工程施工索赔的管理
如何有效管理施工中的变更和索赔
如何有效管理施工中的变更和索赔在建筑和工程项目的施工过程中，变更和索赔是常见的情况。
变更是指施工合同中原定的工作范围、价格、时间等方面发生的变动，而索赔是指一方向另一方提出的要求，要求对方承担额外费用或延期完成工作。
有效管理施工中的变更和索赔对于项目的顺利进行和合同双方的利益平衡至关重要。
本文将介绍如何有效管理施工中的变更和索赔。
第一部分：变更管理一、及时识别和记录变更事项在施工过程中，由于设计调整、工程条件变化等原因，可能导致施工合同发生变更。
为了确保变更管理的有效性，首先需要及时识别和记录变更事项。
施工项目管理团队应设立专门的变更管理机制，成立变更管理小组，负责跟踪、识别和记录所有与变更相关的事项。
对于每一个变更事项，应准确记录变更原因、影响范围、变更要求以及变更的时间要求等信息。
二、评估变更的影响和风险对于识别和记录的变更事项，需要对其进行详细评估，以确定变更对项目的影响和风险。
变更可能会影响项目的工期、成本、质量等方面，评估变更的影响是确保变更管理有效的关键步骤。
评估变更应该基于实际情况和合同约定，充分考虑可能的风险和不确定因素，并进行必要的量化分析。
三、与合同方进行协商和谈判在对变更进行评估后，变更管理小组应与合同方进行协商和谈判，就变更事项进行有效沟通和协商。
在协商中，双方应明确变更的范围、费用和时间等方面的要求，达成一致意见。
变更管理小组应根据评估结果提供充分的信息和数据，以支持变更协商的合理性和公正性。
四、变更管理的合同约定和程序为了有效管理变更，合同中应明确相关的约定和程序。
合同应包括变更管理的详细规定，包括变更发起的程序、评估的方法、变更协商和谈判的规定，以及变更执行的要求。
合同约定和程序的明确有助于双方理解和遵守变更管理的要求，避免因变更管理不当而引发的纠纷和争议。
第二部分：索赔管理一、及时识别和记录索赔事项索赔是另一方向施工方提出的要求，要求施工方承担额外费用或延期完成工作。
分包工程的工程索赔管理策略有哪些
分包工程的工程索赔管理策略有哪些在建筑工程领域，分包工程是常见的项目组织形式。
然而，在分包工程的实施过程中，由于各种不确定因素的影响，可能会导致索赔事件的发生。
工程索赔管理对于保障分包商的合法权益、控制项目成本、维护项目进度和质量具有重要意义。
那么，分包工程的工程索赔管理策略有哪些呢？一、建立完善的索赔管理体系首先，分包商应建立一套完善的索赔管理体系。
这包括设立专门的索赔管理部门或指定专人负责索赔工作，明确其职责和权限。
同时，制定详细的索赔管理制度和流程，规范索赔的提出、受理、审核、处理等各个环节，确保索赔工作的有序进行。
二、做好合同管理合同是索赔的重要依据，因此分包商要重视合同管理。
在签订分包合同前，要仔细审查合同条款，特别是关于工程范围、工期、质量标准、价款支付、变更与索赔等方面的内容。
对于模糊不清或不合理的条款，应及时与发包方协商修改和完善。
在合同履行过程中，要严格按照合同约定执行，及时收集和保存与合同履行相关的各种文件和资料，如施工图纸、变更通知、会议纪要、往来函件等，为可能的索赔提供有力的证据支持。
三、加强风险管理在分包工程中，存在着诸多风险因素，如设计变更、工程量增减、物价波动、不可抗力等。
分包商要加强风险管理，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的风险应对措施。
例如，对于物价波动风险，可以在合同中约定价格调整条款；对于不可抗力风险，可以购买相应的保险。
通过有效的风险管理，可以减少索赔事件的发生，或者在索赔发生时，能够有充分的理由和证据支持索赔请求。
四、及时发现和提出索赔分包商要密切关注工程的进展情况，及时发现可能导致索赔的事件。
一旦发现索赔事件，应立即收集相关证据，并按照合同约定的时间和程序向发包方提出索赔意向通知。
索赔意向通知要简明扼要地说明索赔的事项、原因和依据，为后续的索赔工作奠定基础。
如果错过了索赔的时效，可能会导致索赔权利的丧失。
五、准确计算索赔金额索赔金额的计算是索赔管理的关键环节。
施工单位索赔规章制度内容
施工单位索赔规章制度内容第一章总则第一条为规范施工单位的索赔行为，保障项目的正常进行，特制定本规章。
第二条本规章适用于所有承揽工程的施工单位。
第三条施工单位应遵守法律法规、合同约定及相关工程管理规定，合理、合法提出索赔。
第四条施工单位应遵守诚实信用原则，严格执行索赔程序，不得采取欺诈、虚假索赔行为。
第五条施工单位应建立健全索赔管理制度，设立专门的索赔部门负责索赔事务。
第六条施工单位应加强内部管理，提高工程施工质量，减少索赔发生的可能性。
第二章索赔的种类第七条施工单位可以根据项目实际情况提出以下种类的索赔：（一）施工变更索赔：指在施工过程中，因为合同变更、设计变更、不可抗力等原因导致施工单位额外承担的费用或损失。
（二）工期索赔：指因为业主方提供的工程条件不符、材料延误、审批延误等原因导致施工单位延误工期而产生的损失。
（三）质量索赔：指因施工单位质量不合格导致的返工、修理、赔偿等费用。
第八条施工单位提出索赔时，应根据具体情况选择适当的索赔种类，并提供必要的证据和资料加以证实。
第九条施工单位应根据合同和相关规定，履行索赔程序，保证索赔合法有效。
第三章索赔程序第十条施工单位提出索赔前，应先进行内部审查和论证，确保索赔理由充分、合理。
第十一条施工单位应按照合同规定的索赔程序向业主提出索赔申请，并说明索赔的依据、证据和具体要求。
第十二条业主应在收到索赔申请后，按合同约定的时间限制内给予答复，明确是否接受、拒绝或需要进一步协商。
第十三条如业主接受施工单位的索赔申请，应及时支付索赔款项，并尽量减少对项目工期和质量的影响。
第十四条如业主拒绝施工单位的索赔申请，双方可以协商解决，如无法达成一致意见，可通过法律途径解决。
第十五条施工单位应及时跟踪索赔处理的进展，确保索赔问题得到有效解决。
第四章索赔的管理和监督第十六条施工单位应建立健全索赔管理制度，明确各部门的职责和流程，加强内部协调和沟通。
第十七条施工单位索赔部门应定期对索赔事务进行检查和评估，及时发现问题并加以处理。
工程项目管理案例索赔
一、案例背景某工程项目，建设单位为我国某城市政府，施工单位为我国某知名建筑企业。
工程合同金额为1亿元，工期为2年。
在施工过程中，由于不可抗力因素和设计变更等原因，导致工程进度延误，施工单位向建设单位提出了索赔。
