《从市场需求到产品规划》
产品市场需求分析与产品规划计划
产品市场需求分析与产品规划计划在当今日益竞争激烈的市场环境下，产品市场需求分析和产品规划计划变得尤为重要。
企业成功的关键之一在于对市场需求的准确洞察和对产品规划的科学决策。
本文将从多个角度展开，详细探讨这一主题。
1. 市场需求分析的重要性市场需求分析是企业制定产品规划计划的基础，它涉及到对市场规模、市场增长率以及目标用户群体的详细了解。
只有通过科学准确的市场需求分析，企业才能确定产品的市场空间和潜在需求，为产品规划提供可靠的数据支持。
2. 市场调研方法与工具市场调研是市场需求分析的重要手段，通过调查问卷、访谈、焦点小组等方式，可以获取目标用户的实际需求和购买意愿，揭示市场的一些关键信息，如竞争对手分析、消费者人群画像等，从而为产品规划提供指导。
3. 目标市场的选择在产品规划之前，企业需要明确选择目标市场。
目标市场可以是细分市场，也可以是大众市场。
选择目标市场时，企业需要考虑市场规模、竞争程度、市场增长率以及自身资源和能力等因素。
4. 产品定位与差异化竞争产品定位是产品规划的核心环节，它决定了产品在市场中的地位以及与其他竞争对手的差异化竞争优势。
产品定位需要明确产品的核心竞争力和目标用户，形成独特的市场定位。
5. 产品规划的内外部因素产品规划需要考虑内外部因素的影响。
内部因素包括企业的战略目标、资源能力、技术实力等；外部因素包括政策环境、经济形势、市场趋势以及竞争对手等。
只有综合考虑这些因素，才能制定出科学合理的产品规划。
6. 产品生命周期管理产品市场需求分析和产品规划计划并不是一次性的工作，而是需要持续进行的过程。
通过对产品生命周期的管理，企业可以根据市场变化和消费者需求的不断演变，及时调整产品规划，保持市场竞争力。
7. 产品定价策略与市场营销产品定价策略是产品规划的关键之一，它直接影响产品的市场销售和盈利能力。
企业需要根据市场需求、竞争对手定价、产品成本和品牌定位等因素，制定合理的产品定价策略。
策划方案中的市场调研与产品规划
策划方案中的市场调研与产品规划市场调研和产品规划是企业策划方案中重要的环节，能够帮助企业更好地了解市场需求，制定出适应市场的产品规划。
本文将从市场调研的意义、市场调研方法、产品规划的重要性和产品规划的实施四个方面展开阐述。
一、市场调研的意义市场调研是指通过收集、整理和分析市场信息，了解市场需求和竞争现状的一种方法。
市场调研可以帮助企业明确市场需求，减少市场风险，提高产品的竞争力。
市场调研还可以为企业提供发展方向和制定营销策略提供重要依据。
二、市场调研的方法市场调研方法多种多样，企业可以根据自身情况选择适合的方式进行市场调研。
一般来说，市场调研可以通过问卷调查、访谈、观察、数据分析等方式进行。
问卷调查是最常用的市场调研方法之一，通过设计精准的问卷，可以了解到消费者的需求和偏好。
访谈可以深入了解消费者和潜在客户的实际需求，观察可以观察到消费者的实际行为和购买决策过程，数据分析可以通过统计数据来了解市场规模和竞争状况。
三、产品规划的重要性产品规划是根据市场需求制定产品开发、设计、生产和销售策略的过程。
产品规划非常重要，它直接关系到产品成功与否。
通过产品规划，企业可以确定产品的特点、定位和竞争策略，提高产品的市场占有率和盈利能力。
在产品规划过程中，企业需要考虑产品的核心竞争力、差异化特点和市场攻占策略，以确保产品能够满足市场需求并具有竞争力。
四、产品规划的实施产品规划的实施需要按照一定的步骤进行。
首先，企业需要明确产品的目标和定位，了解产品的优势和特点，确定产品的核心竞争力。
其次，企业需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况，确定产品的市场定位。
然后，企业需要制定产品规划方案，确定产品的功能、设计和定价等要素。
最后，企业需要进行产品测试和市场推广，通过不断完善和调整，达到产品规划的目标。
总结市场调研和产品规划是企业策划方案中不可或缺的环节。
通过市场调研，企业可以了解市场需求、竞争现状和市场趋势，为产品规划提供依据。
(完整word版)产品规划、产品线规划
(完整word版)产品规划、产品线规划一、引言产品规划是公司发展的核心策略，是推动公司成功的重要驱动力。
通过明确和合理地规划产品线，公司能够满足市场需求，提高竞争力，实现可持续发展。
本文将详细探讨产品规划、产品线规划的七个方面，以帮助公司更好地制定和执行相关策略。
二、正文产品规划概述产品规划是指公司根据市场需求、竞争态势和公司战略，制定和实施产品开发、改进和淘汰的计划。
它涵盖了产品的定位、目标市场、功能特性、竞争优势等方面的规划。
产品定位：明确产品的目标市场和消费群体，以及产品在市场中的位置。
目标市场：分析市场需求和消费者行为，以确定产品的目标市场。
功能特性：根据市场需求和消费者偏好，确定产品的核心功能和特色。
竞争优势：分析竞争对手的产品，找出产品的独特卖点和竞争优势。
产品线规划概述产品线规划是指公司根据市场需求、技术发展趋势和公司战略，规划和构建产品线的计划。
它包括产品线的长度、宽度、深度和一致性等方面的规划。
产品线长度：根据市场需求和技术能力，确定产品线的数量和类型。
产品线宽度：确定产品线中不同类型产品的数量和比例。
产品线深度：在特定类型的产品中，根据不同的规格、功能和配置划分不同的产品型号。
产品线一致性：确保产品线中不同类型的产品在品牌形象、技术平台和市场定位上保持一致。
市场研究与需求分析进行市场研究和需求分析是制定有效产品规划、产品线规划的基础。
这一环节的目标是深入理解目标市场的需求，掌握消费者行为特征，并对竞争对手进行全面分析。
收集市场信息：通过调查、访谈、网络数据等方式收集关于市场规模、消费者需求、竞争对手动态等信息。
数据分析：对收集的数据进行整理、分类、统计和分析，以发现市场趋势和潜在机会。
预测市场变化：基于历史数据和市场趋势，预测未来市场需求和竞争格局的变化。
确定目标市场：根据市场研究结果，明确产品的目标市场和潜在消费群体。
产品战略规划产品战略规划是制定具体产品发展计划的环节，需要结合公司战略和市场环境进行考量。
从需求到产品规划标准版
什么是产品管理
产品管理是将企业的某一部分（可能是产品、产 品线、服务、品牌、细分等）视为一个虚拟公司所做 的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优 势。
——《产品经理的第二本书》
6 | 7/11/2020
产品管理的基本框架
产品战略 产品组合决策
市场需求 与 情报
产品规划 产品开发
CMO-10
启动 配置管理规程
13 | 7/11/2020
交付
MKTE-60 需求实现
验收 RMO-30 确认需求
闭环
CMO-20 归档/发布
市场需求管理的系统方法
收集原始数据
Questions Statements 1
Key
A
Check
Check
Key
B
Check
Check
Key
C
Check
Check
S社会 接受程度L生命
A保证
A保证
其他方面的影响
周期成本
顾虑和响应
顾问 团体 环境的影响 法律关系 安全 保密 责任 等...
