我国小微企业人力资源问题以A公司为例
浅议中小企业人才流失的主要原因及对策
浅议中小企业人才流失的主要原因及对策—-以NTYX有限公司为例摘要：中小企业是我国国民经济中最活跃、最具潜力的经济成分，中小企业的发展对我国经济增长具有极其重要的意义.市场经济条件下，人才是企业发展不可或缺的重要因素，尤其是中小企业，但目前我国中小企业的人员流动过于频繁，人才流失现象严重，这可能对中小企业的发展造成致命的威胁.如何留住核心人才提高中小企业的核心竞争力，是摆在中小企业面前紧迫而又现实的课题。
本文对一个典型的中小企业NTYX进行探讨，研究了NTYX 人才流失的原因，对NTYX人才流失的现状，影响及原因进行深入分析，探寻有效控制中小企业人才流失的措施,以期更好地保障和促进中小企业的健康快速的发展。
关键字：中小企业，人才流失，原因，对策Abstract:Small and medium-sized enterprises are the most active and potential components in the national economy, so supporting SEMs plays a significant role in the development of our economy。
Under the circumstance of market-oriented economy, talented people is indispensible factor for the development of enterprises, especially for SMEs. However, the facts that high level of turnover and serious brain drain are likely to pose a fatal threat to the survival of SEMs. Hence，how to keep the core talents and how to improve their core competence are the pressing and practical issues that SEMs are confronting。
最全人力资源管理毕业论文题目——毕业论文写作攻略
2018年最全人力资源管理毕业论文题目（9个方向）人力资源管理毕业论文题目主要有9个方向可选：①人力资源规划、②招聘与配置、③培训开发与实施、④绩效考核与实施、⑤薪酬福利、⑥员工关系管理、⑦职业生涯管理、⑧人事管理、⑨企业文化，而且这些模块下还可以细分，下面我们就以各个模块为基础列举部分人力资源管理毕业论文题目供参考。
一、人力资源规划（可选方向：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行，6、国际人力资源管理规划，7、职业生涯发展理论，8、组织内部评估，9、组织发展与变革，10、计划组织职业发展，11、比较国际人力资源管理综述，12、开发人力资源发展战略计划，13、工作中的绩效因素，14、员工授权与监管）参考题目：1、海外EPC工程项目部组织机构设置分析2、关于商业银行内部组织机构设置与运作问题的研究3、钢铁企业扁平化组织机构设置研究4、项目经理部组织机构设置分析5、论国有企业组织机构设置6、广州旅行社行业人才需求分析及对策研究7、Java程序员岗位需求分析及人才标准的研究8、人力资本投资的问题分析及对策研究9、论人力资源战略规划对现代企业的意义10、邢台市物流行业人才需求调查分析11、战略型人力资源管理与策略12、战略人力资源管理研究13、旅游市场需求分析及旅游人才培养研究14、小微企业战略人力资源管理SWOT分析--以XX公司为例15、人力资源资本化研究16、现代企业制度下的人力资源管理17、大连会展行业人才需求特点与趋势分析18、分析黑龙江省对日语人才需求的现状19、基于市场调查的外贸人才能力需求构成分析20、广东省国际货运代理行业人才需求分析21、中国三次产业女性人力资本存量估算22、惠州市旅行社业发展与人才需求分析23、互联网金融人才需求分析研究24、知识经济形势下企业人力资源竞争战略分析25、关于企业人力资源管理制度的创新研究26、人力资源的战略规划与管理分析27、酒店战略人力资源管理体系的构建研究28、战略人力资源分析方法与应用29、高校教师人力资源配置的制度分析30、烟草公司人力资源管理制度探究31、论国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新32、企业人力资源管理的制度构建33、XY公司战略人力资源管理体系研究二、人力资源的招聘与配置（可选方向：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施）参考题目：1、基于多元统计法的企业招聘管理研究2、马斯洛层次需求理论在企业招聘中的应用3、关于人力资源招聘与培训管理的探讨4、制造业企业员工高离职率分析5、民企招聘流程及案例分析6、企业核心员工离职管理机制研究7、性格色彩与员工离职倾向关系的实证研究8、大型公立医院招聘管理的思路与对策9、西部地区财会人才市场需求分析--以智联招聘网为例10、招聘面试的方案设计与研究11、企业人力资源招聘风险管理研究12、招聘活动中视频面试的应用13、现代企业员工招聘流程的探讨14、结构化面试在人才招聘中的应用15、在线招聘的渠道选择--苹果官网与智联招聘的对比分析16、中小企业招聘流程外包的优势17、西安市珠宝首饰企业招聘需求网络调研分析18、从招聘信息看电子商务专业人才需求特点19、浅谈IT外包服务型企业招聘渠道特点及效果分析20、外资A企业人才招聘策略选择及流程优化21、企业云招聘流程再造--以L公司为例22、基于岗位胜任特征的人员招聘流程设计23、浅析中小型企业招聘流程中的问题24、矿业施工企业人才流失与解决对策25、我国民营企业招聘管理研究26、浅析公务员离职现象27、门诊护士离职意愿及影响因素调查28、浅谈降低酒店员工离职倾向的方法--从角色压力角度29、PDCA在医院招聘管理中的应用30、浅谈90后大学生离职现象分析与应对对策31、最低工资与企业培训：离职成本的视角32、招聘面试中的情感因素与录用决策[N]33、汽车企业人才流失危机的预警管理34、基于心理契约视角的人才流失控制研究35、民营企业人才流失的对策研究36、中小物流企业人才流失现象与探讨37、高层次人才流失的思考38、企业人才流失影响因素浅析39、浅析饭店员工流失的原因、影响及对策40、酒店业人才主动流失问题与对策研究41、国有企业核心员工流失原因及对策分析42、人才危机管理应对人才流失的非常措施43、我国企业知识员工流失管理44、企业人才流失的原因与对策研究45、基于博弈论的国企人才流失问题研究46、WZ集团人才流失问题及对策研究47、企业人才流失问题及对策48、企业员工培训流失风险分析与控制49、核心员工流失的原因及对策研究50、企业核心员工流失风险管理研究51、员工流失分析与研究52、北京市星级酒店员工流失现状及对策研究53、企业核心员工流失影响因素分析及对策研究54、企业核心员工流失原因分析及其对策55、BTE酒店骨干员工流失问题诊断与对策研究56、A酒店员工流失问题实证研究三、人力资源培训和开发（可选方向：1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、培训项目开发与管理惯例）参考题目：1、基于目标导向的纺织企业技能培训体系开发2、电力企业人力资源开发与培训探究3、供电企业新员工入职培训的现状分析4、人性化理念在国有发电企业员工培训中的应用5、国有企业员工培训存在的问题及对策6、关于中小微企业管理人员培训的思考7、我国中小型企业员工培训存在的问题及对策8、关于工程建设企业的职工安全培训与管理9、企业培训需求分析与效果评估10、浅析中小企业人力资源培训11、信息沟通在企业培训管理中的作用12、中小企业员工培训对组织绩效的作用研究13、基于O2O模式的专业技术培训设计与实践14、企业培训与“互联网+”的融合创新15、电力企业员工教育培训工作浅析16、混合式学习在企业培训项目中的应用及探析17、企业员工培训体系构建探讨18、新时期企业员工执行力培训策略探讨19、高校教师走进企业培训的技巧研究20、基于成本最优化设计企业培训和开发方案21、我国企业人才培训绩效综合评价研究22、风电企业教育培训工作探讨和分析23、石油化工企业新员工HSE培训初探24、基于岗位胜任力的企业员工培训策略探讨25、关于中小微企业管理人员培训的思考26、员工培训体系设计策略研究27、以TAFE模式构建我国企业职业培训体系研究28、企业提升员工培训效果的有效方法29、企业员工培训体系有效性研究30、浅谈培训效果评估指标设计31、浅析中小型企业培训需求分析32、基于项目管理的企业员工培训构建33、医院员工岗前培训体系设计与实践34、企业派员赴国外培训的法律风险防范35、浅析煤矿企业职工培训存在的问题及对策36、浅析烟草商业企业基层员工培训37、企业员工有效性培训问题与对策研究38、创业型小微企业员工培训策略探究39、石油企业员工心态培训探析40、浅谈电力企业员工的培训与开发41、企业项目经理培训效果调查分析42、基于国有企业新招员工岗前培训见解43、患者安全培训项目现状分析及对策44、工会在企业职工培训中的作用探究45、培训管理信息系统的设计与实现分析46、企业内部管理培训的创新与实践47、以学员为导向的干部教育培训设计48、企业管理培训生项目存在的问题研究四、人力资源绩效管理（可选方向：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法）参考题目：1、XX公司绩效考核指标体系的优化设计2、如何做好事业单位绩效考核工作3、国有企业负责人绩效考核研究4、公立医院绩效管理及绩效考核方案设计5、医院绩效考核浅析6、企业员工绩效评价关键指标体系构建7、临床护士绩效考核公平感量表的研制8、我国中小企业绩效考核中的问题与对策9、房地产开发企业绩效考核指标构建的思考10、培训管理中绩效考核应用探讨11、完善国企绩效考核指标体系研究12、房地产企业绩效考核创新模式探究13、探讨360度绩效考核的反馈面谈14、浅析基层医院有效的绩效考核15、人力资源管理模式与组织绩效关系研究评述16、公司工资制度改革与绩效考核研究17、绩效考核定量指标与定性指标的适用性分析18、企业绩效考核问题与对策浅析19、企业绩效考核的作用及其实施途径20、企业绩效管理体系构建21、基于KPI为核心的企业绩效考核探析22、外派财务人员绩效考核与绩效激励23、人力资源管理中的绩效管理研究24、绩效考核与绩效管理关系的几点思考25、我国小微企业绩效考核与管理探析26、国有企业财务绩效评价指标设计思考27、论企业绩效管理的人性化问题28、酒店企业绩效管理体系建设研究29、绩效考核指标体系设计--以中小企业为例30、KPI与OKR绩效指标体系浅析31、科技项目绩效评价指标体系研究32、关键绩效指标考核法研究五、人力资源薪酬福利管理，补偿、激励和收益（可选方向：1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈）参考题目：1、对施工企业项目部员工薪酬体系的探讨2、A劳务公司员工绩效考评工作与薪酬体系建立3、浅谈中小企业薪酬结构的设计思路4、电力企业人力资源管理员工薪酬满意度探析5、浅谈海外工程项目员工的薪酬绩效管理6、浅谈员工薪酬和人才流失7、基于宽带薪酬理论的企业员工薪酬体系研究8、涉农企业员工薪酬和绩效的关系研究9、浅析新形势电力企业员工薪酬福利管理10、员工薪酬视角下个体饭店的法律责任11、A单位人才派遣员工薪酬管理的经济分析12、企业福利对员工组织承诺的影响研究13、薪酬规制与员工鼓励研究14、分析我国国有企业员工的福利问题及对策探讨15、外资商业银行基层员工的薪酬研究16、浅议企业员工薪酬制度17、社会工作介入企业员工福利管理研究18、企业精神福利与员工工作效率的关系研究--以知识型员工为例19、铁路企业员工福利制度存在的问题及应对措施20、不同年龄段员工能力与薪酬预期匹配性研究21、员工薪酬适度性评价研究22、零售行业基层员工薪酬管理的优化研究--以沃尔玛（成都）公司为例23、某单位员工薪酬方案设计24、浅析薪酬水平与员工满意度关系25、基于公平性原则的员工薪酬分配优化策略26、新形势下煤炭企业员工薪酬福利管理的探索27、企业员工福利设计问题的探讨28、浅析中小企业员工福利现状及对策29、高管与员工薪酬倍差的国际比较30、浅析私营企业员工福利现状31、员工福利与幸福感关系分析32、薪酬福利对员工稳定性的影响探究33、企业员工的薪酬和人工成本控制34、薪酬水平与员工满意度研究35、知识型员工薪酬管理探析36、福利满意度对员工工作绩效的影响探析37、酒店员工心理薪酬对工作的影响38、国企一线员工薪酬结构问题研究39、浅析我国制造型企业生产员工的薪酬设计40、浅谈企业员工的薪酬和人工成本控制41、员工的薪酬体系设计概述42、员工薪酬收入心理账户的管理学研究43、员工福利的重要性研究44、薪酬对员工知识共享意愿的影响45、BL公司员工薪酬管理体系设计46、M公司属地员工薪酬体系设计研究47、SX公司核心员工薪酬方案优化研究48、W公司员工薪酬体系再设计研究六、人力资源的员工和劳动关系（可选方向：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境，促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全），5、人力资源管理与竞争（①人力资源管理与竞争优势，②人力资源管理的法令以及环境），6、工作分析，人员招聘，7、培训和发展员工，8、员工绩效评估，9、提高生产力方案）参考题目：1、农民工劳资关系问题研究--基于劳动过程的视角2、劳动密集型企业和谐劳动关系的现状及优化3、劳动关系氛围对员工幸福感知影响分析4、业务外包与劳动关系之判断--从一起送奶工劳动关系确认案例说起5、《劳动合同法》对外资企业劳动关系管理的影响6、郑州市小企业劳动关系状况调查分析7、“全面二孩”新政对劳动关系的影响8、社会管理创新视角下和谐劳动关系的构建路径研究9、工会保障工作视角下和谐劳动关系建设的思考10、国有企业劳动关系分析11、经济转型期企业劳动关系运行特点及趋势12、现代企业劳动关系系统的非均衡问题分析13、新常态下国有企业和谐劳动关系的构建14、浅析劳动合同关系中一次性补助金的支付15、规范农电用工劳动关系16、代驾服务中劳动关系判定17、导游劳动关系认定法律问题研究18、农民工与私营企业的劳动交易关系研究19、经济转型期企业劳动关系不和谐的主要表现20、劳务派遣员工劳动关系的经济浅析21、“互联网+”时代下的劳动关系22、民营企业劳动关系的创新模式23、关于构建和谐劳动关系的调查与思考24、建筑工程领域的劳动关系辨析25、煤矿企业劳动关系管理研究26、无效劳动合同下劳动关系的效力研究27、劳动法视野中劳动关系认定问题的思考28、透视国企劳动关系战略模式29、工会在构建和谐劳动关系中的角色定位30、劳动关系评价指标体系构建研究31、专车司机与打车软件公司劳动关系研究32、未注销企业与雇员存在劳动关系33、劳动力经济学视角下劳动关系系统学探析34、和谐劳动关系建设存在问题及对策建议35、劳动与社会领域的关系研究36、事实劳动关系认定标准探析37、我国劳动关系组织化的障碍及应对策略38、岗前培训是否成立劳动关系39、劳动关系中工资的特征七、人事管理包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。
我国现阶段小微企业人才流失问题及其对策
我国现阶段小微企业人才流失问题及其对策【摘要】我国现阶段小微企业人才流失问题日益突出，挑战着企业发展和经济稳定。
本文针对这一现象展开研究，分析了人才流失问题的根源和影响因素。
针对问题，提出了政府需加大支持力度，提供更多扶持措施，同时企业也应提升人才吸引力，加强人才培养和职业发展机会。
文章指出，加强政府支持、优化人才管理机制、提高薪酬福利待遇等措施是解决人才流失问题的关键。
未来，需要深入研究并贯彻执行相关建议，才能有效应对人才流失问题，促进小微企业持续健康发展。
人才流失问题不容忽视，只有通过全社会的共同努力和支持，才能实现小微企业的可持续发展。
【关键词】小微企业、人才流失、问题意识、研究目的、分析、影响因素、应对措施、政府支持、企业吸引力、重要性、发展展望、总结建议。
1. 引言1.1 背景介绍中国是世界上最大的发展中国家，经济实力在不断增强。
小微企业作为国民经济的重要组成部分，承担着创造就业机会、促进经济增长、推动社会发展的重要职责。
在当前经济转型升级的背景下，小微企业面临着人才流失的严重问题。
人才是小微企业的核心竞争力，人才流失将直接影响企业的发展和经营效益。
面对这一挑战，如何有效解决小微企业人才流失问题成为当前亟待解决的重要课题。
人才流失问题不仅仅是企业内部管理问题，更是一个综合性的社会问题。
在全球化、信息化进程日益加快的今天，小微企业面临着人才吸引和留住人才的双重困境。
随着市场竞争的日益激烈，各类企业纷纷加大人才引进和培养力度，加剧了小微企业人才流失的难度。
为了更好地推动小微企业持续健康发展，必须深入分析人才流失问题的根本原因，积极探索应对措施，为小微企业提供更好的发展环境和政策支持。
1.2 问题意识我国现阶段小微企业人才流失问题日益突出，已成为制约小微企业发展的重要障碍。
随着经济全球化的加深和市场竞争的激烈化，人才已经成为企业发展的核心竞争力，而小微企业由于规模小、资源有限，面临着人才流失的严重挑战。
破解小微企业困局的人力资源管理之路
（上接第32页）摘要:小微企业生存和发展主要依靠的是内生力量的增强。
如何实现内生力量的增强，人力资源因素起着关键作用。
区别于大型中型企业，小微企业人力资源管理呈现很多特点，如何基于小微企业特点发挥人力资源管理作用是小微企业走出困局的关键。
关键词:小微企业人力资源管理小微企业管理1小微企业的经营之困在我国，小微企业一般指除大中型企业以外的各类小型和微型企业。
其中，个体工商户也被视为小微企业。
占市场主体的小微企业，是我国经济持续稳定增长的主力军，对国民经济的发展起到至关重要的作用。
截至2013年年底，全国各类企业总数为1527.84万户。
其中，小型微型企业1169.87万户，占到企业总数的76.57%。
将4436.29万户个体工商户纳入统计后，小微企业所占比重达到94.15%，它们创造了50%的国家税收，创造价值占GDP 总量为60%。
小微企业承担了重要的社会责任，是社会就业的主要承担者。
我国的小微企业解决了我国1.5亿人的就业，目前中国70%的城镇居民和80%以上的农民工都在小微企业就业。
在国民经济中担任重要角色的小微企业，生存现状却不容乐观。
根据国家统计局发布的中国制造业采购经理指数（PMI）显示，2014年1月以来，中国制造业PMI 指数一直在荣枯线上，但是小企业PMI 指数始终在荣枯线以下。
最新发布的数据显示，9月小企业PMI 指数为48.6%，比上月下降了0.5%。
由此可见，我国制造业中的小微企业依然面临较多困难。
虽然全国经济趋于常态向好的状态，但是小微企业转型升级仍然困难重重。
小微企业生存困境的加剧正值中国经济拐点到来的时期，世界经济复苏缓慢，发展前景并不明朗。
虽然我国政府发布了很多的促进中小企业投资、融资等的优惠政策，但收效甚微。
据中国经济时报2013年对小微企业的调查报告显示，“劳动力成本上升”（29.1％）、“市场萎缩”（27.6％）、“融资难”（24.8％）是造成小微企业生存困难的三大主因。
人力资源管理毕业论文 小微企业战略人力资源管理SWOT分析以XX公司为例
人力资源管理毕业论文小微企业战略人力资源管理SWOT分析以XX公司为例在大多数国家和地区中，小微企业是经济的重要组成部分。
它们在就业、创新和经济发展方面发挥着重要作用。
然而，在竞争激烈的市场环境中，小微企业面临着诸多挑战。
为了提高竞争力和可持续性发展，小微企业需要有效的战略人力资源管理。
本文以XX公司为例，对小微企业的战略人力资源管理进行SWOT分析，旨在探讨该企业在人力资源管理方面的优势、劣势、机遇和威胁，为小微企业的管理者提供参考和启示。
一、人力资源管理概述人力资源管理是指通过吸引、培训、激励和保留人才，从而使组织获得竞争优势的过程。
在小微企业中，人力资源管理更显重要，因为其规模相对较小、资源相对有限。
战略人力资源管理强调将人力资源与企业战略目标相结合，为企业提供战略性的人力资源解决方案。
二、SWOT分析SWOT分析是评估企业优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁（Threats）的一种常用工具。
通过对XX 公司的SWOT分析，可以了解该企业在战略人力资源管理方面的现状和潜在问题。
优势：1. 强调人才培养：XX公司注重为员工提供培训和发展机会，通过培养内部人才来满足组织的发展需求。
2. 灵活的组织结构：作为小微企业，XX公司的组织结构相对灵活，人力资源管理更容易响应变化和调整。
3. 人性化管理：XX公司重视员工的生活和工作平衡，关注员工的福利和需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
劣势：1. 有限的资源：小微企业通常面临着资金、技术和人力等方面的资源限制，可能导致人力资源管理的局限性。
2. 缺乏专业人才：相比大型企业，小微企业在招聘和留住高级专业人才方面存在困难，影响人力资源管理的专业性和水平。
3. 紧张的经营环境：小微企业往往面临竞争激烈、利润薄弱的经营环境，可能导致在人力资源管理上的投入不足。
机遇：1. 政策支持：政府对小微企业提供了一系列的扶持政策，如贷款支持、减税政策等，为人力资源管理提供了机遇。
财务管理论文选题
财务管理论文选题财务管理论文选题在学习和工作的日常里，很多人都写过论文吧，论文是对某些学术问题进行讨论的手段。
那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？下面是我整理的财务管理论文选题，欢迎大家共享。
