创业团队建设 ppt
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大学创业能力的培养和创业团队建设ppt课件
四、创业风险规避
四、创业风险规避
创业团队建设
一、创业团队的定义
创业团队是由两个以上具有一定利益关系、共同承 担创建新企业责任的人组建形成的工作团队；是创业 者在创业过程中组建的以实现创业目标、满足共同的 价值追求为共同目的，甘愿共同承担创业风险和共享 未来收益并紧密结合的正式的获非正式的工作队伍。
创业团队劣势分析 过分强调民主、缺乏统一导向。
五、创业团队的组建策略分析
1、创业团队组建原则 （1）目标明确原则 （2）互补原则 （3）精简高效原则 （4）动态开放原则 2、创业团队组建程序 （1）明确目标 （2）制定创业计划 （3）招募合适的人员 （4）职权划分 （5）构建创业团队制度体系 （6）团队的调整融合
大学生创业过程
二、创业思维的概念和分类
系统思维
逆向思维
指的是人对物 进行全方位的分析 和判断。
对事物和观点 反过来思考的一种 思维方式。
超越思维
指对事物的思考 具有更多的可预见 性。具有超越思维 的人乐于接受新生 事物，勤于思考。
强势思维
只有自信的人才 会具备强势思维， 是人自信心的一种 表现。来自于对知 识和技能的积累。
二、风险的特点
不以人的意志
为转移，客观存 在的自然现象和 社会现象引起的
2.风险的不确 定性
3.风险的相对性
4.风险的可测 量性
三、风险分析
风险分析包括风险识别和风险评估两个方面。 风险识别是指风险事件发生前，风险管理人员在收 集资料和调查研究后，运用各种方法对尚未发生的潜在风 险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别，其基 本任务是查明不确定性因素和风险来源，预测个风险之间 的关系及风险的后果。风险评估是在风险识别的基础上， 对可能发生的某类风险的预计、度量和估计后果等工作。
创业团队建设与管理ppt课件
点击添加标题
01
04
03
02
添加标题
各个岗位职能分工明确，并形成严格的内部牵制和监督机制；
添加标题
安装服务流程固化，形成手册，各岗位员工熟记流程，遵章办事。流程优化和减化，便于快捷有效的为客户服务；
激励
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人
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考核
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管理六要素
组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制 ；
组织内层级、部门和岗位之间的权责明确
组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；
点击添加标题
考核的落实要坚决，赏信罚必；
考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；
6、激励
56%
形式多样，物质奖励和精神奖励相结合
注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持；
25%
激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显。
1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.
2.人(People)人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
没有敬业就没有卓越
01
04
03
02
添加标题
各个岗位职能分工明确，并形成严格的内部牵制和监督机制；
添加标题
安装服务流程固化，形成手册，各岗位员工熟记流程，遵章办事。流程优化和减化，便于快捷有效的为客户服务；
激励
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人
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考核
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管理六要素
组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制 ；
组织内层级、部门和岗位之间的权责明确
组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；
点击添加标题
考核的落实要坚决，赏信罚必；
考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；
6、激励
56%
形式多样，物质奖励和精神奖励相结合
注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持；
25%
激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显。
1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.