L生命周期成本
真实成本比较
寿命 正常运行/停工 时间 磨损 服务 备件 能源 操作成本 等...
可靠性 可用性 可（维）修性 保证 质量 安全性 稳定性 完整性 等...
E易用性
效果
方法
直接
用户大会 专家顾问团
间接
需求探针 用户访谈 高层技术交流 用服高层交流 合作开发 产品测试 现场支持 售后反馈
短期
★
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
时间跨度 中期 ★ ★
★
★ ★ ★
长期 ★ ★
产品市场需求分析与研发计划
产品市场需求分析与研发计划随着社会经济的发展和消费者需求的变化，产品市场需求的分析和研发计划成为企业取得市场竞争优势的重要环节。
本文将从消费者需求、市场分析、竞争分析、产品规划、研发计划等方面展开回答，以探讨产品市场需求分析与研发计划的重要性和方法。
一、消费者需求分析产品市场需求分析的基础是对消费者需求的深入了解。
通过市场调研和消费者调查，了解消费者的需求和偏好，可以为企业提供重要的决策参考。
例如，对于食品行业来说，消费者对健康、安全、方便的需求日益增加，企业可以通过研发更加安全、营养丰富、方便携带的产品来满足市场需求。
二、市场分析除了了解消费者需求之外，还需要对市场进行全面的分析。
通过对市场规模、增长率、竞争格局、渠道分销等因素的研究和分析，可以了解市场的潜力和竞争状况，为产品的研发和上市提供依据。
例如，对于手机行业来说，市场规模庞大，但竞争激烈，企业需要通过不断的技术创新和产品差异化来保持市场竞争力。
三、竞争分析在市场分析的基础上，进行竞争分析也是产品研发的重要步骤。
通过对竞争对手的产品特点、定位、价格策略等方面进行研究，可以了解市场上已有产品的优势和劣势，从而找到自己的差异化竞争优势。
例如，某电子产品企业在竞争对手已经推出的产品基础上，通过增加更多的功能和提升用户体验等方面进行创新，从而获得市场份额的增长。
四、产品规划产品规划是产品研发过程中的重要环节。
在进行产品规划时，需要根据前期的市场调研和竞争分析，确定产品的定位、目标市场和核心竞争力。
同时，还需要考虑产品的功能、外观设计、包装、售后服务等因素，以满足消费者需求并提升产品附加值。
五、研发计划研发计划是产品研发的指导方针，其目的是确保研发过程的顺利进行。
研发计划包括项目的时间计划、资源分配、研发团队的组建和合作等方面。
在制定研发计划时，需要充分考虑项目的技术可行性、市场可行性和经济可行性，以确保项目的成功实施。
六、原材料供应研发计划中需要考虑的一个重要因素是原材料供应。
基于市场需求的产品开发规划策略
基于市场需求的产品开发规划策略随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，市场竞争日益激烈。
为了在竞争中取得优势，企业需要制定基于市场需求的产品开发规划策略。
本文将探讨如何通过深入了解市场需求、产品定位、创新和市场营销来制定有效的产品开发规划策略。
一、深入了解市场需求了解市场需求是制定产品开发规划策略的基础。
企业应该通过市场调研、消费者洞察和数据分析等手段来获取关于市场需求的信息。
这些信息可以帮助企业了解消费者的需求和偏好，以及市场的竞争态势。
在进行市场调研时，企业可以采用定性和定量的方法。
定性方法包括深入访谈、焦点小组讨论等，可以帮助企业了解消费者的心理和行为动机。
定量方法则通过问卷调查、统计分析等方式，收集大量数据并进行数据分析，以获取更全面的市场信息。
二、产品定位产品定位是指企业如何将产品在目标市场中与竞争对手进行区分。
通过产品定位，企业可以找到自己的市场定位，确定产品的目标市场和目标消费者，并制定相应的产品开发策略。
在确定产品定位时，企业应该考虑以下几个方面：目标市场的需求、竞争对手的定位、产品的特点和优势等。
企业可以通过市场调研和竞争对手分析等手段，了解目标市场的需求和竞争对手的定位，然后根据产品的特点和优势，制定适合的产品定位策略。
三、创新创新是产品开发的核心驱动力。
通过创新，企业可以开发出满足市场需求的新产品，并在市场中取得竞争优势。
在进行产品创新时，企业应该注重以下几点：市场需求、技术研发、设计和用户体验。
首先，企业应该深入了解市场需求，找到市场的痛点和机会。
其次，企业需要进行技术研发，不断提升产品的技术含量和竞争力。
此外，设计和用户体验也非常重要，企业应该注重产品的外观设计、功能设计和用户界面设计，以提升产品的吸引力和竞争力。
四、市场营销市场营销是产品开发的重要环节。
通过市场营销，企业可以将产品推向市场，并吸引消费者购买和使用。
在进行市场营销时，企业应该注重以下几点：产品定价、渠道选择、促销活动和品牌建设。
市场需求分析与产品规划成果总结
市场需求分析与产品规划成果总结在当今竞争激烈的市场环境中，准确把握市场需求并据此进行有效的产品规划，对于企业的生存和发展至关重要。
通过对市场需求的深入分析，我们能够洞察消费者的期望和痛点，为产品规划提供坚实的基础。
本文将对市场需求分析与产品规划的成果进行详细总结。
一、市场需求分析（一）目标市场的确定在进行市场需求分析的过程中，我们首先明确了目标市场。
通过对市场规模、增长趋势、竞争态势等方面的研究，我们将目标市场定位为具体市场描述。
这一市场具有较大的潜力和发展空间，且与我们企业的资源和能力相匹配。
（二）消费者需求调研为了深入了解消费者的需求，我们采用了多种调研方法，包括问卷调查、访谈、焦点小组等。
调研结果显示，消费者在产品相关方面有着强烈的需求，例如对产品功能的期望、对品质的要求、对价格的敏感度等。
同时，消费者对于产品的外观设计、用户体验也越来越重视。
（三）市场趋势分析通过对行业报告、政策法规、技术发展等方面的研究，我们分析了市场的发展趋势。
发现随着相关趋势因素的影响，市场呈现出具体趋势表现的特点。
这为我们的产品规划提供了重要的参考，使我们能够提前布局，适应市场的变化。
二、产品规划（一）产品定位基于市场需求分析的结果，我们确定了产品的定位。
产品将以核心卖点为主要特色，满足目标市场消费者在关键需求方面的需求。
与竞争对手相比，我们的产品将突出差异化优势，以吸引消费者的关注。
