风电场新员工入职培训方案

时间节点培训课题主要内容及要求

1、风电场介绍

2、场站四个八条学习及人员试用期要求

3、岗位职责学习

4、变电站安全工作规程规培训学习

5、风电场重大危险源讲解

6、国家电网公司电力生产事故调查规程内容讲解

7、电力生产“防止电力生产重大事故的十八项

反事故措施”讲解

8、紧急就护法学习

9、消防设施使用学习

安全考试

学习内容考试师徒协议首先由新员工与老员工进行师徒双向选择，未进

行选择人员由场长指定

1、调度术语

2、与调度联系时的注意事项及场站设备调管范围划分

3、宁夏电力系统调度各分项规定学习

5、安全运行管理制度

6、站区设备运行状况学习（结合运规、检规）

7、缺陷管理制度学习

8、依据风电场管理规定，未单列制度自学4、了解本站供电方式以及供电范围，能按标准

术语讲出本站运行方式会按照标准默画出站内

一次系统图5、熟悉值班期间的各种报表记录的填写以及设

备出现故障时如何汇报（正常抄表记录、机组故

障说明、调度限电/限电解除等）

6、能够准确无误的核算夜班电量报表

7、了解值班期间其它工作（外来进站人员的安全告知、配合厂家的售后服务工作）

8、会办理工作票（一种票、二种票、其它票）

9、熟悉站内各个设备日常巡视检查内容

（夜巡、特巡、大风天气测温）

10、值班标准化作业指导书中未学习部分

1、学习倒闸操作票的填写（站内各个设备间隔

的倒闸操作票，四种不同状态运行、热备用、冷

备用、检修）新员工

规章制度学

习，所需时间

1天

第一阶

段：入场

安全入场介绍，所

需时间1天安全教育培

训，所需时间

4天调规部分学

习，所需时间

1天变电站值班运

行规范，所需

时间3天第二阶

段：运行

技能倒闸操作，所

需时间2天

2、熟悉模拟预演程序、知道倒闸操作的注意事项

3、操作票编写、现场实操（送出线路、主变停送电操作、母线停送电操作、集电线路停送操作、SVG 停送电操作

4、熟悉风机正常启停机操作（2.0MW 风机、2.5MW 风机）

5、熟悉风机箱变停送电操作

6、熟悉箱变及终端杆的巡视检查项目

7、熟悉集电线路的巡视检查内容

技术考试学习内容考试

1、掌握常用电工仪表基本知识和使用方法（万

用表、钳形电流表、兆欧表、接地电阻测试仪）

2、400V 系统的作用及其重要性

3、400V 系统结构特点及其正常和特殊运行方式

4、双电源切换装置及场用电定期切换

5、400V 负荷的分配特点

6、站用变压器及其保护

7、站用电系统事故处理

1、直流系统的作用及其重要性

2、直流系统结构组成及其各部作用

3、直流系统负荷分配运行方式

4、直流系统主要设备的原理与功能：UPS 装置、

高频开关充电装置、蓄电池及其巡检装置、降压

装置、绝缘监测装置

6、直流电源消失与直流接地的判断查找

7、直流系统投、退操作及定期工作

1、电气一次设备基本参数

2、断路器、隔离开关、电流互感器、电压互感

器、避雷器、电抗器、电容器、SVG 等一次设备

作用、结构原理

3、电气一次设备巡回检查内容

4、电气一次设备常见故障及处理

5、无功补偿设备学习

1、主变压器基本参数

2、主变压器及附属设备作用、结构原理

3、主变压器巡回检查内容第六周：电气一次开关设备

器

第四周：站内

工器具使用及

400V 站用电系

统巡视检查，所

需时间9天倒闸操作，所

需时间2天

第三阶段

（检修技

能）

第五周：直流

电源系统

4、主变压器常见故障及处理

5、站用变、连接变基本参数

6、站用变、连接变及附属设备作用、结构原理

7、站用变、连接变巡回检查内容

8、站用变、连接变常见故障及处理

1、主变保护配置、基本原理、保护范围及其动

作后果与处理

2、110KV 线路保护配置、基本原理、保护范围及

其动作后果与处理

3、35KV 保护配置、基本原理、保护范围及其动

作后果与处理

4、故障录波器配置、基本原理、保护范围及其

动作后果分析

5、母线保护的配置、基本原理、保护范围及其

动作后果与处理

6、电气二次设备巡回检查内容及常见故障处理

1、监控系统的结构组成及相互关系

2、监控系统的网络特点与联系方式

3、监控系统主要功能

4、上位机主要监控画面及相关操作

5、二次安全防护网、风功率预测子站、同步向

量测量等设备

7、监控系统、通讯设备日常运行注意事项及巡

回检查项目。

1、电气试验基本知识

2、高压电气试验项目及数据分析

3、继电保护调试

1、事故处理的基本原则

2、事故处理的主要步骤和先后次序

3、典型电气事故处理

4、事故预想

5、反事故演习

1、交直流系统图

2、电气主接线图

3、继电保护、计量、测量二次原理图

4、断路器操作原理图

第十周：电气

试验及保护调试

第十一周：事

故处理第七周：变压器第八周：电气二次设备第九周：监控、通讯设备第四阶段

（技能强

化）第十二周：图册

5、电动隔离开关操作原理图

