备考2019年注会公司战略与风险管理章节考点背诵版
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》重点笔记
注册会计师考试《公司战略与风险管理》重点笔记第一章战略与战略管理【知识点1】公司的使命、目标和公司战略重要程度：★★★★1.熟悉公司的使命的三个方面特点【考】【营利组织】其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。
【考】【非营利组织】其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。
2.熟悉公司目标的特点（1）公司目标是公司使命的具体化；★目标是一种用以衡量工作成绩的标准★目标是企业的基本战略（2）公司目标是一个体系；——财务目标体系：投资回报率、股利增长率等。
【考】——战略目标体系：份额、声誉、竞争优势等。
【考】（3）目标体系应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来；（4）目标体系的建立需要所有管理者的参与。
企业的使命和目标的层级结构关系。
【考】3.掌握公司战略的传统定义与现代观念的基本内容，并注意区分两者的不同。
传统：公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性现代：公司战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性【考】4.公司战略的功能[14综合题简要分析公司战略功能在青亚公司发展中的具体体现]1.公司战略指明了企业的发展方向；2.公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力；3.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。
5.掌握战略三个层次的基本特点，能够对后面章节起到统驭的作用。
【考】2总体战略：选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业所需资源。
【考】2业务单位战略：明确企业的竞争战略、经营战略，有效控制资源的分配和使用。
【考】职能战略：协调每个职能中各种活动的之间的联系，协调职能与业务流程之间的关系。
【考】【知识点2】战略管理过程重要程度：★★★★（一）战略选择1.掌握战略形成的方法分为三种形式——自上而下——自下而上——上下结合2.熟悉评估战略备选方案的标准及其主要内容——适宜性标准SWOT分析【考】——可接受性标准——可行性标准3.掌握最终的战略决策的方法及其特点——根据企业目标选择战略——提交上级管理部门审批——聘请外部机构（二）战略实施战略实施要解决以下几个主要问题：（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。
公司战略与风险管理记忆口诀（一）
公司战略与风险管理记忆口诀（一）小伙伴们好，欢迎来到圈的笔记，圈的这篇笔记是有关CPA《公司战略与风险管理》这门考试的。
说起战略，最让人头疼的应该就是主观题了，主观题的题型为案例分析题，案例分析题就得有论点、有论据，放到战略这门考试，论点就是知识点框架，论据就是案例原文。
提到知识点框架记忆，相信大家一定对此深有体会：“不难理解，却难记忆”。
接下来就来和大家聊聊怎么去记忆？①首先要明确记什么，知识点那么多，不是啥都要记，划重点：要记近五年真题里的主观题高频考点②其次是要明确怎么记，大家可以通过“理结构、记关键词、编顺口溜”的方法去记。
举个例子：战略联盟的动因有“避免或减少竞争、促进技术创新、开拓新的市场、实现资源互补、避免经营风险、降低协调成本”a.先理结构：战略联盟的动因有6个，3个促进（促进技术创新、开拓新的市场、实现资源互补）、3个避免（避免或减少竞争、避免经营风险、降低协调成本）b.再记关键词：竞争、技术、市场、资源、风险、成本c.最后编顺口溜：竞技市场，资源分成③什么时候记忆最合适？a.建议在考前一个月开始记忆，不宜过早，也不宜过晚，战线拉得太长容易忘记，临近考试再记容易来不及。
b.可以选个固定的时间点去记忆。
说说我个人的经历，我习惯在早上醒来的1个小时里去记忆，那时候记忆力最佳，然后在晚上睡前，再花半个小时去复习。
c.利用7天循环记忆法大家可以制作一个循环记忆卡，把需要记忆的知识点罗列出来，什么叫做“循环记忆”呢？假设有30个知识点需要记忆，你可以计划为每天记3个，第一天记忆前3个，第二天要先把第一天的3个知识点复习一遍再记忆新的3个知识点，第三天要先把前两天的6个知识点复习一遍再记忆新的3个知识点，这样循环下去，其实不到第7天，你就把第一天的3个知识点记的滚瓜烂熟了，这种方法能记忆的更牢固。
聊完了怎么记忆，接下来和大家分享圈的原创记忆口诀（篇幅过长，会分三篇进行分享）↓↓↓第二章战略分析1.宏观环境分析（☆☆）① 政治和法律因素（P）② 经济因素（E）③ 社会和文化因素（S）④ 技术因素（T）记忆：PEST（通过各字母含义记忆）2.产品生命周期（☆☆）① 导入期② 成长期③ 成熟期④ 衰退期记忆：结合图形记忆3.五力模型（☆☆）① 潜在进入者的进入威胁② 产业内现有企业的竞争③ 替代品的替代威胁④ 购买者讨价还价的能力⑤ 供应者讨价还价的能力记忆：图形记忆4.战略群组分析的作用（☆☆☆）①有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点②有助于很好地了解群组间的竞争状况③有助于了解战略群组之间的“移动障碍”④利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会记忆：群组内+群组间+战略群组图5.企业资源（☆☆☆）（1）企业资源的类型（☆☆☆）①有形资源②无形资源③人力资源（2）企业资源的不可模仿性（☆☆）①物理上独特的资源②具有经济制约性的资源③具有路径依赖性的资源④具有因果含糊性的资源口诀：物理制约，路径含糊6.企业的能力（☆☆☆）①财务能力②组织管理能力③生产管理能力④营销能力⑤研发能力记忆口诀：财务组织产销研7.核心能力关键性测试（☆☆☆）①它是否很难被模仿或复制？②它对顾客是否有价值？③它与竞争对手相比是否有优势？记忆口诀：模仿价值优势8.基准类型（☆）①内部基准②竞争性基准③过程或活动基准（和具有类似核心经营的企业比较。
CPA 注册会计师 公司战略与风险管理 分章节复习 第六章 风险与风险管理
第六章风险与风险管理考情分析本章是对风险及风险管理进行的全面介绍。
在往年的考试中，属于较为重要的内容。
本章比较大的考点为企业面对的风险种类、风险管理策略、风险理财措施、风险管理组织职能体系，题型会比较丰富。
风险管理技术与方法是难点，但涉及考试的题量相对较低，选择题为主，建议以教材原文熟悉为主。
