服装销售店铺开会技巧
2020年服装店店长晨会范文服装店的店长开晨会说
服装店店长晨会范文服装店的店长开晨会说服装店的店长开晨会的内容：店长的工作知识储备：1、加强技能学习，我们要熟悉每款服装设计风格及适合客户群体；2、加强服务主动，我们要积极与每位进来的客户打招呼，询问需求，推荐服装；3、加强服务意识，我们要避免与客户发生争执，多说好话，少说负面的话；4、加强精神文明建设，我们要注意个人仪容仪表，我们漂亮了，客户采用相信穿上我们服装也会漂亮。
店铺晨会流程分解，少哪个环节补哪个环节！您清楚地知道整个晨会的流程都有哪些吗？晨会的具体内容如何将决定晨会的效果。
下面我们介绍一下晨会的准备、形式及需要注意的问题上。
第一节晨会前的准备5分钟、10分钟的晨会，还需要提前做准备吗？往往有人觉得没有必要。
如果假设你面前放着一瓶矿泉水，你就是这个产品的代言人，不给你思考的时间，做一个关于这种矿泉水的7分钟的介绍，你还会认为准备是多余的吗？晨会前的准备对一个店长来说是非常重要的。
事前准备可以使晨会形式多样化，避免单调枯燥。
例如今天讲服务，先不告诉他们怎么做，只是请一个服务特别好的店员跟大家分享经验；明天还是讲服务，可以让两个店员演练如何接待客人，然后大家点评；后天可能还是讲服务，但就变成了集中讨论，如现在服务附加推销可能做得不好，请店员提意见，说出在附加推销中遇到最大的困难，通过晨会来解决问题。
这样一个题目可以用不同的方法，员工在开会过程中有所收获，才不会烦，才能达到预期的效果。
店长在晨会前做的准备，其实还告诉了店员你对待工作的态度。
有的时候店长经常觉得店员工作不认真，会要求他们工作严谨、认真、有上进心等等，其实这些都不用提。
只有5分钟的会议，却用半个小时来准备，店员可借此知道你是一个怎样的人，工作时也会严谨认真，向你看齐。
这种影响就是通过工作中的每一个细节去影响他人。
所以有观点认为，管理不是要求别人做什么，而是利用自己的影响力去影响他人，而这种影响力就是自己平时如何做事。
晨会主题确定之所以天天开晨会会让员工厌烦，是因为晨会上每次都重复同样的话，这是店长的问题。
服装销售店铺开会技巧【范本模板】
店铺的成功是基于店铺有效的目标管理,挖掘员工内心真正的激情以及得到零售技术提升的支持，而例会正是目标管理中重要的一项内容.1.具体性：1)目标要具体化,有详细数据要求:目标分时段是为了便于进行跟进(要根据这家店铺的历史情况确定跟踪的时段，新开店铺的话可根据该店铺的类型来设置），并及时进行工作调整。
分班次是为了及时回顾。
注：确定主推款不仅要看库存，还要看该店铺的顾客类型。
2)方法要具体：要给店员强有力的具体方法支持，而这种方法来源于在工作中针对顾客的积累。
因此店长也应该是在销售方面能力强的人来担当.如果店长此方面能力不是店铺中最强的也必须掌握在某一方面有销售特长。
3）行动要具体:主推款并不会被所有顾客接受,但是如何给每个顾客推荐过也是一个很重要的考核依据。
如何推荐，采取怎样的行动,都要具体化。
同样的原理也适用于促销，VIP的推荐。
4）前期情况有具体回顾：在表扬员工时，必须要有具体事例或数据支持，这样的表述能让所有的人了解并有可提升的方向。
批评时亦如此。
但要注意表扬要公开，批评尽量私下.数据的回顾要具体，并要保持持续连贯性，即每天都要总结.2。
量度性：1)店长对例会的时间把控性：店长对例会的时间要进行把控，在会议前就要明确今天的会议要多长时间，每个内容用多长时间都要有所计划。
早会保持在半个小时；晚会在5分钟左右；周例会根据情况定,一般不超过1小时，时间越长,听进去的内容越少。
2）目标要进行细分：目标的量度性和具体性是相结合的，比如销售额要达到1万,其中高价值的货品占多少比例,新款占多少比例,过季款占多少比例.目标的量度性可以转变为连单，主推款,VIP这些数据。
3。
达成性:1）目标目标一定是可以通过努力达到的，要得到大家的认可。
不能过高,否则会打击员工积极性。
目标一定要比现况高，否则店员会产生无所谓的心态，而这种心态的养成会造成积极性的丧失。
那么高业绩就会成为一种偶发现象，长此以往会让店员对自己的工作没有要求，整个店铺也就不会有进步了.有时店长会对此有异议,认为定高了达不到该目标就是空的。
服装店店长开会说什么
服装店店长开会说什么
大家好，感谢大家今天能够参加这次店长会议。
首先，我想向大家传达一些重要的信息和想法。
我们的服装店在市场竞争激烈的情况下，要想保持竞争力和吸引更多的顾客，必须不断创新和优化我们的产品和服务。
我们首先要关注市场趋势和顾客需求的变化，及时调整我们的产品品牌和销售策略。
同时，我们要加强对员工的培训和管理，提高他们的专业素养和服务意识，让每位客户都能得到最好的购物体验。
另外，店铺的装修和陈列也是吸引顾客的重要因素。
我们要保持店铺的整洁和美观，定期更新陈列和展示，让顾客在店内感受到愉快和舒适的购物氛围。
同时，我们也要关注节能环保和可持续发展，选择优质的供应商和材料，减少浪费和污染。
总之，我们要团结一致，共同努力，不断提升自己的专业水平和服务质量，持续为顾客提供更好的产品和体验，让我们的服装店成为顾客的首选和信赖之地。
谢谢大家！。
服装店员工开会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开服装店员工大会，旨在总结过去一段时间的工作，分析当前市场形势，明确未来发展方向。
在此，我作为店长，非常荣幸能代表全体员工发言。
首先，请允许我向大家表示衷心的感谢。
感谢各位领导对我们工作的关心与支持，感谢同事们在过去一段时间里辛勤付出，为店铺的繁荣发展贡献了自己的力量。