二、索赔原因及依据1. 不可抗力因素在施工过程中，由于连续降雨，导致施工现场积水，严重影响了施工进度。
根据《中华人民共和国合同法》第一百一十七条规定：“因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。
”施工单位认为，连续降雨属于不可抗力因素，应免除其因降雨导致的工期延误责任。
2. 设计变更在施工过程中，建设单位因城市规划调整，要求对原设计方案进行变更。
设计变更导致部分工程量增加，施工难度加大，工期延长。
根据《中华人民共和国合同法》第一百一十六条规定：“因变更合同约定，增加或者减少合同约定的工作量，导致工期延误的，应当相应延长工期。
”施工单位认为，设计变更属于合同约定的工作量变更，应延长工期。
3. 施工单位自身原因在施工过程中，施工单位由于管理不善，导致部分施工人员技术不熟练，施工质量不达标。
根据《中华人民共和国合同法》第一百一十八条规定：“因施工单位原因，导致工期延误的，由施工单位承担相应的责任。
”施工单位认为，自身原因导致的工期延误不应计入索赔范围。
三、索赔计算1. 不可抗力因素索赔根据工程合同约定，不可抗力因素导致的工期延误，每天赔偿金额为100万元。
连续降雨导致工期延误30天，因此索赔金额为3000万元。
2. 设计变更索赔设计变更导致工程量增加500万元，工期延长60天。
根据合同约定，每天赔偿金额为50万元，因此索赔金额为300万元。
3. 施工单位自身原因索赔施工单位自身原因导致工期延误10天，每天赔偿金额为10万元，因此索赔金额为100万元。
四、索赔处理1. 双方协商施工单位向建设单位提出索赔申请，建设单位收到索赔申请后，组织相关人员进行核实。
经核实，施工单位索赔原因及依据符合法律规定，双方进行协商。
施工工程索赔制度
施工工程索赔制度一、总则1. 本索赔制度适用于所有参与本工程施工的承包商、分包商以及业主，旨在规范各方在施工过程中的索赔行为，确保工程顺利进行。
2. 索赔行为必须基于合同约定和相关法律法规，任何一方提出的索赔请求都应当有充分的事实依据和法律依据。
3. 本制度的解释权归项目管理部门所有，各部门和个人应严格遵守，不得擅自变更。
二、索赔条件1. 由于不可抗力导致工程延期或损坏，受影响方有权提出索赔。
2. 因业主要求变更设计或工程量导致成本增加，承包商可提出索赔。
3. 若因材料供应、设备故障等原因导致工程延期，相关责任方应承担相应的赔偿责任。
三、索赔程序1. 索赔意向通知：发现可能导致索赔的情况时，受影响方应在规定时间内向对方发出书面的索赔意向通知。
2. 索赔报告提交：在索赔事件发生后的一定期限内，提出索赔方应提交详细的索赔报告，包括索赔的原因、依据、金额及支持性文件。
3. 索赔审查与协商：接收索赔报告的一方应对报告进行审查，并在规定时间内给予答复。
双方应通过协商解决索赔问题，如协商不成，可依法申请仲裁或诉讼。
四、索赔时效1. 索赔意向通知应在索赔事件发生后的__天内提出。
2. 完整的索赔报告应在索赔事件发生后的__天内提交。
3. 索赔审查结果应在收到索赔报告后的__天内给出。
五、其他规定1. 所有索赔相关的文件和通信记录应妥善保存，作为日后可能的仲裁或诉讼的证据。
2. 本制度自发布之日起生效，如有更新，将另行通知。
六、结语施工工程索赔制度的建立和完善对于保障工程质量、控制成本和促进合作双方的和谐关系具有重要意义。
通过本制度的实施，可以有效地预防和解决工程过程中可能出现的争议，确保工程的顺利进行。
各方应本着公平、公正的原则，严格按照本制度的规定行事，共同维护工程的正常秩序和双方的合法权益。
工程施工过程中索赔的原则、步骤及管理
工程施工过程中索赔的原则、步骤及管理工程索赔是在工程管理实践中产生出来的一门独立的管理行为和专业知识，工程索赔管理是目合同管理的重要组成部分，是合同各方维护其合法权的重要管理行为。
在工程实践中，索赔实质上是承包商和业主之间在分担合同风险方面重新分配责任的过程。
一、工程索赔的原则1、根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书，意向书中应包含索赔桩号(结称)、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失，无须附有详细的计算资料和证明。
这样，使监理工程师通过意向书就可以把整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。
2、索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时施工单位负责人、现人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对。
3、索赔意向书送交监理工程师签字确认后要及时收集证据，理由要充分工程费用和工期索赔应附有现场工程监理工程师认可的记录和计算资料及相关的证明材料。
二、索赔的具体操作步骤1、当索赔事件发生后，及时在合同规定的时限内向监理工程师提出索赔意向书，意向书应根要求抄送、抄报相关单位。
（1）索赔项目种类及起止日期计算方法：①延期发出图纸引起的索赔：当接到中标通知书后28天之内，施工单位有权得到免费由业主托的设计单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料。
接中标通知书29天为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。
由于为施工前准备阶段，该类项只进行工期索赔，相应施工机械进场，达到施工程度因未有详细图纸不能进行施工时应进行机械〔机械台班停滞费=(机械折旧费+经常维修费)×50％佣索赔；②恶劣的气候条件导致的索赔：分为工程损失索赔及工期索赔；业主一般对在建项目进行投保恶劣天气影响造成的工程损失可向保险机构申请损失费用，在建项目未投保时，应根据合同条款行索赔；该类索赔计算方法：在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日结束日；③工程变更导致的索赔：分为工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等。
如何有效管理施工中的变更与索赔
如何有效管理施工中的变更与索赔施工过程中，变更和索赔是难以避免的问题。