财务管理论文选题篇11、基于中小企业如何完善薪酬安排制度提高职工忠诚度的讨论以××地区为例2、中小企业财务危机预警及对策讨论-以××地区为例3、大卖场存货管理现状及革新的讨论-以××地区为例4、实物期权在企业投资决策中的运用讨论-以××地区为例5、汇率套期保值在外贸企业中的应用讨论-以××地区为例6、某某公司某某项目投资决策的分析讨论7、股票期权市场化交易在我国实施的可行性讨论-以××地区为例8、某某行业最佳资本结构选择讨论-以××地区为例9、我国房地产上市公司资本结构的影响因素分析-以××地区为例10、论项目系统风险的衡量和处置讨论-以××地区为例11、基于房地产行业绩效评价方法讨论-以××地区为例12、民营企业应收账款的风险防范与管理---以某企业为例13、包装企业存货管理现状及对策---以某企业为例14、中小企业资本结构决策讨论-以宁波地区为例15、实证分析股份安排政策对股票价格的影响-以上市公司为例16、民营企业对外投资风险管理讨论--以某企业为例17、××某上市公司的股权激励机制讨论18、外资企业不良资产的现状及对策--以某地区为例19、某企业财务风险与经营风险的协调分析20、某公司财务预警系统构建的实证讨论21、现金流量分析在公司理财中的运用---以某公司为例22、投资指标在项目投资中的运用---以某企业为例23、上市公司信息披露的现状与对策--以宁波为例24、项目投资中评价指标的运用及分析--以某企业某项目为例25、中小企业不良资产的现状及对策--以某地区为例26、设备更新决策中评价指标的应用讨论——以×××企业为例27、房地产上市公司盈利力量分析——以××地区为例28、杜邦分析法在某企业中的应用讨论29、某行业上市公司货币资金管理存在的问题及对策讨论30、某公司资本结构优化讨论31、管理用财务报表在某公司的应用讨论32、财务分析指标的局限及改进对策讨论--以某企业为例33、因素分析法在某上市公司盈利力量分析中的应用讨论34、某某公司信用政策的管理讨论35、网络环境下中小企业融资新途径——×××企业为例36、中小企业资金管理存在的问题及对策讨论——以×××企业为例37、×××行业上市公司偿债力量分析及对策讨论——以某地区为例38、×××行业上市公司营运力量分析及对策讨论——以某地区为例39、中小企业财务分析的创新讨论——以某企业为例40、现金流量分析在财务管理中的应用讨论——以某公司为例41、宁波上市公司财务信息披露的现状及对策讨论42、服装企业营运资金管理现状与对策————以××地区为例43、创业板上市公司资本结构分析——以某公司为例44、家电上市公司股利安排政策的比较讨论——以某地区为例45、宁波外贸企业风险防范与管理——以××为例46、某公司价值估价方法的比较讨论47、现代企业财务管理目标的选择讨论——以某公司为例48、项目投资决策中评价指标运用的比较讨论——以××为例49、对某企业进行投资可行性评价--以现金流为视角50、企业债务资本成本及负债规模掌握--以某企业为例51、杜邦分析法作为某企业财务顶层设计管理的核心应用52、某企业营运力量的改善与提高对企业将来进展的强化作用53、财务分析方法在经济责任审计中的运用分析--以某一类型企业为例54、代理成本在多大程度上能够消退以及现代企业管理优化的探讨55、对某单位盈利力量提高的分析及其对股票估值的乐观影响56、对企业进行进展力量分析的核心指标和其局限57、浅议财务分析指标的局限及改进--以某企业为例58、浅谈软饮料类企业财务报表分析策略与要点59、谈现金流量表在企业财务风险分析中的应用--以某企业为例60、会计报表附注在财务分析中的影响作用探析--以某企业为例61、中国国有大型企业筹资方式的比较与选择--以石化类企业为例62、跨国企业并购融资方式及其风险防范--以某企业为例63、试析比率分析法的局限性及解决对策--以某企业为例64、对财务报表分析质量影响因素的探讨--以某企业为例65、谈表外信息对财务报表分析质量的影响--以某企业为例66、偿债力量的'强弱对企业存续和进展的探讨67、国资委辖下大型央企在后金融危机时代的盈利力量展望--以某企业为例68、权益融资与债务融资的比较及应用--以某一类型企业为例69、某企业营运力量分析方法及最优化存货管理70、浅谈企业的资金成本与负债规模的关系--以某企业为例71、某公司的盈利力量的提高对企业进展力量提高的实质性影响72、对某公司的自由现金流量分析与公司股票真实价值的评估73、财务报表猜测在企业预算与投资决策中的应用74、上市公司并购财务问题讨论---以某企业为例75、上市公司财务信息质量基础讨论---以某企业为例76、××省中小企业融资方式讨论77、XX市中小制造业企业融资渠道讨论78、现行上市公司财务报告的改进讨论---以某企业为例79、民营企业激励机制讨论---以某企业为例80、中小企业信用担保体系讨论---以某企业为例81、××省上市企业资本结构问题讨论---以某企业为例82、汽车企业并购的财务分析---以某企业为例83、XX市中小高科技企业融资渠道讨论84、XX市民营企业融资途径分析85、中小企业产业升级过程中的财务掌握讨论---以某企业为例86、企业内部会计掌握对企业经营业绩影响的实证讨论---以××上市公司为例87、上市公司高管薪酬与公司价值成长的实证讨论-----以××省房地产上市公司为例88、企业人力资源成本掌握存在的问题及对策---以某企业为例89、商业银行的内部掌握讨论-以XX银行为例90、××省纺织业上市公司资本结构现状及优化对策——---以某企业为例91、××省汽车零部件上市公司获利力量分析——---以某企业为例92、财务指标与非财务指标在评估管理者业绩中的应用拟合---以某企业为例93、财务管理目标与企业财务核心力量问题讨论---以某企业为例94、XX地区中小企业财务战略选择问题讨论95、新会计准则对企业财务分析的影响讨论---以某企业为例96、MBO对财务的影响与信息披露---以某企业为例97、基于盈余目标的上市公司盈余管理行为讨论---以某企业为例98、通货膨胀对企业财务管理的影响及对策分析---以某企业为例99、××中小企业民间融资问题探讨100、××中小企业融资约束及对策分析财务管理论文选题篇21、我国中小企业对外直接投资绩效评价指标体系讨论2、企业财务竞争力指数评价讨论3、IPO企业盈余管理及其对新股发行市场异象影响的实证讨论4、我国中央企业社会责任信息披露实证讨论5、我国小微企业融资约束问题讨论6、创新型企业财务预警系统讨论7、我国企业集团上市公司财务预警与信用风险评估讨论8、国有企业财务治理问题讨论9、企业预算管理的逆境与对策讨论10、外部压力、公司绩效与社会责任信息披露11、风险调整的剩余收益模型的理论与实证讨论12、政府干预下企业过度投资形成机理讨论13、企业集团财务公司风险防范问题讨论14、企业财务风险传导机理讨论15、上市公司非效率投资治理讨论16、会计信息质量对投资效率的影响讨论17、技术创新、战略联盟与企业经营绩效关系讨论18、公司治理、多元化战略与财务绩效的关系19、农村中小企业融资体系讨论20、基于财务决策视角的企业内在价值评价方法讨论21、中国国有企业海外投资软预算约束问题讨论22、中国国有企业对外直接投资讨论23、中国小微企业融资问题讨论24、基于治理导向观的企业集团预算讨论25、基于融资结构理论的我国采矿业融资问题讨论26、中国石油企业对外直接投资讨论27、上市公司融资行为的资本成本敏感性讨论28、上市公司股权结构对内部掌握有效性的影响讨论29、股权并购交易特征、文化差异度与企业并购绩效的实证讨论30、我国电信企业内部掌握讨论31、面对可视化管理的煤炭企业成本管控讨论32、制度环境对我国上市公司融资决策的影响讨论33、战略性新兴产业初期融资模式及其效率评价34、中国演艺企业无形资产评估体系的问题与建构讨论35、国有企业经营绩效评价讨论36、中国上市公司股权激励问题讨论37、中国民营企业对外直接投资讨论38、石油企业纳税筹划讨论39、国有企业财务管理中的监督体制讨论40、我国上市电影企业价值讨论41、中国上市公司会计盈利状况及与股价变动关系统计分析42、中国创业板上市公司大股东与高管减持行为实证讨论43、中国中小企业融资逆境与制度创新讨论44、组织合法性视角下的企业自愿性社会责任信息披露讨论45、新能源企业融资的财务风险掌握讨论46、EVA导向的电信运营企业的价值管理47、价值导向的集团管控讨论48、融资力量、企业并购与经济后果49、内部掌握信息披露管制讨论50、担保企业集团内部掌握机制讨论51、管理者权力、薪酬差距与公司价值52、公允价值会计信息的契约有用性讨论53、企业社会责任内部掌握理论讨论54、林业中小企业融资问题讨论55、日本韩国中小企业融资讨论56、基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化讨论57、基于电子商务平台的供应链融资收益讨论58、通货膨胀下公司的投融资行为讨论59、保险公司内部掌握讨论60、风险投资与企业价值制造讨论61、民营企业财务风险形成与集中机制讨论62、企业社会责任、利益相关者响应与企业价值63、基于阿玛蒂亚森权利方法的小微企业融资可获得性讨论64、公司治理与资本结构对上市公司价值制造力量影响的实证讨论65、企业社会责任与企业增加价值相关性讨论66、领导风格、创业导向与创业绩效关系实证讨论67、内部掌握对会计信息质量影响的讨论财务管理论文选题篇31. 学问经济时代会计创新问题的探讨2. 关于绿色会计理论的探讨3. 关于会计理论讨论的规律起点探析4. 关于会计政策的选择问题探讨5. 关于合并报表若干理论问题的探讨6. 关于资产负债表日后事项调整问题的探讨7. 学问经济时代的会计假设探讨8. 论期后会计事项的种类及披露方法9. 关于强化我国企业内部掌握的思索10. 关于实质重于形式原则的运用11. 关于谨慎性原则的应用问题探讨12. 关于中西方会计准则制定模式的比较13. 关于会计信息相关性与牢靠性的思索14. 股票期权会计处理问题的探讨15. 关于企业会计政策若干问题的讨论16. 关于或有负债会计问题的探讨17. 所得税会计相关问题的探讨18. 现代企业制度下成本管理的理论与实践19. 论成本与提高经济效益的关系20. 关于推行责任成本制度有关问题的探讨21. 责任成本会计在企业中应用的探讨22. 论标准成本制度在我国应用的探讨23. 变动成本计算与制造成本计算模式相结合问题的讨论24. 定额法的应用及其改革问题的讨论25. 班组经济核算的讨论26. 外币报表折算方法的讨论27. 现金流量表分析与运用的讨论28. 合并会计报表合并理论的比较讨论29. 标准成本制度下成本分析的讨论30. 试论产品寿命周期成本管理31. 人力资源成本会计的讨论32. 学问经济时代成本会计改革方向33. 市场经济体制下降低成本途径的讨论34. 我国成本分析现状与改革思路35. 产品质量成本核算的探讨36. 产品质量成本掌握的讨论37. 产品质量成本分析的探讨38. 现代企业制度与班组经济核算39. 关于作业成本法及其在我国的应用前景40. 我国成本管理改革的回顾与展望41. 关于讨论与开发成本核算的探讨42. 环境会计若干问题的讨论43. 绿色会计若干问题的缘由及探讨44. 关于或有事项若干问题的讨论45. 财务会计报告体系问题的讨论46. 社会责任成本问题讨论47. 企业社会成本问题讨论48. 关于企业合并会计问题讨论49. 关联方合并问题讨论50. 企业改制过程中的财务问题讨论51. 财务呈报与财务监管52. 会计欺诈案例分析53. 中期报告的可比性讨论54. 中外会计准则比较讨论55. 关于财务呈报若干问题的讨论56. 对商誉会计的探讨57. 关联方相关问题的探讨58. 会计监管若干问题的讨论59. 中国会计国际化问题的讨论60. 中国会计国际协调若干问题的探讨。