一、回顾过去，总结经验过去一段时间，我们在大家的共同努力下，取得了一定的成绩。
以下是我对过去工作的几点总结：1. 顾客满意度提高。
通过不断优化服务，提高产品质量，我们赢得了顾客的信任和好评，顾客满意度得到了显著提升。
2. 销售业绩稳步增长。
在大家的共同努力下，我们成功实现了销售目标，为店铺的盈利做出了贡献。
3. 团队凝聚力增强。
在过去的岁月里，我们携手共进，共同面对挑战，团队凝聚力得到了空前增强。
4. 品牌形象不断提升。
我们积极推广品牌，参加各类展会，提升了品牌知名度和美誉度。
二、分析当前市场形势，明确未来发展方向1. 市场竞争加剧。
随着消费市场的不断发展，服装行业竞争日益激烈，我们需要不断提升自身竞争力。
2. 消费升级趋势明显。
消费者对服装品质、款式、服务等方面的要求越来越高，我们需要紧跟市场步伐，满足消费者需求。
3. 电商冲击。
随着电商的快速发展，实体店面临着巨大的压力，我们需要积极应对，寻求新的发展机会。
针对以上市场形势，我们明确了以下发展方向：1. 提升产品质量。
我们要以质量为核心，严格控制生产流程，确保每一件服装都能让顾客满意。
2. 丰富产品线。
根据市场需求，调整产品结构，推出更多符合消费者需求的款式。
3. 优化服务。
提升服务质量，提供个性化、贴心的服务，增强顾客的购物体验。
4. 拓展销售渠道。
线上线下同步发力，积极拓展销售渠道，扩大市场份额。
三、加强团队建设，提升员工素质1. 定期组织培训。
通过培训，提高员工的专业技能和服务水平，为顾客提供更好的购物体验。
2. 建立激励机制。
设立合理的绩效考核制度，激发员工的积极性和创造性。
服装销售晨会内容范文
服装销售晨会内容范文
尊敬的各位同事，早上好！
首先，感谢大家今天早上来参加我们的销售晨会。
希望大家经
过一个愉快的周末，充分休息，精神饱满，准备好迎接新的一周工
作挑战。
接下来，我们将重点讨论一些关于销售的重要事项，以确保我
们在新的一周中能够取得更好的业绩。
首先，让我们来回顾一下上周的销售情况。
根据数据统计，上
周我们的销售额有所下降。
这可能是由于市场竞争激烈，客户需求
变化等因素导致的。
因此，我们需要更加努力地去寻找新的销售机会，提高我们的销售业绩。
其次，我们需要重点关注客户的需求。
在销售过程中，我们要
时刻关注客户的需求和反馈，及时调整我们的销售策略。
只有深入
了解客户的需求，我们才能更好地为他们提供服务，增加销售机会。
此外，我们还需要加强团队合作。
销售工作是一个团队合作的
过程，每个人都需要充分发挥自己的优势，共同努力实现销售目标。
因此，我们需要加强团队之间的沟通和协作，共同努力，共同成长。
最后，我想强调的是，我们需要不断学习和提升自己的销售技能。
销售是一个不断学习和提升的过程，只有不断学习，才能不断
进步。
因此，我希望大家能够积极参加各种培训和学习活动，提升
自己的销售技能，为我们的销售工作打下坚实的基础。
在新的一周中，我希望大家能够紧密团结，共同努力，实现更
好的销售业绩。
让我们携手并进，共同创造美好的未来！
谢谢大家！祝大家工作顺利，生活愉快！。
服装员工开会发言稿范文
服装员工开会发言稿范文
大家好，非常感谢大家今天能够参加这次会议。
我想在这里向大家汇报一下我们最近的工作情况。
首先，我要对大家在过去一段时间内所做出的努力和成绩表示衷心的感谢。
在这个时候，我们公司正面临着许多新的挑战和机遇，我们必须紧密团结在一起，共同努力，共同战胜困难，取得更好的成绩。
现在，我与大家分享一些我们近期的销售情况和反馈。
我们近期销售情况表现良好，但是，也有一些问题需要解决。
例如，某些产品的销售情况不如预期，我们需要思考和分析问题出在哪里，并且制定相应的解决方案。
我们需要更加深入客户群体，了解他们所需，以及如何更好的满足他们的需求。
同时，我们还需要关注市场的最新动向和趋势，及时调整我们的产品和策略。
为此，我们需要更加密切的与其他部门协作和沟通，共同寻求最佳的解决方案。
最后，我想强调的是，团队力量是无穷的。
作为一个团队，我们需要相互支持，相互鼓励，相互学习。
我们需要紧密团结，共同为我们的目标努力。
相信我们一定可以克服任何困难，取得更大的成功。
谢谢大家。
给服装店店长开会内容范文
给服装店店长开会内容范文一、开场。
各位店长们！今天把大家召集到一块儿，就像超级英雄们集合一样，咱们来聊聊咱们服装店的那些事儿。
大家都知道，咱们这服装店就像一个大舞台，每一件衣服都是主角，而你们各位店长，那就是这个舞台的导演，怎么把这个戏唱好，让顾客这个观众满意，可全靠你们啦！二、业绩回顾。
1. 总体业绩。
咱们先看看上一阶段的业绩。
总体来说，有起有伏，就像坐过山车一样。
有些店呢，像火箭一样一飞冲天，销售额蹭蹭往上涨，那是相当厉害。
但是也有部分店铺，业绩有点像蜗牛爬坡，虽然也在前进，但是速度有点慢。
咱得分析分析，那些火箭店是怎么做到的，蜗牛店又差在哪呢？2. 具体店铺情况。
[表现好的店铺]：[店铺名字]的店长，你这儿可是模范店啊。
我看你们店销售额比预期高出不少呢。
你给大家分享分享，是不是有什么秘籍？是员工特别会推销，还是你们进的货特别对顾客的胃口啊？[表现差的店铺]：[店铺名字]的店长，我知道你们也很努力，但是业绩确实不太理想。
咱们得找找原因。
是店面位置不好，还是员工培训没跟上？或者是竞争对手太强大，把咱们的顾客抢走了？咱们可不能坐以待毙，得想办法绝地反击啊！三、顾客反馈。
1. 好评方面。
顾客的好评就像糖果一样甜，我们得好好品尝。