6、继电保护装置二次背板原理图。

第五阶段

（风机技

术学习）风机知识后续补充

3、培训期间每日提交学习总结，由主管培训老师进行审核，四个阶

1、讲课时间可能会受实际培训效果及其它因素影响而临时调整

2、指定讲课人员准备讲课资料

4、第一阶段培训完成进行安全考试，90分合格第三阶段培训完成

册

备注

准备资料培训方式课时培训效果场站介绍PPT授课授课0.25h

场站四个八条授课授课0.25h

运行岗位责任制授课、自学授课0.5h,自学个人自行安排

变电安规、线路安规、风机安规授课、自学授课2h,自学个人自行安排

风电场年度重大危险源（不可接受）

风险清单

授课授课1h

《电力生产事故调查规程》《嘉泽电

场事故调查规程》

自学自学个人自行安排《防止电力生产重大事故的十八项反

事故措施》

自学自学个人自行安排变电安规授课授课0.25h

设备说明授课授课0.25h

考试2h,一次复考机

会

《师带徒管理办法》

《宁夏中调规程》授课1h

《宁夏中调规程》自学自学个人自行安排

两票三制授课、自学授课1h,自学个人自行安排

设备说明、《运行规程》、《检修规程》授课、自学

授课1h,自学个人自

行安排

《宁夏嘉泽风电场缺陷管理制度》授课授课0.5h

自学自学个人自行安排

值班标准化作业指导书授课、自学师傅的“传”“帮”“带”结合个人自学

授课、自学授课0.5h,自学个人自行安排

新员工入场培训内容

电气主接线图，《安规》相关内容

授课、自学

授课0.5h,自学个人自行安排授课、自学值长统一安排

《风机运行规程》现场实操师傅的“传”“帮

”“带”结合个人

自学线路检修作业标准化作业指导书现场实操师傅的“传”“帮

”“带”结合个人

自学线路检修作业标准化作业指导书、箱变检修作业标准化作业指导书现场实操师傅的“传”“帮

”“带”结合个人

自学线路检修作业标准化作业指导书现场实操师傅的“传”“帮

”“带”结合个人

自学考试2h,一次复考机

会自学个人自学结合师傅

的“传”“帮”“

带”自学个人自学结合师傅

的“传”“帮”“

带”自学个人自学结合师傅

的“传”“帮”“

带”自学个人自学结合师傅

的“传”“帮”“

带”自学个人自学结合师傅

的“传”“帮”“

带”自学个人自学结合师傅

的“传”“帮”“

带”自学个人自学结合师傅

的“传”“帮”“

带”自学个人自学结合师傅

的“传”“帮”“

带”自学个人自学结合师傅

的“传”“帮”“

带”自学个人自学结合师傅

的“传”“帮”“

带”自学个人自学结合师傅

的“传”“帮”“

带”自学个人自学结合师傅

的“传”“帮”“

带”自学个人自学结合师傅

的“传”“帮”“

带”自学个人自学结合师傅

的“传”“帮”“

带”自学个人自学结合师傅

的“传”“帮”“

带”自学个人自学结合师傅

的“传”“帮”“

带”

自学个人自学结合师傅

的“传”“帮”“

带”自学个人自学结合师傅

的“传”“帮”“

带”自学个人自学结合师傅

的“传”“帮”“

带”自学个人自学结合师傅

的“传”“帮”“

带”电气主接线图，电气二次单线图，主

变说明书，开关、刀闸说明书，

COMPASS 厂家图册与用户手册，刀闸

连锁逻辑，主变、母线、线路保护说

明书与厂家图册，《安规》及试验标

直流系统接线图、负荷分配图、电气原理图，各类装置说明书电气主接线图，《安规》相关内容站用电系统图、负荷分配图，BZT 动作逻辑，站用变保护及开关操作原理图，站用变与开关说明书

自学个人自学结合师傅的“传”“帮”“带”自学个人自学结合师傅的“传”“帮”“带”自学

个人自学结合师傅的“传”“帮”“带”自学

个人自学结合师傅的“传”“帮”“带”自学个人自学结合师傅的“传”“帮”“带”自学

个人自学结合师傅的“传”“帮”“带”自学

个人自学结合师傅的“传”“帮”“带”自学个人自学结合师傅的“传”“帮”“

带”

主要设计图纸

电气试验教材电气主接线图，二次单线图电气主接线图，电气二次单线图，主

变说明书，开关、刀闸说明书，

COMPASS 厂家图册与用户手册，刀闸

连锁逻辑，主变、母线、线路保护说

明书与厂家图册，《安规》及试验标

准的相关规定监控系统、通讯设备厂家图册与用户

手册

自学个人自学结合师傅的“传”“帮”“带”

四个阶段学习完成后提交入职培训总结和年度学习计划、工作计划整

训完成做技术考试，80分合格

风电场安全规程

华能东营河口风力发电有限公司风力发电场安全管理规程规定华能东营河口风力发电有限公司二○○九年十二月东营河口

审定：审核：编制：

说明一、本规程适合华能东营河口风力发电有限公司筹备处的管理工作；二、本规程适应华能东营河口风力发电有限公司的安全管理工作；三、本规程为试运行版本，将在运行过程中加以补充、修订、完善；四、本规程最终将由华能东营河口风力发电有限公司董事会批准生效；五、本规程与国家、上级机构的法律、规定等文件有抵触的，完全按国家、上级机构的文件执行。

