论新经济时代的企业财务管理
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航【摘要】在新时代，财务管理工作对企业发展起着至关重要的作用。
本文从加强财务风险防控、优化财务管理体系、提升财务决策能力、创新财务管理思路以及强化财务信息披露等方面阐述了财务管理工作在企业高质量发展中的保驾护航作用。
通过这些措施，财务部门能够更好地把控企业风险，优化资金运作，提高财务决策的准确性和及时性，推动企业创新发展，同时加强财务信息的透明度和有效性。
结合引言部分所提到的财务管理的重要性和对企业发展的作用，本文指出财务管理是企业发展的重要支撑，未来的财务管理工作亦应朝着更加科技化、智能化的方向发展，为企业的高质量发展提供更加有力的支持和保障。
【关键词】关键词：新时代、财务管理、企业发展、财务风险、财务管理体系、财务决策能力、创新思路、财务信息披露、高质量发展、未来发展方向。
1. 引言1.1 新时代财务管理工作的重要性新时代财务管理工作的重要性在于，随着社会经济的不断发展和企业竞争环境的日益激烈，财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业高质量发展起着至关重要的作用。
财务管理可以帮助企业有效分析和评估财务状况，预测和规避风险，确保企业资金的安全和稳健运作。
财务管理可以优化资源配置，合理安排资金流动，提高企业资金使用效率，确保企业经营活动的顺利进行。
财务管理可以提高企业的竞争力，通过科学的财务规划和管理，帮助企业实现长期稳定发展和持续盈利。
新时代财务管理工作的重要性不言而喻，只有加强财务管理，提升财务决策能力，才能保驾护航企业高质量发展的航船。
1.2 财务管理对企业发展的作用财务管理是企业管理中的重要组成部分，它在企业发展中起着至关重要的作用。
财务管理不仅仅是对企业资金的管理和运作，更是对企业整体经营活动的引导和支持。
财务管理能够为企业提供财务数据分析，帮助企业管理者做出合理决策；能够为企业提供融资渠道和投资方向，帮助企业实现资金优化配置；能够为企业提供风险预警和防范，帮助企业规避财务风险。
新经济时代企业财务管理转型的重要意义
新经济时代企业财务管理转型的重要意义陈传敏贵州新华富润德供应链管理有限公司摘要：结合新经济时代的特点制定财务管理转型方案，可以使企业在新时期具备更强的市场竞争力。
在当前企业所面临的市场竞争日趋激烈的情况下，保证财务管理转型工作的顺利推进，可以使企业获得更高水平的市场份额，并使新型财务管理工作获得企业高层的关注。
本文首先对当前企业财务管理转型的重要意义进行了总结，并对企业财务管理转型过程中的各方面问题进行了总结，结合新经济时代的特点，制定提高企业财务管理转型质量的有效策略，以期可以为企业财务管理工作的全面优化提供有力支持。
关键词：新经济时代；企业；财务管理转型引言在新经济时代，企业所面临的市场竞争日趋激烈，唯有合理设计财务管理转型方案，才可以使企业更好地适应新经济时代的发展需要。
因此，提高对财务管理工作的重视程度，并对财务管理转型策略进行科学制定，是很多企业财务专业人员重点关注的问题。
一、新经济时代企业财务管理转型的意义在新经济时代，互联网技术的高速发展很大程度上改变了传统财务管理工作的运行方式，结合现代科学技术的发展趋势，制定财务管理转型方案，可以使企业的财务管理工作在新经济时代实现更高水平的发展。
从当前企业财务管理工作改革的实际情况来看，结合新业态和新技术的特征，制定财务管理转型策略，可以使企业的盈利模式得到创新优化，更好地提升企业竞争力。
人工智能等新型技术的普及应用也在很大程度上改变了企业财务信息的获取方式，有效创新经营思路，可以使企业的财务管理转型水平得到提升，并使企业的资金规划和成本控制工作具备更加理想的实施基础。
企业推进财务转型还可以使风险管理质量得到大幅度提升，促进企业财务管理模式的成熟构建，使企业在提高经营收益的基础上，实现发展路径的有效创新。
推进财务管理转型，还可以使企业的财务管理工作思路得到相应的延展，保证新型财务管理思维可以与现代科学技术实现有机结合，在新型技术的帮助之下，实现对各类型财务数据信息的开发利用，进而提升财务信息风险控制水平。
新经济时代工业企业财务管理的新思考
新经济时代工业企业财务管理的新思考摘要：新经济时代下，作为经济发展重要支柱的工业企业如何在原有的生产模式和企业管理模式上突破自我，得到新的发展？这成为了企业管理的一个重要议题。
而为了应对新的机遇和挑战，财务管理这一作为企业管理中的强有力杠杆作用的管理手段，自然就得到了广泛的关注。
本文将在新经济背景下，对工业企业的财务管理进行一些新的探讨，针对工业企业的自身特点，提出财务管理方面的几点创新性的建议，以期待对工业企业的财务管理改革和发展进行有利的指导。
从而促进工业企业的自身进步。
关键词：新经济时代工业企业财务管理创新一、新经济时代的挑战伴随着新经济时代的到来，我国的整体经济环境都有了一个新的突破和发展。
在新经济时代下，生产更加市场化，多样化，生态化。
各个企业和市场参与部门都面临着一种新的机遇和挑战。
在这种大的时代背景下，越早的进行产业的改组和进步，也就意味着越有利地占有了新经济时代发展的先机，对于企业的发展和进步而言，这一点将是十分重要的。
在新经济时代中，最为关键的两个词语就是环境和知识。
伴随着我国的总体建设纲领由“四位一体”转变为“五位一体”，环境经济发展模式凸显的尤为重要。
生态文明建设纳入我国总体建设纲领中。
对于企业而言，尤其是对于同环境息息相关的工业企业而言，这是一个十分明显的改革信号。
如果工业企业不能短、平、快的将生产模式转变，那么面临的将是在激烈的市场竞争下的淘汰。
另外，知识作为企业资产的一种形式——无形资产，原本就是企业的一种强有力的竞争优势。
进入新经济时代后，知识、信息、人才在企业市场竞争中的重要程度将会比以往都要高。
工业企业必须要意识到，原有的粗放经济模式已经无法再给企业带来持久的效益。
企业必须要在吸收先进人才的基础上，转变经济增长模式，由粗放型向集约型转变，努力提高知识技术水平，重视新产品的研发，重视专利的作用，拥有核心知识产权。
在新的挑战下，工业企业必须要转变观念，不仅在企业管理的总体观念上要转变，在企业管理的重要组成部分——财务管理上也要转变观念。
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策随着经济全球化和信息技术的飞速发展，新形势下企业财务管理面临着越来越多的挑战。
