新产品开发之项目计划.ppt
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新产品开发项目计划书
保密须知本产品开发计划书属商业机密，所有权属于XX个人。
其所涉及的内容和资料只限于已签署合作或购买意向的企业厂家使用。
打开本计划书后，翻阅者应遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退还；2）在没有取得制作人的书面同意前，翻阅者不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人，更不能擅自剽窃本计划书的商业构思与创意；3）应该象对待贵企业的机密文件一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料；4）签署保密协议，协议有效期为自签署之日起后两年。
授权方： 授予方：签字/盖章： 签字/盖章：日期： 年 月 日新产品开发项目计划书目录一．产品介绍……………………………………… 2～4页二．市场分析……………………………………… 4～7页三．生产条件……………………………………… 7～11页四．项目团队……………………………………… 11～13页五．财务规划……………………………………… 13～14页六．公关与决策…………………………………… 14～16页七．附录……………………………………………17～26页一．产品介绍1．产品的概念。
新型健康长寿食品系列—低糖糕点甜品◇ 低能量食品：低能量食品是当今国际食品工业的发展方向，它与功能性食品既有联系又有区别。
是指对人体健康，并可以长期食用，而且没有不利负面作用的食品。
◇ 无糖/蔗糖食品：按照欧洲国家的通用概念，无糖食品不能含有蔗糖和来自于淀粉水解物的糖，包括葡萄糖、麦芽糖、果糖、淀粉糖浆、葡萄糖浆、果葡糖浆等。
但是，它必须含有相当于糖的替代物，一般采用糖醇或低聚糖等不升高血糖的甜味剂品种。
◇ 低糖食品：面包、糕点、饼干、八宝粥、膨化食品等，即使不加入单糖或双糖，它们使用的主要原料面粉、谷物中，都含有大量的淀粉，这些淀粉会被体内的酶还原分解为葡萄糖，最终吸收入血成为血糖。
因此，无论是无糖食品还是无蔗糖食品，其严格意义上说，应该称为低糖食品。
汽车部新产品开发流程PPT课件
可编辑
12
岗位职责：
三、开发：
1、产品图面评审；
2、主导新产品开发全过程；
3、产品技术规范；
4、产品cc/sc清单；
5、PFMEA编制；
6、设变管理及设变通知单发放；
7、主导新产品试做；
8、试做问题点对策及追踪；
9、BOM表；
10、OTS资料提交可编辑
13
岗位职责：
四、品质：
1、检具规划、执行、改善； 2、试验大纲编制及执行； 3、初期品质管理计划制定（初流管理）； 4、试作品质评定； 5、参与新产品试做全过程； 6、供应商OTS,PPAP资料的取得； 7、主导项目PPAP资料的提交及审批；
可编辑
26
工作定时 汇报
进度怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)需
要我来解决?