（二）产品功能规划根据消费者的需求和市场趋势，我们规划了产品的功能。
产品将具备主要功能列举等功能，以满足消费者在使用过程中的实际需求。
同时，我们还预留了一定的功能扩展空间，以便在未来根据市场反馈和技术发展进行升级和改进。
（三）产品外观与用户体验设计为了提升产品的竞争力，我们注重产品的外观设计和用户体验。
外观设计将采用设计风格描述，以迎合消费者的审美偏好。
在用户体验方面，我们将优化产品的操作流程、界面布局等，使产品易于使用和操作。
（四）产品价格策略在制定价格策略时，我们综合考虑了产品的成本、市场需求、竞争对手的价格等因素。
策划方案的市场需求预测与产品规划设计
策划方案的市场需求预测与产品规划设计市场需求预测与产品规划设计是一个企业成功发展的关键步骤。
通过准确预测市场需求并制定相应的产品规划，企业可以在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
本文将从市场调研、竞争分析、产品定位、目标客户群、需求分析、产品特性、设计原则、生产成本、销售渠道和市场推广等十个方面详细阐述策划方案的市场需求预测与产品规划设计的重要性和具体步骤。
一、市场调研在进行市场需求预测与产品规划设计之前，首先需要进行市场调研。
通过市场调研，可以深入了解目标市场的行业趋势、用户需求和竞争格局等关键信息。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、观察和数据分析等方式进行。
二、竞争分析竞争分析是对竞争对手的产品、价格、市场份额和品牌影响力进行分析，以便更好地了解市场竞争环境。
通过竞争分析，可以确定目标市场的竞争状况，并为产品规划提供参考。
三、产品定位产品定位是根据市场需求和竞争情况，确定产品在市场中的位置和差异化特点。
通过产品定位，可以准确把握目标客户群体和市场定位，为产品规划和设计提供指导。
四、目标客户群在进行市场需求预测时，需要明确定义目标客户群。
目标客户群是指最有可能购买产品的消费者群体。
通过明确目标客户群，可以更好地了解他们的需求和购买行为，为产品规划和设计提供针对性解决方案。
五、需求分析需求分析是在市场调研的基础上，根据目标客户群的需求和痛点，分析产品应该解决的核心问题。
通过需求分析，可以确定产品功能和特性，为产品规划和设计提供支持。
六、产品特性产品特性是指产品的功能、外观、品质和性能等方面的特点。
通过确定产品特性，可以满足目标客户群的需求，提高产品的竞争力和市场份额。
七、设计原则设计原则是指在产品规划和设计过程中应遵循的基本原则。
例如，功能性、简洁性、美观性、人性化和可持续性等。
通过遵循设计原则，可以提高产品的用户体验和市场接受度。
八、生产成本在进行市场需求预测和产品规划设计时，需要考虑产品的生产成本。
分析市场需求制定产品规划
分析市场需求制定产品规划随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业制定产品规划变得尤为重要。
市场需求的分析是制定产品规划的基础，只有准确了解市场需求，才能有针对性地开发和推出新产品。
本文将详细探讨如何通过市场需求分析来制定产品规划。
一、市场需求的分析市场需求是指顾客对某种产品或服务的需求程度。
了解市场需求是企业制定产品规划的首要任务。
市场需求的分析通常需要考虑以下几个方面：顾客需求、竞争对手情况、市场规模和增长趋势、消费习惯和偏好等。
首先，了解顾客需求是市场需求分析的核心。
通过市场调研和数据分析等手段，可以获取顾客对当前产品的满意度、需求痛点以及期望改进的方面。
例如，一家饮料公司可以通过问卷调查了解消费者喜欢的口味、包装形式和价格区间等。
其次，对竞争对手情况进行分析也是必不可少的。
通过研究竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等，可以了解市场上同类产品的竞争格局。
这有助于企业确定自身的竞争优势，并找到差异化的产品策略。
此外，市场规模和增长趋势的分析也是重要的一环。
了解市场的容量和增长速度，可以帮助企业把握市场机会和风险。
例如，一个食品企业如果发现某种特定产品在市场上的需求量持续增长，就可以考虑增加生产和推广力度。
最后，考虑消费者的习惯和偏好也是市场需求分析的关键。
企业需要了解消费者对于产品品质、品牌形象、购买渠道等方面的偏好，从而制定相应的产品规划和营销策略。
例如，一家手机制造商可以通过观察消费者的购买行为和用户评价，了解他们对于手机外观设计和功能性能的偏好，以便提供更符合市场需求的产品。
二、产品规划的制定产品规划是根据市场需求，制定新产品或者改进现有产品的发展计划。
产品规划的核心是要确保产品的竞争力和市场适应性。
首先，产品规划需要明确产品的核心竞争力。
企业需要确定产品的独特卖点，通过技术创新、品质保证或者其他特殊服务，以获取市场竞争优势。
例如，一个家电公司可以通过独特的设计理念和先进的智能技术，确保其产品在用户体验和功能上具有差异化的优势。
产品需求分析和规划
产品需求分析和规划产品需求分析是指对需求进行深入研究和分析，以确定开发或改进产品的目标和功能。
在产品开发过程中，需求分析是一个关键步骤，它确保产品能够满足用户的期望和需求，并具备竞争优势。
本文将探讨产品需求分析的重要性以及如何进行有效的产品规划。
一、产品需求分析的重要性产品需求分析是成功产品开发的基石，它有以下几个重要作用：1. 了解用户需求：通过深入调研和用户反馈，可以全面了解用户的需求和期望。
这些需求可能包括功能需求、用户体验需求和市场需求等。
只有充分了解用户需求，才能开发出真正符合他们期望的产品。
2. 确定产品定位：在竞争激烈的市场环境中，产品定位至关重要。
通过需求分析，可以确定产品的独特卖点和核心竞争力，并在市场上找到差异化的竞争策略。
3. 指导产品设计：需求分析为产品设计提供了基本依据。
通过深入了解用户需求，可以在产品设计阶段合理规划功能、界面和交互设计等方面，从而提高产品的易用性和用户满意度。
4. 降低开发风险：在需求分析阶段发现和解决问题要比在开发阶段或产品发布后进行修改要容易得多。
