本年度，我们严格按照医院预算管理制度，对各项支出进行严格审核，确保预算执行率达到预期目标。
（2）强化财务监督，防范财务风险。
通过定期开展财务检查，对发现的问题及时进行整改，有效防范了财务风险。
（3）优化财务流程，提高工作效率。
我们对财务流程进行优化，简化审批手续，提高财务工作效率。
2. 成本控制（1）加强成本核算，降低运营成本。
我们针对医院各项成本进行了详细核算，找出成本控制的关键点，有针对性地采取措施降低运营成本。
（2）开展成本分析，提高成本意识。
定期对成本进行分析，向全院通报成本控制情况，提高全院成本意识。
3. 物资管理（1）优化采购流程，确保物资质量。
我们对物资采购流程进行优化，加强供应商管理，确保物资质量。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
我们实行库存信息化管理，实时掌握库存情况，降低库存成本。
4. 人力资源管理（1）完善人事制度，优化人员结构。
我们根据医院发展需要，优化人员结构，提高人力资源配置效率。
（2）加强员工培训，提高员工素质。
我们定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
5. 信息化建设（1）推进信息化建设，提高工作效率。
我们积极推进医院信息化建设，提高工作效率。
（2）加强信息安全，保障系统稳定运行。
我们加强信息安全防护，确保系统稳定运行。
三、工作亮点1. 成本控制成效显著。
本年度，医院运营成本较上年下降5%，取得了显著成效。
2. 人力资源管理优化。
通过优化人员结构，提高人力资源配置效率，医院整体人力资源素质得到提升。
3. 信息化建设稳步推进。
医院信息化建设取得阶段性成果，为医院发展提供了有力支持。
四、存在问题1. 部分成本控制措施未能得到有效落实，导致成本下降幅度有限。
医院经营总结汇报材料
医院经营总结汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家对医院经营工作的支持和合作。
在过去的一年里，我们医院经营取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
今天我将向大家汇报我们医院经营的总体情况。
一、总体经营情况在过去的一年中，我们医院坚持以患者为中心的理念，努力提高医疗服务质量和患者满意度。
我们医院的总门急诊量和住院量均有所增长，其中门急诊量增长率为10%，住院量增长率为5%。
医院收入同比增长10%，实现了良好的经济效益。
在科室管理方面，我们积极推行了各项科室管理制度，完善了人员编制管理和绩效考核机制。
科室之间协作更加密切，医生之间的沟通和合作意识明显增强，各项工作井然有序地进行。
二、问题与挑战尽管取得了一定的成绩，但我们也面临着一些问题和挑战。
首先，医疗资源仍然不足，导致患者排队等候时间长，医疗效率有待进一步提升。
其次，医院的网络信息系统和信息化建设有待完善，医疗信息的共享和管理还存在一些问题。
同时，近年来医疗服务市场竞争激烈，我们需要进一步提高医院的竞争力，增强市场营销和品牌建设能力。
三、下一步工作计划为了进一步提高医院的经营水平，我们将采取以下措施：1. 提高医疗服务质量：加强卫生服务人员培训，提高医疗技术水平和服务意识，提升医疗质量和患者满意度。
2. 加强资源管理：优化资源配置，改善医疗资源利用效率，缩短患者等待时间，提高医疗效率。
3. 加强信息化建设：完善医院信息系统，实现医疗信息共享和管理，提高医疗服务的效率和质量。
4. 拓展市场营销：加大市场推广力度，提高医院的知名度和声誉，吸引更多的患者就医，增加医院收入。
5. 强化成本控制：加强财务管理，降低成本费用，提高医院的盈利能力。
四、总结与展望过去的一年里，我们医院经营取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
在新的一年里，我们将进一步提高医疗服务质量，加强资源管理和信息化建设，拓展市场营销，强化成本控制，不断提升医院的经营水平和竞争力。
医院经济运行管理办公室：工作总结
医院经济运行管理办公室：工作总结2023年应该是医院经济运行管理办公室中极其重要的一年。
在这一年，我们将继续致力于提高医院的经济运行效率，提升医院的竞争力，让医院更好地为广大群众的健康服务。
一、工作总结2022年，医院经济运行管理办公室通过多次会议和讨论，以及对工作进展的反馈，成功实现了多项业务目标，为医院的健康发展做出了重要的贡献。
1. 分类管理和精细管理我们在2022年开展了分类管理和精细管理的分析和探索，结合医疗行业的实际情况，开展了各类区域和项目的探讨和研究，制定了一套比较科学可行的分类管理标准，为精细管理提供了有效的保障。
2. 成本控制和效益提升我们在2022年注重成本控制和效益提升的研究和实践，在过去的一年中，通过对医院各项支出的集中研究和分析，以及优化医疗流程和服务细节，成功地实现了成本的有效控制和效益的显著提升。
在效益提升的方面，我们在医院服务的各个环节中加强了因素的影响与控制，推进了企业效益的提升。
3. 建立科学的运作模式我们在2022年积极推进医院管理的现代化，通过建立科学的运作模式，优化了医院的运营效率，完善了医院各项服务，提高了医疗服务的效率和质量，以及医院的运营效益。
二、未来发展方向医院经济运行管理办公室在2023年应继续推进我们工作的未来发展。
以下是一些我们认为可行的未来发展方向：1. 提高经营思维我们应该进一步升级经营思维，明确全员增效、成本控制、效益提高、服务精细四大方向，开展全方位和多层次的经营分析、探讨和实践，分析业务运营情况，提升服务和竞争力，支持医院业务发展。