可编辑
27
3、过程确认阶段
可编辑
28
过程确认阶段
项目\开发需要完成的工作：
1、设变管控； 2、试生产通知单； 3、试生产问题整改； 4、客户端问题关闭； 5、过程流程图更新； 6、 PFMEA更新； 7、BOM表更新；
9、过程审核；
可编辑
30
过程确认阶段
制造需要完成的工作： 1、生产产地确认； 2、试制试生产； 3、作业指导书更新； 4、人员培训；
可编辑
31
过程确认阶段
生物管需要完成工作： 1、供应商交货周期调查； 2、客户订单接收及物料按时交付； 3、安排试生产； 4、人员培训
可编辑
32
过程确认阶段
工装\模具需要完成的工作： 1、工装调试、整改完成，满足正常生产； 2、模具试制、整改完成，满足正常生产；
可编辑
新产品项目研发立项及设计任务书
新产品项目研发立项及设计
任务书
年 月 日 编号：
项目名称
开发类型
级
项目承担部门
项目组
项目提出部门
项目负责人
提出部门联系人
合作生产厂
预计销售量
成本价格（元）
计划完成时间
计划完成时间
月日
样机评审通过时间
样机提交时间
月日
小批量试产通过时间
认证样机
完成时间
批量生产确定时间
部门领导签字确认
技术要求要点
Байду номын сангаас1、外观造型设计
2、产品结构设计
3、采用标准
4、主要技术指标
5、电器元件的使用特殊要求
6、其它要求
1、模具费
2、手板费
3、工业设计费
4、其它
提出部门负责人
会签
经营管理中心
资财中心
副总经理
总经理
备注：1、计划的各项完成时间由项目经理填写
2、内销产品由国内营销公司会签
3、产品成本价格由项目组根据该产品的原材料价格进行核算
（立项报批时请附外形效果图、线框图或对比说明等简要材料）
任务书
年 月 日 编号：
项目名称
开发类型
级
项目承担部门
项目组
项目提出部门
项目负责人
提出部门联系人
合作生产厂
预计销售量
成本价格（元）
计划完成时间
计划完成时间
月日
样机评审通过时间
样机提交时间
月日
小批量试产通过时间
认证样机
完成时间
批量生产确定时间
部门领导签字确认
技术要求要点
Байду номын сангаас1、外观造型设计
2、产品结构设计
3、采用标准
4、主要技术指标
5、电器元件的使用特殊要求
6、其它要求
1、模具费
2、手板费
3、工业设计费
4、其它
提出部门负责人
会签
经营管理中心
资财中心
副总经理
总经理
备注：1、计划的各项完成时间由项目经理填写
2、内销产品由国内营销公司会签
3、产品成本价格由项目组根据该产品的原材料价格进行核算
（立项报批时请附外形效果图、线框图或对比说明等简要材料）
项目计划与管理.pptx
规模
3）基于WBS的成本估算（WBS基础上的全面详细估算） 优点：估算准确； 缺点：工作量大，花费多，耗时长。
12
第13页/共32页
项目计划工作的主要内容
5、编制进度计划 目的：控制时间和节约时间。项目的主要特点 之一是有严格的时间期限要求 常用制定进度计划的方法：甘特图，关键路线 法，计划评审技术等。 甘特图：1917年，美国甘特提出的。反映工作 任务、工作完成情况与时间的相互关系。进度控 制、作业排序
和组织
为下一阶段做准备
按需要组建项目组织
指定关键人员
设计 建设 生产 试验 交货 控制
帮助项目产品 转移
转移人力和资 源
培训人员
3
第4页/共32页
项目管理
项目管理需要有项目经理和成立专门的项目组。
项目管理的主要原理之一就是把一个时间和预算有限的事业 委托给一个人。他有权独立进行计划、资源分配、指挥、控制。
11
第12页/共32页
项目计划工作的主要内容
4、估算成本与预算：从费用的角度对项目进行规划费用：抽象概念，资金， 工时，材料，人员等。在项目管理中常见的估算成本的方法有以下几种：
1）经验估算法：适用于复杂度不高或要求很快拿出估算数字的项目。 2）因素估算法：一种比较科学传统估算方法 规模——成本
成本
1
第2页/共32页
项目的特点
（1）项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方 合作才能完成。
（2）通常是为了完成一项新的任务才组织项目。
（3）可利用资源预先要有明确的预算，不能超出。
（4）有严格、公开的时间界限。
（5）项目成员来自不同职能单位，项目一旦完成，各成员 都要回原职能单位。
（6）项目的产物保全或扩展通常由项目参加者以外的人员 来进行。
3）基于WBS的成本估算（WBS基础上的全面详细估算） 优点：估算准确； 缺点：工作量大，花费多，耗时长。
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项目计划工作的主要内容
5、编制进度计划 目的：控制时间和节约时间。项目的主要特点 之一是有严格的时间期限要求 常用制定进度计划的方法：甘特图，关键路线 法，计划评审技术等。 甘特图：1917年，美国甘特提出的。反映工作 任务、工作完成情况与时间的相互关系。进度控 制、作业排序
和组织
为下一阶段做准备
按需要组建项目组织
指定关键人员
设计 建设 生产 试验 交货 控制
帮助项目产品 转移
转移人力和资 源
培训人员
3
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项目管理