变更指的是在项目进行中，设计或合同条款等发生变化，需要对项目进行调整或修改；索赔则是指一方（通常是承包商）要求对方支付额外费用或补偿，以弥补因不可控因素导致的经济损失。
有效管理施工中的变更和索赔是确保工程顺利进行的关键。
本文将介绍一些有效的管理方法。
1. 梳理合同条款在施工前，充分梳理合同条款是十分重要的。
了解合同中的变更和索赔条款，并明确双方的权益和责任，将有助于后续管理变更和索赔，减少争议产生的可能性。
2. 实施变更管理程序建立一个明确的变更管理程序可以帮助管理施工中的变更。
该程序应包括变更的提出、评估、核准和执行等环节，以确保变更的合理性和合同的完整性。
同时，确保所有变更都有明确的书面记录，以防止后期纠纷。
3. 维护良好的合同沟通在施工过程中，确保双方保持良好的合同沟通非常重要。
及时沟通并交换信息可以解决问题，防止变更和索赔问题进一步扩大。
建议双方定期举行会议，明确问题，找到解决方案，并将结果记录下来，以便日后查阅。
4. 确定索赔的有效依据有效管理索赔的关键是确定索赔的有效依据。
这包括了解工程变更的具体原因、影响的范围和相关的成本影响。
根据合同约定，有必要提供书面报告和相关证据来支持索赔，以增加索赔成功的机会。
5. 寻求专业支持对于变更和索赔问题，如果自己无法解决，可以寻求专业支持。
请律师或专业顾问进行咨询，以了解相关法律、合同及解决纠纷的最佳实践。
他们可以提供有价值的建议，并帮助解决复杂的变更和索赔问题。
6. 文档管理与备案对所有与变更和索赔相关的文件进行管理与备案非常重要。
这些文件包括合同变更通知、索赔申请、会议记录、证据材料等。
确保这些文件的准确性和完整性，并按照规定进行妥善保存，以备日后需要。
7. 寻求合作与妥协在处理变更和索赔问题时，合作与妥协是至关重要的。
双方应该保持开放的态度，寻求解决方案，以达到共赢的局面。
施工中的变更和索赔管理
施工中的变更和索赔管理一、引言在施工项目中，变更和索赔管理是不可避免的问题。
合理管理变更和索赔可以维护项目利益，确保项目按照计划进行，并确保施工过程的高效性和安全性。
本文将介绍施工中的变更和索赔管理的基本概念、原则和方法。
二、施工中的变更管理1. 变更管理的定义变更管理是指在施工过程中，根据实际情况进行计划的调整或修改的管理活动。
变更可以涉及施工计划、施工内容、材料等方面。
2. 变更管理的原则（1）灵活性原则：施工中可能会出现各种不可预见的情况，变更管理应具有一定的灵活性，以便及时应对。
（2）合理性原则：变更应当合理，符合项目利益，并经过充分的讨论和协商。
（3）文档化原则：变更应当有明确的书面记录，以便日后进行追踪和核实。
3. 变更管理的方法（1）变更识别：及时发现需要变更的情况，例如设计变更、施工条件变化等。
（2）变更评估：对变更进行评估，包括影响范围、成本估算、风险分析等。
（3）变更批准：经过评估后，如果变更被认可，需要经过相关方的批准。
（4）变更执行：按照批准的变更进行实施，并进行必要的记录和通知。
三、施工中的索赔管理1. 索赔管理的定义索赔管理是指在施工项目中，当发生不可预见的情况，造成损失时，根据合同和法律规定提出索赔要求的管理活动。
2. 索赔管理的原则（1）合法性原则：索赔要求必须合法合规，符合合同和法律规定。
（2）证据性原则：索赔要求必须有充分的证据支持，包括合同、照片、记录等。
（3）及时性原则：索赔要求应当及时提出，以免过期失效。
3. 索赔管理的方法（1）索赔申请：当发生可索赔的事件时，及时向相关方提出索赔申请。
（2）索赔文件准备：准备充分的索赔文件，包括索赔声明、证据材料等。
（3）索赔谈判和仲裁：与相关方进行谈判，尽力达成一致；如果谈判不成功，可选择仲裁或诉讼。
四、施工中的变更和索赔管理的关系1. 变更和索赔的区别变更是在施工过程中，根据实际需要进行调整或修改，索赔是由于不可预见的情况，造成了额外的损失，需要向相关方提出赔偿要求。
建设工程索赔管理措施
建设工程索赔管理措施一、建立健全索赔管理机制1.建立索赔管理责任制，明确各部门及人员的职责与权限。
2.制定索赔工作计划，明确索赔的流程、标准和要求。
3.设立专门的索赔管理机构或指定专人负责索赔工作。
二、增强索赔意识1.加强索赔理论知识的学习和培训，提高全员的索赔意识。
2.培养主动索赔、及时索赔的观念，鼓励员工积极发现和申报索赔。
3.建立索赔激励机制，鼓励员工积极参与索赔工作。
三、完善合同管理1.严格遵守合同条款，确保合同履行的合法性和合规性。
2.及时发现和解决合同履行中的问题，避免产生纠纷和损失。
3.定期对合同进行审查和评估，确保合同的完整性和有效性。
四、提高索赔谈判能力1.加强沟通技巧和谈判能力的培养，提高索赔谈判水平。
2.掌握合理的索赔策略和技巧，争取最大的利益。
3.保持冷静、客观的态度，避免情绪化或过于强硬。
五、重视索赔证据的收集与整理1.建立完善的索赔证据管理制度，确保证据的真实性、完整性和合法性。
2.及时收集和整理与索赔相关的各种证据材料，如施工记录、会议纪要、来往函件等。
3.对证据进行分类、归档和管理，方便查询和使用。
六、合理确定索赔金额1.根据合同条款、相关法律法规及实际情况，合理计算索赔金额。
2.充分考虑各种因素，如人工、材料、机械等成本上涨及工期延误等损失。
3.在谈判过程中灵活调整索赔金额，争取达成双方都能接受的协议。
七、正确处理索赔与反索赔的关系1.明确索赔与反索赔的概念和区别，避免混淆和误解。
2.在处理索赔时，要尊重事实和法律法规，不得恶意反索赔或无理拒绝支付。
3.在反索赔时，要充分了解对方的实际情况和诉求，采取合理的应对措施。
4.在处理索赔与反索赔的过程中，要加强沟通和协商，避免矛盾激化。
监理工程师对施工索赔的管理
监理工程师对施工索赔的管理
施工索赔是建筑项目中不可避免的一种现象，它可以根据规章制度及施工方案规定来
处理。
从监理工程师的角度来看，施工索赔的管理包括几个不同的方面：
首先，监理工程师应对施工索赔进行客��审查和分析。
包括考察索赔事项及现场有
关工程情况，结合相关法规和合同规定来检验是否存在施工索赔，然后按照技术和法律规
定将证据和结论书面记录，反映具体的实际情况。
其次，监理工程师应组织实施施工索赔的调解或者仲裁，给出处理结论，尽可能排除
纠纷，缩小索赔的范围。
此外，监理工程师还要建立完善的施工索赔档案，依据有关规定和施工方案要求，记录、登记施工索赔事项，以便快速查询和进行统计分析，为接下来施工工作做好准备。
