创业要从写商业计划书开始
创业为什么要写商业计划书
创业为什么要写商业计划书首先，商业计划书可以帮助创业者明确自己的创业目标和策略。
在创业之前，创业者需要思考清楚自己的目标是什么，想要实现什么样的价值和利润。
商业计划书可以帮助创业者将这些目标和策略明确地写出来，让创业者能够更好地把握自己的方向和重点，从而更好地指导自己的实践行动。
此外，商业计划书还可以帮助创业者做好市场调研和竞争分析，找到自己的市场定位和竞争优势，从而更好地制定自己的商业策略和营销方案。
其次，商业计划书可以吸引投资者、银行和合作伙伴的关注和支持。
在创业之初，创业者通常需要一定的资金和资源来支持自己的创业项目。
而商业计划书可以帮助创业者向潜在的投资者、银行和合作伙伴展示自己的商业模式、市场前景和盈利能力，从而吸引他们的关注和支持。
一份完整、详细、有说服力的商业计划书可以让投资者对创业项目产生信心，进而愿意为创业者提供资金和资源支持，帮助创业者更快地实现自己的梦想和目标。
另外，商业计划书还可以帮助创业者规避风险和提前做好应对措施。
创业是一条充满不确定性和风险的道路，创业者需要不断面对各种挑战和困难。
而商业计划书可以帮助创业者提前预见和评估各种可能的风险和挑战，从而更好地做好风险控制和危机应对。
一份周密、全面、有远见的商业计划书可以让创业者对自己所面临的风险和挑战有清晰的认识和理解，提前做好应对措施，降低风险，保障创业项目的顺利进行。
总之，商业计划书是创业者在创业之前必不可少的工具和指导书。
它可以帮助创业者明确自己的创业目标和策略，吸引投资者、银行和合作伙伴的关注和支持，规避风险和提前做好应对措施。
因此，创业者一定要重视商业计划书的写作，认真思考、慎重编制，从而为自己的创业之路打下坚实的基础，实现自己的创业梦想和目标。
创业大赛商业计划书怎么写7篇
创业大赛商业计划书怎么写7篇创业大赛商业计划书怎么写（精选篇1）商店名称：(拟名：PY家)(PY的家)定位为中国面食，包含年轻、时尚、友谊、爱情、甜蜜和方便) 为了打造自己的品牌店，虽然失去了一些支持，但可以为自己未来的创业提供一个独立的管理模式，为自己的下一个分店打好基础，这是值得牺牲的。
虽然有些东西已经失去，但它们只是我们未来蓝图的基石。
投资限制：手里拿着6万，投资项目有限制。
就小吃店而言，80平米的月租不到3000元。
最好选一个靠近农贸市场和闹市区的地方。
房租最好一个月交一次，或者三个月交一次！装饰和布艺装饰：虽然投入不算太大，但开小吃店要体现优雅，人的胃口往往和环境有关。
我喜欢在墙上贴一些小吃特色介绍：产地、口味、相关名人。
每张桌子上都有一两本我们小吃的小册子。
挑选最好的相关零食的文章和图片。
餐桌可以自己设计。
设计成卡座。
每个桌面都是由玻璃制成的玻璃柜，高20厘米，宽80厘米，长120厘米。
下支架由不锈钢焊接的三脚架制成。
玻璃柜中放有塑料花或仿真鱼。
再加上光效，就像在海里吃饭。
装修期一个月。
业务品种：主要产品：馄饨公牛；粉牛；面条公牛；美味的炒饭(夏天可以引入糖水或冷饮)京肉馄饨6元青菜粉/面4元鸡肉馄饨6元红烧蛋粉/面条6元鱼馄饨8元肉片粉/面8元牛肉馄饨8元红烧肉粉/面8元鱿鱼馄饨8元牛腩粉/面条8元虾馄饨10元肉饼粉面8元五宝馄饨12元羊肉粉面8元梅菜猪肉馄饨7元馄饨粉/面8元鱼雪馄饨9元烧烤米粉/面条8元芹菜牛肉馄饨9元炸虾粉/面10元朱泽堂5元美味炒饭10元经营特点和毛利计划：零食最大的特点就是做出一些不是一般人做的好但是利润很高的食物。
如果不是加盟店，投入这6万，起码老板是个能做出各种适合当地习惯的美食专家，然后规范生产流程。
在深圳，我做了广式面汤，最大程度的展现了广式风格。
店里的主食有三种：(1)馄饨，一碗卖6元到12元，烧成费3元到6元；(2)面粉/面条，卖8元到10元一碗，用的是味道浓郁的鸡蛋面，有浓浓的红烧肉，还有其他组合。
创业商业计划书范文
创业商业计划书范文近年来,在各级政府政策的推动下,各地各政府主管部门在所在县市设立科技创业园,我国科技创业园的政策引导、要素集聚、产业调整作用日益增强,其发展步入繁荣期。
以下是店铺为大家整理的关于创业商业计划书范文，给大家作为参考，欢迎阅读!创业商业计划书范文篇1：创业计划书模板在开始写之前，你要记住执行概要的目的是为你在做电梯游说时提供一份打印版，要给读者留下一个正面的第一印象。
把它当作一次销售尝试，而不是试图完整地描述你的创业。
在撰写执行概要时要注意以下关键元素。
1、问题和你的解决方案。
这些是你用来钩住投资人的钩子，最好在第一段就描述清楚。
陈述你的价值定位，你要给谁提供什么特别的东西。
在这部分不要写缩写词、公司历史以及你的方案背后用到的技术。
2、市场大小和增长机会。
投资者们都在寻找巨大的、处在增长期的市场。
用几句话写一下基本的细分市场、市场大小、增长情况和市场动态：有多少人或多少公司、多少产值、增长速度如何、是什么因素驱动这个细分市场。
如果你的市场渗透率保守估计只有1%的话就不要提了3、你的竞争优势。
辨别出的你持续竞争优势，如独特的优势、成本节约或行业关系。
至少，你要写出你是如何与当前别人的解决方案竞争的。
投资者很可能已经看过很多跟你的方案类似的商业计划书。
