项目经理工作总结及计划
项目经理个人工作总结精选版（5篇）
项目经理个人工作总结精选版时光荏苒，____年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将____一年来的工作情况做以下汇报：全年工作完成情况：1、工作情况及项目施工完成情况(1)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。
后期因业主方原因(主要是幕墙单位，保温单位退场)我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工。
(2)宁波湾头4#示范区项目施工完成情况：宁波湾头4#示范区施工主要以外墙金属漆为主(采用保温复合一体板)。
此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。
此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。
此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。
同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。
(3)徐州雨润新城项目施工完成情况：徐州雨润新城____月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与____月份退场，直至____月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。
(4)上海中海寰宇天下项目施工完成情况：上海中海寰宇天下我是我司与中海签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。
虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。
(5)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。
2024项目经理工作总结(五篇)
2024项目经理工作总结根据公司____月____日《____开展工作总结思路研讨____》的要求，现结合我____项目部实际，认真梳理总结____工作情况，对____工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的____和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。
为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、一期道路及场地硬化全部竣工。
2、一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。
深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。
认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。
完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。
2024年项目经理年终工作总结及明年工作计划
2024年项目经理年终工作总结及明年工作计划一、____年工作总结在过去的一年里，作为项目经理，我兢兢业业地组织和管理了多个项目，取得了一定的成绩和经验。
在这里，我将对我过去一年的工作进行总结和回顾。
1. 项目管理能力的提升通过对项目管理的不断学习和实践，我对项目管理的各个方面有了更深入的理解和应用。
我运用了各种项目管理工具和方法，如甘特图、WBS、里程碑计划等，有效地进行了项目计划和跟踪。
同时，我也注重项目风险管理，通过制定风险评估和应对计划，有效地预防和处理了项目中出现的各类风险。
这些经验使我对项目管理能力有了显著的提升，并在项目中得到了验证。
2. 有效的沟通和协调能力作为项目经理，沟通和协调是非常关键的能力。
在过去的一年里，我与项目团队成员、上级领导、客户和合作伙伴保持了良好的沟通和协调。
我主动与团队成员进行定期的会议和讨论，确保每个人都清楚自己的工作内容和目标，并提供必要的资源和支持。
与上级领导和客户的沟通也很顺畅，及时反馈项目进展和问题，并得到了他们的认可和支持。
这些沟通和协调能力的提升，有助于项目顺利进行，并促进了项目团队的合作与发展。
3. 团队管理和激励作为项目经理，团队管理是非常重要的一项能力。
在过去的一年里，我注重对团队成员的培养和激励，提供必要的培训和培养机会，帮助他们提高自己的技术和能力。
同时，我也积极参与团队的日常工作，与团队成员一起面对挑战和解决问题，增强了团队的凝聚力和向心力。
这些团队管理和激励的措施，有助于增强团队的执行力和创新力，推动项目的顺利进行。
4. 项目成果和经验总结在过去一年里，我的项目取得了一些成果，如按时完成项目交付、提高了团队的工作效率、减少了项目中出现的错误等。
同时，我也总结了这些项目的经验教训，包括项目管理的方法和技巧、团队的管理和合作等方面的经验。
这些成果和经验总结，将为今后的项目工作提供宝贵的参考和借鉴。
二、2025年工作计划在2025年，我将继续提升自己的能力和水平，更好地完成项目管理的工作，同时也希望通过实践和创新，取得更好的成绩和经验。
项目经理个人工作总结6篇
项目经理个人工作总结6篇篇1====================一、项目概况及目标回顾---------------------在本年度的项目管理工作中，我肩负着重要职责，负责带领团队共同实现既定目标。
我们的项目主要围绕企业信息化管理系统升级改造展开，目标包括提升系统稳定性、提高数据处理效率、实现工作流程的智能化。
在这一年里，我们克服重重困难，完成了项目规划和执行。
在此过程中，我们的主要工作内容包括需求分析、方案设计、技术实施和项目协调等。
二、本年度主要工作成果---------------1. 需求分析精准把握本年度内，通过深度市场调研及企业内部沟通，我们准确把握了系统升级改造的切实需求，明确了项目的目标和优先级。
精准的需求分析为项目的后续工作提供了坚实的基础。