项目管理需要有项目经理和成立专门的项目组。
项目管理的主要原理之一就是把一个时间和预算有限的事业 委托给一个人。他有权独立进行计划、资源分配、指挥、控制。
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项目计划工作的主要内容
4、估算成本与预算：从费用的角度对项目进行规划费用：抽象概念，资金， 工时，材料，人员等。在项目管理中常见的估算成本的方法有以下几种：
1）经验估算法：适用于复杂度不高或要求很快拿出估算数字的项目。 2）因素估算法：一种比较科学传统估算方法 规模——成本
成本
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项目的特点
（1）项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方 合作才能完成。
（2）通常是为了完成一项新的任务才组织项目。
（3）可利用资源预先要有明确的预算，不能超出。
（4）有严格、公开的时间界限。
（5）项目成员来自不同职能单位，项目一旦完成，各成员 都要回原职能单位。
（6）项目的产物保全或扩展通常由项目参加者以外的人员 来进行。
新产品开发项目管理ppt课件
服务规范标准化
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
ppt精选版
执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
11
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
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新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
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目
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采
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部
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执行
结题
财
务
部
生
产
部
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新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品
产品研发规划ppt课件
创意阶段
定义阶段
开发阶段
推广阶段 上市后生命周期管理
机会识别 产品创意
打样 测试
市场调研 产品概念
产品定义 产品开发
重点区域 试点
上市推广
生命周期管理 -成长，成熟，衰退
概念
调研
定义
开发
市场 测试
上市
项目 回顾
市场 接纳
销售 业绩
产品 管理
退市
必需的 项目盘点
项目评审 里程碑
流程
2
产品研发的模型示意图
否 清楚
是 否
理解
是 否
喜欢
是 否
需要
原因
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产品概念
产品概念名称
产品概念 编号
1、客户需求 – 客户问题，场景假设 客户反馈/原始陈述，反映了客户需要和愿望，客户使用环境场景
2、核心创意 – 用有意义的消费者术语表达和阐述 如何满足客户（心理）需求的一句话概况陈述
3、解决方案 – 把创意转变成有形的针对消费者心理的实体 把核心创意分解为功能要求和技术要求，功能要求应描述 最终交付产品的特征，技术要求根据功能要求产生
交付： • 产品工业设计图 • 产品测试计划 – 客户，样本市场
16
产品开发 – 基础产品，增值产品，奢侈品
➢ 底层：满足基本需求的简单功能的基础产品
• 质量低劣 • 实用 • 完成指定的任务书（一次性产品） • 基础产品重心是价格，方便性，简单性
富裕阶段 小康阶段
➢ 中间层：满足增值产品/服务
温饱阶段
5
产品开发--球型图
产品创意
产品概念
上市推广
产品定义
产品测试
产品开发
关注
软件项目开发 ppt课件
14
2.1 软件过程的概念
• 软件过程的定义
– 软件过程由开发或维护软件及其相关产品 的一系列活动构成，这些活动从不同的方 面定义了软件开发中的步骤、交付物、涉 众及其职责等流程要素
15
2.1 软件过程的概念
控制/约束
输入
Process
输出
资源
输入 需求
控制 预算,计划表,标准
Build the 输出 System 代码,文档
2.4 需求分析活动
• What
– 功能性需求和非功能性需求
• 功能性需求：描述了系统应该做什么，即具备 的功能或服务。（输入、输出和计算等）
• 非功能性需求：描述了系统必须遵守的约束条 件。（响应时间、吞吐量 、可靠性、可移植性、 可扩展性、易用性、安全性、资源要求、可复 用性、技术要求、文化和政策需求、法律需求、 道德要求、隐私要求，等等）
39
资源
人员,工具
16
2.1 软件过程的概念
What
Change
How
17
2.1 软件过程的概念
