2015年最新企业管理年度工作计划
公司经营2015年年度工作计划
公司经营2015年年度工作计划
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今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：
一.总计划
今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75 万元，实现经济效益5万元。
在计划经济收入中有以下几项收入：
(1) 宾馆计划收入10万元
(2) 旅游船只收入5万元
(3) 上坝收费3万元
(4) 绿化收入7.5万元
(5) 房屋出租收入3万元
(6) 果园收入1.25万元。
2015工作计划书
2015工作计划书尊敬的领导及同事们：随着2014年的圆满结束，我们迎来了充满挑战与机遇的2015年。
在新的一年里，为了确保我们的工作目标得以实现，特制定以下工作计划书。
一、工作目标1. 业绩目标：确保年度销售额增长10%，客户满意度达到90%以上。
2. 团队建设：增强团队凝聚力，提高员工满意度，减少员工流失率。
3. 流程优化：优化工作流程，减少不必要的工作环节，提高工作效率。
4. 技术创新：研发至少两项新技术或产品，提升公司竞争力。
5. 市场拓展：开拓至少两个新市场，增加市场份额。
二、工作重点1. 客户关系管理：加强与客户的沟通与交流，定期进行客户满意度调查，及时解决客户问题。
2. 员工培训与发展：制定年度培训计划，提升员工专业技能和工作效率。
3. 项目管理：确保项目按时完成，质量达标，严格控制成本。
4. 市场调研：定期进行市场调研，了解行业动态，把握市场趋势。
5. 风险管理：建立风险评估机制，及时发现并处理潜在风险。
三、具体措施1. 销售部门：- 制定详细的销售计划，明确销售目标。
- 加强销售团队建设，提高销售技能。
- 开展定期的客户回访，收集反馈信息。
2. 人力资源部门：- 制定年度招聘计划，确保人才供应。
- 实施员工绩效考核，激励员工积极性。
- 组织各类培训活动，提升员工综合素质。
3. 研发部门：- 确定研发方向，制定研发计划。
- 加强与高校和科研机构的合作，引进先进技术。
- 加强知识产权保护，确保研发成果的合法性。
4. 市场部门：- 制定市场拓展计划，明确目标市场。
- 加强市场调研，了解客户需求。
- 开展市场推广活动，提高品牌知名度。
5. 财务部门：- 制定年度预算，严格控制成本。
- 加强财务管理，确保资金安全。
- 定期进行财务分析，为决策提供依据。
四、时间安排1. 第一季度：完成年度计划的制定和初步实施，确保工作顺利开展。
2. 第二季度：进行中期评估，调整计划，确保目标的实现。
3. 第三季度：加强市场推广和客户关系管理，提高业绩。
2015企业年度工作计划
2015企业年度工作计划金秋九月，硕果累累。
自从2014年上半年将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对erp 相关工作作出了初步的整理。
2014年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。
俗话说的好：“笨鸟先飞!”想要在2015年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。
自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。
一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。
另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。
“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。
工作方面：一、公司erp的现实状况。
对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。
目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。
另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。
编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。
公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。
还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。
但目前看来，配合还是有些问题需要协调。
二、三月份工作计划的安排。
针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。
2015年公司工作计划书
2015年公司工作计划书〉第一部分总体目标一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展XX年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作,建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就,因此行政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。
所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助3、此工作目标仅为行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
2015年仓库管理年度工作计划
2015年仓库管理年度工作计划
仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。
办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。