2. 方案设计科学合理依据需求分析结果，我们团队设计了科学合理的升级改造方案。
方案中既考虑了系统的稳定性和安全性，又注重实际操作中的便捷性和效率提升。
在多次评审和修改后，最终确定了切实可行的实施方案。
3. 技术实施有序推进技术实施是项目的核心环节。
在本年度的工作中，我们按照既定时间表有序推进技术实施工作。
团队成员积极协作，克服困难，确保系统升级改造的顺利进行。
同时，注重与第三方的沟通与协作，确保项目按时按质完成。
4. 项目协调有序高效作为项目经理，我在项目协调方面投入了大量精力。
通过有效的沟通和协调，解决了项目中出现的各种问题，保证了项目的顺利进行。
同时，注重团队建设，提高了团队的凝聚力和工作效率。
三、工作中的问题及应对措施---------------在项目执行过程中，我们也遇到了一些问题，如项目进度延期、预算超支等。
针对这些问题，我们采取了以下应对措施：1. 调整项目进度计划，合理分配资源，确保关键任务按时完成。
2. 加强预算管理和成本控制，优化资源配置，避免预算超支。
3. 加强团队内部沟通，提高团队协作效率，共同应对项目中的挑战。
项目经理个人工作总结例文（3篇）
项目经理个人工作总结例文1、概述-，个人主要工作为完成好____项目，实际的项目管理工作与理论的工作有诸多差别，但回头来看，项目管理中一些原理和思想在实际工作中非常重要。
2、假设目前公司的项目都是在走项目运作方式。
项目经理职责、权利定义清楚。
先假设现在项目经理都已经是项目经理。
3、经验3.1关于项目目标3.1.1泛谈目标项目目标的定义对项目的开展非常重要，在____项目过程中，包括公司也提出很多目标及要求，但在实际工作中，负责项目的人必须得清楚两件事：1、如何对公司负责。
2、如何对和你一起干这件事的人负责。
在实际工作中，看到国内一个软件行业的项目经理根据中国国情提出的一句话：如何让项目早些验收让领导放心，让下属开心和放松是项目经理时时刻刻都关注的事。
这儿我个人认为有两个事得清楚，公司实际有最低目标要求，在有限的时间及资源范围内，也考虑项目经理实际工作中所拥有的权限，应该以此为基础。
最低目标是什么在现在的情况下，个人认为就是在相应的项目节点把项目款拿到。
当然，实际很多项目拿款项的事，实际销售层面就可以搞定，但项目中的技术工作，对于项目是好、是坏的整体定位非常重要。
关于让同僚们开心的事，项目是一个短期的工作，大家不开心，干完活都不爽，对于公司长远发展不是好事。
公司能发点项目提成、奖金都是好事，相信前面领导放心了，项目款收到，大家都好过;要是活干完，公司由于发展阶段提成、奖金等物质的东西发不了，那干项目你就得让大家精神层面还高兴吧，在实际项目开展过程中，大家积极参与很重要，众人拾柴火焰高，想办法让大家都高兴。
这里面成就感可能比较重要，多互相鼓励、赞美一下。
这儿提到在项目目标方面思想层面的东西。
3.1.2关于项目技术目标现在的一些项目，心有多大，项目就有多大。
这儿对负责前面目标的人来讲得定义清楚一个事，在项目开展前，销售或者公司高层无论许诺什么，都是为了拿下项目，拿下项目后，要做的第一件事，对于整个项目成败而言，就是砍需求。
项目经理个人工作总结与计划6篇
项目经理个人工作总结与计划6篇项目经理个人工作总结与计划 1时光荏苒，此去经年，内心不禁感慨万千。
及__t龙门吊项目开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将20__年一年来的工作情况做以下汇报：一、20__年工作回顾__龙门吊项目工程开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
(一)项目组织管理情况1、项目部建设管理。
为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了__t工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，通过每月的公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的问题，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、安全文明。
将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。
每天对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
(二)工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量目标。
公司提出“业主零投诉”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
2、产品形成的过程控制。
目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。
而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
公司项目经理工作总结（3篇）
公司项目经理工作总结一、工作背景作为一名项目经理，我在过去的一年里负责领导和管理公司的一系列项目。
这些项目涉及各个部门和团队的合作，涵盖了多个方面，包括产品开发、市场推广、客户服务等。
通过我的努力和团队的合作，我们成功地完成了所有的项目，并为公司带来了稳定的增长和增加了客户满意度。
二、项目管理1.项目规划在每个项目开始之前，我会与团队成员进行详细的讨论和规划。
这包括确定项目目标、制定项目计划、分配资源、制定时间表等。
通过充分的规划，确保项目能够顺利进行，并在预定时间内完成。
2.团队管理作为项目经理，我负责招募、培训和管理团队成员。
我努力建立了一个高效和协作的团队，确保每个成员的技能得到充分发挥，并为他们提供必要的支持和资源。
3.进度控制在项目的整个过程中，我密切关注项目的进展情况。
我与团队成员保持良好的沟通，并及时调整项目计划，以确保项目按计划进行。
我经常组织会议和进度更新，以确保项目的可行性和准确性。
4.风险管理项目中难免会遇到各种风险和挑战。
作为项目经理，我致力于预测和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施。