2.人(People)人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
没有敬业就没有卓越
创新与创业的团队建设与管理培训课件
创新思维与创业精神
02
创新思维的定义与重要性
01
创新思维是指在现有思维模式的基础上，通过独特的思考方式和方法，产生新的、有价值的想法和解决方案的能力。它是推动个人和组织持续发展的关键。
创新思维的特征与优势
02
创新思维具有开放性、灵活性、独创性和实践性等特征，能够帮助个人和组织发现新的机会，创造竞争优势，并推动社会进步。
内部与外部的支持
形成期：从混乱中理顺头绪的阶段。特征包括团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。
03
02
01
这是团队成员对完成目标的奉献精神。
共同的诺言
团队成员间拥有畅通的信息交流。
良好的沟通
高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能。
谈判的技能
高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属。
合适的领导
既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。
02
测评工具
运用心理测评、技能测评等工具，全面了解候选人的性格、能力和职业倾向。
提供具有竞争力的薪酬福利，满足员工的生活和工作需求。
薪酬福利
工作环境
激励机制
员工关怀
创造舒适、安全、积极的工作环境，让员工感受到企业的关怀和支持。
建立有效的激励机制，鼓励员工创新、进取和追求卓越。
关注员工的生活和工作状况，提供必要的帮助和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
02
创新思维的定义与重要性
01
创新思维是指在现有思维模式的基础上，通过独特的思考方式和方法，产生新的、有价值的想法和解决方案的能力。它是推动个人和组织持续发展的关键。
创新思维的特征与优势
02
创新思维具有开放性、灵活性、独创性和实践性等特征，能够帮助个人和组织发现新的机会，创造竞争优势，并推动社会进步。
内部与外部的支持
形成期：从混乱中理顺头绪的阶段。特征包括团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。
03
02
01
这是团队成员对完成目标的奉献精神。
共同的诺言
团队成员间拥有畅通的信息交流。
良好的沟通
高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能。
谈判的技能
高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属。
合适的领导
既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。
02
测评工具
运用心理测评、技能测评等工具，全面了解候选人的性格、能力和职业倾向。
提供具有竞争力的薪酬福利，满足员工的生活和工作需求。
薪酬福利
工作环境
激励机制
员工关怀
创造舒适、安全、积极的工作环境，让员工感受到企业的关怀和支持。
建立有效的激励机制，鼓励员工创新、进取和追求卓越。
关注员工的生活和工作状况，提供必要的帮助和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
组建优秀的创业团队(ppt 60页)
• 猫头鹰说；“你们俩都很能干，但谁也不能单独把果 子摘回来。现在你们把果子摘回来了，是你们发挥的 各自的特长，一个负责过河，一个负责摘果子。”
9
主要内容
• 一、引导案例
• 二、团队与创业
• 三、创业团队的构成 • 四、创业团队的组建 • 五、创业团队的演变 • 六、创业团队的开发
10
二、团队与创业
一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100 ％的风险投资家都会拒绝投资
28
能否有效地发挥团队作用 与创业的成功密切相关
• 调查1：20世纪60年代，美国对104家高科技企业 调研发现，有83.3%是以团队形式建立的，而另 73家停业的企业中，仅有53.8％有数位创始人。
• 调查2：波士顿、旧金山等地区的33家成功的高 科技公司，其中有23家公司是由创业团队创建的 。对237家个人计算机软件企业所进行的研究显 示，其中，169家由两个或更多的合伙人创建， 只有68家由个人创建。
– 特点：没有明显的核心，整体结构较为松散； 组织的决策效率相对较低；容易在组织中形成 多头领导的局面。
27
4.创业团队作用
• 风险投资家非常重视创业团队
– “我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队 ，而不是拥有一流创意的二流创业团队。”
– 风险投资者在投资新企业时，都会将团队列为 最重要的评估指标
• 人数少于6个的团队，如果要想出色地完成复 杂的较难的任务，则
– 首先需要确保这些团队成员具备较高的智商；
– 其次必须具有很强的执行力和很高的行动一致性
。
18
• 中智人力资源管理咨询有限公司特聘顾问余少怀先 生，经过多年在剑桥的理论研读和在香港地区的实 践摸索，将Belbin博士的九种角色与中国传统文化 中的完美团队组合进行了对比研究，发现：
9
主要内容
• 一、引导案例
• 二、团队与创业
• 三、创业团队的构成 • 四、创业团队的组建 • 五、创业团队的演变 • 六、创业团队的开发
10
二、团队与创业
一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100 ％的风险投资家都会拒绝投资
28
能否有效地发挥团队作用 与创业的成功密切相关
• 调查1：20世纪60年代，美国对104家高科技企业 调研发现，有83.3%是以团队形式建立的，而另 73家停业的企业中，仅有53.8％有数位创始人。
• 调查2：波士顿、旧金山等地区的33家成功的高 科技公司，其中有23家公司是由创业团队创建的 。对237家个人计算机软件企业所进行的研究显 示，其中，169家由两个或更多的合伙人创建， 只有68家由个人创建。
– 特点：没有明显的核心，整体结构较为松散； 组织的决策效率相对较低；容易在组织中形成 多头领导的局面。
27
4.创业团队作用
• 风险投资家非常重视创业团队
– “我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队 ，而不是拥有一流创意的二流创业团队。”
– 风险投资者在投资新企业时，都会将团队列为 最重要的评估指标
• 人数少于6个的团队，如果要想出色地完成复 杂的较难的任务，则
– 首先需要确保这些团队成员具备较高的智商；
– 其次必须具有很强的执行力和很高的行动一致性
。
18
• 中智人力资源管理咨询有限公司特聘顾问余少怀先 生，经过多年在剑桥的理论研读和在香港地区的实 践摸索，将Belbin博士的九种角色与中国传统文化 中的完美团队组合进行了对比研究，发现：
团队建设(完整版)ppt课件(2024)
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
团队建设中的挑战与对 策
19
团队成员个性差异的处理
了解个性差异
通过心理测评、面试、 日常观察等方式，了解 团队成员的个性特点、
工作风格等。
2024/1/28