小微企业人力资源管理存在的问题研究(提供15篇近三年的参考文献)
小微企业人力资源管理存在的问题研究引言：小微企业作为国民经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动创新和稳定市场等重要作用。
然而，小微企业在人力资源管理方面面临着一系列问题，如人才招聘困难、员工流失率高、培训与发展不足等。
本文将对小微企业人力资源管理存在的问题进行深入研究，分析其原因，并提出相应的解决对策。
一、人才招聘困难：小微企业往往面临着人才招聘困难的问题。
原因包括：1. 企业规模小：小微企业的规模相对较小，无法提供与大型企业相当的薪资待遇和福利，对人才的吸引力较低。
2. 缺乏品牌影响力：小微企业通常缺乏品牌知名度和影响力，难以吸引优秀的人才。
3. 招聘渠道有限：小微企业往往无法投入大量资源进行招聘宣传，招聘渠道相对有限。
解决对策：1. 建立企业特色：小微企业可以通过打造独特的企业文化和发展机会，吸引具有创业精神和创新能力的人才。
2. 提高薪资竞争力：在合理范围内，适当提高薪资待遇，增加福利待遇，以增加对人才的吸引力。
3. 利用社交网络：利用社交媒体和招聘平台，扩大招聘渠道，提高企业的曝光度。
二、员工流失率高：小微企业普遍存在员工流失率较高的问题。
原因包括：1. 薪资待遇低：小微企业往往无法提供与大型企业相当的薪资待遇，导致员工流失。
2. 缺乏职业发展机会：小微企业规模小，晋升空间有限，员工难以获得职业发展的机会。
3. 福利待遇不足：小微企业通常无法提供完善的福利待遇，如健康保险、年假等，影响员工的满意度和留存率。
解决对策：1. 建立公平的薪酬体系：建立合理的薪酬体系，确保员工的劳动得到公正的回报。
2. 提供职业发展机会：为员工提供培训和学习机会，建立晋升机制，激励员工的积极性和进取心。
3. 完善福利待遇：提供一定的福利待遇，如健康保险、年假等，增加员工的满意度和留存率。
三、培训与发展不足：小微企业往往缺乏对员工的培训和发展的投入。
原因包括：1. 资源有限：小微企业资源有限，无法投入大量资金进行员工培训。
微型创业企业的几个人力资源管理问题
在 完 成一 些 复杂 工 序 的时 候 偶 尔 质 量 不 达 标 ， 于 是 返 工 重 做 较 为
常见 ， 但 是 返 工重 做 的 劳 动 量 和 劳 动 时 间 往 往 是 原 始 工 序 的 ２ 倍
的做法， 而这 有 时是 不 合 适 的 ， 甚至是有害的。 因此， 有 必 要 对现
代 人来说， 加 盟 微 型 企 业 是 一 个不 太 理 想 的 选 择 。 因此 ， 不 少 时
分 个 体 而言 ， 创 业 既 意 味 着 可 观 的收 益 ， 也 意 味 着 无 数 未 知 的 风 险。 因此 ， 大部 分 人在 决 定 创 业 时 ， 都 倾 向 于小 规 模 起 步 ， 待 时 机 成熟 ， 再慢慢扩展壮 大， 期待 “ 星 星之 火可 以 燎 原 ” 。 这 使 得 微 型
苦， 不 少人 上 几 天 班 就 离 职 。 对于微 型企 业而言， 不 太可 能 很 规 范 的 象 大企 业 那 样 正 点 上 班 或 下 班 ， 加 班 是 比 较 常 见 的 事情 ， 而
且很 多时 候 加 班并 没有 相 应 的 回 报 ， 对 于 比 较 追 求生 活质 量 的 现
然而 ， 微 型创业企业 的存活率并不高 ， 有研究 表明， 对 于 部
分创业者而言， 他 们 最 终 失 败 的 一 个 重 要原 因是 没 能 成 功 地 处 理 人 力资源管理方 面的问题 。 原 因之 一 ， 是 因为 在 创 业 阶 段 ， 人 力
资 源 管 理 问 题 并没 有 得 到 微 型 创 业 企 业创 业者 的 重 视 。 比 较流 行 的 观点是 ： 对于初 创阶段的企业而言， 不 需 要 专 门 的 人 力 资源 管 理 者， 人力资源管理的职能 也非常简单 。 原 因之 二 在 于 直 到 现 在 有 关 微 型创 业 企 业 的人 力 资 源 管 理 方 面的 理 论 是 非 常 缺 乏 的 ， 比 较 成 熟 的 人 力资 源 管 理 理 论 基 本 都 针 对 较 为规 范 的 既 有 企 业 或
人力资源方面的硕士论文题目
人力资源方面的硕士论文题目从某种意义上讲，对于一个企业乃至国家而言，人力资源的质量比数量具有更重要的意义。
关于人力资源方面的论文题目有哪些呢?下面小编给大家带来人力资源方面的硕士论文题目，希望能帮助到大家!企业人力资源管理论文题目1、基于战略的电力企业人力资源管理研究2、浅谈中美企业人力资源管理的差异3、论人力资源管理对酒店旅游业的深远意义4、人力资源管理要为企业增值服务5、企业人力资源管理弊端及对策略6、浅析企业人力资源成本的控制7、从人才危机看国有企业人力资源管理8、家族式民营企业人力资源管理困境出路9、浅析人力资源管理与企业的凝聚力10、人力资源是现代企业的战略性资源11、我国零售业人力资源管理的问题及对策研究12、人力资源价值和企业价值评估13、论人力资源管理在企业管理(或国有企业、私营企业、中小企业等)中的重要性14、如何在中小企业(或国有企业、私营企业、家族企业等)落实人力资源管理职能15、国营企业(或民营企业、大中小型企业、家族企业等)战略人力资源管理模式探究16、某企业(或经济发达地区、中西部地区、国有企业、私营企业等)管理创新模式探析17、论国营企业(或民营企业、中小型企业、某企业等)人力资源管理问题及对策18、论国营企业(或民营企业、中小企业等)核心员工(或知识型员工)管理问题与对策19、浅谈国营企业(或民营企业、家族企业、中小企业、核心员工、知识型员工)员工流失与管理20、影响员工流失的组织因素分析21、 __企业团队建设问题探讨22、某企业职工结构与素质分析23、餐饮连锁企业人力资源管理的实践与探索24、人事档案管理在企业人力资源管理中的作用与要求25、新型用工模式--__公司劳务派遣简析26、浅谈__企业并购中的人力资源管理27、制造行业员工租赁模式探讨28、浅谈“鲶鱼效应”在企业人力资源管理中的应用---以__为例29、__公司团队精神的培育30、论__系统人力资源外包的利与弊---以__为例31、__企业异地项目的人力资源管理32、论__公司因人制宜的沟通艺术33、浅析__公司人力资源管理信息化建设34、天天快递公司快递员行为研究35、浅谈员工的压力管理---以__为例36、__公司员工忠诚度的培养37、企业在不同盈利阶段的人力资源管理模式探索38、政府创投对企业人力资源管理的意义39、民营风投对企业人力资源管理的意义人力资源招聘论文题目1、S医院员工招聘管理优化设计2、广州事业单位公开招聘制度研究3、外资A企业人才招聘策略选择及流程优化4、小微企业员工招聘对策研究5、我国事业单位人员公开招聘研究6、J公司知识型员工的招聘及激励方案研究7、格林兰南宁公司人力资源招聘管理研究8、基于价值视角的社交招聘商业模式研究9、C公司招聘体系优化设计研究10、R人力资源服务公司招聘业务改进策略研究11、C公司基于胜任力的招聘优化设计12、银行人力资源管理招聘问题研究13、员工胜任素质模型建立及在招聘管理中的应用14、基于岗位胜任力模型的人才招聘与选拔体系研究15、企业校园招聘目标院校选择问题探析16、基于PDCA的人力资源招聘管理探讨17、中国情境下雇主网络招聘模式及其问题分析18、我国企业人力资源招聘的历史发展19、对企业员工招聘与配置过程的研究20、提升中层管理人员招聘及选拔有效性的对策分析21、大型公立医院招聘管理的思路与对策22、医院人才招聘工作存在的问题及对策分析23、西部地区财会人才市场需求分析--以智联招聘网为例24、中小企业员工招聘中存在的问题及对策25、浅议网络招聘存在的问题及对策26、微信公众平台在企业招聘中的应用研究27、脑象图测评技术在人才招聘中的应用研究28、国有企业有效招聘模式研究29、企业人才招聘中存在的问题与对策分析30、招聘面试的方案设计与研究31、企业人力资源招聘管理思考32、企业人力资源招聘风险管理研究33、企业社交网络招聘的问题与对策分析34、浅谈《西游记》与员工招聘与配置35、事业单位公开招聘的方式探讨36、浅析企业人才招聘难问题症结--从企业管理者意识形态层面分析37、谈如何招聘人力资源开发人员38、国企人才招聘中的人岗匹配分析39、浅谈人力资源招聘与培训的内在关系40、基于员工内部推荐的企业招聘影响及其对策研究41、“互联网+”时代下的员工招聘问题研究42、棉纺织企业人力资源招聘中的问题与对策探索43、浅谈企业内部员工招聘工作44、事业单位人员公开招聘与岗位设计思路探析45、微招聘在大学生求职中的应用情况调查分析46、大数据时代企业网络招聘的改革与创新47、企业招聘工作中存在的问题及建议48、国企人力资源招聘风险探索49、招聘与配置中的心理因素50、企业社交媒体招聘策略研究--以微博招聘为例51、浅析中小企业人才的招聘与选用52、浅析民营微小企业招聘存在问题及解决对策53、智能化企业人力资源招聘54、浅谈招聘问题的冲突分析55、网络信息化时代企业招聘途径拓展与风险控制56、医院人力资源招聘管理问题的若干研究57、人才招聘如何实现“多、快、好”58、校园招聘简历筛选标准的实证研究59、大数据技术对网络招聘流程中简历收集阶段的影响研究60、互联网时代企业社会化招聘现状分析61、人力资源管理在人才招聘中的策略探讨62、分析民营企业招聘中的问题与对策63、企业校园招聘的成本与风险问题探究64、“招工难”与“就业难”的双重矛盾下企业招聘策略的探讨65、中小企业人力资源招聘现存问题及对策探究66、酒店企业在招聘过程中存在的问题探析67、企业高级人才招聘外包的风险管理研究68、企业校园招聘目标院校选择问题探析69、国企人才招聘中的人岗匹配分析70、互联网企业K公司初创期的招聘问题研究71、互联网+背景下H_公司实施社会化网络招聘对策研究72、国有企业人力资源招聘和培训管理体系研究73、浅析人力资源招聘的风险分析及防范措施[A]74、影响我国民营企业招聘流程外包的原因分析75、事业单位“萝卜招聘”现象探析76、国有企业人才招聘模式存在问题及解决对策--以某市国有企业为例77、大数据时代企业招聘有效性探论人力资源管理毕业论文题目1、海外EPC工程项目部组织机构设置分析2、关于商业银行内部组织机构设置与运作问题的研究3、钢铁企业扁平化组织机构设置研究4、项目经理部组织机构设置分析5、论国有企业组织机构设置6、广州旅行社行业人才需求分析及对策研究7、Java程序员岗位需求分析及人才标准的研究8、人力资本投资的问题分析及对策研究9、论人力资源战略规划对现代企业的意义10、邢台市物流行业人才需求调查分析11、战略型人力资源管理与策略12、战略人力资源管理研究13、旅游市场需求分析及旅游人才培养研究14、小微企业战略人力资源管理SWOT分析--以__公司为例15、人力资源资本化研究16、现代企业制度下的人力资源管理17、大连会展行业人才需求特点与趋势分析18、分析黑龙江省对日语人才需求的现状19、基于市场调查的外贸人才能力需求构成分析20、广东省国际货运代理行业人才需求分析21、中国三次产业女性人力资本存量估算22、惠州市旅行社业发展与人才需求分析23、互联网金融人才需求分析研究24、知识经济形势下企业人力资源竞争战略分析25、关于企业人力资源管理制度的创新研究26、人力资源的战略规划与管理分析27、酒店战略人力资源管理体系的构建研究28、战略人力资源分析方法与应用29、高校教师人力资源配置的制度分析30、烟草公司人力资源管理制度探究31、论国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新32、企业人力资源管理的制度构建33、_Y公司战略人力资源管理体系研究。