对于已经发生的风险，我会迅速采取行动，并确保团队成员了解和跟进相关事项。
5.质量控制在项目的每个阶段，我都会确保项目的质量得到保证。
我会与团队成员密切合作，确保项目满足客户的要求和公司的标准。
我会对项目进行周期性的审核和评估，以确保项目的质量始终处于高水平。
三、与相关部门的协调合作1.市场部门作为项目经理，我与市场部门紧密合作，以确保项目的顺利推进。
我与市场团队进行信息共享，确保项目符合市场需求。
我还与市场团队一起制定营销策略，并与他们合作推广项目。
2.产品部门我与产品部门合作，确保项目的开发和改进。
我与产品团队保持紧密联系，确保项目满足产品要求和客户需求。
3.客户服务部门项目完成后，我与客户服务部门合作，确保客户的满意度。
我与客户服务团队沟通，收集客户的反馈，并及时作出调整。
四、个人成长和反思在过去的一年里，我学到了很多关于项目管理的知识和经验。
项目经理的年终工作总结范文（5篇）
项目经理的年终工作总结范文本人____年____月到____物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持____物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真____公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面____年，____物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到____%，经过初步测算物业服务处实现收入超____万元，物业服务处的经营能力逐步提高。
全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
举措1：认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。
对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
举措2：____物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。
针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3：辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4：消化掉，本人率先垂范，带领安解决前期遗留的员工年假未休问题。
经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。
为了能不增加额外费用的情况下将这些时间保班组____名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续____小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
举措5：定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。
项目经理工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在公司担任项目经理的这一年已经接近尾声。
在这一年中，我深刻体会到了项目经理这个岗位的责任与挑战，也收获了许多宝贵的经验和教训。
在此，我将对自己过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 项目概述过去的一年，我负责了公司两个重点项目的管理工作。
第一个项目为XX工程项目，总投资XX亿元，工期XX个月；第二个项目为XX改造项目，总投资XX亿元，工期XX个月。
两个项目均涉及多个专业领域，对项目管理提出了更高的要求。
2. 项目管理工作（1）项目策划与启动在项目策划阶段，我带领团队进行了充分的市场调研、技术论证和风险评估，确保项目符合公司发展战略。
同时，制定了详细的项目实施方案，明确了项目目标、进度、质量、成本等方面的要求。
（2）项目进度管理为确保项目按期完成，我制定了科学合理的进度计划，并严格按照计划执行。
在项目实施过程中，我密切关注项目进度，及时发现并解决影响进度的因素，确保项目按计划推进。
（3）项目质量管理在项目质量管理方面，我坚持“质量第一”的原则，制定了严格的质量管理体系。
通过实施质量监控、检验和验收，确保项目质量符合国家标准和客户要求。
（4）项目成本管理在项目成本管理方面，我严格控制项目预算，优化资源配置，降低项目成本。
通过合理制定合同、加强合同管理，确保项目成本在预算范围内。
（5）项目团队管理在项目团队管理方面，我注重人才培养和团队建设，充分发挥团队成员的积极性和创造力。
通过开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
三、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）成功完成两个重点项目的管理工作，确保项目按期、按质、按预算完成。
（2）培养了一批优秀人才，为公司的持续发展奠定了基础。
（3）通过精细化管理，降低项目成本，提高公司效益。
2. 工作不足（1）在项目策划阶段，对市场调研和技术论证不够深入，导致项目实施过程中出现了一些预料之外的问题。
项目经理个人工作总结与计划模板（4篇）
项目经理个人工作总结与计划模板我叫____，现任____公司项目经理。
____年____月毕业于____学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
____年被评为高级工程师，____年____月被评为“____”立功先进个人。
在日常工作中，能以党员标准严格要求;参加工作____年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2____平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中____住宅楼被____市建筑业协会评为____年度“____杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩一、优化组织施工方案，提高科学管理水平____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：____住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用____元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期____天，节省投资近____余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了____变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.____元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