本文由工作计划网年度工作计划频道为大家提供《2014年仓库管理年度工作计划》，欢迎大家前来前来参考。
首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。
在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。
新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。
为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。
一.仓库管理人员岗位职责
1、按时上下班
每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。
15年年公司行政部工作计划
15年年公司行政部工作方案15年年公司行政部工作方案时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻我们需要开始做一个工作方案。
那么如何做出一份高质量的工作方案呢？以下是精心的15年年公司行政部工作方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
以下是工作方案网为大家的关于《15年年公司行政部工作方案》文章，供大家学习参考！一、深化绩效考核成果通过xxx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在xxx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。
二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤效劳保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。
三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进展监视、检查、改良，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。
四、狠抓平安生产以现有的平安标准化管理平台为根底，多进展平安检查、多进展平安生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工平安生产意识，保证平安生产零事故率。
五、企业文化建立针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们方案以日常企业文化建立为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经历，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。
六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进展思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良方法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。
七、完善自我、加强学习在xxx年的工作中，自己仍然存在许多问题。
管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进展自我否认，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经历，用知识来武装自己、提高自己时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
企业2015年年度工作计划_0
企业2015年年度工作计划为您提供，希望对您写工作计划有所帮助!为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
以下是本企业的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现2014年企业各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。
按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理企业。
经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：策划代理企业可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，企业在2014年的基础上，将进一步扩大广告投入。
其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理企业的置业顾问以及企业营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。
新的一年，企业将充分运用此部分资源。
策划代理企业首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照企业与策划代理企业所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。
2015公司行政部年度工作计划
2015公司行政部年度工作计划XXX年度工作计划一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：1.做好日常的行政和人事管理工作。
2.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3.完成日常行政招聘与配置。
4.推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
6.在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7.大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
8.培育和传播企业文化。
