外派工作人员管理规定

XX公司

外派工作人员管理规定

1、外派工作人员在外派期间接受公司与业主方双重管理。

2、外派期开始前，由公司与业主方共同制定整体目标，并根

据工作目标制定外派期间工作纲要。

3、外派工作人员应主动依照工作纲要安排工作，业主方可以

在整体目标的范围内临时安排事务。

4、外派工作人员在外派期间的作息时间以业主方的工作要求

为准，并由业主方进行考勤管理。

5、外派工作人员在外派期间需要安排一定的时间回公司汇报

工作或参加培训、学习，原则上不少于每月两次，每次半天，具体时间和频度由公司与业主方协商确定。

6、外派工作人员在外派期间，严格按照业主方的管理制度进

行管理，违反业主方管理制度的，按违反公司管理制度进行处罚。

7、外派工作人员应以工作日志的形式记录每天的工作内容，

每周五下午汇总本周工作日志，请业主方指定人员签字确认。每周工作日志一式三份，业主方、公司与个人各保留一份。

8、外派工作人员每月最后一周提交工作日志时，应同时提交

本月工作小结，业主方在次月第一周内，根据工作日志和小结对外派人员从业务能力、工作强度、出勤、效率等方

面进行月度评价，该评价由业主方通过电子邮件、传真等方式直接发送给公司相应管理人员。公司相应管理人员在接到该评价后，与业主方进行必要的沟通，并以该评价为基础，对外派人员进行月度考核。

9、外派工作人员照常享受本公司的年假等假期福利，参加公

司的组织活动，但须提前获得业主方的批准，凭业主方确认后的假条到公司办理请假手续，请假办理结果抄送业主方，并由业主方进行销假管理。因特殊原因临时请假的情况下，外派工作人员应尽快通知业主方，若请假期间有必须完成的工作，由外派工作人员或业主方提请公司派其他技术人员临时接替。

10、在特定情况下，公司可临时增派人员协助外派人员完成特

定工作。临时增派的人员在工作完成后，应填写现场工作表，由业主方签字确认并进行评价。

11、本规定自20XX年X月起执行，由项目管理委员会负责解释

与修订工作。

XX公司

20XX年X月

XX公司外派工作人员周工作日志

（第XX周 YYYY年MM月DD日――YYYY年MM月DD日）

XX公司

外派工作人员月度小结及评价