2021年更新最新助理人力资源管理师简答题考试必背考点汇总

最新助理人力资源管理师简答题考试必背考点汇总
【技能总阐明】
技能某些涉及简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种题型，也是100分。

三级：普通2道简答+1道计算+2道综合分析（含1道劳动关系中法律法规案例分析）+1道方案设计
第一章人力资源规划
1、人力资源规划内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划
2、工作岗位分析内容
3、工作岗位分析作用：
（1）为招聘、选拔、任用合格人员奠定了基本。

（2）为员工考核、晋升提供了根据。

（3）是公司单位改进工作设计、优化劳动环境必要条件。

（4）是制定有效人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测重要前提。

（5）是工作岗位评价基本，而工作岗位评价又是建立、健全公司单位薪酬重要环节。

4、工作岗位分析程序：
（1）准备阶段；
（2）调查阶段；
（3）总结分析阶段。

岗位规范—即劳动规范、岗位规则或岗位原则，它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质规定等所作统一规定。

5、岗位规范和工作阐明书区别：
6、工作岗位设计原则和办法：
原则：因事设岗。

办法：（1）岗位设立数目与否符合最低数量原则。

（2）所有岗位与否实现了有效配合，与否足以保证组织总目的、总任务实现。

（3）每个岗位与否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之间互有关系与否协调。

4、组织中所有岗位与否体现了经济、科学、合理、系统化原则。

7、公司定员作用：
（1）是公司用人科学原则；
（2）是公司人力资源筹划基本；
（3）是公司内部各类员工调配重要根据；
（4）有助于提高员工队伍素质。

8、公司定员原则：
（1）以公司生产经营目的为根据；
（2）以精简、高效、节约为目的；
（3）各类人员比便关系要协调；
（4）人尽其才、人事相宜；
（5）要创造一种贯彻执行定员原则良好环境；
（6）定员原则适时修订。

9、公司定员基本办法：
某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内筹划工作任务总
量/某类人员工作（劳动）效率（1）按劳动效率定员：定员人数=筹划期生产任务总量/（工人劳动效率X出勤率）
（2）按设备定员：定员人数=（需要开动设备台数X每台设备开动班次）/（工人看守定额X出勤率）
（3）按岗位定员：①设备岗位定员
班定员人数=共同操作各岗位生产工作时间总和/（工作班时间-个人需要休息宽放时间）
②工作岗位定员。

重要依照工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业也许性等因素来拟定人数。

（4）按比例定员
某类人员定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员原则（比例）
（5）按组织机构、职责范畴和业务分工定员。

合用于公司管理人员和工程技术人员定员。

10、人力资源管理制度体系特点与构成
特点：（1）体现了人力资源管理基本职能。

由录取、保持、发展、考核、调节五种基本职能构成。

（2）体现了物质存在与精神意识统一。

11、制定人力资源管理制度原则、规定和环节原则：（1）共同发展原则；
（2）适合公司特点；
（3）学习与创新并重；
（4）符合法律规定；
（5）与集体合同协调一致；
（6）保持动态性。

规定：（1）从公司详细状况出发；
（2）满足公司实际需要；
（3）符合法律和道德规范；
（4）注重系统性和配套性；
（5）保持合理性和先进性。

环节：（1）提出人力资源管理制度草案；
（2）广泛征求意见，认真组织讨论；
（3）逐渐修改调节、充实完善。

12、人力资源管理费用审核办法与程序：
办法：（1）保证审核合理性；
（2）保证审核精确性；
（3）保证审核可比性。

程序：要检查项目与否齐全，特别是那些子项目。

（1）工资项目下子项目，各公司不同状况有不同子项目；
（2）基金项目下子项目，普通都是依照国家关于规定设立；
（3）其他费用项目下普通是指属于人办资源管理费用范畴，而不属于工资与基金项目下费用。

13、人力资源费用控制作用与程序：
（1）建立成本核算账目。

涉及原始成本和重置成本。

（2）拟定详细项目核算办法。

涉及核算单位、核算形式和计算办法拟定。

（3）制定本公司人力资源管理原则成本。

①制定原则成本根据为对本公司人力资源管理历史成本。

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