通过充分的需求调研和分析，可以减少开发过程中出现错误和变更的概率，从而降低开发风险。
二、产品需求分析的步骤1. 调研用户需求：通过用户访谈、问卷调查、竞品分析等方法，收集用户需求和反馈。
这些需求可能来自于用户对现有产品的不满意之处，或者他们对于新功能和改进的期望。
2. 分析用户需求：将收集到的用户需求进行分类和整理，找出需求的共性和关联性。
可以使用需求矩阵、需求图和用例图等工具进行需求分析。
3. 确定优先级：根据市场需求、商业目标和技术可行性等因素，对用户需求进行优先级排序。
重点关注那些对产品核心功能和用户体验有重要影响的需求。
4. 撰写需求规格说明书：将需求以清晰、具体和可测量的方式写成文档，以便开发团队理解和实施。
需求规格说明书包括产品功能需求、性能需求、用户界面需求等。
三、产品规划的重要性产品规划是将产品需求转化为可执行的计划和策略的过程。
产品规划设计范文
产品规划设计范文一、产品概述产品名称：XXXX产品定位：XXXX目标用户：XXXX产品优势：XXXX二、市场分析1、市场需求分析通过市场调研、用户访谈等方式，了解目标用户的需求和痛点，明确产品的市场需求。
分析竞争对手的产品、市场份额以及用户反馈等信息，找出产品的竞争优势。
2、目标市场分析明确产品的目标市场及其特征，包括地域、年龄、职业、收入等，以便更好地定位产品。
3、市场竞争分析详细分析竞争对手的产品特点、价格、推广方式等，找出竞争的优势与不足，以便制定更有效的市场营销策略。
三、产品策略1、产品定位根据市场需求和目标市场的特点，确定产品的定位和差异化优势，明确产品的目标用户和市场空缺点。
2、产品特点与功能设计基于目标市场的需求，设计产品的特点和功能，确保产品能够满足用户的需求和期望。
3、产品价值定位根据产品特点和竞争对手的定价策略，确定产品的价值定位，确保产品的价格与市场需求相匹配。
四、产品开发1、产品原型设计根据产品需求和功能，制作产品的原型设计，以便更好地展示产品的特点和功能。
2、软硬件开发根据产品原型设计，进行相应的软硬件开发工作，保证产品的稳定性和性能。
3、产品测试与优化完成软硬件开发后，进行产品的测试和优化工作，确保产品的功能和用户体验达到预期要求。
五、市场推广1、市场营销策略制定相应的市场推广计划，包括宣传渠道、推广方式、市场营销资金等，以便更好地推广产品。
2、价格策略根据产品的定位和竞争对手的定价情况，确定产品的价格策略，以便吸引用户和提高市场份额。
3、渠道建设建立合适的销售渠道，包括线上销售渠道和线下销售渠道，确保产品能够顺利地进入市场。
六、售后服务1、售后服务支持2、客户关系管理建立良好的客户关系，通过定期沟通和反馈，了解用户的需求和意见，以便持续改进产品和服务。
七、风险评估与控制分析产品开发和市场推广中可能面临的风险和障碍，制定相应的风险控制措施，确保产品顺利推出并取得市场成功。
产品经理工作总结从需求分析到产品交付的全过程
产品经理工作总结从需求分析到产品交付的全过程产品经理是一个非常关键的职位，他们负责从需求分析到产品交付的全过程。
在这个过程中，产品经理需要进行各种工作，如市场调研、需求分析、产品规划、设计评审、项目管理等等。
在本文中，我将对产品经理工作总结进行详细的论述。
一、市场调研在产品经理工作的开始阶段，市场调研是非常重要的一步。
产品经理需要通过市场调研来了解当前市场的情况，包括竞争对手、目标用户群体、市场需求等等。
通过市场调研，产品经理可以获取到大量的信息，以便更好地进行后续的需求分析和产品规划。
二、需求分析需求分析是产品经理工作中最核心的一环。
通过市场调研获得的信息，产品经理可以开始对用户需求进行分析。
他们需要深入了解用户的需求并将其转化为产品需求，同时需要考虑市场竞争、技术可行性等因素。
需求分析的结果将成为后续产品设计和开发的依据。
三、产品规划在需求分析的基础上，产品经理需要进行产品的规划。
他们需要制定产品的愿景和战略，确定产品的定位和特点，并将其转化为产品规划文档。
产品规划需要综合考虑用户需求、市场竞争、技术可行性等多个因素，并与开发团队进行充分的沟通和协调。
四、设计评审产品设计是产品经理工作中的又一个重要环节。
在产品设计过程中，产品经理需要与交互设计师、视觉设计师等专业人员进行密切合作，确保产品的用户体验和界面设计符合用户需求。
设计评审是产品设计的一种重要方式，可以确保设计方案的合理性和有效性。
五、项目管理产品经理还需要进行项目管理，确保产品按时交付。
他们需要制定项目计划、跟踪项目进度、协调各个相关团队的工作等等。
项目管理需要产品经理具备较强的组织和协调能力，以确保产品的顺利交付。
六、产品交付最后，产品经理需要将产品交付给用户。
产品交付不仅仅是指产品的上线发布，还包括后续的产品迭代和服务支持。
产品经理需要与运营团队、客服团队等部门进行紧密合作，确保产品的正常运营和用户的满意度。
在整个产品经理工作的过程中，沟通和协调能力是非常重要的。
创业者如何根据市场需求调整发展规划
创业者如何根据市场需求调整发展规划在当今竞争激烈的市场环境中，创业者们面临着诸多挑战和机遇。
市场需求是创业成功的关键因素之一，只有不断调整发展规划，根据市场需求进行有效的创新和改进，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
下面将从多个方面展开讨论，探讨创业者如何根据市场需求调整发展规划。
一、深入了解市场需求创业者首先要深入了解市场需求，了解目标用户的需求和喜好。
通过市场调研、用户反馈等方式，及时了解市场的动态变化，抓住用户需求的变化趋势。
只有深入了解市场需求，才能制定更加针对性和有效的发展规划。
二、持续创新产品和服务在了解市场需求的基础上，创业者需要不断进行产品和服务的创新，满足用户需求。
可以通过技术创新、理念创新等多种途径，提高产品的品质和性能，提升服务的质量和体验。
只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。
三、灵活调整营销策略市场需求的变化会影响产品的销售和市场份额，因此创业者需要根据市场需求灵活调整营销策略。
可以通过促销活动、广告推广、渠道拓展等方式，提升产品的知名度和影响力，吸引更多的用户购买和消费。