2. 建立健全的管理机制我们应该在2023年积极推进医疗管理的现代化，继续优化医院管理机制，提高医院的管理效率和绩效，全面提高医院的服务质量和竞争力。
3. 将信息技术应用到医药经济运行管理中我们应该更加深入地了解信息技术的发展，将信息技术应用到医药经济运行管理中，提高管理工作的效率和精细度。
4. 推进医药经济运行的智能化我们应该推进医药经济运行的智能化，利用人工智能、大数据等技术，提升医院的管理和服务质量，打造更好的医疗服务。
医院财务总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗事业的不断发展，医院财务管理工作在保障医院正常运行、促进医院发展方面发挥着越来越重要的作用。
本报告旨在总结过去一年医院财务工作的成绩与不足，为今后财务工作的开展提供借鉴。
二、财务工作概述在过去的一年里，医院财务部门在院领导的大力支持下，紧紧围绕医院中心工作，全面贯彻落实国家财务政策，严格执行财务制度，确保了医院财务工作的规范、高效、安全。
三、主要工作及成效1. 预算管理（1）严格执行预算编制程序，确保预算编制的合理性和准确性。
（2）加强预算执行监控，定期分析预算执行情况，及时发现和解决问题。
（3）强化预算考核，将预算执行情况纳入绩效考核体系，提高预算执行效果。
2. 收入管理（1）加强收费管理，严格执行收费标准，确保收费合规、透明。
（2）拓宽收入渠道，积极拓展医疗服务项目，提高医院收入水平。
（3）加强收入核算，确保收入及时、准确入账。
3. 支出管理（1）严格执行支出审批制度，规范支出行为，确保支出合理、合规。
（2）加强成本控制，降低成本支出，提高医院经济效益。
（3）加强固定资产管理，提高资产使用效率。
4. 资产管理（1）加强现金管理，确保现金安全，提高资金使用效率。
（2）加强应收账款管理，降低坏账风险。
（3）加强投资管理，确保投资收益。
5. 财务核算（1）严格执行会计制度，确保财务核算准确、完整。
（2）加强财务报表分析，为医院决策提供依据。
（3）加强财务信息化建设，提高财务工作效率。
6. 财务监督（1）加强内部控制，防范财务风险。
（2）开展财务检查，确保财务工作规范运行。
（3）加强财务队伍建设，提高财务人员素质。
四、存在问题及改进措施1. 问题（1）预算执行力度有待加强。
（2）收入结构不够合理，需要进一步拓展收入渠道。
（3）成本控制力度不足，需要进一步加强。
2. 改进措施（1）加强预算执行监控，确保预算执行到位。
（2）积极拓展医疗服务项目，优化收入结构。
（3）加强成本控制，提高医院经济效益。
公立医院经管办工作总结
公立医院经管办工作总结
近年来，公立医院经管办在医院管理中发挥着重要作用。
经管办的工作不仅仅
是财务管理和人力资源管理，更是医院整体运营的重要支撑。
在过去的一年里，我院经管办在各项工作中取得了一系列成绩，现对工作进行总结如下：
一、财务管理。
在财务管理方面，我们经管办加强了预算编制和执行管理，全面掌握了医院的
财务状况。
通过精细化的成本控制和收支管理，有效提高了财务运营效率，确保了医院的经济运转。
二、人力资源管理。
在人力资源管理方面，我们经管办加强了人员招聘、培训和绩效考核工作，建
立了完善的人力资源管理制度。
通过优化人员结构和提高员工素质，提升了医院整体服务水平和医疗质量。
三、信息化建设。
我们经管办积极推进医院信息化建设，加强了医院信息系统的建设和运行管理。
通过信息化手段，提高了医院工作效率和服务质量，为患者提供了更加便捷、高效的医疗服务。
四、绩效评价。
我们经管办建立了科学的绩效评价体系，对医院各项工作进行全面评估。
通过
绩效评价，激励了医务人员的积极性和创造力，推动了医院整体发展。
五、风险管理。
我们经管办加强了医院风险管理工作，建立了健全的风险防范机制。
通过风险
管理，有效避免了医疗事故和医疗纠纷的发生，确保了医院的安全稳定运行。
总的来说，我院经管办在过去一年里取得了显著成绩，为医院的发展做出了积极的贡献。
但同时也要清醒地认识到，还存在一些不足和问题，需要进一步改进和完善。
我们将继续努力，不断提升经管办的工作水平，为医院的可持续发展贡献力量。
医院财务运营情况汇报
医院财务运营情况汇报尊敬的领导：根据医院财务部门的工作安排，我对医院财务运营情况进行了汇报，具体情况如下：一、收入情况。
今年上半年，医院收入稳步增长。
其中，门诊收入占比较大，主要受益于医院加强了门诊医疗服务的品质，提高了医生诊疗效率，同时也加大了对门诊医疗设备的更新和维护投入。
住院收入方面，由于医院加大了对重大疾病的诊疗力度，住院收入也有所增长。
此外，医院还通过拓展医疗服务项目和优化医疗资源配置等方式，增加了其他收入来源，为医院整体收入增长做出了贡献。
二、支出情况。
医院在成本控制方面取得了一定成效。
通过采取严格的成本控制措施，医院成功降低了药品采购成本和人力成本。
同时，医院还对设备维护和医疗服务质量进行了投入，以提高医院整体服务水平和竞争力。
但是，由于医疗技术的不断更新和医疗服务需求的增加，医院支出总体上有所增加。
三、资产情况。
医院资产状况良好。
医院加大了对固定资产的投入，包括医疗设备的更新、医疗环境的改善等，提高了医院的整体资产水平。
同时，医院还对资金进行了合理的配置和管理，确保了医院资金的安全和流动性。
四、财务风险。
医院财务风险得到有效控制。
医院加强了对财务风险的监测和评估，及时发现和解决了一些潜在的财务风险问题，保障了医院财务安全和稳定。
