体育赛事策划和管理第五章 体育节事财务管理-PPT文档资料
2024年体育行业运动赛事组织与管理培训资料
汇报人：XX
2024年X月
目录
第1章 体育行业发展概况 第2章 体育赛事策划与组织 第3章 赛事营销与推广 第4章 体育赛事风险管理 第5章 体育行业管理创新 第6章 2024年体育赛事组织与管理展望
● 01
第1章 体育行业发展概况
体育行业的背景
体育行业在全球范围 内不断发展壮大。体 育赛事组织与管理的 重要性逐渐凸显，为 体育产业的长期发展 提供了有力支持。
总结与展望
经过对体育赛事组织与管理的学习，我们能更好 地把握未来发展趋势。不断提升管理水平和专业 技能，为体育行业的繁荣发展贡献力量。
感谢观看
THANKS
管理模式的创新
体育行业管理需要不 断创新，引入先进的 管理理念和技术可以 提升管理效率和水平， 使体育赛事更具竞争 力和吸引力。
数据化管理的重要性
提供发展机 遇
大数据分析
优化资源配 置
赛事规划
新技术在体育行业的应用
01 人工智能应用
增强体育体验
02 虚拟现实技术
提高观众参与度
03
人才培养与管理
赛事推广的途径
社交媒体
利用社交媒体平 台进行赛事宣传 和推广，吸引更
多关注和参与
合作伙伴
与各行业合作伙 伴合作，共同推 动赛事的推广和
品牌建设
广告宣传
通过广告媒体和 渠道，将赛事信 息传播给更多人 群，扩大赛事影
响范围
赛事营销的技巧
赛事营销需要根据具 体情况采用不同的策 略。定位目标受众、 制定个性化营销方案 是赛事成功的关键。 通过精准推送和营销 策略，实现赛事品牌 的持续传播和提升。
赛事安全障方 案
体育赛事财务制度管理规定
体育赛事财务制度管理规定第一条总则为规范体育赛事财务管理，加强财务监督，保障赛事组织和运营的正常进行，特制定本规定。
第二条赛事财务管理原则1. 遵循法律法规和财务制度规定，诚信公开，依法合规；2. 明晰责任，分工合理，各司其职，协作配合；3. 严格执行财务审批流程，确保财务相关决策的合规性和合理性。
第三条赛事财务管理组织架构1. 设立财务管理部门，负责赛事财务的全面管理；2. 设立审计监督部门，负责对赛事财务的审计和监督；3. 设立财务管理委员会，由赛事组织方的领导成员组成，负责对重大财务决策进行审批。
第四条赛事财务管理流程1. 财务预算制定：赛事组织方应根据赛事规模和需求，制定详细的财务预算，包括赛事筹备、运营和后续管理的各项支出和收入；2. 财务审批流程：赛事财务审批流程应包括预算编制、申请审批、资金支出等环节，确保各项财务决策经过合规审批；3. 财务监督检查：赛事财务监督检查应由财务审计部门进行，对赛事的各项财务活动进行监督和审计，确保财务活动的合规性和透明度；4. 财务报告公开：赛事组织方应定期发布赛事财务报告，包括收支情况、资金运作及财务状况等，保障财务信息的公开透明。
第五条赛事财务管理制度1. 预算管理制度：赛事组织方应建立财务预算管理制度，制定详细的预算编制和审批流程；2. 支出管理制度：赛事组织方应建立支出管理制度，制定各项支出的标准和审批流程，确保支出的合规性和合理性；3. 收入管理制度：赛事组织方应建立收入管理制度，包括票务销售、赞助收入等收入来源的管理规定，确保收入的合规性和安全性；4. 资金管理制度：赛事组织方应建立资金管理制度，明确资金使用权限和流动情况，确保资金的安全和效益。
第六条赛事财务风险管理1. 赛事组织方应建立财务风险评估机制，对赛事财务活动可能产生的风险进行评估和预警；2. 赛事组织方应建立风险防控措施，包括建立应急预案、完善内部控制，加强风险防控工作；3. 赛事组织方应建立风险事件反馈机制，及时处理和反馈财务风险事件，确保财务活动的安全和稳定。
体育产业体育赛事策划与组织管理方案
体育产业体育赛事策划与组织管理方案第一章体育赛事策划概述 (3)1.1 体育赛事策划的定义与意义 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 意义 (3)1.2 体育赛事策划的原则与目标 (3)1.2.1 原则 (3)1.2.2 目标 (4)第二章赛事市场调研与分析 (4)2.1 市场调研方法与流程 (4)2.1.1 市场调研方法 (4)2.1.2 市场调研流程 (5)2.2 市场竞争分析 (5)2.2.1 市场竞争格局 (5)2.2.2 竞争对手分析 (5)2.3 赛事目标市场定位 (5)第三章赛事组织架构与运作模式 (6)3.1 赛事组织架构设计 (6)3.1.1 赛事组委会 (6)3.1.2 赛事执行机构 (6)3.1.3 赛事分支机构 (6)3.2 赛事运作模式选择 (6)3.2.1 主导型 (7)3.2.3 社会力量参与型 (7)3.3 赛事组织与管理流程 (7)3.3.1 赛事策划 (7)3.3.2 赛事筹备 (7)3.3.3 赛事实施 (7)3.3.4 赛事总结 (7)第四章赛事筹备与实施 (7)4.1 赛事筹备工作内容 (7)4.2 赛事实施阶段的任务与要求 (8)4.3 赛事筹备与实施的风险管理 (8)第五章赛事场地与设施管理 (9)5.1 赛事场地选择与布局 (9)5.1.1 场地选择原则 (9)5.1.2 场地布局策略 (9)5.2 赛事设施配置与管理 (9)5.2.1 设施配置原则 (9)5.2.2 设施管理策略 (9)5.3 赛事场地与设施的安全保障 (10)5.3.1 安全管理原则 (10)5.3.2 安全保障措施 (10)第六章赛事营销与推广 (10)6.1 赛事营销策略制定 (10)6.1.1 市场调研与分析 (10)6.1.2 赛事定位 (10)6.1.3 