我听到有顾客说咱们店里的服务特别热情，就像到了朋友家一样。
还有顾客夸咱们的衣服款式新颖，在别的地方都找不到。
这都是大家努力的结果，咱们得继续保持这种良好的势头。
2. 差评部分。
也有一些不太好听的声音。
有的顾客说咱们店里的衣服尺码不全，挑来挑去都找不到合适的。
还有的说试衣间环境不好，灯光暗，感觉像在小黑屋里试衣服。
这可不行啊，顾客就是上帝，上帝不满意了，那咱们可就麻烦了。
大家都说说，这些问题怎么解决？四、货品管理。
1. 进货。
进货就像买菜一样，得挑新鲜的、受欢迎的。
咱们不能光凭自己的喜好进货，得研究研究市场流行趋势。
最近我发现有些店进的货有点偏门，虽然独特，但是顾客不买账啊。
卖衣服员工开会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们召开这次会议，旨在总结过去一段时间的工作，分析当前形势，明确下一步工作目标。
在此，我作为销售团队的成员，非常荣幸能代表大家发表一下自己的看法。
首先，我要感谢公司给予我们这个平台，让我们有机会展示自己的才华，实现自己的价值。
同时，也要感谢领导和同事们的关心与支持，让我们在工作中不断成长、进步。
一、回顾过去，总结经验过去一段时间，我们在销售工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
以下是我对过去工作的几点总结：1. 团队凝聚力增强。
在公司的正确领导下，我们团队凝聚力得到了显著提升。
大家能够相互关心、相互支持，共同为完成销售目标而努力。
2. 业务能力提升。
通过不断学习和实践，我们的业务能力得到了明显提高。
在销售过程中，我们能够准确把握客户需求，为客户提供优质的服务。
3. 营销策略优化。
针对不同市场环境和客户群体，我们制定了相应的营销策略，取得了较好的效果。
4. 团队氛围融洽。
我们团队氛围融洽，大家能够积极沟通、互相学习，共同进步。
然而，我们也存在以下不足：1. 部分员工业务知识不够扎实，导致在销售过程中无法为客户提供专业的建议。
2. 部分员工缺乏团队协作精神，影响团队整体业绩。
3. 营销策略创新不足，导致市场竞争激烈时，业绩增长乏力。
二、分析当前形势，明确工作目标当前，我国服装市场正处于转型升级的关键时期，竞争日益激烈。
面对这样的形势，我们应如何应对呢？1. 深入了解市场动态。
我们要密切关注市场变化，了解消费者需求，以便及时调整营销策略。
2. 提升团队整体素质。
通过培训、考核等方式，提高员工业务水平和团队协作能力。
3. 优化产品结构。
根据市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力。
4. 加强品牌建设。
提升品牌形象，扩大品牌影响力。
针对以上分析，我们制定以下工作目标：1. 完成年度销售目标，实现业绩增长。
2. 提升团队整体素质，培养一批优秀的销售人才。
3. 优化产品结构，提高产品竞争力。
(销售话术)服装店商品促销实战攻略
---真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合服饰店商品促销实战攻略对于如何做好促销工作的谈论，各样营销理论书本中都有好多介绍，但这些介绍多数是对促销理论的研究以及奇异促销活动的设计，对促销实战中的细节性执行操作波及的极少，本文介绍了终端卖场促销实战全攻略，可供参照!促销是一个实战性特别强的工作，特别重视各样繁琐细节的到位执行。
为了使各位市场同仁更为清楚地理解在一场促销中终归要准备和做些什么，本文试一试从一位手机卖场经营管理者的角度，联合过去行业优异的研究成就，表现给大家一份促销执行的参照。
一、促销的 3 个执行重点本文固然突出实战介绍，但一些重要的理论介绍仍是不可以一概省去。
让我们在开始从前，再次审察一下促销的定义：促销从字面理解就是“销售促进”，是经过信息流传和说服活动，与个人、组织或集体交流，以直接或间接地促进他们接受某种商品或服务。
二、促销的 6 大主要目的卖场促销，和单调品牌的厂家促销活动，在其出发点上仍是有着诸多鲜亮的不一样样样：厂家活动突出自己品牌和销量的提高，而卖场促销则既要突出个体品牌和品类的表现，又要关注卖场整体，实现综合量和质的提高。
从卖场的角度，其张开的促销目的主要有以下几种：---真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合1、激励顾客大批购置，快速提高卖场整体销售量。
2、给顾客带来新鲜感，加深对某商品品牌的印象。
3、争取隐蔽顾客试一试购置，使顾客赶忙熟习商品(新品 )，促进商品 (新品)的销售。
4、提高卖场品牌形象之目的。
5、老品、积压品清库，降低高库存。
6、吸引竞争敌手的顾客改变既有的开销习惯，强抢顾客，打击竞争敌手。
三、促销执行的 3 大原则1、创新至上创新是促销实现“打破”的“奇特武器”，是狙击其他品牌跟进和拦截的有效方式。
假如活动形式没有创新，简单地依赖打打特价或买赠来执行，这样的活动不可以能获得优异的见效。
在各个商家促销手段日趋同质化的今日，要做到创新就要充足地进行差别化，促销方案的设计﹑广告的宣告等均要考虑到差别化。
服装店长晨会讲话稿大全
服装店晨会流程安排一、晨会时间地点时间：上午 9:00地点：服装店店前街旁(以吸引眼球)，限公共区位 3 米内(不违城管)二、晨会前期准备三．晨会流程四、晨会内容1、发出号令,集合人员。
2、人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态)。