目录华能东营河口风力发电场安全规程 (2) 第一章范围 (2) 第二章总则................................................................................................ 错误!未定义书签。第三章风电场工作人员基本要求 (2) 第四章风电机安全运行 (2) 第五章风电机维护检修安全措施 (3) 第六章风电机安装安全措施 (4)

华能东营河口风力发电场安全规程第一章范围 1.0本规程规定了风电安全生产工作内容、权限、责任及检查考核办法。 1.1 本规程适用于风力发电企业安全生产全部过程。第二章总则 2.1 为了保证风力发电安全生产制定本规程。华能东营河口风力发电场工作人员必须严格遵守本规程。 2.2风力发电生产必须坚持“安全第一，预防为主”方针。各级领导应以身作则，依靠职工群众，发挥安全监察机构作用，严格监督本规程贯彻执行。建立、健全风电安全生产三级安全网络，全面落实以行政第一责任人正职为核心的三级安全生产责任制。 2.3 任何工作人员发现有违反本标准规定，并足以危及人身和设备安全者必须予以制止。 2.4风电场应有必要的规程制度，包括《消防规程》、《风力发电场安全规程》、《风力发电运行规程》、《风力发电场检修规程》实施细则，建立工作票制度、操作票制度、交接班制度、巡回检查制度、操作监护制度、维护检修制度、消防制度等。 2.5 工作人员对本规程每年考试一次。因故间断工作三个月以上者，必须重新学习本规程，调动到新的工作岗位人员，在开始工作前必须学习规程有关部分，并经过考试合格才能上岗。新参加工作人员必须进行三级安全教育，经考试合格后才能进入生产现场工作。外来临时工作和培训人员，在开始工作前必须向其进行必要的安全教育和培训。外来人员参观考察风电场，必须有专人陪同。 2.6风电场内电气设备的事故处理应按本规程所列“引用标准”中相应的标准执行。 2.6风电场升压站的事故处理参照DL/T572《电力变压器运行规程》的规定处理。 2.7风电场内架空线路事故处理参照SD292的规定处理。 2.8风电场电力电缆事故处理参照《电力电缆运行规程》的规定处理。第三章风电场工作人员基本要求 3.1 经检查鉴定，没有妨碍工作的病症。

华为新员工入职培训方案.doc

华为新员工入职培训方案华为新员工入职培训方案本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项，对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。一、新员工报到： (一) 报到对象：华为公司全体应届新员工 (二) 报到时间：每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报道接待) (三)报到顺序： 1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告; 2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改); 3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴); 1)毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明; 2)毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信; 备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。 4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园; 5、办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及

复印件，提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。二、新员工入职： (一)办理入职前提条件：通过入职体检(按公务员标准执行)。备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通过。体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司;若体检依旧不合格，公司可最多延长其三个月的休养假期，休养好后再到公司报道。 (二)新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天。三、新员工培训： 1、大队培训：主要内容：公司文化介绍(六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动体验)。时间安排：五个工作日(周一至周五)，每天： 07：30-07：50 晨跑、早操地点：公司机加中心; 08：30-：00 培训地点：公司培训中心; 13：30-18：00 培训地点：公司培训中心; 19：00-21：00 培训地点：公司培训中心。

新员工入职培训方案

新员工入职培训方案【3】课程内容: 课程导入--银行入职培训指导案例分析第一讲:新员工必备的职业意识 1、顾客至上意识--没有客户,就没有公司 2、强化交货期限意识--不允许“超过交货期限” 3、协调意识--作为组织的一员应具备的思考方式及行动 4、确立目标的意识--“我尽最大努力”的态度是不行的 5、改革意识--没有最好,只有更好 6、成本意识--节省经费就是增加利润 7、品质意识--工作做到何种程度才算到位第二讲:新员工团队执行力训练:(配合情景模拟互动讲授) 1、建立个人执行力意识 2、帮助组织建立执行体系(情景互动:链条传递) 第三讲:新员工的工作观 1、工作:成功之路的起点 2、忠诚:卓越一生的基础 3、逆境:唤醒心中的巨人 4、信念:铸造生命的奇迹 5、目标:奔向人生的彼岸第四讲:新员工的人生银行

1、人际银行 2、财富银行 3、知识银行 4、找到不足与充实的方法 5、确定自己的阶段性目标 6、了解理想与现实的差距第五讲:新员工职业形象的建立 1、第一印象的重要性 2、第一印象的决定因素 3、您的第一印象告诉别人什么 4、商务礼仪与仪容仪表 5、穿着与职业相符的服装 6、女士职业服饰的种类及选择 7、男士职业服饰的种类及选择第六讲:新员工工作态度培训 1、心态决定状态 2、北大毕业等于零? 3、职业心态 4、积极心态 5、阳光心态 6、新人心态第七讲:新员工人际关系培训