小微企业管理：如何在小微企业中实现高效管理和运营
小微企业管理：如何在小微企业中实现高效管理和运营小微企业作为经济的重要组成部分，在市场经济体制下扮演着不可或缺的角色。
然而，由于其规模较小、资源有限、管理水平参差不齐等特点，小微企业的管理和运营往往面临着诸多挑战。
如何在小微企业中实现高效管理和运营，提高企业竞争力，成为了许多小微企业主们所关心的问题。
本文将结合小微企业的实际情况，从管理理念、人力资源管理、运营管理、财务管理等方面进行探讨，旨在为小微企业的高效管理和运营提供一些有益的思路和建议。
一、管理理念1.建立健全的管理体系小微企业应建立起完善的管理体系，这包括明确的组织结构、工作流程、岗位职责和权责分明的管理体系。
通过建立健全的管理体系，可以提高企业内部的协作效率，避免人员之间的交流和协作出现混乱和错位。
2.强调创新与变革小微企业应树立创新意识，鼓励员工进行创新设计和创新管理，鼓励员工提出改进建议和新产品开发方案。
同时，在市场环境快速变化的情况下，企业也需要敏锐地捕捉市场信息，及时进行变革和调整，以适应市场需求的变化。
3.重视员工的发展员工是企业的基石，小微企业应重视员工的培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力。
通过员工的不懈努力，企业才能保持竞争力，实现长期的持续发展。
二、人力资源管理1.建立科学的人员招聘制度小微企业应建立一套科学的、严格的人员招聘制度，确保员工的素质和工作经验符合企业的需求，有效提高员工的稳定性和组织绩效。
2.健全的激励机制激励机制是激发员工工作积极性和创造力的关键。
小微企业可以通过制定奖惩制度、设立员工绩效考核制度、提供培训发展机会等方式，激发员工的工作热情，激励员工为企业的发展贡献自己的力量。
3.建立良好的企业文化良好的企业文化可以提高员工的团队归属感和企业凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
小微企业可以通过组织各类员工活动、定期进行员工交流和团队建设等方式，营造出一种和谐、积极向上的企业文化氛围。
三、运营管理1.提高效率、降低成本小微企业在运营管理过程中应该不断提高生产和经营效率，降低生产和经营成本，提高企业的市场竞争力。
小微企业的纳税筹划--以A公司为例
小微企业的纳税筹划--以A公司为例
针对A公司这样的小微企业而言，纳税筹划可以从以下几个方
面入手：
1. 合理利用优惠政策。
小微企业可以根据自身经营情况，合理利用政府给予的税收优
惠政策，例如增值税小规模纳税人免征增值税政策以及企业所得税
新型研发费用加计扣除等。
2. 合理安排财务管理。
小微企业应该具备良好的财务管理能力，建立完整的财务档案
和规范的会计制度。
有针对性地调整企业资产结构和资产负债比例，降低利息支出和稳定贷款利率，控制成本和提高盈利能力，从而降
低税务成本。
3. 合理安排员工薪酬和福利。
小微企业在员工薪酬和福利方面，也可以采取灵活策略来降低
纳税负担。
例如合理安排员工薪酬结构，在符合法规的前提下，可
以通过福利待遇、股权激励等方式，降低员工个人所得税的缴纳额度，同时达到招聘和留用人才的目的。
4. 合理控制营业收入和成本。
小微企业应该合理控制营业收入和成本，降低营业成本的同时，要遵守税法规定，防止违规行为。
同时，可以注重营销创新，提高
业绩，以保证企业健康发展，同时也可以通过另外的计算方式减轻
税务负担。
综上，小微企业如果能够合理进行纳税筹划，不仅可以降低税务成本，提高企业盈利能力，同时还能保证企业法律合规，提高税务稳定性和抗风险能力。
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二、人力资源管理专业论文选题说明人力资源管理毕业论文题目主要有９个方向可选:①人力资源规划;②招聘与配置;③培训开发与实施;④绩效考核与实施；⑤薪酬福利；⑥员工关系管理;⑦职业生涯管理;⑧人事管理；⑨企业文化。
而且这些模块下还可以细分，下面我们就以各个模块列举部分人力资源管理毕业论文题目供参考。
三、人力资源管理专业论文选题明细1.XX公司员工培训体系改进研究2.中小企业人才流失问题及对策分析-—以某公司为例3.中小型企业人才招聘问题的研究–以Ａ公司为例4.企业网络招聘策略改进研究—-以德永佳公司为例5.中小企业人才招聘问题研究6.上市公司高管薪酬与公司绩效关系的实证研究7.毕业论文辅导老师扣扣吧尔叁其二叁尔零吧8.华为公司薪酬管理制度探析9.知识型高管员工的薪酬差距对企业绩效的影响研究10.XX公司薪酬差距对员工离职意愿影响11.公司治理与高管薪酬激励机制研究12.德邦物流员工薪酬满意度研究13.物流企业员工实际薪酬－薪酬期望一致性对其离职意愿影响研究14.物流企业员工情感承诺对其薪酬满意度影响研究15.物流企业薪酬差距研究16.物流公司员工薪酬满意度对其离职意愿影响研究17.毕业论文辅导老师扣扣吧尔叁其二叁尔零吧18.上市纺织企业高管薪酬与企业绩效的相关性研究19.员工薪酬公平性对内部控制质量和财务报表重述的影响20.新准则中职工薪酬核算存在的问题与对策-—以武钢为例21.湖北美弗商品经营有限公司薪酬体系优化研究22.论反腐败后高管薪酬与公司业绩的关系23.我国上市银行公司绩效与高管薪酬相关性分析24.我国薪酬薪管理存在的问题及对策25.战略性薪酬制度与企业竞争力的关系研究26.A纺织企业绩效薪酬体系研究27.CA电子科技有限公司薪酬满意度调查与分析28.Ｘ建筑企业人力资源薪酬管理优化研究29.金融上市公司高管薪酬设计研究30.上市公司高管薪酬对公司绩效影响研究31.大学生期望薪酬的现状及影响因素分析：基于南京农业大学在校大学生的调查研究32.高管薪酬和大股东持股与企业僵尸化的关系33.基于阿米巴经营理念的薪酬管理创新——以海尔集团为例34.论劳动密集型企业员工关系管理现状及改进趋势35.浅谈企业员工关系管理36.东莞德永佳公司基层员工培训体系分析研究37.互联网时代下阿里巴巴员工培训模式研究38.卓一物业管理有限公司的员工培训问题与对策研究39.“互联网%２ｂ”背景下中小型企业招聘优化探究40.企业校园招聘的目标院校选择现状及问题41.我国中小制造企业员工招聘体系研究与设计—-—以M公司为例42.WＤ商业地产沈阳分公司中层管理者招聘案例研究43.中小型企业校园招聘流程优化策略—以海南君弘投资有限公司为例44.基于Aｎdｒoid的人才招聘系统的设计与实现45.基于微信平台的人才招聘系统的设计与实现46.智联招聘南方呼叫中心营销策略研究47.网上求职招聘系统的设计与实现48.龙泰公司基于胜任力模型的招聘体系优化设计49.CRＭ客户关系管理系统(招聘App）50.上海鸿为包装制品有限公司的招聘渠道研究51.前程无忧销售岗位招聘有效性分析52.安奈儿公司中层管理人员招聘测评体系研究53.小微企业招聘中存在的问题研究54.心理测评在人力资源招聘管理中的应用研究—以沃尔玛为例55.新媒体环境下招聘模式分析-—-以欧莱雅公司为例56.新时代下校园招聘现状分析及应对措施57.武汉市中小企业员工招聘问题及对策研究—以Ｚ公司为例58.武汉市高校校园招聘状况的调查与分析59.纺织企业校园招聘的风险研究—-以V企业为例60.网络招聘对大学生求职的影响及对策研究61.上海迪士尼度假区招聘渠道分析62.医疗行业高端人才猎头招聘有效性研究--基于BD公司与LZ公司的多案例分析63.提高企业招聘有效性的对策研究——以M集团为例64.猎头公司在企业招聘中的影响因素分析65.Ｂ公司招聘外包研究66.Ｄ公司校园招聘体系的优化设计67.LGD测评技术在校园招聘中的应用研究68.中国网络招聘发展现状和趋势预测69.中小企业招聘管理制度研究—-以RＨ公司为例70.互联网校园招聘宣传如何玩转数据分析?-以网易技术类校园招聘为例71.互联网背景下企业招聘模式的研究探讨——以ZX公司为例72.基于社交媒体的中小企业招聘模式研究73.基于雇主品牌理念的校园招聘优化研究——以B房产公司为例74.大数据在招聘中的应用研究75.实习生计划用于校园招聘的思路和应用研究76.微信招聘有效性影响因素的实证研究77.以企业文化为导向的招聘模式分析78.人力资本视角下的企业招聘投资研究79.绩效考核中的误差及其原因分析－—以X集团领导干部质量意识考核为例80.组织公民行为对员工任务绩效的影响——基于某地区财务咨询公司和会计事务所的实证分析81.X公司销售人员绩效考核研究82.XX公司绩效考评方法体系分析83.XX企业销售人员绩效考评体系研究84.论文辅导扣扣,舞依依柒酒八柒酒叁85.基于KPI的绩效管理体系设计86.人力资源绩效评估工具——平衡计分卡的应用探析87.关键绩效考核法在管理实践中的应用研究88.薪酬满意度对员工离职的影响研究89.上市公司职业经理人薪酬与企业绩效关系的实证研究90.高级经理人激励与上市公司经营业绩关联性实证检验91.上市公司高管人员薪酬与经营绩效的实证分析92.工资决定因素与企业劳动工资改革分析93.管理层薪酬结构的激励效果研究94.企业内部薪酬差距的效应研究95.基于能力的薪酬方案及其设计96.宽带薪酬管理模式探析97.提升企业竞争优势的薪酬战略研究98.宽带薪酬在我国高新技术企业研发人员薪酬设计中的适用性分析99.民营企业薪酬管理诊断与优化策略研究100.薪酬公平及外在工作机会对员工态度的影响101.企业薪酬水平市场定位研究102.员工离职倾向的影响因素及策略探讨103.XX地区最低工资水平与劳动力流动方向问题分析104.组织信任对员工离职意愿影响机理研究105.IＴ企业员工离职的影响因素及对策研究106.员工离职倾向的影响因素及对策分析107.K企业在职培训的经济影响因素分析108.培训管理对员工满意度影响研究—-以XＸ公司为例109.员工培训的博弈分析与企业培训方案设计研究110.企业员工个性特征对培训迁移的影响分析111.现代企业员工培训需求分析的要素与方法分析。
浅析我国小微企业融资瓶颈问题
浅析我国小微企业融资瓶颈问题摘要：小微企业作为我国重要的经济增长点，占据了国民经济的重要地位。
但目前小微企业融资瓶颈问题依然突出，融资难、融资贵、融资渠道单一已经成为制约小微企业发展的主要因素之一。
本文通过深入分析小微企业融资的现状和存在的问题原因，提出了一系列可行性建议，为解决小微企业融资瓶颈问题提供了参考。