9.建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10.做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。
既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。
11.员工体检计划实施。
12.员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。
二、实施细则1.做好日常的行政和人事管理工作行政部门员工将协同各部门做好基本服务，涉及公司的考勤、规章制度的违反、奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者将按公司相关规章制度严格执行。
行政工作繁杂，要求行政部门养成好的材料整理惯及具体事件的工作流程，提高工作效率。
2.进一步完善公司的组织架构确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
在行政人事部门工作的经验让我认识到，其他部门的中层管理者不应被日常繁琐的事务所困扰。
因此，公司应该制定一个清晰的组织架构，明确每个职能部门的权责，避免职责重叠或空白，以实现组织架构的适用。
企业2015年工作计划
企业2015年工作计划
《企业2015年工作计划》
2015年对于企业来说是一个重要的一年，为了更好地规划和组织工作，制定了全年的工作计划。
该计划涵盖了企业的发展目标、战略规划和具体的工作内容，旨在推动企业的持续发展和提升竞争力。
首先，企业将致力于提高产品质量和技术创新力。
通过加强研发投入和人才引进，企业计划推出更多高品质的产品，并注重提高产品技术含量，以满足市场需求，并提升企业在行业中的竞争力。
其次，企业将加大市场营销力度，拓展市场份额。
通过加大对产品的宣传推广以及开发新的销售渠道，企业计划在2015年中进一步扩大市场份额，提高品牌知名度。
同时，企业还将加强与合作伙伴的合作，共同开发市场，进一步扩大企业业务规模。
此外，企业还将加强管理体系建设，提高内部运营效率和员工素质。
通过不断完善管理制度、加强培训等方式，企业计划提高企业内部运营效率，更好地发挥员工的专业技能，提高整体绩效。
最后，企业还将加强财务风险管理，保障企业健康发展。
通过完善财务审计、提高风险防范意识等方式，企业计划有效规避财务风险，保障企业资金的安全和稳定运营。
总的而言，企业2015年工作计划旨在提高产品质量和市场竞
争力，加强内部管理和财务风险管理，推动企业持续稳健发展。
企业将全力以赴，积极落实工作计划，为实现年度目标而努力奋斗。
2015年公司工作计划
2015年公司工作计划一、年度目标设定1. 销售额增长目标：确保年销售额较上年提升20%。
2. 市场份额目标：在主要市场增加5%的市场份额。
3. 客户满意度：提升至90%以上。
4. 产品创新：推出至少2款新产品，满足市场需求。
二、市场拓展策略1. 增强现有市场渗透：通过市场调研，深化对现有市场的理解，优化产品组合。
2. 开拓新市场：识别并进入至少2个新市场领域。
3. 营销活动：计划并执行4次大型营销活动，提高品牌知名度。
三、产品开发计划1. 研发团队扩充：增加研发人员，确保新产品开发能力。
2. 技术升级：投资新技术，提升产品竞争力。
3. 产品线优化：淘汰低效产品，优化现有产品线。
四、内部管理优化1. 流程再造：简化内部流程，提高工作效率。
2. 员工培训：定期进行员工技能和管理培训。
3. 绩效考核：完善绩效考核体系，激励员工积极性。
五、财务预算与控制1. 制定年度财务预算，确保各项支出合理。
2. 加强成本控制，提高资金使用效率。
3. 风险管理：建立风险评估机制，降低经营风险。
六、企业文化建设1. 强化团队精神：组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
2. 企业价值观：明确并传达企业核心价值观。
3. 社会责任：积极参与社会公益活动，提升企业形象。
七、客户关系管理1. 客户反馈机制：建立有效的客户反馈收集和处理流程。
2. 客户忠诚度计划：设计并实施客户忠诚度提升计划。
3. 客户服务：提高客户服务水平，确保客户满意度。
八、技术与创新1. 研发投入：加大研发投入，鼓励创新思维。
2. 技术合作：寻求与科研机构或高校的技术合作机会。
3. 知识产权保护：加强知识产权管理，保护研发成果。
九、人力资源规划1. 人才招聘：吸引并选拔优秀人才，满足公司发展需求。
2. 员工发展：为员工提供职业发展路径和晋升机会。
3. 员工福利：完善员工福利体系，提高员工满意度。
十、可持续发展战略1. 环境保护：实施绿色生产，减少对环境的影响。
企管部年度工作计划书（5篇）
企管部年度工作计划书1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计____元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。
利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。
因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。
同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。
员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。
公司2015管理工作计划
公司2015管理工作计划公司运营十分具有挑战性，要经营成功，必须要有完美的工作计划。
下面是搜集到优秀公司的工作计划：XX年公司在hse管理体系有效运行的基础上建立了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohs职业健康安全管理体系，同时启动了“四个体系”的整合。
XX年年公司在“四个管理”体系整体通过北京中油认证中心认证审核的基础上进一步完善了体系整合工作，加强过程控制，强化执行力度，逐步实现了质量、健康、安全与环境四个方面的一体化管理。