1、人际关系法则一:不批评、不责备、不抱怨 2、人际关系法则二:给予真诚的赞赏与感谢 3、人际关系法则三:引发他人心中的渴望 4、人际关系法则四:给予真诚的赞赏与感 5、人际关系法则五:经常微笑 6、人际关系法则六:记得别人的名字 7、人际关系法则七:聆听。鼓励他人多谈自己的事 8、人际关系法则八:谈论他人感兴趣的话 9、人际关系法则九:衷心让别人觉得他很重要第八讲:新员工有效沟通培训 1、音像资料讨论:问题出在哪 2、什么是有效沟通 3、对上沟通如何领会上级指示如何对上汇报 4、平级沟通平级沟通的五步骤 5、高效沟通的关键:心态第九讲:新员工职业生涯培训 1、你认为你每天是在干什么? 2、金融危机下严峻的就业形势剖析

风电场运行管理制度

风电场运行管理制度（初稿）北京国华爱地风电运行维护技术服务有限公司 2008年4月21日编制：田延贵审核：批准：目录第一章总则 (2) 第二章各级人员岗位职责 (3) 2．1风电场场长的职责： (3) 2．2风电场副场长职责： (4) 2．3风电场值长的职责： (4) 2．4风电场主值的职责： (5) 2．5风电场副值的职责： (5) 2．6风电场值班员的职责： (7) 第三章风电场运行管理 (7) 3．1风电场值班制度： (7) 3．2风电场交接班制度： (8) 3．3风电场设备巡回检查制度： (9) 3．4风场设备缺陷管理制度： (10) 3．5 风场维护工作制度： (11) 3．6风场运行分析制度： (12) 3．7 风场防误闭锁装置管理制度 (12) 3．8风场设备定期轮换制度： (15) 3．9 风场设备定期试验维护制度 (15) 3．10 风场设备评级管理制度： (16) 3．11 风场消防管理制度： (18) 3．12风场设备可靠性管理： (20) 3．13风场倒闸操作制度 (20) 3．14操作票、工作票管理 (21) 3．15 风场各种标识管理制度 (21) 第四章技术管理及培训 (24) 第五章文明生产 (26)

附录一：风电场应具备的规程制度27 附录二风电场应具备的技术图纸和图表 (27) 附录三风电场工作具备的票种 (29) 附录四风电场发电量每月报表 (33) 附录五记录簿格式 (39) 附录六风电场定期维护周期表 (44) 附录七年度工作总结内容 (46) 第一章总则 1．1风机是风力发电场的重要组成部分。为了提高发电、输配电系统的安全，经济运行水平，适应现代化管理的要求，加强风电运行管理，特制订本制度。 1．2风电场场长负责风电场的运行管理工作。 1．3风电运行及管理人员都必须认真贯彻执行国家、网、省电力公司和本局颁发的规章制度。 1．4按照风电运行岗位专业的要求风电场运行人员进行培训，并经考试合格后，方能正式担任运行值班工作。 1．5风电场的倒闸操作及操作票、工作票管理，必须执行部颁《电业安全工作规程》（发电场和变电所电气部分），风电场还应执行电网公司颁发的《有人值班风电场安全管理制度》和《有人值班风电场操作的规定》以及本制度的规定。 1．6风电运行人员必须按照《风力发电场运行规程》管好、维护保养好所辖风电场设备。 1．7 风电场的接线改变或设备维修，必须上报公司审批，并按调度指令执行。 1．8调度、通信、自动化专业必须制订相应的运行管理制度和检修制度，以适应风电场数据通讯工作的需要。 1．11风电场主管负责人、风电场运行负责人，风电场运行值班人员要熟知本制度。

新员工入职培训方案

唐山强誉物流有限公司新员工入职培训方案 (讨论稿) 第一条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。第二条培训对象公司新入职员工。第三条培训目标 1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。 5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。第四条培训时间培训时间为3天。第五条培训内容 1、企业的发展历史及现状。 2、企业的组织机构及部门职责。 3、企业文化、规章制度。 4、入职部门的业务、具体工作流程。 5、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。 6、带领新员工人事各部门，并将新员工介绍给各部门。

第六条培训实施 1、新员工入职培训具体由行政部组织实施，新员工入职部门配合。 2、企业发展史及现状和企业文化、规章制度及组织机构和部门职责讲授由公司指定培训讲师担任。 3、工作岗位介绍，业务知识及技能和技巧的培训由本部门优秀工作人员担任。 4、培训内容 5、培训考核集中培训后进行理论知识闭卷考试，具体由行政部组织实施。第七条培训管理由公司行政部负责统一规划与管理。集中培训由行政部负责考勤。第八条培训纪律 1.培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严重者，记过1次。培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至行政部，否则，以旷工论处。旷工2天及以上视为自动离职。行政部每天必须做好检查记录。 2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

