【完整版】2020-2025年中国物联网模组行业目标市场选择策略研究报告

2020-2025年中国物联网模组行业目标市场选择策略研究报告

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让每个人都能成为

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管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业目标市场选择策略概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (9)

一、重要性 (9)

二、研究意义 (9)

第二章市场调研：2018-2019年中国物联网模组行业市场深度调研 (10)

第一节物联网模组概述 (10)

一、无线模组的定义 (10)

二、无线模组的分类 (11)

三、模组是上游芯片和下游终端的关键结合点 (12)

第二节我国物联网模组行业监管体制与发展特征 (14)

一、行业主管部门及监管体制 (14)

二、行业主要法律法规及产业政策 (16)

三、部分物联网应用领域的行业政策 (18)

四、相关法律法规及产业政策对行业发展的影响 (21)

第三节物联网发展初期，产业链上游模组率先受益 (21)

一、万物互联时代开启投资新风口 (21)

二、物联网模组作为物联网产业链上游率先受益 (22)

第四节技术带动模组发展，4G和NB-IOT成为主流 (24)

一、无线通信技术应用场景和特点 (24)

二、技术演进带动模组发展 (25)

（一）模组演变过程：技术迭代推动模组逐级过渡替代 (26)

（二）4G/5G模组长期共存是模组破局关键 (27)

（三）蜂窝模组：4G模组及NB-IOT模组将成为主流 (27)

三、LPWAN (28)

（一）已经形成完整的产业链 (29)

（二）LPWAN：应用场景 (30)

（三）LPWAN模组：NB-IOT商用化，模组厂商产品升级 (32)

第五节深耕细分行业需求，模组厂商模式需升级 (33)

一、模组的产业链 (34)

二、上游标准化芯片 (34)

（一）海外寡头垄断集中度高 (34)

（二）上游标准化芯片：主流厂商均已具备量产能力 (35)

（三）上游标准化芯片：价格趋低利好模组厂商 (36)

三、下游多样化终端 (37)

（一）分散化需求，模组厂商定制差异化产品 (38)

（二）下游多样化终端：需求巨大，推动模组规模级别放量 (39)

（三）下游多样化终端：需求巨大，推动模组规模级别放量 (40)

四、商业模式升级，开始“模组+平台+解决方案”新布局 (42)

第六节2019年我国物联网模组行业竞争格局分析 (44)

一、模组厂商竞争格局：市场集中度不高 (44)

二、蜂窝模组竞争格局：外企主导，国内企业群雄逐鹿 (44)

三、竞争格局：国内外无线模组企业的毛利率之间存在较大差距 (45)

第七节2019-2025年下游物联网行业发展分析及趋势预测 (46)

一、行业发展前景 (46)

（1）国家产业政策的支持 (46)

（2）应用领域发展潜力巨大 (47)

（3）技术不断进步推动物联网产业蓬勃发展 (47)

二、物联网未来发展趋势分析 (47)

（1）物联网与移动互联网融合方向市场潜力空间巨大 (47)

（2）M2M、车联网市场最具内生动力，商业化发展更加成熟 (48)

（3）行业应用仍将持续稳步发展，蕴含巨大提升空间 (49)

（4）万物互联时代全面开启 (50)

三、影响行业发展的不利因素 (50)

（1）物联网应用具有行业定制性强的特点 (50)

（2）高层次专项人才相对缺乏 (51)

（3）国内尚未形成对物联网产业特有的金融支持体系 (51)

第八节2019-2025年我国物联网模组行业发展前景及趋势预测 (51)

一、政策推动行业发展 (51)

二、各大运营商对模组厂商进行补贴 (52)

三、互联网龙头进军物联网领域，加速行业增长 (52)

四、物联网连接数爆发，模组市场空间巨大 (52)

五、预计无线模组市场空间达385.5亿元 (54)

第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (56)

第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (56)

一、无差异性目标市场营销战略 (56)

二、差异性目标市场战略 (56)

三、集中性目标市场战略 (57)

第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (57)

一、企业资源 (57)

二、产品的同质性 (57)

三、市场的同质性 (57)

四、产品所处的寿命周期阶段 (58)

五、竞争对手的市场营销战略 (58)

第三节企业目标市场选择问题及对策 (58)

一、企业选择目标市场的必要性 (58)

二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (59)

（一）目标市场的选择过宽 (59)

（二）目标市场的选择过于雷同 (59)

（三）目标市场选择的随意性 (60)

三、企业目标市场进入模式策略 (60)

（一）密集单一市场模式 (60)

（三）市场专门化模式 (61)

（四）有选择的专门化模式 (61)

（五）完全市场覆盖模式 (61)

第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (62)

一、新、旧产品的关系 (62)

二、新、旧产品的市场目标比较分析 (63)

（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (63)

（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (64)

三、新、旧产品的市场定位比较分析 (64)

（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (65)

（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (65)

第四章2020-2025年中国物联网模组企业目标市场选择策略探讨与建议 (67)

第一节2020-2025年中国物联网模组企业目标市场选择策略 (67)

一、分析各种影响因素，确立目标市场 (67)

二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (67)

三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (67)

四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (68)

五、深化和增强顾客的品牌意识 (68)

六、加强企业自身各方面的管理建设 (68)

七、深化企业的品牌定位 (68)

八、实行品牌与产品定位相结合 (68)

第二节2020-2025年中国物联网模组企业目标市场开发战略建议 (69)

一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (69)

二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (69)

三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (69)

四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (69)

五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (69)

六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (70)

第三节中国物联网模组企业的国际目标市场选择战略 (70)

一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (70)

二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (71)

三、多元化战略的经验与教训 (71)

第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (72)

一、吉利公司简介 (72)

二、选择国际目标市场战略理论分析 (72)

三、吉利公司选择国际目标市场 (73)

（一）确立目标市场 (73)

（二）明确市场定位 (73)

（三）确立营销模式 (74)

（四）确保国内市场份额 (74)

第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (74)

一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (74)

（一）从日本本土向全球的战略转移 (74)