本章主要知识点结构图：主要考点（难点或重点）·企业面对的风险种类·风险管理的特征·风险管理工具（七种）·风险理财措施·风险管理组织职能体系·风险管理技术与方法第一节风险与风险管理概述本节主要知识点：●风险的概念●企业面对的风险种类●风险管理的概念【知识点】风险的概念（★，简单了解，客观题）1.风险观念的改变早期：风险（不确定性）=损失衡量标准：后果+可能性（概率）现代：风险（不确定性）=损失+机会衡量标准：后果+可能性（概率）2.企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
理解这个定义需要把握以下几个方面：（1）企业风险与企业战略相关。
（2）风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。
（3）风险既具有客观性，又具有主观性。
（4）风险总是与机遇并存。
（二）内部风险【例题·多选题】（2018年）智博公司是一家连锁书店。
面对电子图书的冲击和网上售书模式的兴起，智博公司陆续开辟了“名师书架”，“读者乐园”和“网上书城”等，通过优化图书结构和经营模式吸引消费者，取得了显著效果。
在本案例中，智博公司规避的风险有（）。
A.市场风险B.运营风险C.产业风险D.战略风险『正确答案』AB『答案解析』本题考核知识点“企业面对的风险种类”，属于案例分析的典型考法。
电子图书的冲击和网上售书模式的兴起，属于市场风险。
通过优化图书结构和经营模式吸引消费者，规避的是运营风险。
【例题·简答题】（2013年综合题节选）建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A地区生猪。
2019注册会计师综合阶段考试考点总结--下篇
公司战略与风险管理第一章战略与战略管理一、公司战略的层次1、总体战略；2、业务单元战略；3、职能战略。
二、战略管理过程1、战略分析（包括外部环境分析和内部环境分析）；2、战略选择（包括总体战略选择、业务单元战略选择、职能战略）；3、战略实施；第二章战略分析第一单元企业外部环境分析一、PEST宏观环境分析：1、政治和法律环境；2、经济环境；3、社会和文化环境；4、技术环境。
二、产业环境分析1、导入期特点：产品虽然设计新颖，但质量有待提高，尤其是可靠性。
产品的类型、特点、性能和目标市场等方面尚在不断变化当中；2、成长期特点：各厂家的产品在技术和性能方面有较大的差异；3、成熟期特点：产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢；4、衰退期特点：各企业产品差异小，价格差异也进一步缩小，为了降低成本，产品质量可能会出现问题。
三、产业五种竞争力—即五力模型1、潜在进入者的进入威胁；2、替代品的替代威胁；3、供应者讨价还价的能力；4、购买者讨价还价的能力；5、产业内现有的竞争；四、波特五力模型的局限性1、该分析模型基本上是静态的。
然而，在现实中竞争环境始终在变化；2、该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非盈利机构，有关获利能力的假设可能是错误的；3、该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式；4、该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不存在；5、该模型低估了企业与供应商、客户、分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性；6、该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
因为任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动的产品或服务业务。
第二单元企业内部环境分析一、核心能力的辨别辨别企业能力是否属于核心能力的三个关键测试1、他对顾客是否有价值；2、他与企业竞争对手是否有优势；3、他是否很难被模仿或复制。
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封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途第一章战略与战略管理★★★必须现在牢牢掌握★★循序渐进记忆★考前突击记忆内容索引序号知识点描述要点数页码1 明茨伯格的 5P战略★★★ 5 12 企业战略的结构层次★★★3 23 战略的关键要素★★ 5 44 战略测试★ 2 45 企业存在的理由★★ 2 56 企业使命的要素★★ 5 77 企业使命陈述三作用★★ 3 88 确定战略目标五原则★★★ 5 89 形成企业战略的方法归结为两类★★★ 2 810 企业战略理性形成方法步骤★ 5 811 企业战略理性形成方法局限性★ 6 912 企业战略应急战略局限性★ 3 1013 战略管理的主要特点★★ 4 1014 战略管理的流程★★★ 3 1115 战略实施具体构成内容★★★ 3 131.明茨伯格的 5P战略明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。
①战略是一种计划②战略是一种计谋③战略是一种模式④战略是一种定位⑤战略是一种观念上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。
了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。
82.企业战略的结构层次①公司战略②业务单位战略③职能战略3 战略的关键要素①有愿景②具有可持续性③有效传递战略的流程④与获取竞争优势有关⑤能利用企业与环境之间的联系4.战略测试应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验）学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验）5.企业存在的理由：营利和非营利。
6.企业使命的要素①反映企业定位②有导向作用③说明业务范围④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力7.企业使命陈述三作用①提供一个企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象③反映企业的核心价值观8.确定战略目标五原则（SMART原则）① S（Specific）——具体——不含糊② M（Measurable）——可计量——可以量化③ A（Attainable）——可行——可以达到④ R（Relevant）——相关——与使命一致9⑤ T（Time-based）——定时——有完成期限9. 形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。
注会《公司战略与风险管理》各章考点和总结
第一章战略与战略管理本章基本内容框架如下图所示。
主要考点● 企业战略（战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试）● 使命（使命要素、使命的陈述）● 战略目标（SMART原则）● 战略管理流程（战略管理与运营管理的区别、战略管理流程）【本节考试小贴士】：● 本节内容在前三年考试时并未涉及，预计考试出题的概率很小。