新员工入职培训作业指导书

新员工入职培训作业指导书为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司和工厂的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司和工厂对人才的要求。硅片制造一厂根据实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。一、到职前培训（生产厂长负责） 1、新进员工从公司人力资源部接收； 2、致新员工欢迎词； 3、工厂概况介绍； 4、三级安全教育； 5、基础超净知识教育； 6、工厂的规章制度教育（上下班、请假制度，薪酬制度、管理制度等）； 7、人员岗位分配和超净用品发放；二、部门岗位培训（工程主管）到职后第一天： 1、员工的接收和岗位安排（大班长）； 2、员工超净鞋帽的穿戴和怎样进出超净厂房以及进出超净厂房、厂房行动准则等注意事项（大班长）； 3、工程以及具体岗位情况的介绍（大班长）； 4、引导新员工熟悉整个工程场地范围（大班长）；到职后第二天、三天： 1、工厂组织架构以及工程概况介绍； 2、超净知识以及工程规章制度 3、工程安全注意事项； 4、培训的纪律、态度和意义（见附录）； 5、分配带教师傅以及培训阶段目标任务；到职后第十一天： 1、一周后，工程经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现和胜任性作出评估，并确定一些短期的工作考核目标。 3、设定下次考核的时间。到职后第三十天工程经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。到职后第九十天 1、工程经理和大班长、带教师傅一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表； 2、工程经理安排上岗前应知应会操作考试； 3、工厂稽核部门对新员工应知应会操作进行认证稽核； 4、稽核合格以后主管生产厂长与工程经理一起告之新员工公司绩效考核要求与制度体系。

(完整word版)风电场生产准备管理办法

风电场生产准备管理办法第一章总则第一条为规范国电电力山西新能源开发有限公司(以下简称公司)安全生产管理,将新建风电场在基建期的生产准备工作纳入到公司的安全生产管理中,实现基建向生产的平稳过渡,确保项目投产后安全稳定运行,安全性、可靠性、经济性指标达到国电电力公司的要求,特制定本大纲。第二条本大纲适用范围：公司所属部门及风电场。第三条风电生产准备期：从项目开工开始，到本工程最后一台风力发电机组完成250小时试运行，进入试生产为止。第四条生产准备包括：新建风电场应根据工程进度(系统设计、设备选型、设备招标、设备监造、设备安装、单机试运、整套试运、移交生产等全过程)编制生产准备工作网络计划、建立生产组织、设定岗位及员工定岗、统筹安排员工培训、生产设施建立或完善、规章制度编制以及建立管理信息报送系统等工作。第五条职责划分：公司生产技术部是公司生产准备工作的归口部门，负责制度的建设和完善管理，并指导、检查、监督、考核公司系统的生产准备工作。

人力资源部负责新（扩）建风电场的机构设置和人员配置并报公司领导审批；工程建设部负责组织工程建设、机组启动调试和机组达标投产等工作。第六条生产技术部主任是生产准备第一负责人，应将基建期内的生产准备作为企业生产全过程管理的一个重要组成部分，确保新投风场设备顺利通过达标投产及安全经济运行。第二章风场生产组织第七条机构设置和人员配置: 新建风场按照国电集团人力资源标准配置，每期 4.95万千瓦容量配置正式员工14人，其中风场场长1人，技术安全专工1人，运维人员分两值各4人，共8人，检修人员 4人。以后，每增加一期增加2人。风电场管理、运行和检修人员的配置遵照国电集团和国电电力的有关要求执行，人员配置以电气专业为主，热控和机械等专业人员为辅。以上人员应在风场投产两个月前全部到位，风电场分步试运前完成全部生产人员定岗工作。第三章岗位培训第八条新建风电场的生产人员必须经过入厂教育、军训、安全教育、岗位技术培训、风电的专业基础知识培训，取得相关合格证后方可上岗工作。特种作业人员，必须经过国家

新员工岗前培训实施方案

新员工岗前培训方案

———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期：
2

新员工岗前培训方案
盐包公司 2011-5-27
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目
录
1、新员工岗前培训目的 2、新员工岗前培训程序 3、新员工岗前培训内容及要求 4、新员工岗前培训反馈与考核 5、新员工岗前培训所需填写的表格
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一、新员工岗前培训目的 1、让新员工熟悉岗位职责和所在岗位的有关公司的规章制度。 2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识以及应具备的基本素质。
二、新员工岗前培训程序
新员工培训流程
流程图
入职手公续办司理岗位部培门训岗前考培核训
转正
说明
责任部门
员工录用后，由人力资源部负责通知员工报到上班及入职手续的办理。
人力资源部
了解公司的发展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解公司的主要产品、工艺；了解部门的工作范围和本岗位的工作流程
新员工报到后，由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训，并作好培训及考核记录。
考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评价，合格给予转正。
人力资源部
用人部门
用人部门
员工试用期满部门申请转正，交书面申
人力资
请到人力资源部，相关领导审核、审批。源部
三、新员工岗前培训内容及要求 1、岗前培训内容（1）《岗位职务说明书》、所在部门的有关规章制度、岗位安全、岗位基本要求等。
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新员工入职培训计划及表格大全

新员工入职培训计划一、入职培训的目的： 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。四、培训方式： 1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。 2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教材六、《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。七、入职培训内容: 1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2.组织结构图； 3.组织所在行业概览； 4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6.薪酬制度：发薪日，如何发放； 7.劳动合同、福利及社会保险等； 8.职位或工作说明书和具体工作规范； 9.员工体检日程安排和体检项目；