赛事营销目标 (10)6.1.4 赛事营销策略 (10)6.2 赛事品牌建设与传播 (11)6.2.1 品牌定位 (11)6.2.2 品牌宣传 (11)6.2.3 品牌合作 (11)6.2.4 品牌维护 (11)6.3 赛事营销渠道与推广手段 (11)6.3.1 传统媒体渠道 (11)6.3.2 新媒体渠道 (11)6.3.3 赛事活动 (11)6.3.4 赞助商合作 (11)6.3.5 线下推广 (11)6.3.6 口碑营销 (12)6.3.7 赛事衍生品开发 (12)第七章赛事赞助与商业合作 (12)7.1 赞助商选择与评估 (12)7.1.1 赞助商选择原则 (12)7.1.2 赞助商评估标准 (12)7.2 赞助协议谈判与签订 (12)7.2.1 谈判准备 (12)7.2.2 谈判过程 (12)7.2.3 签订协议 (13)7.3 赞助商权益保障与履行 (13)7.3.1 权益保障 (13)7.3.2 权益履行 (13)第八章赛事媒体与新闻发布 (13)8.1 媒体合作与新闻发布策略 (13)8.2 赛事新闻报道与传播 (13)8.3 媒体资源整合与利用 (14)第九章赛事志愿者与服务保障 (14)9.1 志愿者招募与培训 (14)9.1.1 招募原则 (14)9.1.2 招募流程 (14)9.1.3 培训内容 (15)9.2 志愿者服务内容与要求 (15)9.2.1 服务内容 (15)9.2.2 服务要求 (15)9.3 赛事服务保障体系构建 (15)第十章赛事评估与总结 (16)10.1 赛事评估指标与方法 (16)10.1.1 赛事评估指标 (16)10.1.2 赛事评估方法 (16)10.2 赛事效果分析与总结 (16)10.2.1 赛事效果分析 (16)10.2.2 赛事总结 (17)10.3 赛事改进与优化建议 (17)第一章体育赛事策划概述1.1 体育赛事策划的定义与意义1.1.1 定义体育赛事策划是指在赛事筹备阶段，根据赛事的性质、规模、目标及市场需求，对赛事的整体运作进行系统规划、设计和管理的过程。
体育赛事策划和管理第五章 体育节事财务管理共35页PPT资料
二、常用的 成本估计方法
第三节 体育赛事的资金筹措
一、外部资金来源
从赛事组织以外的政府机构或组织团体等募集以公共资金 为主的资金来源方式，通常包括： 体育彩票 拍卖
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慈善晚宴/会（如中国体育明星慈善夜）
v.youku/v_show/id_XMTY4NDU1MjY0.html ) 捐赠 基金申请（向政府或体育协会等组织的赛事基金）
三、成本控制
事的组织管理机构（主要是专门的财务部门）根据预先建 立的成本管理目标，在其职权范围内对各种影响赛事组织 运营成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以 保证成本管理目标实现的管理行为。 成本中心 赛事中的项目或管理区域 “成本标的” 指每一个区域或项目里具体的元素 （例如：“娱乐”是某一体育赛事里的一个主要成本中心 ，表演者、设施/备、员工以及场地租赁等均是具体的成本 标的）。
二、内部资金来源
3、电视转播权的销售 （1）、“电视转播权”的概念 体育赛事的电视转播权即体育组织或赛会主办单位举办体 育比赛和体育表演时，许可他人进行现场直播、转播、录 像以及报道并从中获取报酬的权利。
二、内部资金来源
3、电视转播权的销售
体育赛事
பைடு நூலகம்
转播权的交易
媒体
赛事观众
受众
新闻报道
图5-1 体育赛事——媒体合作关系与机制示意图
自下而上法 基本程序：1、活动项目或程序进行分解；2、将分解后的 每个项目或程序分配给专门的人员，以进行各自成本估计 ；3、将所有的估计逐层由下而上进行累计以形成总成本。 自上而下法 基本程序为：由管理上层利用经验与历史数据等进行高一 层次的成本估计，然后将结果逐层下达，上一层的估计结 果会成为下一层管理人员进行相应层次估计的基础，最后 直到最基层对活动项目或任务进行成本估计。
体育赛事管理--第五章
培育发展体育赛事市场中介服务业的机遇： 政府重视市场中介服务业的发展
国际体育赛事大规模进入中国
国内职业体育的发展 国际著名体育市场中介组织的加盟
பைடு நூலகம்
培育发展体育赛事市场中介服务业面临的问题： 相关的法律、法规不健全
分为九个部门 审查 大型赛事
新西兰体育赛事政府资助模式
美国资助模式 ：主要是对职业体育的资助，州政府对大型体育赛事进行资助，国 家层面是美国奥委会
加拿大资助模式 ：《国际体育赛事联邦政策》，由 ISECG （国际体育赛事协调组 织）提供资金资助，但是对于赛事有一定的要求。
北京资助模式 ：通过建立发展基金的方式对体育赛事进行政府资助。 香港资助模式 ：通过“香港大型体育活动政策”和“香港盛事基金”两个途径获 得政府资助。 澳门资助模式 ：通过体育发展基金资助、通过政府和体育发展基金共同资助、通 过、通过旅游基金资助。
维多利亚体育赛事政府资助模式
批准经 费资助
大型活动 内阁委员
授权经 费管理
赛事负责 机构
依据经费 使用报告判断 是：付款
符合 “合同”要求 否：不付款
提交经费 使用报告 赛事运作组织或企业
维多利亚体育赛事经费管理流程
政府 最终决定
经济发展局
提交推 荐名单 IEAG
其他部门
新西兰大型活动
公务支持
制定新的“国家 活动战略” 活动发展基 金 资金 支持
第五章 体育赛事管理体制与运行机制
2017年