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
20
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
通不畅等。
积极沟通
鼓励团队成员坦诚沟通，表达 各自的观点和需求，寻求共同
解决方案。
第三方协调
在必要时引入中立的第三方进 行调解，帮助双方达成共识。
2024/1/28
7
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
持续改进原则
团队建设是一个持续不断的过程，需要定 期评估和调整团队建设的计划和活动，以 适应团队发展的需要。
互相尊重原则
团队成员应互相尊重彼此的个性、意见和 贡献，营造开放、包容、和谐的团队氛围 。
解团队成员的情感状态和需求，提高团队管理的针对性和有效性。
34
未来团队建设的新趋势与挑战
2024/1/28
灵活多变的团队组织形式
创业企业团队建设讲座培训PPT课件( 38页)
李嘉诚如是说
当你们梦想伟大成功的时候， 你有没有刻苦的准备？ 当你们有野心做领袖的时候， 你有没有服务于人的谦恭？ 我们常常都想有所获得， 但我们有没有付出的情操？ 我们都希望别人听到自己的说话， 我们有没有耐性聆听别人？
李嘉诚如是说 （续）
每一个人都希望自己快乐， 我们对失落、悲伤的人有没有怜悯？ 每一个人都希望站在人前， 但我们是否知道什么时候甘为人后？ 我们常常只希望改变别人， 我们知道什么时候改变自己吗？ 每一个人都懂得批判别人， 但不是每一个人都知道怎样自我反省……
制度只能对君子有效。对于小人，任 何优良制度的威力都将大打折扣，或 者是无效的。德胜公司的合格员工应 该努力使自己变成君子。
德胜员工守则摘选
公司始终不认为员工是企业的主人。 公司认为，企业主和员工之间永远是一种雇
用和被雇用的关系，是一种健康文明的劳资 关系。 否则，企业就应该放弃对职工的解聘权。
德胜员工守则摘选
公司执行国际通用的“1855规则”，全公司 员工按100%计算
对其中10%的员工进行重奖 对80%的员工予以肯定 对5%的员工进行批评 对5%的员工予以解聘。
德胜员工守则摘选
无论职工对企业是什么态度和打算，都应该希望 自己所服务的企业强大，理由有三：
1. 员工希望自己一辈子在企业工作，希望自己的子 女将来也能在企业工作，当然希望企业强大，因 为企业是他终生的依靠。
如何从优秀到卓越
让合适的人上车，并安排他们坐在合适 的座位上，同时让不合适的人下车，然 后再考虑怎么把车开到某个卓越之地
——柯林斯的畅销书《从优秀到卓越》
哈佛最有用的课程
美国资深记者哈金斯用了10年时间，对很 多哈佛毕业的成功人士进行访谈，问及在 哈佛所学的课程哪一门能让人终生受用， 绝大多数人回答都是《观人学》
创业期团队架构搭建PPT课件
第34页/共54页
第35页/共54页
筹建的策略:
1、以当地的人脉优势“组建 创业核心团队：父兄等留下的 队伍。此时组织形态为扁平型。
2、”知人善用“培育核心人 才周瑜、鲁肃等。
3、以人才储备模式不断培养 新人。
４、在江东当地精耕细做进行 组织建设。
现实启示录:
得： 1、筹备时准确评估，利用 地域人脉优势和父兄打下的 基业，成功搭建了组织。 ２、组织架构具有一定可复 制性 ，从而称霸江东 失： １、过分倚重周瑜团队，并 作为重点发展，但其他团队 发展受限，从而使组织逐渐 变成偏倚型。为后期发展留 下隐患。 2、但组织架构可扩张性弱， 难以纳四方之才，偏居一隅， 难成大器。
1年累计承保标保１１０万元。
劣势： A、管理幅度限制，难以做大 B、无层级矛盾集中于A，协调难度大 C、A必须事必辛躬，辛苦而不一定有效 D、树立典型时易产生矛盾，不重于骨干培
养
第30页/共54页
某C营业部
部经理
主任高级主任
高级主任 主任 主任 主任
主任 主任 主任 主任 主任 主任
优势： A、层级多，便于分层级管理； B、直接育成多，便于不断复制； C、可直接也可间接管理（下管一级办） D、可援权分权，分工合理； E、每层级考虑管理幅度，有利于壮大； F、便于稳定协调，有利于竞争； G、易形成分层互动，激活气氛。
第23页/共54页
应该做好计划以赢得好的评价，并确保你的表现和
行为能够得到这样的评价。你得到的评价如何，会从别人那 里自然或有意的反映出来。
好的声誉、对未来组织逻辑性的规划和 清醒的认识，是权力的一个重要的来源。
第24页/共54页
资源性权力：体验管理控制
不管你是否拥有别人需要的资源，只 要你能控制这些资源就行了。
创业培训全课件创业者的团队建设塑造团队文化
增强个人魅力
通过提升个人修养、扩大知识 面、培养气质等方式，增强个 人魅力，提高在团队中的影响
力。
学会倾听与沟通
倾听团队成员的意见和建议， 加强沟通与交流，建立良好的 互动关系。
树立榜样作用
以身作则，成为团队成员的榜 样，传递积极向上的价值观和 工作态度。
培养团队协作精神
强化团队成员之间的合作意识 ，建立互信互助的团队氛围， 提高团队的凝聚力和战斗力。
建立开放沟通机制
鼓励团队成员之间坦诚交流，分享想法和意见， 促进相互理解和信任。
倡导正面激励
对团队成员的优秀表现和贡献给予及时、具体的 赞扬和奖励，激发其积极性和创造力。
提供成长机会
为团队成员提供学习、培训和发展机会，促进其 不断成长和进步。
开展丰富多彩团建活动ຫໍສະໝຸດ 定期组织团队活动01
如户外拓展、趣味运动会、文艺演出等，增强团队凝聚力和合
优化人员配置和分工
分析成员特长
了解每个团队成员的专业技能、 性格特点等，以便进行合理的人
员配置和分工。
互补性搭配
根据团队成员的特长，进行互补性 搭配，使团队在技能、经验和资源 等方面达到最优组合。
明确责任与分工
为每个团队成员分配明确的职责和 任务，确保工作的高效执行和责任 的落实。
建立有效沟通机制
团队特点
有共同的目标；成员之间相互依赖；具有协作性；有共同的规则和方法。
团队建设重要性
01
02
03
提升团队整体绩效
通过团队建设，可以改进 团队的整体绩效，提高团 队成员的工作积极性和满 意度。
增强团队凝聚力
团队建设活动可以促进团 队成员之间的相互了解和 信任，增强团队的凝聚力 。
通过提升个人修养、扩大知识 面、培养气质等方式，增强个 人魅力，提高在团队中的影响
力。
学会倾听与沟通
倾听团队成员的意见和建议， 加强沟通与交流，建立良好的 互动关系。
树立榜样作用
以身作则，成为团队成员的榜 样，传递积极向上的价值观和 工作态度。
培养团队协作精神
强化团队成员之间的合作意识 ，建立互信互助的团队氛围， 提高团队的凝聚力和战斗力。
建立开放沟通机制
鼓励团队成员之间坦诚交流，分享想法和意见， 促进相互理解和信任。
倡导正面激励
对团队成员的优秀表现和贡献给予及时、具体的 赞扬和奖励，激发其积极性和创造力。
提供成长机会
为团队成员提供学习、培训和发展机会，促进其 不断成长和进步。
开展丰富多彩团建活动ຫໍສະໝຸດ 定期组织团队活动01
如户外拓展、趣味运动会、文艺演出等，增强团队凝聚力和合
优化人员配置和分工
分析成员特长
了解每个团队成员的专业技能、 性格特点等，以便进行合理的人
员配置和分工。
互补性搭配
根据团队成员的特长，进行互补性 搭配，使团队在技能、经验和资源 等方面达到最优组合。
明确责任与分工
为每个团队成员分配明确的职责和 任务，确保工作的高效执行和责任 的落实。
建立有效沟通机制
团队特点
有共同的目标；成员之间相互依赖；具有协作性；有共同的规则和方法。
团队建设重要性
01
02
03
提升团队整体绩效
通过团队建设，可以改进 团队的整体绩效，提高团 队成员的工作积极性和满 意度。