根据2014年公司工作重点，hse 体系运行主要抓好以下六方面工作：一、按q/sy1002.1-XX年标准，组织体系文件的换版工作XX年7月公司体系文件发布以来，组织了两次局部修订，但由于“四个体系”共有一套管理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不清晰。
因此今年公司将成立骨干班子，认真研究各标准的差异，结合公司实际，按q/sy1002.1-XX年标准要求，组织体系文件的换版工作，提高体系文件的适用性和操作性。
进一步加强机关各部门之间的沟通，明确职责，组织各部门按职责分工，编制好相关程序文件。
加强管理制度，操作规程的修订、整理和汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文件的接口。
二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作2014年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术服务、车辆服务6个专业进行全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工参与识别，由专业技术人员进行评价。
风险评价的结论将作为制定hse目标指标、管理方案、修订应急预案、制定培训计划的依据。
计划1月组织现场调研，编制各专业风险识别清单，2月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法，3至4月开展全面辨识工作，5月组织专业人员进行评价，分级制度控制措施。
三、进一步加大管理体系宣贯培训力度公司成立以来举办hse管理体系宣贯培训班3期，累计培训专兼职hse管理人员321人，举办内审员培训班2期，培训内审员28人，但通过两年内外审发现，管理体系宣贯、培训的效果不佳，培训的内容缺少针对性，每年集中培训的方式有待改进。
2015企业工作计划范文
一、公司人力资源管理方面1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘 ( 人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。
做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公室及后勤保障方面1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码800(400)7100009]，年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。
2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
2015年工作方案
2015年工作方案一、引言在新的一年即将来临之际，制定一份明确的工作方案对于公司的发展至关重要。
本文将详细阐述2015年工作方案，旨在提供清晰的指导和计划，以实现公司既定的目标。
二、总体目标1.总体目标：在2015年实现持续增长并提升公司整体竞争力。
2.具体目标：在以下几个关键领域取得具体成果：a) 销售和市场份额：增加销售额并提高市场占有率。
b) 产品创新和研发：推出新产品并持续进行创新研发。
c) 客户关系管理：加强客户关系，提高客户满意度。
d) 运营效率：提高运营效率以降低成本并优化资源利用。
e) 员工发展：培养和发展员工以提高整体绩效。
三、具体计划1. 销售和市场份额a) 市场调研：开展市场调研以了解客户需求和竞争动态。
b) 销售目标：设定具体的销售目标，并制定相关策略实施。
c) 市场推广：增加市场推广投入，提升品牌知名度。
d) 客户服务：加强客户服务团队建设，提高客户满意度。
2. 产品创新和研发a) 技术创新：加强技术创新研发，推出具有竞争优势的新产品。
b) 产品质量：严格控制产品质量，确保产品符合客户期望。
c) 产品生命周期管理：制定明确的产品生命周期管理策略。
3. 客户关系管理a) 客户分类：根据客户需求和潜力进行客户分类，制定相应策略。
b) 客户培养：建立有效的客户培养计划，提升客户忠诚度。
c) 客户反馈：积极收集客户反馈并及时响应，改进产品和服务。
4. 运营效率a) 流程优化：优化各个业务流程，降低业务运营成本。
b) 资源管理：合理管理资源，提高资源利用效率。
c) 管理系统：引入先进的管理系统，提升整体运营效率。
5. 员工发展a) 培训计划：制定全面的员工培训计划，提升员工技能和知识。
b) 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，激励员工积极工作。
c) 激励机制：建立合理的激励机制，鼓励员工的个人发展。
四、资源需求为了顺利实施2015年工作方案，我们需要以下资源支持：1. 人力资源：增加合适的员工以应对业务增长的需求。
2015企业年度安全生产工作计划
2015企业年度安全生产工作计划第1篇：企业年度安全生产工作计划一、安全生产方针、安全目标和安全生产年度目标1、安全生产方针以人为本安全第一预防为主综合治理全员参与逐级负责消防结合降低事故2、安全生产目标全员参与、逐级负责，确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。
3、安全生产年度目标坚持"我要安全" 理念，强化"我会安全"意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。
二、安全生产负责人生产技术部：XXX工程师：XXX办公室：XXX财物部：XXX运输部：XXX三、安全工作计划1、认真贯彻落实"安全第一，预防为主，综合治理"的基本方针，充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增强对安全生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司安全生产各项工作，落实生产本公司安全生产主体责任，大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持每周一安全生产综合检查机制，以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。