五、未来发展规划。
医院将继续加大对医疗服务品质的提升力度，加强医疗技术的引进和研发，提高医院的整体竞争力。
同时，医院还将进一步优化医疗资源配置，提高医疗服务效率，降低医疗成本，为患者提供更优质的医疗服务。
以上就是医院财务运营情况的汇报，希望领导能够对医院的财务工作给予更多的关注和支持，为医院的发展壮大提供有力的保障。
感谢领导对医院财务工作的关心和支持！医院财务部敬上。
医院财务总结工作范文_财务总结工作汇报
医院财务总结工作范文_财务总结工作汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！在过去的一年里，财务部门和全院同仁们共同努力，取得了一定的成绩，在此向大家汇报并总结一下我们的工作情况。
一、财务情况总体评估过去一年，我院加强了财务管理，严格遵守财务纪律，全面推进收支平衡、节约开支的管理模式，有效控制了财务风险，确保了医院的经济发展。
1.收入情况：我院在过去一年里，收入总体稳步增长，主要是由于加强了医疗诊疗技术的提升，医院的收入有了一定程度的增加。
我们还加大了对于医院其他服务收入的开发和利用，通过各项收入渠道的拓展，收入整体有了增长。
2.支出情况：我们在过去一年里，也加强了对于各项开支的管理和控制，通过加强财务审核和科学合理的预算编制，有效地控制了各种开支，保证了医院的正常运营和健康发展。
二、财务管理提升在过去一年，医院财务部门也不断提升自身的管理水平和服务能力，加强了自身的学习和培训，提升了团队的整体素质和管理水平。
1.财务信息化建设：我们全面推进了医院财务信息化建设，应用了新一代的财务管理软件，提高了财务管理的效率和质量，提升了财务数据的准确性和可靠性，为医院的决策提供了有力的支撑。
2.政策法规宣传：我们在过去一年里，也加强了对于财务政策法规的宣传和普及，提高了全院同仁对于财务规章的遵守和执行程度，确保了医院财务的公开透明和合法合规。
三、财务风险控制在过去一年，我们也加强了对于财务风险的预警和控制，建立健全了一系列的风险管理体系，确保了医院的财务稳健。
1.投资理财：我们加强了对于医院的投资理财，加强了风险评估和投资分析，确保了医院的资金安全和增值。
2.支付风险控制：我们也加强了对于支付风险的管理和控制，建立了严格的支付流程和审批机制，确保了支付安全和合规。
四、未来工作展望在未来，我们将继续加强财务管理，提升服务能力，确保医院财务的稳健健康发展。
2.推进信息化建设：我们将进一步推进财务信息化建设，利用大数据和互联网技术，提高财务管理的智能化和精细化水平，为医院的发展提供更好的服务和支撑。
县医院财会工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，县医院财务科在医院各级领导的正确领导下，紧紧围绕医院中心工作，以财务管理为核心，以提高医院经济效益和社会效益为目标，积极发挥财务管理的职能作用，为医院的持续健康发展提供了有力保障。
现将一年来的财务工作总结如下：一、工作回顾1. 加强财务管理，确保医院财务收支平衡（1）严格执行国家财政政策和医院财务管理制度，加强预算管理，确保医院财务收支平衡。
（2）加强成本核算，严格控制各项费用支出，提高医院经济效益。
2. 优化财务流程，提高工作效率（1）简化报销流程，缩短报销时间，提高报销效率。
（2）加强票据管理，确保票据的真实性、合法性和完整性。
3. 深化财务分析，为医院决策提供依据（1）定期对医院财务状况进行分析，为医院领导决策提供依据。
（2）针对医院财务工作中存在的问题，提出改进措施，促进医院财务工作不断优化。
4. 加强队伍建设，提高职工素质（1）组织财务人员进行业务培训，提高业务水平。
（2）加强职业道德教育，提高职工的廉洁自律意识。
二、工作亮点1. 成功实施医院信息化管理，提高财务管理水平通过引进先进的财务管理系统，实现了财务信息的实时共享，提高了财务管理水平。
2. 积极开展财务创新，提高医院经济效益针对医院实际情况，积极探索财务创新，提高医院经济效益。
3. 加强与其他部门的沟通协作，共同推进医院发展与医院其他部门保持密切沟通，共同推进医院各项工作的发展。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）部分财务人员业务水平有待提高。
（2）财务分析工作仍有待加强。
2. 改进措施（1）加强财务人员业务培训，提高业务水平。
（2）加强财务分析，为医院决策提供有力支持。
总之，过去的一年，县医院财务科在全体职工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为医院的发展贡献自己的力量。
第2篇一、前言在过去的一年里，县医院财务部门在院领导的正确领导下，全体财务人员紧紧围绕医院中心工作，以财务管理为核心，以提高医院经济效益为目标，认真履行职责，努力做好各项工作。
医院经济运行分析会汇报材料范文
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医院财务会计工作总结汇报（2篇）
医院财务会计工作总结汇报尊敬的领导：经过一年的努力，我怀着非常充实和自豪的心情给您汇报一下医院财务会计工作情况。
一、总体工作情况本年度，医院财务会计工作在领导的正确指导和大家的共同努力下取得了显著的成绩。
我们按照国家有关财务制度和会计准则的要求，严格执行各项财务制度和规范，做到了财务会计工作的规范化、精细化和信息化。
同时，加大了内部控制和风险管理的力度，保障了医院财务安全和稳定。