在这个变化的时代，财务管理存在着许多新问题，需要及时采取对策加以应对。
本文将从财务管理存在的问题和对策两个方面进行分析，探讨在新形势下如何更好地开展财务管理工作。
1. 信息爆炸和数据安全随着信息技术的快速发展，企业面临着海量的数据和信息，如何有效管理和利用这些信息成为了财务管理面临的新问题。
数据的安全问题也日益凸显，企业需要加强对数据的安全保护，避免信息泄露导致的风险和损失。
2. 企业财务透明度和社会责任在新形势下，社会对企业的要求越来越高，企业财务的透明度和社会责任成为了企业必须要面对的问题。
如何在遵守法规的前提下，向社会传递透明、真实、可靠的财务信息，提升企业形象和社会责任感成为了财务管理的新任务。
3. 资金管理和投资风险随着市场的不断变化，企业资金的管理和投资风险也越来越大。
如何及时把握市场变化，合理配置资金和降低投资风险，成为了企业财务管理必须要解决的问题。
4. 财务人才和技术企业在进行财务管理时，需要有一支专业、稳定的财务人才队伍。
随着信息技术的快速发展，企业财务人员也需要不断学习和提升自己的技术水平，以适应新形势下的财务管理工作。
二、新形势下财务管理的对策1. 提升信息化水平，加强数据安全企业需要加强对信息技术的应用，提升信息化水平，建立完善的信息管理系统，确保数据的安全。
加强对数据的保护，建立健全的数据安全机制，防范信息泄露风险。
2. 加强财务透明度和社会责任企业应加强财务透明度建设，真实、可靠地向社会披露财务信息，强化企业的社会责任感。
建立健全的内部控制机制，规范财务行为，增强对外信誉。
随着新形势的不断变化，财务管理面临的问题也在不断增加，但是只要企业正确应对，严谨经营，合理规划，才能应对新形势下的财务管理挑战。
企业应把握时代脉搏，积极转变管理理念和方法，提升财务管理水平，创新金融产品和服务，促进企业的快速发展。
新形势下企业财务管理的变化及对策
新形势下企业财务管理的变化及对策The pony was revised in January 2021新形势下我国企业财务管理的变化及对策随着中国加入世贸组织，我国企业财务管理发生了深刻的变化，如何应对这些变化是我们企业当前急需解决的问题。
一、入世后，财务管理环境的变迁对财务管理的影响（一）金融市场变化的影响第一，金融市场规模的扩大，资金供给的增加和金融工具的不断创新，为我国企业筹资，投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。
第二，金融创新丰富了金融工具品种，拓展了金融服务范围，但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等等新的风险，使金融风险进一步加大，规避风险将成为入世后企业财务管理最重要课题之一。
第三，国内外金融市场竞争的加剧，促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步规范，必将处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的增长而获得资金，况且企业筹资有时还要受到各种保护性契约条款的限制。
因此，对于企业尤其是一直享受“特保儿”待遇的国有企业来说，筹资将更加艰辛，筹资的成本与风险将会更大。
第四，加入WTO后金融市场的变化，使我国企业无论在“真实资产”方面还是“金融资产”方面都将面临许多新的投资机会。
同时也应该看到，为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，我国企业尤其是一些资本和技术密集型企业就应该将其投资建立在高新技术产业基础之上，但与之相伴的投资风险将会较大；另外市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。
企业投资的这些新变化，要求我们进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性。
（二）经济结构变化的影响入世将进一步推动我国经济结构的调整，其表现主要有两个方面：一是贸易结构的调整。
加入wto后，我国产品可在wto的100多个成员国（地区）中享受多边的、无条件的、稳定的最惠国待遇，这无疑将使我国企业跨国经营活动更加频繁而复杂，经营管理的全球化将迫使企业包括财务战略在内的所有战略做出重大调整，促使我国企业必须对财务战略重新做出选择。
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航随着市场经济的深入发展，企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争环境。
在这样的形势下，企业的财务管理工作显得尤为重要。
财务管理是企业的“血脉”，是企业运营的重要支撑。
在新时代背景下，财务管理工作要为企业高质量发展提供保障，对企业的发展具有重要的战略意义。
本文将从几个方面对新时代财务管理工作的重要性进行阐述，以期为读者提供一些新的思路和观点。
财务管理在企业高质量发展中的地位和作用不容忽视。
在企业经营中，财务管理工作的主要目标是确保企业的资金充足，保证企业的正常运营。
财务管理还涉及到企业的资金配置、投资决策、成本控制、盈利能力分析等方面，是企业战略和运营的重要支撑。
在当前外部环境不稳定的情况下，企业需要依靠财务管理规划合理的战略方向，提高企业的抗风险能力，确保企业的长期发展。
财务管理工作不仅是企业的“看家本领”，更是企业高质量发展的保障。
新时代对财务管理工作提出了更高的要求。
随着市场竞争的不断加剧，企业需要在资金、成本、效益等方面进一步提高管理水平，以适应日益激烈的竞争环境。
新技术、新业态的兴起也对财务管理工作提出了新的挑战。
传统的财务管理方式已经无法满足企业发展的需要，需要有新的理念和工具来支撑企业的高质量发展。
财务管理在新时代要不断更新自己的观念和方法，不断提升自己的专业素养，以更好地适应企业高质量发展的需要。
通过财务管理工作提高企业运营效率。
企业发展的核心是提高经营效率，而财务管理工作恰恰是提高企业经营效率的关键。
通过财务管理工作，可以对企业的资金流动、成本结构、盈利能力等方面进行全面的管理和控制，实现资源的最大化利用。
精细化的财务管理工作还可以提高企业的运营效率，降低企业的运营成本，增加企业的盈利能力。