第一节 我国竞赛管理体制的变迁 第二节 体育赛事的政府资助模式 第三节 体育赛事中介服务业的培育与发展
体育行业赛事管理与活动策划方案
体育行业赛事管理与活动策划方案第一章赛事管理与活动策划概述 (2)1.1 赛事管理与活动策划的定义 (2)1.2 赛事管理与活动策划的重要性 (2)1.3 赛事管理与活动策划的发展趋势 (3)第二章赛事策划与筹备 (3)2.1 赛事策划的基本原则 (3)2.2 赛事筹备的组织结构 (4)2.3 赛事筹备的时间节点 (4)第三章赛事场地与设施管理 (5)3.1 赛事场地的选择与规划 (5)3.1.1 赛事场地选择原则 (5)3.1.2 赛事场地规划 (5)3.2 赛事设施的管理与维护 (5)3.2.1 设施管理 (5)3.2.2 设施维护 (6)3.3 赛事场地与设施的安全保障 (6)3.3.1 安全管理 (6)3.3.2 安全保障措施 (6)第四章赛事组织与管理 (6)4.1 赛事组织的架构与职能 (6)4.1.1 赛事组织架构 (6)4.1.2 赛事组织职能 (7)4.2 赛事竞赛规则的制定与执行 (7)4.2.1 赛事竞赛规则制定 (7)4.2.2 赛事竞赛规则执行 (7)4.3 赛事过程中的现场管理 (7)4.3.1 现场安全管理 (7)4.3.2 现场服务管理 (8)4.3.3 现场信息管理 (8)第五章赛事营销与推广 (8)5.1 赛事营销的策略与手段 (8)5.2 赛事品牌的建设与传播 (9)5.3 赛事赞助商的引进与管理 (9)第六章赛事服务与保障 (10)6.1 赛事服务的范围与内容 (10)6.1.1 赛事筹备阶段 (10)6.1.2 赛事进行阶段 (10)6.1.3 赛事结束阶段 (10)6.2 赛事保障体系的建设 (11)6.2.1 保障体系的基本原则 (11)6.2.2 保障体系的主要内容 (11)6.3 赛事志愿者管理与服务 (11)6.3.1 志愿者选拔与培训 (11)6.3.2 志愿者岗位设置与职责 (11)6.3.3 志愿者激励机制 (11)第七章赛事活动策划与执行 (11)7.1 活动策划的基本原则 (11)7.2 活动策划的程序与方法 (12)7.3 活动执行的注意事项 (12)第八章赛事风险管理与应对 (13)8.1 赛事风险的识别与评估 (13)8.2 赛事风险的管理与控制 (13)8.3 赛事风险应对策略 (13)第九章赛事后期管理与总结 (14)9.1 赛事成果的整理与发布 (14)9.1.1 赛事数据的收集与整理 (14)9.1.2 赛事成果的发布 (14)9.1.3 赛事成果的展示与宣传 (14)9.2 赛事经验的总结与传承 (14)9.2.1 赛事筹备经验的总结 (14)9.2.2 赛事运行经验的总结 (15)9.2.3 赛事经验的传承 (15)9.3 赛事后期服务与反馈 (15)9.3.1 赛事后期服务的优化 (15)9.3.2 赛事反馈的收集与处理 (15)第十章赛事管理与活动策划的未来发展 (15)10.1 赛事管理与活动策划的创新方向 (15)10.2 赛事管理与活动策划的国际化发展 (16)10.3 赛事管理与活动策划的可持续发展策略 (16)第一章赛事管理与活动策划概述1.1 赛事管理与活动策划的定义赛事管理是指在体育行业中，对各类体育竞赛活动进行全面的组织、协调、监督和评估的过程。
体育管理知识：体育赛事的财务管理与风险控制
体育管理知识：体育赛事的财务管理与风险控制体育赛事是吸引全球关注的重要活动之一，其财务管理和风险控制至关重要。
在体育赛事中，财务管理涉及到赛事筹备、运营和资金使用等方面，而风险控制则关乎赛事的安全、保障和可持续发展。
本文将深入探讨体育赛事的财务管理和风险控制，并提出相应的解决方案和建议。
一、体育赛事的财务管理1.赛事筹备阶段的财务管理在体育赛事筹备阶段，财务管理主要涉及到预算编制、资金筹集和支出安排等。
一方面，赛事组织者需要根据赛事规模和要求，合理编制预算，确保赛事顺利进行。
另一方面，赛事组织者还需要积极筹集资金，可以通过赞助商、门票销售、广告收入等多种途径，保障赛事的筹备需求。
2.赛事运营阶段的财务管理在体育赛事运营阶段，财务管理主要包括票务销售、赞助合作、商业开发和收支平衡等方面。
赛事组织者需要通过有效的票务销售渠道，确保观众参与度和票房收入；同时，赞助合作和商业开发也是赛事盈利的重要途径，赛事组织者需要与合作伙伴密切合作，以实现双方共赢的局面。
3.资金使用和风险投资在体育赛事中，资金使用和风险投资是财务管理的核心问题。
赛事组织者需要合理利用资金，确保赛事的顺利进行；同时，赛事组织者还需要对赛事的风险进行评估和控制，采取相应的风险管理措施，以保障赛事的安全和稳健发展。
二、体育赛事的风险控制1.安全风险的控制在体育赛事中，安全风险是最为重要的风险之一。
赛事组织者需要制定详细的安全管理方案，包括场馆安保、观众安全和紧急救援等措施，确保赛事的安全进行。
同时，赛事组织者还需要对潜在的安全风险进行评估和排查，及时采取相应的措施，以预防和应对潜在的安全问题。
2.经营风险的控制体育赛事的经营风险主要涉及到票务销售、赞助合作和商业开发等方面。
赛事组织者需要加强对票务销售的监控和管理，防范舞弊和假票等问题；同时，赛事组织者还需要谨慎选择合作伙伴，避免信誉和财务风险，维护赛事的商誉和盈利能力。
3.危机管理和应急预案在体育赛事中，危机管理和应急预案是必不可少的。
体育管理知识：体育赛事的财务管理与风险控制
体育管理知识：体育赛事的财务管理与风险控制一、体育赛事的财务管理1.1赛事预算的制定体育赛事的财务管理首先需要进行赛事预算的制定。
赛事预算是指对整个赛事筹备和实施过程中所需的资金进行合理的预估与划分。