二、收入核算情况本年度医院的收入总额为XXX万元，同比增长率XX%。
其中，医疗服务收入为XXX万元，药品和耗材收入为XXX万元，其他收入为XXX万元。
我们严格按照财务核算准则和政府财务管理要求，对各项收入进行了认真核算和凭证记录，确保了财务信息的准确和可靠。
三、支出及费用管理情况本年度医院的支出总额为XXX万元，同比增长率XX%。
其中，人员支出为XXX万元，物资费用为XXX万元，其他费用为XXX万元。
我们通过严格的费用控制和成本核算，合理安排和使用资金，确保了医院的正常运营和支出的合理性。
四、资产管理情况本年度，我们加强了对医院资产的管理和监督。
全面开展资产清查工作，编制了资产清查报告，查找并整理了固定资产和无形资产的相关信息。
并建立了资产管理制度，明确了资产管理责任和流程，提高了资产管理的规范性和科学性。
五、财务报告和决算工作本年度，我们按时编制了财务报告和决算报告，及时提供了财务信息和数据支持给领导层和相关部门。
财务报告和决算报告的编制严格按照财务会计准则和相关规定进行，确保了财务报告的准确和真实。
六、优化信息化建设本年度，我们进一步加大了信息化建设的力度，优化了财务管理信息系统。
通过系统的集成和改进，提高了财务会计工作的效率和准确性。
建立了电子档案管理系统，实现了财务凭证、合同和报表等文件的数字化存储和管理，方便了工作的开展和信息的查询。
七、存在的问题和改进措施在财务会计工作中，我们也存在一些问题，如：1. 财务制度执行的不足，有些环节没有完全规范落实；2. 对一些财务政策和准则的理解还需加强；3. 对于财务分析和成本控制方面的工作还有待加强。
2023年医院财务工作总结范文汇报5篇
2023年医院财务工作总结范文汇报5篇第1篇示例：2023年医院财务工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！2023年已经接近尾声，通过全体员工的共同努力，本院在财务工作方面取得了一定的成绩。
在此，我代表财务部门，向全院领导和同事们汇报本年度财务工作情况，总结经验，提出改进建议。
一、财务收入情况通过财务部门各项工作的精心策划和全院员工的共同努力，本院2023年财务收入出现了一定的增长。
医疗服务收入、药品收入以及其他收入均呈现出稳步增长的趋势。
医疗服务收入增长主要得益于医院不断提高医疗技术水平，丰富医疗服务项目，提高了患者就诊率和治疗效果。
二、成本控制情况在成本控制方面，财务部门与各临床科室密切合作，采取了一系列积极的措施，取得了明显的成效。
通过优化采购流程，合理配置资源，医院的人工成本、药品成本、设备折旧等支出均得到有效控制。
与此医院还通过推行节能减排、资源再利用等措施，有效减少了日常运营成本，使得医院财务状况得到了进一步的改善。
三、预算执行情况对于2023年的财务预算，我们对照医院发展规划和实际情况，对医疗服务、药品采购、设备更新等方面进行了详细的预算规划。
在执行过程中，财务部门坚持精打细算，严格执行各项支出预算，确保了预算的合理性和科学性。
我们还通过财务数据的分析，不断完善和调整预算方案，保障了医院日常运营的需求。
四、资金管理情况在资金管理方面，财务部门加强了与银行、监管部门的沟通合作，确保了医院资金的安全和稳健运作。
我们还不断优化资金使用方式，加强了对资金的监控和管理，促进了资金的科学配置和合理利用。
在资金投资方面，财务部门根据医院的实际情况，优化了投资组合，保障了医院的资金流动性和安全性。
五、风险防控情况在风险防控方面，财务部门与医院管理部门密切合作，建立健全了各项内部控制制度和风险管理机制，加强了对财务风险的识别和评估。
通过加强内部审计和风险排查，医院有效防范了各项财务风险，确保了医院的资金安全和财务稳定。
医院经济运行管理办公室工作总结
制度建设与完善
总结词
系统化、规范化
详细描述
医院经济运行管理办公室注重制度建设与完善，推动内部管 理向系统化、规范化方向发展。通过梳理各项工作职责和业 务流程，完善制度体系，强化对关键环节和重点领域的管控 ，确保各项工作的规范化和标准化。
团队建设与培训
总词
专业化、高效化
VS
详细描述
医院经济运行管理办公室重视团队建设与 培训，致力于打造一支专业化、高效化的 管理团队。通过制定详细的培训计划，定 期组织内外部培训、学习交流等活动，提 升团队成员的专业素质和管理能力，为医 院的可持续发展提供有力支撑。
面试与评估
组织面试官对候选人进行面试 和评估，确保招聘有效性。
培训与发展
为新员工提供入职培训，帮助 其快速适应工作环境；为在职 员工提供专业技能培训，提升
其专业素养。
绩效考核与激励
绩效考核体系
建立科学的绩效考核体 系，明确考核指标和标 准，确保考核公平、公
正。
考核方法
采用多种考核方法，如 360度反馈、KPI等，全
员工活动
组织各类员工活动，增强团队凝聚力，提高员工满意度和归属感。
06
内部管理提升
流程优化与再造
总结词：持续改进
详细描述：医院经济运行管理办公室在内部管理过程中，注重持续改进和流程优化，以适应不断变化 的市场环境和内部需求。通过定期评估业务流程，发现低效环节和瓶颈，进而采取措施进行优化和改 进，提高整体运营效率。
医院经济运行管理办公室工 作总结
汇报人： 2023-12-20
目录
• 工作概述 • 财务管理工作 • 合同管理工作 • 物资管理工作 • 人力资源管理 • 内部管理提升
医院财务工作总结汇报
医院财务工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报医院财务工作的情况。