最后，监理工程师要随时对施工申报、交付、审查等各类施工文书进行审核、检查，
按照施工法规严格要求奖惩机制，以确保施工细节的精确和及时性，并督促施工确保质量。
总而言之，施工索赔管理是监理工程师必不可少的一项重要工作，不仅是在施工过程
中进行监督，更是保障建筑项目可持续发展的重要环节。
因此，对于施工索赔，监理工程
师应积极推行科学完善的管理制度，加大投入，确保施工项目顺利推进，做到审计、消纠
合作，以维护施工安全和施工进度规划。
如何有效管理施工中的变更和索赔事项
如何有效管理施工中的变更和索赔事项在施工项目中，变更和索赔事项是常见的管理挑战。
一旦变更和索赔不得当，可能会导致项目延误、成本超支或者合同纠纷。
因此，有效管理施工中的变更和索赔事项至关重要。
本文将介绍一些有效的管理方法，以帮助施工项目实现顺利进行。
一、及时沟通和记录在施工过程中，及时的沟通和记录是管理变更和索赔事项的关键。
施工方与业主之间需要建立起一个紧密的沟通渠道，及时交流关于变更和索赔的信息。
同时，必须将交流内容详细记录，包括会议纪要、书面沟通和电子邮件等。
这样一来，在后期发生争议时，可以依赖这些记录来明确各方的责任和承诺。
二、建立变更管理流程为了有效管理施工中的变更事项，需要建立一个明确的变更管理流程。
这个流程应该包含以下几个关键步骤：1.变更提案：施工方和业主需明确将变更事项以书面形式提出，并详细描述变更的内容、原因和影响。
2.变更评估：变更提案应由专业人员进行评估，包括对变更的可行性、成本、工期和影响的分析。
评估结果应及时反馈给相关方。
3.变更协商：在评估结果的基础上，施工方和业主需进行变更协商，包括变更工作的范围、造价、时间等。
协商的结果需要在书面形式下达并获得双方的确认。
4.变更实施：一旦变更协商达成一致，施工方需要及时调整施工计划、资源和成本，并按照协商结果进行施工。
这样的变更管理流程可以帮助施工方和业主在变更发生时进行统一的管理，减少变更带来的风险和纠纷。
三、制定索赔管理策略当涉及到索赔事项时，施工方需要制定相应的索赔管理策略，以确保合法权益的得到保护。
以下是一些建议的管理策略：1.索赔识别：施工方需要识别潜在的索赔事项，并对其进行分类和记录。
这样可以确保在后续的索赔管理中不会遗漏任何关键信息。
2.索赔分析：对每个索赔事项进行详细的分析，包括对索赔的合理性、成本分析和影响评估。
这可以帮助施工方制定合理的索赔策略。
3.索赔协商：施工方和业主需要进行索赔事项的协商，包括索赔金额、责任划分和索赔程序。
工程索赔制度(5篇)
工程索赔制度日前，整个国内建筑业处于买方市场，正规通过法律途径索赔的案例并不多见，但作为工程变更等原因出现的签证导致投资增加的事例都很普遍，因此为控制投资，同时保护承包商的合理权益，减少不必要的纠纷，在合同补充条款中尽量明确涉及索赔的内容是很有必要的。
(一)、承包商向业主的索赔1.工程条款变更承包商只负有完成合同约定工程任务的义务，对于合同之外的工程任务，承包商有权拒绝。
如业主或监理工程师坚持要求承包商完成非合同约定的工程任务时，承包商有权要求业主签订补充协议，并提出索赔。
为了避免承包商在施工过程中以此“坐地讲价”，同时理顺现场管理，建议在合同中补充：“在红线范围内，业主提出的工程变更或工程增加要求，承包商必须接，结算以签证工程量及有关定额为依据。
”2.现场条件的变更承包商在施工过程中，发现或遇到与原设计、施工图纸或说明书所示的自然条件有重大异常，并给施工增加难度或增加费用时，有权向业主要求赔偿。
3.工程因故暂停承包商因执行非自身责任所引起的业主命令或监理工程师的指示而暂停工程作业时，受到损失或造成额外支出，以及工地上应付出的经常开支、薪水、设备折旧费、维修保养等项费用，有权向业主提出索赔。
4.工程数量条款的变更工程施工及竣工时，合同实际结算的工程量及合同总价，与报价时的估计数量和总价往往不符，若实际工程数量增加过大，承包商有权利要求调价。
5.检查验收条件的变更凡是合同文件中已有规定的试验，经甲方代表或监理工程师指示另外要求增加检测，而检测结果又表明工艺质量或材料符合有关规定要求时，承包商有权要求业主承担此项试验费用。
6.业主提供的设备材料延误依据合同约定，由业主负责提供的设备、材料和机具等，未能按照工程进度及时交付的，以及提供的设备、材料等规格不符或有缺陷而不宜使用的，承包商有权向业主索赔。
(二)、业主向承包商索赔1.由于承包商的责任引起的工期拖延。
承包商由于自身的原因而未能在合同规定的期限内完成工程，则业主有权根据合同的规定对拖延期予以罚款。
施工中的索赔与变更管理
施工中的索赔与变更管理施工过程中，由于各种原因导致的索赔和变更请求是常见的情况。
合理有效地进行索赔与变更管理可以确保工程的顺利进行，避免不必要的争议和纠纷。
本文将从索赔和变更的定义、索赔与变更的原因和分类、索赔与变更的管理流程以及索赔与变更的注意事项等方面进行探讨。
一、索赔和变更的定义索赔是指承包商根据合同规定或相关法律法规，以合理的方式向建设单位提出因合同执行过程中发生的增减工程、计价误差、工程变更、材料加价和工期延误等原因所引起的合法要求的行为。
变更是指在项目建设过程中，根据实际需要对原设计方案进行调整、修改、补充或完善的行为。
二、索赔与变更的原因和分类1. 索赔的原因和分类索赔的原因主要包括合同约定、不可抗力、设计变更、工程变更和施工不合理等。
根据索赔的性质和依据，可将索赔分为合同索赔、价款索赔、工期索赔和赔偿索赔等几种类型。
2. 变更的原因和分类变更的原因主要包括设计变更、工程变更和施工方面的技术问题等。
根据变更的程度和影响范围，可将变更分为大范围变更、小范围变更和微范围变更等几种类型。
三、索赔与变更的管理流程1. 索赔的管理流程（1）索赔准备阶段：承包商应当进行索赔资料的收集、整理和备案工作，包括索赔事实的证明、索赔要求的计算、索赔证据的保全等工作。
（2）索赔申请阶段：承包商应向建设单位递交索赔通知书，并说明索赔理由、计算依据和索赔金额等，并附上相关证据材料。
（3）索赔审核阶段：建设单位对承包商提出的索赔申请进行审核，并与承包商进行沟通和协商，尽量达成索赔的和解。
（4）索赔决策阶段：建设单位根据索赔申请的合理性、合同约定、相关法律法规等进行综合评估和决策，确定索赔的处理方式和赔偿金额。
2. 变更的管理流程（1）变更准备阶段：根据变更的要求和实际情况，承包商应进行变更方案的研究和编制，包括变更方案的设计、成本估算和工期调整等工作。