在新时代，财务管理工作不仅要关注企业的财务指标，更要注重企业的运营效率，通过提高运营效率来支持企业的高质量发展。
财务管理工作需要与企业发展战略相结合。
财务管理工作不是孤立存在的，它需要与企业的战略发展相结合，为企业的高质量发展提供支持。
2024年我国企业财务管理论文
2024年我国企业财务管理论文随着我国经济的快速发展和市场的不断开放，企业面临着日益复杂的经营环境和激烈的市场竞争。
财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于企业的生存和发展具有举足轻重的作用。
本文旨在探讨我国企业财务管理的现状、问题及其发展趋势，并提出相应的改进策略，以期为我国企业的财务管理提供有益的参考。
一、企业财务管理的现状近年来，我国企业在财务管理方面取得了显著进展。
许多企业开始重视财务战略规划，通过科学的预算管理、成本控制和资金管理，实现了企业价值的最大化。
同时，随着信息技术的快速发展，许多企业开始运用大数据、云计算等先进技术手段，提升财务管理的效率和质量。
此外，随着资本市场的不断完善，企业的融资渠道也日益多元化，为企业的可持续发展提供了强有力的支撑。
二、企业财务管理面临的问题虽然我国企业在财务管理方面取得了一定的成就，但仍存在一些问题亟待解决。
首先，部分企业的财务管理理念较为落后，仍停留在传统的以核算为主的阶段，缺乏战略眼光和市场意识。
其次，企业内部财务管理制度不完善，存在漏洞和缺陷，容易导致财务风险的发生。
此外，部分企业缺乏高素质的财务管理人才，制约了企业财务管理水平的提升。
三、企业财务管理的改进策略针对以上问题，本文提出以下改进策略：更新财务管理理念。
企业应树立战略财务管理观念，将财务管理与企业的战略发展相结合，通过科学的财务规划和决策，为企业创造更大的价值。
完善财务管理制度。
企业应建立健全的财务管理制度，包括预算制度、成本控制制度、资金管理制度等，确保企业财务活动的合规性和有效性。
培养高素质的财务管理人才。
企业应加大对财务管理人才的培养力度，通过培训、引进等多种方式，提升财务管理团队的整体素质和专业水平。
四、企业财务管理的未来发展趋势随着我国经济的转型升级和市场的不断变化，企业财务管理的未来发展趋势也将发生深刻变化。
首先，数字化和智能化将成为财务管理的重要趋势。
企业应积极运用大数据、人工智能等先进技术，提升财务管理的效率和准确性。
新经济背景下企业财务管理的创新策略
新经济背景下企业财务管理的创新策略【摘要】在新经济背景下，企业财务管理面临着诸多挑战和机遇。
本文首先探讨了新经济时代企业财务管理的重要性和所面临的挑战，随后重点介绍了数据驱动的财务决策、智能化财务管理工具的应用、金融科技在企业财务管理中的作用、新型财务模式与创新资金管理方式以及全球化视野下的企业财务管理。
结论部分分析了新经济背景下企业财务管理的发展趋势、重点方向和关键成功因素，为企业在新经济时代制定创新的财务管理策略提供了指导。
在新经济的浪潮中，企业需要不断创新和适应，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】新经济背景、企业财务管理、创新策略、数据驱动、智能化财务管理工具、金融科技、新型财务模式、创新资金管理方式、全球化视野、发展趋势、重点方向、关键成功因素。
1. 引言1.1 新经济背景下企业财务管理的重要性新经济背景下企业财务管理的重要性在于，随着新一轮科技革命和产业变革的推动，企业面临着前所未有的市场竞争和变革压力。
传统的企业财务管理方式已经无法应对新经济时代的挑战，需要不断创新和提升。
在新经济背景下，企业财务管理的重要性体现在以下几个方面：新经济背景下企业面临着全球化的竞争环境，企业需要更加高效和灵活的财务管理方式来应对日益剧烈变化的市场需求和竞争态势。
财务管理需要更加精准、及时地收集、分析和应用海量数据，帮助企业做出准确的决策，提高企业的整体运营效率和竞争力。
新经济时代金融科技的蓬勃发展为企业财务管理带来了前所未有的机遇和挑战。
智能化财务管理工具的应用能够提高企业的财务管理效率和便捷性，同时也需要企业不断学习和适应新技术，提升财务管理人员的技能和能力。
新经济背景下企业财务管理的重要性不言而喻，只有不断创新和提升财务管理方式，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和增长。
1.2 新经济时代企业财务管理面临的挑战在新经济时代，企业财务管理面临着诸多挑战。
信息技术的迅猛发展使得财务管理面临着数字化转型的压力，传统的财务管理模式已经无法满足新经济环境下的需求。
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航【摘要】财务管理在企业运作中扮演着至关重要的角色，尤其是在新时代企业追求高质量发展的过程中。
作为企业的“晴雨表”，财务管理直接影响着企业的发展方向和决策。
建立科学的财务管理体系可以帮助企业准确把握经营状况，制定有效的发展战略。
强化财务数据分析能力和风险识别预警能力，能够帮助企业及时发现问题并采取应对措施。
财务管理工作不仅关乎企业的生存发展，更是企业高质量发展的重要保障。
在新时代，财务管理要与时俱进，紧跟时代步伐，不断提升自身能力，为企业的高质量发展保驾护航，实现可持续发展的目标。
新时代财务管理工作的重要性不容忽视，需要不断完善和提升，以应对日益复杂多变的经济环境和市场竞争。
【关键词】财务管理、企业发展、高质量发展、保驾护航、科学管理体系、数据分析、风险识别、预警能力、企业命运、时俱进。
1. 引言1.1 新时代财务管理工作的重要性在新时代，财务管理工作的重要性不言而喻。
作为企业管理中至关重要的一环，财务管理在企业经营中扮演着关键角色。
财务管理是企业经营活动的重要支撑，它通过科学的财务管理手段，帮助企业有效地配置资金和资源，实现经营活动的良性循环。
财务管理对企业的稳健发展至关重要。
通过对企业的资金流动、成本控制、利润分析等方面进行有效管理，可以提高企业的经营效率和盈利能力，确保企业持续健康的发展。
财务管理还可以帮助企业及时发现和解决存在的财务问题，降低企业的经营风险，提高企业的市场竞争力。
在新时代，财务管理工作的重要性不可忽视，只有通过科学规范的财务管理，企业才能实现高质量发展，保持长久的竞争优势。