18
2.1 软件过程的概念
• Basic Activities(基础活动)
– 问题定义，需求，设计，实b现， 软件验证，集成，软件演进/维护，退役
• Umbrella Activities (辅助性活动)
25
2.4 需求分析活动
• What
– 需求：主要是在产品构建之前确定的系统 必须符合的条件或具备的功能，它们是关 于系统将要完成什么工作的一段描述语句， 它们必须经过所有相关人员的认可，其目 的是彻底地解决客户的问题。
– 需求文档
• 一组需求的集合 • 用户需求文档、系统需求文档和软件规约文档
2.1 软件过程的概念
• 软件过程的定义
– 软件过程由开发或维护软件及其相关产品 的一系列活动构成，这些活动从不同的方 面定义了软件开发中的步骤、交付物、涉 众及其职责等流程要素
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2.1 软件过程的概念
控制/约束
输入
Process
输出
资源
输入 需求
控制 预算,计划表,标准
Build the 输出 System 代码,文档
2.4 需求分析活动
• What
– 功能性需求和非功能性需求
• 功能性需求：描述了系统应该做什么，即具备 的功能或服务。（输入、输出和计算等）
• 非功能性需求：描述了系统必须遵守的约束条 件。（响应时间、吞吐量 、可靠性、可移植性、 可扩展性、易用性、安全性、资源要求、可复 用性、技术要求、文化和政策需求、法律需求、 道德要求、隐私要求，等等）
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资源
人员,工具
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2.1 软件过程的概念
What
Change
How
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2.1 软件过程的概念
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2.1 软件过程的概念
• Basic Activities(基础活动)
– 问题定义，需求，设计，实b现， 软件验证，集成，软件演进/维护，退役
• Umbrella Activities (辅助性活动)
25
2.4 需求分析活动
• What
– 需求：主要是在产品构建之前确定的系统 必须符合的条件或具备的功能，它们是关 于系统将要完成什么工作的一段描述语句， 它们必须经过所有相关人员的认可，其目 的是彻底地解决客户的问题。
– 需求文档
• 一组需求的集合 • 用户需求文档、系统需求文档和软件规约文档
新项目开发计划书范本
新项目开发计划书范本鲜果吧项目开发计划书什么是新产品开发计划新产品开发计划是指有目的、有计划、有步骤地发展新产品的计划。
新产品开发具有战略决策性质，是企业的一项重大的经营管理决策。
它决定了企业的经营方向。
[编辑]新产品开发计划的内容新产品开发计划的内容包括：1.发展新品种，包括确定新产品的发展方向和系列型谱的制订。
2.老产品的改进和淘汰。
3.重要科学研究项目。
在长、中期计划中，主要是针对新产品开发中有关基础研究和应用研究的一些重大理论问题进行研究。
在近期计划中，主要是针对新产品开发中有关新产品结构、加工工艺和生产组织中的某些具体问题进行研究。
[编辑]制定新产品开发计划应考虑的因素制定新产品开发计划应考虑的因素有：1.国家计划和上级下达的任务；2.企业今后的发展方向；3.用户和市场需求；4.企业现有生产技术条件；5.国家有关政策和法规等。
[编辑]新产品开发计划的特点[1]1.创新性是新产品开发计划的主要特点，也是开发的宗旨。
创新，首先要满足用户的需要。
它包括：新的花色款式、新的质量水平、新的性能、新的功能、新的原理和结构、新的价格水平，等等。
一切都是根据用户的新需要，作为创新的宗旨。
2.技术性强是另一主要特点。
新产品从创意开始，中间经过设计、试制，直至开发后朗的售后技术服务，要克服一系列技术上的障碍和难题。
所以，产品开发工作实质上是一项技术知识密集的智力开发工作。
3.重复性极小。
新产品开发基本上是一次工程。
对一个具体企业来说，很少或者根本没有前例可循，这就大大增加了开发计划工作的难度和复杂性。
4.涉及面广。
从外部市场环境、最新技术水平和发展动态、用户的意见和要求、竞争对手情况、价格和原材料来源、环境保护的要求，一直到企业内部的设计、工艺、质量、工装、设备、资金等，都必须统筹兼顾、逐一解决。
5.风险性相对较大。
这种风险往往表现为开发的成功率的高低。
[编辑]新产品开发计划的任务[1]新产品开发计划同企业的经营计划相对应，可以分为长期产品发展规划和年度产品开发计划。
软件项目管理课程PPT113页
计算程序控制结构的V(G)值
E = 4 E = 3 N = 4 N = 3 V = 2 V = 2
计算程序控制结构的V(G)值
E = 6 N = 5 V = 3
例3.1 计算如图所示程序控制结构图的V(G)值。 (a) e=1,n=2,v=1; (b) e=3,n=3,v=2; (c) e=4,n=4,v=2； (d) e=3,n=3,v=2; (e) e=6,n=5,v=3.