增强团队凝聚力
团队建设活动可以促进团 队成员之间的相互了解和 信任，增强团队的凝聚力 。
组建创新创业团队ppt课件
5
1.1 群体与团队
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度 上是互换的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
得取决于人员本身。 在选择和确定团队人员时，必须认真细致的从多方面考
察候选者，内容大致包括候选人的技能、学识、经验和才干， 更为重要的是，以上这些要素要尽量符合团队的目标、定位、 职权和计划的要求。
25
3.4 组建创业团队的原则
（1）目标明确 （2）职权匹配 （3）人员高素质与兼容性相平衡 （4）规范化
只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过 程的相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量 和提高组织绩效
认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身 在团队成员中的接受程度
18
3.2 选择合作创业者
情感性冲突
基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队 绩效，冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情 感性冲突”
成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度 的凝聚力和高度的有效性，是团队最理想的阶段
衰老：依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐 地陷入一种群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性”
死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队 开始逐渐解体
29
4 创业团队的演变
创业团队建设各阶段特征
情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活 动，团队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进行探讨， 从而降低了团队绩效
1.1 群体与团队
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度 上是互换的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
得取决于人员本身。 在选择和确定团队人员时，必须认真细致的从多方面考
察候选者，内容大致包括候选人的技能、学识、经验和才干， 更为重要的是，以上这些要素要尽量符合团队的目标、定位、 职权和计划的要求。
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3.4 组建创业团队的原则
（1）目标明确 （2）职权匹配 （3）人员高素质与兼容性相平衡 （4）规范化
只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过 程的相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量 和提高组织绩效
认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身 在团队成员中的接受程度
18
3.2 选择合作创业者
情感性冲突
基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队 绩效，冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情 感性冲突”
成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度 的凝聚力和高度的有效性，是团队最理想的阶段
衰老：依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐 地陷入一种群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性”
死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队 开始逐渐解体
29
4 创业团队的演变
创业团队建设各阶段特征
情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活 动，团队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进行探讨， 从而降低了团队绩效
创业团队组建PPT课件
到什么目的。 • 2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。目标是通 过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中 非常重要的一个部分。 • 3．定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有 的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。
第3页/共51页
• 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
• 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过
程。 • 4. 目标
目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命
第30页/共51页
（三）相互的信任
• 没有信任和合作是进展不下去的。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。 • 然而，信任是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。 • 只有信任他人才能被他人所信任。所以，群体内的相互信任，必须引起足够重视。
• 2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。
第14页/共51页
（2）优势互补，促进多元化和创意。
• 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势 的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互 补等等。
•
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管
理的、生产计划的、人力资源的等等。
质量圈 建议团队 咨询—有限授权 自愿的成员关系 组织结构的外部规范渠道 影响低水平的业务
自我管理团队 生产、项目、行动团队
委托—高度授权 指定的成员关系 组织结构内部一体化 可能影响组织所有水平的业务
第7页/共51页
（四）团队与群体的区别