4、商业模式。
谁是你的客户、产品如何定价、一件产品的成本是多少?目前是否有真实客户，是否正在发展阶段?概括你的销售和营销策略(直接营销、销售渠道、病毒营销、潜在客户开发等)。
列出一些关键数字，如：客户量、授权量、产品数量和利润等。
5、执行团队。
要记住投资的投资的是人而不是创意。
为什么你的团队有能力成功?他们以前做过什么?解释一下每个人的背景、角色、工作过的公司。
如果你的创业导师或顾问有相关的行业经验，也可以在团队介绍里提出来。
6、财务预测和融资。
你需要展示3到5年的收入和花费预测。
投资者要知道你现在想融多少钱，你能给他们什么样的回报。
这样的融资需求通常是为了实现你的商业计划书中下一个重要里程碑所需要的最小金额。
粉店创业商业计划书怎么写
粉店创业商业计划书怎么写一、商业概述粉店是一家专门经营各种口味粉类美食的餐饮店。
在快节奏的都市生活中，粉类食品以其简便快捷的特点受到了越来越多消费者的喜爱。
粉店将侧重于提供新鲜、美味、健康的粉类美食，致力于打造成为消费者心目中的健康美食品牌。
二、商业目标1. 短期目标：在半年内在当地主要商业区开设3家分店，形成一定规模的连锁效应；2. 中期目标：在一年内在周边城市开设10家分店，实现品牌快速扩张；3. 长期目标：在三年内实现全国连锁店铺覆盖，成为国内粉类美食行业的领军品牌。
三、市场分析1. 粉类美食市场规模庞大，消费人群广泛；2. 随着现代人对健康饮食的重视，粉类美食在市场中的地位越来越重要；3. 粉店将以独特的口味和健康的产品定位吸引更多消费者。
四、竞争对手分析1. 高端市场：面临来自一线餐饮品牌的激烈竞争；2. 中低端市场：面临来自便利店、小吃摊等传统渠道的竞争；3. 粉店将通过品质优势、服务优势和营销策略来打败竞争对手。
五、产品定位1. 粉店将侧重提供新鲜、美味、健康的各种口味的粉类美食；2. 粉店将推出特色产品，例如：麻辣烫粉、螺蛳粉、牛肉面等；3. 粉店将以“新鲜、美味、健康”的产品形象吸引更多消费者。
六、经营模式1. 粉店将采用直营连锁和加盟连锁的模式来扩展业务；2. 粉店将统一管理、统一配送、统一服务，保证全国各店铺的一致性；3. 粉店将建立完善的营销体系和服务体系，提升品牌形象和竞争力。
七、营销策略1. 定期举办促销活动，吸引更多消费者到店消费；2. 加大线上推广力度，提高品牌知名度和影响力；3. 与合作伙伴合作，共同打造美食文化活动，提升品牌价值。
八、财务规划1. 初始投资：30万元，用于店铺租金、装修、设备购置等开支；2. 预期营业额：第一年50万元，第二年100万元，第三年200万元；3. 利润分析：第一年利润率10%，第二年20%，第三年30%。
九、风险评估1. 风险一：市场竞争激烈，可能面临来自其他餐饮品牌的挑战；2. 风险二：商业环境不稳定，可能受到市场行情波动的影响；3. 风险三：经营风险，可能因管理不善或策略失误带来损失。
创业计划书撰写有哪些流程
创业计划书撰写有哪些流程一、确定创业想法在撰写创业计划书之前，首先需要确定自己要创业的领域和项目。
可以根据自己的兴趣、经验、市场需求等因素来选择创业方向，确保自己对该项目有足够的热情和信心。
二、市场调研在确定了创业项目之后，需要进行充分的市场调研。
包括目标市场规模、竞争情况、消费者需求、行业发展趋势等信息。
只有深入了解市场情况，才能更好地制定自己的经营策略和营销计划。
三、制定商业计划书商业计划书是整个创业计划书的核心部分，包括公司介绍、产品介绍、市场分析、竞争优势、经营模式、财务预测等内容。
在编写商业计划书时，需要结合市场调研的结果，通过数据分析和逻辑推理来论证自己的商业模式的可行性和可持续性。
四、制定营销策略制定营销策略是创业计划书中非常重要的一环。
需要根据目标市场和竞争情况来确定自己的定位、目标客户群、价格策略、渠道策略等内容。
只有制定了合理的营销策略，才能更好地吸引消费者和建立自己的品牌形象。
五、制定财务计划财务计划是创业计划书的另一个关键部分，包括初始投资、预算、盈利预测、现金流量表等内容。
需要认真评估自己的资金需求和盈利能力，确保能够保障公司的稳健发展。
六、制定组织架构和人才计划组织架构和人才计划是创业计划书的另一个重要内容。
需要确定公司的管理团队和员工配备，明确各部门职责和人员培训计划。
只有有人才支持的公司才能更好地实现自己的发展目标。
七、撰写创业计划书最后，将以上所有内容整合在一起，撰写一份完整的创业计划书。
可以根据自己的项目特点和投资人要求来确定格式和内容的具体细节，确保创业计划书的逻辑性和完整性。
综上所述，撰写一份优质的创业计划书需要进行系统性的分析和规划，包括确定创业想法、进行市场调研、制定商业计划、制定营销策略、制定财务计划、制定组织架构和人才计划等多个环节。
只有全面、细致地制定计划，才能更好地提高创业成功的概率。
希望以上内容对您有所帮助，祝您顺利实现创业梦想！。
创业商业计划书范文5篇
创业商业计划书范文5篇创业商业方案书范文（篇1）一.产品(服务)介绍1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒，另外，为了满意顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和爆米花，薯片等。