关键词：小微企业；融资瓶颈问题；融资难；融资贵；融资渠道正文：一、小微企业的定义和现状小微企业是指在国家发展和政策支持下成长起来，拥有一定规模的企业，企业不存在大股东或控股股东的机构，经济规模及从业人数不超过规定标准的企业。
小微企业是中国企业家肝胆相照、深入基层、靠实业创富创新的代表。
当前，我国小微企业规模众多，占全部企业总数七成以上，具有巨大的发展潜力。
二、小微企业融资存在的问题1.融资难：小微企业普遍面临融资困难的问题，这是因为小微企业的银行信贷审核标准高、风险意识强、信用评级低而产生的。
2.融资贵：由于小微企业规模小、风险大，借款人没有资产抵押，银行与金融机构不得不在许多方面加强风险防范措施，使得融资成本居高不下。
3.融资渠道单一：小微企业融资渠道单一，仅有银行贷款的来源，不能满足小微企业对多元化融资渠道的需求。
三、解决小微企业融资瓶颈问题的建议1.政策扶持：政府要加强与银行等金融机构之间的合作，落实小微企业融资公共服务平台的建设，设立专项融资基金。
2.拓宽融资渠道：小微企业要积极探索多元化融资渠道，通过发行债券、私募股权、创业板等多种方式来融资。
3.提升融资信用等级：小微企业要在日常经营中注重信用建设，提高企业的信用评级，降低融资的难度和成本。
4.建立风险共担机制：银行和小微企业之间要建立风险共担机制，降低银行风险意识的强度，为小微企业提供一定程度的贷款支持。
结论：小微企业是中国经济增长的重要动力，解决小微企业融资难题是当前经济发展的重要任务。
政府应当加大扶持力度，为小微企业提供更优惠的融资政策和公共服务平台，使小微企业可以顺利发展。
人力资源管理专业本科毕业论文选题
人力资源管理专业本科毕业论文选题人力资源管理专业本科毕业论文选题篇1民企边际员工的绩效管理;如何通过聘请选拔合适人才;加入WTO对我国劳动关系的挑战及应对;大学生如何做好职业规划(设计);企业聘请过程中存在的问题(误区)及其规避;人才租赁政策分析;宽带薪酬及设计其问题规避;民企如何留住核心员工;外向型企业如何做好员工跨文化预备;如何处理员工的职位垄断;人才流淌与人才平安;如何改善新经济条件下人力资源管理专业的教学管理工作; 人力资源管理专业教学实践环节的设计与掌握;人力资源管理与企业战略的匹配;民企职业管理方案设计;学问员工增多给人力资源管理带来的挑战;中西部地区如何吸引人才(政策);员工激励的误区剖析(如何提高员工激励效率);如何提高员工建议系统的效率;如何提高新员工培训的效率;公共部门人力资源管理的问题与对策非营利组织人力资源管理的特点问题与对策激励性薪酬体系的设计股权激励制度设计人才主权理论探讨扩招后高校如何创新就业指导工作团队管理的.理论与实践创业型人才培养机制探讨企业文化建设与人力资源管理的关系企业的团队建设和管理国有企业人才流失缘由和对策对企业家实行年薪制思考柔性管理在现代企业管理中的运用试论企业的危机管理网络时代的人力资源管理我国人力资源(资本)会计探讨我国商业银行激励机制研究民营企业用人之道国有企业用人之道企业核心竞争力研究绩效管理中存在的主要问题及其规避现代企业如何提高薪酬激励的效率人力资源管理创新研究WTO与民营企业人力资源管理职业生涯管理与组织发展试论学问员工的管理工作分析----人力资源管理的基石民营企业如何建立学习型组织聘请管理体系初探试论市场经济条件下厂长(经理)负责制的完善如何造就我国的企业家队伍关于完善我国公司法人治理机构的探讨外商投资企业职工民主管理的探讨如何塑造我国的企业文化市场经济条件下我国企业的社会责任及其意义论企业家的职能与素质人才素质测评浅谈怎样利用职工中的非正式群体如何正确处理职工情绪冲突创业时代的人力资源管理自助式福利体系的设计浅析工作共享(WorkShare)的运作及其对当今中国的价值企业应当如何用好内部培训资源如何提高体验式学习(素质拓展训练)的效率中小企业人力资源问题研究人力资源管理专业本科毕业论文选题篇21、某某企业人力资源管理问题及对策研究2、某某行业人力资源需求预报研究3、企业人力资源聘请的风险及其防范——以某某企业为例4、网络人力资源聘请的实证研究5、基于双因素理论的某某企业员工激励机制研究6、某某企业人力资源薪酬管理研究7、员工—组织关系对企业绩效的影响研究——以某某企业为例8、某某行业企业文化对企业绩效的影响研究9、某某行业上市公司企业社会责任对公司绩效影响的研究10、薪酬满意度与员工职业精神的相关性研究11、餐饮行业服务人员工作满意度调查研究12、某市出租车司机薪酬机制研究13、餐饮行业服务人员流失问题研究14、XX公司的'校园聘请方案诊断与再设计15、XX企业新员工岗位胜任状况调查研究16、新员工入职期望调查研究17、中铁X局工程技术人员流失问题研究18、新员工职业生涯规划研究19、XX企业薪酬制度研究20、XX企业员工绩效考核问题研究21、XX企业人力资源绩效管理研究22、xx企业全面薪酬管理实践研究23、平衡计分卡在XX公司的应用24、XX企业并购中的人力资源整合问题研究25、XX企业基层员工激励机制研究26、中小企业人力资源需求影响因素分析——以××企业为例27、XX企业聘请体系设计研究28、小微企业人力资源管理问题研究—以xx企业为例29、大学生职业生涯规划设计研究30、xx企业激励导向薪酬结构设计31、关于中国民营科技企业人力资源问题的对策研究32、中国西部人力资源管理模式理发展方向研究33、股票期权激励机制在公司治理中的作用34、中国劳动力流淌及户籍问题的研究35、中国农村劳动力转移与城市化问题研究36、企业并购中的人力资源匹配的研究37、中国家族企业的人力资源管理问题分析人力资源管理专业本科毕业论文选题篇3一、人力资源管理(一)人力资源管理的作用、价值、地位等1.论人力资源管理在企业管理(或国有企业、私营企业、中小企业等)中的重要性2.如何在中小企业(或国有企业、私营企业、家族企业等)落实人力资源管理职能(二)人力资源管理理论的运用1.论强化理论(或期望理论、需求层次理论、双因素理论等)在人力资源管理实践中的运用2.人本管理理论探析(或如何在企业管理中落实以人为本的理念、以某企业为例分析人本管理在企业管理中的作用等)(三)人力资源管理手段与方法1.论人力资源管理信息系统的开发与运用2.如何在组织管理中建构个性化管理机制(或以某个组织为例探讨个性化管理在组织管理中的地位与作用等)3.论某组织的员工忠诚度(或满意度)建设(或员工忠诚度与满意度在企业管理中的作用等)4.如何提高学问型员工(企业核心员工)的忠诚度(与满意度)5.论情绪管理在企业人力资源管理中的应用(与作用)(四)人力资源管理模式1.国营企业(或民营企业、大中小型企业、家族企业等)战略人力资源管理模式探究2.区域性(如沿海经济发达地区、中国西部地区等)人力资源管理模式(及发展趋势)探析3.员工差异化管理模式浅议4.论大学生自主创业模式选择5.某企业(或经济发达地区、中西部地区、国有企业、私营企业等)管理创新模式探析(五)人力资源管理问题研究1.论国营企业(或民营企业、中小型企业、某企业等)人力资源管理问题及对策2.论国营企业(或民营企业、中小企业等)核心员工(或学问型员工)管理问题与对策3.浅谈国营企业(或民营企业、家族企业、中小企业、核心员工、学问型员工)员工流失与管理4.影响员工流失的组织因素分析二、人力资源规划(一)宏观规划1.论我国企业中的工作分析与人员匹配2.论职务分析在我国企业中的应用3.我国劳动力成本上升的缘由分析(二)中国农村劳动力研究1.中国农村劳动力转移探析2.我国农村劳动力素质分析3.农村劳动力就业状况分析4.浅议我国农村劳动力就业培训5.农村劳动力转移培训现状、问题与对策研究6.某某地区农村人力资源状况调查分析7.农夫工培训现状与问题分析(三)女性(或农村女性)劳动力研究1.女性劳动力就业状况分析2.论女性劳动力就业障碍分析3.浅议女性劳动力就业卑视4.女大学生就业问题探讨(女大学生就业难问题分析)三、人力资源聘请、录用与配置1.西部(或农村、乡镇企业、中小企业、家族企业等)人才引进机制研究2.人才聘请问题与对策分析3.论企业员工聘请风险4.国有企业(或私营企业、中小企业等)管理人才选拔问题研究5.企业重组(或并购、战略进攻等)中的人力资源匹配研究四、人力资源开发与培训(一)人力资源开发1.我国中部(或西部)地区人才(或人力)资源开发战略研究2.人力资源自我开发问题探析3.欠发达地区人力资源开发觉状与对策4.农村剩余劳动力转移过程中的人力资源开发问题浅论5.民营企业人力资源开发面临的问题与对策(二)人力资源培训1.论培训在企业人力资源开发中作用2.中小企业(或家族企业等)员工培训现状与对策分析3.浅议家族企业吸纳人才和人才培养问题4.国有企业(或民营企业等)的管理人员培训问题浅析5.国有企业(或民营企业等)人力资本投资的初探6.论在职培训在企业管理中的地位与作用五、人力资源测评1.论人员素质测评(或能力测评、职业性向测评等)在人力资源管理中的作用2.研发人员素质测评体系构建3.论中层行政管理人员评价体系建立六、薪酬与福利管理1.企业高管薪酬和公司业绩关系研究2.如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系3.学问经济下企业薪酬体系设计及其应用4.关于企业(或国有企业、家族企业等)年薪制的思考5.关于经营管理者长期酬劳激励机制的探讨6.某企业的薪酬设计分析七、绩效考评1.绩效管理过程中的'关键因素探析2.论绩效管理中的沟通问题3.浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡4.360度考评法的组织与实施5、论访谈法(或记实法、观察法等)在企业管理的运用与建议6.论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善7.如何开展企业目标管理8.现代企业人事测评技术及其应用9.浅析企业员工绩效考核制度八、劳动关系管理1.民营企业劳动关系的协调机制初探2.论企业不同生命周期阶段员工关系管理3.论养老保险基金(或失业保险、工伤保险、生育保险等)的筹集与管理4.如何充分发挥养老保险基金(或失业保险、工伤保险、生育保险等)在企业管理中的作用5.现行农村合作医疗保障体系的完善九、人力资源激励1.论企业人力资源管理激励机制的建立2.论股权激励的作用与运用3.论企业员工的绩效评估与员工激励4.企业管理中的员工激励问题探讨5.民营企业(或国营企业、中小企业、家族企业)人力资源激励机制的构建6.论企业员工忠诚度的影响因素及策略7.学问型员工的激励机制研究8.基于心理契约的学问型员工激励策略探讨9.企业中层管理者工作倦怠成因及对策研究10.论激励在现代企业人力资源管理中的作用11.沟通在绩效管理中的体现研究十、组织文化建设1.中小企业企业文化建设问题探析2.企业道德和企业社会责任问题浅议3.浅谈企业社会责任4.企业文化在人力资源管理中的作用探讨5.论我国企业文化的建设与发展十一、相互关系1.论激励机制与企业人力资源开发2.薪酬制度与员工激励问题初探3.基于职业生涯规划的企业员工培训体系的构建4.组织职业生涯设计与开发问题浅论5.员工职业生涯设计与开发问题探析6.外资企业与国内企业人力资源管理比较十二、就业1.农村劳动力(或女性劳动力、大学生)就业问题刍议2.论大学生求职简历中虚假信息的甄别3.论聘请虚假信息分析4.我国高校毕业生就业难的经济学缘由分析《人力资源管理专业本科毕业论文题目参考》。