● 由于内容与教材后续章节联系较为紧密，建议复习时先不用花很多时间研究，简单记忆一些基本结论点，具体内容可以结合后面章节的内容一起掌握。
【本章小结】第二章战略分析－外部环境考情分析第二章战略分析－外部环境是对制定企业战略时应考虑的外部环境要素及有关手段方法的介绍，内容有一定难度，考点较多。
考生应按照宏观环境、行业环境、经营环境及国际化经营环境四个方面具体掌握有关内容及考点。
在此基础上特别注意PEST分析、行业生命周期及五力分析模型，以及经营环境中的消费细分。
本章基本内容框架如下图所示：主要考点（难点或重点）● 宏观环境PEST因素● 行业生命周期● 五力分析模型● 经营环境中的消费细分● 国际化经营环境中的国际化行为、动因、钻石模型复习逻辑体系本章总结第三章战略分析—内部资源、能力与核心竞争力考情分析第三章资源、能力与核心竞争力主要针对企业内部环境分析进行的介绍，内容有一定难度，考点也较多。
考生应按照内部因素构成、内部因素分析和SWOT分析模型三个方面具体掌握有关内容及考点。
本章基本内容框架如下图所示。
主要考点（难点或重点）●内部因素的构成（资源、能力、核心竞争力）●核心竞争力的评价（基准分析）●价值链分析●SWOT分析本章总结第四章战略选择考情分析：战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一。
本章主要阐述了战略选择之前的差距分析以及企业总体战略、业务单位战略、战略发展和评估。
本章内容的学习，首先要把握战略选择的基本框架，在此基础上，着重理解和掌握企业总体战略、业务单位战略的基本含义、类型、适用条件和优缺点；以及战略发展方法、战略评估及选择等主要内容。
(整理)CPA注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳.
注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳第一、二章1、战略是一种计划：包含两个含义。
第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性；2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋；3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。
在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度；4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。
将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题；5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为；6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标；7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势；8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任；9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出最大贡献；10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力；11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系；12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好；13、应用相关性检验包括：价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验；14、学术严谨性检验包括：原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验；15、使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由；16、企业使命具备五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力；17、企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化；18、战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3-5年或更长；19、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准；20、战略分析是整个战略管理流程的起点，涉及到对外部影响因素、内部资源分析；21、公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略；22、业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型；23、外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境。
最新CPA《公司战略与风险管理》知识点总结（完美版）
最新CPA《公司战略与风险管理》知识点总结（完美版）第一章战略与战略管理★★★必须现在牢牢掌握★★循序渐进记忆★考前突击记忆内容索引序号知识点描述要点数页码1 明茨伯格的5P战略★★★ 5 12 企业战略的结构层次★★★3 23 战略的关键要素★★ 5 44 战略测试★ 2 45 企业存在的理由★★ 2 56 企业使命的要素★★ 5 77 企业使命陈述三作用★★ 3 88 确定战略目标五原则★★★ 5 89 形成企业战略的方法归结为两类★★★ 2 810 企业战略理性形成方法步骤★ 5 811 企业战略理性形成方法局限性★ 6 912 企业战略应急战略局限性★ 3 1013 战略管理的主要特点★★ 4 1014 战略管理的流程★★★ 3 1115 战略实施具体构成内容★★★ 3 131.明茨伯格的5P战略明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。
①战略是一种计划②战略是一种计谋③战略是一种模式④战略是一种定位⑤战略是一种观念上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。
了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。