3、总结昨天的工作。
4、传达今天的生产方案和根本活动,说明本卷须知。
5、公司指示事项的传达。
6、人员工作干劲的鼓励。
7、宣布作业的开始。
五、晨会暂时内容六、晨会管理1、运营主管对参会人员出勤、会议内容发展记录2、运营部负责将晨会涉及的重要事项及营业员考勤情况通报服装终端店标准晨会⑴ 店长在例会前 5 分钟提示全体员工例会将于点分准时召开，请各位同事尽快完成手头事宜做好相关准备。
注：开例会一定由店铺店长，或者巡店督导担任主持人⑵ 点分店长准时召开例会① 集合主持人语言： 30 妙内集合完毕！标准：围成一个圆圈，人与人的间距为半臂之长。
②问候主持人语言：各位火伴儿，大家早上好！成员语言：好！很好！见到你更好！ YES！主持人语言：(用一分钟时间带动气氛，内容主要为鼓励的话语。
)例如：跳舞或者哇！太棒了，为我们有这么好的士气和信心掌声鼓励一下自己。
标准：声音必须宏亮，不可装腔作势，要发自于内心的相互回应)主持人语言：下面开始检查仪容仪表(有无违规行为，如有违规行为当场对其发展通报，要求其发展改善)标准：A.着装得体整洁慷慨，符合 5S 素质要求。
B.工牌按公司的 5S 要求正确配戴；C.不浓妆艳抹。
A.数据回顾：主持人：到昨天为止我们本月共完成为了元，累计达成率%，昨天的客单价是元。
主持人：昨天我们的件单价是元，不是很高， (或者很不错)但是我们昨天的平均联单率为%。
(依据这样的达成率大家今天继续保持) 主持人：昨天的新老客户比为:上月同期是元，上月同期累计元，上一周的同期生意是元。
B.定店铺业绩目标：主持人：我们今天的生意目标是，联单目标是， VIP 目标为；C.定个人业绩目标：主持人：接下来，各自报一下今日的业绩目标。
连锁服装店周例会内容工作重点
连锁服装店周例会内容工作重点1、员工心态管理：每天要对自己进行一次心理辅导，做好心态调整，不能只盯着业绩，要让业绩成为你的朋友。
2、员工销售技巧管理：在销售过程中，要学会观察顾客心理，抓住每一个机会，并将之转化为业绩。
3、员工学习习惯管理：员工工作的过程中一定会遇到很多问题，解决起来有一定难度。
4、员工绩效管理：在平时的工作中要学会观察和分析，及时对门店进行合理的绩效考核。
5、店铺形象管理：店铺内外卫生及形象要求。
6、货品陈列管理：做好货品分类，避免同一种货品重复陈列。
7、服务标准管理：服务流程要规范、服务内容要明确、服务用语不能含糊等。
一、会议内容一、员工心态管理：让自己做一名优秀的销售人员，让别人喜欢你，首先要让别人喜欢上你。
三、员工学习习惯管理：员工工作中会遇到很多问题，但每个问题都是一个机会，只有不断学习，才能使自己成长。
四、员工销售技巧管理：在销售过程中一定会遇到很多不同的顾客需求和心理状态，这就需要我们有很好的销售技巧来解决这些问题，并且要不断提升自己的服务水平。
五、人员绩效管理：只有不断提升自己的工作业绩和能力，才能不被淘汰出局。
六、货品陈列管理：货品陈列是一门艺术，如果你做不到陈列的精准定位会直接影响到顾客购买行为。
七、人员考勤管理：考勤是员工对公司的责任和义务，也是我们最基本的纪律。
八、店铺形象管理：店铺形象是我们在工作中最直观体现出企业文化内涵和精神面貌的方式之一;形象好了会吸引更多人来光顾店铺。
九、门店形象管理：在平时对门店的日常工作中要做到及时发现问题并解决问题；要做到店面内外清洁；店面内环境卫生干净整洁；员工宿舍干净整洁且有良好通风；所有工作区域物品摆放整齐美观等。
十、店铺卫生清理：做好店铺内外及周围卫生清理工作。
十一、员工行为举止和服务礼仪：每个店里都会有人做些服务行为动作及礼仪规范，如果你觉得自己做不到就及时改正让服务人员来纠正你。
十二、顾客投诉处理：顾客投诉也是我们必须要重视和解决的问题之一。
服装销售技巧开会心得体会(最新)
服装销售技巧开会心得体会1一个月已经过去了，经过这个月的实习，我现在将我的工作总结以及心得呈现如下，希望各位给与指导和建议，范文之工作总结:服装销售总结。
在服装销售过程中，营业员有着重要的作用，营业员是否能掌握服装销售技巧很重要，所以要求我们不仅要做好而且要精益求精，不断提升自己，从而做得更好。
平时我认为在我们推荐时要有信心，向顾客推荐服装时我们本身有信心了顾客对服装才有信任感。
推荐的时候要对顾客进行商品说明，根据顾客的实际客观条件推荐合适的服装。
推荐的同时要有手势，做到贴心。
在卖服装的时候要把话题引导在服装上。
同事注意观察顾客的反映，以便合适地促成销售。
再有就是要说出服装的优点，方便推销出商品。
总而言之推荐技巧是我们销售人员一定要做好的，良好的服务才能使顾客动心，才能达到销售的目的。
此外，我们整个销售人员都是一个团队，我们需要有团队精神。
优良的合作也是销售必不可少的，所以与同事的相处也很重要，大家相互尊重，和睦相处，共同进步才能使我们这个团队合作愉快，共同进步，达到双赢的目的。
以上就是我这个月以来的总结感言，希望各位领导同事给与意见和指导，在以后的日子里共同努力，谢谢大家。
不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分，范文之工作总结:团队管理总结团队管理经验。
对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。
它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面团队管理经验知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。