四、建立良好的品牌形象品牌形象是企业在市场中的核心竞争力，创业者要根据市场需求建立良好的品牌形象。
可以通过产品质量、售后服务、品牌宣传等方式，树立良好的企业形象和信誉，提升消费者对品牌的信赖和认可度。
五、优化产品定位和定价策略在市场需求的变化下，创业者需要优化产品的定位和定价策略，使产品更好地满足用户需求。
可以通过产品定位的调整、定价策略的变化等方式，提高产品的市场竞争力和销售额，实现企业的可持续发展。
六、加强渠道管理和推广渠道管理是企业营销的重要环节，创业者需要根据市场需求加强渠道管理和推广。
可以通过渠道合作、代理分销等方式，拓展更多的销售渠道，提高产品的市场覆盖率和销售量，实现企业的快速增长。
七、强化团队建设和人才培养团队建设和人才培养是企业成功的关键因素之一，创业者需要根据市场需求强化团队建设和人才培养。
基于市场需求进行产品规划与策划
• 确定细分市场优先性的依据 ----规模 ----增长速度 ----消费模式—包括包装、渠道 ----成本 ----长期盈利潜力 ----与公司能力的吻合程度
1、选择价值
选择细分市场方案的标准评价要素
• 要素 • 可完成性 • 可区分性 • 可防卫性 • 可盈利性
• 可识别性
• 可触及性 • 可执行性
需求收集 与分析
路标规划
合作管理
资本运作配合
合作关系 市场管理 体系建设
新产品市 场策划及
发布
销售支持 及客户关
系
品牌管理
任职资格
资料库
市场活动
卖点分析及宣传 定价及商务策略 产品命名及商标
样板点建设 销售工具包建设
技术交流及技术谈判
项目方案编写 培训
产品巡检 价值客户关系管理
目录
单元一：产品开发策略路径及与市场及客户和研发的关系 单元二：如何进行市场细分 单元三：如何收集及分析客户需求 单元四：如何选择要进入的客户群 单元五：如何将客户的需求转化为产品功能需求并设计卖点 单元六：如何将功能需求和卖点转化成技术需求和特性 单元七：如何根据特性形成产品开发的路标规划和任务书 单元八：进行市场需求与产品规划应注意的要素及工具
• 具体描述
• 市场细分阐述了不同的经营目的（即给不同的细分市场提供不同的价值定位）（10分）
• 各细分内部相似但彼此不同
( 10分）
• 具有先驱优势的潜力；竞争对手不容易进入这些细分市场或不能马上效仿（20分）
• 可以在这些细分中找到盈利机会；这同时反应出细分市场的大小、服务成本、对新的产 品观念的接收程度，以及竞争程度
特性版本（Release)： 针对每一细分客户群的产品，每个Release版本包含若干个特性，可以形成一个具体的系列产品，因此， 系列产品与特性版本等同。什么特性纳入一个Release版本，需要综合考虑市场细分和竞争、技术与成本 方面的因素，系列产品也有自己的特性版本，系列产品可以在特性版本号上用特别的字母或数字表示。
产品线规划
产品线规划产品线规划是指企业在市场竞争中，针对不同的市场需求和客户群体，通过设计并推出一系列相关产品，形成可持续发展的产品线。
目的是通过合理的产品组合和不同层次的定位，满足不同消费者的需求，提高企业整体市场占有率和竞争力。
首先，产品线规划应该从市场需求出发。
企业需要对目标市场进行深入调研，了解消费者的需求和偏好，掌握市场趋势和竞争状况。
根据这些信息，确定产品线的方向和目标，寻找市场空白点，确定产品线的定位和差异化优势。
例如，某企业在调研中发现年轻人追求健康生活方式，那么可以规划出以健康为主题的产品线，包括健身器材、天然食品等。
其次，产品线规划应该根据企业的核心能力和资源优势来确定产品组合。
企业需要评估自身的技术、设计、供应链等能力，确定能够支撑产品线的核心竞争力。
根据核心能力，规划出一系列相关产品，形成产品线。
例如，某企业在调研中发现自身在科技创新方面有优势，可以推出智能家居产品线，包括智能灯具、智能门锁等。
接下来，产品线规划需要考虑产品之间的协同效应和差异化。
产品线内不同产品之间应该有一定程度的关联性和互补性，能够形成协同效应，提升整体竞争力。
同时，不同产品之间应该有明显的差异化，满足不同消费者的需求。
例如，某企业在智能家居产品线中，可以推出高端智能灯具满足高端市场的需求，推出简易智能灯泡满足大众市场的需求。
最后，产品线规划需要根据市场反馈和销售情况进行调整和优化。
企业需要密切关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整产品线的组合和定位。
同时，通过销售数据和消费者反馈，了解产品的表现和不足之处，进行产品升级和优化。
例如，某企业在市场推出智能家居产品线后，发现自家的灯具在颜色调节上不如竞争对手的产品，可以进行技术改进，提升产品性能。
总之，产品线规划是企业在市场竞争中的战略选择。
企业应该通过市场调研，确定产品线的方向和目标，并根据核心能力和资源优势，制定产品组合。
产品线内的产品应该有明显的协同效应和差异化，满足不同消费者的需求。
向华为学习：研发项目管理实战(严光衡)
向华为学习：研发项目管理实战课程背景21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业上的核心竞争力。
这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。
课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
课程收益☐解决问题：●产品开发项目的Deadline已经确定的情况下，采取怎样的手段有助于保证项目时间目标的达成？●大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。
变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化。
那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？●项目计划没有用，与实际情况相比，几乎完全不同，所以计划没有用。
那我们做计划还有什么用呢？●我们也做计划，也想按计划执行，但是计划本身就不合理，所以大家也就不按计划执行了。
