2020房地产销售计划
房地产销售方案 房地产销售方案策划(10篇)
房地产销售方案房地产销售方案策划(10篇)为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？这里的10篇房地产销售方案策划是作者小编为您分享的房地产销售方案的相关范文，欢迎查看参考。
制定房地产销售计划方案篇一销售目标：5000万明确的目标既是公司阶段性的奋斗方向，且又能够给销售人员增加压力增加动力。
目标分解：1、分解到人：已上岗员工每人420万/月任务，新入职未上岗人员190万(实际分配给老员工500万/人/月，新进员工250万/人/月);组任务分解：孙方志组2100万，腾格勒组1680万，刘佳组1220万(实际销售任务分配：孙立志组2500万，腾格勒组2020万，刘佳组1500万)。
2、分解到物业类型：商业回款3200万需销售2100平米左右、公寓回款1000万需销售1100平米左右、写字楼回款800万需销售1150平米左右。
销售策略：思路决定出路，思想决定行动，只有在正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。
销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。
1、外拓工作关系的初步建立并开展。
团体利用，加入一些商会、俱乐部、宗教团体、社会团体，从而获得一些潜在客户资源。
刊物利用，从黄页、电子话薄、同学会名录、专业团体人员名录上，也能发现一些有价值的客户信息。
2.、开展行坐销结合，每天上下午各派4--6人(主管领头)出去贴海报、填门店调查表、发放DM单，来快速积累客户(DM单半天200张，门店调查表15份)。
地点：如大型商场，商档居住小区附近，高档会所俱乐部附近，写字楼等时间：每天上午9：00--12：00下午4：00--7：003、电销的开展，每人半天打50组电子话。
4、对于意向强而迟迟不下定的客户，采取换主管来帮追，或者约到之后由主管或经理帮谈。
2020年1-12月全国房地产开发经营数据解读
95837
7.4
5788
4.2
11886
-1.9
902425
3.2
637903
4.0
36308
-1.3
91406
-8.1
201085
-2.0
147344
-2.7
5842
-8.0
16219
-5.3
20591
-5.2
59173
-7.3
42655
-5.8
1899
-19.4
5774
-22.8
150834
1.3
15 5647 6877 2886
2020年 12月 绝对量
11951 8609 706 1190 24334 17655 776 1792 23348 16985 762 1793 4945 32045 23255 1143 32045 25252 21571 563 1558 24644 21320 976 1632 49850 22379 3796 12934 22016 2420
房地产开发企业到位资金为19.3万亿元， 同比增长8.1%，增幅较1-11月扩大1.5个百 分点，比上年提高0.5个百分点。
国内贷款为2.7万亿元，同比增长5.7%，增 幅较1-11月扩大0.3个百分点，比上年提高 0.6个百分点；占比为13.8%，比上年下降 0.3个百分点。
自筹资金为6.3万亿元，同比增长9.0%， 增幅较1-11月扩大1.1个百分点，比上年提 高4.8个百分点；占比为32.8%，比上年提 高0.3个百分点。
133307
1.9
2771
-12.8
7730
-11.1
148969
2020年——2021年工作计划3篇
2020年——2021年工作计划3篇为2020年——2021年度销售总结及2021年工作计划，仅供参考。
2020年——2021年工作计划一2021年即将过去，在这将近一年的中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下感受总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至把工作搞的更好，下决心自己有信心也有决心把明年的工作提升一个台阶。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
今年我任公司销售部副经理，负责公司工程组，在公司任职期间，我不断的学习产品知识，并吸取同行业之间的信息积累了丰富的市场经验，现在钢铁企业对钢铁行业市场有了更加*的了解和认识，可以清晰、自如的弊端应对各种客户的各种问题，准确的审时度势客户的需要，与商家建立了良好的沟通渠道，逐渐取得了客户的信任。
经过我的不懈努力，取得了多为成功的客户资源，对自己的销售任务铺垫了坚实的基础。
而且在不断的学习知识和积累临床经验经验的过程中，自己的能力、业务水平比以前有了较大幅度的提升。
虽然一直在从事销售组织工作，有一定的供货知识与经验，但比较卓越优秀的成功的销售管理人才，还是有一定相距的。
本职的工作做得极差，感觉自己还停留在一个销售人员科玄珠的位臵上，对销售值班人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩预期。