工程项目经理2024年工作总结及2024年工作计划例文（四篇）
工程项目经理2024年工作总结及2024年工作计划例文自____年____月加入____工程项目部至今，已满一年。
在这一年的时间里，我经历了风风雨雨，品尝了人生的酸甜苦辣，这一过程既是我个人锻炼成长的关键时期，也是我人生价值得到提升的阶段。
在此期间，我衷心感谢组织和领导对我的信任，给予我在企业一线工作的宝贵机会。
作为一位年轻的中层管理干部，我珍视从项目部办公室主任到项目施工经营部部长，再到项目副经理的岗位实践，逐步熟悉了施工单位从投标到竣工资料整理的整个流程，拓宽了视野，丰富了知识。
在领导的正确引领和同事们的支持下，我取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结：一、深入学习政治理论和业务知识，提升政策执行力。
我重视提升个人素质和工作能力，主要表现在以下三个方面：1. 着重学习政治理论和企业的重大政策。
通过学习，我坚定了理想信念，增强了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力以及适应市场经济的能力。
我对党在新时期的基本路线、方针、政策有了更深刻的理解，政治理论水平得到提升。
在日常工作与生活中，我注重修养，特别是在企业政策性改革时期，积极宣传政策，维护企业稳定。
我积极参与生产经营，与企业的发展保持一致，诚实守信，为企业发展贡献自己的力量。
2. 加强法律法规的学习。
为了适应新的工作岗位，我利用业余时间学习建筑法、招投标法等相关法律法规，增强了法律意识，提高了依法管理的能力。
3. 深入学习业务知识。
从团委书记转至施工现场管理，我深感专业知识的重要性。
我遵循学以致用的原则，积极学习专业知识，通过了经济师考试，取得了全国经济师专业资格。
我注重计算机应用等专业技能的学习和实践，适应了办公自动化的需求，逐步提升了自己的理论和业务水平。
二、勇于面对困难，热爱本职工作，团结协作，勤勉务实，积极完成各项工作任务，形成了勤奋高效、廉洁自律的工作作风。
在以下四个方面取得了显著成效：1. 作为项目部副经理，我负责计划经营及施工协调工作，任务繁重，压力巨大。
2024年项目经理个人年度工作总结（五篇）
2024年项目经理个人年度工作总结自____年____月起，我受分公司领导的委任，担任____项目经理，至今已满十个月。
在此期间，得益于分公司的全力支持和关怀，项目部各项任务得以有序进行。
现就过去一年的工作总结如下：一、强化管理，精心组织1、我们不断优化安全质量管理制度，建立了完善的管理架构，包括安全质量月检、旬检、日检制度及整改机制。
项目部不仅配置了一名专职安全员，各工区也设立了相应的安全员，确保安全工作得到前所未有的重视。
在质量控制上，我们严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，有效防止了质量问题的发生。
2、我们通过优化内部承包机制，实施循环奖励措施和月度目标考核奖励，激发了员工的工作积极性，部分抵消了资金紧张带来的负面影响。
3、为提高生产效率，降低成本，我们不断优化施工工艺，合理调配人力，精心组织施工，产量和效率持续提升。
4、在成本控制方面，我们实行定期的成本分析会议，查找不足，落实改进措施，确保所有数据的准确性和真实性。
每一道施工环节都实施严格控制，确保每项数据都有据可查。
5、我们加强了文明工地的建设，设立了两个文明施工班组，共计____人，专门负责工地的文明施工管理，减少对周边环境的影响，保持工地整洁有序。
6、我们积极履行环保、水保责任，主动与相关单位沟通，完善相关方案和措施，确保施工对环境的影响降到最低。
7、我们始终关心员工的生活，尤其是在冬季寒冷时期，确保工资、奖金的及时发放，解决员工的后顾之忧。
二、及时总结，及时调整我们定期进行安全、质量、环保等多方面的检查和总结，总结经验，查找不足，将成功的做法推广，防止问题的再次发生。
我们坚持以人为本，全面细致地管理安全质量，确保工作的良好运行。
三、提升自我，做好表率我深信领导的行动具有示范效应，因此，我致力于提升自我，做好表率。
我不断充实知识，提高工作能力，认真履行职责，同时严格要求自己，做到公正公平，遵守各项规章制度，倡导勤俭节约，反对奢侈浪费。
项目经理工作总结报告6篇
项目经理工作总结报告6篇项目经理工作总结报告 1时光荏苒，一年即将过去，为了以后更好地工作现将一年的工作情况进行总结及明年的工作计划如下：一、前期施工准备阶段_百货大楼工程作为_县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。
总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于_月_日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。
总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到_月_日才陆续进了几台桩架。
_月_日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。
项目经理的年终工作总结（5篇）
项目经理的年终工作总结____年已经过去，____年业已到来，下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报。