过程的内部属性 工作量 计划和进度 一段时间内某类事件发生的次数 过程的外部属性 成本 可控制性 可观察性 稳定性 资源的内部属性 人 软硬件环境 方法 经验 资源的外部属性 成本 时间
3.1.1.2 面向规模的度量
代码行数 LOC或KLOC 生产率 Pl=L/E 其中 L 软件项目代码行数 E 软件项目工作量（人月 PM） Pl 软件项目生产率（LOC/PM） 代码出错率 EQRl=Ne/L 其中 Ne 软件项目的代码错误数 EQRl 每千行代码的错误数
每行代码平均成本 Cl=S/L 其中 S 软件项目总开销（元／美元） Cl软件项目每行代码的平均成本 文档与代码比 Dl=Pd/L 其中 Pd 软件项目文档页数 Dl 每千行代码的平均文档数
软件的外部属性和内部属性 外部属性 软件产品、过程、资源与环境的关系 如，成本、效益、劳动生产率、可靠性、可维护性 内部属性 软件产品、过程、资源、环境自身的属性 如，产品结构、模块化程度、复杂性、程序长度等。
产品-过程-资源
产品的内部属性 程序代码长度 程序功能 模块化 重用性 控制流 数据流 模块耦合度与内聚度 产品的外部属性 程序的可靠性 可用性 可维护性 软件的可理解性 有效性 可移植性
例3.1计算程序控制结构的V(G)值
“互联网+”大学生创新创业项目策划书_ “乐享”农产品交流APP开发项目ppt课件
项目建设进度
项目计划2016到2018年立足北京市内，争取建设覆盖 京津冀地区农村及城市，2018年到2020年，逐步实现 向外省扩展，最终全面铺开运营。
2
广告宣传费与品牌维护费用
4
1 工程费用
（1）App的开发 （2）App的线上测试 （3）App维护所需费用 （4）公众平台及收费平 台等的获取
= 现金流 （WACC=12%)
折现现金流 -22.37
1 53.23 41.55 10.5
9.13
1.37
11.13 9.20
注：WACC参考行业平均水平，数据来自wind金融数据库
单位：万元
2 110.25 92.52 21
3 125.78 99.35 27
4 143.24 110.44 34
5 165.33 131.21 37
心理的普通消费者
目前市面上的公益平台通常为公益 类交互平台或公益类信息平台，由 APP应用和Web网页互联组成，存 在信息不透明、操作不便、占用用 户较多时间、公益效果不明显等问 题；在上海、北京等地相继出现以 健身餐为主营的消费类平台，类似 于外卖点餐，只是做出相对健康的
餐食供客户选择。
01 项目简介
01 行业分析
1 供需方沟通不畅
农户缺乏直接与有对口需求的 城市客户群直接交流的平台与 渠道，目前的农产品直销网络 平台还有很大的发展空间。 （矛盾的特殊性）
3 政策与社会接受度
国家大力支持扶贫，给出各种 优惠政策。借助政策，偏向在 资金方面我们可以借助政府获 取一定资金；社会认可度 （具体问题具体分析）
第五年
3.45
40.31 29.83 3.57 8.92 7.8
20.45 14.78 131.21
项目计划2016到2018年立足北京市内，争取建设覆盖 京津冀地区农村及城市，2018年到2020年，逐步实现 向外省扩展，最终全面铺开运营。
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广告宣传费与品牌维护费用
4
1 工程费用
（1）App的开发 （2）App的线上测试 （3）App维护所需费用 （4）公众平台及收费平 台等的获取
= 现金流 （WACC=12%)
折现现金流 -22.37