这是我需要持续提升的重要方面之一，下面我就对我以及相关部门2021年的工作进行总结。
部门工作总结在2021年一年的时间中，经过工程组全体员工共同通力合作的努力，完成工作如下：1、累计客户位;2、实现销量吨;3、实现回款万元，回款率 %;4、详细列举各个市政工程工程项目销售明细：从销售业绩上看，我们的销售量较今年年初有了下滑，这不仅是市场地理环境大环境的影响，更有我们工作党务工作做得不好的多种因素，销售工作在2021年我们还是有很多失败的地方，尚待我们大家一起努力，去改进去完善。
客观上的因素虽然存在，但是工作中还是存在的一些风险问题，主要包括有以下几方面：1、我本身广告主以及部门销售人员在公司客户拜访量上比较少，以至于客户潜力管理工作开发工作停滞不前，其他工作客户拜访工作总体来说做的不好，非常重要这是销量不是提升的一个重要原因，也是我们需要改进的方面之一。
2020年1—12月份全国房地产开发投资和销售情况
2020年1—12月份全国房地产开发投资和销售情况来源：国家统计局一、房地产开发投资完成情况2020年1—12月份，全国房地产开发投资141443亿元，比上年增长7.0%，增速比1—11月份提高0.2个百分点，比上年回落2.9个百分点。
其中，住宅投资104446亿元，增长7.6%，增速比1—11月份提高0.2个百分点，比上年回落6.3个百分点。
2020年，东部地区房地产开发投资74564亿元，比上年增长7.6%，增速比1—11月份提高0.2个百分点；中部地区投资28802亿元，增长4.4%，增速提高0.8个百分点；西部地区投资32654亿元，增长8.2%，增速回落0.1个百分点；东北地区投资5423亿元，增长6.2%，增速持平。
2020年，房地产开发企业房屋施工面积926759万平方米，比上年增长3.7%，增速比1—11月份提高0.5个百分点，比上年回落5.0个百分点。
其中，住宅施工面积655558万平方米，增长4.4%。
房屋新开工面积224433万平方米，下降1.2%，降幅比1—11月份收窄0.8个百分点，上年为增长8.5%。
其中，住宅新开工面积164329万平方米，下降1.9%。
房屋竣工面积91218万平方米，下降4.9%，降幅比1—11月份收窄2.4个百分点，上年为增长2.6%。
其中，住宅竣工面积65910万平方米，下降3.1%。
2020年，房地产开发企业土地购置面积25536万平方米，比上年下降1.1%，降幅比1—11月份收窄4.1个百分点，比上年收窄10.3个百分点；土地成交价款17269亿元，增长17.4%，增速比1—11月份提高1.3个百分点，上年为下降8.7%。
二、商品房销售和待售情况2020年，商品房销售面积176086万平方米，比上年增长2.6%，增速比1—11月份提高1.3个百分点，上年为下降0.1%。
其中，住宅销售面积增长3.2%，办公楼销售面积下降10.4%，商业营业用房销售面积下降8.7%。
房地产行业2020年9月销售数据点评：销售延续强势，各梯队稳步向好
销售延续强势，各梯队稳步向好房地产行业2020年9月销售数据点评报告摘要:克而瑞发布2020年1-9月房地产企业销售TOP100排行榜，百强房企单月全口径销售金额同比上升24.8%。
碧桂园单月销售排名行业第一，实现销售金额860亿元，恒大和融创分列二三位，单月分别实现销售金额818和693亿元。
► 行业：基本面韧性十足，销售增速保持高位9月百强房企单月累计实现销售金额13327亿元，同比上升24.8%，增速较上月下降4.3pct ；1-9月百强房企累计实现销售金额86512亿元，同比上升7.4%，增速较1-8月上升2.7pct ，增速进一步提升。
在当前流动性宽裕以及居民购房需求持续释放的情况下，9月单月销售维持强势表现，随着四季度房企推盘高峰来临，供需两旺的情况将继续延续，我们预计10月的销售仍将表现优异。
► 房企：9月各梯队持续向好，中小房企表现相对较强9月单月销售超百亿的房企数量为44家，较上年同期增加10家。
碧桂园单月实现全口径销售金额860亿元，恒大及融创分别实现销售金额818和693亿元。
1-9月碧桂园、恒大、万科分别累计实现全口径销售金额6153、5319和4927亿元，分列行业前三。
从销售增速来看，9月TOP31-100的房企整体销售表现优于其余各梯队；在TOP30房企中，27家房企实现了销售规模的正增长，仅有3家房企的销售增速同比负增长，多数房企在销售端持续改善。
投资建议9月百强房企销售继续超预期，在流动性宽松叠加供给端放量的背景下，市场表现出强劲的韧性，基本面持续改善。
当前，房地产板块估值仍处低位，业绩确定性强，股息高，在宽松的货币环境及基本面积极向好的背景下，值得重点关注。
我们重点推荐龙头房企万科A 、保利地产、金科股份、中南建设、阳光城、招商蛇口、蓝光发展、华夏幸福、旭辉控股等。
相关受益标的包括融创中国、龙湖集团、中国奥园、中国金茂、碧桂园服务、永升生活服务及龙光地产等。
风险提示销售不及预期，房地产调控政策持续收紧。
浅谈房地产市场推广以及营销的策略