1.2 企业高质量发展的意义企业高质量发展意味着企业在不断提高经济效益的注重环境保护、社会责任和员工福祉，实现经济、社会和环境的协调发展。
这不仅是企业自身利益的需要，也是社会持续稳定发展的需要。
企业高质量发展可以提升企业的竞争力和可持续性。
随着市场竞争日益加剧，企业如果只追求短期经济效益而忽视长期发展规划，很容易陷入困境。
新时代下国有企业财务管理转型的思考
177大众商务企业管理在中国特色社会主义已进入新时代的一宏观背景下，国有企业迫切需要通过改革发展来满足社会经济新需求，而处于企业管理核心地位的财务管理工作也面临不小的挑战和机遇。
因此，如何促进财务管理顺利转型已成为国有企业急需解决的问题。
一、财务管理的概念和趋势通常来说，财务管理就是基于企业发展目标，对资产的购置、资本的融通以及利润的分配等进行全面有效地管理，其具体职能包括七个方面：会计监督、会计核算、财务关系、资产监控、信用管理、决策指导和绩效考核。
不同企业的财务管理内容和方法各有差异，需要企业根据自身发展需求以及社会经济发展趋势做出灵活调整。
从近几十年企业财务管理发展情况来看，早期以事后反映工作为主的核算型财务管理模式已被逐步淘汰，取而代之的是以全面预算管理、投资分析、成本控制等为主的事前、事中预测与控制，即管理型财务管理。
相应的服务职能也从早期对内、对外提供信息，转变为为企业内部管理提供服务，使用的财务管理工具也从手工记账和电算化趋向于信息化。
二、国有企业财务管理现状分析我国的国有企业主要以集团公司结构为主，涵盖各级子公司或下属单位，其财务管理现状因管理对象和业务性质的不同而呈现一定的差异。
第一，作为财务管理的基本职能，国有企业各层级的会计工作都比较扎实，符合上级单位以及国家相关要求与标准，无论内外部审计都极少发现重大的违规现象。
但部分国有企业内部财务检查仍能找出漏洞，比如，相关财务部门监督不力、财务人员能力不足、企业资金管理效率不高以及抵御风险能力较差等问题，这些都为企业后续发展埋下了隐患。
第二，面对绩效考核，国有企业各层级单位的财务部门一般都会积极配合，根据自身情况制定较为合理的财务绩效考核办法与指标，并取得具有参考价值的考核结果，展现出应有的财务职能。
第三，不少国有企业仍使用核算型财务管理模式，不利于发挥管理财务关系职能和监控资产职能的作用。
举例来说，一些国有企业的财务管理仅限于内部各部门或者税务、银行等，忽视了对供应商以及客户关系的管理，在监控资产方面也只重视账证相符和账账相符，忽视了账实相符。
新形势下企业财务管理面临的挑战及应对策略
新形势下企业财务管理面临的挑战及应对策略随着新经济时代的到来，企业财务管理面临着新的挑战。
本文简要介
绍了新经济时代企业财务管理面临的挑战及应对策略。
企业财务管理在新经济时代面临如下挑战：
首先是信息技术的飞速发展，信息技术的发展使企业财务管理发生了
质的变化，企业不得不跟上信息技术的步伐，财务管理模式也要进行相应
的变革。
其次是市场经济的发达，企业财务管理不仅要满足企业的财务需求，
还要顾及市场的变化，把握市场机会，建立科学合理的财务管理体系。
再次是政策环境的变化，当前的政策环境变化很快，企业财务管理也
要面临一定的挑战，如何根据政策环境的变化，采取灵活的财务管理政策，减少企业的财务风险，提高企业的绩效。
最后是社会发展的挑战，当前社会发展的环境快速变化，企业要及时
调整财务管理模式和策略，并顺应市场变化，把握社会发展的趋势，跟上
社会节拍。
要应对上述挑战，企业应该采取以下应对策略：
首先，企业应该积极响应信息技术的发展，采用信息技术改进企业的
财务管理模式，提高企业的财务管理水平，加快财务收支的结算速度，降
低企业的财务成本。
经济全球化时代下的财务管理
经济全球化时代下的财务管理一、介绍随着经济全球化的发展，财务管理在企业中的地位越来越重要。
在随着企业不断发展、全球经济不断融合的过程中，财务管理变得尤其重要。
财务管理是指企业为控制资金流入和流出，使企业能够经营安稳、取得更多利润、更加合理地利用资金，提高企业效益的一种管理方式。
因此，本文将主要探讨在经济全球化时代下的财务管理。
二、全球化背景下的财务管理发展1. 全球化对财务管理的影响全球化给财务管理带来了很多变革，随着技术的进步和交通的发达，加之国际贸易的不断增长，企业所面临的市场也越来越多元化。
在这个变化的过程中，财务管理扮演着关键的角色。
财务管理员需要更好地管理企业资金，提供全方位、高效、准确的财务服务，以保证企业长期发展。
2. 财务管理的新变化随着经济全球化的发展，企业财务管理的模式也发生了很大变化。
财务管理员需要更多地关注全球的财务市场和国际贸易的变化，以便更好地为企业提供服务。
同时，财务管理也融合了其他领域的管理方式，例如战略管理、市场营销等，这些都为财务管理的发展开辟了新的道路。
3. 在经济全球化时代下的财务管理趋势在经济全球化时代下，企业财务管理的趋势不断变化，例如数字财务、云财务等新型财务工具已经快速崛起，越来越多的企业开始采用这些新型财务工具来提高效率和质量。
同时，智能化、自动化财务管理也受到了越来越多企业的认可和青睐。
这些变化极大地推动了财务管理的发展。
三、经济全球化时代下的财务管理的挑战1. 金融风险在经济全球化时代下，企业面对的金融风险不断增加。
企业在进行国际贸易和投资时，需要关注外汇波动、利率变化、交易规则等诸多因素。
因此，企业需要制定相应的金融策略，合理分配风险和资金，以便更好地应对风险挑战。
2. 移动性在全球化趋势下，企业和人员的跨境移动性不断增加。
这种移动性给财务管理带来了很大的困难，例如税收问题、国际贸易等。
因此，企业需要采用先进的财务管理方式和工具，以更好地应对移动性的挑战。
浅谈新经济时代财务管理的趋势
浅谈新经济时代财务管理的趋势（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）论文关键词：新经济财务管理财务资本知识资本论文摘要：新经济是指以信息技术为主的新技术革命带来的高增长、低失业、低通货膨胀的新的经济发展态势。
为了适应新经济时代的发展要求，企业财务管理必须有新的转变。
从8个方面论述了新经济时代财务管理的趋势。
随着经济全球化和高新技术的发展，新经济时代已经来临，并带来了许多全新的机遇和挑战。
目前，理论界提出的新经济是指以信息为主的新技术革命带来的高增长、低失业、低通货膨胀的新的经济发展态势。
其时代特征是：以知识为核心资源。