另外，团队管理总结了101条简明提示，为你提供重要而实用的团队管理经验。
后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导能力，并针对自己的不足加以改进。
了解团队运作团队合作是所有成功管理的根基。
无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。
1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。
服装连锁__区域经理如何开区域会议
确定每月一次分享会主题,每月1日（工作日）上报总监 会议前一周通知店长，分享会主题，请店长上报推选人姓名，并提前准备 通过分享，让大家从她身上进行学习。
上海衡道
十、唱歌
选一首能代表你区域特点、 鼓舞士气、 积极进取、 通俗易唱的歌曲
上海衡道
离开会场 例行检查
由会场门店派专 人在门口的立场 人员进行开包例 行检查
区经会前准备
准备签到表 通知各店长准备《导购销售排名表》 准备门店销售排名表（上月整月排名、本月1日-开会前一日排名） 确定会议地点
确定分享会主题，通知店长
上海衡道
演练
上海衡道
现场异议解答
上海衡道
请记住：学习知识重要
实践知识更重要。
千里之行始于足下。。。
上海衡道
与计划差
上海衡道
第一名给予专业掌声 听到名字相应门店 全员人员出列
2012年6.1-6.10门店销售排名(36.46%)
排名 第一名 第二名 第三名 第四名 合计 门店 6月份计划完成销售额 至6月10日实际完成销售额 实际完成百分比 与计划差
上海衡道
九、分享会
分享会内容： 1、陈列 2、搭配 3、销售技巧 4、电话邀约 ……
上海衡道文化传播
关闭手机 空杯心态
课堂要求遵守时间积极参与区域经理如何召开全员大会
培训部：XXXX
上海衡道
培训大纲
13:00-13:05 游戏
13:05-13:30 培训课程
13:30-13:50 演练
13:50-14:00 异议解答
上海衡道
游戏环节
上海衡道
区域全员会议 --------会议要求
会议频率：每月一次 与会人员：区域内全员 会议着装：上班着装 （工作服标准） 会议定时：每月第三个周二 8:30-9:30 会议通知：每月1日（工作日）总监下达各区经
服装店铺员工开会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开服装店铺员工会议，旨在总结过去一段时间的工作，分析当前的市场形势，并展望未来的发展。
在此，我非常荣幸能代表全体员工发表一下我的看法和意见。
首先，我要感谢店长和公司对我们服装店铺的支持与信任。
在过去的一段时间里，我们店铺的业绩取得了显著的提升，这离不开每位同事的辛勤付出和团队协作。
在此，我要向全体员工表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验1. 市场分析在过去的一年里，我国服装市场经历了诸多变化。
一方面，消费者对服装的品质、设计、品牌等方面有了更高的要求；另一方面，随着电商的快速发展，线上购物逐渐成为消费者购物的首选。
面对这样的市场环境，我们店铺在以下方面取得了一定的成绩：（1）紧跟市场潮流，紧跟时尚潮流，推出了一系列新颖、时尚的服装款式，满足了消费者的需求。
（2）注重服装品质，严格把控产品质量，确保消费者购买到满意的商品。
（3）提高服务水平，积极与顾客沟通，了解顾客需求，提供个性化服务。
2. 团队协作在过去的一年里，我们店铺的团队协作能力得到了进一步提升。
以下是我们团队协作的几个亮点：（1）部门之间相互支持，共同为店铺业绩的提升努力。
（2）员工之间相互学习，取长补短，共同进步。
（3）店长与员工保持良好的沟通，及时了解员工需求，关心员工生活。
二、分析当前形势，明确发展方向1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，我们店铺面临着前所未有的挑战。
在此背景下，我们要做好以下几方面工作：（1）加强市场调研，准确把握消费者需求。
（2）提高服装品质，打造差异化竞争优势。
（3）创新营销策略，提升品牌知名度。
2. 内部管理为了更好地应对市场竞争，我们要加强内部管理，提高店铺运营效率。
以下是我们内部管理的几个重点：（1）优化人员配置，提高员工素质。
（2）完善培训体系，提升员工技能。
（3）加强绩效考核，激发员工积极性。
三、展望未来，共谋发展1. 提升品牌形象我们要不断提升品牌形象，使消费者对我们的品牌产生信任和好感。
服装店给员工开会的简短范文
服装店给员工开会的简短范文第一篇如果把以纯比作流经全国的长江，那么每一位以纯的员工就是汇成这条长江的水滴。
作为一名店长，我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。
我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。
管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。
培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。
我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。