赛事预算应该包括赛事筹备阶段的资金支出、赛事实施阶段的资金支出以及赛后的财务结算等内容。
根据赛事的规模和特点，制定出科学、合理的预算，为赛事的顺利进行提供资金保障。
1.2赛事资金的筹措赛事筹备阶段需要进行资金的筹措工作。
传统的赛事资金筹措方式包括政府拨款、赞助商赞助、门票销售等途径。
而在当今体育产业融资方式多样化的大环境下，赛事组织方还可以通过发行债券、融资租赁、股权融资等方式筹措资金。
在筹措资金的过程中，赛事组织方需要注重资金的合规性和透明度，保证赛事资金的安全和稳定。
1.3赛事费用的管理与控制赛事的筹备和实施过程中需要对各项费用进行管理与控制。
这包括对赞助费、场地租赁费、奖金支出、人员费用、宣传费用等各项费用进行详细的核算和控制，避免出现费用超支和资金浪费的情况。
另外，赛事组织方还需要建立起科学的财务管理制度和内部审计机制，确保赛事资金的使用合理、清晰、透明。
1.4赛事财务报告与审计赛事组织方需要及时编制赛事的财务报告，对赛事的收支情况进行清晰的呈现。
同时，要定期进行赛事财务的内部审计和外部审计，确保财务数据的真实性和准确性。
通过进行财务报告和审计工作，赛事组织方可以及时发现财务问题并及时加以解决，保障赛事运营的稳定与顺利进行。
二、体育赛事的风险控制2.1赛事规模与风险评估任何一个体育赛事在筹备和实施的过程中都会面临各种潜在的风险。
因此，赛事组织方需要在赛事筹备的初期就对赛事规模及其可能面临的风险进行综合评估和分析。
根据风险的性质和影响程度，采取相应的应对措施，有效防范各类风险的发生。
2.2赛事保险为了减轻赛事组织方承担的风险，赛事组织方可以购买适当的赛事保险，以覆盖可能发生的各类风险。
比如赛事财产损失保险、赛事责任保险、赛事参赛者意外伤害保险、赞助商赞助保险等。
体育管理知识：体育赛事的财务管理与风险控制
体育管理知识：体育赛事的财务管理与风险控制随着体育产业的不断发展，体育赛事作为其中重要的一环，其财务管理和风险控制也变得愈发重要。
体育赛事的财务管理涉及到赛事经费的筹集、使用和监督，而风险控制则包括赛事资金的安全、风险的防范以及风险事件的应对。
本文将结合实际案例，详细阐述体育赛事的财务管理与风险控制的重要性、方法和策略。
一、体育赛事的财务管理1.赛事经费的筹集体育赛事在举办过程中需要大量资金投入，包括场地租赁、设备采购、人员费用等。
赛事经费的筹集通常通过赞助、门票销售、广告收入等方式来实现。
体育赛事举办方需要通过有效的渠道和手段，确保足够的资金来支持赛事的顺利进行。
2.赛事经费的使用在资金筹集之后，体育赛事的举办方需要合理规划和分配经费的使用，包括制定预算、监督资金流向等。
合理的资金运作可以保证赛事的顺利进行，并最大程度地实现赛事的效益。
3.赛事经费的监督体育赛事的举办方需要建立完善的财务监督体系，对赛事经费的流向进行严格的监督和审计。
同时，也需要加强对赛事经费管理人员的监督，确保赛事资金的安全和合规使用。
二、体育赛事的风险控制1.赛事资金的安全体育赛事的资金安全是赛事举办方面临的首要问题。
在资金筹集、使用和监督过程中，都存在着各种风险和可能的漏洞，例如资金挪用、财务造假等。
赛事举办方需要建立风险意识，加强赛事资金的保护和安全管理。
2.风险的防范体育赛事的举办可能会面临各种风险，包括自然风险、安全风险、经济风险等。
赛事举办方需要通过各种手段，对可能出现的风险进行预防和控制，确保赛事的顺利进行。
3.风险事件的应对即使做好了各种预防和控制措施，体育赛事的举办方也不能完全消除风险事件的发生。
因此，赛事举办方需要建立健全的应急预案和危机处理机制，对可能发生的风险事件进行及时、有效的应对。
三、体育赛事财务管理与风险控制的案例分析1. 2016年里约奥运会资金管理问题在2016年里约奥运会举办期间，关于奥运会资金管理的问题备受关注。
节事活动策划与组织管理节事赞助与财务管理课件
的探讨不够全面。
展望
未来研究可以进一步加强对节事活动策划与组织管理的实践研究，深入挖掘节事赞助的 创新模式和有效策略，以及探索财务管理在节事活动中的新应用和挑战。同时，应注重 跨学科的研究方法，结合市场营销、项目管理等相关领域的知识，为节事活动的策划与
目的
关键要素
成功的节事活动组织管理需要关注组 织结构设计、职责分工、工作流程制 定、进度控制、质量管理、团队协作 与沟通等关键要素。
通过有效的组织管理，确保节事活动 的顺利进行，实现活动的目标，提高 活动的成功率。
节事活动策划与组织管理案例分析
分析案例
选取具有代表性的节事活动案例 ，对其策划与组织管理的过程进 行深入分析，总结成功经验与不 足之处。
对策建议
对策
对于节事活动策划与组织管理，建议采取科学的方法和流程进行策划和组织，注 重活动的创新性和可持续性。
建议
对于节事赞助，建议寻求多元化的赞助来源，建立长期的合作关系，并注重赞助 回报的有效性和合理性。在财务管理方面，建议建立健全的财务管理制度，强化 财务风险的防范和控制。
研究不足与展望
研究不足
组织管理提供更全面的理论支持和实践指导。
策略
制定节事赞助策略需要考虑多个因素，如企业品牌形象、市 场定位、目标受众等。同时，还需要根据节事活动的性质、 规模和目标，选择合适的赞助形式和级别，以达到最佳的宣 传和推广效果。
节事赞助案例分析
01
案例一
某知名品牌独家赞助了一场大型音乐节，通过现场广告宣传、品牌展示
和明星代言等方式，成功提升了品牌知名度和美誉度。
体育赛事活动财务管理制度
体育赛事活动财务管理制度一、概述为规范体育赛事活动财务管理，保障财务安全和透明度，制定本管理制度。