2.本店主要为情侣设计，也主要是针对高校生。
内设小隔间，每个隔间风格各不相同，赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。
在颜色的基础上，通过对摆设的布置突出各种主题。
红的热忱，绿的清爽，橙的温馨，紫的浪漫，同时还包括一个大的隔间，约12平米。
供伴侣聚会，生日聚会使用。
由于房间有限，使用需要提前预约。
3.为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推举饮品，在推出的前两天会特价销售，假如反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因仿照而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶，儿童节：推出卡通外形的塑料杯。
不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并渐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。
4.同时，本店还办理情侣会员卡，会员积共享受优待或者礼物兑换。
5.不断变换包装来满意消费者的需求，依据消费者的爱好选择吸管的外形，颜色。
以及通过调查选择杯子图案。
6. 店内服务员男女人数相同，各穿不同颜色情侣装。
给人耳目一新的感觉。
同时也削减同学顾客的尴尬。
二.公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而猎取大的利润，特地针对高校生情侣设计。
为情侣供应一个休闲私密而且温馨的地方。
爱是一个永恒的主题。
“某某饮品店”可以让人无限遐想，“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。
这也是一种引人凝视的企业文化。
“某某饮品店”选址在高校生较集中的中心点，可以有源源不断的客户群。
本店的特色不在饮品，而在于独特的环境和服务。
给人供应一种新奇感。
如何写好创业商业计划书
一个项目在脑海中酝酿时,经常非常美妙,创业者会有抑制不住(de)创业冲动,在这时候,创业者可以尽情地把这个思想以商业计划书(de)形式写出来,然后使头脑冷静下来,把反面(de)理由也写进去,从正反两个角度反复进行推敲,就可以发现自己(de)创业理想是否真正切实可行,是否具有诱人(de)商业前景.通过商业计划书,创业者对自己(de)创业会有比较清晰(de)认识.五大原则一、开门见山,直入主题写作商业计划书(de)目(de)是为了获取风险投资者(de)投资而非为了与风险投资家闲聊,因此,在开始写作商业计划书时,应该避免一些与主题无关(de)内容,要开门见山地直接地切入主题,要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义(de)东西.这一点对于很多初次创业者来说,在其写作商业计划书时是应当格外注意(de).二、进行充分(de)市场调研要知道,当一个创意或者新(de)投资项目从你(de)大脑中萌发时,它并不是存在于真空中(de).要把你(de)创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干(de)想当然(de)事情.因此,你在写作商业计划书以前,应该进行充分(de)市场调研,做到有备而作.市场调研主要围绕以下内容进行：你(de)投资项目中(de)产品或服务处于什么样(de)生意范畴是研发(r＆d)性质、生产性质、分销性质或是服务性质该领域目前(de)情况如何你(de)产品或服务处于一个什么样(de)阶段它(de)市场前景如何务必不能遗漏任何可能(de)细节问题.你(de)竞争对手(de)情况如何目前(de)市场状况怎样是繁盛抑或萧条三、评估你自己(de)商业计划在写作商业计划书(de)全过程中,风险创业者应该站在风险投资者(de)角度(或立场)对自己(de)商业计划进行一番评估,并努力地审视以下六个问题.每个风险投资者都会问到关键问题是否在自己(de)商业计划书中有明确(de)答案.(1)我能获得多少回报(2)我会损失什么(可能遇到(de)风险,如所有(de)投资、贷款担保、法律诉讼、时间)(3)谁认为这个计划可行(对商业计划各项内容(de)第三方验证)(4)交易当中还有谁发挥作用(管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中(de)地位)(5)这个市场有多大你(de)企业如何争取到潜在(de)顾客(对市场开拓能力(de)验证)(6)我(de)投资何时和怎样撤出(公开上市或购并(de)退出战略)四、全面展示管理团队(de)素质与能力在你(de)商业计划书中,风险投资者将会非常关注“人”(de)因素,即你(de)风险企业中管理团队(de)情况,因此,商业计划书要能够翔实地向风险投资者展示你管理团队(de)风貌,主要(de)关注点有如下几个方面：(1)创业者是否是一个领袖式(de)人物,具备应有(de)素质(2)这个管理团队(de)信念是否坚定,目标是否一致,是否具有强大(de)凝聚力从而始终努力地追求事业成功(3)这个管理团队(de)市场战斗力如何是否非常熟悉市场和善于开发潜在(de)市场五、组织起一个战斗力过人(de)智囊团越来越多(de)事实已经表明了,仅仅依靠创业者(de)个人之力是很难做到尽善尽美(de),因此,在写作商业计划书(de)过程中,你还需要一个有很强战斗力(de)智囊团(de)帮助来弥补个人(de)不足.