2018年普外科临床路径管理总结

2018-2020年临床路径持续改进分析汇报

一、工作总结：上半年本科室临床路径病种为简单先心病：房间隔缺损，室间隔缺损，动脉导管未闭，和部分瓣膜病，上半年手术病人459人，其中临床路径总入径数：134人次，完成人数112，中途退出人数44，入径率29%。

二、存在的问题及原因分析：1、临床路径入径人数、入径率低，变异率高。

2、原因分析：（一）、患者：1、对临床路径不了解；2、不配合治疗；3、提前出院未手术。

（二）、医护人员：1、对临床路径未掌握；2、对入径积极性差；3、执行流程不熟悉；4、技术水平不高，处置不到位。

（三）、科室临床路径管理小组：1、监管不到位；2、培训不到位；3、未制定奖惩计划。

三、整改措施1、由科室临床路径与单病种管理小组商定并上报需要增加的临床路径病种。

加大临床路径的培训与科室的宣教，增加入径人数，提升入径率。

2、加强医护人员业务学习，提高处理并发症的能力；做好对患者的知情沟通工作。

项目负责人：路径专员：科主任：一、工作总结：经过上半年的持续努力，我科下半年路径工作有较大提高，由于心外科疾病的特殊性，为不影响工作效率的前提下尽量提高入路径率，科室再次完善奖惩措施。

加大管理力度。

科室临床路径病种仍然集中为房间隔缺损，室间隔缺损，动脉导管未闭。

上半年手术病人509人，其中临床路径总入径数：155人次，完成人数132，中途退出人数62，入径率31%。

二、存在的问题：我科2018年7月份以后从整体入路径数量来说，完成率、入径率均高，变异率较前无好转。

我科病人多为年成年人，大多数患者均合并多系统疾病,不符合路径标准，仍进入临床路径；管床医生未按规定进入临床路径，为了开医嘱方便，待患者即将出院时再进入路径，增加了变异率；部分转院病人本应退出路径，对部分自动出院病人未选择退出路径，而是变异后完成。

三、整改措施1、科室临床路径管理小组做好监管工作，对于未完成科室规定数目的，每发现一例对床位医生予以200元罚款，多完成一例奖励100元；每个季度对科室医护人员进行一次培训。

医院临床路径的工作总结

医院临床路径的工作总结医院临床路径的工作总结我院从2018年下半年开始开展临床路径管理工作，我院不断深入加强临床路径管理，通过临床路径工作的开展，进一步优化医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。

进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷。

至今，全院共11个科室开展临床路径，共28个病种，分别为骨科、普外科、心内科、呼吸科、消化内科、产科、儿科、眼耳鼻喉科、老年科、肿瘤科、昆机分院，其中只有3个病种进入单病种付费管理，由于我院收治的病人以老年病人居多，多种疾病共存，导致能入径病人数很少，或因为变异提前退出路径，2015年进入临床路径人数为46例其中：鼻骨骨折2例，社区获得性肺炎10例，尺骨桡骨远端骨2例，急性单纯性阑尾5例，腹股沟疝2例，Grawes病3例，腰椎间盘突出症手术治疗1例、轮转病毒感染性腹泻3例，手足口病4例，异位妊娠手术治疗12例，翼状胬肉切除术共2例。

我院开展临床路径工作虽已1年余，但实际还处于起步摸索阶段，存在一定的局限性和不足，分析如下：1、医护人员对临床路径实施的意义认知不足临床路径主要是针对某一疾病，建立一套标准化的治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，最终目的.在于使医生减少不必要的医疗处置，避免医疗资源的浪费，减少患者住院时因种种原因产生的变异情况，降低病人的医疗费用，虽短住院天数，帮助患者对所患疾病多了解，增强自我保护意识和能力，使患者及其家属主动参与治疗，并提高患者满意度。

但有一部分医护人员仍然不了解其最终目的，不明白入径对象如何选择，如何入径，何为退径，何为变异，对医患双方有何意义，从而降低了入径率，甚至有些病种没有入径患者。

2、医患有效沟通有待加强进入临床路径，并非医务人员自己为之，还需要和患者及其家属有个沟通的过程，要让患者及其家属明白何为临床路径，进入了临床路径对于他们自身有什么实际意义，以及进入路径后对患者的健康宣教，增强患者对自身所患疾病的了解，增强治愈的信心及提高自我保护意识。