新经济依靠知识来创造财富，知识经济成为新经济的基本特征；新经济首先实现了经济可持续发展和效益递增的人类社会发展目标；知识经济推动了现代企业制度的不断创新。
信息资源形成了企业新的财富观。
信息技术扩大了企业的理财环境，为企业理财提供了更多的机遇。
企业财务管理的发展必须与新经济的基础相适应，这使得传统的财务管理必须有新的发展。
1产权结构的变革企业经营离不开资本，资金是资本，知识也是资本，新经济拓宽了资本的内涵，知识成为发展经济的重要资本。
在新经济时代，企业产权结构将由以财务资本为主的一元产权结构向以知识资本为主、知识资本与财务资本并存的多元产权结构转化。
工业经济时代，出资者投入资本形成企业，企业是出资者的企业，出资者享有企业的剩余索取权。
这种一元产权结构的理论基础是资本雇用劳动。
在新经济时代，企业间的竞争是知识的竞争，是知识产品开发与使用的竞争。
仅有财务资本的投入，即仅靠企业有形资产的数量和规模，而无知识资本的投入，这种低技术含量的粗放型生产经营，必然在市场竞争中被淘汰。
新经济时代，企业最重要的资源不是财务资本，而是知识资本。
有先进技术及创新能力而无资金的企业尚可生存，有资本而无知本的企业必然衰败。
资本雇用劳动将逐渐被知本与资本共同雇用劳动所取代，知本所有者成为企业最重要的产权主体．知本所有者与资本所有者一样成为企业收益的最终享有者和风险的最终承担者。
财务管理的发展趋势
财务管理的发展趋势1新经济时代的财务管理工作在新经济时代，企业发展的环境与条件面临巨大改变，如社会文化环境、政治环境、经济环境、科学教育环境以及法律环境等。
在企业管理过程中，财务管理主要涉及资金筹集、投资、分配等工作，是满足不同时期发展需要而设置的，与企业经济发展息息相关。
从国内外先进企业的财务管理经验来看，财务管理的创新与发展，主要源于理财环境的变化。
因此可以说，企业财务管理是自然属性与社会属性相结合的产物。
一方面，自然属性是财务管理的技术性，财务管理应该积极吸纳先进经验，逐步实现国际化管理趋势；另一方面，社会属性来自国家的社会体制与生产关系，体现了国家化的财务管理特征。
无论是自然属性还是社会属性，最终都来自外部环境给财务管理工作提出的要求，随着工业经济时代的发展而调整，提高财务管理工作的适应性、针对性、实效性。
因此，企业财务管理工作必须与新经济时代的发展特点相适应，积极应对机遇和挑战，确保企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
2新经济时代企业财务管理特点2.1财务管理背景全球化财务管理作为企业经济管理的重要内容，必须适应时代需要。
在全球经济一体化的大背景下，企业财务管理应该以市场为导向，结合自身发展的实际情况，与国际化管理接轨。
在我国，企业财务管理除了受到企业影响之外，还与我国社会生产力的发展状况、社会经济政治环境状况等密不可分。
随着企业积极参与国际市场竞争，可能引发一些矛盾与弊端，寻找国内与国际的差距，建立与中国特色相符，同时又可顺利实现国际对接的财务管理制度，提高企业财务管理的国际化标准，确保会计信息真实性、财务管理实效性，促使企业更好地参与国际化竞争。
2.2财务管理目标多元化在新经济时代，企业的竞争环境发生变化，财务管理目标也有所转变。
除了利用知识势力、知识劳动增强效益、创收利润之外，也要融入知识经济的新要求，确保“员工利益最大化。
”另外，满足于企业相关对象的要求，对企业财务管理目标的实现也非常重要，包括政府机关、战略伙伴、社会公众、供应商、客户、潜在客户等。
财务新形势分析报告总结(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，金融市场环境日益复杂，财务管理工作面临着前所未有的挑战。
在新的形势下，企业如何应对财务风险、提高财务管理水平，成为当前财务管理的重要课题。
本报告旨在分析当前财务新形势，总结财务管理的新趋势，为企业提供有益的参考。
二、财务新形势分析1. 经济全球化趋势随着全球经济一体化进程的加快，我国企业面临更加广阔的市场和激烈的竞争。
经济全球化趋势对财务管理提出了新的要求，企业需要加强国际财务管理，提高汇率风险防范能力。
2. 金融市场化改革我国金融市场化改革不断深化，金融市场环境日益完善。
金融市场化改革为财务管理提供了更多的发展空间，同时也增加了财务风险。
企业需要关注金融市场化改革对财务风险的影响，加强风险管理。
3. 财务信息化发展随着信息技术的发展，财务信息化成为财务管理的重要趋势。
企业通过财务信息化，可以实现财务数据的实时共享、高效处理和深度挖掘，提高财务管理水平。
4. 环境保护与可持续发展随着环保意识的提高，企业面临越来越多的环保要求。
财务管理需要关注环境保护与可持续发展，降低企业运营成本，提高资源利用效率。
5. 人才竞争加剧财务管理人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
在新的形势下，企业需要加强财务管理人才的培养和引进，提高财务管理团队的整体素质。
三、财务管理新趋势总结1. 全面风险管理全面风险管理是财务管理的重要趋势。
企业需要建立全面风险管理体系，对财务风险进行识别、评估、监控和应对，确保企业财务安全。
2. 财务共享中心建设财务共享中心是企业提高财务管理效率、降低成本的重要手段。
通过建设财务共享中心，可以实现财务数据的集中处理、共享和监控，提高财务管理水平。
3. 财务大数据应用财务大数据应用是财务管理的重要趋势。
企业可以通过对财务数据的挖掘和分析，发现潜在的风险和机遇，为企业决策提供有力支持。
4. 财务与企业战略融合财务管理与企业战略融合是提高企业竞争力的关键。
论新经济形势下企业财务战略管理及对策
论新经济形势下企业财务战略管理及对策下面是为大家整理的毕业论文，欢迎参考~论新经济形势下企业财务战略管理及对策摘要：改革开放以来，我国经济市场从计划经济时代转变为市场经济时代，并且形成了全方位竞争局面;加入世贸以后，我国经济市场不断热化，企业和企业之间竞争的宽度和深度不断增加。
企业如何准确定位财务战略管理，成了当时企业深入研究的问题;随着全球经济一体化的逐渐演变，这对我国企业财务战略管理产生了巨大的冲击和影响，企业正从树立质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新，要求企业财务管理(财务管理论文)的观念到方式，从企业的经营理念到市场定位，都要作出相应的变革，才能适应发展的需要。