企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把"以纯"这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。
所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。
就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。
虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴。
假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。
商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。
服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。
例如:服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。
第二篇各位领导同仁大家好:我很荣幸参加这次副店长竞聘，这对我来说是一次:提高能力，锻炼自我，展现自我的干载难逢的机会。
我叫xxx.现工作于xx店，在xx店的岗位是一名导购员，现竞聘xx店副店长一职，请各位领导对我的工作进行考核,07年10月我很有幸加入xxx集团公司，对于服装行业只是表面肤浅的了解略知一二，加入xxx集团后我觉得我对于服装行业是一个一无所知的人，接受了公司总部培训后让我对公司规模，工作流程，业务知识，销售技巧，等有了一些初步的了解，在公司领导和同事的帮助下让我感受到了家庭般的温暖与温馨，让我坚定信心做一名合格的公司员工。
女装店开会发言
女装店开会发言作为店长我深深感受到:1、作为有前景的品牌店的店长一定要懂管理、熟业务、责任心强。
2、管理品牌店必须有一套科学的管理制度。
3、店长及店员必须有高涨的工作热情，良好的工作心态，能积极为本店的销售做出应有的贡献。
4、在经营上要本着“发展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店在青冈的影响力”的理念，让XX的服装在青冈人心中生根发芽。
我深深的感受到品牌服饰非常适应现在人的需求，只有优雅的环境、高质量的服务、热情的售后才能吸引顾客到我店购物，让他们体会到品牌服饰的质量好、品牌店的员工素质高，和售货员能做到近距离的沟通。
无论是进货渠道、还是销售方法以及公司的售后服务，都让我感受到品牌的力量无穷的，XX的管理是科学的，我愿意为品牌店的经营献出自己的力量。
对于本年度的经营我做如下总结：1、经常变换店铺的陈列，吸引顾客，在顾客在店前停留的时候，要把握好时机，想办法把顾客请进店里来，保持微笑，让顾客觉得你很亲切，在顾客进店后，注意顾客的一举一动，观察顾客的微表情变化，当顾客用手接触某件服装时，说明对这件服装感兴趣，那就要简单介绍该件服装产品。
介绍完后，可以叫顾客试穿，突出产品的卖点，当顾客试穿的时候发现服装适合自己，就要适当地附和着并加些赞美之词。
当顾客对产品更加感兴趣的时候，就会考虑购买。
另外还依仗兴隆大家庭对我店的宣传以及老板的精心策划、科学管理以及合理宣传。
2、培养员工3名，达到对XX企业理解、熟练学握销售技巧的水平，平时让她们多学习理论知识，然后将理论知识转化为实践，结合自己的工作经验，借鉴优秀员工的服务经验。
3、在调动员工积极性方面，我能根据每人的实际情况进行合理的时间调配，家中确实有事的酌情串假，发现情绪不好的及时沟通，消除员工的负面情绪，以利于销售工作的开展。
4、强化员工服务意识，逐步完善会员维护体系。
要时刻面带微笑，亲和的对待每一位顾客，建立完善的会员信息，了解会员的需求，经常与会员沟通，介绍会员所喜欢的服装类型，促进销售额的提升。
去服装公司开会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开服装公司会议，共同探讨公司发展、团队建设以及市场拓展等方面的问题。
在此，我非常荣幸能代表全体员工发言，分享一些个人看法。
首先，我想谈谈公司发展。
近年来，我国服装行业取得了长足的进步，市场竞争日益激烈。
在这个背景下，我们要紧跟时代步伐，以创新为动力，不断提高产品质量和品牌影响力。
一、加强产品研发，提升产品竞争力产品是企业的核心竞争力。
我们要加大研发投入，关注市场动态，紧跟时尚潮流，研发出具有创新性和竞争力的产品。
同时，要注重产品品质，严格控制生产流程，确保每一件服装都能让消费者满意。
二、加强品牌建设，提升品牌影响力品牌是企业发展的灵魂。
我们要树立品牌意识，加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
通过参加各类展会、举办品牌活动等方式，扩大品牌影响力，让消费者认可我们的品牌。
三、拓展市场，扩大市场份额市场是企业的生命线。
我们要深入研究市场，找准目标客户群体，制定合理的市场策略。
同时，加强与经销商、代理商的合作，拓宽销售渠道，扩大市场份额。
四、加强团队建设，提升员工素质团队是企业发展的基石。
我们要注重人才培养，提高员工综合素质，激发员工潜能。
通过开展各类培训、活动，提升员工的专业技能和团队协作能力，为企业发展提供有力保障。
五、强化企业文化建设，凝聚团队力量企业文化建设是企业发展的内在动力。
我们要弘扬企业文化，树立正确的价值观，增强员工凝聚力。
通过举办各类活动，丰富员工的精神文化生活，营造积极向上的工作氛围。