82.企业战略的结构层次①公司战略②业务单位战略③职能战略3 战略的关键要素①有愿景②具有可持续性③有效传递战略的流程④与获取竞争优势有关⑤能利用企业与环境之间的联系4.战略测试应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验）学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验）5.企业存在的理由：营利和非营利。
6.企业使命的要素①反映企业定位②有导向作用③说明业务范围④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力7.企业使命陈述三作用①提供一个企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象③反映企业的核心价值观8.确定战略目标五原则（SMART原则）①S（Specific）——具体——不含糊②M（Measurable）——可计量——可以量化③A（Attainable）——可行——可以达到④R（Relevant）——相关——与使命一致9⑤T（Time-based）——定时——有完成期限9. 形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。
注会综合战略背诵版总结
2019年《公司战略与风险管理》综合阶段背诵版第一章战略与战略管理战略管理过程：（一）战略分析（二）战略选择（三）战略实施（二）战略选择：2.战略选择过程：（1）制订方案。
（2）评估备选方案。
适宜性标准，可接受性标准，可行性标准。
（3）选择战略。
（4）政策和计划。
二、战略变革管理（五）战略变革的实现2.变革受到抵制的原因与实现障碍。
（1）生理变化。
身（2）环境变化。
（3）心理变化。
障碍：（1）文化障碍。
原有企业文化的惯性会阻碍变革。
（2）私人障碍。
3.克服变革阻力的策略：（3）变革的范围。
可以考虑采用变革范围比较小的方式。
（1）变革的节奏。
（2）变革的管理方式。
第二章战略分析第一节企业外部环境分析一、宏观环境分析PEST分析（1）政治和法律因素；（2）经济因素；（3）社会和文化因素；（4）技术因素。
二、产业环境分析（一）产品生命周期4个阶段：导入期：成长期：成熟期：衰退期。
产品生命周期理论的局限：（1）各阶段的持续时间随着产业的不同而显著不同，并且处于哪一阶段通常不易区分。
（2）不总是呈“S”形。
（3）公司可以重新定位影响曲线。
（4）每阶段竞争属性随着产业的不同而不同。
（二）产业五种竞争力1.五种竞争力分析。
（1）潜在进入者的进入威胁。
进入行业的难易程度，“结构性障碍”，“行为性障碍”。
①结构性障碍。
规模经济、现有企业对关键资源的控制（资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法）以及现有企业的市场优势（品牌、政府政策）。
②行为性障碍（或战略性障碍）。
报复手段两类：第一，限制进入定价。
低价。
第二，进入对方领域。
（2）替代品的替代威胁。
（3）供应者、购买者讨价还价的能力。
（4）产业内现有企业的竞争。
3.五力模型的局限性。
（1）静态。
（2）对于非营利机构，有关假设错误。
（3）一旦进行分析，就可处理，只是理想。
（4）全面信息不存在。
（5）低估了合作关系。
（6）不全面。
第六个要素——互动互补作用力。
2019注册会计师考试公司战略与风险管理押题重点知识点43页
2019公司战略与风险管理主观题重难点战略的关键要素：1.有愿景：对企业前景和发展方向有一个高度概括，显著推动企业超越目前环境。
2.有可持续性：能长期持续的执行。
3.有效传递战略的流程：能将战略有效分解落实。
4.企业有竞争优势。
5.能利用企业与环境之间的联系战略测试：应在应用相关性和学术严谨性两个层面测试使命是企业在社会经济中担当的角色和责任，也是企业的根本任务或存在理由；确定战略目标的SMART原则。
3、宏观环境分析（PEST分析）一、政治和法律环境因素（一）1、政治因素：（1）企业所在国家政局稳定状况。
（2）政府行为对企业的影响。
（3）执政党所持的态度和推行的基本政策（如产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性。
（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。
体现在立法（比如议员）影响和舆论、法律等影响。
2、政治风险：（1）所有权风险。
企业或其资产可能被国家没收。
（2）经营风险。
企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者要求有受担保的最低持股权。
（3）转移风险。
企业转移资金或返回利润的能力可能会受到限制。
3、降低政治风险的措施：（1）在向某国投资前先进行详细的风险评估。
（2）与其它企业合作以分散风险。
（3）避免完全信赖某个国家。
（4）向本国政府寻求政治支持。
（5）与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
（二）法律环境因素主要分析四个因素：（1）法律规范（2）国家司法执法机关（3）企业的法律意识（4）国际法规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境政治法律因素特点：（1）不可测性；（2）直接性；（3）不可逆转性。
二、经济环境因素经济增长速度、产业政策、税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放、政府补助三、社会文化环境四、技术环境因素 1.新技术增加社会对本行业产品和服务的需求。
2.技术进步使企业更有效地分析市场客户。
3.技术进步可创造竞争优势。
CPA《公司战略与风险管理》知识点总结
CPA《公司战略与风险管理》知识点总结【最新资料，WORD文档，可编辑修改】第一章战略与战略管理★★★必须现在牢牢掌握★★循序渐进记忆★考前突击记忆内容索引序号知识点描述要点数页码1 明茨伯格的 5P战略★★★ 5 12 企业战略的结构层次★★★3 23 战略的关键要素★★ 5 44 战略测试★ 2 45 企业存在的理由★★ 2 56 企业使命的要素★★ 5 77 企业使命陈述三作用★★ 3 88 确定战略目标五原则★★★ 5 89 形成企业战略的方法归结为两类★★★ 2 810 企业战略理性形成方法步骤★ 5 811 企业战略理性形成方法局限性★ 6 912 企业战略应急战略局限性★ 3 1013 战略管理的主要特点★★ 4 1014 战略管理的流程★★★ 3 1115 战略实施具体构成内容★★★ 3 131.明茨伯格的 5P战略明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。
① 战略是一种计划② 战略是一种计谋③ 战略是一种模式④ 战略是一种定位⑤ 战略是一种观念上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。