10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息） 11.员工手册、政策、程序、财务信息； 12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等； 13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事) 14.着装要求； 15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。八、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。九、效果评估：人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。九、培训工作流程： 1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门； 2.人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅； 4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源部审议； 5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁审阅；

新员工岗前培训大纲

新员工培训大纲南京亿邦贷投资信息咨询有限公司人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案

一、新员工培训目的 ●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 ●让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 ●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 ●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 ●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 ●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容 1．新员工上岗前准备工作（部门经理负责） ●让本部门其他员工知道新员工的到来 ●准备好新员工办公场所、办公用品

●为新员工指定一位老员工作为新员工的老师 ●准备好布置给新员工的第一项工作任务 2．部门岗位培训（部门经理负责） ●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 ●介绍新员工认识本部门员工 ●部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 ●新员工工作描述、职责要求 ●讨论新员工的第一项工作任务 ●一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 ●对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 ●设定下次绩效考核的时间 ●部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表 ●人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 PS：1 公司的发展和企业文化的培训师最好由公司老总或副总担任，企业文化也就是老板的文化，公司的发展是老板对于公司未来市场的定位，所以由老板亲自来培训才能达到最佳的效果。2 公司的组织架构和人事制度，福利等由人力资源部同事培训。3 本岗位的技能培训最好由本部门的负责人或门店店长来培训。

风电场运行管理 (答案)

序号题型内容 1问答题风电场主值的职责是？ 1在值长的领导下，自觉执行风力发电场运行规程和各项规章制度，密切配合值长完成各项运行生产任务和管理工作。 2认真监盘，接受值长的操作命令，进行拟票和审票，操作监护或倒闸操作工作。 3办理工作许可，做好施工现场的安全措施、验收、总结工作。 4做好设备巡回检查工作、定期切换试验和设备缺陷分析工作，发现缺陷及时向值班长汇报，做好记录。 5交接前负责做好安全用具、工器具、仪表、备品备件、消防器具、钥匙、各种记录簿册的清点整理工作。 6与值班员一起做好清洁卫生工作。 7值长不在时，代行值长职责。 2 问答题风电场副值职责是？ 1在值长领导下，认真学习和执行现场运行规程和各种规章制度，主动完成安排的各项任务。 2负责监视设备正常运行，掌握运行方式和风力机的运行情况。 3填写操作票并核对其正确性，进行模拟操作和倒闸操作。 4参加工作许可和安全措施的布置。 5定期巡视设备，积极参加设备缺陷分析，发现缺陷向值长汇报，并做好详细记录。 6认真学习技术，做好事故预想，技术问答，反事故演习，努力提高业务水平。 7负责保管运行现场各种技术资料，正确填写各种记录。保持图表整齐、清洁，工器具完备，做好清洁卫生工作。 3 问答题风电场发生哪些情形不得交接班？下面情形之一不得交接班：1倒闸操作或事故处理为告一段落。2接班人员酗酒或精神状态明显不好。3在接班过程中发生事故或紧急操作任务，应在听交接班，此时接班人员应听从交班值长指挥，并积极主动协助处理。4公司领导或风电场场长认为需暂缓交班的其他事项。 4 问答题对巡回检查时间是如何规定的？ 1值班人员在交班时，按规定巡视设备一次，交接班人员一起去。2每天应对升压站设备进行一次巡视检查；至少一次，对风力发电机每周运行人员至少全场巡视一次。3每周对升压站进行夜间熄灯检查一次。主要对电气连接点发热和电气设备外绝缘放电情况进行检查。 5 问答题风电场的运行各种记录包括哪些？交接班记录、运行日志、风力机巡视、风力机特巡、变压器巡视、SF6断路器巡视、隔离开关巡视、电容器巡视、蓄电池、操作票管理、安全活动、反事故演习、安全工器具试验记录。 6 问答题对风电场的记录有何要求？ 1各种记录由值班运行班组的相关人员填写，当天的情况当天记录。无特殊情况不允许隔天补记。2各种记录要求统一用碳素墨水书写，字迹端正、工整，用词准确，数据准确，情况属实，不允许涂改。3记录内容要求按记录本中说明进行记录，各种记录本之间的记录内容不得混淆。4在交班时做好有关记录资料交接工作。5值班长应每天检查各种记录，发现问题及时处理；风电场场长每半个月应检查一次各种记录，在每月一次的运行分析会上，复检抽查一个月来的各种记录。对两个班的记录做出评比，对不符合要求的记录责令重写。 7 问答题风电场对设备定期切换有何规定？ 1备用场用变每月一次2三项重合闸装置每年试验一次3蓄电池每月一次4事故照明每月一次。 8 问答题风电生产准备期是指？

新员工入职培训内容及流程

新员工入职培训的内容及其流程

目录一、新员工岗前培训的目的二、新员工岗前培训的程序三、新员工岗前培训的内容及考核四、新员工岗前培训的反馈五、新员工岗前培训需要填写的表格

一、新员工岗前培训目的 1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。 2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。 3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 4、让新员工了解公司的政策，企业文化，提供讨论的平台。 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 6、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 7、使员工明确自己的工作职责，加强同事之间的关系。 8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识，以及入手的方向。二、新员工岗前培训的程序新员工一期培训