寻求有丰富经验(de)律师、会计师、专业咨询家(de)帮助是非常必要(de),他们(de)建议有时能让你(de)商业计划书看上去更加地完美.内容设计摘要：商业计划书摘要是为了吸引战略合伙人与风险投资人(de)注意,而将商业计划书(de)核心提炼出来制作而成(de),它是整个商业计划书(de)核心和关键部分.创业者团队介绍：在制作商业计划书时,创业者也应重点介绍公司(de)管理团队.一个企业(de)成功与否,最终将取决于该企业是否拥有一个高效团结(de)管理队伍.核心竞争力介绍：这一部分是向战略合伙人或者风险投资人介绍创业者公司(de)基本情况和价值所在.创业者进行创业,最重要(de)是要有具有市场前景(de)产品或者服务,因为这是公司利润(de)根源.市场及营销分析：市场分析包括已有(de)市场用户情况、新产品或者服务(de)市场前景预测.市场营销(de)好坏决定了一个企业(de)生存命运,在商业计划书中,创业者应建立明确(de)市场营销策略.财务管理：要列明各种固定成本与变动成本、直接成本与间接成本、销售数量与价格、营运成绩与利润、股东权益与盈余分配办法等.创业者要花费时间和精力细心编写财务管理(de)计划.因为战略合伙人与风险投资人十分关心企业经营(de)财务损益状况.风险分析：在编写商业计划书时,要尽可能多地分析出企业可能面临(de)风险、风险程度(de)大小以及创业者将来采取何种措施来避免风险或者在风险降临时以何种行动方案来减轻损失.。
大学生校园创新创业商业计划书五篇
大学生校园创新创业商业计划书五篇大学生校园创新创业商业计划书1摘要随着国内经济的发展，广告业在不断发展壮大。
我们成立广告公司的重点是业务和管理方法的创新。
这就是我们的广告公司之间的区别，他们共同受益，共同承担风险。
一.企业介绍创意广告媒X公司是一家媒体合资广告公司，集制作，代理，策划，创意，调查和咨询为一体。
我们的业务范围主要是在校园及周边地区投放产品广告。
创意广告传X公司是一家有限责任公司，拥有完整的管理体系，合作团队和优秀的骨干力量。
我们有一个广告部门，一个计划部门，一个市场部门，一个执行部门，一个财务部门，一个人事部门，以及材料采购部门和办公室。
二.行业分析在中国，有近200万大学生。
除去学杂费，大学生的年支出包含教育费，休闲娱乐和朋友，平均每人每年花费4000元，那200万大学生意味着8000亿的市场。
数据清楚地显示了中国大学生的总体消费水平。
正是由于如此庞大的消费群体，大多数企业越来越重视校园市场的发展和扩展，他们没有看到在学术节期间各种企业抢占市场的激烈局面。
我一直认为，最高的营销水平是征服客户的心，甚至是思想。
大多数大学生和商人眼中都有消费者的需求。
校园消费与社会供给缺乏融合是中年“老年”。
我们校园媒体公司要做的就是这种“月老"。
三.产品或服务创意广告传媒有限责任公司的目标是创建“人人都能负担得起的广告”。
目前，我们的服务处于增长期。
我们计划扩大广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群，包含餐饮，电子，服装和其他行业。
我们的宣传不同于传统的广告“烧钱”，并通过受欢迎的明星和庞大的传单创造动力。
我们的重点是让客户以最小的促销费用在有限的范围内实现主动的产品促销。
我们帮助商家建立与消费者零距离的平台。
借助我们的专业技术，可以帮助商家避免在类似宣传中可能遇到的困难和风险。
四.管理团队及组织结构自成立以来，创意广告传媒有限责任公司已对公司类型，管理团队的职位和股权结构等一系列问题和情况进行了详细的分配和安排。
创业商业计划书范文5篇
创业商业计划书范文5篇创业商业计划书范文篇1一、实施纲要：鲜花，于生命不可或缺，作为亲朋、父母之间传递感情的纽带，在礼品市场中占有非常重要的地位。
特别是现在，随着人们生活水平的不断地进步，生活质量不断地提高，鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
而且每一种花都有花语，而这些花语就是吸引消费者的所在，如：桔梗花的花语——真诚不变的爱，这就可以用来表达情侣之间的爱;时钟花的花语——爱在你身边，如果你想表白就可以买这种花，这样既可以表达你对他或她的爱，又可以很含蓄……我们创办网上花店以鲜花专递为市场切入点，满足个性消费为主题，展示花店形象，形成具有“鲜花坊”品牌优势的市场。
二、项目背景：近年来，消费者对个性礼品的需求也日益增加，在人们购买馈赠礼品时，不仅注重礼品的时尚美观、方便简洁、情趣高雅的特性，更加注重礼品的亲和性、惟一性。