了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。
82.企业战略的结构层次① 公司战略② 业务单位战略③ 职能战略3 战略的关键要素① 有愿景② 具有可持续性③ 有效传递战略的流程④ 与获取竞争优势有关⑤ 能利用企业与环境之间的联系4.战略测试应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验）学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验）5.企业存在的理由：营利和非营利。
6.企业使命的要素① 反映企业定位② 有导向作用③ 说明业务范围④ 有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知⑤ 企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力7.企业使命陈述三作用① 提供一个企业监控的基础② 向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象③ 反映企业的核心价值观8.确定战略目标五原则（SMART原则）① S（Specific）——具体——不含糊② M（Measurable）——可计量——可以量化③ A（Attainable）——可行——可以达到④ R（Relevant）——相关——与使命一致9⑤ T（Time-based）——定时——有完成期限9. 形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。
公司战略与风险管理背诵要点
公司战略与风险管理背诵要点一、公司战略的要点2.竞争优势：制定公司战略的一个重要目标是建立和保持竞争优势。
竞争优势可以通过许多方面来实现，例如产品差异化、成本领先、创新能力等。
公司需要根据自身的优势和市场需求来确定自己的竞争优势，并采取相应的策略来加强和保持这种优势。
3.价值链管理：公司战略也需要考虑到价值链管理。
价值链是指一系列的活动，从原材料采购到产品销售，包括生产、营销、物流等环节。
通过优化整个价值链，公司可以提高效率、降低成本，并提供更好的产品和服务。
4.经营范围：公司战略还需要确定经营范围。
公司可以选择集中经营一些行业，也可以选择进入多个行业。
决策者需要考虑公司资源和能力，市场需求，以及未来的发展趋势，来决定公司的经营范围。
二、风险管理的要点1.风险识别：风险管理的第一步是识别可能的风险。
这包括内部风险和外部风险。
内部风险可能来自公司的运营、管理、财务等方面。
外部风险可能来自市场、竞争、技术变革等方面。
公司需要建立一个有效的风险识别机制，通过不断监测和分析来发现潜在的风险。
2.风险评估和优先级排序：风险管理的第二步是评估和排序风险。
评估风险需要考虑到风险的潜在影响和概率，以及公司的承受能力。
根据评估结果，公司可以为不同的风险制定相应的应对策略，并确定优先级。
3.风险控制措施：风险管理的核心是采取一系列的措施来控制和减少风险。
这些措施可以包括内部控制、制度建设、培训和教育等。
公司需要根据具体的风险，制定相应的控制策略，并确保它们能够被有效地实施和监督。
4.风险监测和调整：风险管理并不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
公司需要建立一个有效的风险监测机制，不断跟踪和评估风险的变化和演变。
如果发现风险的情况发生了变化，公司需要及时调整和更新相应的风险管理策略。
以上是公司战略与风险管理的一些重要要点。
公司战略为公司提供了明确的方向和目标，有助于定位和建立竞争优势。
风险管理则帮助公司识别和控制潜在的风险，提高公司的稳定性和抗风险能力。
备考2019年注册会计师公司战略与风险管理主观题考点整理 记忆版 含记忆口诀精心整理
注册会计师公司战略与风险管理主观题考点汇总记忆版含记忆口诀目录第一章战略与战略管理 (10)一、战略变革的类型（★★★★★） (10)（一）记忆内容 (10)（二）记忆技巧 (10)二、战略变革的主要任务（★★★） (10)（一）记忆内容 (10)（二）记忆技巧 (10)三、变革受到抵制的原因及面临的障碍（★） (10)（一）记忆内容 (10)（二）记忆技巧 (11)四、克服变革阻力的策略（★★） (11)（一）记忆内容 (11)（二）记忆技巧 (11)第二章战略分析 (12)一、PEST分析（★★★★★） (12)（一）记忆内容 (12)（二）记忆技巧 (12)二、产品生命周期理论（★★） (12)（一）记忆内容 (12)（二）记忆技巧 (12)三、五力模型整体框架（★★★★） (13)（一）记忆内容 (13)（二）记忆技巧 (13)四、五力模型之进入障碍（★★） (13)（一）记忆内容 (13)（二）记忆技巧 (13)五、五力模型之影响讨价还价能力的因素（★） (13)（一）记忆内容 (13)（二）记忆技巧 (13)六、五力模型之产业内企业间竞争激烈的情况（★） (14)（一）记忆内容 (14)（二）记忆技巧 (14)七、战略群组的内涵（★） (14)八、战略群组分析的意义（★★★） (14)（一）记忆内容 (14)（二）记忆技巧 (14)九、钻石模型（★★★） (14)（一）记忆内容 (14)（二）记忆技巧 (15)十、企业资源的内容（★） (15)（一）记忆内容 (15)十一、决定企业竞争优势的企业资源判断标准（★★★） (15)（一）记忆内容 (15)（二）记忆技巧 (15)十二、企业能力的内容（★★★★） (15)（一）记忆内容 (15)（二）记忆技巧 (15)十三、企业核心能力的3个关键测试（★★★★） (16)（一）记忆内容 (16)（二）记忆技巧 (16)十四、价值链两类活动（★★★） (16)（一）记忆内容 (16)（二）记忆技巧 (16)十五、企业资源能力的价值链分析（★★★★） (16)（一）记忆内容 (16)（二）记忆技巧 (16)十六、波士顿矩阵（★★★） (17)（一）记忆内容 (17)（二）记忆技巧 (17)十七、SWOT分析（★★） (17)第三章战略选择 (18)一、总体战略中各种类型战略的内涵（★★） (18)二、纵向一体化战略不同类型的内涵及优点（★★） (18)三、纵向一体化战略不同类型的适用条件（★） (18)（一）记忆内容 (18)（二）记忆技巧 (19)四、密集型战略的类型（★★★） (19)五、多元化战略的原因（★★★★★） (19)（一）记忆内容 (19)（二）记忆技巧 (19)六、多元化战略的优点（★★★★★） (19)（一）记忆内容 (19)（二）记忆技巧 (20)七、实施多元化战略的风险（★★★★★） (20)（一）记忆内容 (20)（二）记忆技巧 (20)八、发展战略的三种基本途径（★★★★★） (20)九、并购的类型（★★★★） (20)（一）记忆内容 (20)（二）记忆技巧 (21)十、并购失败的原因（★★★） (21)（一）记忆内容 (21)（二）记忆技巧 (21)十一、并购的动机（★★） (21)（二）记忆技巧 (21)十二、战略联盟的三种类型（★★★★） (21)十三、促使战略联盟形成的主要动因（★★） (22)（一）记忆内容 (22)（二）记忆技巧 (22)十四、股权式与契约式战略联盟的差异（★★） (22)（一）记忆内容 (22)（二）记忆技巧 (23)十五、采用成本领先战略的优势（★★★★） (23)（一）记忆内容 (23)（二）记忆技巧 (23)十六、实施成本领先战略的条件（★★★） (23)（一）记忆内容 (23)（二）记忆技巧 (24)十七、采用成本领先战略的风险（★★） (24)（一）记忆内容 (24)（二）记忆技巧 (24)十八、采用差异化战略的优势（★★★★） (24)（一）记忆内容 (24)（二）记忆技巧 (24)十九、采用差异化战略的风险（★★★★） (24)（一）记忆内容 (24)（二）记忆技巧 (25)二十、实施差异化战略的条件（★★★） (25)（一）记忆内容 (25)（二）记忆技巧 (25)二十一、蓝海战略与红海战略的比较（★★★） (25)（一）记忆内容 (25)（二）记忆技巧 (25)二十二、重建市场边界的基本法则（★★★） (26)（一）记忆内容 (26)（二）记忆技巧 (26)二十三、确定目标市场（★★） (26)（一）记忆内容 (26)（二）记忆技巧 (26)二十四、市场营销组合（★★★★） (26)（一）记忆内容 (26)（二）记忆技巧 (27)二十五、产品策略（★★★★） (27)（一）记忆内容 (27)（二）记忆技巧 (27)二十六、研究与开发战略（★★★★） (27)（一）记忆内容 (27)二十七、鼓励创新性构思的政策（★） (27)（一）记忆内容 (27)（二）记忆技巧 (28)二十八、财务战略之创造价值和增长率矩阵（★） (28)二十九、人力资源战略的内容（★★） (28)（一）记忆内容 (28)（二）记忆技巧 (29)三十、发展中国家企业国际化经营动因（★★★★★） (29)（一）记忆内容 (29)（二）记忆技巧 (29)三十一、国际化经营的战略类型（★★） (29)（一）记忆内容 (29)（二）记忆技巧 (29)三十二、成立全资子公司的优缺点（★） (29)（一）记忆内容 (29)（二）记忆技巧 (30)三十三、成立合资经营的优缺点（★） (30)（一）记忆内容 (30)（二）记忆技巧 (30)三十四、本土企业的战略选择（★★★） (30)（一）记忆内容 (30)（二）记忆技巧 (31)第四章战略实施 (32)一、钱德勒“组织结构服从战略”理论（★★） (32)二、职能制组织结构的优缺点（★） (32)（一）记忆内容 (32)（二）记忆技巧 (32)三、产品事业部制组织结构的优缺点（★） (32)（一）记忆内容 (32)（二）记忆技巧 (33)四、矩阵制组织结构的优缺点（★） (33)（一）记忆内容 (33)（二）记忆技巧 (33)五、文化与绩效的关系（★★） (33)六、战略失效的原因（★★） (34)（一）记忆内容 (34)（二）记忆技巧 (34)七、平衡计分卡各角度的指标（★） (34)八、信息技术在战略管理中的作用（★★★） (34)（一）记忆内容 (34)（二）记忆技巧 (35)第五章公司治理 (36)一、经理人对于股东的“内部人控制”问题（★★） (36)（一）记忆内容 (36)（二）记忆技巧 (36)二、终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题（★★） (36)三、内部治理结构（★★） (37)四、外部治理机制（★） (37)五、审计委员会的职责（★★） (37)（一）记忆内容 (37)（二）记忆技巧 (38)第六章风险与风险管理 (39)一、风险的种类（★★★★） (39)（一）记忆内容 (39)（二）记忆技巧 (39)二、法律风险与合规风险（★★） (39)三、产业风险（★★） (39)（一）记忆内容 (39)（二）记忆技巧 (39)四、市场风险（★★★） (40)（一）记忆内容 (40)（二）记忆技巧 (40)五、运营风险（★★★★） (40)（一）记忆内容 (40)（二）记忆技巧 (40)六、操作风险（★） (40)（一）记忆内容 (40)（二）记忆技巧 (41)七、风险管理策略工具（★） (41)（一）记忆内容 (41)（二）记忆技巧 (41)八、企业风险管理组织体系（★） (41)（一）记忆内容 (41)（二）记忆技巧 (42)九、风险管理委员会的职责（★） (42)（一）记忆内容 (42)（二）记忆技巧 (42)第七章内部控制 (43)一、内部控制的要素：控制环境（★★） (43)（一）记忆内容 (43)（二）记忆技巧 (43)二、内部控制的要素：控制活动（★★） (43)（一）记忆内容 (43)（二）记忆技巧 (44)三、组织架构（1号）：需关注的主要风险（★★★） (44)（二）记忆技巧 (44)四、组织架构（1号）：内部控制要求与措施（★★★） (44)（一）记忆内容 (44)（二）记忆技巧 (45)五、发展战略（2号）：需关注的主要风险（★★★） (45)（一）记忆内容 (45)（二）记忆技巧 (46)六、发展战略（2号）：内部控制要求与措施（★★★） (46)（一）记忆内容 (46)（二）记忆技巧 (46)七、企业社会责任（4号）：需关注的主要风险（★★★） (46)（一）记忆内容 (46)（二）记忆技巧 (47)八、企业社会责任（4号）：内部控制要求与措施（★★★） (47)（一）记忆内容 (47)（二）记忆技巧 (47)九、资金活动（6号）：需关注的主要风险（★★★★） (47)（一）记忆内容 (47)（二）记忆技巧 (47)十、资金活动（6号）：内部控制要求与措施（★★★★） (48)（一）记忆内容 (48)（二）记忆技巧 (48)十一、采购业务（7号）：需关注的主要风险（★★★★★） (49)（一）记忆内容 (49)（二）记忆技巧 (49)十二、采购业务（7号）：内部控制要求与措施（★★★★★） (49)（一）记忆内容 (49)（二）记忆技巧 (50)十三、资产管理（8号）：需关注的主要风险（★★★★） (50)（一）记忆内容 (50)十四、资产管理（8号）：内部控制要求与措施（★★★★） (50)（一）记忆内容 (50)（二）记忆技巧 (51)十五、销售业务（9号）：需关注的主要风险（★★★★★） (51)（一）记忆内容 (51)（二）记忆技巧 (51)十六、销售业务（9号）：内部控制要求与规范（★★★★★） (51)（一）记忆内容 (51)（二）记忆技巧 (52)十七、工程项目（11号）：需关注的主要风险（★★★★） (52)（一）记忆内容 (52)（二）记忆技巧 (52)十八、工程项目（11号）：内部控制要求与规范（★★★★） (52)（二）记忆技巧 (54)十九、担保业务（12号）：需关注的主要风险（★★★★） (54)（一）记忆内容 (54)（二）记忆技巧 (54)二十、担保业务（12号）：内部控制要求与措施（★★★★） (54)（一）记忆内容 (54)（二）记忆技巧 (55)二十一、财务报告（14号）：需关注的主要风险（★★★） (56)（一）记忆内容 (56)（二）记忆技巧 (56)二十二、财务报告（14号）：内部控制要求与措施（★★★） (56)（一）记忆内容 (56)（二）记忆技巧 (57)二十三、全面预算（15号）：需关注的主要风险（★★★★） (57)（一）记忆内容 (57)（二）记忆技巧 (57)二十四、全面预算（15号）：内部控制要求与措施（★★★★） (57)（一）记忆内容 (57)（二）记忆技巧 (58)二十五、合同管理（16号）：需关注的主要风险（★★★★） (58)（一）记忆内容 (58)（二）记忆技巧 (59)二十六、合同管理（16号）：内部控制要求与措施（★★★★） (59)（一）记忆内容 (59)（二）记忆技巧 (60)二十七、评价工作组可审阅的内控流程文档（★） (60)第一章战略与战略管理一、战略变革的类型（★★★★★）（一）记忆内容（1）产品和服务变革：是指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。