三、新员工培训的内容以及考核主要内容：企业简介，企业文化，企业组织构架，企业的规章制度，人事福利制度，岗位专业相关知识，相关部门职责介绍。新员工岗前培训的考核：考核分为两个部分笔试和实操

四、员工岗前培训的反馈员工培训完成后，要填写培训反馈表。五、附件岗位培训反馈表《表格一》新员工试用期内表现评估表《表格二》新员工岗前考核表《表格三》表格一：新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）

表格二：新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位： 1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优……良……一般……差 2、新员工对公司的适应程度：很好……好……一般……差…… 3、新员工的工作能力：

新员工岗前培训内容及指导标准

新员工入职培训内容及指导标准为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。序号内容负责部门/人备注 1通知新员工报到相关事宜，致欢迎词。人资部招聘专员 2让本部门其他员工知道新员工的到来。用人部门经理 3准备好新员工办公场所、办公用品。用人部门经理 4准备好给新员工培训的部门内训资料。用人部门经理 5为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。用人部门经理 6准备好布置给新员工的工作任务。用人部门经理二、报到培训序号内容负责部门/人备注 1到人力资源部报到，安排食宿、签订合同人资部助理2进行企业文化、人事制度培训人资部培训专员 3进行安全培训安全办 4到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来用人部门经理

三、部门培训四、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期） 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。五、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1）陌生的脸孔环绕着他； 2）对新工作是否有能力做好而感到不安；

风力发电机组240小时试运行指引(最终版)

CRPW 华润新能源控股有限公司辽宁分公司管理指引 Q/CRPW LN第号辽宁分公司风力发电机组240小时试运行管理指引 2011- - 发布2011- - 实施华润新能源控股有限公司辽宁分公司发布

前言Ⅲ1范围 2 2总则 2 3风力发电机组240小时试运行前应具备的条件 2 4.风力发电机组240小时试运行期间的管理 2 5.以下为风力发电机组240小时试运行通过的要求 3 6.由于外部原因导致风电机组停机的约定 4 7.风力发电机组240小时试运行后的工作 4 8附件：A风力发电机组240小时试运行申请单 5 B风力发电机组240小时试运行通过确认单 6

为规范华润新能源控股有限公司辽宁分公司风电场风力发电机组240小时试运行管理工怍，保障风电场风力发电机组健康稳定运行，特制定本指引。本指引由华润新能源控股有限公司辽宁分公司运营部提出。本指引由辽宁分公司运营部组织编写并归口。本指引主要编写人：郭奇本指引主要审核人：李宪章、朱建国、马旭、石成忠、陈辉本指引审定人：李宪章、朱建国本指引批准人：林少堃本指引由辽宁分公司运营部负责解释。

1范围本指引规定了辽宁分公司风力发电机组工程建设结束，风力发电机组进行240小时试运行以及试运行结束后的工作内容及管理权限。适用于辽宁分公司风电场风力发电机组的240小时试运行。 2总则 2.1 风电场风力发电机组240小时试运行以与风电设备整机厂签订的整机购买合同、批准文件、设计图纸、设计合同及国家颁发的有关电力行业现行标准和法规等为最终依据。 2.1.1下列文件对于本指引规定的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本指引。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本指引。 GB 50150电气设备交接试验标准 DL／T 666风力发电场运行规程． DLfr 5007 电力建设施工及验收技术规范。华润电力风能竣工工程移交管理制度（试行） 2.2 风力发电机组240小时试运行由风电场和风电设备整机厂共同主持。 2.3风力发电机组240小时试运行通过审批由辽宁分公司风力发电机组240小时试运行管理小组主持。 2.3.1风力发电机组240小时试运行管理小组原则上由分公司运营部、工程项目部、风电场、风电设备整机厂组成； 2.3.2风力发电机组240小时试运行管理小组设组长1名，副组长2名，组员若干名，组长由分公司总经理担任。 3．风力发电机组240小时试运行前应具备的条件： 3.1 确认风力发电机组缺陷已全部消除。 3.2确认风力发电机组备品备件、专用仪器、专用工器具配置已到位。 3.3风电设备整机厂已提交安装、调试报告，工作记录、技术说明书、图纸资料和技术文件等有关资料。 3．4风电机组安装、调试完毕，能量管理平台、远程通讯正常接入。 3.5风电机组无因人为或设备本身原因造成的限出力情况。

公司新员工入职培训方案(内容)

公司新员工入职培训方案(内容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、

新员工入职培训内容第一天上午10：00——11：00的培训内容一、培训的纪律要求： 1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。 2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。 2.培训的意义： ①掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。 ②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 ③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率；提高营业收入增加自己的提成，奖金）。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力，有利于未来发展。三、公司简介：四、公司组织机构

新员工入职培训内容指导标准.