在过去的一年里，我们团队在财务管理方面取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战，但通过大家的努力和合作，我们成功地克服了困难，取得了一定的进步。
首先，我想强调的是我们在财务规划和预算管理方面取得的成绩。
我们团队通过精细的数据分析和预测，成功地制定了合理的财务预算，并严格执行了预算控制措施。
在这一方面，我们取得了显著的成效，有效地控制了医院的运营成本，提高了财务绩效。
其次，我们在财务风险管理方面也取得了一些进展。
面对外部环境的不确定性和变化，我们团队加强了对财务风险的监控和评估，及时调整了投资组合，有效地降低了财务风险，保障了医院的财务安全。
另外，我们在财务报告和会计核算方面也取得了一定的成绩。
我们团队严格按照财务法规和会计准则，及时、准确地完成了财务报告和会计核算工作，为医院的经营决策提供了可靠的财务数据支持。
当然，我们也面临着一些挑战，比如医疗成本的不断上涨、收入的不稳定等问题，这些都需要我们进一步加强财务管理，寻求更有效的解决方案。
总的来说，过去一年，我们团队在医院财务工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。
我相信，在领导的指导下，我们团队一定能够不断改进，为医院的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
医院经济运行管理办公室工作总结
成本控制与分析
成本核算
建立科学的成本核算体系 ，对医院各项业务活动进 行准确的成本核算，为成 本控制提供数据支持。
成本控制措施
制定并实施成本控制措施 ，降低医院运营成本，提 高经济效益。
成本分析
定期进行成本分析，找出 成本控制的薄弱环节和改 进空间，提出改进建议并 监督实施。
财务数据报表与报告
财务报表编制
医院经济效益评估
经济效益指标
01
选取适当的经济效益指标，如成本收益率、资产收益率、投资
回收期等，对医院的经济效益进行评估。
横向比较分析
02
将医院的经济效益指标与同行业其他医院进行横向比较，了解
医院在行业中的地位和优劣势。
纵向比较分析
03
将医院的历史经济效益指标进行纵向比较，分析医院经济效益
的变化趋势，为管理层提供决策依据。
医院经济运行管理办公室工 作总结
汇报人： 2024-01-10
目录
• 工作概述 • 财务管理 • 医疗资源管理 • 人力资源管理 • 医院经济运行分析 • 工作总结与展望
01
工作概述
工作目标与任务
确保医院经济运行平稳
通过有效的经济管理，降低运营成本 ，提高经济效益，确保医院经济运行 的稳定和可持续发展。
医院经济运行风险预警与应对
风险识别
通过数据分析、市场调研等方式，识别医院经济运行中存在的潜在 风险，如政策风险、市场风险、财务风险等。
风险预警
建立风险预警机制，通过监测各项经济指标的变化趋势，及时发出 风险预警信号，提醒管理层采取应对措施。
风险应对
针对识别的风险，制定相应的应对策略和措施，降低医院经济运行风 险，确保医院的可持续发展。
医院财务工作总结汇报（二篇）
医院财务工作总结汇报尊敬的领导，各位同事：大家好！我是**医院财务部门的一名工作人员。
今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们医院财务工作的情况。
一、任务完成情况在过去的一年里，医院财务部门按照上级的部署和要求，认真履行职责，积极开展各项工作。
我们主要完成了以下几项任务：1. 组织编制和执行财务预算。
我们根据医院的发展规划和财务状况，制定了本年度的财务预算，并通过科学合理的预算执行，保证了医院财务运转的顺利进行。
2. 高效进行财务核算工作。
我们加强了日常核算管理，完善了财务会计制度，确保了财务数据的真实可靠和及时准确。
3. 开展财务审计工作。
我们积极协调相关部门，完成了年度财务审计工作，全面了解了医院财务状况，及时发现和解决了存在的问题。
4. 强化财务风险管理。
我们深入开展财务风险评估和防范工作，建立了健全的风险防控机制，有效降低了财务风险。
5. 推进财务信息化建设。
我们加快了财务信息化建设进程，通过引进先进的财务管理软件，提高了财务工作效率，提升了财务信息的可靠性和可及性。
二、取得的成绩在过去一年的工作中，我们取得了一系列的成绩：1. 成功完成了年度财务预算和审计工作，为医院的财务管理提供了有力的保障。
2. 准确把握财务信息，及时向领导层汇报财务状况，为决策提供了科学的依据。
3. 有效控制了财务风险，保障了医院的财务安全和稳定。
4. 促进了财务信息化建设，推动了医院财务管理的现代化。
以上成绩的取得离不开各位领导的关心支持，也离不开全体同事的共同努力和配合，感谢大家的辛勤付出！三、存在的问题在工作中，我们也发现了一些问题：1. 财务核算流程仍然存在一定的瓶颈，需要进一步优化。
2. 财务信息化建设仍有不足，需要进一步完善软件系统功能。
3. 财务风险管理工作还需进一步加强，完善风险识别和防控机制，提高财务风险的管控能力。
我们将会认真总结经验教训，进一步改进工作，提高工作效率和水平。
四、下一步工作在接下来的工作中，我们将继续努力，做好以下几方面的工作：1. 继续推进财务信息化建设，提高财务管理水平。
医院经营情况汇报
医院经营情况汇报
尊敬的领导：
我是XX医院的财务部经理，我在此向您汇报我们医院的经营情况。
首先，我要向您汇报我们医院的总体经营情况。
今年上半年，我院门诊量和住
院量相比去年同期有了一定增长，特别是在新冠疫情防控期间，我们医院积极采取各项措施，有效地保障了医疗服务的正常开展，得到了患者和社会的一致好评。