2、月安全工作检查定在每周一，由各部门检查纠正；季度安全工作检查由总经理统一安排部署，生产班组负责人每天对班组安全工作进行检查并做好记录。
3、安全目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。
四、为实现20XX年的安全目标，重点要抓好以下几个方面的工作：1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解"安全第一，预防为主，综合治理"的基本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无"三违"、无事故安全标兵等活动，引导职工提升安全生产认识，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，继续要围绕"五个一"开展"五赛"活动。
2、"五个一"即：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。
15年企业行政管理工作计划
工作计划
15年企业行政管理工作计划
一．经济预算方面
1.依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行
2.管辖固定资产的自检
3.行政费用报销的核准
4.编制、调整部门预算的方案
二.岗位的业务工作
1.企业管理文章
2.监督公司网络维护
3.档案工作的检查、监督
4.对食堂的监督管理
5.宿舍监督管理
6.采购物品
三．行政管理方面
1.证照管理监督
2.社会事务协调
3.企业内部事务处理
4.执行贯彻公司制度
四．外部问题
1.昆山厂房的出售
2.昆山厂房的后续事宜
3.千灯地块的事宜
4.绿蕾温室及花卉的索赔
5.iso的复审
6.高嘉的注销及金嘉的变更
去年对公司而言，是不平静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决。
今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必须把握世博会这一契机，在管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经营管理中。
公司企管部年终工作总结及2015年工作计划
公司企管部年终工作总结及2015年工作计划公司企管部2014年工作总结及2015年工作计划类似范文：行政部、企管部工作总结2014年，企管部在集团公司领导的正确带领下，在各部门协力配合下，在各子公司大力支持下，紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的总体工作思路和部署，努力做好部门的各项工作，圆满完成了全年工作任务和部门目标。
现把一年来的工作总结如下：一、2014年工作完成情况1、绩效考核工作有序开展，促进了各子公司经济指标的全面完成按照国资委考评处文件要求，全面完成了国资委对集团2013年业绩考核汇报工作，效果良好。
全面完成了各子公司2013年经济责任书考评工作。
根据公司2014年工作计划和目标，在集团公司领导下……（新文秘网省略450字，正式会员可完整阅读）……协调，全面完成了集团公司和国资委、集团公司和长发控股集团以及集团下属各子公司的股权登记、划转和变更等工作。
按照长发集团和集团公司的总体部署，进行了相关子公司股权划转、重组工作的研究和指导、服务工作。
4、强化投资项目的管理，做好重大事项上报工作及时，相关活动开展效果良好按照市国资委和长发控股集团的要求，及时完成集团公司2013年重大投资完成情况的总结和2014年计划投资项目及投资额、2014年重大项目进展情况、“十二五”规划执行情况、集团公司经营业务以及各子公司拥有资质情况、集团及各子公司管理提升活动开展情况、法制宣传月活动开展情况、集团公司确定主业的报告以及业务板块情况、集团关于重大事项报告制度执行情况项报表的统计、整理工作，并撰写成书面汇报，及时上报到市国资委和长发控股集团相关部门。
组织集团及各子公司管理提升活动、法制宣传月活动按方案开展，效果良好。
5、进一步规范合同管理，减少合同风险强化法律事务管理工作，协同法律顾问参与集团公司及子公司的重大合同审核工作。
严格按照集团公司《合同管理办法》的规定，切实做好合同管理工作，确保合同规范、合法，有效地维护了集团及各子公司的权益。
2015年安全生产管理工作计划
2015年安全生产管理工作计划为强化企业管理，保障安全生产，根据公司年度工作目标，特制定本工作计划：1、调整充实安全生产领导小组成员，明确职责分工。
2、签订各部门、车间以及班组安全责任书（包括消防设备管理责任书）。
3、完善安全生产会议制度。
公司安全生产领导小组每半年召开安全生产专题会议，研究、布置、总结安全生产工作。
生产线各部门月度例会中必须要有安全生产的内容。
4、完善安全生产检查制度。
安全生产检查做到自查与专项检查相结合，日检、周检与月检相结合，其中安全生产由企管部每周检查，每月由企管部牵头组织大检查1次、设备检查每月1次，临时检查根据需要随时组织。
要做到检查有记录、隐患有整改、整改有总结、违纪违章处理有通报。
5、完善公司安全制度，健全安全生产台帐以及安全档案。
6、建立特种设备台账，各职能部门必须按要求进行检验、维护，确保安全生产。
7、及时组织新员工安全生产三级教育，建立特殊工种持证上岗人员档案，及时进行培训，换证，复审。
8、加强消防安全管理，督促各部门对责任区域内的消防设备进行点检，上、下半年分两次进行消防应急预案演练或比赛。
9、对公司在用的各项应急预案进行评审、修订。
10、对外来施工方，运输方施加影响，确保施工、运输过程中的安全。
11、加强安全生产管理，确保工伤事故率控制在14年水平。
12、重新识别公司的危险区域，加强对危险区域的监督管理，重新梳理公司使用的化学品，识别出危险化学品，加强危险化学品的监督管理。
13、加强安全生产宣传教育，对安全生产标识，标语进一步进行完善。
14、对加弹车间的各项安全操作规程进行编制与发布上墙。