然而，由于我国企业对于财务战略定位的认识尚存偏差和不足，使企业管理层在工作中走入一些误区，影响了财务战略的制定和有效实施。
本文作者通过对企业财务战略管理的瞻前顾后，尝试着提出一系列新的建议与方案。
关键词：新经济时代;企业;财务管理;战略管理;对策一、我国企业财务战略管理目前存在的主要问题放眼当前经济市场，由于企业或者产品本身的潜力尚未完全发挥出来，市场缺乏对企业或产品的认知与了解，造成核心产品不能为企业提供大量的流动资金，这使得企业在某些时期陷入资金周转不足的境地;另外，企业在需要进行市场结构和经营结构调整时，面临的是进一步强化财务集权控制还是调整股权结构，是采取进退结合的投资策略还是强化新进市场的财务运作的两难选择。
为此，就必须明确影响企业财务战略的关键事项，才能做出有利于企业进一步发展的举措。
①企业财务战略管理观念有待改进。
一个规范、健全的财务战略管理过程分为三个阶段，即战略制定、战略实施和战略控制，这三者相互联系、相互制约、缺一不可。
从国内一些企业的经验看，在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源，进入实施阶段后由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减低，特别是实施中遇到较大困难时就会热情大减，于是财务战略管理轰轰烈烈开场、冷冷清清收场的现象屡见不鲜。
新经济背景下企业的财务管理创新研究
新经济背景下企业的财务管理创新研究【摘要】本文探讨了在新经济背景下企业的财务管理创新，首先介绍了研究背景、研究目的和研究意义。
接着分析了新经济背景下企业财务管理的现状和挑战，讨论了针对这些挑战的创新策略。
随后通过案例分析展示了一些企业在财务管理方面的创新实践，并探讨了未来发展趋势。
结论部分强调了在新经济时代下，企业财务管理创新的重要性，提出了相应的建议，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究可以为企业在新经济环境下制定财务管理策略提供借鉴和启示。
【关键词】新经济背景、企业、财务管理、创新研究、现状、挑战、策略、案例分析、发展趋势、重要性、建议、展望。
1. 引言1.1 研究背景在新经济背景下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
随着科技的飞速发展和全球化的进程不断加快，企业的财务管理也呈现出新的特点和需求。
传统的财务管理方式已经无法满足当前快速变化的市场环境，企业需要不断创新财务管理模式，以适应新经济的发展需求。
新经济背景下企业的财务管理不仅仅是简单的资金管理和会计核算，更是需要与企业战略目标和市场环境相结合，为企业创造更大的价值。
在数字化、智能化的时代，企业需要运用大数据、人工智能等技术手段，提升财务管理效率和精准度。
企业还需要在全球化的背景下进行跨境资金管理和风险控制，以应对市场变化和竞争挑战。
对新经济背景下企业的财务管理创新进行深入研究，不仅有助于提升企业的竞争力和盈利能力，更能为企业在不断变化的市场环境中找到更好的发展道路。
中的内容将进一步探讨新经济背景下企业财务管理的重要性和现状。
1.2 研究目的本文旨在探讨新经济背景下企业财务管理的创新研究，对于研究目的，主要包括以下几个方面：一、分析新经济背景下企业财务管理的现状，了解当前企业在财务管理方面所面临的挑战和问题；二、探讨新经济背景下企业财务管理的挑战，深入分析新经济时代对企业财务管理的影响和改变；三、探讨新经济背景下企业财务管理的创新策略，研究企业在新经济时代应采取的财务管理创新模式和策略；四、通过案例分析，实地探讨新经济背景下企业财务管理创新的实践和效果；五、展望新经济背景下企业财务管理的未来发展趋势，为企业未来的财务管理创新提供可行建议和参考。
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节，任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。
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财务管理作为企业管理的一部分，直接关系到企业的未来发展，决定企业在市场中的竞争地位。
随着经济的发展，企业面临的竞争难度加大，企业自身规模扩大的需求都需要提升财务管理水平，针对当前财务管理中存在的问题积极寻找对策是企业决策层与企业财务人员关注的焦点。
本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。
一、提升企业财务管理水平从更新理财观念开始科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深刻影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理，旧理念严重影响了企业的财务管理工作，导致其停滞不前，管理落后。
因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。
下面就常见的传统财务管理理念进行分析。
1.财务管理中的泛管理理念在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念，泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型，不同于传统意义上的财务资源理念，不单单是有形的资产更包括无形的财富，传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。
当前的研究数据表明，无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型，企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关，因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者，企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念，切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。