1984年我国对花卉业进行正式的发展，到目前为止已经过了25个年头。
据初步统计，全国花卉面积1163万亩，产业规模居世界第一。
全国花卉销售额达到666.9亿元。
甘肃的花卉产业也在不断地创新进步，如天水研发的太空仙客来神州系列，临洮大丽花等，产销两旺。
目前国内的花店仍不能满足顾客的需求，在大街小巷，经常可以看到布置得非常漂亮的婚礼花车;在很多酒店宴会大厅，都可以看到豪华的婚礼花艺;在每个医院的病房，为病人精心设计的花篮;在每个情人节的傍晚，一对对恋人手捧玫瑰……可以说鲜花已经融入到现代人的生活中，成为了我们日常生活，社交中的必需品.而随着中国城市化的加剧，大量的城市人口更是给鲜花消费带来了无穷的动力和潜力，相信开一家鲜花店必然会为投资者带来不错的收益。
三、项目基本设想：首先在湖南商学院附近开一家小店作为试点市场，计划用一年的时间在此校的大学生中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
创业初期怎么写商业计划书
创业初期怎么写商业计划书一、商业计划书的结构商业计划书通常包括以下几个关键部分：1. 执行摘要：这是商业计划书的核心部分，应该包括一个简短的概述企业的使命、目标和策略。
2. 公司背景：这一部分应包括企业的历史、组织结构、核心团队和财务状况等信息。
3. 产品或服务描述：这一部分应详细描述企业提供的产品或服务，包括其特点、优势和定位。
4. 市场分析：这一部分应包括对行业和市场的分析，市场规模、增长趋势、竞争格局等。
5. 销售和营销策略：这一部分应描述企业的销售和营销计划，包括定价策略、推广活动和渠道策略等。
6. 运营计划：这一部分应描述企业的运营流程、供应链管理、人力资源等方面的计划。
7. 财务预测：这一部分应包括企业的财务预测，包括收入、支出、利润等。
8. 风险分析：这一部分应包括企业可能面临的风险因素以及应对方法。
二、商业计划书的撰写步骤1. 研究市场：在撰写商业计划书之前，必须对市场进行深入的研究，了解目标市场的特点、竞争格局等。
2. 制定目标：商业计划书应明确企业的长期和短期目标，以便为未来的发展奠定基础。
3. 编写内容：根据商业计划书的结构，逐步编写每个部分的内容，确保逻辑清晰、完整。
4. 审阅和修改：撰写完成后，应进行审阅和修改，确保语言通顺，符合规范。
5. 优化细节：商业计划书中的每个细节都应该经过精心优化，以提高其说服力和可信度。
三、商业计划书的重要性商业计划书是一份重要的文件，可以帮助企业合理规划未来发展方向，提高经营效率，降低风险。
通过撰写商业计划书，创业者可以深入思考企业的战略定位、市场规划、财务状况等方面的问题，为企业的健康发展提供有力支持。
在撰写商业计划书时，切记要真实、客观地描述企业情况，避免夸大其词。
同时，商业计划书应该尽可能具有可操作性和灵活性，以适应不断变化的市场环境。
最后，切勿忽视商业计划书的更新和调整，随着企业发展情况的变化，及时调整商业计划书，确保其与企业的实际情况保持一致。
diy店铺创业商业计划书怎么写
diy店铺创业商业计划书怎么写一、创业项目概述随着“DIY”文化的兴起，越来越多的人开始尝试自己动手制作各种物品，DIY店铺应运而生。
本项目将开设一家以DIY为主题的店铺，提供各种DIY材料和工具，同时开设DIY工作坊，为顾客提供DIY制作的指导和帮助。
二、市场分析1. 行业背景自制文化逐渐兴起，人们对于独一无二的物品越发追求。
DIY店铺成为了人们追求个性化的选择，尤其受年轻人的喜爱。
2. 目标市场本项目的目标市场主要是年轻人群，他们对DIY文化更加感兴趣，愿意花时间和精力去打造自己的作品。
此外，也可以吸引有设计能力和创造力的人群。
3. 竞争分析目前市场上已经存在一些DIY店铺，但是大多数都是网店或者小规模的实体店，市场规模尚未充分开发。
本项目旨在打造一个更加专业、全面的DIY店铺，通过服务和产品的提升来吸引更多的顾客。
三、经营模式1. 产品销售主要经营DIY相关的材料和工具，包括木工材料、五金工具、手工制作工具等。
还可以提供一些DIY套装，方便顾客一次性购买所需的材料。
2. DIY工作坊开设DIY工作坊，提供各种DIY项目的指导和教学，让顾客可以在店内完成自己的作品。
还可以组织一些DIY比赛和活动，增加顾客的互动和参与感。
3. 定制服务提供定制化的服务，根据顾客的需求定制各种DIY作品，满足顾客个性化的需求。
四、市场营销1. 宣传推广通过社交媒体、线下传单、合作推广等方式来宣传店铺的开业和各种活动。
2. 促销活动开业促销、会员优惠、冠名活动等方式来吸引顾客，增加店铺的知名度和影响力。
五、财务计划1. 初期投资设备购置、店铺装修、人员培训等初期投资大约需要XX万元。
2. 运营成本包括店铺租金、购买库存、员工工资等运营成本大约每月XX万元。
3. 收入预测预计每月销售额大约为XX万元，利润率为XX%，运营良好后可逐步提升。
4. 盈利预期预计第一年亏损，第二年逐渐实现盈利，第三年开始稳健增长，为投资者带来可观收益。
2024年企业创新创业考试题库(含答案)