【临床路径管理工作总结】开展临床路径工作总结【通用7篇】

【临床路径管理工作总结】开展临床路径工作总结【通用7篇】狠抓医疗质量，确保医疗安全。

篇一1、今年医院重新调整了医疗质量管理委员会等院科两级管理组织。

同时，加强了药事管理委员会对临床用药的监管力度及院感的监测力度，构建了医院的医疗质量管理和持续改进组织体系。

院长作为医疗质量、医疗安全第一责任人，坚持把医疗质量与医疗安全工作列入日常工作重要议程，坚持每周大查房、医疗质量测评，对所发现的质量问题以及不安全的隐患及时通报、分析，提出可行性整改意见。

加强对急、危、重病人，重大手术病人及输血病人实行重点监测管理。

对发现的问题及时反馈，督促整改；各临床科室负责人认真实施医院十三大《核心医疗制度》，并定期开展业务学习、疑难病历讨论、死亡病历讨论、会诊、术前讨论、新技术新项目开展，同时作好医疗差错事故地登记、严格交接班记录等。

2、根据《中医病历书写规范》及《处方管理办法》的要求为加强病历及处方管理，医务科认真组织学习和培训，印发甲级医院《关于进一步加强中医病历基本规范及病案首页书写要求的通知》，并按文件规定进行检查督导，使住院病历书写逐步规范化。

组织医务科、护理部、院感办等职能科室负责人每月定期抽查各科门诊处方、住院病历、合理用药、医疗操作规程等方面的情况，对不合理使用抗生素、病历书写不规范、开大处方的医生进行全院通报批评，给以经济处罚，责令限期整改。

3、认真按照各级政府和上级卫生主管部门的部署和要求为加强医院感染管理，院感科进行院感知识培训，不断完善消毒供应及医疗垃圾的回收工作，加强和完善发热门诊、肠道门诊的建设，认真做好“手足口病”、“脊髓灰质炎病毒”等传染病的防控工作，制定应急预案，做好病人的"资料登记、跟踪观察，信息上报工作，无错报、漏报、瞒报。

今年我院为市脊髓灰质炎疫苗强化免疫服苗点，组织医务人员于12月5、6日在门诊大厅免费发放预防“脊髓灰质炎病毒”糖丸约400人次，为预防、彻底消除小儿麻痹症，维护人民群众身体健康提供保障。

2018年临床路径诊疗方案分析、总结、评估、优化

2018年临床路径分析及总结在医院的要求下，我科近3月来开展了中风病、项痹病、腰痛病的临床路径，经过不断的修改、不断的完善，取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。

目前大概的总结如下：一、近3个月总的出院病人约200人，进入临床路径的约121人，占60.50%，退出的约22人，占进入路径的18.10%。

二、分析我科目前进入路径的困难1.合并脑梗死后出血或其他严重疾病而影响第一诊断者需退出路径。

2.辅助检查结果异常，需要其他相关专业处理，或因此导致住院时间延长和住院费用增加。

3.住院期间病情加重，出现并发症，需要其他相关专业诊治，导致住院时间延长和住院费用增加。

4.既往合并有其他系统疾病，脑梗死后可能导致既往疾病加重而需要治疗，导致住院时间延长和住院费用增加。

三、，在今后路径中逐渐完善。

个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。

在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。

同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。

努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。

在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。

积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。

在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

临床路径工作总结2篇

临床路径工作总结临床路径工作总结精选2篇（一）临床途径工作总结在临床途径工作中，我主要负责制定、施行和评估临床途径，以进步医疗质量、降低医疗本钱和优化患者就医体验。