同时，我们医院在医疗技术、服务质量和管理水平等方面也取得了一定的进步，为患者提供了更加优质的医疗服务。
其次，我要向您汇报我们医院的财务情况。
今年上半年，我们医院的收入和利
润均有了较大幅度的增长。
这主要得益于我们医院积极推进医疗服务多元化发展，加大了对高端医疗设备和技术的引进，提高了医疗服务水平，增加了医疗服务项目，提高了医疗服务收入。
同时，我们医院也在控制成本和提高效率方面做了大量工作，有效地降低了管理成本和运营成本，提高了资源利用效率，进一步增加了医院的利润。
最后，我要向您汇报我们医院的未来发展规划。
我们将继续秉承“以患者为中心，质量第一”的服务理念，不断提高医疗服务水平，加强医院内部管理，优化医疗资源配置，提高医院的整体竞争力和影响力。
同时，我们还将进一步加大对科研和人才队伍建设的投入，提高医院的科研创新能力和医疗技术水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
总之，我院在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我
们将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，不断加强医院的管理和服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务，努力实现医院的可持续发展。
谢谢！。
医院经济运行情况汇报
医院经济运行情况汇报尊敬的领导：根据医院经济运行情况的最新数据，我将向您汇报医院的经济运行情况。
在过去的一年里，医院的经济运行情况总体稳定，但也存在一些问题和挑战。
下面我将从收入、支出、利润和未来发展规划等方面进行具体汇报。
首先，从收入方面来看，医院在过去一年里的总收入为XXX万元，同比增长了X%。
其中，门诊收入占比XX%，住院收入占比XX%，药品收入占比XX%。
但是，由于医保政策调整和患者就医行为的变化，门诊收入增速有所放缓，住院收入增速也有所下降。
这对医院的经济收入造成了一定的影响。
其次，从支出方面来看，医院的支出主要包括人员工资、药品采购、设备维护和基础设施维护等方面。
在过去一年里，医院的支出总额为XXX万元，同比增长了X%。
其中，人员工资占比XX%，药品采购占比XX%，设备维护占比XX%。
在支出方面，我们需要更加精细化管理，控制不必要的支出，提高资源利用效率，确保医院经济运行的稳定和健康。
再次，从利润方面来看，医院在过去一年里的总利润为XXX万元，同比增长了X%。
虽然总体利润增速有所下降，但医院仍然保持了良好的盈利能力。
我们需要进一步优化医疗服务结构，提高医疗服务质量，增加特色医疗项目，提高医院的盈利能力。
最后，对于未来的发展规划，我们将进一步加强医院内部管理，优化医疗资源配置，提高医疗服务水平，拓展医疗市场，加强与社区卫生服务中心的合作，提高医院的综合竞争力，实现医院经济运行的良性循环。
总的来说，医院的经济运行情况总体稳定，但也存在一些问题和挑战。
我们将进一步加强内部管理，优化资源配置，提高医疗服务水平，确保医院经济运行的稳定和健康。
希望领导能够给予支持和指导，共同推动医院的发展和进步。
谢谢！。
医院财会科年终总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，在医院领导的正确领导和全体财会科工作人员的共同努力下，财会科紧紧围绕医院中心工作，认真履行职责，全面完成了各项工作任务。
现将2022年度财会科工作总结如下：一、工作回顾1. 财务管理方面（1）加强预算管理，严格执行医院财务预算，确保医院财务状况良好。
（2）加强成本核算，严格控制各项成本支出，提高医院经济效益。
（3）加强资金管理，确保医院资金安全，提高资金使用效率。
（4）加强固定资产管理，确保固定资产保值增值。
2. 财务核算方面（1）严格按照会计制度进行财务核算，确保会计信息真实、准确、完整。
（2）加强会计凭证审核，确保会计凭证合法、合规、合理。
（3）加强会计报表编制，及时、准确地反映医院财务状况。
3. 财务监督方面（1）加强内部审计，及时发现和纠正财务工作中存在的问题。
（2）加强外部审计，积极配合审计部门开展审计工作。
（3）加强财务风险防控，确保医院财务安全。
4. 服务保障方面（1）提高服务质量，为医院各部门提供优质、高效的财务服务。
（2）加强与其他部门的沟通与协作，确保医院财务工作顺利开展。
（3）加强财务人员培训，提高财务人员的业务水平和综合素质。
二、工作亮点1. 财务预算执行情况良好。
通过加强预算管理，确保了医院财务预算的顺利执行，实现了预算目标。
2. 成本控制成效显著。
通过加强成本核算和成本控制，医院各项成本支出得到有效控制，提高了医院经济效益。
3. 资金管理安全高效。
通过加强资金管理，确保了医院资金安全，提高了资金使用效率。
4. 固定资产管理规范有序。
通过加强固定资产管理，确保了固定资产保值增值。
5. 财务核算质量不断提高。
通过加强会计核算工作，确保了会计信息的真实、准确、完整。
6. 财务监督力度加大。
通过加强内部审计和外部审计，及时发现和纠正财务工作中存在的问题，确保了医院财务安全。
7. 服务质量得到提升。
通过提高服务质量，为医院各部门提供了优质、高效的财务服务。
医院经济运行管理办公室（财会）工作总结与医院经营状况汇报材料汇编