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
2015年度公司工作计划（1）
2015年度公司工作计划（1）
转眼间一年时间便过去了，新的一年是一个充满新机遇，新挑战的一年。
在此，我制定了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩：
一、制定每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大***公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。
适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
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2015年最新企业管理年度工作计划。
1.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，督促全部人员全面完成任务;根据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。
密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。
2. 贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。
企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描述书。
3.联合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成《企业各部门及岗位职责描述书》，形成公司级岗位职责的标准文件。
小学教师个人年度工作计划范文（一）一、指导思想新的学年又开始了，
2018-09-11
7.于上半年配合施工部和生产部完成施工队所有队员的安全员培训取证工作，并在企业内部开展安全教育工作，确保所有员工树立牢固的安生产意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。
8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以领先于同行业企业。
9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下，对公司有关的法律事务进行详细周到的处理，确保公司的利益和名誉不受损害，积极维护公司的权益。
10. 专利工程师今年需要在专利开发和延伸上加大力度，积极开展新专利的申请、保密和存档工作。
并积极配合企划、商务和法律，
树立企业专利新形象。
11.组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿搜集整理提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。
严格按行文程序办理，保证文稿质量。
12. 组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。
制定并执行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息内容，及时反馈处理意见，做好信息综合分析、动态分析工作。
协助公司主要领导协调各部门之间业务工作。
13.根据公司发展需要和公司安排，搜集研究国家及地方政府部门关于公司产品而制定的法律、政策、程序、规章制度，为公司产品销售、生产、研发等业务提供政策支持性服务，协助各部门加快工作进度。
14.根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。
根据具体工作目标，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析调研结果，科学合理实事求实得出调研结论。
15.根据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，提供领导决策备选，协助部门实施企划方案，及时收集反馈信息，解决出现的问题;做好企划实施的总结工作，提高工作效率。
小学教师个人年度工作计划范文（一）一、指导思想新的学年又开始了，
2018-09-11
19.工作建议：在财务管理部设臵专门的财务审计处(可暂由财务人员、企管部人员兼任)，制定督查工作制度、规范、程序、督查范围、细则等，着重对企业各项经费的支出、外出安装和驻外基地发生的各项经费、采购供应部门的经费往来等开展督查审计工作。
有力的督查审计，有利于提高员工的工作效率及责任心，经济问题是重点督查审计的对象。
财务审计处直接对董事长负责。
20.具体工作(食堂、车辆、办公用品采购的审批与管理、会议组织、宾客接待、公司网与网络、宣传、安全保卫、值班、文档、基建协调等)。
总体目标：
A、有范可依——制定、完善企管部各项具体工作制度，规范工作流程，严格按制度和流程办事;建设健康和谐、紧张有序的工作环境。
B、建立民主、科学、合理的企管部内部决策机制，逐步完善“企划—组织—实施—督导—总结提高”内部执行机制。
C、节省经费办实事，为公司各方面提供优质服务，完善企管部服务职能，强调树立服务观念。
D、依据企管部现有人员的能力、爱好、兴趣，开发现有人员的更大的服务功能(附加值)，为公司发展提供更大的支持。
具体措施：
A、依据工作性质和各人能力，在现有工作安排和平衡工作量的基础上进一步明确企管部各人员的基本工作职责、性质，各项工作规范、程序、要求，明确责任范围，制定奖惩措施。
B、每一项工作上做到既充分听取企管部人员意见，又大力贯彻公司工作规范要求，协助具体工作人员解决工作上的问题和困难，创造条件完成公司下达的企管部各项工作任务。
C、具体工作任务排定工作进度、品质要求，充分动员发动，同时依进度、品质督查、催办、指导，积极办理、承担责任。
D、事务办理过程中注重收集正反两方面反馈意见，针对出现的问题积极采取应对或补救措施。
小学教师个人年度工作计划范文（一）一、指导思想新的学年又开始了，
2018-09-11。