本制度适用于所有体育赛事活动的财务管理工作，包括但不限于捐赠、赞助、门票、奖金等收支事项。
二、财务管理机构设立独立的财务部门，由专职人员管理和实施财务管理工作，负责相关的财务审批和报告。
三、财务管理流程3.1 收入管理1.所有收入必须由财务部门接收、计算和确认，并进入结算系统；2.门票收入必须与入场人数核对，由财务部门进行统计和确认。
3.2 支出管理1.所有赞助、奖金和其他相关支出必须经过财务部门审核和确认，确保符合预算和资金安排；2.审核和确认后，支出由财务部门进行支付。
3.3 记账管理1.财务部门应建立健全的账簿和帐户管理制度，确保所有资金流动得到准确记账；2.财务部门应制定详细的预算编制、执行和监督制度，保证财务预算的准确性和完整性；3.每个月结束后，财务部门应编写月度财务报告，上报公司领导和业务部门。
3.4 财务审计1.每年年底，应组织独立的财务审计人员对全年财务进行审计；2.审计报告应及时上报公司领导和业务部门，并进行业务反馈和处理。
四、财务管理规范1.准确、规范、及时地记录交易细节和信息；2.所有交易使用标准的会计方法和程序；3.确保不会发生欺诈、误导和错误分配的情况；4.相互验证，确保所有交易和费用已准确计算并记录；5.保持财务管理人员和其他关键人员的责任感和透明度，防止内部恶意行为。
五、财务管理信息披露公司应在每年年度报告的财务管理部分披露与财务管理有关的信息：1.财务部门组织和管理体育赛事活动财务的程序；2.控制和评估财务管理风险的方法和措施；3.报告重大风险和不合规性发现的规章制度；4.相关内部人员变动记录和认证的流程；5.有关体育赛事活动财务的合规性和反腐败政策和控制措施；6.其他与财务管理有关的重要信息。
六、兑现保障为保障体育赛事活动中的收支情况安全、透明度和公正性，财务部门应做好兑现保障工作。
体育赛事管理全套精品课件
（二）体育赛事对经济的影响
2、大型的体育赛事在促进经济发展的同时 也存在着一些负面效应：一个是“虹吸效 应”，即体育赛事的主办城市将其他地区的 资金、人才吸引过来，从而导致对其他地区 经济资源的“抽夺”；另一个是“事后低谷 效应”，如果举办一次大型体育赛事的相关 投资对经济的拉动作用不大，那么在投资期 结束后，或者是赛事结束后，投资增长就可 能突然失速，从而对经济带来冲击
（二）体育赛事的不同类型
3、单项顶级赛事 单项顶级赛事是指那些周期性明显的世界单 项锦标赛。单项顶级赛事表现为：赛事的名 目多、水平最高、规模比较大，媒体关注度 高，市场吸引力大，重视程度高，对举办城 市的社会经济、文化等多方面产生较大的影 响。
（二）体育赛事的不同类型
4、单项品牌赛事 单项品牌赛事是指那些周期性明显的职业联 赛。单项品牌赛事表现为：赛事的运作周期 长，运作模式相对固定，水平最高、规模一 般，媒体关注度高，市场吸引力大，在传播、 吸引程度、形象和公开性上，能给主办地、 举办地区和目的地带来竞争优势。
二、体育赛事对就业和旅游业的影响
（一）体育赛事对就业的影响 体育赛事的举办可以带来巨大的商机和大量 就业机会，研究表明每10万元投资创造1个 就业机会。（见表2-3） （二）体育赛事对旅游业的影响 体育赛事在旅游方面最基本和最重要的效应 就是吸引旅游者，除了自然环境外，其他诸 如亲和性、服务态度和娱乐氛围等也是旅游 者非常关注的因素。
3、还有学者提出，运动竞赛是 “人类的一种实践活动，它是一 个特殊的过程，有明确的目的性， 有鲜明的竞技特征，有完善的规 则和一整套竞赛办法及决定竞赛 胜负的‘法律依据’”。
前两个是对运动竞赛的狭义解释，并 没有把体育运动竞赛所涉及的赛场之 外的因素包括进去；后一个认为运动 竞赛是一个过程，有特殊性，运动竞 赛是人类的一种实践活动，但还是未 能超出赛场的范围，未能对体育运动 竞赛所涉及的众多因素进行概括
体育赛事组织财务管理制度
体育赛事组织财务管理制度一、引言体育赛事作为一项重要的社会活动，其组织机构需要建立一套科学合理的财务管理制度，以确保经济资源的合理配置和资金的安全性。
本文将围绕体育赛事组织财务管理制度展开论述，旨在为相关机构提供一些指导性意见和建议。
二、财务管理原则1. 透明公开原则体育赛事组织应当坚持财务管理的透明公开原则，建立健全的账务体系。
任何涉及财务交易的行为都应当在合规的框架下进行，相关账目和记录应当完整、准确、清晰可查。
2. 内部控制原则体育赛事组织应建立内部控制制度，确保各项财务活动符合相关规章制度，防止财务风险的发生。
内部控制包括但不限于财务人员职责分工明确、财务审批制度、财务核算制度、财务监督制度等。
3. 风险控制原则体育赛事组织应当注重风险控制，针对可能出现的财务风险进行预防和应对措施。
例如，建立风险管理部门，加强与监管部门的沟通与合作，及时更新风险防范机制，确保财务安全稳定。
三、财务管理制度为了合理规划和使用经费，体育赛事组织应当建立预算管理制度。
包括制定年度预算、项目预算和任期预算等，确保赛事活动的财务收支状况始终掌握在可控范围内。
2. 资金管理制度体育赛事组织应对资金进行有效的管理和运用。
制定和执行预算控制、资金预算管理，确保资金的合理分配和使用。
同时，建立规范的资金管理流程、款项支付制度，并加强对资金流动的监管和审计。
3. 采购管理制度体育赛事组织需要制定采购管理制度，明确采购方案、采购审批流程和采购支付方式等，确保采购行为的合规性和公正性。
同时，加强对供应商的评估和合同管理，建立合理的供应商管理制度。
4. 成本控制制度体育赛事组织应建立成本控制制度，通过制定成本核算规范、成本分析和控制预警等方式，对赛事活动各项支出进行合理管理。