《中小企业融资的现状、问题及对策研究—以A公司为例开题报告文献综述含提纲4100字》
开题报告文献综述3.2 研究思路与技术路线论文首先简单介绍目标公司的基本情况，其次归纳其融资状况，然后深入分析其融资中存在的问题，最后提出相应的解决对策。
绪论相关概念公司融资情况分析公司融资存在的问题分析公司融资存在的问题的对策提出结论4 论文进度安排（7月20日至8月10日）：思考论文选题，确定论文研究方向，并搜集相关资料，撰写开题报告、制定写作计划。
（8月11日至8月25日）：继续搜集资料，并在搜集资料过程中发现问题，准备重点素材，为论文初稿做准备，撰写论文初稿。
（9月26日至9月10日）：按照指导教师对初稿提出的修改意见进行修改，反复推敲如何改进，并完成第二稿（9月11日至9月25日）：将第二稿交指导老师评定，同时依据导师的意见进一步修改，严格按照要求进行论文的后期修正。
（9月26日至10月1日）：完成论文的定稿、打印、装订、并准备论文答辩。
5 参考文献[1]Joseph E. Stiglitz,“Andrew Weiss Credit Rationing in Markets withImperfect Information”in The American Economic Review,2012. [2]Francesco Ciampi. Corporate Governance Characteristics and DefaultPrediction Modeling for Small Enterprises: An Empirical Analysis of Italian Firms[J], Journal of Business Research, 2014,12:1012-1025.[3]Hauswald and Agarwal.Distance and Private Information in Lending[J].The Review of Financial Studies.2018.[4]Suliva, Teresa A. Warren, Elizabath, Westbrook,Jay. Financial Difficulties of Small Business and Reasons for Their Failure[R]. Prep ared for the Small Business Administration Contract, 2019:[5]Thorsten Beck. Small and Medium Enterprises Across the Globe[J]. Small BusinessEconomics,2020(4):416-433.[6]Wiilialn D.Bradford, Elizabath, Westbrook,Jay. Financial Difficulties of Small Business and Reasons for Their Failure[J].Prepared f or the Small Business Administration Contract, 2018.[7]Claessens,Evidence From Bank Branch Deregulation [J].Quarterly OfEconomics ,2020(3):639-670.[8]Lindil;Haskell Bradford D.Caspase-1 is not required for type 1diabetes in the NOD mouse.Pubmed Journal.2021(1):99-104[9]封北麟.精准施策缓解企业融资难融资贵问题研究——基于山西、广东、贵州金融机构的调研[J].经济纵横,2020(04):110-120.[10]余青.缓解小微企业融资困境的支持政策研究[D].华中师范大学,2019.[11]胡国平.融资能力、盈利性、政府服务与小微企业活力研究[J].产业经济评论，2016(4):524-529[12]李冕.小微企业融资瓶颈及对策——基于陕西省的调查[J].青海金融,2018(03):39-42.[13]郑蕾.LPR改革对降低小微企业融资成本的有效性研究[J].北方金融,2021中小企业融资的现状、问题及对策研究——以A公司为例写作提纲1前言2相关概念2.1融资渠道2.2融资结构3A公司融资现状3.1公司基本情况介绍3.2融资现状的现状4 A公司融资存在的问题分析4.1内源融资不足4.2融资结构不合理4.3债权融资占比过高5 A公司融资问题的对策5.1积极推动项目融资进程5.2努力拓宽公司融资渠道5.3引进外资增加股权融资6 结论参考文献致谢。
我国中小企业成本管理问题及对策探析——以XX(上市)公司为例
目录摘要 (3)Summary (2)一、引言 (3)二、文献综述 (4)三、案例分析 (6)（一）森马服饰的公司介绍 (6)（二）森马服饰在成本管理方面存在的问题和分析 (7)1．企业的销售费用与管理费用双高 (7)2．企业的存货积压过多 (8)3．员工的成本管理综合素质较低 (10)4. 森马服饰的成本管理思想较为落后 (10)（三）森马服饰的改进措施 (11)1.科学管控各个阶段的成本和费用 (12)2.实施供应链成本管理，提高企业竞争力 (13)3.培养成本管理意识，健全现代成本管理模式 (14)四、总结 (15)参考文献 (16)我国中小企业成本管理问题及对策探析——以浙江森马服饰股份有限公司为例【摘要】被誉为“民营之都”的温州,一直以来都是人们关注的热点。
然而，随着各种外部压力的加大，我国中小企业纷纷陷入了成本管理的难题。
本文选取温州地区的森马服饰为代表，发现和分析其近年来成本管理中存在的问题，从而提出合理的加强企业成本管理的相关措施，竟而提升企业的经营效率。
【关键词】中小企业；成本管理；问题分析Analysis of the Problems and Countermeasures of Cost Management in China's SMEs——Taking Zhejiang Semir GarmentsCo.Ltd. as an Example【Summary】Wenzhou, known as the "private capital," has always been the focus of attention. However, with the increase of various external pressures, small and medium-sized enterprises in our country have fallen into the problem of cost management. This article selects Semir clothing in Wenzhou area as the representative, finds and analyzes the problems in its cost management in recent years, and then proposes relevant measures to strengthen the enterprise cost management reasonably to improve the operating efficiency of the company. management.【Key Words】SMEs; Cost Management; Problem Analysis一、引言据国内外经济发展显示，中小企业群体存在是经济发展的必然结果，是不分国家、不分发展阶段的，客观普遍存在的社会现象。
小微企业营销SWOT分析及基于4P理论的营销策略研究--以西安SG公司为例
THE BUSINESS CIRCULATE商业流通 | MODERN BUSINESS现代商业3小微企业营销SWOT分析及基于4P理论的营销策略研究——以西安SG公司为例邱 伟 叶金珠武汉轻工大学 湖北武汉 430023一、引言小微企业在我国不仅是企业家进行创业实践的重要平台，也是为求职者提供新就业岗位、缓解就业压力的重要渠道，在促进我国经济发展和社会稳定等方面发挥着巨大的作用。
国务院和相关部门高度重视小微企业的发展，为促进小微企业持续健康发展出台了一系列的扶持政策。
近年来，国内和国际环境发生了巨大变化，例如全球经济增长放缓、中美贸易发生摩擦以及国内供给侧结构性改革。
另外，与大中型企业相比，小微企业在管理、人才配置、筹融资、信息化等方面存在较大的差距，这些都使得小微企业的发展变的更加困难。
小微企业要走出困境，不仅需要政府的政策大力支持，还需要小微企业更加关注自身的发展。
小微企业在我国社会占有很大的比例，以西安市为例，西安市小微企业49万户，占全市总企业数量的96%，为西安市提供了两百多万的工作岗位[1]。
小微企业虽然有一系列的政策扶持，但小微企业自身综合能力弱，在市场竞争上依然处于相对劣势的地位，所以迫切需要优化市场营销策略来帮助其提高市场竞争力。
本文以西安SG公司为例，在对其进行SWOT分析的基础上，提出基于4P理论的营销策略，以期为提升西安市小微企业市场竞争力提供有益借鉴。
二、SG公司SWOT分析(一)SG公司简介西安SG公司成立于2016年3月，公司总体规模较小，属于民营小微企业。
公司主要负责在西安地区进行公司空气净化器产品的市场营销工作。
空气净化器按照应用领域可以分为：家用空气净化器、车载空气净化器、医用空气净化器等。
SG公司的空气净化器产品为普通家用空气净化器，主打中低端市场。
SG公司市场营销能力较弱，加上公司空气净化器产品品牌知名度较低，使得其空气净化器产品在市场上的竞争力较差，公司发展比较缓慢。
净资产收益率在小微企业财务分析中的应用——以A企业为例
应 的综合财务分析 。
二、 以净 资产 收益 率 对 小 微 企 业 进 行综 合 财 务 分 析
净 资产收 益率可 以表示为净利润与净资产 的比值 ， 是一 项 综合性 最强的指标 ， 它集 中反映 企业 的营利能 力即每 一元的净
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＿ ０
财 经 论 坛
【 摘 要 】本 文 以净 资 产 收 益 率作 为 小微 企 业 财 务 分 析 的 起
点， 通过 分 解 该 指 标 并 结合 Ａ 企 业 对 小微 企 业 进 行 综 合 财 务 分
根 据自身 睛况结合 财务报 表进 行必要的财务分析 ， 然后根据 分 析 结果 找 出存在 的问题 ， 并相应 地调整生产 经营 ， 这样 才有可
资产能带来多少净利润 ， 该指标 越大说明企业的整体营 利能 力
越强。小微企业 的所 有者一般也是经营者 ， 因此 ， 该指标对所 有 者来说尤为重要的 ， 是小微 企业 所有者掌握企业财 务状况和 经
营成果的重要依据 。
价， 减少决策的不确定 ｌ 生。小微企业的最终 目标是做大做强 ， 要