CPA注册会计师全考点总结和巧记-《公司战略与风险管理》
目录第一章 战略与战略管理 (1)第二章 战略分析 (4)第三章 战略选择 (10)第四章 战略实施 (28)第五章 公司治理 (35)第六章 风险与风险管理 (38)第七章 内部控制 (43)第一章战略与战略管理考情概述历年来常考点：公司的使命与目标、公司战略的层次、变革类型。
学习技巧本章属于统领性、纲要性的章节，有一些知识点会在后续章节进行补充，建议在第二遍巩固阶段联系后续章节，加深对本章节知识点的理解。
本章必背任务1-1公司战略的定义必考指数：★对公司战略的定义有多种表述，可以将战略的概念用传统概念和现代概念来分类。
1.传统概念属性：计划性、全局性、长期性。
2.现代概念属性：应变性、竞争性、风险性。
巧学巧记：传统概念：全长计（你有多高，按照身体的全长计算）现代概念：应风竞（约会的时候不能煞风景，学会应风景）附别人而高贵，但他是不自由的。
任务1-2公司的使命与目标必考指数：★★1.公司的使命（1）公司目的：营利组织首要目的是为其所有者带来经济价值；其次目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。
（2）公司宗旨：说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
（3）经营哲学：公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
巧学巧记：营利公司的首要目的是挣钱，履行社会责任也是挣钱的一种手段；公司的宗旨是明确自己要做什么；经营哲学就是企业的原则问题。
巧学巧记：与财务数据相关的结果属于财务目标体系，而战略目标体系是财务数据之外的指标。
任务1-3公司战略的层次必考指数：★★★一般将公司战略分为三层：总体战略、业务单位战略、职能战略。
公司战略层次归纳表。
注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第02讲_公司战略的定义,公司的使命与目标,公司战略的层次
第一章战略与战略管理本章考情分析本章属于次重点章，主要介绍了公司战略的基本概念和公司战略管理。
本章所介绍的概念和原理在其他章节会深入学习，属于统领教材内容的基础框架章。
本章重点掌握的内容：①公司战略的定义；②公司的使命与目标；③公司战略的层次；④战略管理的特征；⑤战略管理过程；⑥战略变革管理。
其中，战略变革管理这部分内容最为重要。
题型题量分析在近3年的考试中，本章的平均分值约为3分。
本章考试的题型一般为客观题和简答题。
2019年考试主观题主要关注以下三方面内容：战略管理的特征；评估战略备选方案通常使用的三个标准；战略变革管理。
本章主要考点1．公司战略的基本概念2．公司战略管理第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义（★）（一）公司战略的传统概念美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。
他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”，它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。
（二）公司战略的现代概念加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（即计划性）的战略和任何临时出现（即非计划性）的战略。
许多学者也开始研究有限理性。
从字面上看，现代概念与传统概念的区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。
战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，随事情的进展不断进行调整。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
【例题•多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（）。
（2018年）A．逸风公司的战略是理性计划的产物B．逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C．逸风公司采取主动态势预测未来D．逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合【答案】BCD【解析】加拿大学者明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项A错误。
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竞争对手的能力
（二）产业内的战略群组 战略群组分析 （1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也 可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。 （2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。移动障碍即一个群组转向另一个群 组的障碍。 （3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。 （4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。 【知识点】钻石模型分析 生产要素； 需求条件； 相关与支持性产业； 企业战略、企业结构和同业竞争。 第二节 企业内部环境分析 【知识点】企业资源与能力分析 （一）企业资源分析 1.企业资源的主要类型 有形资源；无形资源；人力资源。 2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准（教材例子） （1）资源的稀缺性 （2）资源的不可模仿性 物理上独特的资源； 具有路径依赖性的资源； 具有因果含糊性的资源； 具有经济制约性的资源。 （3）资源的不可替代性 （4）资源的持久性 （二）企业能力分析 研发能力；生产管理能力；营销能力；财务能力；组织管理能力。 （三）企业的核心能力 基准对象：（1）占用较多资金的活动；（2）能显著改善与顾客关系的活动；（3）能 最终影响企业结果的活动。