浅谈房地产市场推广以及营销的策略发表时间：2020-08-26T02:22:50.110Z 来源：《房地产世界》2020年8期作者：易杰华[导读] 随着我国经济的快速发展，房地产行业的竞争也日渐激烈，我国也加强对房地产行业的宏观调控，并实施一系列的措施规范房地产市场的宏观调控调控政策，加之消费者的生活改善的幅度太大，对住房的要求越来越高，这大大增大了房地产市场的竞争。
因此，房地产企业想要立足市场、稳定发展，就要结合当下房地产行业的发展现状，制定新形势下的房地产市场推广策略和房地产市场营销策略，保证企业长远稳定发展。
易杰华广东海洋大学寸金学院管理学院广东湛江摘要：随着我国经济的快速发展，房地产行业的竞争也日渐激烈，我国也加强对房地产行业的宏观调控，并实施一系列的措施规范房地产市场的宏观调控调控政策，加之消费者的生活改善的幅度太大，对住房的要求越来越高，这大大增大了房地产市场的竞争。
因此，房地产企业想要立足市场、稳定发展，就要结合当下房地产行业的发展现状，制定新形势下的房地产市场推广策略和房地产市场营销策略，保证企业长远稳定发展。
关键词：房地产；推广；营销；策略；市场引言近年来，我国房地产行业的竞争日渐剧烈，各房地产商推广和营销的策略各不相同，部分房地产商抓好机遇，立足房地产行业，也有部分房地产市场定位不合理、营销策略不到位、局限于传统的营销模式，缺乏打造企业品牌、“顾客至上”“服务第一”的经营理念。
本文就当下国内房地产发展现状，浅谈房地产推广策略中抓住时机、设计个性文案、发挥企业优势、合理利用客户心理需求的可行性，再分析市场营销策略中“客户至上”“服务第一”“绿色营销”“网络营销”的新经营模式。
一、我国房地产的发展现状我国经济的快速发展，同时也带动了房地产的发展，随着国家的房地产的宏观调控政策的实施，我国房地产经济态势不断增长，房地产经济在我国国民经济占据比例巨大，房地产经济的发展也促进了我国其他经济的发展，在当下中国城市化不断推进的同时，人们对房子的需求也不断扩大，人们在房地产方面的投资也不断增加。
2020年三季度中国房地产市场总结与趋势展望
中指研究院中国房地产指数系统中指| 2020年三季度中国房地产市场总结与趋势展望2020年9月30日【报告要点】一、政策环境：调控政策有所转向，多地收紧楼市调控二、市场表现：价格稳中有升，重点城市成交规模达阶段新高三、土地市场：推地力度仍高于去年同期，市场热度有所下降四、品牌房企：积极推盘抢收回款，销售业绩持续增长五、趋势预判：全国销售规模小幅调整，开发投资额增速保持相对高位【报告正文】三季度，房地产政策环境有所转向，中央多次严厉重申“房住不炒”定位不变，不将房地产作为短期刺激经济的手段，因城施策、一城一策指导下，多地升级楼市调控，以稳定市场预期；与此同时，房地产金融监管持续强化，企业端和个人端资金监管均有加强，市场预期逐渐理性回归。
从市场表现看，三季度新房、二手房价格整体稳中有升，长三角地区新房价格涨幅有所收窄。
重点城市商品住宅销售面积达2017年以来季度最高水平，其中7-8月传统淡季效应被明显弱化，市场成交规模同比快速回升；9月调控政策逐步显效，需求归于理性，但珠三角地区市场活跃度仍较高，成交规模保持明显增长。
住宅用地推地量环比减少，但仍高于去年同期，金融强监管下，房企拿地更加谨慎，土地市场热度有所下降。
房企推盘力度不减，线上线下齐发力，积极营销抢收回款，销售业绩稳步提升；拿地回归一二线城市，更加聚焦热点城市群。
展望四季度，宏观经济稳步向好预期较强，但仍面临较大挑战，货币环境继续保持定向宽松，伴随房地产金融监管持续强化，楼市调控效果也将进一步显现，调控政策继续收紧的空间在缩小，全国房地产市场逐渐回归正常调整通道，预计四季度全国销售规模或将有调整，房价运行整体以稳为主，房企开工积极性受资金面承压、销售调整等因素影响将有所减弱，但开发投资额增速在施工进程持续深化下仍有望保持较高水平。
一、政策环境：调控政策有所转向，多地收紧楼市调控与上半年宽松的货币环境、多地出台房地产扶持政策相比，2020年三季度，房地产调控政策有所转向，中央多次召开会议强调“房住不炒”定位不变，不将房地产作为短期刺激经济的手段，措辞更加严厉，并从多个方面部署调控举措。
中国房地产现状及改革之路
中国房地产现状及改革之路随着经济的快速发展和城市化进程的不断推进，中国房地产市场在过去几十年间发生了巨大的变化。
从计划经济时期到改革开放后的市场经济时期，中国房地产市场逐渐向现代化、市场化、规范化方向发展，但同时也面临着一些问题和挑战。
房地产市场的现状当前，中国房地产市场呈现出供需两旺、态势火爆的局面。
一方面，城市化进程快速推进，人口不断向大城市聚集，房屋需求量大幅增长；另一方面，政府通过财政和货币政策等手段，支持房地产开发和市场化运作，房地产投资和销售业绩不断增加。
根据国家统计局的数据显示，2020年中国房地产市场整体销售金额超过17万亿元人民币，同比增长12.8%。
特别是在一线城市和部分二线城市，房价水平受到经济发展、人口流动、城市规划等多种因素的影响，普遍高居不下。
例如，北京、上海等一线城市的平均房价接近5万元/平方米，广州、深圳等二线城市的房价同样位列全国前列。
房地产市场的问题和挑战然而，中国房地产市场也存在着一些问题和挑战，主要包括以下几个方面：一是财富不均。
房地产市场的繁荣，使少数人拥有了巨额财富，但也导致了房价的不断飙升，使大多数人难以承担过高的房屋成本，加剧了社会财富分配的不平等性。
二是房地产泡沫。