（2）变更协商阶段：承包商应向建设单位递交变更申请书，并说明变更的理由、方案和影响等，同时附上相关的技术、经济依据。
工程施工单位工期索赔制度
工程施工单位工期索赔制度一、目的和依据制定本制度是为了规范工程项目管理中工期延误的责任认定及索赔处理流程，确保工程进度按计划进行，减少不必要的经济损失，提高项目管理效率。
本制度依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有建筑工程项目，在项目实施过程中遇到不可抗力因素或者其他合同约定的情形导致工期延误时，应当按照本制度的规定执行。
三、责任认定1. 对于因自然灾害、战争等不可抗力因素导致的工期延误，施工单位不承担责任。
2. 若工期延误是由于业主方的原因，如设计变更、资金不到位等，应由业主方承担责任。
3. 若工期延误是因施工单位自身原因，如管理不善、技术问题等，应由施工单位承担责任。
4. 对于共同责任造成的工期延误，应根据实际情况分清主次责任，按比例承担。
四、索赔程序1. 发现可能导致工期延误的情况时，施工单位应及时书面通知业主方，并说明原因及可能影响的工期。
2. 施工单位应在事故发生后的合理时间内提出书面索赔报告，详细说明索赔的理由、依据、工期延误的时间及由此产生的直接和间接损失。
3. 业主方收到索赔报告后，应在规定时间内进行核实，并提出处理意见。
4. 双方应通过协商一致的方式确定最终的索赔金额和延期时间，必要时可请第三方机构进行评估和鉴定。
5. 达成一致后，双方应签订书面的补充协议，明确索赔结果和后续工作安排。
五、其他事项1. 施工单位应建立健全内部管理制度，提高风险防范意识，减少工期延误的发生。
2. 业主方应积极配合施工单位的工作，及时解决施工过程中出现的问题，避免造成不必要的延误。
3. 本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
六、结语工期索赔制度的建立和完善，是保障工程项目顺利进行的重要措施之一。
通过明确的制度规范，可以有效地协调业主与施工单位之间的关系，减少因工期延误带来的争议和损失。
施工中的变更与索赔管理原则
施工中的变更与索赔管理原则在工程施工过程中，由于各种原因，往往会出现变更和索赔的情况。
合理地管理变更和索赔，不仅能保护双方的权益，还能提高工程的顺利进行。
本文将从施工中的变更管理原则和索赔管理原则两个方面展开阐述。
一、施工中的变更管理原则1. 遵循合同规定变更管理的首要原则是遵循合同规定。
施工合同是双方之间的重要约定，对于变更管理应该由合同予以明确规定。
包括变更的形式、程序、内容等方面的规定。
在变更发生时，应当根据合同中的规定进行变更申请、审批和实施。
2. 变更必须有变更原因和依据变更必须有充分的变更原因和变更依据。
变更原因可能包括设计方案调整、现场实际情况变更等。
变更依据则是指变更所依据的法律、法规、技术规范等文件。
在提出变更申请时，应当清楚地说明变更的原因和依据，并提供证明材料。
3. 变更申请要层层审批变更申请应当经过层层审批，确保变更的合理性和有效性。
首先要经过项目经理的审查和意见，然后由项目负责人审批，最后报请相关主管部门审核。
只有经过层层审批并得到批准，才能正式实施变更。
4. 变更后要及时做出相应调整一旦变更得到批准，变更后必须及时做出相应的调整。
包括施工组织设计、施工进度计划、资源配置等方面的调整。
同时，还需要及时与业主方、监理方等相关各方进行沟通和协商，确保变更后工程仍能按照合同要求完成。
二、施工中的索赔管理原则1. 有合法权益受损时可索赔索赔是指当一方因为合同履行过程中受到损失，向对方主张赔偿请求的行为。
在施工过程中，施工单位或供应商可能因为业主方或监理方等各种原因引起的损失而需要索赔。
索赔的前提是，索赔方必须有合法权益受到损害。
2. 提供充分的证据支持索赔必须提供充分的证据支持。
索赔方需要准备好相关的文件、记录、照片等证据，证明索赔的合法性和合理性。
同时，还需要提供相关的计算依据，明确索赔的金额和索赔的范围。
3. 提前通知对方并寻求解决方式一旦发生索赔的情况，索赔方应当立即通知对方，并寻求解决方式。
工程施工索赔及管理
工程施工索赔及管理施工索赔是在施工过程中，承包商根据合同和法律的规定，对并非由于自己的过错所造成的损失，或承担了合同规定之外的工作所付的额外支出，承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。
从广义上讲，施工索赔还包括业主对承包商的索赔，通常称为反索赔。
建设工程施工索赔的程序我国《建设工程施工合同(示范文本)》规定的施工索赔程序如下： 1)索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知； 2)发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料； 3)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；4)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未给予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可； 5)当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。
索赔的起因1）风险分担不均。
这是工程承包业受“买方市场”现状制约这一客观事实所决定的。
在这种情况下，中标的承包商只有通过施工索赔来适度地减少风险，弥补各种风险引起的损失。
这就是工程索赔中承包商（Constractor）的索赔案数远远超过业主（Employer）反索赔案数的原因。
2）施工条件变化。
土建工程施工与地质条件密切相关，如地下水、断层、溶洞、地下文物遗址等。
这些施工条件的变化即使是有经验的承包商也无法事前预料。
因此施工条件的异常变化必然会引起施工索赔。
3）工程变更（Variations）。
承包商施工时完成的工程量超过或少于工程量表（BOQ— Bill of quantities）中所列工程量的一定幅度（15%）以上时，或者在施工过程中，工程师（Engineer）指令增加新的工作、改换建筑材料、暂停或加速施工等变更必然引起新的施工费用，或需要延长工期。