以下是我在临床途径工作中的总结：1. 制定临床途径：我根据医疗理论指南和临床经历，制定了一套适用于不同病种的临床途径。

在制定过程中，我与医生、护士和其他医疗专业人员亲密合作，确保临床途径符合实际情况，并可以有效改善患者的治疗效果和经济效益。

2. 施行临床途径：一旦临床途径制定完成，我与医疗团队合作，确保临床途径的正确施行。

我通过培训和教育医疗团队，使他们理解临床途径的目的和步骤，并提供必要的支持和资。

在施行过程中，我还与医疗团队进展沟通和协调，解决可能出现的问题和障碍。

3. 评估临床途径：我定期对临床途径进展评估，以确定其是否到达预期的效果。

我搜集和分析各种数据，如患者的治疗结果、住院时间和费用，以及医疗团队的满意度等。

通过评估，我可以确定临床途径的优点和改良的方向，并提出相应的建议和措施。

总的来说，临床途径工作是一项具有挑战性但又非常有价值的工作。

通过制定、施行和评估临床途径，我可以促进医疗质量的进步，并为患者提供更好的医疗效劳。

同时，我也在不断学习和成长，进步自己的专业才能和管理才能。

将来，我将继续努力，不断改良临床途径的工作，为患者和医疗团队创造更大的价值。

临床路径工作总结精选2篇（二）在一季度的临床途径执行中，我们获得了以下成果和经历教训。

成果：1. 进步了患者的整体流程和诊疗效率。

通过明确的途径指导和流程优化，我们成功地缩短了患者的住院时间，并进步了患者转归的质量。

2. 实现了优质医疗资的合理利用。

通过精细化的途径规划和资分配，我们更好地利用了医护资，进步了医疗效劳的效能。

3. 进步了医护人员的工作满意度。

通过明确的职责分工和工作流程，我们减少了医护人员的工作重复和负担，进步了他们的工作效率和满意度。

经历教训：1. 临床途径的制定需要充分考虑实际情况。

临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划

临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划1.临床路径工作总结近一年来，在医院临床路径管理工作的带领下，我们团队积极开展工作，有效提升了患者入院治疗的质量与效率。

下面对我们的工作进行总结：一、促进临床科室的集成化建设通过对医院各科室的巡查与工作指导，我们加强了医院各科室之间的联系和沟通，推动各科室临床路径的建设和实施，成功实现了医院临床科室的集成化建设。

二、制定和完善临床路径项目我们参照国内外最新的医学研究成果，制定出以“患者安全、患者健康、患者心理健康、医生诊疗水平、医疗质量和医生工作量控制”为出发点的临床路径项目，使得患者的治疗效果得到了保证，医生的工作压力也有所减轻。

三、推行医院临床路径管理制度我们倡导并推行了全院范围内的临床路径管理制度，不仅大大减轻了医生们的工作压力，同时也提高了医院的工作效率和医疗水平。

四、加强患者的宣教工作我们定期对患者开展健康教育和宣教工作，使其更加了解与熟悉临床路径项目，使得患者更加支持我们的临床路径管理工作。

五、开展专业人才培训我们积极组织临床科室医生和护士的培训工作，增强了他们的业务能力和工作技能，提高了工作质量。

总体反映今年我们团队的工作成果，总结中主要阳性评价，下面我们要对接下来的工作进行规划：通过进一步研究国内外最新的医学研究成果，我们要以上门诊治疗的患者为重点，对其的临床路径项目进行进一步改进和完善，提高临床路径项目的准确性和完整性，更好地为患者治疗服务。