医院经济运行管理办公室（财会）工作总结与医院经营状况汇报材料汇编医院经济运行管理办公室（财会）工作总结与医院经营状况汇报材料汇编医院经济运行管理办公室（财会）工作总结一、积极做好物价管理工作根据院里制定的目标管理责任书的要求，我们完成了2018年上半年的物价管理工作。
1.为了保证医疗收费的顺利进行，我们对一些新购进的并已经录入微机系统的，可以收费的一次性卫材及时核对，并按规定加价率加价。
购进价在500元以下，加价率为8%；购进价在500-1000元（不含1000元），加价率为6%；购进价在1000-5000元（不含5000元），加价率为4%；购进价在5000-10000元（不含10000元），加价率为3%；购进价在10000元以上加价率为2%.2.认真执行国家及省医疗机构物价收费标准，建立医疗收费及药品的价格公示制和查询制。
增加医疗服务和药品收费透明度。
3. 严格遵守收费制度。
⑴ 我院严格按照省物价局、卫计委的医疗服务价格收费标准收费。
4.通过抽查72份病例收费清单发现收费存在以下几个问题：⑴ 共性问题：①心电监测应收心电监测、血氧饱和度监测。
但许多科室同时收动态血压监测（含在心电监测内）；持续呼吸功能检测（不属监测项目）。
②使用留置针时，应收静脉注射（3.00/次）和一次性卫材留置针。
但许多科室却收静脉穿刺置管术（40.00/次）和一次性卫材留置针；同时多收动静脉置管护理。
③使用可选择的一次性特殊卫材没有填写患者知情同意书。
如：医用止血带、可吸收止血材料。
④多收一般专项护理。
⑤外科科室小换药收大换药或特大换药。
少收：一般物理降温、冷热湿敷、静脉输液、吸氧缺会诊、医学影像、超声检查报告单，导尿无医嘱。
5.对新引进的医疗设备和新申报的理疗项目，及时进行成本测算，拟定收费标准，并申报上级物价及有关管理部门进行审批后执行。
二、对全院的各临床科室进行收费指导。
1.针对我院各科室提出的有关收费的问题进行耐心细致的解答、指导。
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医院经济运行管理办公室（财会）工作总结与医院经
营状况汇报材料汇编
医院经济运行管理办公室（财会）工作总结
一、积极做好物价管理工作
根据院里制定的目标管理责任书的要求，我们完成了2018年上半年的物价管理工作。
1.为了保证医疗收费的顺利进行，我们对一些新购进的并已经录入微机系统的，可以收费的一次性卫材及时核对，并按规定加价率加价。
购进价在500元以下，加价率为8%；购进价在500-1000元（不含1000元），加价率为6%；购进价在1000-5000元（不含5000元），加价率为4%；购进价在5000-10000元（不含10000元），加价率为3%；购进价在10000元以上加价率为2%.
2.认真执行国家及省医疗机构物价收费标准，建立医疗收费及药品的价格公示制和查询制。
增加医疗服务和药品收费透明度。
3. 严格遵守收费制度。
⑴ 我院严格按照省物价局、卫计委的医疗服务价格收费标准收费。
4.通过抽查72份病例收费清单发现收费存在以下几个问题：
⑴ 共性问题：
①心电监测应收心电监测、血氧饱和度监测。
但许多科室同时收动态血压监测（含在心电监测内）；持续呼吸功能检测（不属监测项目）。
②使用留置针时，应收静脉注射（3.00/次）和一次性卫材留置针。
但许多科室却收静脉穿刺置管术（40.00/次）和一次性卫材留置针；同时多收动静脉置管护理。
③使用可选择的一次性特殊卫材没有填写患者知情同意书。
如：医用止血带、可吸收止血材料。
④多收一般专项护理。
⑤外科科室小换药收大换药或特大换药。
少收：一般物理降温、冷热湿敷、静脉输液、吸氧
缺会诊、医学影像、超声检查报告单，导尿无医嘱。
5.对新引进的医疗设备和新申报的理疗项目，及时进行成本测算，拟定收费标准，并申报上级物价及有关管理部门进行审批后执行。
二、对全院的各临床科室进行收费指导。
1.针对我院各科室提出的有关收费的问题进行耐心细致的解答、指导。
2.为临床医疗服务项目价格收费提供便捷途径，我们在OA网上发布了关于同意健康风险评估系统（HRA）等医疗服务项目和一次性无菌测温型导尿包等卫生材料作为特需医疗通知（吉省价格[2018]02号），关于制定和修订全血氨测定等部分医疗服务项目的通知（吉省价格[2018]05号）,并保存在经管办的科室文件中，以便于临床科室永久查看。
三、协助省卫计委、省物价局工作
积极配合物价局对我院新申报的医疗服务价格进行实地考察，并得到物价局及医疗科室的认可。
对中省直78项医疗服务项目、一次性收费卫材进行论证调研，并给予合理价格及收费目录。
四、做好全院月、季度的经济活动分析工作
目前为止，撰写了我院1-4月的4份分析报告。
我们从医院的基本经济情况、经济收入情况、总体支出情况、医疗指标完成情况、科室成本核算情况、科室药比、耗比情况等6个维度进行分析，形成了每篇近万字的财务分析报告。
通过分析，我们可以看到，截至2018年4月末,医院资产总额为196251万元.其中:流动资产133463万元,固定资产36690万元,在建工程26098万元。
目前,医院净资产117331万元。
净资产增加34075万元,增幅40.93%。
同时，全院的收入依然持续增长。
收入结构更加趋于合理。
以2018年4月为例，全口径收入同比增加1929万，增幅
19.10%。
其中，医疗收入增加1188万，增幅21.56%。
4月同比医保总收入增加677万元，而且总超支减少了562万。
同时，现金收入增加了680万元，同比增幅49.28%。
本期药占比为38.66%，与去年同期持平。
上述几方面不仅使医院的收入结构更加趋于合理，更重要的是增加了收入的含金量。