• 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目标、共同的社会规范和共同个性
人是构成团队最核心的力量。目标是通 过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中 非常重要的一个部分。 • 3．定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有 的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。
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• 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
• 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过
程。 • 4. 目标
目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命
第30页/共51页
（三）相互的信任
• 没有信任和合作是进展不下去的。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。 • 然而，信任是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。 • 只有信任他人才能被他人所信任。所以，群体内的相互信任，必须引起足够重视。
• 2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。
第14页/共51页
（2）优势互补，促进多元化和创意。
• 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势 的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互 补等等。
•
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管
理的、生产计划的、人力资源的等等。
质量圈 建议团队 咨询—有限授权 自愿的成员关系 组织结构的外部规范渠道 影响低水平的业务
自我管理团队 生产、项目、行动团队
委托—高度授权 指定的成员关系 组织结构内部一体化 可能影响组织所有水平的业务
第7页/共51页
（四）团队与群体的区别
• 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目标、共同的社会规范和共同个性
创业公司团队组建与管理PPT课件
什么是团队？
团队： 为了一个共同的目标而一起努力的一群人
第1页/共17页
创业公司团队构成的基础
• 高速发展的需要
Байду номын сангаас
• 老板个人的思想和格局的变化
• 市场及环境挑战
• 组织变革（个体
公司）
• 相似的背景，共同的梦想
第2页/共17页
观点：没有群体支撑的个 人
绝对会一事无成
第3页/共17页
团：口+才 队：耳+人
第4页/共17页
水泊梁山团队成立的启发
第5页/共17页
带头大哥——老板
• 明确自己的角色——大哥 • 明确自己的能力——领导 • 明确自己的思想——远景 • 明确自己的信念——坚定 • 明确自己的目标——成功
第6页/共17页
团队成员——各路好汉
长江不择细流！——开放的“梁山”企业平台 大江东去！——“聚义厅”道不同不相为谋
团队建设七步法
第六步：考核 效率：正确的做事 效果：做正确的事 考核关键点：投入产出
第13页/共17页
团队建设七步法
第七步：危机意识 每人头上一把刀
第14页/共17页
团队不是团伙
• 目标必须一致 • 价值观必须统一 • 团队不是哥们义气 • 规则必须公开透明 团队建设两种形式： • 强势领导集权化 • 分散管理目标化
第15页/共17页
《孙子兵法》
• 孙子练兵的故事 • 道、天、地、将、法
第16页/共17页
感谢您的观看！
第17页/共17页
第7页/共17页
团队建设七步法
第一步：招聘（选对人）
第8页/共17页
团队建设七步法
第二步：培训（凝聚人）
团队： 为了一个共同的目标而一起努力的一群人
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创业公司团队构成的基础
• 高速发展的需要
Байду номын сангаас
• 老板个人的思想和格局的变化
• 市场及环境挑战
• 组织变革（个体
公司）
• 相似的背景，共同的梦想
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观点：没有群体支撑的个 人
绝对会一事无成
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团：口+才 队：耳+人
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水泊梁山团队成立的启发
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带头大哥——老板
• 明确自己的角色——大哥 • 明确自己的能力——领导 • 明确自己的思想——远景 • 明确自己的信念——坚定 • 明确自己的目标——成功
第6页/共17页
团队成员——各路好汉
长江不择细流！——开放的“梁山”企业平台 大江东去！——“聚义厅”道不同不相为谋
团队建设七步法
第六步：考核 效率：正确的做事 效果：做正确的事 考核关键点：投入产出
第13页/共17页
团队建设七步法
第七步：危机意识 每人头上一把刀
第14页/共17页
团队不是团伙
• 目标必须一致 • 价值观必须统一 • 团队不是哥们义气 • 规则必须公开透明 团队建设两种形式： • 强势领导集权化 • 分散管理目标化
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《孙子兵法》
• 孙子练兵的故事 • 道、天、地、将、法
第16页/共17页
感谢您的观看！
第17页/共17页
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团队建设七步法
第一步：招聘（选对人）
第8页/共17页
团队建设七步法
第二步：培训（凝聚人）
建设创业团队ppt(1)
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容
团队定义 TEAM TO DEFINE
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题， 促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道， 使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错 误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息， 进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠 正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
提升团队执行力 TEAM COMMUNICATION
明确工作目标，明确员工分工