三、加强管理措施的完善我们要加强管理措施的完善，逐步完善医院的各项管理制度，提高医院的管理水平，保障医学研究成果的质量与可靠性。

四、积极开展健康宣教我们将继续深入推进健康宣教的工作，增强患者的自我保健和健康知识，提高患者对于临床路径的支持和配合度，使其更好地走上恢复健康之路。

五、提升临床科室的业务能力我们将继续加强专业人才培训工作，提升各科室医护人员的业务能力、工作技能和质量，为提高患者就诊体验奠定扎实的基础。

临床路径工作总结

临床路径工作总结
在临床路径工作中，我主要负责对患者的病情进行评估和制定相应的治疗方案，以达到诊疗标准和治疗目标。

在这个过程中，我深刻体会到临床路径的重要性和必要性，总结了以下几点工作经验。

首先，我认识到临床路径是一种全程管理和综合治疗的模式。

在工作中，我与多学科专家密切合作，充分发挥各专业的优势和作用，形成了一个统一的诊疗团队。

通过团队会诊和讨论，我们可以针对患者的不同病情制定出最佳的治疗方案。

其次，临床路径的制定需要考虑到患者的个体差异和特殊情况。

每个患者的病情都不尽相同，需要根据其具体情况制定相应的治疗方案。

因此，在整个临床路径的制定过程中，我会充分考虑患者的生理、心理和社会因素，确保制定出的方案能够最大限度地满足患者的需求，提高治疗效果。

再次，临床路径需要不断地进行评估和调整。

在患者的治疗过程中，我会进行定期的评估，对患者的治疗效果进行监测，及时发现问题并进行调整。

同时，我也会不断地学习和更新新的医疗知识，以提高自己的临床水平，为患者提供更好的服务。

最后，临床路径需要强调患者的主体地位和参与度。

在治疗过程中，我会与患者进行充分的沟通和交流，了解患者的需求和意见，并尽量满足他们的要求。

同时，我也会对患者进行教育和指导，提高他们的健康意识和自我管理能力，以达到良好的治疗效果。

通过这段时间的临床路径工作，我深刻认识到临床路径对于改善患者治疗效果和提高医疗质量的重要性。

在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的业务水平，为患者提供更好的服务。

临床路径工作总结通用范本

临床路径工作总结通用范本一、工作背景：随着医疗服务日益完善，临床路径管理已经成为提高医疗质量、优化医疗资源配置、提高医疗效率的重要手段。

本次工作总结针对某某医院的临床路径管理工作进行总结和评估，以期对该医院的临床路径管理工作做出全面的分析和建议。

二、工作目标：1. 了解医院当前的临床路径管理工作的现状和存在的问题；2. 分析临床路径管理工作的成效和不足，找出存在的矛盾和问题；3. 提出有效的改进措施和建议，以优化临床路径管理工作。

三、工作内容：1. 收集临床路径管理工作的相关数据和资料，包括相关政策规定、工作流程、实施情况等；2. 调研医院内外部临床路径管理工作的现状和发展趋势；3. 分析医院的临床路径管理工作的优点和不足；4. 开展调研和访谈，了解医护人员对临床路径管理工作的认知和态度；5. 对医院的临床路径管理工作进行评估，制定改进计划；6. 根据评估结果，提出针对性的临床路径管理的改进措施和建议。

四、评估结果：1. 临床路径管理工作在医院内的推行程度较低，相关政策和工作流程未能完全贯彻执行；2. 医护人员对临床路径管理工作的认知和理解程度不高，存在意识淡薄、缺乏积极性的问题；3. 在临床路径管理的实施过程中，缺乏科学规范的指导，工作流程不够清晰明确；4. 医院对临床路径管理工作的宣传和培训力度不足，导致医护人员对该工作的参与度不高。