所有这些情况，承包商都可提出索赔要求，以弥补自己不应承担的经济损失。
建筑工程合同索赔管理（大全5篇）
建筑工程合同索赔管理（大全5篇）第一篇：建筑工程合同索赔管理在社会主义市场经济体制下，建设工程项目的实施均是以委托监理合同、施工承包合同为媒介把投资方、监理、承建方三者联系在一起，它们之间既相互联系，又相互制约，为实现工程项目的投资、进度、质量目标而共同努力。
因此，工程合同对于任何一方都是至关重要的工程文件。
而合同管理则是工程建设中最重要的日常管理工作。
在合同履行中，合同一方因对方不履行或不适当履行合同中约定的任务而受到损失，向对方提出工期和经济的索赔，便构成了合同管理的核心。
加强建设工程施工合同和索赔管理不仅能保证建设工程的顺利进行，更能为企业避免不必要的损失、争取更多的利润。
目前我国建设市场发育尚不完善，建设交易行为尚不规范，使得建设工程合同管理也存在着诸多问题，施工合同备案一些深层次问题还未从根本上得到解决，我国工程建设合同管理还相当薄弱，部分施工合同的内容不够详细、管理不到位、履约效果不甚理想，主要为：阴阳合同屡禁不止，严重扰乱了建筑市场秩序；建设施工方拖欠工程款严重；合同中承发包双方权利和义务不对等，违背等价有偿的经济的发生；对索赔概念普遍存在模糊认识甚至错误认识，索赔专门人才缺乏，索赔经验及索赔实例资料贫乏，法律意识淡漠，索赔意识不足，索赔未被国内企业重视，法律尚不健全，建筑市场问题，索赔管理方面的问题。
建设工程合同的概念建设工程合同是指承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。
建设工程实行监理的，发包人也应与监理人订立委托监理合同。
建设工程合同是一种诺成合同，合同订立生效后双方应当严格履行。
同时建设工程合同也是一种双务、有偿合同，当事人双方在合同中都有各自的权利和义务，在享有权利的同时必须履行义务。
建设工程合同的双方当事人分别称为承包人和发包人。
“承包人”，是指在建设工程合同中负责工程的勘察、设计、施工任务的一方当事人，承包人最主要的义务是进行工程建设，即进行工程的勘察、设计、施工等工作。
监理实施细则中的施工索赔管理流程
监理实施细则中的施工索赔管理流程随着建设项目的复杂性增加，施工索赔事项在工程建设过程中变得相当普遍。
为了妥善处理这些索赔，监理实施细则中通常包含了施工索赔管理流程。
本文将介绍监理实施细则中的施工索赔管理流程，并探讨其重要性及应注意的事项。
一、施工索赔的定义和分类施工索赔是指承包商或工程建设参与方在工程建设过程中因对方的违约或其他原因而要求补偿损失的行为。
根据具体情况，施工索赔可以分为合同索赔、变更索赔、索赔解决方式的选择等。
二、监理实施细则中的施工索赔管理流程1.索赔准备承包商在发生索赔事件后，首先需要准备相关的索赔文件，包括索赔声明、索赔计算书、相关证据和证明文件等。
这些文件应详细说明索赔的理由、计算方式及索赔额度，并通过合适的方式进行备案。
2.监理部门的角色监理部门在施工索赔管理流程中扮演重要角色。
监理部门应对承包商提交的索赔文件进行仔细审核，并从技术、合同和法律等多个角度评估索赔的合理性和有效性。
监理部门还应及时收集相关的证据，并与业主和承包商就索赔事宜进行协商。
3.索赔审查与答复监理部门完成对索赔文件的审核后，将回复承包商。
回复内容通常包括索赔是否受理、索赔金额的认可程度、索赔的解决方式建议等。
监理部门的回复应该是明确的、权威的，并确保与法律和合同规定一致。
4.索赔谈判与解决在索赔管理流程中，谈判是解决索赔争议的常见方式。
在实施索赔谈判时，监理部门应起到中间协调的作用，促使业主和承包商之间达成双方认可的索赔解决方案。
对于无法通过协商解决的索赔争议，可以考虑通过仲裁或诉讼等方式进行解决。
三、施工索赔管理流程的重要性采用监理实施细则中的施工索赔管理流程具有以下重要性：1.确保公正和公平施工索赔管理流程的制定使得索赔的审查、答复和解决过程更加公正和公平。
监理部门的介入能够对索赔进行中立的评估和处理，从而保护各方的合法权益。
2.提高工程效率采用明确的施工索赔管理流程有助于及时处理索赔事项，减少索赔对工程建设进度和质量的影响，提高工程效率。
监理工程索赔管理制度内容
监理工程索赔管理制度内容一、总则为了规范监理工程索赔管理工作，保障双方合法权益，维护正常的工程进度和工程质量，制定本管理制度。
二、索赔管理范围监理工程索赔管理范围包括但不限于以下情况：1. 建设单位在合同约定期限内没有提供必要的设计图纸、资料等；2. 建设单位在验收交付时未按照合同约定进行；3. 监理单位在施工过程中未履行监理职责导致工程质量问题；4. 合同变更导致施工单位增加额外费用等。
三、索赔申请流程1. 索赔方向监理单位提交索赔申请，包括索赔事由、索赔金额、相关证据等；2. 监理单位受理索赔申请，进行初步审核，如果符合索赔条件，立即通知建设单位；3. 建设单位对索赔申请进行核实，提供相关证据；4. 监理单位组织双方进行调解，如果无法达成协议，由专业评定机构进行鉴定；5. 根据评定结果，监理单位向双方提出解决方案，并督促双方履行。
四、索赔管理注意事项1. 索赔申请需提供真实有效的证据，虚假索赔将受到处罚；2. 双方应当积极配合监理单位进行调解和评定工作，切实维护双方合法权益；3. 索赔结果应当按照合同约定及评定结果履行，避免出现二次争议。
五、索赔结果处理1. 如果索赔申请被认可，监理单位应当尽快向索赔方支付相应的赔偿金额；2. 如果索赔申请被否定，监理单位应当向双方解释理由，并协助双方做好相关工作。
六、案例分析1. A公司在建设高铁站时，发现监理单位未进行必要的监理工作，导致工程质量问题，索赔10万元；2. B公司在施工过程中，因为设计图纸变更导致额外费用增加，索赔5万元。
七、结语监理工程索赔管理是保障工程质量和合法权益的重要工作，双方合作，共同维护工程进度和工程质量，是索赔管理的核心价值观。
希望本制度能够得到认真执行，切实维护双方合法权益。
建筑工程施工中的变更和索赔管理
建筑工程施工中的变更和索赔管理在建筑工程施工过程中，常常会遇到一些不可预测的情况和意外事件，这就需要进行变更管理和索赔管理。
本文将就建筑工程施工中的变更和索赔管理进行讨论，包括变更管理的定义、流程以及索赔管理的意义和应对策略。
一、变更管理1、定义变更管理是指在建筑工程施工过程中，由于设计变更、技术要求变更或其他原因，对工程合同进行修改或调整的管理活动。