2.财务管理中的人本理财观念作为社会的主体，知识时代背景下，人们不仅仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。
该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性，把员工当作成社会人，属于单独的社会个体而不仅仅是经济人，在此基础上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极性，让其能够自觉地，充分地发挥人的主观能动性，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。
财务管理在新经济时代的变革与应对
财务管理在新经济时代的变革与应对随着新经济时代的到来，财务管理也迎来了前所未有的变革与挑战。
传统的财务管理模式已不再适应当前复杂多变的市场环境，而新的经济形势下的变革对财务管理提出了全新的要求。
本文将探讨财务管理在新经济时代的变革趋势，并展示应对这些变革的方法与策略。
一、数字化财务管理的兴起新经济时代的兴起伴随着信息技术的飞速发展，数字化财务管理成为必然趋势。
传统的手工繁琐的财务处理已经远远不能满足快节奏、高效率的要求。
数字化财务管理通过引入智能化系统和工具，能够大大提高财务处理的效率，减少错误率，并且提供实时的财务数据分析和报告，为企业决策提供准确的依据。
二、财务数据的全面分析与利用在新经济时代，庞大的财务数据成为企业最宝贵的财富之一。
合理地收集、分析和利用财务数据成为了财务管理的关键。
企业需要借助先进的数据分析工具，将大数据转化为可靠的信息和价值洞察，为企业的战略决策提供有力支持。
通过对财务数据的深度分析，企业可以更好地掌握市场趋势，制定准确的预测和规划。
三、风险管理与控制的重要性新经济时代的市场竞争激烈，风险无处不在。
财务管理面临的风险更加复杂多变，迫切需要加强风险管理与控制。
财务管理者需要准确把握各种风险，制定科学合理的风险管理策略，并建立完善的内部控制系统。
同时，财务团队需要及时回应市场变化，灵活调整财务策略，降低风险对企业的影响。
四、协同合作与信息共享在新经济时代，财务管理不再是一个孤立的岗位，而是需要与其他部门紧密合作，共同推动企业的发展。
财务管理者需要与市场部门、采购部门等密切配合，共同制定财务战略和目标。
此外，信息共享也成为财务管理者必备的能力之一，通过与其他部门的信息共享，能够更好地把握企业的整体运营情况，为决策提供更全面的依据。
五、专业素养与终身学习新经济时代对财务管理者的专业素养提出了更高的要求。
财务管理者需要不断学习、更新知识，紧跟时代的发展潮流。
只有具备扎实的专业知识和广阔的行业视野，才能更好地应对新经济时代的变革和挑战。
新经济条件下企业财务管理的发展趋势
新经济条件下企业财务管理的发展趋势随着新经济时代的到来，企业财务管理面临着新的发展趋势。
在信息化、数字化、智能化技术推动下，企业财务管理已经发生了很大的变化。
下面将从四个方面谈一下新经济条件下企业财务管理的发展趋势。
一、财务数字化数字化是新经济时代的主要特征之一，财务数字化也是企业财务管理发展的一个趋势。
财务数字化不仅在财务报告和财务数据的处理上有所体现，更在于通过数字化技术来进行管理、核算、决策和风险控制。
企业可以借助数字化技术来提高财务数据的完整性、及时性和准确性，进而提高财务决策的可靠性。
此外，财务数字化还可以为管理层提供更多信息，帮助他们更好地实现业绩评估和财务规划的目标。
二、财务智能化在新经济环境下，财务智能化已经成为企业财务管理的一个重要趋势。
财务智能化指的是借助人工智能技术和大数据技术去实现财务决策和风险管理。
通过应用人工智能技术和大数据技术，可以实现智能核算、智能风控等，提高财务数据的分析和判断能力。
此外，财务智能化也可以帮助企业识别风险、降低风险，并且提供更多有效的财务管理建议和决策支持。
三、财务外包化财务外包化是新经济下企业开展财务管理中的另一个重要趋势。
在传统财务管理模式中，企业需要自主完成所有财务工作，包括核算、报表制作等。
但是，现在越来越多的企业将财务管理外包给专业机构或第三方服务商，以此来节省企业的成本和提高财务管理的效率。
财务管理外包化不仅可以降低企业的运营成本，还可以帮助企业更好地应对市场风险和竞争压力。
四、财务服务化综上所述，新经济时代下，企业财务管理面临着数字化、智能化、外包化和服务化等多重发展趋势。
企业在发展财务管理的同时需要与时俱进，引入新技术和新模式，优化财务管理过程，从而更好地适应市场需求和提高自己的核心竞争力。
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论新经济时代的企业财务管理
发表时间：2012-12-13T14:44:43.887Z 来源：《赤子》2012年第19期供稿作者：孙明玉
[导读] 新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。
孙明玉（七台河矿业精煤集团有限责任公司社保局，黑龙江七台河 154600）
摘要：新经济时代传统企业财务管理受到巨大冲击，企业财务管理的手段先进化，目标多重化，财务管理更加强调风险与创新等，同时企业必须建立一套新的财务指标评价体系。
关键词：新经济；财务管理；创新
新经济时代是一个高度重视管理的时代，借助于管理，科学技术才能转化为生产力，只有科技和管理的共同发展，才能使新经济得以快速发展。
新经济时代管理对企业来讲尤其重要，人本战略是新经济的显著特征，所以人力资源管理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象，财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。
新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。
1 企业财务管理手段先进化
新经济的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。
如：MIS（管理信息系统）日益广泛运用于财务管理之中，它能根据既定的原则，只要将每笔财务及财务计划等数据化后，输入数据库，即可利用财务管理信息系统进行常规决策，并加以实践，使财务管理趋于严密，排除大部分人为干扰因素，减少管理的随意性，同时也可为非常规财务决策提供依据。