有什么办法让计划做得更合理一些吗？●我们公司已经有一套产品开发流程，但是不同的项目都走这个流程，非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。
这该怎么办？●……☐总体收益：●提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控；●用规范的方法提高代码、文档的可控程度，减少变更的混乱，为项目质量提高奠定基础。
新产品开发方案报告市场需求调研与产品规划
新产品开发方案报告市场需求调研与产品规划新产品开发方案报告一、市场需求调研近年来，随着科技的不断发展和社会的进步，市场需求日益多样化和个性化，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高产品的质量和性能，满足消费者多样化的需求。
因此，在新产品开发之前，我们有必要进行深入的市场需求调研，以便更好地规划和开发符合市场需求的产品。
1. 市场调研目的市场调研的目的在于获取关于市场潜在需求和竞争环境的相关信息，明确产品的市场定位和目标受众，以及了解目标市场的竞争对手并分析其产品特点和优势。
通过市场调研，我们能够更准确地把握市场需求和趋势，为新产品的规划与开发提供决策依据。
2. 市场调研方法在市场调研中，我们采用了以下方法来获取市场需求和竞争环境的相关信息。
2.1 问卷调查为了了解消费者对现有产品的满意度和需求，我们设计了一份针对目标受众的问卷调查。
通过调查问卷，我们可以收集到消费者对产品的意见和建议，以及了解他们对新产品的期望和需求。
2.2 个别访谈为了更加深入地了解目标市场的需求和竞争情况，我们还进行了一系列的个别访谈。
通过与潜在客户、行业专家等进行深入交流，我们可以获取到更加具体和详尽的市场信息，从而更好地进行产品规划和开发。
3. 市场调研结果分析通过市场调研，我们得到了以下几个方面的调研结果。
3.1 消费者需求分析通过问卷调查和个别访谈，我们了解到消费者对于现有产品的不满主要集中在产品性能、外观设计和使用体验等方面。
因此，在新产品的开发中，应将产品性能提升为重点，并注重外观设计和用户体验的改进，以满足消费者对高品质产品的需求。
3.2 市场竞争分析通过市场调研，我们了解到目标市场中已经存在一些类似的产品，但大多数产品在性能、价格和品牌知名度等方面存在一定差距。
因此，在产品规划中，我们需要充分考虑竞争对手的特点和优势，以制定出更具竞争力的产品策略。
基于市场调研的结果分析，我们制定了以下的产品规划方案。
市场需求分析与产品规划成果总结
市场需求分析与产品规划成果总结工作总结：市场需求分析与产品规划成果总结概述：在过去的一段时间里，我负责了市场需求分析和产品规划的相关工作。
通过调研市场，深入了解消费者需求并制定合理的产品规划，我成功地实现了一系列业务目标。
下面我将以此为基础，总结这段工作的成果和经验教训。
一、市场需求分析1. 消费者群体特征分析通过市场调研和统计数据，我从多个渠道获取了消费者的基本特征和消费习惯。
我发现产品的主要消费群体是年轻人，他们注重个性化、时尚性和功能性。
了解到这一点后，我与团队合作，优化了产品设计和广告策略，以迎合这部分消费者的需求。
2. 市场竞争分析我积极参与竞争对手的调研，分析了他们的产品特点、市场份额和市场策略。
通过这一分析，我发现我们的产品在某些方面存在独特性和竞争优势。
在此基础上，我提出了创新的产品理念和应对竞争的策略，为公司的产品规划提供了有力支持。
3. 市场趋势分析我通过调研市场新闻和行业动态，对市场趋势进行了深入研究。
我注意到随着科技的发展和人们生活水平的提高，消费者对于高品质、多功能和智能化产品的需求不断增长。
基于这一趋势，我提出了开发更加智能化和个性化的产品的建议，并得到了公司的认可和支持。
二、产品规划1. 产品定位策略根据市场需求分析的结果，我明确了产品的定位和目标市场。
为了进一步巩固市场份额，我主张将产品定位为高品质、中高端的产品，并采取差异化的市场策略。
我们的产品力求在性能、设计和服务等方面都展现出超越竞争对手的优势。
2. 产品设计与研发我与设计师和研发团队密切合作，确保产品的设计符合消费者的需求和市场趋势。
在产品功能设计上，我结合市场调研的结果，提出了一些新的创意和改进方案，以满足消费者对于个性化和智能化产品的追求。
3. 产品定价和销售策略根据市场调研分析和对竞争对手的观察，我制定了合理的产品定价策略。
在产品的销售策略方面，我结合市场需求和公司资源，提出了多渠道销售和线上线下结合的推广策略。
乡村振兴的农产品发展规划设计
乡村振兴的农产品发展规划设计乡村振兴作为我国的重要战略，涉及到农业、农村和农民问题的综合性工作。
在实施乡村振兴战略的过程中，农产品发展规划设计是至关重要的一环。
本文将从市场需求、资源调配、产业布局、科技创新、品牌建设、品质提升、销售渠道、农民收益、政策扶持、可持续发展等方面详细探讨乡村振兴农产品发展规划设计。
一、市场需求市场需求是农产品发展规划设计的基础。
规划设计应该充分调查市场需求，了解消费者的喜好和需求，确定农产品的品种和规模。
同时，要关注市场的发展趋势和新兴需求，不断调整农产品的结构和品种，以适应市场的变化和多样化需求。
二、资源调配资源调配是农产品发展规划设计的重要内容。
规划设计要充分考虑土地、水资源、人力资源等方面的优势和短板，合理安排农业生产的规模和布局。
通过优化配置资源，提高资源的利用率和效益，实现农产品的高产、优质和高效发展。
三、产业布局产业布局是农产品发展规划设计的战略性决策。
规划设计应该明确不同地区的优势农产品，并结合市场需求和资源条件，合理安排不同地区的产业布局。
同时还要考虑农产品产业链的整合和延伸，推动农产品的加工、包装、物流等环节的发展，提升农产品的附加值和市场竞争力。
四、科技创新科技创新是促进农产品发展的重要推动力。
规划设计应该注重科技创新的引领作用，鼓励农业科技的研发和应用。
通过研发新的农业技术、推广现代农业设施和智能农机等，提高农产品的生产效率和质量，促进农业现代化的进程。
五、品牌建设品牌建设是农产品发展规划设计的重要环节。
规划设计应该注重培育农产品品牌，提高农产品的知名度和美誉度。