变更管理的目的是确保项目能够按照最新的要求进行实施，同时保证各方的权益得到合理的保障。
2、流程（1）问题识别和提出：当发生需要变更的情况时，各方需要识别问题，并将问题提出。
（2）变更评估和审批：对问题进行评估，明确变更的必要性和可行性，并经过审批程序获得相应的批准。
（3）变更协商和签订：在获得批准后，各方进行变更协商，明确变更的内容、费用和时间，并签订变更协议。
（4）变更实施和监督：按照变更协议进行变更工作的实施，并进行监督检查，确保变更过程符合合同要求。
（5）变更验收和结算：在变更完成后，进行验收，并按照变更协议进行结算和支付。
二、索赔管理1、意义索赔管理是指由于特殊原因导致工程造价增加或工期延长时，甲方向乙方提出要求支付额外费用或赔偿的管理活动。
索赔管理的目的是保障施工方在承担额外费用和责任时得到公正的评估和补偿。
2、应对策略（1）及时记录和通知：当发生索赔相关的事件时，施工方应该及时记录并通知甲方，确保问题不会被忽视或遗忘。
（2）确定索赔的依据和范围：施工方需要明确索赔的依据和范围，并提供相关证据和资料支持索赔请求。
（3）商务谈判和协商：在提出索赔请求后，双方可进行商务谈判和协商，争取达成一致意见，并签订索赔补偿协议。
（4）法律诉讼和仲裁：如果双方无法达成一致意见，施工方可以根据合同约定，采取法律诉讼或仲裁等方式解决争议。
三、管理的重要性变更管理和索赔管理在建筑工程施工中起着至关重要的作用。
合理的变更管理可以提高工程的适应性和灵活性，保证工程能够按照最新的要求进行实施，从而减少施工过程中的纠纷和争议。
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工程施工索赔的管理1．施工索赔的基本程序施工索赔的基本程序如下：（1）造成工期延误或乙方经济损失的事件发生后28天内，承包商向工程师发出索赔意向通知；（2）发出索赔意向通知后28天内，承包商向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料；（3）工程师在收到承包商递交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据；（4）工程师在收到承包商递交的索赔报告和有关资料后28天内未给予答复或未对承包商作进一步要求，则视为该项索赔已被认可；（5）当造成工期延误或承包商经济损失的该项事件持续进行时，承包商应当阶段性向工程师发出索赔意向，在该事件终了后28天内，向工程师递交索赔的有关资料和最终索赔报告。
索赔答复程序与⑶、⑷规定相同。
相同地，如果承包商未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误给业主造成损失，业主也按以上规定的程序向承包商提出索赔。
2．施工索赔工作的处理过程施工索赔工作的处理过程包括以下几个步骤：（1）提出索赔要求（2）报送索赔资料和索赔报告（3）工程师审核索赔报告（4）工程师确定合理的补偿额（5）发包人审查索赔处理决定（6）承包商对最终索赔处理的回应3. 索赔意向通知书的内容索赔意向通知书的格式没有统一的要求，一般包括以下内容：（1）指明合同依据。
（2）索赔事件发生的时间、地点。
（3）事件发生的原因、性质、责任。
（4）承包商在事件发生后所采取的控制事件进一步发展的措施。
（5）说明索赔事件的发生已经给承包商带来的后果，如工期的延长，费用的增加。
（6）申明保留索赔的权利。
4. 工期索赔值的计算方法工期索赔值的计算方法主要有：网络分析法与比例分析法。
（1）网络分析法网络分析法是进行工期分析的首选方法，适用于各种索赔事件的工期索赔，并可以利用计算机软件进行网络分析和计算，是一种科学合理的分析方法。
网络分析法利用进度计划的网络图，分析其关键线路。
如果延误的工作为关键工作，则延误的时间为索赔的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于误期超过时差限制而成为关键时，可以索赔延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。
也可以总结为，网络分析法就是通过分析索赔事件的发生前后的网络计划，进行工期的对比来确定工期索赔值。
（2）比例分析法对于新增工作计算索赔的工期，可以按新增合同占原合同价的比例，等比例计算索赔的工期，公式为：采用比例分析法计算工期索赔，方法简便，无需复杂的分析，也易于被人接受。
但是有时不能考虑到关键线路的影响，不太科学。
另外因为工程变更的影响，有时承包商要进行施工的停工、返工、重新修改计划，会引起一定的混乱和施工降效，这些也不能再比例分析法中体现出来。
所以，很多索赔问题，还要依据施工现场的实际纪录确定。
5. 一般索赔费用的内容组成一般索赔费用中主要包括以下内容：（1）人工费。
人工费是构成工程成本中直接费的主要项目之一，主要包括生产工人的基本工资、工资性质的津贴、辅助工资、劳保福利费、加班费、奖金等。
索赔费用中的人工费，需主要考虑以下几个方面：① 完成合同计划外的工作所花费的人工费用。
② 由于非承包商责任的施工效率降低所增加的人工费用。
③ 超过法定工作时间的加班劳动费用。
④ 法定人工费的增长。
⑤ 由于非承包商的原因造成工期延误致使人员窝工增加的人工费等。
（2）材料费。
材料费在直接费中所占的比重很大。
由于索赔事件的影响，在某些情况下，会使材料费的支出超过原计划材料费支出。
索赔的材料费主要包括以下内容：① 由于索赔事件使材料实际用量超过计划用量而增加的材料费。
② 对于可调价格合同，由于客观原因材料价格大幅度上涨。
③ 由于非承包商责任使工期延长导致材料价格上涨。
④ 由于非承包商原因导致材料运杂费、材料采购与保管费用上涨等。
（3）施工机械使用费。
由于索赔事件的影响，是施工机械使用费的增加主要体现在以下几个方面：① 由于完成工程师指示的超出合同范围的工作所增加的施工机械使用费。
② 由于非承包商的责任导致的施工效率降低增加的施工机械使用费。
③ 由于业主或者工程师原因导致的施工机械闲置费用。
（4）管理费。
主要包括工地管理费和总部管理费。
① 工地管理费的索赔是指承包商为完成索赔事件工作，业主指示的额外工作及合理的工期延长期间所发生的工地管理费用，包括工地管理人员的工资、办公费、通信费、交通费等。