MIS在财务管理中的运用有助于财务管理的优化和简化。
网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网，实现远程财务管理。
当然，还有诸如，系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。
2 企业财务管理的目标走向多重化
旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。
企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。
在新经济时代的企业，讲究以人为本的原则，企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。
企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动，才能获得生存与发展。
员工的劳动已不再象工业经济社会中以可重复的劳动为主，因此，新时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。
同时，对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴，满足这些集团的利益需要，也是企业财务管理目标的组成部分，是以成本-效益为指导原则，其目的是为了维护企业良好的声誉，或是为了获得营业许可证等，最终为企业取得高于投入的回报。
新时代企业财务管理的目标工业经济时代企业财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业财务管理目标走向多元化，企业财务管理目标最终实现多赢目标。
3 企业财务管理战略以生存为导向
工业经济时代，企业财务管理是以收益-风险-成本为其模式的。
在新经济时代，企业所拥有的资源是一个总资源向量R，R=（L，K），企业一旦破产，只有资金资源K才能用来偿债，人力资源L将重返劳动力市场，不能用来偿债，股东因无法使用L将蒙受巨大的损失。
如美国的微软公司有形资产的数量与小型企业相差无几，而市场价值则超过美国三大汽车公司的总和。
这样的企业要是破产，将使其股东蒙受巨大损失。
因此，新经济时代企业的破产成本将更大，这就要求企业必须坚持以“生存”为导向，强调企业的可持续发展。
4 企业财务管理强调创新与风险
坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力，财务管理人员必须具备创新精神，以积极的态度学习理财的创新工具，努力掌握并创造理财的技巧，以确保企业的生存与发展。
企业的生存风险主要表现为两方面。
其一是经营风险，由于市场竞争剧烈，新产品更新换代快，企业不得不花费大量人力、物力、财力于新产品的开发研制上，但新产品开发的风险很大，有可能危及企业的生存。
据统计，美国的高技术的成功率只有15％~20％，而某些高科技的项目的成功率在3％以下。
其二是金融风险。
在新经济时代，由于信息技术的全面介入，各种金融工具的不断创新，交易费用的降低，经济全球化的驱使，金融市场的配置效率将更高，资金的流动率将更强，这为企业的理财活动提供了广阔的天地。
企业可以方便地从金融市场上获得所需资金；通过金融工具的合理使用，能使企业合理地回避金融风险；信用工具的适当使用，可以提高公司的资金使用效率，也可以融通所需资金；通过将闲置资金投资于金融市场，可以获得投资回报，以增强资金使用效率。
企业的生存发展将越采越寓不开金融市场。
但是，风险与机遇并存，企业面临的金融风险将更大，市场综合消化吸收各种渠道信息的能力更强，并能迅速做出反应，金融市场将更为动态；在动态的金融环境中，利率、汇率的变动将是经常性的，于企业不利的变动有可能使企业陷入困境，乃至破产；金融工具如期货、期权、对换的使用需要很高的技巧，使用不当会使企业蒙受巨大的损失。
甚至是致命的打击；投资组合决策失误，有可能使企业在金融市场中，赔了血本，陷入财务危机；信用工具的不当使用，有可能使企业因其他企业的破产而遭受巨大损失。
亚洲的金融危机表明，金融动荡对企业的打击是致命的。
提高理财技术水平，增强防范风险的能力，这是财务管理面临的挑战。
5 企业财务评价指标体系的扩充
反映知识资本价值的指标将成为企业财务评价指标的重要组成部分。
投资者及潜在投资者、企业管理人员、社会公众都迫切需要了解企业知识资本的状况，以对企业的市场价值做出较为准确的估计，为他们各自的决策提供依据。
为此，企业财务管理人员应及时提供一套反映企业知识资本价值的财务评价指标体系，这是他们面临的挑战。
目前，西方学术界十分重视对反映知识资本价值指标的研究，并取得一定的成果。
其中最具有突破性的成果，是1997年瑞典的第一大保险和金融服务公司（Skandia）副总裁Leif Edinsoon与美国商业和高技术作家Michael·Malone合作出版的（智力资本）一书提出了适用于Skandia自身的200个指标及具有普遍意义的21个指标。
这对我国企业建立知识资本评价指标体系有着重要的借鉴意义。
6 企业财务管理对象交叉化
工业经济时代财务管理，一直较为强调的是权责利分明，是一种直线式管理。
随着新经济的到来，社会分工进一步细化，必然要求进一步加强团队协作，同时知识具有共享性，所以在新经济时代，财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理边界是“可以渗透”或“半渗透”的，财务管理已不仅是专属财务部门的事，他需要以企业整体为单位，而不
是以简单的财务部门为单位，这种整体跨越原来的职能单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作；财务管理的对象甚至考虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企业财务潜能，同时也能充分利用与自己的相关单位的财务管理方面的优弱势。
总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，公司、组织尤其是大公司，都将在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得竞争优势。
可以断定，未来拥有成功财务管理企业必将是成功的企业。