通过推行农产品的地理标志保护、农产品的品牌推广和农产品的品质认证等措施，打造有影响力的农产品品牌，提升农产品的市场竞争力。
六、品质提升品质提升是农产品发展规划设计的关键环节。
规划设计应该注重提高农产品的品质和安全性。
通过加强农产品的质量监管和食品安全管理，推行良好的生产标准和质量认证体系，确保农产品的品质达到国家和国际标准，满足消费者对农产品的品质要求。
从需求分析到产品设计的流程和方法
从需求分析到产品设计的流程和方法在今天的市场中，产品设计是一个不可或缺的环节。
只有优秀的产品设计才能吸引更多的消费者，并帮助企业在市场中占据优势。
然而，要想设计出优秀的产品，就需要一个完整的流程和方法。
本文将从需求分析开始，逐步介绍产品设计的流程和方法，帮助读者更好地了解产品设计。
一、需求分析需求分析是产品设计最重要的环节之一。
在这个阶段，设计师需要认真了解客户的需求以及市场的趋势。
只有通过深入的调查研究，并且理解受众的需求，才能设计出一个切实可行的产品。
在进行需求分析时，需要：（1）认真了解目标受众的需求，包括他们的喜好、需求、价值，同时也要注意市场竞争情况。
（2）进行客户满意度调查，并了解客户的使用习惯以及他们的期望以及对产品的需求。
（3）分析市场陈述，并调查市场竞争情况，了解竞争产品的特点、创新、卓越性等信息。
二、产品定义通过需求分析后，接下来就要进入产品定义的阶段。
在这个阶段，设计师需要考虑产品的目标、目标市场、基本需求以及可行性。
这些信息可以帮助设计团队确定产品设计方向，以及为下一步的设计和开发提供指导。
在进行产品定义时，需要：（1）定义产品的目标市场和使用场景，考虑区别于竞争产品的独特价值。
（2）分析客户群体的特点，深入了解他们所关注的需求和痛点。
（3）确定产品的核心特征、功能点以及主要利益模式，比如产品售价、定价策略等。
三、产品设计产品设计是产品开发阶段中最具独特性的部分。
在这个阶段，设计师需要将产品定义转化为各种创意想法并将它们转化为设计方案。
在进行产品设计时，需要：（1）考虑用户体验设计，包括用户交互、界面、设计和布局等。
设计师需要在保障产品功能的基础上，将设计变得美观、易用和直观。
（2）进行可行性设计，并从设计和开发的角度考虑实现产品功能的可行性和成本效益。
在设计中，应该对具体的技术、人员和工艺等进行详细考虑。
（3）制定具有完整性的产品规范，包括产品的各种状态、操作流程等。
规范应该明确、详细、可执行、可变性低。
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【讲师资历】
刘 铭 产品管理与研发管理实战专家（IPD-CMMI） 资深咨询顾问、研发管理金牌讲师、研发管理实战派讲师 清华大学研究生 MBA、西北工业大学工学学士 美国项目管理协会认证专家 PMP 16 年产品开发、产品管理经验 6 年研发管理咨询与培训经验 IBM（ISC、ISD）工作经验，与华为深度合作项目
从市场需求到产品规划是一个系统化的信息处理和战略决策过程，是系列分析工具的综合运用。而 不是自发的、无组织的、随意的过程。不是老板说一句话，也不是营销人员或技术人员的灵光乍现， 更不是走廊交谈、茶点间闲谈而已。
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产品全生命周期的管理需要产品经理强有力的领导，更需要团队协同。 企业市场需求管理需要全员参与，延伸企业收集需求的触角，及时获取市场/客户第一手需求信息。 市场需求是开发市场成功产品的源头。优秀的需求分析和需求管理能够有效降低返工频率，提高产 品质量、缩短开发周期、降低开发成本。
【课程大纲】
1.1 开场及产品管理概念与框架
建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理； 了解产品管理的最佳实践 PACE 与 IPD； 了解产品管理的整体组织模式； 理解产品管理的关键内容：1234567； 演练：组建学习小组，破冰； 演练：某企业产品创新真实写照，讨论企业产品管理各阶段存在的问题； 业界公司在产品管理方面存在的主要问题 理解生命周期的概念：产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等 理解企业产品管理的对象：产品包，而非产品；细分市场，而非市场 澄清市场、细分市场、产品、产品包、产品系列、产品族等概念及其关系 学员讨论：什么是成功的产品？应具备哪些特征？ 国内外一流研发企业的产品管理现状 七个概念只有一个能转化为市场成功的产品 导致产品失败的问题所发生的百分比
博迈顾问团队已经为 3000 多家企业提供了专业的培训服务，完成了 50 多个产品管理咨询项目实施，客 户遍及汽车、装备制造、通讯、家电及消费电子、软件、自动化、新能源、新材料等行业。其知行合一、结 果导向、增值双赢的服务理念得到了广大客户群的高度认同与信赖。
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对需求分析工作不重视，认为“不画机械图、不设计电路、不写编码就等于没有干活” ，导致需求 分析工作“一晃而过” ，产品开发的时间却怎么都无法结束；
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部分公开课客户 中国普天、海信日立、南玻集团、好易通、西可通信、杭州顺网科技、华立仪表、彩讯科技、梅特 勒.特利多、远光软件、鸿波信息、远望谷、立信集团、同洲电子、英威腾、好帮手、星博信息、顺络 电子、和佳集团、国微电子、欧普照明、思乐数据、明源软件、西门子威迪欧、索为高科、金立手机、 杭州虹软、中国一汽、电子 29 所、煤炭研究总院重庆分院、凹凸科技、同济天跃、海鸥卫浴、清华同 方威视、华大智宝、新宝电器、美兰尼尔、普析通用、天源迪科、兴源鼎新、芯海科技、理邦精密、TCL 工业研究院、曙光信息、恒生电子、艾立克电子、诚毅软件、桑达无线通讯、亿阳信通、优能通信、华 飞彩显、兆日科技、勤上光电、南天软件、绵阳灵通、电子 38 所、证通电子、上海嵌入式应用研究中 心、中航光电科技、联芯科技、京信通信、风云实业、欧贝特卡系统科技、思普软件、哈德电气、电子 30 所、联合汽车电子、隆宇世纪、东进技术、世纪亚明、神源电气、南京智达康、全微科技、欣旺达 集团、科思特光电、南凌科技、玉柴机器、广州数控、星网视易、优德利科技、CNNIC、绵阳维博电子、 慧通天下、华阳通用、浙江利欧股份、迪威视讯、宇通客车、聚光科技、怡亚通、奥飞动漫、安可讯实 业、易方数码、苏泊尔、中正生物、正泰电器、贝因美、江苏常春汽车、从兴电子、握奇数据、长丰汽 车、爱可信、欧珀移动通信、腾讯科技、万东医疗、易网通、…… 典型咨询客户 深圳某高科技企业（隶属于世界 500 强企业） ，持续合作 4 期 深圳某机械装备行业龙头（世界第一） ，持续合作 2 期 深圳某电子支付终端领域行业龙头（国内第一、香港上市）