最后，我想说，服装公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出。
让我们携手并进，共同努力，为实现公司发展目标，为我国服装行业的繁荣做出贡献！谢谢大家！。
服装超市开会组长的发言稿
服装超市开会组长的发言稿
首先在这个阳光明媚，生机昂然的早晨给亲爱的家人们问声好，大家早上好，非常荣幸能给大家开这个晨会，今天又是新的一天，我们满怀热情和自信，让每位客人满意;对自己的服务灌注深切的爱心，不忘服务至上的精神，为达成自己的希望而努力。
我们的工作态度是:
多点沟通、少点抱怨;多点理解、少点争执。
总结昨天工作中遇到的问题，昨天总体销量不错，只是因为节假日店内人员繁多，秩序稍微有些混乱，希望在今天的工作中大家能够站好各自的岗位，让消费者更好的买到自己称心的产品。
“我昨天盘点了我们的库存报表，其中有-款短袖t-恤卖得很好，每天平均能卖出10件，现在仓库只剩120件了，大家做得非常好但是，有一个不好的消息要告诉大家，“昨天我不仅查了库存报表销售报表也看了天气预报表，天气预报说，在成都这个城市，7天之后，受冷空气影响温度将急剧下降。
如果天气预报准确，6天之后，这款短袖t恤的销售将会受到严重影响。
也就是说，按正常销售，这款短袖t恤将可能产生60件库存，所以，我们现在的目标就是在6天之内将这1201件t恤销售出去，希望大家立刻行动。
“
最后，请大家和我一起念:我要为我自己加油，力争上游，永不停息。
服装管理开会流程及内容
服装管理开会流程及内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!服装管理会议的流程与主要内容在服装管理领域，定期的会议是确保团队协作、决策制定和目标实现的关键环节。
童装店开会提意见
童装店开会提意见1.先明确店铺定位儿童服装也有高中低档之分。
我们要把店铺归于哪一类，这个也决定了你开店铺的地点。
如果你要卖中低档次的儿童服装，建议开在居民主要街道或者幼儿园学校附近；如果你要卖中档次搀杂高档次的儿童服装，建议开在小店林立的步行街或者是商业街中，人流量是非常重要的一个因素。
另外，开儿童服装店铺主要在扎堆，虽然竞争强了，但是只要对自己的货物和价格有把握，质量过关，肯定会赢得很多老客户的。
2.注意形象店铺的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了！看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况，更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致。
买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外，更多的是体现一种对美、对个性、对品牌的非物质的精神上的追求，是自我形象的一种肯定与实现。
美是我们服饰产品的基本特征，那么，我们销售服装的场所、销售服装的人首先就应该表现出美。
为节约电费而不开灯光、为防止灰尘而不拆包陈列、员工上班不化妆没有精神，收银台杂乱无章，店铺使用花车特卖，店铺自制、手绘促销海报等等，一切违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣，无从表现甚至是损失殆尽。
美没有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基础，就更不用谈发展了。
因此，我们必须牢记“卖衣服就是卖形象”的基本运作原则，店铺的一切操作必须从“美”的原则出发，牢牢树立并用心维护“美”的标准，只有这样，我们的店铺，我们的品牌才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的“美”来，才可能发展壮大，从一个胜利走向另一个胜利！3.只要用心就会做好店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，要使店铺经营保持长久的生命和活力，我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。
但一个问题出来了，往往很多人、很多店主害怕它，不愿意去承担变革、改革带来的风险。
这个时候，我们需要鼓励他们“不用怕，只要用心就会好起来”！因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功，但是运用了错误的方法呢，我们肯定也会立即去总结和调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
店铺的成功是基于店铺有效的目标管理，挖掘员工内心真正的激情以及得到零售技术提升的支持，而例会正是目标管理中重要的一项内容。
1.具体性：
1）目标要具体化，有详细数据要求：
目标分时段是为了便于进行跟进（要根据这家店铺的历史情况确定跟踪的时段，新开店铺的话可根据该店铺的类型来设置），并及时进行工作调整。
分班次是为了及时回顾。
注：确定主推款不仅要看库存，还要看该店铺的顾客类型。
2）方法要具体：
要给店员强有力的具体方法支持，而这种方法来源于在工作中针对顾客的积累。
因此店长也应该是在销售方面能力强的人来担当。
如果店长此方面能力不是店铺中最强的也必须掌握在某一方面有销售特长。
3）行动要具体：
主推款并不会被所有顾客接受，但是如何给每个顾客推荐过也是一个很重要的考核依据。
如何推荐，采取怎样的行动，都要具体化。