2024年企业创新创业考试题库（含答案）一、单选题1.关于企业创业的过程，下列描述正确的是：（）。
A、只要CEO支持一定能成B、管理层支持是唯一要素C、创业团队需要兄弟团队支持D、创业团队不需要有独立的自主权参考答案：C2.企业经营中的固定成本是指：（）。
A、受业务量增减变动影响的成本B、不受业务量增减变动影响而保持不变的成本C、初始投入的成本D、购买不动产的成本参考答案：B3.下列哪一项能体现规模经济的特点？（）。
A、同一类产品，销售数量越多每个产品分担的成本越低B、同一类产品，销售数量越多每个产品分担的成本越高C、不同产品，销售数量越多每个产品分担的成本越低D、不同产品，销售数量越多每个产品分担的成本越高参考答案：A4.风险投资起源于()。
B、瑞士C、德国D、美国参考答案：D5.创业的本质不包括：（）。
A、上市套现B、价值创造C、机会导向D、创新为本参考答案：A6.创业就是自己当老板。
（）A、正确B、错误参考答案：B7.下列属于公司内部创业的重要动因的是：（）。
A、维持竞争优势的新途径B、响应政策号召C、控制风险D、公司传统参考答案：A8.商业计划书的内部使用者包括：()。
B、创业者自己C、帮助者D、以上都是参考答案：D9.关于商业计划书的重要性描述，正确的是：()。
A、有了好的商业计划书一定能获得投资B、有了好的商业计划书一定能招到优秀员工C、能促使创业者重新思考公司的各个细节D、能获得更高的销售业绩参考答案：C10.关于创业团队冲突，下列说法错误的是：（）。
A、认知冲突可能发展成情感冲突B、利益冲突可能发展成情感冲突C、情感冲突是最容易解决的冲突D、冲突有时候有正向作用参考答案：C11.下列哪一项不属于福特汽车成功案例带来的社会影响？（）。
A、创造了就业B、带动了上下游发展C、推动了社会进步D、福特创始人名扬天下参考答案：D12.狭义的公益创业是指：（）。
A、非营利组织应用商业化的机制来追求经济效益B、非营利组织应用商业化的机制来开展公益事业C、非营利组织遵循行政命令来开展公益事业D、非营利组织遵循行政命令来追求经济效益参考答案：B13.京东上市时估值选用的是：（）。
为什么创业需要商业计划书
为什么创业需要商业计划书首先，商业计划书可以帮助创业者明确自己的目标和愿景。
在撰写商业计划书的过程中，创业者需要深入分析自己的商业理念和目标，明确自己想要实现的目标是什么。
只有明确自己的目标和愿景，才能更好地规划未来的发展方向，增加成功的可能性。
其次，商业计划书可以帮助创业者深入了解市场环境。
在商业计划书中，创业者需要对市场进行深入分析，了解市场的规模、发展趋势、潜在的机会和威胁等。
只有深入了解市场环境，才能更好地把握商机，制定合理的营销策略，避免盲目竞争和造成不必要的损失。
另外，商业计划书也可以帮助创业者识别竞争对手并制定有效的竞争策略。
通过商业计划书的撰写，创业者可以对竞争对手进行细致的调研和分析，了解他们的优势和劣势，明晰自己的竞争优势和劣势。
只有明确了竞争对手的情况，才能制定出有效的竞争策略，在市场竞争中占据有利位置。
此外，商业计划书还可以帮助创业者明确自己的产品定位和营销策略。
在商业计划书中，创业者需要清晰地描述自己的产品或服务定位，明确自己的目标客户群体，确定自己的盈利模式和定价策略。
只有明确了产品定位和营销策略，才能更好地推广产品，提高销售额，实现盈利。
总的来说，商业计划书是创业过程中非常重要的一环，它能帮助创业者明确目标，了解市场环境，识别竞争对手，制定有效的竞争策略，明确产品定位和营销策略。
通过撰写商业计划书，创业者可以思考清楚自己的商业模式，明晰未来的发展方向，提高创业成功的可能性。
因此，创业者在创业前一定要认真撰写一份完整的商业计划书，不仅可以提高成功的概率，还能帮助自己在市场竞争中脱颖而出。
创业商业计划书范文(优秀8篇)
创业商业计划书范文(优秀8篇)商业计划书商业计划书完整版篇一企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要依据市场特点策划出一套行销计划。
（一）市场状况分析及市场前景预测1、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
2、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
3、消费者的理解性，这一资料需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的决定颇为精彩。
如对产品市场成长性分析中指出：①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。
②另一同类产品"速可净"上市受普遍理解说明"李施德林"有缺陷。
③漱口水属家庭成员使用品，市场大。
④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。
（二）影响产品的不可控因素进行分析比如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要思考技术发展趋势方向的影响。