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深圳某自动化仪表行业领先企业 深圳某电气设备领域领先企业（创业板上市） 上海某金融安全软件行业龙头（国内前三） ，持续合作 2 期 浙江某机械行业龙头（国内前三） 北京机械装备领域行业龙头（上市公司） 西安某电力仪器领域成长型企业 重庆某电信芯片领域领先企业 另作为项目核心成员参与了武汉、西安、合肥、东莞、中山等多个咨询项目
工具方法实操： 从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍； 以学员识别的产品/产品线为基础，以学习小组方式实际演练，体会上述工具在市场需求分析、 产品规划中的运用，讲师点评。
讲师背景：讲师 16 年研发企业的研发实践和产品管理经理，能深刻体会研发工作特点和研发人员 特质，能使学员产生共鸣，而不是隔靴搔痒。
【主办单位--博迈公司简介】
深圳市博迈企业顾问有限公司，是由一批在信息技术、家电、装备制造等行业享有声望的资深专业人士 组建。在激烈的市场竞争中，博迈以帮助客户构建产品优势、打造组织大客户营销战斗力、提升管理者
领导力，塑造企业核心竞争力为己任，期望成长为科技型企业的运营管理解决方案服务商，使博迈成为 企业经营活动中不可或缺的合作伙伴。
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通过三种方式，提高课程的实际操作性，确保学员能够学以致用。 企业自己的案例和其他企业案例结合： 讲师准备的实际研发案例； 课堂上学员在讲师指导下识别自己的产品作为课堂案例； 讲师 20 余家产品型企业的咨询实践，为课程提供了信手拈来的课程案例分享。 上述案例，将在课程中根据内容适时引入，有学员分组讨论，讲师给予精评。
部分内训客户（数字表示持续签单次数）
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支撑组织 了解产品全生命周期过程，阶段和组织保障 明确四大产品管理的团队、职责及其相互关系，映射企业实际状况 了解产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系
【培训特色】
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讲师背景 10 余年国际、国内知名高科技企业研发实践和研发管理经验，先后担任过系统工程师、项目经理、 开发部经理、事业部总经理等职位，主持了某著名高科技企业电信业务软件平台的开发，具有非常丰富 的产品开发管理和项目管理专业知识及实践经验。 曾负责历时两年、 投资过几千万的大型产品开发项目。 6 年研发管理咨询、培训经验。精通产品管理体系、产品开发流程体系、研发组织、项目管理等领 域。在实际咨询项目中，曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、 落地和推广。 主讲课程 研发管理体系类：集成产品开发（IPD）体系、CMMI 框架/实践与操作 研发管理流程类：市场管理与产品规划、集成产品开发（IPD）流程、产品需求管理 项目管理类：研发项目管理、研发质量管理、研发成本管理、通用项目管理、研发风险管理 软件类：软件需求分析与管理、软件项目管理、软件测试管理、软件配置管理、软件工程实践 软技能类：从技术走向管理、研发团队及沟通
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课时：13 小时（2 天）
从市场需求到产品规划
—— 精准捕获市场需ຫໍສະໝຸດ ，系统制定产品规划地点：上海 2014 年 2 月 28-3 月 1 日
主 办 单 位 :深 圳 市 博 迈 企 业 顾 问 有 限 公 司
【课程背景】
目前，国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性，但是在实际操作过程中，一句 话就可以成为一个产品的需求，几页纸就可以说成是关系未来 1-5 年的产品规划。随意、不严谨、领导 意志、支离破碎常常是这些企业产品规划的代名词。 根据讲师 16 年从事产品开发、产品管理和产品创新咨询工作的实践，发现国内许多产品型企业在 准确捕捉市场需求，传递客户声音，建立系统化的产品规划方面存在如下主要问题： 市场与研发脱节，导致产品开发没有体现市场驱动，只是技术人员的“闭门造车” ，产品开发出来 后才找市场、找客户、找产品卖点； 关注后端销售但缺乏前期规划意识，导致企业重产品的推广销售、渠道规划、客户关系建立，却忽 视了前瞻性的体察市场变化、及时捕捉客户声音，最终陷入被市场/客户“牵着鼻子走” ； 缺乏市场意识，导致研发/技术人员关注技术甚过关心客户与市场的想法，以为成功的产品开发就 是技术好的产品； 没有系统化的产品规划方法，导致似乎每年初都在做产品规划，但每年开发的产品好像都不是设想 中的。 需求收集整理分析的方法不系统，导致需求分析就是邮件、走廊交流、日常交谈、会议笔记“满天 飞” ，制定规划就是看着领导“拍脑袋” ； 对市场/客户需求的理解不一致，导致各个专业领域（市场、研发、测试、客服等）对于产品应该 做成什么样“吵成一锅粥” ；