同样的原理也适用于促销，VIP的推荐。
4）前期情况有具体回顾：
在表扬员工时，必须要有具体事例或数据支持，这样的表述能让所有的人了解并有可提升的方向。
批评时亦如此。
但要注意表扬要公开，批评尽量私下。
数据的回顾要具体，并要保持持续连贯性，即每天都要总结。
2.量度性：
1）店长对例会的时间把控性：
店长对例会的时间要进行把控，在会议前就要明确今天的会议要多长时间，每个内容用多长时间都要有所计划。
早会保持在半个小时；晚会在5分钟左右；周例会根据情况定，一般不超过1小时，时间越长，听进去的内容越少。
2）目标要进行细分：
目标的量度性和具体性是相结合的，比如销售额要达到1万，其中高价值的货品占多少比例，新款占多少比例，过季款占多少比例。
目标的量度性可以转变为连单，主推款，VIP这些数据。
3.达成性：
1）目标
目标一定是可以通过努力达到的，要得到大家的认可。
不能过高，否则会打击员工积极性。
目标一定要比现况高，否则店员会产生无所谓的心态，而这种心态的养成会造成积极性的丧失。
那么高业绩就会成为一种偶发现象，长此以往会让店员对自己的工作没有要求，整个店铺也就不会有进步了。
有时店长会对此有异议，认为定高了达不到该目标就是空的。
这个关键在于要对执行情况进行回顾，结合历史的数据会发现通过努力必然会使店铺的某个关键指标有所提升。
让店员可以感受到这种改变。
2）方法
当店员对目标的达成有疑问时，要给店员具体的方法，并得到认可。
但这个目标一定不能是空中楼阁，必须要给店员具体的方法，比如说高价值货品卖一件；或是办张VIP。
在这个环节中，历史的数据会有相当的是说服力，最好是这个店员本身曾达到过的指标。
如果为新进员工也可以拿榜样的数据来说话。
3）人员
要询问店员的意见，要最终达成一致意见。
在达成一致的沟通中，要注意当店员表达异议，店长作出解释后一定要再次询问店员意见，千万不能成为一言堂，一定要充分体现团队目标的一致性，这样做与后面会提到的参与性也是相关联的。
4.相关性：
1）主题
例会中所说的内容必须和所订的目标要相关联，相比较的日期要有可比性，去年的同期比有时因为有促销活动或气候不具备可比性时，最好采用上周的同期比。
在店铺中的同期比不应该是日期，而更多的是应该以周的形式出现，在不同的店铺由于顾客群的差异会造成不同的销售波动特性。
2）服务
这里所指的服务是指当天如果为特殊的节日时，那么服务问语要有所变动。
发现人员存在的最大问题点，进行着重提升。
3）货品
货品和当天的天气，库存要相关联。
每家店铺要做记录时要记录当天气候，根据温度的不同来选择主推货品，气候要与橱窗陈列想结合。
4）技巧
不同价格带的货品推销中要有不同的技巧。
根据不同日期来店顾客的不同类型，要注意观察和积累，确定当天可能出现的主价格带，这一点在平常的日期中不太会用到，最主要是特殊的日期，例如VIP专场，节日，消费能力高的老顾客可能会出现的日期等。
5）班次
人员的支持要到位。
有些日子由于特殊的节日或促销活动，会有大量的顾客光顾，在这个时候，如何调整班次以确保高峰的人员充足也是需要提前考虑到位的。
注：当然关于这点通过加快服务节奏也是有效的办法，但这需要在日常的工作中针对店铺的情况进行培训。
5.跟进性：
1）追踪
店长对于例会中所提到的每个指标在销售中都要及时进行跟踪，要尽量跟踪每个员工的执行情况。
2）改善
关注每个员工的情况，及时进行提示。
这里要说明的是，对员工执行情况的改善提示分为三种：一种是在例会上对跟进的改善情况进行表扬；一种是在销售过程中发现的问题在客人走后去回顾；一种是在销售过程中发现的问题由于会影响销售业绩必须第一时间提醒。
3）总结
必须在本日进行分时段总结和对本月，本周，本日的情况进行总结。
按不同的会议来应用。
4）提升
对于已达到的目标要进一步增加细节要求或增加新的目标，对于这一点要注意维护和保持前面目标。
一般指的是业绩以外的目标。
6．参与性：
1）引导
让员工参与到自己的目标制定中，有时店长会担心店员不肯自己定目标，目标订的过高或过低，该怎么办？
只有员工自己定的目标，她才会为此负责任，如果店长定，那么这个目标只会是店长自己的，一定要鼓励员工自己定，店长可以通过提供历史数据来帮助她制定。
当店员将目标定得高时，店长一定要询问店员准备怎么达到这个目标，即必须保证店员非常清晰的了解自己的计划，这样才能保证会对相应的措施去达与自己的目标。
当店员将目标定的很低时，店长首先要询问当事人原因，可以通过对本人曾达到的业绩回顾或当事人周目标的分解或提供解决原因的措施和时间。
2）发问
能对上一天某个方面表现好的员工发问，让其分享成功经验。
在让员工分享成功经验前，店长必须对此先进行总结，在员工表述不到重点时要进行引导，但引导不成功的情况下要帮助员工进行总结。
3）7：3
店员说的越多，会议的氛围就越积极。
在货品环节一定要让店员来做FAB的分享。
7．投入感：
真诚，感染力，精神饱满，表情自然，此项最重要的是店长说话时的音调。
不怯场的最好法宝是要在会议前做充分的准备，数据的，结构的，详细内容的，最好把重点记录在本子上，以免紧张时遗忘。
8．激励性：
1）激励技术
要求员工推高价格的货品，要消除店员的疑虑，要培养货品价值和了解高消费人群的心理动态。
对店员的表现不要做裁判，要做拉拉队。
2）鼓励
要懂得表扬，要看到店员的进步及时给予鼓励。
9．学习性：
1）榜样的力量
选身边的人来做榜样更有效，容易让人信服，并将成功经验宣传，推广。
2）传媒
产品和流行趋势知识要向店员传输，要借时尚杂志上高档品牌类似款的力量。
3）品牌特点
培养品牌的独特服务。