相应的营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
（一）优势（二）劣势其中一般营销中存在的具体问题/劣势，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。
产品质量但是关，功能不全，被消费者冷落。
产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。
产品价格定位不当。
销售渠道不畅，或渠道选取有误，使销售受阻。
促销方式不务，消费者不了解企业产品。
服务质量太差，令消费者不满。
售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都能够是营销中存在的问题。
从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。
创业为什么要商业计划书
创业为什么要商业计划书在当今竞争激烈的商业环境中，创业者能够成功地开展业务并实现长期增长的关键因素往往在于是否有一个完整的商业计划书。
商业计划书是一个全面的战略性文件，它包括了企业的商业目标、市场定位、竞争分析、财务预测等内容，是创业者在开始新的商业之旅前必须谨慎策划和准备的重要工具。
为什么要商业计划书？1. 帮助创业者深入了解市场商业计划书强迫创业者对市场环境进行深入研究和分析，包括目标市场、竞争对手、消费者需求、市场趋势等。
通过这些研究，创业者可以更好地理解自己所处的行业和市场环境，为制定合适的经营策略提供依据。
2. 帮助创业者设定合理的商业目标商业计划书可以帮助创业者明确自己的商业目标，并设定具体的实现步骤和时间表。
通过明确目标，创业者可以更加有针对性地制定计划和行动，有利于企业的持续发展和壮大。
3. 为创业者制定策略和计划商业计划书中包括了企业的市场定位、产品定位、营销策略、人力资源规划、财务预测等内容，帮助创业者更好地规划企业的运营和发展。
创业者可以在制定商业计划书的过程中深入思考和讨论企业的短期和长期发展战略，并为实施这些战略提供详细的指导和计划。
4. 有助于吸引投资方创业者在寻求外部融资时，商业计划书是向投资方展示自己商业价值和潜力的重要材料。
一个完备的商业计划书不仅可以让投资方更加了解企业的发展前景和盈利能力，还可以显示出创业者的专业素养和判断力，为企业赢得更多的投资机会。
5. 为企业提供战略方向和管理依据商业计划书不仅仅是一个用于向外部投资者展示企业的工具，更是一个用于内部经营管理和行动指导的文件。
创业者可以通过商业计划书来设立公司的长期发展目标，制定战略计划，规范企业的管理流程，为企业的日常运营提供指导和依据。
总结商业计划书是创业者在创业前必须认真制定的重要文件，它是创业成功的基石和奠基。
一份完备的商业计划书可以帮助创业者更好地了解市场环境、设定合理的商业目标、制定明晰的发展战略和实施计划，吸引投资方和提供企业管理的指导和依据。
大学生创业商业计划书
大学生创业商业计划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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(完整版)大学生创业商业计划书
大学生创业商业计划书一、执行摘要:在不少人心中，开花店是个不错的职业。
一方面，每天工作在充满鲜花的环境里，心情很愉悦;另一方面，现在人们对鲜花消费的水平提高了，逢年过节、探亲访友，鲜花已是人们比较青睐的礼物，大家的日子越来越好了，买花的人自然会越来越多，开花店的前景也一定不错。
从做生意的角度讲，花店应该算是典型的小本经营。
一间面积不需很大的屋子，简单的装修即可，四面白墙也能显出鲜花的美丽。
小花店就可以开张了。
现在不少下岗的人都寻思着做点小买卖，开花店的成本正是他们所能承受的。
我看到过一份花艺学校的学员调查，百余名学员几乎有95%以上的人都打算开花店。
再加上现有的花店，竞争的激烈程度可想而知。
但是，开花店并不是想象中那么容易，毕竟花是鲜活的东西，花店是一个充满风险的行业。
花从一买进时就要有损耗，如果生意不好，只能眼睁睁地看着花变枯变烂。
有些高档花卉更不能多进，若卖不掉损失可就太大了，可如果没有高档花卉出售，可能会失去利润较高的定单，这又不得不让人费上一番脑筋从人类历史发展角度来看，当人们的物质生活得到满足后，对精神生活需求就会非常强烈，有人曾说过在中国“花如手机一样普及的时代即将到来，抓住每一个重大节日，如春节、情人节、圣诞节、母亲节、教师节。
同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节等有潜力的节日，扩大潜在消费人群，激发市场潜能，加强市场喧传力度。
花店是美丽幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。
美丽的花儿为人们传播着各种各样的情感，千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好,特别是现在。