五、改进措施和建议：六、总结：通过对临床路径管理工作的评估和分析，发现了一些工作存在的问题和不足，并提出了相应的改进措施和建议。

希望该医院能够重视临床路径管理工作，在相关部门和医护人员的共同努力下，进一步提高医疗服务的质量和效率，为患者提供更好的医疗服务。

临床路径工作总结通用范本

临床路径工作总结通用范本在过去的一段时间里，我有幸参与了临床路径的工作，并且获得了大量的经验和知识。

在这里，我想总结一下我的工作成果和收获。

我在临床路径的制定和实施方面取得了一些重要的进展。

我参与了团队的讨论和决策，协助制定了一些重要的临床路径，并确保它们的正确执行。

我学会了如何根据患者的具体情况和病情制定个性化的临床路径，并在实施过程中及时调整和优化。

我在临床路径的评估和改进方面取得了一些积极的结果。

我利用临床数据和统计工具，对临床路径的效果进行了评估，并提出了一些改进的建议。

我通过与临床团队的沟通和合作，成功地实施了一些改进措施，并取得了一些显著的改善。

我在临床路径的培训和宣传方面也取得了一些成果。

我组织了一些培训活动，向医务人员和患者介绍了临床路径的意义和重要性，并教授了相关的知识和技能。

我还通过制作宣传资料和举办宣传活动，提高了临床路径的知名度和接受度。

在这个过程中，我也遇到了一些困难和挑战。

有时候医务人员对临床路径的执行持怀疑态度，并且难以改变他们的旧有习惯。

临床路径的制定和实施需要耗费大量的时间和精力，需要与多个团队进行协调和沟通。

我通过与团队成员的合作和共同努力，成功地克服了这些困难，并取得了一些重要的进展。

通过参与临床路径的工作，我深刻地认识到它对于提高医疗质量和效率的重要性。

临床路径不仅可以减少不必要的医疗资源消耗，还可以提供更好的患者体验和医疗结果。

我将继续致力于临床路径的推广和应用，并且希望通过自己的努力，为医疗事业的发展做出更大的贡献。

我在临床路径的工作中取得了一些积极的成果和收获。

我不仅学会了制定和实施临床路径，还提出了改进的建议，并通过培训和宣传提高了其知名度和接受度。

虽然在工作中遇到了一些困难和挑战，但通过与团队的合作和共同努力，我成功地克服了这些困难，并取得了一些重要的进展。

我相信，在未来的工作中，我将继续努力，为临床路径的发展和应用做出更大的贡献。

临床路径工作总结通用范本

临床路径工作总结通用范本一、工作背景和目标近年来，临床路径管理在医疗机构中得到广泛应用。

我所在医疗机构也积极开展临床路径工作，旨在提高医疗质量、降低医疗费用、优化医疗资源配置等方面取得显著成效。

本次总结旨在对我参与的临床路径工作进行评估，总结经验，找到不足之处，并提出进一步改进措施，以达到更好的临床路径管理效果。

二、工作过程和方法1. 制定临床路径方案：我们团队根据具体病种或手术的特点，收集了大量的临床资料、研究成果和国内外相关的指南和规范，制定了临床路径方案。

在制定过程中，我们注重与相关科室和专家的沟通和协商，充分听取他们的专业意见，并结合我院的实际情况进行适当的调整。

2. 实施临床路径方案：在制定好的临床路径方案基础上，我们通过开展培训和教育，向全院医护人员普及并推广临床路径知识。

针对具体病例，我们负责跟进病患的诊疗过程，监督和指导医护人员遵循临床路径方案进行诊疗。

我们不断与科室进行沟通与协作，解决临床路径方案实施中遇到的问题和困难。

3. 数据分析和评估：在实施临床路径方案的过程中，我们收集了大量的数据，包括病例数量、治疗费用、住院天数等。

我们通过对这些数据进行分析和评估，评估临床路径方案的有效性和可行性，并及时对方案进行调整。

三、工作成果和效益通过临床路径管理的实施，我们取得了以下成果和效益：1. 提高了医疗质量：临床路径方案明确了治疗流程和标准，提高了医护人员对于疾病诊疗的规范性和一致性，减少了落后和不合理的治疗手段，有效提高了医疗质量。