长期以来，房地产市场被贴上“金玉其外、败絮其中”的标签，短期内的市场繁荣，往往伴随着高额借贷、人为炒作、恶性竞争等不良现象，随时可能引爆房地产泡沫风险。
三是城市化带来的环境压力。
城市化进程对环境的影响越来越严重，大量的房地产建设和城市规划，加剧了土地资源的浪费、生态环境的破坏和交通状况的恶化。
四是房地产市场监管和规范化问题。
过去一段时间内，虽然政府加大了对房地产市场的监管，但在市场中还是出现了很多不规范、不合规的现象，例如黑中介、低价转让、乱收费等。
改革之路面对着房地产市场的问题和挑战，中国政府已经采取了一系列的政策措施，以引导市场、调控市场，以实现市场的健康、稳定、可持续发展，其中，一些重要的改革举措包括：一是加强市场调控，明确调控目标。
2020新楼盘销售的工作计划5篇
2020新楼盘销售的工作计划5篇楼盘指由具备开发资质的开发商承担设计、建设并聚集在某一处进入市场上销售的房子。
下面是小编整理的关于新楼盘销售的工作计划，欢迎阅读参考。
销售工作计划(一)市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说，市场营销计划包括：1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8.控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
房地产销售周报：量价齐升，销售持续改善，关注低估值优质房企
行业报告 | 行业研究周报房地产证券研究报告 2020年08月16日投资评级 行业评级 强于大市(维持评级)上次评级强于大市作者陈天诚 分析师SAC 执业证书编号：S1110517110001 **********************资料来源：贝格数据 相关报告1 《房地产-行业研究周报:房贷利率稳中趋降，因城施策以稳为主，关注高盈利质量房企——房地产销售周报0809》2020-08-09 2 《房地产-行业研究周报:各地推地节奏略缓，关注高盈利质量房企——房地产土地周报0809》 2020-08-093 《房地产-行业研究周报:政治局会议重提房住不炒，一线城市土地市场热度略升——房地产土地周报0802》 2020-08-02行业走势图 量价齐升，销售持续改善，关注低估值优质房企——房地产销售周报0816行业追踪（2020.8.3-2020.8.9）一手房：环比下降7.66%，同比上升13.51%，累计同比下降17.88%本周跟踪36大城市一手房合计成交3.95万套，环比下降7.66%，同比上升13.51%，累计同比下降17.88%，较前一周增加0.65个百分点。
其中一线、二线、三线城市环比增速分别-19.08%、13.88%、-32.46%；同比增速分别为15.13%、23.5%、-5.76%；累计同比增速分别为-17.88%、-14.53%、-23.67%，较上周分别增加0.8、0.74、0.4个百分点。
一线城市中，北京、上海、广州、深圳环比增速分别为-8.87%、-9.54%、-22.58%、-46.7%；累计同比分别为-21.22%、-21.16%、-13.52%、-12.58%，较上周分别变动1.6、0.83、1.33、-1.07个百分点。
二手房：环比下降14.2%，同比上升9.3%，累计同比下降1.76%本周跟踪的11个城市二手房成交合计1.31万套，环比下降14.2%，同比上升9.3%，累计同比下降1.76%，较上周增加1.21个百分点。
房地产销售工作总结与计划5篇
房地产销售工作总结与计划5篇从事房地产工作，每一天都在不断的前行，每一个阶段也都得到了一些经验和成果。
下面是小编为大家整理的房地产销售工作总结与计划，供大家参考!房地产销售工作总结与计划光阴似箭，岁月如梭，一年的时光又悄然而过。
这一年，在公司领导的带领下，以“正心广德，奋发有为”的企业精神为指引，我部门人员努力拼搏，锐意进取，为已过去的一年画上一个圆满的句号。
现就将一年来的工作做以下总结：一、2020年房地产宏观政策对在售项目的影响2020年对于房地产行业来说是不平凡的一年，也是步履维艰的一年。
整个实体经济的不景气影响着整个房地产，不过在这一年里，政府运用土地、金融、税收等手段，鼓励人民购房，带动刺激消费，因而目前政策上还是很乐观的。
主要利好政策有：1、针对首套及多套住宅的差别化住房信贷政策;2、人民银行房贷利率、利息的多次下调;3、取消住房交易环节的契税和个人所得税优惠政策;4、公积金贷款政策的一再放宽;以上的调控措施不仅给消费者带来了一定的消费动力，而且也给楼市带来了部分成交量，导致太原市场房价在今年度微微上涨，同时对我们中正锦城和中正睿城的销售也带来不少的帮助。
除了这些利好政策外，2020年我部门将在宣传与服务上来争取更多的客户，力求销售业绩跨上一个新的台阶。
二、2020年开发项目销售具体分析在公司领导的带领下，中正锦城和中正睿城的整体销售情况良好，基本完成了年度销售目标。
1、中正__销售情况2020年___城累计开盘7栋楼，其中可售住宅共___套，截止12月底已售____套，已售面积达____平米，整体销售率达__%，回款金额____元。