同时，建立成本监督机制，确保每笔开支都能够得到有效的监督和审计。
5. 账务管理制度体育赛事组织需要建立完善的账务管理制度，明确财务核算、报表编制和报送等流程。
体育赛事财务制度汇编模板
体育赛事财务制度汇编模板第一章总则第一条为加强体育赛事财务管理，规范赛事财务活动，保障体育赛事的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类体育赛事的财务管理工作。
第三条体育赛事财务管理工作应当遵循公开、公平、公正的原则，加强财务监督和审计，确保资金合理、安全、高效使用，提高财务管理水平，有效防范各类财务风险。
第四条体育赛事财务管理工作应当注重财务信息的记录、分析和报告，促进决策的科学、合理和规范，实现资源的合理配置。
第五条体育赛事组织单位应当建立健全财务管理制度，明确财务管理职责，加强财务内部控制，完善财务制度，健全财务管理制度，确保财务活动的合规和便利。
第六条体育赛事组织单位应当定期开展财务审计工作，强化财务监督和管理，切实维护国家财政安全和经济稳定。
第七条体育赛事财务管理工作应当遵守国家法律法规和政策，保护财务数据的完整性、机密性和可靠性。
第二章财务预算管理第八条体育赛事组织单位应当依据赛事规模、项目数量、参赛人数、场馆设施等因素编制财务预算，并制定预算管理制度，严格控制预算支出。
第九条体育赛事组织单位应当根据财务预算编制工作的需要，设立专门的财务预算编制部门，明确预算编制的程序、方法和要求。
第十条体育赛事组织单位应当将编制好的财务预算报送相关部门审批，并在审批后严格执行，不得擅自调整预算支出。
第十一条财务预算管理部门应当定期对预算执行情况进行监测和评估，及时发现问题，采取措施加以解决。
第十二条体育赛事组织单位应当建立健全预算绩效评价机制，根据预算执行情况进行评价和奖惩，激励全体工作人员提高财务管理水平。
第三章财务审计管理第十三条体育赛事组织单位应当建立健全财务审计管理制度，落实监督责任，保证财务审计工作的独立性和客观性。
第十四条财务审计管理部门应当依法开展财务审计工作，对赛事相关范围内的财务活动进行全面审核，确保财务数据的准确性和有效性。
第十五条体育赛事组织单位应当根据审计工作的要求，积极配合审计人员开展审计工作，提供必要的资料和协助，确保审计工作的顺利进行。
体育赛事财务管理制度
第一章总则第一条为加强体育赛事财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保体育赛事的顺利进行，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国体育法》等相关法律法规，结合我国体育赛事实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于参加我国各级各类体育赛事的组织和个人，包括但不限于赛事主办单位、承办单位、赞助商、运动员、教练员等。
第三条体育赛事财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财政政策和财务制度；（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得弄虚作假；（三）完整性原则：全面反映体育赛事的财务状况和资金流动；（四）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险；（五）效益性原则：提高资金使用效益，实现体育赛事可持续发展。
第二章资金筹集与管理第四条资金筹集（一）赛事主办单位应明确资金筹集方案，确保赛事所需资金；（二）赛事主办单位可采取政府拨款、社会捐赠、赞助、门票收入等多种方式筹集资金；（三）赞助商应与赛事主办单位签订赞助协议，明确赞助金额、用途及权益。
第五条资金管理（一）赛事主办单位应设立专门的财务管理部门，负责资金的管理和使用；（二）资金使用应严格按照预算执行，不得超支；（三）赛事主办单位应定期对资金使用情况进行检查，确保资金使用的合规性；（四）赛事结束后，应及时对资金使用情况进行总结，并向上级主管部门报告。
第三章财务核算与报告第六条财务核算（一）赛事主办单位应建立健全财务核算制度，确保财务核算的真实、准确、完整；（二）财务核算应按照国家统一的会计制度执行，采用权责发生制原则；（三）赛事主办单位应定期进行财务核算，及时编制财务报表。
第七条财务报告（一）赛事主办单位应定期向上级主管部门报送财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；（二）财务报告应真实、准确、完整，不得隐瞒、篡改；（三）赛事结束后，应及时编制赛事财务决算报告，报送上级主管部门。
第四章财务监督与审计第八条财务监督（一）赛事主办单位应设立内部审计机构，对财务活动进行监督；（二）内部审计机构应定期对财务活动进行审计，确保财务管理的合规性；（三）内部审计机构应向上级主管部门报告审计结果。
体育赛事策划与组织管理方案