1 53.23 41.55 10.5
9.13
1.37
11.13 9.20
注：WACC参考行业平均水平，数据来自wind金融数据库
单位：万元
2 110.25 92.52 21
3 125.78 99.35 27
4 143.24 110.44 34
5 165.33 131.21 37
心理的普通消费者
目前市面上的公益平台通常为公益 类交互平台或公益类信息平台，由 APP应用和Web网页互联组成，存 在信息不透明、操作不便、占用用 户较多时间、公益效果不明显等问 题；在上海、北京等地相继出现以 健身餐为主营的消费类平台，类似 于外卖点餐，只是做出相对健康的
餐食供客户选择。
01 项目简介
01 行业分析
1 供需方沟通不畅
农户缺乏直接与有对口需求的 城市客户群直接交流的平台与 渠道，目前的农产品直销网络 平台还有很大的发展空间。 （矛盾的特殊性）
3 政策与社会接受度
国家大力支持扶贫，给出各种 优惠政策。借助政策，偏向在 资金方面我们可以借助政府获 取一定资金；社会认可度 （具体问题具体分析）
第五年
3.45
40.31 29.83 3.57 8.92 7.8
20.45 14.78 131.21
丰田新产品开发及项目管理
新产品开发 及项目管理的 第2个阶段： 初始评估
Initial Evaluation 初始评估
1
2
3
4
5
6
7
第二阶段： 初始评估
主要目标：在供应商质量确认阶段（SQCS）之前，确保产品的设计意图可以在生产 “硬件”（设备、模具、工装等）和与批量生产相当的生产线上实现。
供应商的职责： 1. 确保在生产“硬件”和批量生产线上生产出来的产品满足和符合设计以及零件的质量检 验标准； 2. 产品项目开发文件的初稿，如PFMEA，MQC，质量检验标准，项目实施日程表，产品 验证计划 等，能够按照要求及时提交，并获得批准； 3. 按时完成过程生产能力【Pc】，Ppk的论证； 4. 按时提交限度样品； 5. 产品满足尺寸、功能及法规的要求； 6. 满足产品耐久性、可靠性的要求； 7. 产品的检具，检验工装完成，并进行测量系统的分析； 8. 零部件分供应商的生产过程满足质量和生产的要求，包括对原材料的材质验证； 9. 向丰田提交 产品批准（Part Approval）程序 的申请；
供应商：大幅改进批量生产的质量和过程能力 - 供应商100%按期交付合格产品； - 没有突发的危机； - 没有重大缺陷的部件流出到丰田
无车辆危机 无部件危机
供应商强化的4个支柱 供应商强化
项 目 管 理
过 程 改 进
供 应 商 评 估
人 力 资 源 配 备
内容
一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化---项目管理工具简介 四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介:
工装件 及
第一次 质量 评估
工序完成件 及
零部件 批准
HVPT &
Supplier SQCS
新产品开发流程与项目管理ppt
开发项目管理中常见问题
• 支撑管理原因 –缺少知识产权管理 –术语定义不一 致 –保密意识薄弱，技术外漏 –每个项目自成一体，缺少技术重用 –缺少预研项目的支撑 –缺少知识产权方面的激励机制 –文档不完善不准确
内容提示
1. 课程背景 2. 新产品开发流程
门径管理流程 IPD流程
3. 新产品开发项目管理应用
产品开发管理总体框架
/
/
IPMT
产
产品战略管理
品 公司愿景与目标 战
略
产品战略（含产品、平台、技术）