2、中正__销售情况2020年____城累计开盘4栋楼，其中可售住宅共___套，截止12月底已售____套，已售面积达____平米，整体销售率达__%，回款金额____元。
截止2020年12月底，以上两个项目总预收房款_____元，实际收到房款______元，实际回收率达___%，财务挂欠____元，其中银行未放按揭款共计____元，此未放款已与银行进行商榷，在2020年_月便可全部放完。
销售工作计划方案范文5篇
销售工作计划方案范文 5 篇销售工作计划方案范文篇 1转眼间又要进入新的一年 2022 年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。
出来工作已过 4 个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。
作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。
针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。
期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达 8 万元以上 (每件4 万元) 。
做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。
通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。
以至于达到 4.8 万元以上代理费 (每月不低于 1.2 万元代理费) 。
在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达 7.5 万元以上。
做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。
房地产行业周报：销售持续向好，7月开工、投资增幅提升
房地产行业研究/行业周报主要观点：市场表现：上证综指本周上涨0.18%，收报于3360.10点；创业板指本周下跌2.95%，收报于2668.71点；沪深300本周下跌0.07%，收报于4704.63点。
房地产板块本周上涨2.87%，在28个行业内位列第1位。
新房成交：成交面积同比26.9%，环比-4.9%43城一手房成交面积合计约581万方，同比，环比-4.9%。
其中，一线（4城）一手房合计成交面积73万方，40.7%、环比-5.0%；二线（13城）一手房合计成交面积316万方，24.6%、环比0.9%；三线（26城）一手房合计成交面积193万方，26.1%、环比-13.0%。
10.9%，环比4.8% 17城二手房成交面积合计约184万方，同比，环比4.8%。
其中，一线（2城）二手房合计成交面积58万方，63.3%、环比2.9%；二线（8城）二手房合计成交面积94万方，164.8%、环比3.6%；三线（7城）二手房合计成交面积31万方，6.6%、环比12.5%。
新房库存：环比-3.95%，去化周期9.9月 本周，我们重点跟踪的18城新房库存面积合计约8655万方，环比 -3.95%，整体去化周期（按面积）约9.9月。
其中，一线（4城）新房库存合计2928万方，环比0.70%，去化周期11.3月；二线（7城）新房库存2493万方，环比-13.15%，去化周期6.6月；三线（7城市）新房库存3234万方，环比0.05%，去化周期13.6月。
土地市场：百城土地成交面积1731万方，成交土地总价484亿元，土地溢价率10.96% 上周（8.3-8.9），百城土地供应数量为162宗，对应土地供应建面约1944万方；百城土地成交数量为126宗，对应土地成交建面约1731万方，成交土地总价约484亿元，百城土地溢价率为10.96%。
其中，一线、二线、三线城市土地成交建面分别为270万方、627万方和833万方，同比分别为384%、-31%和-31%，对应土地溢价率分别为15.97%、5.59%和10.78%。
房地产：7月商品房销售面积环比下跌31%，累计到位资金首次回正
所属行业房地产发布时间2020年08月14日7月商品房销售面积环比下跌31%，累计到位资金首次回正核心观点：2020年1-7月全国商品房销售面积8.36亿平米，同比减少5.8%。
1-7月全国商品房销售额8.1万亿元，同比减少2.1%。
从7月单月数据看，单月全国商品房成交表现好于2019年同期水平，但是销售面积和金额均不及6月。
主要原因可能是6月开发商加大供货和促销力度以抢收上半年业绩，因此6月销售业绩表现更好，另外7月部分城市地产调控政策加码可能也对商品房市场成交产生了一定的负面影响。
2020年1-7月，房地产开发投资额为7.5万亿元，同比增加3.4%。
7月新开工和施工面积同比增长，使得7月房地产开发投资额同比增长11.7%，而新开工、施工和竣工面积环比下行也导致了开发投资环比下行25.6%。
2020年1-7月，全国土地购置面积为9659万平米，同比减少1.0%，1-7月土地成交价款为5382亿元，同比增加12.2%。
我们认为土地供应减少以及地产调控加码是导致单月土地购置面积同环比下滑的主要原因。
2020年1-7月，房地产开发企业到位资金10.1万亿元，同比增长0.8%，高于2019年同期到位资金总额。