体育赛事策划与组织管理方案第一章活动概述 (2)1.1 赛事背景 (2)1.2 赛事目标 (3)1.3 赛事规模 (3)第二章竞赛项目与分组 (3)2.1 竞赛项目设置 (3)2.1.1 项目类别 (3)2.1.2 项目具体设置 (3)2.2 参赛资格与分组 (4)2.2.1 参赛资格 (4)2.2.2 分组原则 (4)2.3 竞赛规则与标准 (4)2.3.1 竞赛规则 (4)2.3.2 竞赛标准 (4)第三章赛事组织架构 (5)3.1 组织机构设置 (5)3.1.1 赛事组委会 (5)3.1.2 执行机构 (5)3.1.3 地方分支机构 (5)3.2 职责分工 (5)3.2.1 赛事组委会 (5)3.2.2 执行机构 (6)3.2.3 地方分支机构 (6)3.3 工作流程 (6)3.3.1 赛事策划 (6)3.3.2 赞助商引进与合作 (6)3.3.3 竞赛组织 (6)3.3.4 宣传推广 (6)3.3.5 后勤保障 (6)第四章赛事筹备 (6)4.1 场地与设施准备 (6)4.2 竞赛器材准备 (7)4.3 赛事宣传与报名 (7)第五章赛事日程安排 (8)5.1 赛事时间表 (8)5.2 赛事进程安排 (8)5.3 赛事日程调整 (9)第六章赛事保障与安全 (9)6.1 赛事医疗保障 (9)6.1.1 医疗资源配置 (9)6.1.2 医疗服务流程 (9)6.2 赛事安全措施 (10)6.2.1 安全人员配置 (10)6.2.2 安全设施配置 (10)6.3 应急预案 (10)6.3.1 应急预案制定 (10)6.3.2 应急预案实施 (10)第七章赞助商与合作伙伴 (10)7.1 赞助商引进 (10)7.1.1 赞助商选择标准 (11)7.1.2 赞助商引进策略 (11)7.1.3 赞助商引进流程 (11)7.2 合作伙伴关系建立 (11)7.2.1 合作伙伴选择标准 (11)7.2.2 合作伙伴关系建立策略 (11)7.2.3 合作伙伴关系维护 (12)7.3 赞助权益保障 (12)7.3.1 赞助权益保障原则 (12)7.3.2 赞助权益保障措施 (12)第八章赛事宣传与推广 (12)8.1 品牌形象设计 (12)8.2 宣传材料制作 (13)8.3 媒体合作与推广 (13)第九章赛事志愿者管理 (13)9.1 志愿者招募与选拔 (14)9.1.1 招募渠道 (14)9.1.2 选拔标准 (14)9.2 志愿者培训与激励 (14)9.2.1 培训内容 (14)9.2.2 培训方式 (14)9.2.3 激励措施 (14)9.3 志愿者服务与管理 (15)9.3.1 服务岗位设置 (15)9.3.2 服务流程与规范 (15)9.3.3 管理与监督 (15)第十章赛事总结与评估 (15)10.1 赛事成果总结 (15)10.2 赛事问题与不足分析 (16)10.3 赛事改进与优化建议 (16)第一章活动概述1.1 赛事背景我国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，体育事业逐渐成为社会关注的焦点。
体育赛事活动管理办法 培训课件ppt
单三击、此主处要编内辑容母版标题样式
• 第5章规定了规范体育赛事活动秩序，保障各方合法权益的具体措施。 • 一是体育部门建立健全体育赛事活动监管工作机制，综合运用多种监管手段，充分发挥
“互联网+监管”的功能，加快实现各相关部门、各层级和各领域监管信息共享和统一应用， 实现综合监管、智慧监管、动态监管。 • 二是体育协会通过修改完善章程增加体育赛事活动管理的内容，制定相关管理办法，出 台本项目体育赛事活动组织的团体标准、奖惩措施、信用管理、反兴奋剂工作等规范， 加强行业自律，对相应的体育赛事活动实施等级评定或进行体育赛事活动评估。
• 中华全国体育总会、中国奥林匹克委员会、地方体育总会、全国性单项体育协会、地方性单项体 育协会以及其他体育协会（以下简称体育协会）按照法律法规及各自章程负责相关体育赛事活动 的服务、引导和规范。
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单第击一此章处总编则辑母版标题样式
• 第四条 体育赛事活动举办应当遵循合法、安全、公开、公平、公正、诚信、 文明、绿色的原则。
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单第击二此章处体编育辑赛母事版活标动题申样办式和审批
• 第六条 体育总局以及中华全国体育总会、中国奥林匹克委员会主办的 全国综合性运动会，由省、自治区、直辖市人民政府按照综合性运动 会申办管理规定申办，报国务院批准后举办。
• 地方体育部门以及地方体育总会主办的所辖区域内的综合性运动会自 行确定申办办法。
参与。
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单第击二此章处体编育辑赛母事版活标动题申样办式和审批
• 第十一条 体育赛事活动的名称应当符合以下规定： • （一）与举办地域和体育赛事活动的项目内容相一致； • （二）与主办方开展活动的行业领域和人群范围相一致； • （三）与他人或其他组织举办的体育赛事活动名称有实质性区别； • （四）不得侵犯他人或其他组织的合法权益； • （五）不得含有欺骗或可能造成公众误解的文字； • （六）不得使用具有宗教含义的文字； • （七）按照国家法律法规、政策要求使用“一带一路”“金砖国家”“上合组织”等含有政治、外交、国防属性的文字； • （八）相关法律、法规和规章的其他规定。
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固定成本与间接成本应该最小化，变动成本应该是可控的。
关于成本的决定或决策应该提前做出。 对于可变成本，实行成本回收价格策略是一个可行成本管理 的方法。 变动成本的分析可以为到场人数的设限或赛事的容量控制提 供有效的建议，以免出现不可控的成本上升（如突发事件所导 致的应急和危机处理成本）。
捐赠 基金申请（向政府或体育协会等组织的赛事基金）
二、内部资金来源
指基于赛事活动本身的资产而获得的收入的“内生型”资