项
目
市场信息
管
市 客户反馈
场 管
竞争对手信息
理 技术发展趋势
现有产品组合
理 解 市 场
细 分 市 场
组 合 分 析
业 务 计 划
优 化 计 划
管理业务计划（含绩效管理）
理
质 量 管
理
PMT
研发与业务（市场及销售、服务）的配合
4.4 Close Project Implementation
4.5 Perform Implementation Quality Review
Activities
5.1 Fulfill Warranty Commitments
5.2 Perform Warranty Quality Review
开发项目管理中常见问题
• 开发项目管理原因 – 计划频繁变更 – 项目组不是跨部门团队 – 项目估计不准确，缺少历史数据 – 自扫门前雪现象严重，协调困难 – 管理人员多出身技术，不职业化 – 长期“救火”
开发项目管理中常见问题
• 财务原因 – 追求技术而忽视成本 – 缺少阶段成本控制 – 开发团队缺少财经目标 – 项目的投入与产出失衡 – 项目预算不规范、不准确
新产品开发项目管理
项目团队
流程指导方针
项目 详细计划
研发人员
规程和工作指导
COMMUNICATIONS & CONTENT
阶段 步骤 任务 活动
三级分层结构计划
COMMUNICATIONS & CONTENT
Level 1 – 阶段计划
显示阶段所有的步骤
Level 2 – 步骤计划
将步骤分解成任务
Level 3 – 任务计划
简化的质量功能配置（S-Quality Function Deployment）
七十年代，日本的神户船厂（Kobe Ship-yard）最早开发了QFD。它是一种规范化的方法 ，用于对客户要求进行计划、交流、文档化并将其转化成设计行为
优化设计（DFE: Design for Excellence）
在第一阶段当中，初步的高层设计可能已经开始了。
在第一阶段，更多的人员加入到项目开发工作当中，这时的项目小组基本具备了正式小组的结 构，比如成立了一个核心小组。同时，也投入了更多的资源支持项目工作。在第一阶段结束时 ，PAC将决定是取消该项目还是为第二阶段投入资金，也可能要求项目小组先解决某一具体问题 然后才获批准。
新产品开发流程中的分工与参与
COMMUNICATIONS & CONTENT
DR0
DR0+
DR1
研究 工程 制造 市场 销售 质量
服务 财务 采购 供应商 客户
商业机会 定义
计划
高度参与
详细的开发 原型机
DR2
DR3
DR4
α测试 β测试
测试完毕 量产
中度参与
低度参与
产品开发流程要素之三：结构化的开发流程
流程指导方针
项目 详细计划
研发人员
规程和工作指导
COMMUNICATIONS & CONTENT
阶段 步骤 任务 活动
三级分层结构计划
COMMUNICATIONS & CONTENT
Level 1 – 阶段计划
显示阶段所有的步骤
Level 2 – 步骤计划
将步骤分解成任务
Level 3 – 任务计划
简化的质量功能配置（S-Quality Function Deployment）
七十年代，日本的神户船厂（Kobe Ship-yard）最早开发了QFD。它是一种规范化的方法 ，用于对客户要求进行计划、交流、文档化并将其转化成设计行为
优化设计（DFE: Design for Excellence）
在第一阶段当中，初步的高层设计可能已经开始了。