构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分 工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏 合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺 乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明 确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方 式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
过渡页
第二部分
团队激励
团队激励 TEAM INCENTIVES
激励概述
影响工作的心理因素包括激励、影响、权 力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了 解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行 有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作， 才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十 分重要。
各种观念，激烈碰撞
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容
团队定义 TEAM TO DEFINE
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题， 促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道， 使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错 误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息， 进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠 正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
提升团队执行力 TEAM COMMUNICATION
明确工作目标，明确员工分工
构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分 工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏 合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺 乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明 确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方 式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
过渡页
第二部分
团队激励
团队激励 TEAM INCENTIVES
激励概述
影响工作的心理因素包括激励、影响、权 力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了 解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行 有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作， 才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十 分重要。
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在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
Insert Your Title Here
团队激励
激励的方法
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
01
Tactics
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
02
Strategic Goals
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
Simple Analisys
及时化解矛盾
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
善于沟通交流
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
乐于接受批评
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
团队能量积聚于一体
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
团队定义
5.休整期
任务完成，团队解散。
KNOW THE TEAM
发展激励
满足人的事 业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
参与激励
在员工充分 参与中实现 自我满足
• 让员工参与决策 • 以人名命名某项事物 • 征询意见，倾听对方的心声 • 让激情像“病毒”一样传染
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼 要的说明分项内容，此为概念图解。
N
W
E
S
5
主动补位
4
容人之短
3
用人之长
2
尊重差异
1
角色齐全
03
Mission
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分
项内容，此为概念图解。
04
Vision
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分
项内容，此为概念图解。
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落 感。
动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。
为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式 领导。
团队激励
TEAM INCENTIVES
团队激励
激励概述
TEAM INCENTIVES
Insert Your Title Here
团队定义
KNOW THE TEAM
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义
KNOW THE TEAM
平等友善
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
05
Values
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说 明分项内容，此为概念图解。
团队定义