2. 降低了医疗费用：通过规范诊疗流程和减少不必要的检查和治疗，我们成功降低了患者的医疗费用。

据统计，与传统的诊疗方式相比，临床路径管理可以节约医疗费用10%以上。

3. 优化了医疗资源配置：临床路径管理可以明确病患的诊疗流程和治疗周期，减少了床位的占用时间。

通过对病患的分类和分级，合理调配了医疗资源，提高了医疗资源的利用效率。

四、存在的问题和不足之处1. 内部沟通不畅：由于医疗机构内部的科室独立性和利益的不同，临床路径管理在实施过程中面临着内部沟通困难的问题。

临床路径工作总结通用范本

临床路径工作总结通用范本一、工作背景在医疗行业中，临床路径是规范化和标准化的管理方法之一，旨在优化临床诊疗流程，提高医疗服务效率和质量。

作为临床路径工作负责人，我承担着制定、推广和评估临床路径的职责。

本次总结旨在回顾和总结本年度的临床路径工作，以及探讨今后的改进方向和发展方向。

二、工作内容及成果1. 制定临床路径：本年度，我与相关科室合作制定了多个临床路径，覆盖了各个临床科室的主要疾病和手术项目。

在制定过程中，我积极与临床医生、护士和其他相关人员交流合作，充分倾听他们的建议和需求，并结合最新的临床指南和研究成果进行相应的修订和完善。

制定的临床路径得到了相关科室的认可和应用，并在提高患者诊疗效果和减少医疗成本方面取得了明显的效果。

2. 推广临床路径：为了提高临床路径的覆盖率和应用水平，我开展了一系列的推广活动。

在院内开展了临床路径培训和宣传活动，向医务人员介绍临床路径的概念、目的和作用，并详细介绍了已经制定的临床路径。

我积极与相关科室合作，在病例讨论、学术会议等场合进行讲解和讨论，解答医务人员的疑问，并争取他们在实际工作中的支持和配合。

通过这些针对性的推广活动，临床路径的应用范围得到了扩大，并在医务人员中产生了积极的反响。

3. 评估临床路径：为了了解临床路径的实际效果和存在的问题，我组织了一系列的评估工作。

通过对已实施临床路径的患者进行回访和问卷调查，了解他们对临床路径的认识和满意度，并对与临床路径相关的各项指标进行统计和分析。

通过这些评估工作，我们发现了一些问题和不足之处，并及时采取了改进措施。

也得到了患者和医务人员的积极反馈，他们普遍认为临床路径对提高医疗服务效率和质量具有积极的作用。

三、改进方向和发展方向1. 完善临床路径制定过程：尽管本年度已经取得了一定的成果，但在临床路径的制定过程中仍然存在一些问题。

下一步，我打算进一步加强与临床医生的沟通和合作，深入了解他们的需求和期望，尽可能地提高临床路径的实用性和适应性。

临床路径管理工作总结

临床路径管理工作总结临床路径管理工作总结报告自从我开始负责临床路径管理工作以来，我意识到这项工作对于改善医疗服务质量和提高患者满意度的重要性。

通过有效地管理临床路径，我们可以减少低效的医疗程序和无效的医疗资源使用，同时提高患者的治疗效果和医疗体验。

在我担任临床路径管理工作期间，我采取了以下一些措施：1. 制定临床路径方案：根据各种疾病和治疗方式，我制定了一系列的临床路径方案。

这些方案包括了患者的入院流程、诊断和治疗方案、康复和出院计划等内容。

通过制定统一的临床路径方案，我们可以确保患者获得一致性和高质量的诊疗服务。

2. 与医疗团队合作：临床路径管理需要与医疗团队密切合作。

我与医生、护士、药师和其他医疗相关人员保持沟通和协作，共同制定和实施临床路径方案。

这种合作有助于确保临床路径的操作性和科学性。

3. 监测和评估临床路径：我对临床路径的执行进行了监测和评估。

通过收集和分析相关数据，我评估了临床路径的有效性和患者的治疗效果。

在评估结果的基础上，我不断优化和改进临床路径，确保其适应医疗服务的需求和患者的特定情况。

4. 培训和宣传临床路径：为了让医疗团队充分理解并支持临床路径管理工作，我进行了培训和宣传工作。

通过组织临床路径培训班和工作坊，我向医疗工作者介绍了临床路径的概念、目的和操作方法。

同时，我通过各种渠道宣传临床路径的优势和成效，提高医疗工作者对临床路径的接受和配合程度。

通过以上措施，我取得了一些成绩和效果。

首先，我们成功地制定了一系列的临床路径方案，并逐步在医疗机构中实施。

这些临床路径方案得到了医疗团队的认可和支持，有效地规范了医疗流程，减少了医疗错误和资源浪费。

其次，通过对临床路径执行的监测和评估，我们发现了一些问题和不足，并及时采取了改进措施。

通过改进和优化，我们不断提高了临床路径的质量和效果，为患者提供了更好的治疗服务。

最后，通过培训和宣传临床路径，我们提高了医疗工作者的意识和理解，增强了他们对临床路径的参与和支持程度。

医院临床路径管理工作总结

医院临床路径管理工作总结随着医疗技术的发展和医疗费用的增加，医院临床路径管理作为一种能够达到优化医疗流程和降低医疗成本的管理模式逐渐受到了广泛的关注和应用。

作为一名医院临床路径管理人员，我在这里对近期的工作进行总结。

一、加强沟通与协作临床路径管理旨在建立一套科学的医疗流程，细致的阶段计划和协调一体的医疗团队合作，充分发挥团队合作的力量使医疗资源得到最大化利用。