在第一阶段，更多的人员加入到项目开发工作当中，这时的项目小组基本具备了正式小组的结 构，比如成立了一个核心小组。同时，也投入了更多的资源支持项目工作。在第一阶段结束时 ，PAC将决定是取消该项目还是为第二阶段投入资金，也可能要求项目小组先解决某一具体问题 然后才获批准。
新产品开发流程中的分工与参与
COMMUNICATIONS & CONTENT
DR0
DR0+
DR1
研究 工程 制造 市场 销售 质量
服务 财务 采购 供应商 客户
商业机会 定义
计划
高度参与
详细的开发 原型机
DR2
DR3
DR4
α测试 β测试
测试完毕 量产
中度参与
低度参与
产品开发流程要素之三：结构化的开发流程
创新创业项目汇报PPT
钻石会员可以享受普通会员的所有权益。除此之外，钻石会员还可以 享受以下特别优惠：所有商品均可享受9.4折优惠
所 需 营 业 执 照
休闲吧按照法律明确规定，是依法设立的公司，由 公司登记机关颁发营业执照和食品安全许可证等相关 执照。
休闲吧严格遵守相关法律法规，合法经营并且积极 承担纳税义务。
第二部分
如此才能有企业的未来。
第四部分
营销策划
营
销
由于本休闲吧的经济实力尚弱，因 此初期将采取避实就虚的营销战略，
策 避开大量的硬广告营销，而采取一整
划 套行之有效的"承诺营销"进行产品宣传。
通过菜单、海报、文化手册、广告、
促销活动等向消费者进行宣传、倡导"
天之素"的经营宗旨与理念。
（一）促销和市场渗透
构
普通会员 银牌会员
关注本店微信公众号，即可成为普通会员。 普通会员一次性充值30即可成为银牌会员。
金牌会员 银牌会员一次性充值50即可成为金牌会员。
钻石会员 金牌会员一次性充值60即可成为钻石会员。
（3）管理结构模式图
（2）会员权益
会员卡分为普通会员、 银牌会员、金牌会员、钻石 会员四种，共享有特权如右 图：
念
（2）顾客体验。本休闲吧注重茶
饮对于学生接受的范围，采用不同
的做法，使顾客获得口感与体验的
众不同；
（3）环保理念。休闲吧使用颜色
丰富的特色杯子，即节约又环保；
（4）外卖服务。休闲吧在适当的
时候还将推出送外卖的服务，根据
不同情况采取相应得做法。
长长
远远
长远发展：
市场经济是快速发展的，变化的，
发发
动态的，因此要以长远的眼光看待
所 需 营 业 执 照
休闲吧按照法律明确规定，是依法设立的公司，由 公司登记机关颁发营业执照和食品安全许可证等相关 执照。
休闲吧严格遵守相关法律法规，合法经营并且积极 承担纳税义务。
第二部分
如此才能有企业的未来。
第四部分
营销策划
营
销
由于本休闲吧的经济实力尚弱，因 此初期将采取避实就虚的营销战略，
策 避开大量的硬广告营销，而采取一整
划 套行之有效的"承诺营销"进行产品宣传。
通过菜单、海报、文化手册、广告、
促销活动等向消费者进行宣传、倡导"
天之素"的经营宗旨与理念。
（一）促销和市场渗透
构
普通会员 银牌会员
关注本店微信公众号，即可成为普通会员。 普通会员一次性充值30即可成为银牌会员。
金牌会员 银牌会员一次性充值50即可成为金牌会员。
钻石会员 金牌会员一次性充值60即可成为钻石会员。
（3）管理结构模式图
（2）会员权益
会员卡分为普通会员、 银牌会员、金牌会员、钻石 会员四种，共享有特权如右 图：
念
（2）顾客体验。本休闲吧注重茶
饮对于学生接受的范围，采用不同
的做法，使顾客获得口感与体验的
众不同；
（3）环保理念。休闲吧使用颜色
丰富的特色杯子，即节约又环保；
（4）外卖服务。休闲吧在适当的
时候还将推出送外卖的服务，根据
不同情况采取相应得做法。
长长
远远
长远发展：
市场经济是快速发展的，变化的，
发发
动态的，因此要以长远的眼光看待