(1)工程质量完成情况：滨河湾小区是公司-年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制：在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
到-年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成____%，内装修工程完成____%。
从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为____年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理：(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
项目经理个人工作总结与计划6篇
项目经理个人工作总结与计划6篇项目经理个人工作总结与计划 (1) 如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。
成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。
向自己的极限挑战，在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。
我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。
甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现的境界。
初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。
于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。
如果说以上算是个人的学习，则去年7、9月份的一段经历则算是对我的锻炼。
去年7、9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。
首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。
这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。
为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。
特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。
项目经理2024年终工作总结（5篇）
项目经理2024年终工作总结在分公司领导的信任和培养下，我于____年____月被任命为____项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于____月____日就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
项目经理2024年终工作总结（二）1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。
2024项目经理工作总结例文（5篇）
2024项目经理工作总结例文一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
下面就这一年工作做如下总结：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月____日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数____人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。
各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
项目经理的工作总结(三篇)
项目经理的工作总结____工作总结“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，____的工作即将结束，在这一年的管理工作中，获得了一定的经验，同时也发现了许多问题。
____我主要负责有：徐州市监管中心(四所合一)工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。
一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成。
工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手准备工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度计划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查。
对于总计划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划，根据业主要求工期合理安排各个施工工序。
徐州市监管中心(四所合一)工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高，____月____号开工，业主要求____月____号前完成，面临的主要困难是基础施工时地基不明确，____月、____月大部分时间都在下雨，高温天气。
今年____月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严重不足。
经历种种磨难，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。
具体的经验教训有：第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清楚，对于可以先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特别是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。