② 总部管理费的索赔是指由索赔事件引起的工程延误期间所增加的管理费用，一般包括总部管理人员工资、办公费用、财务管理费用、通信费等。
（5）利润。
承包商的利润是其正常合同报价中的一部分，也是承包商进行施工的根本目的。
所以当一个索赔事件发生时，承包商会相应地提出利润的索赔。
但是对于不同性质的索赔，承包商可能得到的利润补偿是不一样的。
一般由于业主方工作失误造成承包商的损失，可以索赔利润，而业主方也难以预见的事项造成的损失，承包商不能索赔利润。
承包商可以进行利润索赔的情况通常包括：① 工程师或者业主提供的施工图或指示延误。
② 业主未能及时提供施工现场。
③ 合同规定或工程师通知的原始基准点、基准线、基准标高错误。
④ 不可预见的自然条件。
⑤ 承包商服从工程师的指示进行试验（不包括竣工试验），或由于业主应负责的原因对竣工试验的干扰。
⑥ 因业主违约，承包商暂停工作及终止合同。
⑦ 一部分应属于业主承担的风险等。
（6）利息。
在实际施工过程中，由于工程变更和工期延误，会引起承包商投资增加。
业主拖期支付工程款，也会给承包商造成一定的经济损失，因此承包商会提出利息索赔。
利息的索赔一般包括以下几个方面：① 业主拖期支付工程进度款或索赔款的利息。
② 由于工程变更和工期延长所增加投资的利息。
③ 业主错误扣款的利息。
6. 施工索赔中不允许索赔的费用一般在施工索赔中以下几项费用是不允许索赔的：① 承包商对索赔事项的发生原因负有全部责任的有关费用。
② 承包商对索赔事项未采取减轻措施因而扩大的费用。
③ 承包商进行索赔工作的准备费用。
④ 索赔款在索赔处理期间的利息。
⑤ 工程有关的保险费用。
7. 索赔费用值的计算（1）人工费的计算要计算索赔的人工费，就要确定人工费的单价和人工的消耗量。
（2）材料费的计算要计算索赔的材料费，同样要知道增加的材料用量和相应材料的单价。
材料单价＝（供应价＋包装费＋运输费＋运输损耗费）×（1＋采购保管费率）－包装品回收值增加材料用量的计算，要依据增加的工程量和相应材料消耗定额规定的材料消耗量指标确定实际增加的材料用量。
材料费＝工程量×每单位工程量材料消耗量标准×材料单价（3）施工机械使用费的计算施工机械使用费的计价，按照不同机械的具体情况采用不同的处理方法。
① 如果是工程量增加，可以按照报价单中的机械台班费用单价和相应工程增加的台班数量，计算增加的施工机械使用费。
如果因工程量的变化双方协议对合同价进行了调整，则按照调整以后的新单价进行机械使用费的计算。
② 如果是由于非承包商的原因导致施工机械窝工闲置，窝工费的计算要区别是承包商自有机械还是租赁机械，分别计算。
对于承包商自有机械设备，窝工机械费仅按照折旧台班费计算。
如果使用租赁的设备，租赁价格合理，又有正式的租赁收据，就可以按租赁价格计算窝工的机械台班使用费。
③ 施工机械降效。
如果实际施工中因为受到非承包商的原因导致的施工效率降低，承包商将不能按照原定计划完成施工任务。
工程拖期后，会增加相应的施工机械费用。
确定机械降低效率导致的机械费的增加，可以考虑按以下公式计算增加的机械台班数量其中的原定效率是合同报价中所报的施工效率，实际效率是受到干扰以后现场的实际施工效率。
知道了实际所需的机械台班数量，可以按下式计算出施工机械降效导致增加的机械台班数量增加的机械台班数量＝实际台班数量－计划台班数量则机械降效增加的机械费为机械降效增加的机械费＝机械台班单价×增加的机械台班数量（4）管理费的计算工地管理费是按照人工费、机械费、施工机械使用费之和的一定百分比计算确定的。
所以当承包商完成额外工程或附加工程时，索赔的工地管理费也是按照同样的比例计取。
但是如果是其他非承包商原因导致现场施工工期延长，由此增加的工地管理费，可以按原报价报价中的工地管理费平均计取，如下式② 总部管理费的计算，一般可以下面两个公式计算a）按照投标书中总部管理费的比例计算：b）按照原合同价中的总部管理费平均计取：（5）利润的计算对于不同性质的索赔，取得利润索赔的成功率是不同的。
一般来说，由于工程范围的变更（如计划外的工程，或大规模的工程变更）和施工条件发生变化引起的索赔，是有权获得索赔利润的。
对于工程延期索赔，如果该拖期（或工程暂停施工）是由于业主方面的责任发生的，或是业主自便终止合同是由于业主从自身利益出发决定的，承包商有权获得利润索赔。
索赔利润款额计算时所采用的利润率通常与原中标合同中的保持一致，公式如下：（6）利息的计算索赔利息计算时可采用方法有以下几种：① 按当时的银行贷款利率计算。
有的完全按银行利率计算；有的在银行利率的基础上加某一百分比或倍数等，须在合同专用条款或投标书附录中确定。
② 按当时的银行透支利率计算。
透支利率较一般银行利率要高，主要适用于工程量和投资额的大规模增加。
有时，承包商长期承受业主的大量拖付工程款而承担大量经济亏损的情况下，在索赔报告中要求按透支利率得到利息补偿。
③ 按合同双方协议的利率计算。
在签订施工合同的过程中，承包商一方往往会提出增加拖期支付工程款时的付息问题，以维护自己按合同规定获得付款的权利。
这时，合同双方可议定拖期支付的时限和利率，并写入和合同的专用条款中。
8. 索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法主要有：分项计算法和总费用法。
（1）分项计算法分项计算法是以每个索赔事件为对象，按照承包商为每项索赔事件所支付的实际开支为依据，向业主提出经济补偿。
而每一项索赔费用应计算由于该事件的影响，导致承包商发生的超过原计划的费用，也就是该项工程施工中所发生的额外的人工费、材料费、机械费，以及相应的管理费，有些索赔事项还可以列入应得的利润。
分项计算法可以分三步：① 分析每个或每类索赔事件所影响的费用项目。
这些费用项目一般与合同价中的费用项目一致，如直接费、管理费、利润等。
② 用适当方法确定各项费用，计算每一个费用项目受索赔事件影响后的实际成本或费用，与合同价中的费用相比，求出各项费用超过原计划的部分。
③ 将各项费用汇总，即得到总费用索赔值。
也就是说在直接费超出合同中原有部分的额外费用部分基础上，再加上应得的管理费和利润，即是承包商应得的索赔款额。
这部分实际发生的额外费用客观地反映了承包商的额外支出或者实际损失，是承包商经济索赔的证据资料。
为了准确计算实际的成本支出，承包商在现场的成本记录或者单据等资料都是必不可少的，所以一定要注意施工过程中对这些资料的收集和保留。