在管理进程中，我们强化医疗团队成员之间的沟通与协作，充分发挥科学医疗流程带来的协作优势，形成了更加高效、优质的医疗团队。

二、完善养护监控系统我们为医院临床路径实现了一套完善的养护监控系统，以便对整个临床医疗流程进行有效的监控和数据统计。

该系统包括多个维度的指标，可实现数据可视化并自动生成报告，使得对临床流程的管理更加准确、直观。

三、推行专科路径通过对不同科室的诊疗流程进行分析，我们针对不同科室的特点和需求，制定出了具体的专科路径，实现了针对性更加强的医疗流程优化。

这不仅提高了医护人员的工作效率，也减少了医疗资源的浪费，提高了医疗服务的质量。

四、加强培训与普及临床路径管理要求医护人员熟悉和掌握临床路径的具体实施方法，需要他们在日常工作中积极参与进来。

我们通过各种途径，如内部培训、讲座等宣传活动，积极普及临床路径的概念和了解相关知识，进而提高医务人员对临床路径的透彻理解和实施这一项目的积极性。

在目前的工作中，临床路径的实施效果显著，不仅使医护人员的工作效率得到了提高，而且优化了医疗流程，节约了医疗成本，也提高了医疗服务的质量。

然而，我们也认识到临床路径管理工作仍然存在不少问题和困难，我们要从各个方面进行总结和改进，不断完善临床路径管理体系，为更多的患者提供更好的医疗服务。

临床路径管理是一种优化医疗流程和降低医疗成本的管理模式。

在工作实践中，我强调了医护人员之间的沟通与协作，通过完善养护监控系统进行有效的监控和数据统计，针对不同科室制定出具体的专科路径，以提高医护人员的工作效率，减少医疗资源的浪费，进而提高医疗服务的质量。

2018年临床路径工作总结

2018 年临床路径工作总结2018 年，我科临床路径工作临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。

现将我科2018-01-01至2018-09-31 临床路径工作总结如下：一、目前已实施的临床路径病种较2017 年新增7 种临床路径（腰椎间盘突出症、肱骨干骨折、膝骨关节病、股骨粗隆间骨折、锁骨骨折、颈椎病、膝骨痹）。

二、2018 年1-9 月临床路径信息统计临床路径工作开展基本情况：类别病例数入径总人数完成总人数入径率完成率变异率腰椎间盘突出14 11 11 78.57 100 0症肱骨干骨折 1 1 1 100 100 0股骨粗隆间骨1 1 1 100 100 0折锁骨骨折 4 4 4 100 100 0颈椎病7 2 2 28.57 100 0膝骨痹13 13 13 100 100 0取出内固定装置74 73 69 98.65 94.52 5.48腱鞘囊肿47 42 38 89.36 90.48 9.52髌骨骨折 4 2 2 50 100 0腘窝囊肿8 5 5 62.5 100 0肋骨骨折9 8 8 88.98 100 0汇总182 167 159 81.51 98.63 1.36三、存在的问题1. 临床路径变异率高。

能成功完成临床路径的病例较少，分析原因主要是临床纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病，或有并发症，无法完全按照路径要求实施诊治。

2. 实施临床路径以来，平均住院费没有逐年降低，因为我科本身次均费用低，收费标准由县级标准调为市级标准，且每年平均住院费用与前一年比较的增长率在逐年下降。

3. 科室临床路径工作执行力度缺乏。

由于实施临床路径增加了管理成本，临床路径需要专人审核，流程需要不断维护升级，增加了科室的工作量，导致科室对临床路径重视程度不够，积极性不高，有抵触情绪。

医院临床路径工作总结(4篇)

医院临床路径工作总结（4篇）医院临床路径工作总结（精选4篇）医院临床路径工作总结篇1一、主要做法（一）加强组织管理医院成立了临床路径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室实施小组等组织网络体系。

（1）领导小组由院长任主任，业务副院长任副主任，医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、财务科以及试点科室的负责人为成员。

领导小组负责组织制订本院具体试点工作目标和实施方案，研究制定试点工作相关管理制度，确定本院实施临床路径的病种，审核临床路径文书，审核临床路径的评价结果与改进措施，协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题，定期向上级主管部门报告试点工作开展情况相关信息等。

（2）指导评价组由业务副院长任组长，相关职能部门负责人及相关学科专家为成员，负责对本院制定实施临床路径、开展试点工作进行指导，组织培训临床路径试点科室医务人员，组织制订并实施评价指标和评价方法，定期分析和评估，提出改进意见和措施，及时反馈领导小组和试点科室。

（3）科室实施小组由科室主任任组长，该科室高年资医护人员为成员，具体负责本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的收集和整理工作，定期对本科室临床路径实施效果进行评估与分析，并根据临床路径管理试点工作的实际需要对科室医疗资源进行合理调整。