比如说，徐州市监管中心(四所合一)工程二标段我们提前施工了，表面看似乎对工期不利，但实际上，减少了后期的许多工作，在总体上，对工期是有利的。
第二，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本。
徐州市监管中心(四所合一)工程二标段在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。
项目经理个人工作总结与计划格式范文（5篇）
项目经理个人工作总结与计划格式范文____年即将过去，一年来作为项目经理的工作完成情况以及在本岗位上的一些体会向公司汇报如下。
一、____年的主要工作内容根据公司任命，____年本人作为项目经理，____年____月至____月参建垃圾场进场道路施工，____月____日至____月____日在____路道路改造工程施工，____月____日至____月____日在____至____沥青路面施工，____月____日至____月____日在____州____路道路施工，____月____日至今在____市老子路道路工程施工。
二、各工程项目的在本年度的完成情况1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值____万元，在责任成本内完成任务。
2、____路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值____元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。
3、____路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值____元。
4、____州公园I标主园道路在____个月内即完成主体施工，因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累计完成产值____万元。
5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值____万元。
6、自____月份进驻____市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值____万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。
项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润。
全年累计完成直管项目____个，累计完成产值____万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值____万元。
2024项目经理工作总结优秀5篇
2024项目经理工作总结优秀5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的教育资料，如工作总结、工作计划、作文大全、心得体会、申请书、演讲稿、教案大全、其他范文等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of educational materials for everyone, such as work summaries, work plans, essays, experiences, application forms, speeches, lesson plans, and other sample articles. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!2024项目经理工作总结优秀5篇大多数人都明白优质的工作总结，是帮助个人认识自我能力的最佳时机，工作中存在的不足都是可以通过一份完整的工作总结看出来的，本店铺今天就为您带来了2024项目经理工作总结优秀5篇，相信一定会对你有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经理工作总结及计划篇一：项目经理工作总结项目经理工作总结XXX在作为项目经理的多年工作中，我完成了较多百万元以上的大项目，有着丰富的经验和教训，在此进行总结，以后可以吸取宝贵的经验和教训，把工作做得更好。
“凡事预则立，不预则废”，项目经理要善于制定计划并按计划执行，把握好进度、质量和成本的管理，协调各方面的资源，顺利完成项目。
作为一个经验丰富的项目经理，首先要对项目的需求、进度等情况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，那么我们需要从哪几个方面来做呢？第一、项目需求：项目经理接到一个项目，首先应该向商务人员索取项目方案书或招标文件，通读全文，对项目有个大概的了解，明确项目范围，知道你的项目应该要做些什么？什么时候开始？什么时候结束？最后自己能提出一些问题！为调研时做好准备工作！有疑问的地方应该找市场人员或售前工程师了解咨询！第二、项目调研：有些人连项目方案书都没看过，就匆匆忙忙去客户处调研了。
那么结果就是在跟客户沟通时，一问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不在项目范围内的需求时，你也不知道，只能暂时应承下来！一定要做好充分细致的准备。
第三、项目计划：发现在工作中有些人不重视项目计划的制定，有些人可能会说，这个项目太小，周期也不长，几天就搞定了，没必要去浪费时间去做项目计划了。
项目不管大小，哪怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定项目计划，不同规模的项目，制定的项目计划规模也有所不同。
制定项目计划的另一个目的，就是明确相关干系人，避免在项目过程中发生推委扯皮现象。
该找谁就找谁，应该由谁负责就由谁负责，计划里面很明确。
在制定项目计划时，不要只考虑开发的计划，还应涉及到跟客户的沟通确认，需求调研、商务方面的协调、实施部署、项目验收后的维护等内容！第四、项目沟通：在实际工作中，有些人把项目中遇到的问题仅仅跟客户或项目干系人汇报一下就认为是沟通了，其实不然，所谓沟通用最简单的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可，就算沟通成功了！有能力的项目经理会说服对方按你的想法来走。