随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀。
花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
二、花店情况：名称：XXX花店广告语：花来一份好心情招牌：经营理念：花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。
创业计划实施的7大步骤
创业计划实施的7大步骤实施一个创业计划是一个复杂的过程，需要经过一系列的步骤和决策。
以下是创业计划实施的7大步骤：1.确定创业目标和愿景：在开始实施创业计划之前，首先需要明确自己的创业目标和愿景。
这包括确定你想要创办的企业的核心业务是什么，以及你希望在未来几年内实现什么样的成果。
2.市场研究和竞争分析：在实施创业计划之前，需要进行详细的市场研究和竞争分析。
这包括了解目标市场规模、目标客户的需求和行为模式，以及竞争对手的优势和劣势。
3.制定商业计划书：商业计划书是创业过程中至关重要的文档，它包括了企业的目标、战略、市场分析、财务计划等内容。
制定商业计划书需要细致地研究和分析，以确保你的创业计划的可行性和潜在的成功。
4.寻找资金和投资者：在实施创业计划之前，需要考虑如何融资和寻找合适的投资者。
这包括确定你需要多少资金来启动和运营企业，以及寻找投资者或其他融资渠道。
5.团队建设和人力资源管理：在实施创业计划之前，需要建立一个强大的团队来支持你的企业。
这包括找到合适的合作伙伴、雇佣适合的员工，并建立一个有效的人力资源管理体系。
6.实施市场营销策略：市场营销是创业成功的关键要素之一、在实施创业计划之前，需要确定你的企业如何将产品或服务推广给目标客户，并制定有效的市场营销策略。
7.监测和评估计划的执行效果：创业计划的实施并不是一个静态的过程，而是需要不断监测和评估的动态过程。
在实施计划后，需要定期检查和评估计划的执行效果，并进行必要的调整和改进。
以上是创业计划实施的7大步骤。
每一步都需要细致的准备和考虑，以确保创业成功。
创业是一项艰巨的任务，但通过细致的规划和逐步实施，你可以实现自己的创业梦想。
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创业要从写商业计划书开始
创业要从写商业计划书开始商业计划书一定要用ppt方式来写，简单到位。
如同做销售一样，你只有5分钟的时间介绍自己，过了，你就让人失去兴趣。
创业要从写商业计划书开始。
写商业计划书关键的几个要素：市场空间、商业模式、竞争门槛、管理团队、财务预测。
其他的作为-- ，有问才答。
除非你不要融资，创业者必须过写商业计划书这一关。
可以借助咨询公司帮你写，但是写的最好的、最了解你做的事是你自己。
如同面试人一样，很多人先翻一翻，打个印象分。
印象分及格了再往下看。
特别是vc，都自认为是“最聪明”的那些人，每天看商业计划书无数。
要想打动他们，必须有特点。
你的计划书的前三页至关重要：商业模式！有了好的商业模式，才会使人有兴趣继续看下去。
我绝非是在说我自己聪明，但是我真的往往只花5⑴0分钟来看一个商业计划书的。
印象分高的，我至少认为此人做事认真，细节好。
模式描述简单清楚，说明此人思路清晰。
只有少数我会花上更多的时间，但不仅是看，而是找当事人谈，会更有趣。
说到商业模式，简单讲，就是你怎么赚钱、赚大钱、持续赚钱，并且别人无法山寨你。
但是，还是必须说一句，虽然你能看懂、讲懂了商业模式，在将来的运营中你的商业模式还会发生变化。
绝大多数的公司最终盈利的方式都不同于他们的商业模式第一版本，但是打动人投资的一定是第一版本。
听说诺基亚本来就是个造纸浆的公司。
所有商业模式都有1 / 2
可能被山寨。
你要做的是，让别人的山寨成本很高。
这也就是我们常说的门槛，你进入的时候，门槛可能很低，你进去后，你就要想规定把门槛提高。
比如，谁都能做门户，但是你今天要做的话，就要花巨资做品牌推广，这就是无法山寨的原因。
很多商业计划书（bp）往往以山寨为开门说辞。
比如，看到几个做广告的bp就这样说，我们这个商业模式要比分众的模式市场前景还大，我们这个商业模式比框架的模式还接近受众……别迷信vc，现在资本市场活钱太多，vc也太多，其中优等生的比例和做其他行业的一样低。
所以说，碰上个好的能帮你很大的忙，反之，也会坏了你的事。
不妨先看看他们的商业计划书，再给他们看你的商业计划书！对投资银行（ib）也是同样看法，好的可以帮你写出好的商业计划书，帮你快速找来资金，否则，就只能帮你写个不咸不淡的商业计划书了。
一般来讲，写计划书要看项目方案负责人的品牌，融资则要看公司的品牌。
有朋友问我尽职调查的问习题，一般的尽职调查有几个方面：市场、法律、财务和管理层。
管理层最为重要，因为人是最重要的。
对人的判断不过关的话其他免谈。
两强相争勇者胜，两勇相争智者胜，两智相争德者胜。
所以说：德、智、勇为考察的顺序。
当然，德好的人不一定成功，德不好的人不一定不成功。
作为投资者，我只选择有德之人为伍。
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