金筹措方式。
1、赛事相关商品的销售 通常赛事组织方可以自得设计、生 产与销售这些商品； 也可以通过合同的形式将这些业务
外包给其它企业。
二、内部资金来源
2、特许经营 把带有赛事专用特殊标识(赛事名称、会徽、吉祥物、会 歌、口号及理念等) 作为经营资源授予被特许的企业使用, 并有组织地从事一系列经营性活动，或由组委会指定， 为组委会提供专项服务。
三、 体育赛事预算的”成本——收益“分析法
“成本——收益”通过识别和管理所有的成本与收益中心 以保证赛事组织财务处于健康状态，目标主要包括：
保证长效和可预见收益资源以满足最基本的组织目标；
将特殊的收益来源（如赞助或基金）与一些活动要素建 立联系； 集中于收益生成活动； 控制和减少成本中心（支出项目）；
中介运作
一揽子计划
二、内部资金来源
4、门票销售 商业性赛事的一项重要（关键）的收入来源（公开的非商 业性赛事不能通过这种方式获得收入）。常见的定价策略 有： 标准价
广告宣传费用
活动业务外包产生的商Байду номын сангаас费用 意外费用
二、常用的 成本估计方法
趋势外推法 立足于过去对成本产生影响的各种因素在未来仍然会起作 用这一前提，以过去举办的同类赛事或者传统赛事的先前 届别的经验数据为参考，利用数理统计方法和模型进行量
化估计。
类比法 利用类似体育赛事活动的成本估计计划中的赛事的成本。 这种方法可以在很短的时间内获得估计结果。
第三节
体育赛事的资金筹措
一、外部资金来源
从赛事组织以外的政府机构或组织团体等募集以公共资金 为主的资金来源方式，通常包括： 体育彩票
拍卖
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慈善晚宴/会（如中国体育明星慈善夜）
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包括体育赛事在内的节事活动通常并不完全按照市场化
和商业化的模式运营，只是处于一种“不盈不亏（Break Even）”状态。因此，预算对于这些节事活动来说，更多 的只是一个“愿望清单（Wish List）”，而不是一个财务 规划工具；或者说，对于这些赛事活动来说，通常首先需 要考虑从哪里能筹到资金，然后再计划如何消费这些资金。
二、 体育赛事预算的基本内容
成本估计 关键是确定成本中心（或支出项目），这与赛事活动的管 理与规划相关。
收益来源与评估
来源于各种筹资与获利方式。制定筹资目标与获利目标是 预算过程的一部分。 财政资源的分配 指需要对所获得的资金（现金或非现金）确定花费的去向 与结构（即各部分所占的比例）。
二、常用的 成本估计方法
自下而上法 基本程序：1、活动项目或程序进行分解；2、将分解后的
每个项目或程序分配给专门的人员，以进行各自成本估计
；3、将所有的估计逐层由下而上进行累计以形成总成本。 自上而下法 基本程序为：由管理上层利用经验与历史数据等进行高一 层次的成本估计，然后将结果逐层下达，上一层的估计结
二、内部资金来源
3、电视转播权的销售 （2）、销售价格的影响因素 观众的需求特征 赛事本身的“注意力”价值 赛事的品牌价值
赛事举办方的市场营销策略
媒体之间的竞争
行政力量的干预
二、内部资金来源
3、电视转播权的销售 （3）、交易方式 相互协商 广告置换 公开招标
集中销售
果会成为下一层管理人员进行相应层次估计的基础，最后
直到最基层对活动项目或任务进行成本估计。
三、成本控制
事的组织管理机构（主要是专门的财务部门）根据预先建 立的成本管理目标，在其职权范围内对各种影响赛事组织 运营成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以 保证成本管理目标实现的管理行为。 成本中心 赛事中的项目或管理区域 “成本标的” 指每一个区域或项目里具体的元素
二、内部资金来源
3、电视转播权的销售 （1）、“电视转播权”的概念
体育赛事的电视转播权即体育组织或赛会主办单位举办体
育比赛和体育表演时，许可他人进行现场直播、转播、录 像以及报道并从中获取报酬的权利。
二、内部资金来源
3、电视转播权的销售
体育赛事
转播权的交易
媒体
赛事观众
受众
新闻报道
图5-1 体育赛事——媒体合作关系与机制示意图
（例如：“娱乐”是某一体育赛事里的一个主要成本中心
，表演者、设施/备、员工以及场地租赁等均是具体的成本 标的）。
三、成本控制
体育赛事成本控制的基本要求：
每个成本中心应该有可匹配的收益资源（如果可能的话）。
成本中心与成本标的应该可控。 成本的上升应该是合理的（如果它能产生额外的收益的话）
让其它组织或企业承担赛事组织方的财务风险（或者至
少帮助渡过财务亏空
第二节
体育赛事的成本管理
一、 成本结构
1、成本的“时间”结构 前赛事阶段的成本 赛事实施阶段的成本 后赛事阶段的成本
一、 成本结构
2、成本的内容构成 人力资源
场地与设施（备）费用
原材料花费与能源动力费用
第五章
体育节事财务管理
学习目标
1. 初步了解体育赛事预算的概念及其基本内容； 2. 了解体育赛事举办的成本结构与及其控制的基本策略 3. 理解体育赛事资金与收入的主要来源与手段; 4. 深刻理解赛事、媒体与赞助商之间的“网络”合作关系
第一节 体育赛事的预算
一、 体育赛事预算的概念及其内涵
体育赛事预算是指赛事举办组织对未来一定时期内经营、 资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。 预算是达到企业利润目标的一个重要的企业管理工具。