新员工入职培训内容指导标准为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。一、到职前培训(部门经理负责 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训(部门经理负责到职后第一天: 1、到行政部报到,进行新员工入职须知培训(行政部负责。 2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。到职后第五天:

1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责, 谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。三、公司整体培训:(行政部负责--不定期 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。

新员工入职培训大纲

新员工入职培训大纲一、目的为了使新员工更快的融入公司，适应组织的发展，使新员工对公司建立起归属感并能够尽快适应工作岗位，特制订新员工入职培训大纲。二、培训流程三、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的第一天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。四、培训内容（一）岗前培训 1、目的每一位新入职的员工都会多多少少有些紧张和不安感，岗前培训是使员工消除不安全感，使其尽快融入到组织中来。 2、培训内容 A、公司的创业、成长、发展过程，公司的经营战略和目标，

公司文化和价值观； B、公司活动范围、组织架构、人员构成，介绍公司各部门领导； C、公司行为规范和标准，员工手册，相关制度（如请假制度、考勤制度） D、员工的工资、福利和奖励政策及程序，员工培训和职业发展政策及程序，绩效考核标准和方法； E、涉及到部门内部一些个性化制度（如行政部的食堂管理制度、宿舍管理制度等） F、部门结构、业务流程及部门职能，与其他部门的联系，工作岗位说明书，等 G、商务礼仪（工作礼仪） H、组织参观公司，包括部门所在、主管办公室、用餐地点、宿舍、洗手间等。（二）用人部门培训 1、目的根据员工所在岗位，对员工进行实操培训，帮助员工提升岗位技能，使员工尽快适应岗位需求。 2、培训内容以下为拟定培训内容，各部门可根据实际情况选定培训内容： A、岗位职责

B、部门业务、业务流程 C、业务知识与技能五、培训评估 1、岗前培训评估形式：考试、试卷考查内容：公司的经营战略和目标、文化和价值观、组织架构、员工手册、相关制度（如食堂、宿舍管理制度）、工作岗位说明书、礼仪评估方式：试卷满分100分，80分优秀，60分为及格，对于考试成绩没有达到60分的员工再培训，第二次培训不合格予以辞退。存档：人力资源部对培训资料进行存档。 2、用人部门培训评估用人部门对新员工进行培训填写《新员工试用期培训鉴定表》，表格需体现培训内容、员工接受程度即反馈意见、培训主管对员工的评价，最后由部门领导签字确认交由人力资源部存档。 3、人力资源部做好员工试用期绩效考评工作。

风电场管理制度

*******风电场管理制度批准：审核：编制：

风电场办公用品管理制度第一章总则第一条为加强办公用品管理，控制费用开支，规范办公用品的采购与使用,本着勤俭节约和有利于工作的原则，根据风电场实际情况，特制定本制度。第二章管理内容与要求第二条综合事务员负责全场办公用品的采购，保管负责办公用品的验收、入库、发放与统计、保管等管理工作。第三条各值设专人负责办公用品计划申报、统一领取以及控制使用。第四条风电场每月（年）要编制出下月（年）的办公用品费用使用计划，报公司审批。第五条实行每月月末各值及风电场将已经编制的下月计划经风电场场长审批后报公司审批备案，由风电场按计划实施采购并执行物品入库和领用手续。第六条各值若需采购临时急需的办公用品，由班组专人填写《物资请购单》，并在备注栏内注明急需采购的原因经班组负责人审定同意后交综合事务报场长审批同意后，实施采购任务。

第三章物品采购第七条采购人员应严格遵守职业道德，及时了解市场商品信息，选择对口适用，质量可靠，价格合理的办公用品。第八条采购物品前由相关负责人签字认可后实施采购任务。第九条物品入库：办公用品入库前，办公用品管理人员应认真检查验收，建帐登记，妥善保管，做到帐物相符；对不符合要求的，由采购人员负责办理调换或退货手续。第四章物品领用第十条办公用品用具领用必须认真履行手续，应填写《物资领取单》后领用和发放，严禁先借后领的行为。第十一条各值应按核定的办公用品费用定额标准严格把好申购和领用关。保管人不得超标发放办公用品，确因工作需要超标领用的，应经个值负责人同意。第十二条核定的费用实行增人增费、减人减费，各班组增人或减人，其费用由场长根据人员变动情况进行调整。第十三条各值因特殊情况需增加费用的，应以书面形式报批，经值负责人审核批准后，并报请场长增加该项费用。第五章物品使用第十四条严禁员工将办公用品带出风电场挪作私用。员工离职时将所领物品一并退回（消耗品除外）。

新员工入职培训方案

新员工入职培训方案 (讨论稿) ●培训目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，能让新员工尽快融入团队，融入企业文化。向新员工灌输企业的核心价值观和文化理念，使其认同企业的组织文化，用企业共同的价值观看待问题、处理问题，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。 ●培训对象公司新入职员工。 ●培训目标 1.使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3.让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 4.加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。 5.提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。 ●培训时间培训时间为 2 天。上午：8:00-12:00，下午：1:00-5:00 ●培训地点四楼406 ●培训内容 1.企业的发展历史及现状。 2.企业的组织机构及部门职责。 3.企业文化、规章制度。 4.入职部门的业务、具体工作流程。 5.工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。 6.带领新员工人事各部门，并将新员工介绍给各部门。 ●培训实施 1、新员工入职培训具体由行政中心组织实施，新员工入职部门配合。 2、企业发展史及现状和企业文化、规章制度及组织机构和部门职责讲授由公司指定培训讲师担任。 3、工作岗位介绍，业务知识及技能和技巧的培训由本部门优秀工作人员担任。