述， 小微企业的所有者仅仅看懂会计信 息显然已经不能满足企 业 的发展需 要 ， 要实现小微企业做大做 强的 目标就必须进行相
２ ０ １ ３ 年是我 国小企业会 计准则实施 的第一年 ， 《 小企业会
计 准则》 的最大亮 点是 ： 针对小微 企业的会计 人 员素质 相对较 低， 本准则减化了相关账务处理 ， 减少纳税调整 ， 从而有利于提 高小微 企业会计信息的可靠性 。这些真 实可靠的会计信息从外
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论文我国小微企业人力资源问题以A公司为例申请人：诸俊学科（专业）：人力资源管理指导教师：李慧2019年8月I网络教育学院毕业设计(论文) 任务书专业班级人力资源管理1709层次专升本姓名诸俊学号117031603343797一、毕业设计（论文）题目我国小微企业人力资源问题以A公司为例二、毕业设计（论文）工作自 2019 年 5 月27日起至 2019 年9月26日止三、毕业设计（论文）基本要求：撰写毕业论文是对所学专业知识的学习内容总结，是对在学校学习期间的一次全面的考核，论文必须完成如下工作：（1）根据选题的内容深入调研，搜集有关资料，对其进行归类整理，在此基础上撰写开题报告。
（2）根据搜集的资料和开题报告（论文提纲）撰写论文初稿。
论文应具有一定的独创性，论点明确，论据充分，论证条理清晰，重点突出，论述文字流畅，表述清晰，能够结合实际进行分析。
（3）按学校规定的统一格式撰写，总体结构包括引论、本论、结论三部分，达到本科毕业论文写作的规范要求。
（4）毕业论文正文部分（从绪论到结论）字数要求10000字左右。
（5）按学校规定的进度和要求及时完成论文写作工作。
指导教师：李慧I II I I网络教育学院毕业设计(论文)考核评议书指导教师评语：建议成绩：指导教师签名：年月日答辩小组意见：负责人签名年月日答辩小组成员毕业设计（论文）答辩委员会意见：负责人签名：年月日论文题目：我国小微企业人力资源问题以A公司为例学科（专业）：人力资源管理申请人：诸俊指导教师：李慧摘要随着市场经济的快速发展，经过地产行业的辉煌时代，物业行业企业的竞争也越来越激烈。
企业的竞争最终表现在人才的竞争，企业拥有高于行业水平的人才数量和质量，以及充分运用人力资源的能力，才能实现企业的战略发展。
在人力资源体系建设中，不但要充分了解人力资源管理的理论知识，还需要运用科学化的方法，并且因地制宜，构建出具体的适合本企业人力资源体系优化的对策。
然而小微企业的管理者对于人力资源管理不够重视，所以在人力资源方面存在着更多的问题，严重的阻碍着小微企业长久的发展，针对于此，对于刚刚你进行了相关的研究。
本文对于本课题的研究背景和研究意义进行分析,为本文的研究指明了研究的方向。
然后再分析了人力资源相关的理论，为本文的研究提供了充实的研究基础。
通过本文的研究得出：A公司人力资源组织结构不合理、招聘管理体系不完善、绩效激励机制缺失、培训管理体系不健全。
所以A公司应该调整人力资源管理组织结构、完善招聘体系、建立绩效激励机制、完善培训管理体系。
关键词：小微企业；人力资源；招聘论文类型：应用研究I目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3研究的内容和方法 (2)1.3.1研究内容 (2)1.3.2研究方法 (2)2相关理论概述 (3)2.1小微企业 (3)2.2不合理人力资源的概念 (3)2.3人力资源管理 (3)3A公司人力资源现状以及存在的问题 (5)3.1公司简介不合理 (5)3.2A公司人力资源现状 (5)3.2.1A物业公司员工年龄状况。
(5)3.2.2A物业公司员工文化程度状况。
(6)3.3A物业公司人力资源体系现状 (6)3.3.1人力资源规划 (6)3.3.2招聘与甄选 (6)3.3.3培训与开发 (7)3.3.4绩效管理 (7)3.4A公司人力资源存在的问题 (7)3.4.1公司人力资源组织结构不合理 (7)3.4.2招聘管理体系不完善 (7)3.4.3绩效激励机制缺失 (8)3.4.4培训管理体系不健全 (8)4A公司人力资源完善建议 (9)4.1调整人力资源管理组织结构 (9)4.2完善招聘体系 (10)4.3建立绩效激励机制 (11)4.4完善培训管理体系 (11)致谢 (1)参考文献 (2)附件： (3)网络学院毕业论文独创性声明 (3)I I毕业论文知识产权权属声明 (3)I I I1绪论1.1研究背景随着物业管理行业法制建设的逐步完善，业主对物业管理企业的服务标准和期望值不断提高，因此，物业管理企业的经营方式需要发生改变，由原来的侧重“管理”物业调整为现在的侧重“服务”业主。
由于这种侧重点的改变，使得物业管理企业的利润空间有限，很多企业面临亏损状态或者低盈利状态。
现今物业行业从业人员虽然人数增多，但是普遍专业技能不足，服务意识差，人员素质不高的问题，严重影响了物业服务的提升。
物业管理行业属于服务性行业，服务人员的数量和质量直接决定了物业管理企业的满意度评价，影响到物业管理企业的物业收缴率高低。
所以，南京物业行业企业很多长期还面临亏损状态或者低盈利状态主要由于人力成本的不断上升和物业费收缴率偏低造成。
A物业公司作为南京一家中小型规模的物业管理企业，自2008年成立以来，一直按照传统的方式运营，整体人力成本较高，物业费收缴率较低，造成公司经营持续亏损，没有足够的人力和资源去实施一些新的措施，致使A物业公司面临巨大的挑战。
一方面有可能会被其他扩张型物业公司合并;另一方面股东可能无法承担亏损额度宣布破产。
针对以上分析，公司管理层提出2018年的经营战略是以“客户满意”为前提下，不断提高经营收入(重点是物业费的收缴率)，夯实人力资源管理基础，争取用1-3年的时间实现企业的快速发展。
在此背景下，对于小微企业A公司人力资源管理问题进行了相关的研究。
1.2研究意义面对物业管理行业激励的市场竞争，规范物业管理公司的人力资源体系，完善物业管理公司的人才机制，这些需要以人力资源管理理论知识指导为基础。
本文通过对A物业公司现状进行了阐述，对该物业公司人力资源体系进行了深入的研究分析，并结合公司快速发展期对人力资源体系的新要求，针对性提出了部分人力资源体系优化的对策和建议。
对于A物业公司而言，不仅明确了该物业公司未来人力资源发展的目标，也提升了人力资源管理的水平，奠定了整体A 物业公司快速发展的良好人力资源基础。
此外，从行业角度而言，对A物业公司人力资源问题的研究具有现实意义，通过研讨各种人力资源方法论，为其他一直处于粗放式人力资源管理的我国小微企业提供一些借鉴作用。
11.3研究的内容和方法1.3.1研究内容本文的研究内容分为以下4部分:第1部分:对于本课题的研究背景和研究意义进行分析,为本文的研究指明了研究的方向。
第2部分：分析了人力资源相关的理论，为本文的研究提供了充实的研究基础。
第3部分：分析了A公司人力资源现状以及存在的问题。
第4部分：提出了A公司人力资源完善建议。
1.3.2研究方法本文研究采用文献分析法：通过对既有的文献的汇总梳理，明晰了相关文献的研究框架、思路和研究的主要方法、内容，理清了本文的研究思路、研究方向和要创新的地方。
22相关理论概述2.1小微企业我国的企业按照从业人员、营业收入和资产总额这几个标准，可以被分为大型、中型、小型、微型这四种类型。
小微企业的这几个指标都是相对偏低的。
小微企业普遍具有如下特征:第一，资金薄弱，自由资本相较偏少，而且难以获得银行贷款。
第二，信息不对称，财务记录相较缺乏正规性，存在较为严重的会计信息失真现象。
第三，公司缺乏高层次技术及管理人才，此外，治理不完善，管理相对不正规，这主要体现在企业文化、福利待遇、老板情结等方面。
第四，经营比较单一，市场淘汰率高。
此外，我们也要知道小微企业的诸多优势。
小微企业形式灵活，创业成本低，管理成本低，市场的应变能力强，数量众多，分布广泛。
小微企业的数量在2017年年末就己经达到了国内企业总数的82.5%，其解决了大部分人的就业问题，提高了许多家庭的收入水平，扮演着富民促收的角色。
无论对于我国的经济发展还是社会发展，其都是一支不可忽视的主要力量。
2.2不合理人力资源的概念人力资源一词最早是由康芒斯在1919年出版的著作《产业信誉》中提出的。
但是被正式提出则是由管理学大师彼得·德鲁克于1954年在其著作《管理实践》中提出的，他指出:“与其他资源相比，人力资源是人，是一种特殊的资源，拥有其他资源所没有的素质，即协调能力、融合能力、判断力和想象力;它必须通过有效的激励机制才能开发利用，并为企业带来可见的经济价值。
”2.3人力资源管理人力资源管理是以组织中的人力资源作为研究对象，对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动，以实现组织和个人目标的管理过程。
进入21世纪，企业间的竞争己经上升为品牌竞争、形象竞争。
从表面上看这些都是经济实力的竞争，但实际上反映的都是人才的竞争。
所以对于企业来说，拥有高质量的人才是企业制胜的法宝。
而对企业的人力资源进行开发、利用和管理，就归属于人力资源管理职能。
具体说包括工作分析与设计、人力资源规划、员工招聘、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等内容。
其中，人力资源规划是企业人力资源管理的重要环节，是开展人力资3源管理其他活动的基础和指引。
43A公司人力资源现状以及存在的问题3.1公司简介不合理A物业公司成立于2008年，属于地产开发集团下属的物业公司，于2015年初顺利通过物业管理一级资质申报，同时通过I509001:2008质量管理体系、IS014000:2004环境管理体系和I5018000职业健康安全管理体系的认证。
A物业公司目前在管有四个住宅项目、一个商业项目、一个产业园区项目，总共管理面积约30万平方米。
2018年A物业公司组织结构基本趋于稳定，采用扁平化的项目管理机制，主要核心部门是经营管理条线，其他部门作为支持部门。
A物业公司设置总经理室，总部设五大中心，即人事行政中心、财务资产中心、经营管理中心、品质管理中心、拓展管理中心，其中经营管理中心下根据接管项目依次设定各自的客服中心，每个客服中心包含物业项目管理核心四大部分，为客服、秩序、工程、环境。
3.2A公司人力资源现状A物业公司自2008年成立至今，企业在职员工总人数达到142人，其中管理人员19人，一线人员123人。
A物业公司是归属地产集团下而成立的，地产开发的项目后期需要物业管理，从而成立了同品牌的A物业公司，所以接管项目未参与市场竞争，起步比较容易。
A物业公司从2008年成立后，单体项目运营开始，起点不高，没有聘请专业的物业管理人员，员工普遍学历偏低，大部分是高中、中专学历，大专及本科学历的员工较少，一线员工更有部分是初中及以下学历。
显然，随着企业的发展，项目的增加，特别是近年来即将面临高端大型项目接管，企业内部运营压力与日俱增，问题也显现出来，为了节约内部运营成本，提高运行效率，增强核心竞争力，人力资源管理问题是管理者不得不面对的问题。
3.2.1A物业公司员工年龄状况。
根据公司2017年底统计数据显示A物业公司30岁以下员工占比56%。