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间 的关系，以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团 队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
谦虚谨慎
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
富有创造性
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
团队定义
团队 角色
行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
创业团队建设 ppt
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：“自强不息，独树一帜”，全国三十多 所综合性大学中最靠西部的大学兰州大学的 校训，可能这是所有大学校训中唯一嵌入人 名的校训，八个字的校训来自一位兰州大学 校长的名字-辛树帜，1957年最高国务会议上， 毛泽东握着他的手说，辛树帜你这一生辛辛 苦...
团队定义
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义
4. 执行期
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
TEAM INCENTIVES
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
答：努力努力永争第一
目录
Contents
认识团队 团队沟通 团队激励 提升团队执行力 团队冲突
过渡页
第一部分 认识团队
Part 1 团队定义
6
团队
是由员工和管理层组成的一个共同体，为 了共同的目的和业绩目标组合在一起，该 共同体合理利用每一个成员的知识和技能， 协同工作，相互信任并承担责任解决问题， 以期实现共同的目标。
团队定义
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
Insert Your Title Here
团队激励
激励的方法
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
01
Tactics
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
02
Strategic Goals
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
Simple Analisys
及时化解矛盾
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
善于沟通交流
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
乐于接受批评
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
团队能量积聚于一体
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
团队定义
5.休整期
任务完成，团队解散。
KNOW THE TEAM
发展激励
满足人的事 业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
参与激励
在员工充分 参与中实现 自我满足
• 让员工参与决策 • 以人名命名某项事物 • 征询意见，倾听对方的心声 • 让激情像“病毒”一样传染
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼 要的说明分项内容，此为概念图解。
N
W
E
S
5
主动补位
4
容人之短
3
用人之长
2
尊重差异
1
角色齐全
03
Mission
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分
项内容，此为概念图解。
04
Vision
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分
项内容，此为概念图解。
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落 感。
动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。
为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式 领导。
团队激励
TEAM INCENTIVES
团队激励
激励概述
TEAM INCENTIVES
Insert Your Title Here
团队定义
KNOW THE TEAM
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义
KNOW THE TEAM
平等友善
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
05
Values
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说 明分项内容，此为概念图解。
团队定义
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间 的关系，以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团 队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
谦虚谨慎
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
富有创造性
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
团队定义
团队 角色
行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者
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答：“自强不息，独树一帜”，全国三十多 所综合性大学中最靠西部的大学兰州大学的 校训，可能这是所有大学校训中唯一嵌入人 名的校训，八个字的校训来自一位兰州大学 校长的名字-辛树帜，1957年最高国务会议上， 毛泽东握着他的手说，辛树帜你这一生辛辛 苦...
团队定义
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义
4. 执行期
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
TEAM INCENTIVES
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
答：努力努力永争第一
目录
Contents
认识团队 团队沟通 团队激励 提升团队执行力 团队冲突
过渡页
第一部分 认识团队
Part 1 团队定义
6
团队
是由员工和管理层组成的一个共同体，为 了共同的目的和业绩目标组合在一起，该 共同体合理利用每一个成员的知识和技能， 协同工作，相互信任并承担责任解决问题， 以期实现共同的目标。