（二）遴选专业病种_年，我院根据卫生部下发的112个病种临床路径，结合我院实际情况，选择5个专业6个病种（内科专业肺胀；外科专业乳痈、腹股沟疝；骨伤科专业单纯胸腰椎骨折；针灸科专业项痹；妇产科专业盆腔炎）实施临床路径管理试点工作。

在取得一定经验后，我院不断深入探索，_年，扩大了临床路径管理病种范围，外科专业增加痔（混合痔）、精浊病；骨伤科专业增加股骨颈骨折；内科专业增加中风病；针灸科专业增加偏痹病；妇产科专业增加癥瘕病。

随着业务发展和收治病种变化，_年，我院深入开展中医临床路径管理工作，在原有的基础上，对临床路径管理病种进行调整，现有四个专业15个病种（外科专业胆石、痔（混合痔）、脾心病、肠痈、泌尿系结石、精浊（慢性前列腺炎）；骨伤专业股骨颈骨折、股骨粗隆骨折、胫腓骨骨折；针灸专业腰腿痛、项痹病、中风；内科专业肺胀、胸痹、中风病（脑梗塞）急性期）实行中医临床路径管理。

2018年临床路径诊疗方案分析、总结、评估、优化（共5篇）

2018年临床路径诊疗方案分析、总结、评估、优化（共5篇）第一篇：2018年临床路径诊疗方案分析、总结、评估、优化2018年临床路径分析及总结在医院的要求下，我科近3月来开展了中风病、项痹病、腰痛病的临床路径，经过不断的修改、不断的完善，取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。

目前大概的总结如下：一、近3个月总的出院病人约200人，进入临床路径的约121人，占60.50%，退出的约22人，占进入路径的18.10%。

二、分析我科目前进入路径的困难1.合并脑梗死后出血或其他严重疾病而影响第一诊断者需退出路径。

2.辅助检查结果异常，需要其他相关专业处理，或因此导致住院时间延长和住院费用增加。

3.住院期间病情加重，出现并发症，需要其他相关专业诊治，导致住院时间延长和住院费用增加。

4.既往合并有其他系统疾病，脑梗死后可能导致既往疾病加重而需要治疗，导致住院时间延长和住院费用增加。

三、，在今后路径中逐渐完善。

第二篇：盆腔炎诊疗方案、分析、总结、评估及优化方案(2012) 盆腔炎诊疗方案、分析、总结、评估及优化方案（2012年）一、概述：盆腔炎指女性生殖器官及周围结缔组织、盆腔腹膜等处发生的炎症。

可分为急性、慢性两种。

急性盆腔炎继续发展可引起弥漫性腹膜炎、败血症、感染性休克，严重者危及生命。

若在急性期未能得到彻底治愈，可转为慢性盆腔炎。

中医的热入血室、带下症亦属于该病范畴。

二、诊断(一)疾病诊断1、中医诊断标准：参照全国高等中医药院校规划教材《中医妇科学》第7版(张玉珍主编，中国中医药出版社，2002年)。

本病临床症状包括下腹疼痛，腰骶部酸胀疼痛，常在劳累、性交、经期加重，可伴月经不调，白带增多，低热，疲乏，或不孕。

根据盆腔慢性炎症体征，结合B超检查、血常规、血沉，阴道分泌物常规检查即可诊断。

2、西医诊断标准：参照《临床诊断指南》(中华医学会编著，人民卫生出版社，2007年1月第一版)、《妇产科学》(第7版，乐杰主编，人民卫生出版社，2008年)。

2018年普外科临床路径管理总结

2018年外科临床路径管理总结一、2018年开展临床路径情况：
二、存在主要问题：
1、部分临床路径入径率仍然低，如急性阑尾炎入径率为53.85%。

痔路径入径率为57.14%。

2、临床路径变异率仍然很高，大部分高达100%。

3、部分临床路径病例数太少。

三、分析原因：
1、临床路径的意义和医务人员对临床路径的认识不够，执行率差。

2、医院一次性材料管理缺陷：一次性材料入药房，由医生开具处方入账，而且变换厂家及批次频繁，系统临床路径版本未及时更新。

3、信息系统本事存在缺陷。

4、部分病人住院、思维习惯，不能按时出院。

四、改进措施：
1、及时更新临床路径版本。

2、加强医护人员临床路径培训。

3、严格执行临床路径管理制度。

4、加强职能部门与各科室的沟通，使信息化平台更合理。

5、加强对患者临床路径意义的宣传。