（三）战略变革的类型 （重点） 技术变革；产品和服务变革；结构和体系变革；人员变革。 （四）企业战略变革的主要任务 1.调整企业理念。 2.企业战略重新进行定位。 3.重新设计企业的组织结构。 （五）战略变革的实现 1.变革的支持者推进战略变革的步骤 （主观题冷门点） （1）高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。 （2）指定一个代理人来掌握变革。 （3）变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。 （4）变革代理人应督促各部门管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持。 2.变革受到抵制的原因与实现障碍 变革受到抵制的原因： （1）生理变化。 （2）环境变化。 （3）心理变化。 基于上述的不同因素，变革会面临如下障碍： （1）文化障碍。 （2）私人障碍。 3.克服变革阻力的策略 在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：
（二）公司的目标
【知识点】公司战略的层次 战略层次 总体战略 （公司层战略） 业务单位战略 （竞争战略） 职能战略 （职能层战略）
第二节 战略管理概述 【知识点】战略管理的特征 战略管理是企业的综合性管理 战略管理是企业的高层次管理 战略管理是企业的一种动态性管理 战略管理是企业的一项效能性管理 【知识点】战略管理过程 （1）制订战略选择方案。 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法 分为三种形式，三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。 自上而下的方法；自下而上的方法；上下结合的方法。
（2）替代品的替代威胁 （3）供应者、购买者讨价还价的能力 买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小； 产品差异化程度与资产专用性程度； 纵向一体化程度； 信息掌握的程度。 （4）产业内现有企业的竞争 产业内有众多的或势均力敌的竞争对手 同业竞争者的竞争强度 影响因素 产业发展缓慢 顾客认为所有的商品都是同质的 产业中存在过剩的生产能力 产业进入障碍低而退出障碍高 2.对付五种竞争力的战略 （主观题冷门点） 首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离， 从而能够超越它们的竞争对手。 其次，公司必须识别在产业哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点。 最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期 战略联盟，以减少相互之间的讨价还价；公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进 入者的威胁等等。 【知识点】竞争环境分析
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变革的节奏（循序渐进） 变革的管理方式（鼓励冲突领域的对话、管理层为员工提供针对新技能和系统应用的 学习课程、鼓励个人参与） 变革的范围（考虑采用变革范围比较小的方式） 第二章 战略分析 第一节 企业外部环境分析 【知识点】宏观环境分析（PEST 分析） 【知识点】产业环境分析 【考点】产品生命周期 复习主线： 产品技术特点→销量→成本→利润→竞争→经营风险 →战略目标→战略路径 【考点】产业五种竞争力 1.五力的分析 （1）潜在进入者的进入威胁 规模经济——成本 决定进入 壁垒高度 的主要因 素 结构性障碍 行为性障碍 （或战略性障碍） 现有企业对关键资源的控制 现有企业的市场优势（品牌优势、政府政策） 限制进入定价（降低价格） 进入对方领域
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（2）评估战略备选方案。 评估备选方案通常使用三个标准： 一是适宜性标准（优势、劣势、机会、威胁）； 二是可接受性标准（利益相关者）； 三是可行性标准（战略收益、风险）。 【知识点】战略变革管理 （重点内容，全面复习） （一）渐进性变革与革命性变革比较 渐进性变革的特点 在企业生命周期中常常发生； 稳定地推进变化； 影响企业体系的某些部分 （二）战略变革的发展阶段 阶段名称 （1）连续阶段 （2）渐进阶段 （3）不断改变阶段 （4）全面阶段 革命性变革的特点 在企业生命周期中不常发生； 全面转化； 影响整个企业体系 （主观题冷门点） 关键词总结 基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正 发生缓慢的变化 呈现无方向或无重心的特点 在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化
公司战略与风险管理章节考点背诵版
说明：浓缩而成的干货，直接背诵记忆！
第一章 战略与战略管理 第一节 公司战略的基本理论 【知识点】公司的使命、目标 （一）公司的使命 公司目的 公司宗旨 经营哲学 财务目标体 系 战略目标体 系 公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目 前和未来所要从事的经营业务范围 价值观、基本信念和行为准则 市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格 评价、良好的现金流以及公司的信任度，等 获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞 争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉， 在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久 的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等 原文解释 根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业 经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调 针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争 主要涉及企业内各职能部门，如何更好地配置企业内部资源，为 各级战略服务，提高组织效率