第五、项目协调：在项目实施过程中，不仅要跟客户协调、项目成员协调；还需要跟其他公司的人员进行协调。
例如在客户现场开发时，我们需要的办公环境、络环境都需要事先跟客户协调好，不要到进场时才发现缺这缺那，让客户很被动；又例如硬件情况，如果硬件是其他供应商提供，应协调硬件到位安装的情况，免得我们系统要布暑了，结果服务器也没有。
第六、项目控制：常听人说制定好项目计划后，这个项目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是项目控制。
很多人作了一个项目计划表，从来就没有跟踪或更新过，这样的项目很难按计划做好，我们应该经常根据项目的实际情况进行调整或变更等，到达每个里程碑时，应该根据计划内容检查这一阶段的成果。
第七、项目汇报：我们千万不要错过项目汇报的合理时间，在每个阶段应及时对项目情况进行汇报，可以是给老板，也可以是给客户，不管是给谁看，及时性是放在首位的。
例如：今天与客户开过了一次沟通的会议，项目延期或变更了，应在第一时间发给相关的人，这里的相关人不仅仅是参加会议的，也包括关注此项目的人。
第八、分析设计：项目经理要参与项目的需求调研，做好需求分析，设计合理的业务架构，这是项目成功的基石和关键，还要进行概要设计、详细设计，包括功能模块设计、接口设计、组件设计、界面设计、数据库设计、络设计等，要善于用OOP（面向对象设计）的思想分析设计。
第九、控制进度：项目经理要了解进度，对开发的情况了如指掌，对可能发生的变化采取应对措施。
应该对编程和测试的情况和问题动态掌握，并正确处理，从而保证进度和质量。
另外，项目经理必须善于协调，具有管理能力和扎实的技术功底，有很强的工作能力，要善于从以下方面开展工作：一、一个项目经理首先要制定目标，即确定团队的目标，只有知道往哪走，才能到达那里。
确定目标是什么，而且目标要能够有效的支撑团队的责任，有助于团队的发展。
而且要将目标传达给团队的每一位人员，让他们认识到他们在实现目标过程中的责任和重要性。
项目经理要随时以目标来引导自己和团队开展工作，保证项目按期高质量完成。
要达到这个目标就需要结合项目的时间过程分析影响该目标的要素，各个阶段交付物的质量，缺陷的泄露，测试的水平，需求的变更和稳定性，前期的需求设计和开发规范，团队规则，开发人员的责任心多方面因素都可能影响到该目标的实现。
二、一个项目经理要进行组织工作，即如何安排工作，需要分析所需的各项活动、决定和关系，他需要对工作分类，确定作业任务的主次和轻重缓急，并为作业分配适当的执行的人员。
三、具有风险意识，首先对于风险和危机的重视度远大于对问题的重视度。
不是说问题解决不重要，而是项目经理应该更多的管理风险和消除隐患，不让风险转换为真正的问题。
“知几之谓神”，项目经理必须有足够的问题前瞻性和敏锐的洞察力，发现各种征兆和危机，尽早识别和化解风险。
项目有以下风险：合同风险、需求变更风险、沟通不良风险、缺乏领导支持风险、进度风险、质量风险、系统性能风险、工具风险、技术风险、团队成员能力和素质风险、团队成员协作风险、人员流动风险、工作环境风险、系统运行环境风险、分包商风险。
一般来说需求变更、进度的风险较大，对此应有合适的办法来解决。
比如需求变更风险，对客户的需求变更都要有文字记录并让客户签字，让客户认识到需求变更是要付出成本和进度的代价和风险的；对于有些需求变更，引导客户用现有的程序来解决；对于已经确定的需求变更就要尽快组织团队开发完成，尽快把已开发的软件系统提交客户试用，收集客户的反馈信息，并提前发现潜在的需求变更，尽早处理；对难以完成的需求变更可以放在以后处理。
对进度风险要根据遇到的新问题新情况来及时调整项目计划，从容应对。
四、一个项目经理要进行激励和信息交流工作。
他把担任各项职能的人组合成为一个团队，它需要通过对下属的激励，以及同上、下、同级间的相互信息交流，协调完成工作。
五、一个项目经理需要进行衡量考核,公开公平公正地衡量团队的绩效和个人的绩效。
首先需要确立衡量的标准，这个标准不但要专注于团队的绩效，而且还要求专注于个人的工作并帮助他做好工作。
一个项目经理把衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。
六、一个项目经理要培养人，也包括他自己。
项目经理比其他人更了解其下属的长处和短处、更清楚下属的培训需求，也常常拥有帮助其下属改进工作绩效所必需的技能，只有下属的技能提高了，整个团队的效率才可能提升，只有团队的成员有发展，他们才会在执行工作时投入热情和责任。
项目经理需要制定培训计划并部署。
此外，项目经理应具有以下能力：1、协调能力这是一个合格的项目经理必须具备的能力。
什么叫协调能力？就是与各色人等打交道的能力。
就是对项目内的成员没有管理的权力，更多的时候做的工作是一个项目协调人。
一个项目启动后，项目的成员可能都是临时从各个部门调来的，作为项目经理，需篇二：项目经理工作总结范本本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质。
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。
但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。
通过在现场的实践积累了不少的经验。
期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。
试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。
在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。
此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。
与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。
碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。
华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。