总量上，1-7月房地产开发企业到位资金已经高于2019年同期水平，同比增速在2020年首次回正。
从资金的具体来源看，宽松的货币政策下，国内贷款，自筹资金同比增速在6月时同比增速已回正，7月同比增速进一步扩大。
商品房市场持续复苏，也使得定金及预收款的同比跌幅不断收窄，个人按揭贷款同比增速加大。
如果下半年房地产行业的融资环境进一步收紧，那么未来房企在房地产开发业务方面对定金及预收款，个人按揭贷款的依赖程度将进一步扩大。
相关研究：《2020年7月房地产行业月报：中央重申房住不炒，住宅和土地市场成交回归理性（第25期）》《2020年7月中国典型房企销售业绩TOP200》《月读数据（第34期）：住宅成交连续两月正增长，土地成交创2020年新高（2020年1-6月）》联系人：报告撰写：亿翰智库于小雨、王玲、李慧慧（Lihh648687853微信号）报告审核：全联房地产商会秦晶、李晨曦官方网站：一、商品房市场修复速度放缓，7月成交面积和金额环比下跌近三成2020年1-7月全国商品房销售面积8.36亿平米，同比减少5.8%，降幅较1-6月收窄2.6个百分点。
商品房预销售方案
商品房（预）销售方案开发企业嘉兴新川置业有限公司项目名称锦棠里申报日期2020年4月填写说明1、本方案使用黑色钢笔填写，字迹应清晰工整，如有涂改应加盖公章。
2、申请商品房销（预）售方案应包括以下内容：□商品房项目的基本情况，包括项目名称、坐落、土地情况（包括用途、面积、年限、取得方式等）、项目总规模，容积率、绿地率等规划参数，业主共有的配套设施和公益性公共服务设施的配置等。
□商品房项目用于销售、租赁以及企业保留自有的情况；□商品房项目的建设情况，包括项目建设周期、各期计划和进度；□商品房项目销售广告、楼书等宣传资料；□商品房销售计划与销售方式，包括每期销售的房源、开盘时间、地点，自行销售或代理销售等相关情况；□商品房销售价格（包括定价调价方式、方法），销售合同文本以及签约销售流程，具体的商品房交房方案；□售楼处的各项规章制度，包括解决商品房销售纠纷的预案和制度，维护销售制序的措施及突发事件的处理预案；□承诺遵守国家和本市商品房销售管理规定，达到预售标准及时申请预售，取得预售许可证后按时销售；□商品房预售资金监管协议书；□监管银行预发放的资金账户账号；□监管项目的工程形象进度表；□监管项目各阶段的资金使用计划；□房地产开发企业认为需要制订的其他事项。
3、本方案有关资料必须真实、有效、合法。
4、申请预售房屋面积应由具有房产测绘资质的测绘公司提供。
5、本申请书要求提供的资料复印件，申请人应在复印件上署名“与原件比对一致”，注明日期并加盖申请单位公章。
申请时必须携带原件由收件人校核。
一、基本情况二、申请销（预）售商品房情况（一）申请销（预）售总面积20612.6 ㎡。
其中：1、住宅2 幢184 套20612.6 ㎡。
2、非住宅办公用房/ 幢/ 套（间）/ ㎡；商业用房/ 幢/ 套（间）/ ㎡；车库/ 套（间）/ ㎡；其他/ 套（间）/ ㎡。
3、本次申报的/ 幢/ 室作为保留房，待房屋所有权初始登记后，按照《房屋登记办法》规定办理存量房交易手续。
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2020房地产销售计划
一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。
市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提升市场营销效能，必须学会如何制订和执行准确的市场营销计划。
1.房地产营销计划的内容
在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说，市场营销计划包括：
1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状：提供相关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？
7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8.控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要
计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状
计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境相关的背景资料。
1.市场情势
应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出相关顾客需求、观点和购买行为的趋势。
2.产品情势
应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势
主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势
应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析