五、根据医院的工作安排，从XX年4月起，经管办承担了我院对太平洋财产保险公司和中国人民财产保险公司长春分公司（已签约）在我院门诊及住院患者的收入及部分理赔管理工作。
目前，上述两家保险公司为我院增加收入总额为423万元。
应该说我院与他们的跨界合作，不仅开创了医院-保险公司一体化服务的先河，更会成为我院经济发展的又一个增长点。
经济运行管理办公室
2018年06月08日
医院经营状况汇报材料
一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制
我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。
全面加强医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态管理中，以科学的思想去认识，以科学的规范去管理，全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。
首先由院长聘任中层干部。
实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，比贡献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，使干部队伍有了一种竞争机制。
其次，以科室为单位，设定工作岗位，人员实行竞争上岗，医务人员实行严格的准入制度，落聘人员实行限期提高待聘制。
三是按照《物资供应处年工效挂钩考核管理办法》，根据我院的工作实际，制定出我院《年工效挂钩分配管理办法》，对各科室制定出详细的考核内容，每季进行一次考评，以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据，在年终对各科室进行奖惩。
四是制定出了医院管理流程图，经营管理更加精细化。
五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科医院安全管理办法》、《劳动作风纪律考核细则》，等制度，做到有章可循。
改革出新全盘活。
医院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部和广大职工的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起，科室有了紧迫感，中层干部有了责任感，职工有了危机感。
经济效益不断攀升，职工收入不断提高。
新机制使医院走上了自我完善，不断在思想上创新，工作上创新，措施上创新，发展上创新的良性可持续发展的新天地。
二、精打细算，控制成本
今年是全处的成本管理年，为了认真贯彻处工作会，干部大会及季度工作会议精神，我院从各个方面加强成本管理，控制费用。
一是对我院的药品全面实施集中招标采购，统一采购国家主渠道进货药品，公开药品购进价格，降低药品成本，有效地杜绝了伪劣假冒药品的出现，药品购进成本较上年下降%。
二是从办公耗材上节约开支，实行定额配发，定量使用，结余奖励，超额自购的办法，大大降低了办公费用的支出。
三是严控水电费开支，号召职工树立节约意识，从我做起，从节约一度电，一滴水做起，水电费支出较上年有了明显的下降。
三、发挥整体功能，人尽其才，物尽其用
在新世纪新形势下，医疗机构的竟争就是医疗技术、医疗人才、医疗实力竞争。
医院的发展必须依赖名人效应、名科优势和名院品牌。
无论是立足于现在还是着眼于未来，归根结底就是要实施人才战略，使人才这个第一生产要素得到充分的发挥和展现。
发挥好医院的整体功能，培养高素质的人才是关键。
近年来，我们先后从矿医院聘请专家六名加入我们的团队，同时选送医务人员到省市大医院进行专科业务进修培训，邀请大医院资深专家医师到我院授课，鼓励医护人员自学成才。
我们认为，人才是医院发展的根本，使用人才要按照市场经济规律运作，靠事业留人、技术树人、真情待人、信任用人、待遇揽人，广招良才贤士，创造一个机会，使千里马与我们共同奋斗，腾出一个空间，使雄才大略的人有一个海阔天空的平台，使广大医务人员的潜能得以最大释放。
四、加强公共卫生服务，提高我院知名度
我院既是骨科医院，又是川口社区卫生服务中心，承担着川口、红旗地区3.2万人口的“预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育”等六位一体的社区公共卫生服务工作。
社区公共卫生服务工作的好坏，直接影响我院的品牌。
今年以来，我们面向社区、深入家庭、实行“六位一体”的基本医疗卫生保健服务。
在服务理念上从“以病人为中心”转变到“以人为中心”上来。
在服务方式上注重服务的人性化、亲情化、温馨化。
在推进社区卫生服务工作中，高度重视中心内的硬件建设，突出营造“到家”的服务。
无论是科室设置、服务用语、宣传形式，还是健康教育都做到了以人为本，让亲情、友情、关爱无时不在，就医环境温馨和谐。
五、争取机遇加快设施建设
为了适应当前大力发展社区卫生服务的需要，经过多方努力和领导支持，我们社区医疗中心已被市上列为中央专项资金年建设项目，社区卫生服务项目总投资450万元，建设周期一年，建筑面积2500平方米，其中新建1900平方米，维修改造原有三层600平方米住院部综合楼，该项工程的启动，预示一个功能齐全、设施完备、综合保障能力强的医疗机构的诞生，将对我们医院的发展及对供应处主业和多经人员的医疗健康起到后勤保障，将局党政快乐工作，体面生活的理念转变为承诺服务，让人性化服务的举措，落地开花结果。
使员工及群众的幸福指数芝麻开花节节高。