监理投标书范本

目录

一、投标书

二、投标保证金证明

三、法定代表人资格证明书

四、授权委托书

五、企业营业执照、资质证书等

六、财务审计报表

七、拟派监理人员一览表

八、监理人员进场计划表

九、拟投入设备一览表

十、监理大纲

投标书

招标人：

1、根据已收到的新天地住宅小区一期一标段一合同工程的招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知，合同条件和其他有关文件后，我方愿以工程总造价的2%，按上述合同条件承担上述工程的施工和保修阶段的监理。并保证工程按期竣工，工程质量达到省优良标准以上。

2、我方同意所递交的投标文件45天内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。

3、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。

4、我方金额为人民币贰万元的投标保证金已按招标文件的有关要求递交。

投标人：

单位地址：

法定代表人：

邮政编码：550002

电话

传真：

开户银行名称：

银行账号：

开户行地址：

日期：

法定代表人资格证明书

单位名称：

地址：

姓名：性别：男年龄：职务：总经理

系的法定代表人。为实施新天地住宅小区一期一标段的工程的施工和保修阶段的监理，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。

特此证明

投标人：

日期：二00八年五月三十日

授权委托书

本授权委托书声明：我系的法定代表人，现授权委托的为我公司代理人，以本公司的名义参加的工程的投标活动。代理人在开标、询标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

代理人无转委权。特此委托。

代理人：性别：男年龄：

单位：贵州建安土木工程监理有限公司部门：监理部职务：经营部经理

投标人：

法定代表人：

日期：

监理工程

臣功新天地项目一期一标段一合同工程监理

投标单位：

投标人：法定代表人：

主要监理人员表

主要监理人员简历表

主要监理人员简历表

主要监理人员简历表

主要监理人员简历表

主要监理人员简历表

主要监理人员简历表

主要监理人员简历表

主要监理人员简历表

监理人员进场计划表投标人应按所列格式提交估计的监理人员计划表。

拟投入本工程的主要技术装备和检测器具表

住宅小区一期一标段（第一合同段）

监

理

大

纲

编制：审核：

二00八年五月二十五日

目录

一、本监理大纲主要描述

1、本工程项目的理解及对策

2、本工程项目监理工作的目标及监理工作指导思想

3、本工程项目监理机构人员安排

4、监理部在施工阶段监理的工作内容及把关要点

5、监理方法及手段

6、缺陷责任期的监理工作内容和监理方法

7、项目监理部在监理活动过程中将向业主提交的监理报表及格式

8、监理工作制度

二、监理大纲具体内容

1、工程概况

2、监理工作范围及内容

3、监理目标各监理工作的指导思想

4、工程项目监理机构、人员及监理人员进出场计划

5、监理机构内部的职责分工及监理程序

6、质量控制的工作任务、方法与措施

7、投资控制的工作任务、方法与措施

8、进度控制的工作任务、方法与措施

9、合同管理的工作任务与方法

10、安全监督管理与文明施工管理工作任务与方法

11、工程信息管理的工作任务与方法

12、组织协调的工作任务与方法

13、廉洁自律制度及措施

14、完工验收至竣工验收期间的监理方法

15、缺陷责任期监理方法

16、监理报告目录及主要监理报表格式

17、本工程项目部分质量重点监理项目及控制要点

18、合理化建议

19、对竣工备案资料的管理

20、岗位责任制

一、本工程项目的理解及对策：

1．本工程项目的理解

新天地住宅小区一期一标段工程施工，建筑面积50598.49㎡，框架和剪力墙结构。监理范围为施工图范围内全部内容的施工阶段及缺陷责任其阶段监理。

2．对策

1、本项目监理部进场后，立即针对本工程项目的特点编制详细的监理规划和监理实施细则，向施工单位作详细交底。在整个工程施工过程中严格要求按设计图纸，施工验收规范、技术标准及有关标准进行施工，并按施工程序、监理工作程序进行施工报验、检查、验收，从原材料的进场至各分项工程，各工序施工都切实把好质量关，凡达不到施工验收规范要求的，不准进行下一道工序的施工，确保每一分项工程的施工质量。我公司如有幸中标，将投入很强的技术力量，配备高精人才，完成这一艰巨的任务。

2、为保证本工程按计划工期内竣工，监理部将依据本工程项目的特点协同施工单位，编制总的施工作业计划和分解了的月、旬、日施工作业计划，和劳动力的需用计划，计划要做到工序搭接合理，穿插有序，形成合理的平面立体交叉流水作业。分解的详细进度计划必须落实到作业班组和具体的人员，包括施工管理人员，采取每日碰头会一周一次协调会、每月一次例会，针对施工进度、施工质量、施工单位（总、分包）的协调，达到目标一致，步调一致，使施工进度计划真正起到控制工期的作用，确保工程按期完工。同时协助业主、施工单位尽快选定分包单位（如玻璃幕墙制作安装等工程专业施工队伍）及时进场，作为前期的备料、制作，随时插入施工，以加快工程进度。

3、根据本工程施工场地情况，协助施工单位做好施工现场平面布置的策划，在施工过程中经常协助施工单位作好施工现场的平面管理以及施工安全防护、噪音控制、排污、排渣等工作，使之达到规范化和标准化的管理，实现市级文明施工工地的目标，

4、项目监理部全体人员在认真履行监理职责的同时，积极参与工程施工的协调，理顺关系、出谋献策、监帮结合，做好全过程和关键工序、特殊过程的旁站监理，