应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
1.机会与挑战分析
经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企
业未来的因素。
写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把
机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的注重。
2.优势与劣势分析
应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司能够成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。
3.问题分析
在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定
在计划中必须强调的主要问题。
对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。
四、目标
此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标相关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。
有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。
1.财务目标
每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定
的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。
2.市场营销目标
财务目标必须要转化为市场营销目标。
例如，如果公司想得180
万元利润，且其目标利润率为销售额的10％，那么，必须确定一个销
售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其
必须售出90套房屋。
目标的确立应符合一定的标准：
·各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。
·各个目标应保持内在的一致性。
·如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标
是如何从较高的目标中引申出来。
五、市场营销策略
应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的
行动”。
在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可
用若干种方法来实现。
例如，增加10％的销售收益的目标能够通过提
升全部的房屋平均售价来取得，也能够通过增大房屋销售量来实现。
同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。
如促动房屋销
售可通过扩大市场提升市场占有率来获得。
对这些目标实行深入探讨后，便可找出出房屋营销的主要策略。
策略陈述书能够如下所示：
目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重
于外企。
产品定位：质量高档的外销房。
有商用、住家两种。
价格：价格稍高于竞争厂家。
配销渠道：主要通过各大房地产代理公司代理销售。
服务：提供全面的物业管理。
广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，展开一个新的广告
活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30％。
研究与开发：增加25％的费用以根据顾客预购情况作即时的调整。
使顾客能够得到的满足。
市场营销研究：增加10％的费用来提升对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。
六、行动方案
策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。
而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么？什么时候去做？谁去做？将花费多少？等等具体行动。
七、预计盈亏报表
行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上
为一项预计盈亏报表。
主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。
八、控制
计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。
通常，目
标和预算都是按月或季来制定的。
这样公司就能检查各期间的成果并
发现未能达到目标的部门。
有些计划的控制部分还包括意外应急计划，简明扼要地列出可能
发生的某些不利的情况时公司应采取的步骤。